耿村煤矿薄弱环节管控工作开展情况汇报[小编整理]

第一篇：耿村煤矿薄弱环节管控工作开展情况汇报

耿村煤矿薄弱环节管控工作开展情况汇报

尊敬的各位领导，大家好：

按照今天会议议程要求，下面，我将耿村煤矿薄弱环节管控工作开展情况向各位领导进行汇报：

一、主动预防，创新管理，积极探索实施“薄弱环节管控” 自去年10月份开始，按照安康部的要求及〔2014〕664号《义煤公司关于加强安全生产薄弱环节管控工作的指导意见》，我矿开始探索实施薄弱环节管控工作。

首先，矿制定下发了《耿村煤矿关于加强安全生产薄弱环节管控工作的通知》（耿矿发〔2014〕211号），明确了薄弱环节管控的具体内容、排查梳理方式以及薄弱环节管控与考核要求。要求各单位认真组织干部职工贯彻学习文件要求，充分理解开展薄弱环节管控工作的重要意义及具体操作方法。

其次，分薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员四类进行排查管控。在薄弱工序管控方面：我矿按照“抓系统、系统抓”的管理理念，每周由各生产科室排查本系统各项工程的薄弱工序，并制定针对性的整改措施。各基层区队每天根据安全生产计划，及时梳理出当天作业流程中存在的薄弱工序，利用进班会时间强化贯彻学习相关措施，使职工对作业过程中的薄弱工序做到熟知和熟练掌握具体要求，并在现场薄弱环节管控牌板上填写主要内容，警示当班所有工作人员高度重视，明确责任人和主要措施要求。全矿各作业地点每天每班都有相应的警示内容。在具体操作时，每一道薄弱工序，都安排专人进行监护，以确保作业安全。1 在薄弱地区管控方面：我矿实行职能科室包保区队制度。对井下所有区域进行分片承包，各专业系统都有明确的具体责任人负责本专业监督检查。通过对薄弱地点不间断的安全监督检查，加强现场安全监管工作。对于所包区域出现责任隐患的，按照规定在双基考核时对责任人及责任单位进行扣分，今年1-6月份有29人被扣分，进一步提高了安全管理人员的责任意识。同时，对于拆除安装工作面、重点防冲区域等薄弱地点，安排相关科室科长进行现场跟班，确保有效指导安全生产工作。在薄弱时段管控方面：我矿认真落实矿队级领导值班、带班、跟班制度，由矿安检小分队加强薄弱时段领导干部的工作作风、劳动纪律监察，尤其是加强四点班、零点班的安全监管；地面检查由安检队、组干部、纪委不定时抽查各基层单位值班情况，对于违反规定的进行严肃处理。今年以来共查处违纪人员33人次，其中管理人员12人次。在薄弱人员管控方面：我矿充分利用班前会、调度会、安全活动日等时间，组织干部职工集中学习有关煤矿安全生产的指示和要求；基层各单位加大对安全意识不强人员的关注，在严格执行班前会安全礼仪、安全宣誓等流程的基础上认真筛选23种人，把好职工情绪观察关，对精神萎靡不振、情绪不好的职工坚决不让入井。今年1-6月份共报告16人次。同时，强化对各类“三违”人员的思想教育，通过亲情关怀、安全帮教等，让安全意识薄弱人员从内心深处增强安全责任。

第三，为强化薄弱环节管控工作的落实，我矿创新了薄弱环节管控“飞信”平台，要求各区队每天要将本单位安全生产薄弱环节，通过飞信平台发送至安检队、业务科室、分管矿领导、安 2 全副矿长和矿长。各业务科室通过“飞信”平台及时了解本系统安全生产薄弱环节情况，及时制定措施，并落实责任人，实时进行处理，通过“飞信”平台向分管矿领导、安全副矿长、矿长发信息汇报。各级领导收到上报的薄弱环节管控和隐患治理信息后，第一时间通过“飞信”平台进行安排部署。队与队之间相互加强了联系，科室给区队安排工作更加快捷。相互之间信息快速传递，及时发现工作的漏洞，提高了薄弱环节管控力度。安检队每天负责统计汇总各单位信息发送情况，对于不按要求发送的单位，在早调会进行通报批评并在月底安全“双基”考核时扣除相应“双基”分数。月底，根据考核细则对各单位薄弱环节上报、现场管控以及闭合管理等具体情况进行打分，得分在95分以上的奖“双基”分1分，90-95分奖0.5分，85-90分不奖不罚，85分以下的扣1分。今年以来共收到飞信信息9300余条，共奖励22人，处罚15人。

二、自查自纠，积极改进，不断完善薄弱环节管控工作 在薄弱环节管控实施过程中，我矿出现了“各单位大小问题全部发飞信汇报，每天矿领导及各科室收发信息量大，重点薄弱环节不便于查看”、“把一般隐患当做薄弱环节进行管控”、“管控人员责任不明确，落实不具体”等问题。

为切实解决这些问题，进一步完善薄弱环节管控工作，按照义煤公司要求，5月11日，我矿制定下发了《耿村煤矿关于加强安全生产薄弱环节管控工作的补充规定》，在原来基层科长、队长汇报薄弱环节的基础上，根据矿井安全生产薄弱环节的种类、影响的范围、造成后果的严重程度，将薄弱环节分为A、B、C、D四 3 级进行分级管控。具体管控流程为：

1、各系统的基层区队首先把排查出的薄弱环节认定级别后发送到本系统业务科室。

2、各系统业务科室将基层区队上报的薄弱环节以及本系统排查的薄弱环节进行初步筛选，再次确认分级后发送到安检科薄弱环节管理平台。对于D级问题由班组和岗位进行管控，直接安排处理，区队建立台账。C级问题由系统业务科室提出整改意见后直接反馈给系统基层区队，区队按整改意见要求安排处理，业务科室进行复查闭合。

3、安检科负责对各业务科室发送的薄弱环节进行二次筛选，将A、B级问题发给矿长、书记、安全副矿长及分管副矿长；将重复出现或具有代表性的C级问题同时也发给分管副矿长。

4、矿长、书记把A、B级薄弱环节需要解决的问题提出处理意见后反馈给分管副矿长和系统业务科室。

5、分管副矿长把A、B、C三级薄弱环节需要解决的问题提出整改措施反馈给系统业务科室和系统基层区队。各业务科室及区队按照管控措施对薄弱环节进行有效管控，业务科室复查闭合，安检科进行抽查。

6、将薄弱环节管控工作与双基考核相挂钩，对于薄弱环节管控工作开展不力的单位或人员严格按照规定进行扣罚，目前台账记录，已统计处理A级45条，B级268条，C级217条。有效促进了薄弱环节管控工作顺利推进，逐步形成了薄弱环节自下而上如实汇报，自上而下认真督导落实的闭合管控模式。

三、按部就班，按章操作，薄弱环节管控工作取得初步效果

通过一年来薄弱环节管控工作的实践，对我矿安全生产管理工作起到了一定的积极推进作用。一是通过重点关注，全面排查，使我矿偏远地点的质量标准化水平较之前相比有所提高。二是信息传递速度增快，工作效率明显提高，各级领导能够及时收发信息，随时随地安排布置具体工作。三是通过对薄弱工序、薄弱人员的有效管控，全矿不安全行为人员有所下降，干部职工按部就班、按章操作意识明显增强。

各位领导、同志们，以上是耿村煤矿开展薄弱环节管控工作的一些做法，与上级领导要求、与兄弟单位相比，还存在着一些差距和不足，在具体实施过程中仍存在一些问题，主要表现在：一是个别区队对薄弱环节概念理解不够透彻，现场薄弱环节管控牌板上填写的多为隐患内容，并不是当前区域实际存在的薄弱环节。二是个别区队在上报薄弱环节时，级别划分不清。如本来自己单位能够解决的为C级，却划为B级。三是部分区队没有将薄弱环节与岗位操作流程有效结合，在具体操作过程中的薄弱工序梳理管控方面还不够到位。

下一步，我们将按照公司要求，进一步加大宣传力度，提高全员薄弱环节管控意识，安排职能科室分系统指导区队薄弱环节管控工作的具体开展，并将薄弱环节管控与岗位作业流程，安全管理红线有效结合，不断完善安全管理机制，进一步提升矿井安全管理水平，为义煤公司和耿村煤矿安全生产持续、稳定、健康发展做出积极的贡献！

第二篇：精神病人管控工作开展情况

精神病人管控工作开展情况

一、深入排查，扎实做好了精神病人排查登记和管理工作。

按照“街不漏巷、镇不漏村、村不漏户”的要求，在全镇范围内对肇事肇祸精神病人开展了全面排查摸底。对摸排出来的有肇事肇祸行为（或有肇事肇祸倾向）的疑似精神病人，逐一送当地精神病院进行精神医学鉴定。

二、强化措施，建立了肇事肇祸精神病人管控机制。镇公安、民政、卫生、财政等部门根据各自职能搞好分工和配合，认真开展好肇事肇祸精神病人的查控和收治工作。按照强制入院治疗、建议入院治疗、在家看护和一般关注四个管理级别，畅通肇事肇祸精神病人的收治、救助的渠道，随发现，随走访，随评估，随分类，进行动态管理。对严重肇事肇祸精神病人要进行强制入院治疗；对在家庭、社镇监护的精神病人，由办事处党委、行政及基层组织落实三级管控措施，同时督促指导其家属、监护人严加看管，确保不失控。对病情严重已收治的，由精神病医院负责管控，待其病情好转可出院时，由公安机关派人接回管控，其中家庭有管控能力的，由家属或监护人管控，由村、组落实专人管控。通过分类管控，确保了肇事肇祸精神病人不脱管、不失控。

三、着眼长远，健全了肇事肇祸精神病人收治管控经费保障机制。

对公安机关强制送治的肇事肇祸精神病人精神医学鉴定费用、基本治疗用药费用由财政给予报销并对其给予农村低保政策享受。对无法查清原籍的肇事肇祸精神病人的精神医学鉴定、收治应急处置、住院治疗和收容期间相关费用全部由财政负担。对经治疗出院的贫困肇事肇祸精神病人，免费发放维持治疗的基本治疗药品，所需经费也由财政负担。

四、严格奖惩，建立肇事肇祸精神病人管控工作责任倒查机制。

按照属地管理和谁主管、谁负责的原则，层层签订收治管控责任状，一级抓一级，一级对一级负责。对相关职能部门落实收治管控工作责任制，明确凡属一个职能部门应当解决的问题，由该部门认真负责解决；凡涉及几个部门解决的问题，由首先受理的部门牵头协商解决，难以解决的由综治委协调解决。对工作失职造成严重危害的，实行责任倒查。严肃追究相关责任单位和责任人的责任，绝不姑息迁就。

第三篇：常村煤矿全方位管控确保安全生产

全方位管控确保安全生产

运搬二队认真贯彻我矿关于安全工作指示要求，突出安全预控管理，强化安全不放心人排查，严把安全第一道关口，全力确保思想上再提高，责任上再落实，监管上再强化，落实上下功夫。

我队把安全工作始终摆在第一位置，提升思想境界，转变工作作风，剖析安全问题，制定有效针对措施，明确各自职责，扎实抓好安全工作。按照“谁主管、谁负责、谁监督、谁落实”的原则，重点检查一通三防、顶板管理、辅助运输、防治水和现场各个岗点，发现隐患做到立即整改，杜绝不安全因素。

我队加大现场动态管理和安全监督检查力度，注重人的行为隐患排查，做到班班查、时时查、动态查，严格责任落实，现场作业人员严格执行标准操作手指口述安全确认作业程序,确保隐患排查治理全面、细致，推动我队安全生产形势持续稳定发展。

运搬二队

（张琳）

第四篇：关于公共场所管控工作开展情况的督查汇报

关于公共场所管控工作开展情况的督查汇报

x月xx-xx日，县委防控工作指挥部督查问责组采取“四不两直”的方式，对xx社区x个网格xx个小网格、xx社区x个网格xx个小网格、汽车总站、汽车南站、中心农贸市场，落实县委防控工作指挥部x号令及绥疫防指〔xxxx〕x号文件精神等情况进行督查，现将相关情况通报如下。

一、督查情况

(一)车站疫情防控落实情况

汽车总站和汽车南站均对公共场所每天组织消毒x次，并登记消毒区域和面积，均安排了专人对车辆进行消毒，但汽车总站洗手设施旁没有放洗手液。汽车总站和汽车南站均有值守人员，但x月xx日x:xx督查时汽车总站公安值守人员xx、xx未签到未到岗，x:xx才到岗。汽车总站设立了体温监测点，对进站人员进行体温监测。汽车南站在候车厅设立了体温监测点，但车站出站口没有实行封闭式管理，督查时x名快递人员从车站出站口进入站内送快递后出来，全程无人监管;对进站人员监测体温未落实到位，x月xx日xx点后绥宁至朝仪车(湘Exxxxx)有乘客x名，均没有登记体温检测情况;对x名候车乘客及x名刚入候车厅的乘客，没有进行体温检测。x月xx日，再次督查时，汽车南站出站口已设置电子门杆，对进出车辆和人员实行了监测，但体温监测点对进站人员仍未进行体温监测和登记。

(二)农贸市场疫情防控落实情况

x月xx日督查时，中心农贸市场值班人员均在岗，入口进入人员较多时，没能做到全部测量体温，当时有x人没有测体温进入市场。市场内有x名摊铺主戴了口罩但没罩住口鼻，其中有x名摊主在打字牌;市场内垃圾没有及时清理;市场外老阳蔬菜批发部店门口垃圾没有及时清理。x月xx日x:xx查看时，中心农贸市场已开市营业，从业人员和顾客较多，卡点无人值守，且大部分从业人员没有戴口罩;x:xx时，卡点人员x人全部到岗，市场内垃圾已清理。

老街农贸市场已经关闭。

(三)“四个一”机制落实情况

xx社区建有xx人的疫情防控工作队和xx人的党员志愿者队伍，每天安排人员对小区人员检测体温，摸排外地入绥、返绥人员。xx社区建有xx人的疫情防控工作队和xx人的党员志愿者队伍，对辖区范围进行巡逻、公共场所消毒、从业人员体温检测、摸排外地入绥、返绥人员。

(四)物业小区和机关事业单位院落实施封闭管理情况

xx社区xx公租房小区、xx小区、xx小区，xx社区xx花园、xx、xx小区、xx小区、xx小区、xx小区、县xx局均设置了防控卡点，值守人员在岗，人员(车辆)出入限制非小区业主、住户及车辆进入。林建公司小区对进入人员没有做到全部监测体温，督查发现很多住户进小区未测体温;xx小区卫生差，垃圾成堆，x月xx日再次检查时，垃圾仍未处理。教研室家属楼无物业小区没有设立监测点。县xx局干部姚伯谋x月xx日、xx日督查时均未到岗。

(五)公共场所管控情况

xx社区对已开业门店的从业人员每天进行体温检测。步一行超市(老街店)每天清洁和消毒并记录，保温门帘已拆除，但洗手设施边没有放置消毒清手液。xx社区大汉新城未开工，有管理人员x人，均测体温;环城路大修厂x月xx日开工，有x个修理工在厂内，由社区登记从业人员、上门量测体温。马屁股沿线个别住户存在串门现象，聚集聊天且不戴口罩;林业汽车队(木材加工厂)门卫未对居住在汽车队内住户人员进行测量体温，无消毒记录;xx精神病医院有xx余名医护人员上班，但医院体温测量登记表上只登记了x人的测量体温情况。xx驾校(社区第三大网格第一小网格)内有xx作业人员在从事场地维修，x人未戴口罩;督查人员x人进入，门卫不过问、不测体温;体温检测记录上仅x月xx日登记了x名人员的体温，x月xx日xx名作业人员均未检测体温和登记;未发现喷雾器等消毒工具，无消毒台帐。长城驾校未开业。

(六)报告制度落实情况

xx大药房长征店对进店人员能及时测量体温，并对购买治疗发热、咳嗽类药品人员进行登记;xx大药房平民店(老街)、xx大药房、xx大药房对进店人员测量体温，但存在漏人现象。电子商务培训基地没有配置测温枪，只有体温计。

(七)管控措施落实情况

1.门店管控情况。xx社区xx餐馆、xx菜馆、xx、xx酒家等酒店均未开业;xx商行、xx百货行、xx超市、xx布艺生活馆已开门，由社区每天消毒两次，并对从业人员量测体温两次。xx社区老街xx店已开店经营，xxx店开店经营。

2.聚集打牌情况。xx社区x个牌室开门，无人打牌;xx公租房小区大门口附近一x姓居民屋内有x人打牌，x人旁观(自称是一家人玩)。xx社区老街尾单在线店x人玩扑克，x人围观，x名社区防控工作人员正在劝解。

二、处理意见

(一)对上班未在岗的县xx局干部姚伯谋通报批评。

(二)对县公安局安排在汽车总站值守迟到的xx、xx，由县公安局党委予以批评教育。

(三)责成xx镇全面落实好属地管理责任，督促各社区扎实开展网格化管理工作，确保公共场所疫情防控工作不留盲点、不现漏洞、不出差错。

(四)责成县交通局、县商务局等职能部门对县城范围内的车站、农贸市场等公共场所，按照县委新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作指挥部x号令要求和县城公共场所疫情防控要求全面管控到位。

防控工作指挥部

第五篇：煤矿风险管控教案

岗位安全风险预控培训教案

煤二队 2018-1 煤二队岗位安全风险预控培训教案

培训时间：2018年1月1日 培训人：王永刚

培训内容：安全风险预控岗位责任 岗位对其风险治理负直接落实责任。要通过参加教育培训和自主学习，熟练掌握本岗位的风险内容及辨识风险的方法、步骤及手段；上岗作业前要对照“风险辨识卡”认真查看作业现场及周围环境，将各种“风险”及管控方法、治理措施、注意事项等落实到作业过程中；对作业现场随着动态变化出现的突发性“风险”、问题、隐患等，要予以特别关注，引起高度警觉，采取应对措施，做到防控、可控、在控。

培训时间：2018年1月2日 培训人：王永刚 培训内容：安全风险预控班组责任 班组对岗位风险治理负直接管理责任。要将岗位风险辨识的内容有机融入到现场实际安全管理中；要认真对照“风险辨识卡”将班前巡查确认、班中检查督促、班后总结讲评等责任落实到位，在班组内培育形成“我的辖区我负责、我的安全我负责、我的失误我买单”的安全责任理念；要建立对各岗位“风险”管控措施落实到位情况的考核评定机制，并与当班岗位工分、个人收入紧密挂钩，促进员工规范操作、自觉抵制“三违”行为，形成“自觉+制约”的管理模式。

培训时间：2018年1月3日 培训人：王永刚

培训内容：安全风险预控区队责任 区队对班组风险管控治理负直接管理责任。要将岗位风险辨识的内容有机的结合到“一月一考核”等安全教育培训制度中，使各岗位都能熟练掌握“风险”内容及管控措施；要认真对照“风险辨识卡”将班前巡查确认、班中检查督促、班后总结讲评等责任落实到位；要落实执行好对岗位作业人员风险辨识内容了解掌握情况的现场提问考核制度；建立培训记录、培训预案（包括培训内容）、检查落实记录（包括安监员检查记

录本和区队内部检查记录本）。要建立对各岗位“风险”管控措施落实到位情况的考核评定机制，班后会建立考评机制，并与当班工分、月度收入紧密挂钩。

培训时间：2018年1月4日 培训人：王永刚

培训内容：人员乘索道风险管理表

1、按规定穿戴劳动保护用品。

2、入井前检查矿灯和自救器，确认其完好有效。

3、自觉排队等候入升井。

4、严禁携带烟草等点火物品入井。

5、乘坐索道人员不得携带易滑落物品。

6、乘坐索道人员要坐稳。脚放在脚蹬上。在下车点下索道。

培训时间2018年1月5日 培训人：王永刚

培训内容：井下行走风险管理表平巷行走管理标准

1、按规定路线行走，行走时观察顶板。

2、注意观察行走路况。

3、携带利刃工具戴护套。

4、行车不行人，避让车辆。

过风门行走

1、开启风门前，人员站在警标线以外。

2、开启风门，关闭风门确认。

3、不准长时间打开一道风门。

斜巷把钩风险管理表 摘挂钩作业管理标准：

1、检查钢丝绳钩头及保险绳，确保完好。

2、检查连接装置及信号，确保完好、灵敏可靠。

3、摘挂钩头和保险绳以前，必须确认车辆掩牢掩实