华邦世贸城创优汇报5篇

第一篇：华邦世贸城创优汇报

华邦世贸城

中建三局建设工程股份有限公司

华邦世贸城项目经理部 2012年3月14日

一、工程概况

华邦·世贸城二期工程（商业综合体及住宅）为大型综合商业建筑,位于合肥市西南部的政务文化新区，潜山路与南二环路的交口。本工程由两座办公塔楼、两座住宅塔楼、商业裙房和地下室等组成，其中超高层办公楼（M3）、地下三层，地上面44层,建筑总高208.9m；高层写字楼（M1）、地下三层，地上23层，建筑总高度107.7m；5#、6#住宅塔楼为地下二层，地上29层，高106.65m。商业裙房地上五层。建筑总高度26.750m,总建筑面积28.4万平米。

二、工程难点

2.1、施工场地狭小及深基坑施工难度大。

本工程地处潜山路与南二环路的交口，一区地下室为2层，二、三区地下室为三层且各施工段紧邻道口，材料进出及堆放无场地可言。

深基坑作业同时需随时监察基坑支护不变形不塌方，保护工程主体及施工作业人员的生命财产安全是本工程的重点难点之一。

2.2、工程体量大，工期紧；后浇带较多，管理难度大，周转材料投入多。

本工程地下室底板及顶板各分3个区段施工，其中一区分为5#、6#住宅 楼及其裙房施工段；二区分为8个施工段、三区分为8个施工段。后浇带施工总 延长米数为3898m，后浇带封闭施工周期长，导致该部分周转材料使用

时间长。

2.3、大跨度钢结构连体桁架吊装。

4#影院6层为高空大跨度钢桁架，连体桁架跨度为33.6m和25.2m，单榀桁架重量最大约为220t。

2.4、多处存在混凝土结构高大模板支撑。

本工程混凝土结构高支模区域多，M1楼及M3楼2个塔楼的会议厅及1#、2#、3#、4#、5#、6#电影院 区域均为高支模。项目已编制高大模板专项施工方案，并报请合肥市质监站组织专家进行论证审核，方案论证审核通过后严格按照方案组织施工。

三、目前施工进度 3.1目前形象进度：

一区混凝土施工完成65%； 二区混凝土施工完成30%；

三区混凝土施工完成15%；

现场分区图

3.2现场施工图片

四、质量管理工作情况

4.1、项目编制了质量保证计划，并报审通过。在施工过程中按照质量计划的内容进行检查及内控。

4.2、项目完成前期“鲁班奖”工程申报工作，编制《创“鲁班奖”策划》并通过公司审核。

4.3本项目部配备质量总监1人、质检员3人。

4.4针对各级部门的质量检查，我项目均及时整改并回复。

4.5项目每周开展一次质量检查工作，对不符合要求的分部分项工程，要求劳务班组限期整改。截至目前，项目质检部门已对施工过程中存在的质量问题，下发质量整改单29份、质量罚款单4份。

4.6项目每月上报质量报表，每月一次工作总结，工程资料及时归档。4.7对质量问题进行了分析与汇总，并编制了质量通病预防办法。4.8按工程进展情况编制了：《地下室底板施工技术总结》、《地下室施工技术总结》。另外，本工程已完成省级科技示范工地的申报工作，塑料模板施工技术已报送局级及安徽省省级工法。

4.10项目每月上报质量报表，每月一次工作总结，工程资料及时归档

不合格品评审记录

4.11建立质量保证体系，健全质量管理组织机构 自2011年2月12日我项目部开工以来，项目部成立质量管理组织机构。建立了以项目经理为首、项目总工负责、质检部监督、各片区负责人和工长实施的质量保证体系。

4.12 进行制度建设，完善质量管理制度 为保证质量管理工作有章可循，项目经理根据工程项目的特点和公司《管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责。建立各项制度,如: 三检制”和“三级检查制度”相结合、样板引路制、质量会诊制、岗位责任制、质量安全技术交底制、施工样板制、成品保护制、挂牌施工管理制、培训学习制度、奖罚制、班组自检制和质量检查评定制、事故追查制、施工现场管理制度、工序交接制、生产例会制。

4.13工程质量责任制的制定与落实情况

1、责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门的质量 工作职责与责任人，同时，在关键工序和重点部位施工时进行重点控制，设置专人负责过程质量控制。

2、分包质量管理办法

项目部制定了项目部分包管理办法及质量奖罚条例，每个分包在准备进场前，先将此管理办法和质量处罚条例发给他们，使他们提前熟悉我们的管理要求，进场后我们会逐一进行交底，使工程质量管理奖罚有依有据。

4.14 质量管理规章制度的制定与落实情况

1、质量检查制度

项目部从一开工就定为每周一上午8：30为定期质量综合大检查日，由项目经理带队，各专业工长、质检员、技术员及施工队质检、技术人员参加，对已施和在施部位进行质量大检查，找出各施工队现场存在的问题，检查后召开质量分析会，对存在的问题进行汇总，下发整改通知单，要求工长落实在规定的时间内进行整改到位，并提出整改措施及意见。这一举措使施工队管理人员增强施工质量意识，对现场质量控制是非常有效的。

建设单位质量巡查

4.15推行质量责任制，强化“三检制”

实行质量责任制，加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解，落实责任到面、到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。对所有操作的班组必须进行“三检”制，并加强对重要工序的预检和隐蔽工程检查验收。严格实行自检、交接检、质检部专检的“三检”制度，上一道工序验收不合格，下一道工序不开工，经“三检”合格后申请监理验收。

4.16培训学习

项目管理人员大多数是年轻学生，经验不是很丰富，项目部按照施工进度分阶段对工长、技术、质检员进行培训和学习，提高了他们的认知情况和管理能力，而且使他们更加明白重视质量对于干好一个工程的重要性，做到先考虑质量和安全，再考虑进度。

4.17样板制度

为了提高施工质量，对每个主体结构施工队针对墙体、顶板做一样板，包括钢筋、模板、混凝土等各分项工程。对已确定为样板的地方，召集各施工队技术、质检进行观摩学习，统一按照样板展开施工，实体样板将在现场场地布置完整后进一步实施。

4.18 质量保证体系运行情况

合肥要素大市场项目部质量保证体系运行正常。由于工作面的增加和 施工进度的加快，在施工验收过程中严格落实“三检”制，经项目终检验收合格后申请监理工程师验收，上一道工序不合格下一道工序不施工。每月进行了一次例行的项目质量检查，同时每班由项目终检人员进行现场巡检，对发现的质量问题下发质量整改通知单，限期限时整改，通过整改，取得了明显效果。同时每月根据不同的施工工序召开针对性的质量专题会议，针对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一步的施工方法。通过专题会议的研究，使施工得以顺利进行，施工质量得到了保证。

4.19 定期召开质量专题会议

五、本工程目前存在的主质量问题及以后解决问题的办法 5.1分包队伍对质量管理认识不组，不够重视。

项目时常开会强调质量，形成有相关的制度、措施，但落实到位的不多，在劳动队伍班级这层形成脱节，制度、措施等没有得到落实。分包队伍，舍不得投入，让技术措施不能得到保证，相同的质量问题多次出现，这样对项目的创优形成一定的难度。

解决办法：通过分公司领导、部门和项目加强与各分包单位的沟通、交流、交底，使整个质量管理形成一个强有力的链条。5.2 施工过程控制不到位

由于现场质量管理队伍的年轻化，对现场质量管理知识略有缺乏，导致了在现场不能及时发现问题，及时解决问题。根据检查情况发现，模板的施工，存在拼缝过大、模板周转次数过多、成品保护意思不够，导致平台平整度差、接头处理差、加固不牢等导致了混凝土观感质量较差。在浇筑混凝土过程中，对混凝土的振捣时间不足和振捣面不充分导致了拆模后混凝土表面蜂窝、麻面现场较为明显。对于很多问题，班组加强责任心，劳务队伍和项目质量员加强监督检查和不断充实质量管理知识，完全是可以解决的。

解决办法：项目将针对目前项目质量所存在的问题，定期对项目质量管理人员和分包队伍质量管理人员进行质量管理意识和业务知识培训。对于每一位现场质量管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，质量管理人员须全天候的、24小时跟班旁监，发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。5.3成品保护意识不够

项目虽然制订有成品保护制度，但各工种之间还是存在由于施工顺序不当，造成各工序施工之中有破坏现象。比较突出的是：在混凝土拆模过程中，未对柱、楼梯踏步进行有效的保护，导致了少数部位混凝土缺楞掉角现象，在在和其他专业配合上对其他专业的成品保护意识不足。

解决办法：项目将制定成品保护责任书以及成品保护奖罚制度，将成品保护责任和奖罚落实到各个班组。

华邦世贸城二期项目部

2012年3月14日

第二篇：创优汇报文档

随着计划生育优质服务工作的不断深入，东乌旗委、政府按照国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县（市、区）创建活动的通知》精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以满足广大人民群众日益增长的计划生育服务需求为目的，改进和提高计划生育管理与服务水平，不断更新服务理念，深化计划生育优质服务，取得了明显成效。

回顾开展创优活动以来的整体情况，我旗始终把人口和计划生育工作摆在事关经济、社会协调可持续发展的重要位置来抓，认真贯彻实施关于人口计生工作的系列法律法规、方针政策，不断探索适合牧区特色的计划生育工作新机制，改进和提高计划生育服务质量，并在实践中逐步形成了人民群众比较满意的成功做法。

一、加强领导，为开展优质服务提供有力的组织保障

旗委、政府始终把人口和计划生育工作摆在突出位置，建立了党政主要领导负总责，分管领导重点抓，部门协调具体抓的人口和计划生育工作领导机制，保持了低生育水平。每年年初旗委（扩大）会议期间，重点安排全旗人口和计划生育专题工作会议，突出 人口计生工作在全旗经济和社会发展中的重要地位和作用，通过严格落实计生工作目标管理责任制，强化各苏木（镇、场）党政主要领导和部门负责人抓计生工作的政治责任和大局意识，保障了计划生育优质服务的顺利开展。一是成立领导机构。为加强对创优工作的领导，旗委、政府对旗计划生育领导小组成员进行了调整和充实；二是规划与倡导。旗委、政府制定了切实可行的创优活动实施方案，对创建活动的指导思想、工作思路、方法步骤、工作要求等提出了明确的要求，确保创建工作有条不紊地开展；三是保证经费投入。旗委、政府将计划生育事业费纳入财政预算，近年我旗在财政十分紧张的情况下，仍按人均每年递增的额度下拨到旗人口计生局和各个苏木（镇），共计投入计划生育事业费近300万元；四是统筹协调。旗委政府将计生优质服务纳入目标管理责任制进行考核。由旗长与各苏木（镇、场）、各协管部门党政一把手签订《计划生育目标管理责任书》和《计划生育协管部门责任书》，明确了党政一把手亲自抓负总责，规范了各部门在计生工作的职责，形成了工作上的合力。并且，通过定期召开人口和计划生育专题会议、听取工作汇报，组织协调解决工作中遇到的问题，按照责任制制定切实可行的考核评估办法及检查验收方案，采取平时督查、半年检查、年终综合评估相结合的方法，对各苏木（镇、场）及各协管单位进行评估验收，严格执行了“一票否决”制。

二、强化服务意识，为开展优质服务奠定了思想基础

面对新时期人口和计划生育工作形势任务的变化，我们认识到，经过多年努力达到的低生育水平主要是依靠行政制约手段实现的。随着群众法制意识和服务需求的不断增强，人口和计划生育工作的方法任务要及时转变到通过寓管理于服务中来引导群众自觉自愿地实行计划生育、稳定低生育水平上来。为此，我们先后在全旗范围内开展了“解放思想、转变观念”和“解放思想、优化发展环境”学习教育活动，从“查找问题、理清思路”、“以人为本、深化服务”、“优化环境、加快发展”三个主题切入，动态地解决了优质服务工作在起步探索、全面推进、深入开展三个不同发展阶段存在的思想认识问题。通过不断解放思想、转变观念，牢固树立了以群众需求为导向、以优质服务为手段、以稳定低生育水平为目标的观念，把计划生育管理对象变为服务对象，进一步强化了优质服务意识。

三、加强基础设施建设，为开展优质服务创造条件

近几年来，我旗连续遭受了黑白灾、蝗灾、沙尘、干旱、地震等多种自然灾害，地方财政十分困难。但是旗委、政府对计生投入从不打折扣，将计划生育事业费和计划生育奖励扶助等费用纳入财政预算，做到了人均事业经费按上级要求足额落实，并确保了计划生育基本免费项目列入预算，足额拨付到位，全面落实了基层计生工作人员的报酬,加大对基础设施建设的投入。一是加强了服务站（所）建设。对旗计生服务站进行了优化改造，累计投资近30 万元，更新和配置了电子阴道镜、血球分析仪、波姆仪、微波治疗仪、多功能手术床等诊断治疗仪器，改善了服务设施，增强了服务功能，为开展优质服务奠定了物质技术基础。同时，进一步加强了苏木（镇）计生服务所建设。至2005年，全旗各苏木（镇）计生服务所全部实现了单建的目标，旗、苏木（镇）两级投资近30万元，改扩建基层计生服务所面积达1500多平方米，解决了影响苏木（镇）计生服务所建设达标的房舍面积小、卫生差、结构不合理、器械不足等问题。2005年盟、旗两级又共同筹资13.2万元重点针对苏木（镇）计生服务所B超老化、功能较差等问题，为全旗14个苏木（镇）计生服务所更新了功能较为先进的B超机。目前，我旗各种苏木镇计生服务所均配齐了所有规定标准的基本设施，探索出了服务环境好、服务责任强、服务质量高的工作模式。二是加快了人口计生信息系统建设。2003年，我旗投入15万元购进了19台微机，全面启动了全旗育龄妇女信息管理系统；2004年又投入必要的经费建立了信息网络中心机房，配齐了网络设施，建成了内部局域网，各苏木（镇）均建成了育龄妇女个案信息库，做到“四有”（即：有一台符合标准的微机、有一部拨号联网电话、有一间机房、有一名微机操作人员）、“三统一”（即：育龄妇女信息卡内容、微机操作管理制度、机房设备配置统一），实现了人口信息的网络化管理。三是提高了工作效率。2005、2006年，盟、旗两级共同投入约27万元为全旗7个苏木镇匹配了计生服务专用车，进一步提高了基层开展优质服务工作的效率。

四、转变职能，全面开展了计划生育优质服务

（一）以转变婚育观念为目标，为群众提供宣传教育服务。在创优活动中，始终以宣传教育为先导，以转变广大人民群众的婚育观念为目标，并从三个方面创新了宣传教育机制。一是，创新了宣传教育内容。结合开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩行动”等新型婚育文化活动，改变以往注重宣传生育政策、行政处罚和经济制裁的内容，针对群众生育、节育、优生优育以及生产、生活需求，大力宣传科学、文明、进步的婚育观念、生殖保健、预防性病、艾滋病和保护妇女儿童权利等知识，在广大育龄群众当中发放计划生育宣传品，设立咨询服务台，讲解计划生育优生优育、避孕节育、生殖健康等知识，全面提高了宣传品入户率和知识普及率 ；二是，创新了宣传教育方式。结合牧区特色，立足民俗、民情，以群众喜闻乐见的形式，利用苏木、嘎查的大小型“那达慕”、祭敖包等群众集会，开展宣传教育的同时，针对牧区居住分散、信息闭塞和蒙文资料紧缺的实际困难，自己编译、编写集知识性、趣味性为一体的蒙文宣传资料，对牧民群众进行面对面的说教，加大了计生宣传品的入户力度，做到了重点育龄家庭，户均有3 种以上计生宣传品；三是，创新了宣传教育载体。我们以“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、“计生奖励扶助阳光普照万里草原”百日宣传活动等为载体，开展了形式多样的宣传教育活动的同时，充分发挥计划生育流动服务车的优势，送宣传教育上门，从而使广大人民群众的婚育观念发生了根本的转变。

（二）以满足生殖健康需求为导向，为群众提供技术服务。一是实施了避孕节育优质服务工程。我们以满足群众的需求为切入点和落脚点，采取多种行之有效的方式为群众提供各类有针对性的服务。目前，全旗35周岁以下已婚育龄妇女全部建立了生殖健康档案；二是积极开展避孕节育“知情选择”。计生部门改变过去避孕节育措施“一刀切”的做法，实施了避孕节育优质服务工程。对育龄群众进行经常性的避孕节育知识宣传，全面推进避孕节育知情选择，在提供安全、高效、适宜的 技术服务过程中，我们始终以避孕为主，维护广大育龄群众的合法权益。目前，开展规范的避孕方法知情选择的嘎查达到90%以上，全旗已婚育龄妇女综合避孕率达到95%以上；出生人流比控制在了0.05以下。同时，我旗在全区率先开展了国际领先水平吉尼环的使用，进一步提高了避孕节育措施的安全率，受到了受术者的普遍欢迎；并且充分发挥流动服务车的优势，经常派出技术人员携带B超机、乳腺治疗仪、常用药品和生殖保健、防病治病宣传资料，走嘎查串牧户，结合查环查孕，开展生殖道炎症等疾病的咨询服务及系统的诊治年均达到2万余人次；三是积极开展了出生婴儿性别比综合治理工作。为有效治理出生人口性别比失调问题，旗政府出台实施了《东乌旗禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的管理办法（试行）》及《东乌旗加强终止妊娠药品和实施计划生育手术监督管理办法 》、《东乌旗监控出生婴儿性别比综合治理办法》等，深入开展了“关爱女孩”活动，大力宣传男女平等、生男生女一样好、少生优生等科学、文明、进步的婚育新风，旗政府严格规定了禁止利用B超进行非医学需要的胎儿性别鉴定，对领取二孩生育指标的夫妇，进行孕情跟踪监测，进一步加大了出生婴儿性别比综合治理力度 ；四是积极开展了出生缺陷干预，重点加强了优生优育指导培训。我们从群众最需要知道的知识讲起，提高群众对出生婴儿缺陷的预防意识和能力。2002年至2004年，旗计生服务站先后检测出无脑儿2例、脑积水1例、胎儿腹水1例、胎儿多囊肾1例、肛门闭锁1例；同时为了更进一步的方便广大育龄群众，2006上半年旗计生技术服务站开通了计划生育优质服务热线，为广大育龄群众提供生殖健康、优生优育、避孕节育等业务指导及咨询服务，受到了育龄群众的普遍欢迎。

（三）发挥利益导向作用，为群众提供政策服务。一是继续兑现了独生子女和双女结扎户父母奖励费。对全旗的独生子女和双女结扎户严格按规定的条件和程序核发了《独生子女父母光荣证》和《双女结扎户光荣证》，落实了对独生子女父母每月10元、牧民独生女户每月20元、牧民双女结扎户每月10元的奖励费；二是深化牧区计划生育“三结合”工作。对实行计划生育的家庭在入托、入学、分配草场等方面优先考虑，并协调旗直农牧林、民政、扶贫、教育等相关部门通过项目扶持、结对帮扶、社会扶持等形式，积极帮助贫困计划生育家庭发展经济、改善生活。特别是以计划生育“三结合”为载体，落实的项目资金累计已达到300多万元，使全旗400多个计生户受益；三是深入落实了计划生育优惠政策。根据2004年旗政府出台实施的《东乌旗职工生育保险暂行办法》，在全旗行政区域内的机关、团体、事业单位以及民办非企业单位、有雇工的个体工商户中探索推行了生育保险，使参保人数已达3020人，参保费14万元，已支付近6万元用于女职工生育医疗等费用上；并深入宣传贯彻落实了农村牧区部分计划生育家庭奖励扶助制度，2005年首批兑现了13名牧民的奖励扶助金7800元。

五、强化措施，为开展计划生育优质提供保证

（一）创新工作机制，深化计划生育综合改革。按照上级提出的“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的方针要求，我旗结合实际，大胆改革创新。在全旗全面推进“属地管理、单位负责、嘎查（居）民自治、综合服务”的管理新机制。一是城乡全面实现现居住地管理。管理、服务，包括考核评估都按现居住地来实施。信息系统与苏木（镇）相衔接，与盟信息网络接轨。实行了流动人口与常住人口同管理、同服务；二是依托社区开展服务。首先，落实街道、社区计划生育机构、人员、经费，依托社区卫生服务网络，建立计划生育生殖保健服务阵地，承担了计划生育服务责任。同时，建立健全了协会组织，并注重发挥广大会员的作用，让各级协会，参与民主监督、民主管理，反映群众意见和需求。三是推选嘎查（居）民自治。以群众真正参与为目标，抓住章程立制、合同管理、嘎查（居）政务公开等环节，逐步推进计划生育嘎查（居）民自治。

（二）改革服务体制，加强计生队伍建设。一是实行了干部竞争上岗聘用制。旗、苏木两级计划生育服务站（所）本着“提高靠竞争、生存靠服务”的总体思路，普遍进行了优化组合，全员聘任，公开选拔，竞争上岗。目前，旗、苏木两级技术人员经过优胜劣汰，全部进行了调整，各计生服务所均配备了2名中专以上学历的专业技术人员，均取得了《执业医师资格证》和《计划生育技术服务人员合格证》 ；二是加强了学习培训。我们将嘎查（社区）级队伍建设列入重要议事日程，把一批思想好、作风正、会管理，善于做群众工作的优秀人员选拔到嘎查（社区）计生工作岗位上。嘎查（社区）计生主任的选聘继续实行了“旗聘、苏木管、嘎查用”的管理方法，对基层计生人员进行业务指导及专业培训，全面提高了嘎查一级计生工作人员的业务水平和综合素质。

（三）加强作风建设，树立计生工作新形象。一是转变工作作风，简化了办事程序。取消了一孩生育审批手续，改二孩生育证为二孩服务证，改避孕节育方法一刀切为知情选择，改只考核业务指标为把群众满意度作为重要标准，使群众的合法权益得到维护和尊重；二是加强执纪执法工作。健全和完善各项规章制度，认真落实了行政执法责任制、过错责任追究制，严格按照计划生育法律法规依法行政，并设立了监督举报电话，接受群众监督举报，努力维护机关的诚信度，树立了计生系统良好的形象；三是实行了计划生育政务公开和民主评议行风制度。对计生经费支出、生育指标审批、目标责任考核兑现、病残儿鉴定等基层和群众比较关心的事项以及技术服务收费项目、标准依据等进行了公开，重点对存在的问题进行了评议监督，不断改进工作方法和作风，提高了群众的满意率。近几年行风评议中计生系统均被评为群众满意机关。

计划生育优质服务工作的开展，实现了计生工作由管理型向寓管理于服务的转变，使广大育龄群众进一步享受到了避孕节育、优生优育、生殖健康等方面的优质服务，群众的满意度在逐年提高，参与计划生育的积极性不断增强，新型的婚育文化初步形成，生育观念明显改变，低生育水平进一步得到稳定。

我旗在计划生育优质服务工作中取得了一些成绩，但与上级的要求与先进地区的工作水平比，还有一定差距，尚不能最大限度地满足群众的需求。我们决心在以后的工作中进一步解放思想、与时俱进、坚持以人为本的服务理念，结合牧区特色，不断开创计划生育优质服务的新局面，为全旗的繁荣昌盛做出新的贡献。相关附件:

第三篇：创优汇报材料

甪里街延伸段东外环河桥工程

汇

报

材

料

浙江协和建设有限公司

2012年02月13日

甪里街延伸段东外环河桥工程

创优汇报材料

一、工程概况

甪里街延伸段桥梁工程桥梁跨中位于道路设计桩号K3+003.00处、跨越规划四级航道东外环河，设计通航净空55×5.5m，全长490m。桥梁主桥为三跨变截面连续梁桥，跨径布置为38+64+38m，引桥设计为七跨简支梁桥，跨径布置为7×25m，分为两联。本桥梁桥面宽度为12.5m，具体分幅为0.5m（防撞护栏）+11.5m（车行道）+0.5m（防撞护栏）=12.5m。根据道路线型及河道走向，本桥梁设计为直线征缴桥梁。

本工程由嘉兴七新投资发展有限公司组织实施，嘉兴市规划设计研究院设计，浙江禾城工程管理有限公司监理，由嘉兴市建筑业管理局进行质量、安全监督，浙江协和建设有限公司承建，工程造价约为1576万元。

二、施工难点及重点

主桥箱梁采用挂篮施工，技术难度大，安全要求高，是本工程施工中的的重点。为此，我公司在主桥箱梁施工之前，为了保证主桥挂篮施工的安全和质量，特编制了主桥挂篮施工的专项施工技术方案，并通过相关专家的论证。下面就将本工程在挂篮施工中的一些技术措施作如下汇报：

1、临时固结体系的施工：在墩承台顶面及箱梁肋板底部，设置1.2×1.2m的钢筋砼临时固结墩,临时墩与箱梁腹板的连接采用临时墩钢筋全部伸入箱梁腹板和底板中，临时墩在浇筑混凝土时预留2米和箱梁腹板底板一起浇筑，钢筋锚固长度按规范要求执行，体系转换严格按设计图纸要求进行。临时支墩的混凝土柱采用空压机械破解的方法拆除，拆除须对称均衡进行，确保无损箱梁的结构和外观。

2、主桥0#块、1#块的施工：按设计要求，本桥的0#块、1#块采用在支架上浇筑，在实际施工中，我公司采用贝雷梁作为支架，在其上浇筑0#块、1#块，具体措施如下：

（1）、贝雷梁设置为四组，按标准花窗联接，在承台顶部按设计位置预埋粗钢筋或10#槽钢作为锚固用，同时在浇筑墩身时，应按图纸位置预先埋入25#工字钢作为贝雷的根部锚固，考虑到整体稳定，墩边二组贝雷采用贯通做法，同时承台处也须埋钢构件作为锚固之用，贝雷上下层之间用贝雷专用高强弦杆螺栓。在贝雷架顶部加工一个半人形的钢架，作梁底斜面的调坡之用，人行架用25#b工字钢作为荷载分布梁，工字钢和贝雷之间用连接螺栓联接，工字钢间距75cm，在工字钢上铺设20×20cm的水平帽木，在顶层和底模方木搭接处做成锲型并固定，底模方木用10×10cm木档，间距50cm。铺设15cm的竹胶板做底模板，水平帽木间距为50cm。

（2）、混凝土浇筑预拱度的控制：对0#块施工，由于其全部重量基本支承在承台顶部的钢结构上，因此，施工中只需考虑支架和工字梁的弹性变形，模板及上下方木的非弹性变形以及设计院要求的设计预拱度等因素。对1#块施工，在考虑上述因素的同时，需考虑贝雷梁的悬臂弹性变形和非弹性变形（主要是错孔挠度）。

3、主桥悬臂挂篮施工：箱梁2#块～8#块采用挂篮悬臂浇筑施工，挂篮形式采用桁架自锚式简易通用挂篮，挂篮采用贝雷桁架作为主桁，两侧主纵梁之间加设横联，0#块和1#块施工完毕之后进行挂篮拼装，并两侧平衡逐块悬臂施工主桥箱梁。边跨及中跨合龙段利用现有挂篮视具体情况加配重进行施工。由于挂篮承受荷载大，使用时间长，为了确保悬臂施工安全，使用前对挂篮进行静载试验，将试验数据与理论设计数值进行比较分析。挂篮施工的主要操作为移篮及调篮，关键点为后锚及挠度的控制，施工时应加以注意，另外注意对称施工，防止两端由于荷载不平衡，造成箱梁弯矩超出设计允许范围，产生质量事故。

（1）、张拉完纵向预应力钢绞线后，进入挂篮施工。挂篮班先将底篮后横梁与箱梁底板的锚固点拆除，然后将底篮松下10～20cm,同时木工班将箱梁外模松下并安放于底篮上，准备移篮。

(2）松下底篮后于前支点处将挂篮用千斤顶顶起，移出前支点辅助临时支座（枕木面加钢板），安装好前移滑道，同时挂好前移手拉葫芦，并安装好移机时后锚，再放松浇筑砼的后锚，进行移篮。（3）、移篮前先拆掉挂篮后锚点，在挂篮尾部安装两个防倾覆手拉葫芦后，开始移篮。移篮过程中须控制挂篮的前移路线，整体标高等，以便调篮。

（4）、移篮到位后，同样用千斤顶顶起挂篮，拆除四氟滑板，同时将底篮后横梁与箱梁底板锚固好，并安装挂篮后锚，准备调篮。（5）、调篮时由挂篮班根据测量组放样的中点拉棉线调整底篮平面位置，并用水平管粗调底板标高。然后通知测量组复核底篮的平面及标高，符合要求后进入下一步工序，同时木工班应固定调整外模，完成调篮施工。

（6）、完成调篮后须张拉后锚，张拉吨位以挂篮设计图纸为准，张拉后锚的作用主要是减少挂篮挠度，同时检查该后锚是否连接稳固，避免发生质量安全事故。后锚张拉是利用自制的反力架进行。

（7）、挂篮拆除：先期完成悬浇的第一对挂篮完成8#块施工后，在临时支承和临时固结未解除前，必须回移到墩边利用吊机进行拆除，后期完成悬浇的第二对挂篮，在边跨合拢段的那个挂篮先拆除前横梁吊杆（留下最边上的两根），然后整体后退2m，以满足合拢段施工空间，靠跨中的那个挂篮原地不动，跨中挂篮作为跨中合拢段吊篮使用，在完成合拢段施工后再回移到岸边，利用吊机进行拆除。

4、边跨现浇段施工：现浇段采用钢管支架现浇，在搭设支架之前，先对地基作处理，现场采用将表层土挖除并回填建筑垃圾，再浇筑20cm厚的C25砼，确保地基的承载力达到设计要求。该支架作为承重脚手架，搭设的各项指标按《扣件式钢管支架施工与验收安全技术规范》严格执行，特别注意支架的整体稳定性，为了确保支架的绝对安全，我们对支架作堆载预压试验。在支架施工完成安装底模板后，在底模上设置沙袋堆载加压试验，加载分四级进行，即25%、50%、80%和100%的加载总重，每级加载后均静载3h，分别测设支架和地基的沉降量，做好记录。加载全部完成后，等到日沉降量达到施工要求方可卸载，测设支架的回弹值，计算支架的弹性变形。

三、施工质量控制

本工程的质量管理目标为合格，项目经理部按质量管理体系程序进行施工质量控制，并在监理工程师和公司质量部门的监督、指导下开展工作。认真做好现场操作人员的技术交底工作，了解设计要求、意图，弄清各部位尺寸衔接关系。严格执行工程“三检制”，对隐蔽工程做到由监理验收合格后，才进行下道工序的施工。

1、原材料进场及送检试验：

对所有的原材料包括水泥、钢绞线及钢筋等进行进场复试，及对混凝土和水泥浆试块进行取样检测，合格率均100%；

2、桥梁灌注桩全数进行声测管超声波检测，对灌注桩进行大应变抽检，合格率均为100%。

3、资料：本工程共完成一个桥梁单位工程的资料，其中包括：

桥梁地基与基础工程以每根灌注桩为一个检验批，共完成60个检验批，承台以每个承台为一个检验批，共完成2个检验批；墩柱分项工程以每根墩柱为一个检验批，共完成44个检验批，盖梁分项工程以每个盖梁为一个检验批，共完成16个检验批，桥梁支座分项工程以每跨盖梁支座为一个检验批，共14个检验批，桥跨简支梁结构以每片（预制）梁为一个检验批，共126个检验批；桥跨连续箱梁结构以每块为一个检验批，共完成22个检验批；桥面系分部工程以每一联为一个检验批，共计5个检验批，附属结构以每一联为一个检验批，共完成5个检验批。

4、单位工程质量自评：合格

5、单位工程外观质量自评：合格

6、本工程自评为合格工程。

四、安全、文明施工

1、安全施工措施：贯彻和落实“安全第一，预防为主”的思想，严格执行安全操作规程。新职工必须进行公司、项目部和班组三级安全教育。建立定期安全检查制度，查出隐患必须采取措施及时整改。进入施工现场必须遵章守纪，正确佩戴安全帽、安全带。

施工阶段重点加强施工和机驾人员的遵章守纪教育，落实交通组织措施，克服运距远，通行车辆较多的困难，保证施工车辆、行人等安全和道路的清洁。

施工现场临时用电采用TN-S接零保护系统，三相五线制分线架设，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，动力和照明用电设备分别设置。金属外壳电箱及照明灯具的金属外壳须作接地或接零保护，接地体采用角钢、圆钢或钢管。开关箱与用电设备实行一机一闸一保险并配有电路图。电缆线应绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。安装维修或拆除临时用电必须由电工完成，电工必须持证上岗。

2、文明施工措施：项目部采取全封闭式管理，建立管理制度，张贴上墙，建立门卫值班制，并设专人负责，对进出人员进行登记。设置门头并有“浙江协和建设有限公司甪里街延伸段东外环河桥工程项目部”的醒目标识牌，现场醒目处悬挂“五牌一图”与安全标牌。项目部办公区、生活区设置高2.5米围墙与施工区隔离，围墙墙顶每二十五米设置照明灯，墙面粉刷成白色并在出入口、施工现场设置警示、提醒等标语。施工区域夜间设置红色警示灯。现场办公室和宿舍等生活区全部采用彩钢板组建，区域内交通道路、消防通道采取混凝土硬化处理。办公区域与生产、生活区隔开，设办公室、会议室、医务室、养护室、工人娱乐休息室、民工学校，食堂、宿舍等工作生活场所。工作区域内办公条件良好，食堂有冷藏柜、消毒柜等必要卫生设备，宿舍内干净整洁。生活区设有男女卫生间及淋浴室，在宿舍与办公室区域设置3米左右绿化带。

施工现场材料堆放及机械停放按施工平面布置图分别停放整齐，做到布置合理、层次分明、停放有序，整个场容场貌良好，确保施工现场有条有序。

五、QC活动情况

我项目部QC小组对本工程预制空心板梁进行外观质量控制，在施工初期浇筑的一批板梁中出现了气泡、离析、漏浆、施工缝、掉角的质量缺陷，对此我QC小组成员进行分析，确认造成这些现象的原因，提出对策措施，在下一批板梁浇筑时我小组成员认真按对策措施组织实施，经过我项目部努力，本工程预制空心板梁成品外观质量达到面光洁、色均匀、线顺直的目标。

最后我代表施工单位对工程施工中，上级主管部门、业主、设计、勘察、监理给予我方的大力支持和关怀表示衷心的感谢！

浙江协和建设有限公司

2012年02月13日

第四篇：巨城联校争先创优活动汇报材料

巨城联校争先创优活动汇报材料

为扎实推进我联校的争先创优活动，根据教育局会议精神，我联校创先争优活动提出了以“科学发展，提高质量，办人民满意的学校”为主题，以“自身素质高，工作质量优，奉献精神强，组织争先进，党员当楷模”为目标，努力提升工作质量和服务水平。10月15号在巨城示范小学召开了“创先争优”推进会，参会的有教育局领导史润国主任及巨城联校全体党员。

会上，巨城联校党支部书记程润祥做了重要讲话，在讲话中程书记根据《巨城联校关于在全校党员中深入开展创先争优活动的实施方案》对前一个阶段工作进行了总结，对第二阶段工作计划进行了全面的解读。他指出全体党员要明确主题，树立信心，做人民满意的教师，办人民满意的教育，要发挥党支部员干部先进模范带头作用，在全联校掀起“树师表、扬正气、当先锋”的高潮，要通过各项活动的开展，努力开创学校教育工作的新局面。联校具体工作如下：

1、把创先争优活动与打造优秀教师队伍群体相结合，打造了一批教学业务过硬，师德高尚的教师队伍，提高了为学生、为家长服务的本领；在不断学习、虚心学习中，促进了教师专业的成长和师德的提高。

2、把创先争优活动与推进素质教育和新课程改革打造高效课堂相结合，进一步转变了教师的教学方式和学生的学习方式，全面提高了教师和学生素质；在不断创新、锐意改革中，积极应对新的生源、新的发展形势下出现的复杂问题和棘手问题。

3、把创先争优活动与学校精细管理改进工作方法相结合，我们所有的党员同志坚持站好自己的岗位、不断追求工作的卓越和精致，努力使家长满意，推进了学校工作登上新台阶。

4、把创先争优与构建和谐校园结合起来，各学校广大党员携手共进，及时了解和掌握师生的思想动态，为建设平安校园、和谐校园作献计献策，甚至在急难险重任务和重大突发事件面前，保持清醒的头脑，主动担当维护校园安全稳定的责任。

会后，各校积极行动，认真贯彻会议精神，在教师中广泛开展争先创优活动，树典型，涌现出了一大批先进个人，如水峪学校的王计平，龙庄学校的蔡晓芳，移穰示范小学的杨瑞红等，他们在学校各方面的工作中起到了模范带头作用。同时也涌现出像巨城示范小学、移穰示范小学等一批先进集体，他们在我联校的各项工作中都走在了前头。

争先创优活动汇报材料

巨城联校

第五篇：安华装饰材料城汇总

安华装饰材料城汇总

安华装饰材料城为于广州市白云区黄石东路，该市场于1998年第一期商铺开业，到现在为止，已近十年历史，共有三期的开发，在白云区一带以促进规模，目前已有320间商铺，经营户共有120多户，上有空铺近10间，经营品种有水电五金、木地板、木柜、厨柜、衣柜、陶瓷、卫浴、窗帘、楼梯扶手、灯饰、天花板、门、油漆、木板木地线等，档次以中档偏低为主。

该市场主要以小量批发和零售为主，到目前为止，整个市场不算兴旺，但也能维持。客源主要来自市场周边的楼盘及嘉禾、龙归、太和、人和、钟落潭一带的城乡结合的住宅用户。

并且该市场交通位置便利，处于白云大道及黄石路交汇处，市场右侧有公交车总站，停车位约50个左右。对白云区一带来说，是比较老牌和完善的市场。

该市场占地近60000平方米，属临建用地，建筑为两层建筑为主，门面为4米俱多，第一期招商时比较理想，一楼租金100元左右，并支付入场费6000-10000元不等，并以三按一租签约，二楼租金10左右，现在由于黄石路不断开发新的建筑材料市场，大大削弱了该市场的价格，做成该市场的客户分流，并受到金融危机的影响，租金以6-8折收费，并招商新的客户新的补充，免入场、两按一租即可进场经营，合同期为三年。

总的来讲，该市场实力大户小，品牌客户小，难以带动整个市场在这带的装饰市场脱颖而出，经过近十年的发展，没有更上一层楼，听讲因地铁的开发，将拆除四分之的面积，使该市场更加受挫。

该市场以全统的商铺形式经营，交易买卖、售后服务、质量跟踪都相当滞后，况且白云区消费档次低，客户利润薄，扩展空间有限。