厂史馆介绍(2014.12.4)[推荐5篇]

第一篇：厂史馆介绍(2014.12.4)

上犹江水电厂厂史简介

一、基本概况

上犹江属长江流域赣江水系章江支流，发源于罗霄山脉诸广山东麓，由西南向东北流经湖南省汝城县，江西省崇义、上犹两县，至南康的三江口汇入章江，全长200公里；由主河流古亭水、左支流营前水、右支流崇义水组成。

上犹江水电厂是在新中国百业待举之际，为解决开发重要战略资源钨矿所需要的电力，同时也为践诺当年毛泽东主席送给赣南人民一个“小太阳”的承诺，中央政府决定在赣南老区兴建一座大型水电站。也是我国第一个五年计划时期自行勘测、设计、施工、前苏联援建的重点水力枢纽工程，1955年开工建设，1957年投产发电的钢筋混凝土空腹重力坝水电站。水库流域面积4565平方公里，控制流域面积2750平方公里。总库容8.22亿立方米，调洪库容1.01亿立方米。大坝为钢筋混凝土空腹重力坝，是以发电为主，兼有防洪、灌溉、航运、养殖、旅游等效益的综合水利枢纽工程。装有水轮发电机组四台，现有装机容量7.2万千瓦，设计多年年均发电量2.33亿千瓦时。其水利枢纽工程以投资少、速度快、质量好、效益高等特点，在新中国水电建设史上树起了一座光彩夺目的里程碑。

二、勘测设计、施工建设时期（1947～1956）

对上犹江的开发，早在民国时期就进行了勘测，1947年中华民国江西省政府赣江水利设计委员会曾派第三勘测队进行了为期30天的勘测，然而在积贫积弱、内忧外患的旧中国最终无法实现。新中国成立后，政通人和、百废待兴，亟待钨砂原料，为解决赣南钨砂开采用电，1951年至1952年，中南水电工程局曾两度派员踏勘，1954年2月，国家计划委员会集中力量对上犹江进行了勘测，4月中央有关部门负责人同前苏联专家亲临现场；1954年8月开始初步设计，设计总工程师李津身；为加快建设进度，上犹江水电厂水力枢纽工程采取边勘测、边设计、边施工的办法进行，由中央电力工业部北京勘测设计院负责设计，由中央燃料工业部中南水力发电工程局501工程处负责施工。1955年3月8日，导流隧洞开挖，上犹江水力枢纽工程正式破土动工。昔日偏僻荒凉的铁扇关上高架林立、机声隆隆，一下成为了当时全国水电工业建设的前沿阵地，先后吸引了来自全国22个省份的13000多名工人、技术人员和大批投工投劳的当地群众在这里日夜奋战。坝基开挖工程总量20万立方米，大坝共浇筑混凝土21万立方米，使用钢筋4千吨。

三、投产发电时期（1957）

1957年1月7日，上犹江水电站生产准备工作组成立，1957年6月20日大坝落成，1957年8月29日水库开始蓄水，1957年11月30日，举行发电典礼，中共江西省委第一书记杨尚奎为发电剪裁，中共江西省委书记白栋材启动了发电机组；12月5日正式向赣州供电，10日正式移交上犹江水电站，18日电力工业部部长刘澜波与苏联专家来上犹江视察。

四、艰苦创业时期（1958～1965）

1958年3月18日，上犹江水电站正式更名为上犹江水力发电厂，这个时期，赣南电网为独立电网，上犹江水电厂也是网内唯一电厂，集调频调峰于一身，我厂克服诸多困难，先后实行三班三运转，四班三运转，实行“两票三制”，率先开展“六无”竞赛活动，大练基本功，不断提高员工素质，实现了安全稳定经济运行。编制和修编了《安全工作规程》、《运行规程》、《运行人员服务规程》、《水工管理规程》等，各项工作迈入规范化、制度化轨道。与此同时，完成了繁重的对外代培任务，为广东流溪河电厂、湖北水利厅、新疆建设兵团铁门关水电厂、新疆伊犁托海水电站、江西水电技校等单位培训技术工人千余名。

五、文革期间，生产稳定（1966～1976）

文革十年期间，在严峻的形势下，我厂绝大多数党员、干部、职工自觉坚守工作岗位，稳定生产，企业没有出现停电、死人事故；在艰难岁月里，我厂完成了泄洪洞原形全开全闭试验和第一、第二期尾水淤积清理工程，以及机组大修改造，并为江口、洪门、枫渡、兴国长岗、大余油罗口、柘林等水电站输送技术工人数百名。

六、改革开放、生机勃发（1977～1986）

十一届三中全会后，我厂重点工作迅速转移到电力安全生产与管理上，以清理、整顿、振兴为主线，开展企业整顿、创建文明单位等活动，企业呈现勃勃生机。在机组改造的同时，计算机在水库调度中得到应用，交换机、载波通讯投入运行，在全省电力系统率先开通了闭路电视；“单板微机水库调度事物处理”等一批科技成果获上级奖励；为万安、南河等水电厂培训、输送生产、技术人员百余名。企业获“全国水利电力系统先进集体”、江西省首批“文明单位”等称号。

七、深化改革、快速发展（1987～2001）

1987年7月1日，我厂开始实行厂长负责制，深化企业改革拉开了序幕，我厂跨入改革发展的新时期。

生产上坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断强化安全管理、完善安全制度，进行了4台机组单机自动化和增容改造，总装机由6万千瓦增至7.2万千瓦，水情自动测报系统投入使用，水文站全部撤销，工业电视投入运行；在全国率先完成了大坝第一、第二轮定检，被原省电力局命名为第一批达标企业；全面开展机电合一、一专多能培训；为东津、龙潭、罗边等水电厂（站）培训、输送一大批生产、技术人才，企业培训达国家二级标准，被定为江西水电系统培训中心。

1999年1月1日，我厂被原电力公司控股的江西三和电力股份有限公司收购，成为其基层发电企业，更名为：江西三和上犹江水力发电厂。企业实行多元化发展，建成了明珠电站、鹿坑电站、收购了双宵电站，承揽完成了全南虎头彼、赣县杨雅、南康罗边等电站的机电安装，建成了赣州、上犹两个员工生活基地，机关搬迁到上犹县城办公，上犹江人从此“走出山门”。

八、厂网分开，体制分离（2002至2008）

2002年11月30日，厂机关迁往赣州城区办公。2002年12月，电力系统实行厂网分开，我厂划入中国电力投资集团公司。我厂认真落实集团公司理念，加强应急救援体系建设，推进精细化管理、业绩评估和安全性评价，实行生产一线人员“大倒班”和运行值班机电合一，厂区整治取得成效，MIS系统、OA系统建成投运，完成2号机组技术改造、大坝闸门胸墙裂缝及左岸自由水隧洞渗漏处理、水调自动化系统改造和电梯更换、机组计算机监控系统改造、大坝安全监测自动化系统改造等工程，顺利完成第三轮大坝定检工作。

2004年，根据中电投关于体制改革的文件精神，进行了以“主辅分离、运检分离”为主要内容的体制改革，对人员、资产、业务进行了科学合理地测算和划分，制订了改革《实施方案》并在职代会上获得高票通过。12月底顺利完成改革。改革过程中，全厂干部职工思想不散、企业指挥不断、工作不乱。体制性分离后，形成了存续上犹江水电厂和新组建的上犹江检修分公司、上犹江电力实业公司三家共存的局面。

八、优化管理 蓬勃拓展（2009至今）

近年来，我厂以赣州市为管理中心，实现扁平化管理，保存量、促增量，围绕企业的工作思路和主要工作目标，实施管控一体化，推行“五化管理”，在安全生产、经营管理、改革发展，创新理念、寻求突破。实施打工经济、创业经济，发展电站服务业，对外发展取得显著成果。从最初承接电站商务运行，到实现跨省大机组商务运行维护服务、跨国（缅甸）输送水电人才、取得于都河段水电梯级开发权，先后收购了瑞金留金坝电站、相继开工建设了于都跃州、峡山两个电站等，装机容量由原来的7.2万增加至如今的20多万（含管理装机容量），由承揽商务运行向扩大增量、开发建设转变，由打工型向技术型、管理型转变。如今我厂有4个职能部室和4个生产车间，在岗员工263人，管理着上犹江水电厂、留金坝水电站、跃洲水电厂、峡山水电厂、兴源电站、白鹅电站、禾坑口电站，形成了“一厂四站”的新格局，成为了江西赣南第一大主力水电厂,到2014年12月17日连续安全运行22年（8075天）。

第二篇：参观厂史馆廉洁教育基地观后感

参观“采油三厂厂史馆、廉洁教育基地”有感

很有幸参观了三厂厂史馆和廉洁教育基地，在这里想谈一谈参观感受。

听过也看过很多关于油田建设时期的种种艰辛，但并没有太多感觉，可能是因为不是在油田生长起来的，通过对三厂厂史馆的参观，通过讲解员的讲解和亲眼看到的一张张瞬间感人的照片，我看到了三厂人在建设时期生活条件的艰苦。坟冢间搭板房、荒地上进凉饭；领导们身先士卒，员工们齐心协力；为了上产、为了抢险舍小家顾大局，三厂人就是这么朴实的把“艰苦奋斗、顽强拼搏、无私奉献”的精神一代代传承下来。如今我们的生活工作环境有了翻天覆地的变化，过去动员大会是露天下席地而坐，现在是礼堂里坐着软座吹着空调，我们还有什么可牢骚满腹？有什么理由不把工作做好？最艰苦的时候过去了，再艰巨的任务、再大的困难也都是暂时的，只要我们尽职尽责，凝聚“三场精神、三厂人”的力量，胜利的曙光永远在前方。

来到廉洁教育基地感受最深的是观看的教育片《蚁贪》。以前总认为廉洁是讲给领导干部的，与我何干。看了片中那些位低权轻的岗位人员逐步沦为贪污犯的故事，我明白了加强廉洁教育、增强廉洁意识的重要性。由于岗位的不起眼，抱有侥幸心理，加之管理制度上的漏洞，使他们一次次尝到甜头而一发不可收拾，贪污的金额让人触目惊心，最终把自己送入铁窗里。蚁贪再一次警示我们“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，我们更要记住“若要人不知，除非己莫为”的道理。每个岗位都有自己的重要性，每个岗位都有相关的制度，我们可以对制度的缺陷提出意见，对管理漏洞提出建议，但不要因为一时之需，漠视法律，犯下害人害己害家庭害企业的错事。（高永珍）

第三篇：奶牛厂介绍

兴海县奶牛厂介绍

兴海县奶牛场始建于1958年，占地面积80亩（包括草山），总建筑面积558平方米，其中简易牛舍面积400平方米，宿舍80平方米，饲料库20平方米，草棚34平方米，办公管理区面积24平方米。

奶牛场性质为国有福利型的事业单位，总投资1.6万元，当时饲养规模450头黑白花奶牛，年鲜奶产量达4吨。职工有29名包括一名场长和20人残疾人职工。当时效益不佳，没有形成规模式的销售，在兴海县大街上摆摊销售。由于气候和牧区牦牛奶源的充足，导致1995年破产。

第四篇：采油一厂油田厂史馆参观观摩学习小记

见证油田历史 把握未来发展

——大港油田采油一厂厂史馆观摩日记

2014年5月22日，天高云淡，阳光明媚，微风吹拂。这一天，是大港油田第一采油厂厂史展览馆对兄弟单位测试公司的开放日，我十分荣幸地成为观摩队伍的其中一员。

自2010年以来，第一采油厂遵循开放规律，提出了“建井网、提十率、夯基础、上水平”的发展思路，牢牢抓住增加可采储量这一核心，统筹能源与自然、生产与环境、职工与企业的喝些发展，努力打造绿色、和谐、可持续的一流采油厂。

我深刻地意识到，这不仅仅是一次观摩学习机会，更是让我们油田员工亲身了解大港油田历史历程，认识大港油田发展趋势的一项重要举措。对于奋斗在石油一线的我来说，这次游历过程虽然短暂，但却有种故地重游的意境：不论是众人拾柴拼干劲热火朝天的钻井现场，还是那依旧完好保存的工服和朴素的工鞋，让我震撼不已，石油前辈的实干精神和坚韧品质已着实让我受益匪浅。这是一种自身素养的提高，一种油田精神的熏陶，这更是弘扬油田精神，交流企业文化，搭建沟通平台的良好契机。大港采油一厂厂史馆建筑，是一座反应第一采油厂“641”建厂到现在成为一个的大型现代专业性采油厂的发展历程的新型史馆型展览馆，场馆面积并不是很大，但馆内详尽地展示了大港石油工业发展的成就、辉煌历程，揭示勘探开发历程，油田开发现状，以及技术进步对油田发展的支撑作用。场馆内共设3个展厅，共划分为“铸魂、征途、厂韵”三个区域，分别运用声光电图像等多媒体技术，把采油一厂地全貌都展现在我们面前。站在场馆中央，我们可以清楚地掌握采油厂从成立到奠基经历的千难万险，亲身感受到20年技术革新自我蜕变，细细品味再到贯穿始终的企业文化。可以这样说，整个展览馆便是第一采油厂的一个缩影。

刚入馆内映入眼帘的是一石油大会战英雄的浮雕背景墙，随着解说员声情并茂的解说，我们踏着大港油田的足迹开始了意义深刻的参观，在“铸魂”展厅，重点展示大港油田发现50年来科技创新发展历程和油气勘探。讲解员通过一块块展板、一件件展品逐一详细介绍了大庆石油会战后的渤海湾基地开拓的艰苦创业阶段，石油工人们风餐露宿、朴实团结奋战的历史事迹，还有在哪设备严重匮乏欠发达的年代，老一辈石油工人是怎样克服重重难关的感人场面。在有这“功勋井”之称的“港5井”面前，我驻足许久，看着那泛黄的老照片中的前辈，脑海中浮现出当时的场景，质朴的笑声、饱经沧桑的脸庞仿佛都历历在目。

走进“征途”展厅，讲解员为我们从1964年到2010年的五个发展时期。共分高速发展时期、调整恢复时期、稳产增效时期、锐意改革时期、再到最好的创新进取时期。将五个阶段所经历的油田开发地质、油田开发部署、自喷开采、机械采油、调整挖潜、提高采收率、外围油田开发等诸多措施娓娓道来。讲解员介绍大港油田始终坚持“应用一代、研发一代、储备一代”的自主创新战略，着手在油藏评价方面，重点攻克精细构造解析技术、建模数模一体化技术、组织攻关储层预测研究技术、以及油藏立体开发技术。我听得津津有味，不时驻足仔细观看，生怕漏掉精彩内容尤其是对采油厂注采工艺流程模拟展示很感兴趣。

来到“厂韵”展厅，一睹“文化育人，文化兴厂”的风采，充分展示了第一采油厂在企业文化建设方面所树立的鲜明旗帜。

通过各种丰富多彩的劳动竞赛和技能培训项目，第一采油厂最大限度地提升和发挥每一名员工的才能，通过“践行有感领导，落实直线责任、属地管理”，正真做到坚持把安全管理与日常工作相结合，实现了各级领导由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”想“责任者”转变、现场员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变的理念。重视最求人与自然的和谐，通过实施落地原油回收、污水处理改造、氧化塘维修等工程，不断改善员工工作和生活环境，如今的采油厂厂区已经成了具名休闲健身的好去处。

此外，各工区特色文化也逐渐形成，红旗文化、阳光文化、精品文化、安全文化等等开展的如火如荼，各种协会活动推动也得到了油区员工的一致认可。讲解员看到我们对这里的知识有着很浓厚的兴趣和认真的学习态度决定再细致的深入讲解，而我们在每一层都了解了丰富的油田知识和大港油田50年的溯源。

结束了1个小时的学习参观，我感受颇深。从1964年到2014年，大港油田走过了50年发展历程大港石油科学技术的发达，我作为大港油田的一名石油测试一线员工我由衷的感到骄傲和自豪！同时我还清醒地认识到，大港油田今天的成绩和辉煌是无数革命前辈无私奉献传帮带和辛勤努力忘我工作的成果。大港油田采油一厂厂史馆树立的是大港油田精神的重要旗帜，是见证大港油田辉煌历史的实在产物，未来我相信作为新鲜血液的我们也会在这里留下我们辉煌灿烂的一笔！

第五篇：验厂考勤模块介绍专题

模块介绍

1、验厂管理的特点

系统支持管理多个帐套，多帐套的特点如下：

o 操作和功能与真帐的完全相同

o 基础数据可以从真帐导入

o 刷卡数据也可以从真帐导入

o 打卡的数据可以按参数随机产生

o 加班时间完全自定义控制

o 自动产生迟到、早退、请假等数据

o 童工和未成年工自动报警

o 产生数据方便快捷

o 自动产生出勤日报表和刷卡数据

o 根据出勤数据，自动产生工资数据

o 支持与考勤机的实时连接通讯

o 自定义进入验厂模块的操作，安全性、隐蔽性高

o 可以控制真帐和假帐工资的实发金额一致

2、人事管理

人事管理包括了从员工的入职到离职的全过程，系统提供丰富的统计分析报表，对企业人员的流动情况，可以即时全面掌握。主要功能如下：

部门设置：设置公司部门的层次结构，部门下可包括子部门；

人事设置：初始设置岗位、文化程度、职称以及员工类型等；

资料导入：可以将已有的人员资料导入到系统中，不需手工输入；

人事档案：管理人员的详细资料，包括基本资料、工资资料和联络资料等；

定义项目：可以增加人员资料的项目；

人事查询：查询人员的资料，查询条件可自由组合；

证卡输出：设置证卡的格式，设置公司的标识等；

合同管理：登记人员的合同信息，合同到期可自动提示；

奖罚管理：记录公司人员的奖励和处罚的资料；

人事变动：管理人员的变动情况，如职位变迁、部门调动、离职等；

离职人员：所有的离职人员的资料都保存在离职人员库中；

黑 名 单： 可将某些离职人员加入到黑名单中，如再入职会提示；

需求计划：定义各岗位需求的人数，以及实际在职的人数；

查询报表：包括工龄查询、生日查询、年龄统计、人数统计等；

分析报表：包括岗位分析、文化程度分析、自定义项目分析、人事变动分析等；

自动提示：合同到期、身份证到期、健康证到期、生日人员等的自动提示；

3、考勤管理

考勤管理将员工的出勤情况全面地管理起来，根据员工的上下班时间，可以准确地统计出加班时间、迟到、早退、旷工等，可即时发现异常出勤情况，出勤日报表和月报表使员工的出勤情况一目了然。主要功能如下：

出勤制度设置：设置迟到、早退、旷工、工时计算标准和打卡规则等；

特殊出勤规则：设置某些特殊人员的出勤规则等，如不记迟到等；

出勤班别设置：定义各种类型出勤班别的上下班时间及加班条件等；

自动识别班别：根据人员的打卡，自动识别出员工的出勤班别，不需要手工排班；节假日的设置：定义各个月份的休息日期；

人员请假登记：包括假别定义，请假输入、查询等；

人员年假登记：设置享有年假的条件，及其可休年假天数的统计查询等；

加班申请登记：登记人员的加班申请，可控制加班申请是否有效；

人员出勤排班：安排人员的出勤班别，包括安排休息日；

特殊出勤登记：包括出差、放假、换班、提前/延后上下班等；

出勤手工补卡：忘打卡或者漏打卡的，可以通过手工补卡；

出勤数据分析：对原始打卡数据进行分析，得到出勤情况；

出勤的日报表：查询人员某日出勤的明细；

基本的月报表：对人员在一个月内的出勤情况进行统计；

自定义月报表：月报表的项目以及各个项目的公式，用户可以自己定义；

分析统计报表：提供各类出勤汇总报表，如部门加班汇总表等；

4、薪资管理

可以灵活定义各个工资项目的计算公式，自动调用员工的出勤数据、人员资料、就餐等与工资相关的数据，计算出员工的工资情况，可提供银行代发工资所需的相关文件。同时提供丰富的统计分析报表，可即时掌握企业工资支出情况。主要功能如下：

工资项目定义：定义工资项目,包括固定项目、变动项目等,可设置各个项目属性；

项目公式定义：可定义各个工资项目的计算公式，简单灵活,功能强大，想到就可以做到；小数位数定义：可设置各个项目要保留的小数位数；

工资参数设置：包括工资计算期间、水电费计算方式等；

所得税的设置：定义所得税计算标准，计算工资时自动计算出个人所得税；

人员类型设置：在薪资管理中，可以将人员分为不同的类型，从而定义不同的计算公式；工资数据导入：各个工资项目的金额可以从Excel文件中导入；

固定项目输入：输入固定项目的金额，不需要每月都输入，只输一次即可；

变动项目输入：变动项目的金额需要每月都输入；

工资金额调整：可以对一些固定项目的金额进行调整，例如底薪标准等；

工资结果审核：对计算出来的工资结果进行审核，可以及时查询工资异常的变动人员； 人员工资统计：根据出勤资料和输入的工资信息，计算出人员的工资；

人员工资明细：查看工资单各个项目的的详细金额，以及出勤情况等；

工资统计报表：包括部门汇总、员工汇总、分类汇总等；