湘潭河西客运总站项目情况汇报（共五则）

第一篇：湘潭河西客运总站项目情况汇报

湘潭河西客运总站项目情况汇报

自2017年11月1日设计方案获湘潭市规划委员会通过后，为项目的继续推进提供了良好的前提条件，为了能更有效的推进项目，特就项目目前的情况及需要领导协调解决的相关事情作一个汇报。

一、目前要做的几个具体事情：

1、与设计单位配合，参与初步设计，将相关意图落实到图纸之中去，如此，需要立即开展市场调查和材料询价，在达到质量、实用、美观的前提下实现利益最大化，拟胡再高暂代采购员进行这部分工作，然而此项工作量大、复杂、专业性较强，为保证工作更出色的完成，最好是公司再派一名专职材料员；

2、规划红线点位确定之后，可以进行地质勘测了。据有关方面消息，湘潭规划院下属有地质勘测院，一般湘潭市场上的地勘都是由此单位垄断，如果情况属实，我将与相关单位接触洽谈，将结果汇报给领导，由领导定夺；

3、现场布置，包括道路、临时宿舍、办公、样板间等等在施工过程中需要用到的临时设施，拟交予六公司标准化公司来具体操作，另在临时设施及现场临时道路开始施工时，建议项目增派一名质安员兼施工员负责临建施工，拟由原六公司质安员张文明担任，特征求领导意见。

二、需要领导协调解决的几点事宜：

1、明确项目的具体操作模式。鉴于项目的质量目标为：确保芙蓉奖，争创鲁班奖，且本工程为大型公用建筑，社会影响大，建议采用公司主控，相关联营方仅参与成本控制和经济核算的方式；

2、确定劳务分包队伍；

3、明确任务划分；

4、确定商品砼的供应商。

三、至元旦前的工作进度

1、现场布置完成；

2、完成地质勘测。

以上是本次汇报的全部内容，请领导指示。

湘潭河西客运总站项目部2017年11月3日

工作联系函

湖南湘潭汽车运输总公司：

湘潭市河西客运总站项目设计方案于2017年11月1日通过了湘潭市规划委员会审核，至此项目建设工作又向前迈进了一大步。为了更快更好的推进项目的后续工作，有几件工作需建设单位协调解决：

1、请尽快下达设计任务书；

2、场地面上的土方平整外运的补充协议请尽快签署；

3、请明确各岗位对接人员，以方便今后工作的对接。

以上几点请建设单位予以协调解决为感。

湖南建工集团有限公司湘潭客运总站项目部

2017年11月8日

第二篇：客运总站精神文明创建工作汇报

抓好文明创建活动，树立客运服务形象——2005年客运总站精神文明创建工作汇报

XX市客运总站是属于市交通局的一个事业单位，现有职工87人，男36人，女51人，其中:正式员工12人,合工临时工64人,省运员工11人,全站员工平均年龄35岁，党员5名，团员9名，大专以上学历16名。目前，共开通省际线路10条，省内线路38条，市内

线路3条,平均日发班次240个，日平均输送旅客3500余人次，省际班车通达北京、郑州、石家庄等10个地市，省内班车通达我省25个县市，现有进站高、中档营运客车301辆，总计6718座位。

全站设有办公室、安全办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆安全日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室协助汽车站管理工作。

2005年发送运营班次80532班次，输送旅客123.5万人次，安全无事故,旅客安全运送率达100。

近几年来,我站在市交通局党组的正确领导下，认真贯彻省、市、局关于加强精神文明建设的一系列决策部署，全面落实精神文明建设各项任务，在工作中坚持围绕中心、服务大局；重在建设、提高素质；依靠群众、服务群众；与时俱进、开拓创新；建章立制、加强管理；求真务实、力求实效；各方协调、形成合力的工作方法。以创建精神文明“窗口”为主题，以树立行业新风和加强队伍建设为重点，以转变作风创优环境为突破，深入开展“三学四建一创”活动，给合开展的党员先进性教育和政风行风评议活动，以开展“五个文明”创建活动为载体，全面落实创建工作责任制，使我站三个文明建设，“窗口”形象创建取得了一定效果。现向各位领导汇报如下:xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/

一、明确创建思路，加强组织领导,在开展文明创建活动上下功夫。

1、明确思路和目标，认真开展文明单位创建工作

围绕文明单位创建活动，站党支部认真学习了《XX省交通系统开展创建文明单位活动实施办法》、《关于认真贯彻全国交通系统示范“窗口”工作会议精神，搞好我省交通系统示范“窗口”工作的实施意见》以及我市城区、市交通局关于精神文明建设的一系列指导性文件，根据我站的实际情况认真研究，专题讨论，制定目标。结合我站是个新建车站，各方面的工作刚起步，精神文明创建工作存在底子薄、基础浅的实际情况，认真研究部署，从抓基础工作抓起，进一步明确创建工作思路和工作重点，先后下发了《2005年精神文明建设工作要点》、《XX客运总站“十一五”（2006~2010年）社会主义精神文明建设规划》等四个文件，明确2005年精神文明创建工作的重点目标是：加强基础建设和队伍建设，健全完善各项规章制度，保持省交通厅行业“文明示范窗口”称号，争取年内创建成为城区文明单位。并规划和设计了我站在“十一五”期间精神文明创建工作的思路和目标是。

⑴、坚持贯彻落实科学发展观，围绕交通率先发展这个中心，服从服务于交通局工作大局，自觉地将精神文明建设与物质文明建设、政治文明建设紧密结合起来，覆盖工作全方位，贯彻各项工作的始终，渗透到总站各个工作岗位。

⑵、把握规律，突出重点。明确“一个目标”、抓住“两个重点”，实现“三个突破”，打造“四大品牌”，创建“五个文明”。一个目标：构建和谐交通，服务人民、奉献社会、增强客运总站精神文明创建的实效。二个重点：①、以创新工作方式为重点，通过学习先进典型和窗口建设，带动总站精神文明创建工作的全面发展。②、以总站文化建设为重点，提升总站精神文明创建水平面，使职工精神面貌大变化，综合素质大提高，凝聚力大增强，各项工作大发展。三个突破：经济与社会效益新突破、职工队伍素质新突破、总站内外形象新突破。四大品牌：①、打造和谐交通，平安交通品牌②、打造廉洁交通、创建一流品牌③、打造务实高效、优质服务品牌④、打造文明诚信、窗口形象品牌。五个文明：文明窗口、文明车辆、文明班组、文明职工、文明家庭。

⑶、坚持大胆创新，完善创建思路，拓宽创建范围，丰富创建形式，发展创建内容，进一步增强总站精神文明创建活动的针对性、实效性、吸引力和感染力。

⑷、紧密结合交通客运管理实际，探索精神文明创建的时代性、贴近性、实效性、和谐性，体现客运总站的文明特色。

⑸、争取我站的精神文明创建活动每两年上一个台阶。

2、认真落实责任制度,形成齐抓共管的局面

精神文明的建设是关系到我站文明窗口建设，文明形象树立的大事，也是站党支部和班子的主要工作。一年来，我站把精神文明单位建设列入重要议事日程，从思想上、组织上、行动上、物质上确保文明单位创建工作落到实处，取得实效，见到成果。站党支部先后下发了《2005年精神文明

第三篇：客运总站精神文明创建工作汇报

抓好文明创建活动，树立客运服务形象——2005年客运总站精神文明创建工作汇报

XX市客运总站是属于市交通局的一个事业单位，现有职工87人，男36人，女51人，其中:正式员工12人,合工临时工64人,省运员工11人,全站员工平均年龄35岁，党员5名，团员9名，大专以上学历16名。

目前，共开通省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条,平均日发班次240个，日平均输送旅客3500余人次，省际班车通达北京、郑州、石家庄等10个地市，省内班车通达我省25个县市，现有进站高、中档营运客车301辆，总计6718座位。

全站设有办公室、安全办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆安全日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室协助汽车站管理工作。

2005年发送运营班次80532班次，输送旅客123.5万人次，安全无事故,旅客安全运送率达100%。

近几年来,我站在市交通局党组的正确领导下，认真贯彻省、市、局关于加强精神文明建设的一系列决策部署，全面落实精神文明建设各项任务，在工作中坚持围绕中心、服务大局；重在建设、提高素质；依靠群众、服务群众；与时俱进、开拓创新；建章立制、加强管理；求真务实、力求实效；各方协调、形成合力的工作方法。以创建精神文明“窗口”为主题，以树立行业新风和加强队伍建设为重点，以转变作风创优环境为突破，深入开展“三学四建一创”活动，给合开展的党员先进性教育和政风行风评议活动，以开展“五个文明”创建活动为载体，全面落实创建工作责任制，使我站三个文明建设，“窗口”形象创建取得了一定效果。现向各位领导汇报如下:xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com

一、明确创建思路，加强组织领导,在开展文明创建活动上下功夫。

1、明确思路和目标，认真开展文明单位创建工作

围绕文明单位创建活动，站党支部认真学习了《XX省交通系统开展创建文明单位活动实施办法》、《关于认真贯彻全国交通系统示范“窗口”工作会议精神，搞好我省交通系统示范“窗口”工作的实施意见》以及我市城区、市交通局关于精神文明建设的一系列指导性文件，根据我站的实际情况认真研究，专题讨论，制定目标。结合我站是个新建车站，各方面的工作刚起步，精神文明创建工作存在底子薄、基础浅的实际情况，认真研究部署，从抓基础工作抓起，进一步明确创建工作思路和工作重点，先后下发了《2005年精神文明建设工作要点》、《XX客运总站“十一五”（2006~2010年）社会主义精神文明建设规划》等四个文件，明确2005年精神文明创建工作的重点目标是：加强基础建设和队伍建设，健全完善各项规章制度，保持省交通厅行业“文明示范窗口”称号，争取年内创建成为城区文明单位。并规划和设计了我站在“十一五”期间精神文明创建工作的思路和目标是。

⑴、坚持贯彻落实科学发展观，围绕交通率先发展这个中心，服从服务于交通局工作大局，自觉地将精神文明建设与物质文明建设、政治文明建设紧密结合起来，覆盖工作全方位，贯彻各项工作的始终，渗透到总站各个工作岗位。

⑵、把握规律，突出重点。明确“一个目标”、抓住“两个重点”，实现“三个突破”，打造“四大品牌”，创建“五个文明”。一个目标：构建和谐交通，服务人民、奉献社会、增强客运总站精神文明创建的实效。二个重点：①、以创新工作方式为重点，通过学习先进典型和窗口建设，带动总站精神文明创建工作的全面发展。②、以总站文化建设为重点，提升总站精神文明创建水平面，使职工精神面貌大变化，综合素质大提高，凝聚力大增强，各项工作大发展。三个突破：经济与社会效益新突破、职工队伍素质新突破、总站内外形象新突破。四大品牌：①、打造和谐交通，平安交通品牌②、打造廉洁交通、创建一流品牌③、打造务实高效、优质服务品牌④、打造文明诚信、窗口形象品牌。五个文明：文明窗口、文明车辆、文明班组、文明职工、文明家庭。

⑶、坚持大胆创新，完善创建思路，拓宽创建范围，丰富创建形式，发展创建内容，进一步增强总站精神文明创建活动的针对性、实效性、吸引力和感染力。

⑷、紧密结合交通客运管理实际，探索精神文明创建的时代性、贴近性、实效性、和谐性，体现客运总站的文明特色。

⑸、争取我站的精神文明创建活动每两年上一个台阶。

2、认真落实责任制度,形成齐抓共管的局面

精神文明的建设是关系到我站文明窗口建设，文明形象树立的大事，也是站党支部和班子的主要工作。一年来，我站把精神文明单位建设列入重要议事日程，从思想上、组织上、行动上、物质上确保文明单位创建工作落到实处，取得实效，见到成果

。站党支部先后下发了《2005年精神文明建设工作要点》、《关于开展“五个文明”创建活动的实施方案》、《客运总站2005年精神文明建设具体工作责任分解表》等文件。成立了由19人组成的领导组和办公室，对全年的精神文明建设认真进行了责任分解。班子成员分工明确，积极落实，将精神文明建设的重点工作落实到领导组成员、具体部门和具体责任人身上，形成了一把手亲自抓，领导组成员具体管，各部门负责人具体负责，广大员工共同参与，积极创建的工作格局。

3、加强领导班子建设，提高成员整体素质

抓好精神文明建设，必须有一支高素质的领导班子。我站的领导班子成立时间较短，各方面的工作经验相对不足，如何抓好全站的精神文明创建工作，对我们来说既是机遇，又面临着新的考验和挑战。在工作中我们边学习边探索，紧密结合我站工作实际，重点进行了以下四项工作：一是坚持抓好民主集中制建设。我们按照民主集中制的原则，正确处理好上级与下级，个人与组织的关系，在重大问题决策中，坚持集体讨论，研究和解决问题，坚持发扬民主，做到事先通气商量，把矛盾和问题解决在决策和行动之前，在坚持原则的前提下，求同存异，做到互相信任，互相谅解，自觉维护班子的团结。二是加强党风廉政建设，树立班子良好形象。我们坚持教育为主，经常性地开展党性党风党纪教育，制定了《党风廉政建设责任制一览表》,出台了党风廉政责任逐级负责制。同时针对全站工作实际，不断加大工作力度，与相关部门负责人签定了《党风廉政建设责任目标书》，做到了反腐倡廉工作常抓不懈。三是加强理论学习，不断加强班子成员的理论素养。严格按照党支部制定的学习时间执行，编印学习资料发至每个班子成员和中层干部，班子成员在学习提高的基础上，利用各种机会和场合，深入现场进行宣讲，带动了广大干部员工学习的不断深入，使党的路线、方针、政策和“三个代表”的重要思想、党的十六大精神以及我局158发展计划的重点任务深入人心，有效地保证了全站各项工作的顺利开展。四是组织员工学习，每周规定专门的学习时间，针对不同的学习重点，及时组织书面答题测验，检验职工学习效果并与每月考核挂钩兑现。

二、围绕目标,确定标准，结合实际在扎实创建上下功夫。

2005年，围绕确定的当年创建目标，全站职工积极努力，结合开展的各项活动，努力建设我站精神文明，在工作中认真结合站的“十一五”规划，提出了我站文明创建工作的长期目标，即2005年创建成为城区精神文明单位，2007年申报城区标兵文明单位，2009年申报市级精神文明单位，2011年申报市级标兵精神文明单位。

为了进一步扎实创建工作，站党支部和创建领导组在全站认真部署开展了遵守职业道德，履行服务承诺，对照服务标准，自觉查找问题，不断总结提高，实现自我超越的精神文明创建活动，做到创建活动与日常工作相结合，创建活动与总站发展相结合，在巩固内涵的基础上，扩大外延，使创建活动由总站员工扩大到车主和经营户，全站上下围绕“五个文明”标准，认真开展了争创文明窗口活动，争创文明车辆活动，争创文明班组活动，争创文明职工活动，争创文明家庭活动，并明确了具体标准，即：

文明窗口标准是:

总站保持省交通厅行业文明“示范窗口”称号，申报我市城区文明，具体标准以城区文明单位创建标准为准。

文明车辆标准是：

1、车辆证照全、营运手续全、保险全、设施配备全。

2、遵守国家的法律法规，遵守总站的各项规章制度，无酗酒闹事、打架、搞封建迷信、赌博、参与邪教等行为，全年无违法违纪、违章违规现象。

3、司乘人员的职业道德高尚，服务态度好，操作规范。

4、车辆卫生状况好，做到地面净、门窗净、坐椅净、扶手净；车内物品摆放整齐有序。

5、在本站行业文明创建中起到骨干带头作用。

6、全年安全无事故。

文明班组标准是：

1、模范遵守法律、法规，班组成员无违法乱纪现象。遵守站各项规章制度，无违章违规现象。认真执行国家有关客运政策规定和服务标准，班组成员团结协作，廉洁奉公，无群众举报不廉洁现象。

2、班组制度健全，管理科学，运行规范，坚持班后会和学习。

3、工作有计划、每月有小结，年终有总结，档案材料规范齐全。

4、班组成员认真执行“六心、五勤、四要、十不准”的服务标准，无冷、横、硬的现象，无与旅客争吵打架现象。班组重视思想政治工作，组员有良好的职业道德。

5、服务中注重行为检点和礼仪规范，普通话和“十字”文明用语使用率高，有良好的班组风气。

6、能与其它班组团结协作搞好工作协调与配合，无扯皮推诿现象，无弄虚作假现象。

7、班组全体员工遵守考勤制度，无旷工、消极怠工等现象。

文明职工标准是：

1、积极参加创建活动，熟悉文明评比标准，有争当文明个人的要求和实际行动。

2、认真学习马列主义、毛泽东思想、的成果，更进一步提高了对全体员工特别是党员干部的约束力、示范力、带动力和工作力的要求，促进了全站的各项工作的发展。

三、以健全规章制度为重点，在打好文明单位创建基础上下功夫

搞好精神文明建设工作，健全的规章制度是基础，一年来，我站在完善各项管理制度上下功夫，站党支部制定完善了党支部各项制度、职责32项，开展先进性教育活动以来，又制订了《客运总站党员干部先进性标准》，每年签订工作目标责任书的时候，把创建文明单位列入重要内容，在签订《创建高标准基层党组织责任书》时，把精神文明的各项工作做到了细化、量化。同时还签订了《安全责任书》、《综合治理责任书》、《计划生育责任书》、《党风廉政建设责任书》等，以责任制的形式保证三个文明建设工作的全面完成。

在站务管理规章制度的建设方面，对进站以来制定的《站务管理规定》、《客车进站合同书》等有关规章制度进行了修改和补充，修改了《XX客运总站安全管理办法》等35项管理制度、44个岗位职责、5项管理办法、全体站务人员和6个关键岗位应知应会、13种服务岗位的工作程序、作业内容及质量要求。增加了财务管理制度、安全办工作职责、安全检查工作程序等14项制度职责。

通过制度与职责的完善与细化，使员工的工作有了可操作性的统一行为规范与标准，有了处理管理事宜的依据与规则。为使全体员工尽快熟知与掌握各项制度，我站利用开大会、发文件，每天班后会组织学习等，让员工全面学习掌握各项制度的要求和标准，为进一步贯彻落实奠定基础。

四、以人为本，全面协调，在丰富职工文化生活上下功夫。

结合精神文明创建活动，站党支部以人为本，全面协调，在丰富职工文化生活上下功夫，力求避免单一工作死气沉沉的局面，通过一系列活动丰富职工文化生活，提高职工的聚合力，促进全站工作的开展。

车站员工平均年龄低，大部分是二十左右刚走入社会的青年，他们精力足、精神大，如何管好下班的八小时是个课题，站党支部充分发挥工会、青年团组织的作用，在资金、物质上积极支持组织开展多种形式的职工文化娱乐活动，向社会招聘了文艺专业院校的毕业生到总站工作，成立了宣传队，通过年青人喜闻乐见的唱歌、跳舞、小品、比赛棋类、扑克等方式，组织一些寓教于乐的活动，使职工在娱乐中学到好的工作方式和受到集体合作精神教育，使全站职工团结协作，成为一支文明向上，团结友爱，充满朝气的员工队伍。今年7月份，在市局主办、我站承办的“庆七

一、颂党情”演唱会上，我站职工的文化活动成果进行了初步的展示，受到了局领导的好评，站组织的集体合唱节目获得了合唱一等奖,我站获得了组织奖和多个个人奖。在10月1日局主办的“学习玉明精神，建设和谐交通”演讲会上我站两名演讲人员获得三等奖。站职工杜XX、刘XX、崔XX参加了我市今年4月23日举行的纪念“五四”万人长跑比赛，获得了女子组第17、19、27名的好成绩。站文艺队演自己的人、演自己的事，可亲可信，寓教于乐，同时坚持为车主和旅客演出，受到一致好评。特别是利用年终总结联欢等形式进一步加强对兄弟单位的交流、学习和合作，收到了很好的效果。11月份，站又以文件的形式对我站开展群众性的文化活动进行了安排，各级领导带头，各班组参与，每班组选出两个以上节目，站将在春节前适当时机进行汇演以检验活动成果。在市局的迎春越野赛中我站30多人参加，8人取得名次。

总站正在筹建职工文体活动室，努力以细致认真的工作，使全站职工的文体活动越办越好，活跃气氛，促进工作，加强精神文明创建，丰富创建内容和形式，保证创建效果。

五、精神文明创建成果令人振奋。

一份汗水，一份收成。在精神文明创建中，我站坚持扎实工作，唯旗是夺的原则，认真做好各项工作，先后荣获XX省交通厅行业“文明示范窗口”，XX省运管局“春运工作先进单位”“安全管理先进单位”、XX市城区政府“抗击非典一等功”、XX市爱委会“卫生先进单位”、中国共产党XX市交通局机关党委“先进党组织”、XX市交通局“模范集体”、“质量月活动优胜单位”、“安全管理先进单位”等荣誉称号。

全站职工拾金不昧蔚然成风，先后捡到现金、存折、银行卡手提包等钱物合计2.3万元，全部如数及时归还了失主，多次收到的锦旗和表扬信件.特别是在站党支部的带领下，全站职工人人献爱心，个个树形象，不让一名旅客因无钱或其它原因坐不上车，捐资成立了“扶危救困基金会”，每年注入 1200余元，先后动用了380元钱为12名旅客购买了车票，为6名困难或有病职工进行了救济补助，这一做法先后在《XX晚报》《XX交通报》和《XX日报》进行了报道，在社会上引起了良好反响，从一个侧面体现了我站精神文明创建的成果，树立了总站的窗口形象和交通人的形象。

以上是我站2005年以来文明单位创建的基本情况，今后，我站要在城区精神文明建设领导组和局党组的正确领导下，瞄准目标，找到差距，向先进单位学习，进一步加强精神文明创建活动的力度，创新形式，保证效果，以更加扎实细致的工作，把我站的精神文明创建工作与中心工作相结合；把精神文明创建工作与总站发展相促进；把精神文明创建工作与我站的三个文明建设相提高，为圆满实现精神文明创建目标，为树立窗口形象和交通形象不懈奋斗，拼搏进取，取得更大成绩。

第四篇：2012.8湘潭汇报

湘潭九华项目汇报材料

浙江金基臵业有限公司

2012年8月

金基湘潭项目是集团公司确定的“十二五”三个重大项目之一，是公司成立以来第一个一级土地整理开发项目，第一个跨省经营的项目，第一个协同集团投资获取土地开发权的地产项目。项目位于国家级湘潭九华经济技术开发区核心区块，由九华大道BT项目和3332.65亩土地一级开发项目组成。项目由湘潭金基投资有限公司承担开发，公司注册资金4亿元人民币，其中浙江金基臵业有限公司控股55%，浙江交通工程建设集团有限公司持股45%。

项目整合浙江交通投资集团的资源，通过九华大道的BT项目捆绑一级土地整理开发的方式获取，实践了集团公司“十二五”规划中提出的“在投资交通基础设施项目同时获取土地一级开发权”的思路；探索了“以投资换资源”的经营模式；拓宽了省外经营的渠道；开辟了与政府合作的新途径。

一、项目情况介绍。

（一）一级土地开发。位于吉利路以南，大众路以北，九华大道以东，滨江路以西。总占地约3332.65亩，为商住两用性质。根据控规调整：居住用地2522亩（包括学校、福利院和卫生设施等公共配套用地150亩），道路广场用地484亩，绿地水域326亩，规划人口5.4万。项目名称为“湘水西湖城”，是以打造第三代国际社区为目标，描绘杭州西湖情景，融合湖湘文化，以湘

江为载体，融高品质住宅与现代化商业为一体的城市标志性项目，填补了当地“高端综合社区”的空白。项目总投资约17.2亿元，其中征拆款约9.73亿元（已经支付8.05亿），道路场平及景观基础设施投入7.47亿元（园区内城市次干道9.1千米，支路6.4千米,整体投入约51.7万元/亩，（其中市政22.5万元/亩），折算到可出让用地成本为66万元/亩。由湘潭金基投资、规划、开发，以当地政府土地储备中心名义拍卖，资金回笼后与地方政府分成。

（二）九华大道BT项目。工程南起奔驰路，北至长沙坪塘大道，道路全长约8.3公里，是开发区至长沙的南北城市快速主干道，也是未来沪昆高铁湘潭北站与长沙实现零换乘的主干道。道路设计宽60米，双向6车道。总投资约7.5亿人民币（已经支付九华大道土地征拆22000万元）。项目采用BT模式，由湘潭金基投资、建设、施工总承包，建成后当地政府回购。计划于今年10月开工建设，于2014年年底前全面贯通。

项目总开发周期约六年，总投资24.7亿元，最终实现土地出让回款30.7亿，九华大道回购款7.5亿，项目总收益预估为13.5亿左右。计划从今年开始出让土地，2012年以120万/亩的价格出让500亩，销售6亿，收入5.1亿；2013年以132万/亩的价格出让508亩，销售6.7亿，收入5.6亿；2014年以145万/亩的价格出让500亩，销售 7.2亿，收入5.9亿；2015年以159万/亩的价格出让450亩，销售7.2亿，收入5.7 亿；2016年以175万/亩的价格出让 625亩，销售10.9亿，收入8.4亿。

一级土地开发收益按照双方合同约定，经营性用地上市的溢

价部分政府与投资商实行分段按比例分成，其中，溢价比例在70%以内的部分，按3:7比例分成；溢价比例在71%至140%部分，按4：6分成；溢价比例在140%以上部分，按5：5分成。其中：土地溢价=出让土地所得价款-（前期开发成本+上缴政策性税费），溢价比例=土地溢价/（前期开发成本+上缴政策性税费），上缴政策性税费按土地出让后的总成交价款×5%计提。

收益方式：按照《湘潭九华示范区管委会关于将3500亩土地一级开发收益纳入投资计划和财政预算的决定》确定：双方合作一级开发的3500亩土地在推向二级市场，出让成交后的收益，首先偿付湘潭金基投资有限公司的征迁和土地一级开发的投入，九华示范区应享有的分成部分优先用于回购湘潭金基投资有限公司投资建设的九华大道，九华示范区财政局确保按实将此纳入投资计划与财政预算。

开发进度：一级开发市政基础设施，按照滚动运作分期开发的原则，计划分3期进行。A区块为一期，面积1129亩，工期从8月开始施工；B区块为二期，面积1078亩，工期从2013年1月开始实施；C区块1125亩，工期从2014年开始施工；小西湖和绿化今年8月完成设计招标，12月前完成施工图设计，计划明年开工至2015年底完工。

湘潭项目充分体现了按照公司战略转型要求，依托集团公司的政府资源与项目建设优势，积极实施走出去战略，通过协同集团投资交通基础设施项目，通过BT或BOT等形式，用投资换资源，获取一级土地整理开发权，打造新的利润增长点的模式。

二、主要工作开展情况。

湘潭土地一级开发项目是公司转型战略的重要举措，也是集团公司三大自主投资重点项目。截至目前推进顺利，完成房屋拆迁94%，基本完成3332亩土地的征迁工作。

一是严把征拆资金安全关，确保按实支付。公司坚持在核对补偿费用凭证与实地勘察对应的前提下，出具支付意见书，目前已累计支付征迁款8.05亿元无差错。

二是积极推进融资工作，缓解资金压力。湘潭金基与建设银行湘潭市分行签订了融资额度8亿元的战略合作协议，融资额度已获总行审批，已放款3亿。

三是优化总规设计，在提升设计品位的同时节约投资。通过组织规划设计单位优化调整，增加可出售用地面积约110亩；通过合理调整局部路网标高，减少了土方填挖约200万方，节约了投资。

四是有序开展市政施工图设计，做好工程建设各项准备工作。“湘水西湖”项目土地一级开发市政设施施工图设计已按期完成，并通过了九华示范区建设局评审。下半年，园区和九华大道都要进入施工阶段，公司充分考虑异地建设对工程带来的各种不利因素，设定应急预案，确保开工后按计划推进，为招商工作打好基础。

五是加强招商推广，确保地块首拍成功。受国家对房地产业的宏观调控影响，近期开发企业拿地意愿和信心受到了冲击。面对这种情况，公司精心谋划土地拍卖的各项准备工作，针对湘潭项目首批500亩土地的挂牌上市，制定推广计划，向湖南省浙江

商会、中国地产投资网进行前期推广。

六是深化与湘潭九华管委会的沟通协调，就相关问题达成一致。经协调获得政府提前一年完成土地征迁的承诺；区域内学校的占地由管委会按位臵所处地块的挂牌出让实际价格回购；规划红线与道路重叠的，其红线以外的道路，其征拆和建设成本由湘潭金基公司向管委会按实结算；管委会分享的溢价分成部分优先用于偿还湘潭金基公司投入的成本。

三、湘潭项目需要与政府协商明确的问题：

一是关于一级开发范围的道路。福特路（1.75Km、东西向）与兴隆路（现2.1KM、南北向）占地约199亩，从总体规划衡量，应由城市次干道改为主干道，由政府承担修建费和征地费，不纳入一级开发土地成本。

二是关于地块内加油站问题。项目东南角有一占地5.67亩的加油站，影响地块品质，并给今后居民带来不安全因素。原签订大协议中没有此公建设施，建议把该加油站规划调整到福特路以北靠滨江一侧的自来水厂地块中。

三是关于交地问题。为确保今年推地计划，减轻资金压力，我公司已经在8月2日正式开工，但碰到严重的阻工现象，主要反映是青苗未补偿、要求承揽工程。要求征拆办在近段时间紧密配合，成立专人协调小组，随时到现场解决问题。

四是关于缴税问题。为降低企业税收负担，我公司今后土地溢价分成部分，建议管委会给予考虑部分以财政补贴形式返还，部分按3%建筑业税目计缴。

五是关于招商问题。鉴于国家宏观政策面对房地产业的影

响，建议园区一级土地出让工作纳入管委会今后各项招商活动中去，国土资源局、招商局需作为每月的工作纳入计划和考核。

六是关于土地出让款的使用与分成问题。土地挂牌后收取的土地出让款，在双方约定的时间内全部返回湘潭金基公司，用于后续投资。湘潭金基按照大协议的约定计算双方分成额度，在土地出让款能够补偿全部投资之后，暂时按照预算成本分摊法进行先期分成。

七是关于加快政府配套用地的回购问题。按照5月18日会议纪要，红线范围内用于学校、医院等共建配套用地，由政府按照市场价格回购。为加强市场信心，同时减轻湘潭金基的经营压力，希望政府先期回购部分配套用地。

第五篇：客运总站开展学雷锋活动实施方案

客运总站开展“弘扬雷锋精神，共建和谐客运”

主题实践活动实施方案

为大力弘扬雷锋精神，树立践行公民核心价值观，不断提升干部职工道德素质和文明程度，更好的服务于交通客运事业，优化发展环境，充分展示客运窗口全心全意为旅客服务的新面貌新风尚。经总站支部研究决定，在全站范围深入开展“弘扬雷锋精神，共建和谐客运”主题实践活动，特制定活动实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届六中全会精神，坚持与时俱进的要求，推动学雷锋活动与青年志愿者行动深入开展，促进公民道德素质和社会文明程度的不断提高，坚持树立“服务第一、旅客至上”服务宗旨，着重改善健全基础服务设施，规范优质服务流程，提高优质服务水平，为广大旅客营造安全、有序、优质、便捷的交通出行环境，为努力构建和谐客运做出积极贡献，以实际行动和优异成绩向党的十八大献礼。

二、活动主题

弘扬雷锋精神，共建和谐客运

三、实施步骤及活动安排 此项主题实践活动时间为2012年3月—12月底，分三个阶段逐步推进，具体安排如下：

（一）第一阶段：学习动员阶段（2012年3月）一是成立“弘扬雷锋精神，共建和谐客运”主题实践活动领导小组，结合客运服务工作实际，制定实施方案，围绕深入开展学雷锋活动的总体要求和主要内容，努力在全站营造践行雷锋精神、争当先进模范的良好氛围，促进单位凝聚力和战斗力进一步增强，为我站以更优质更便捷为广大旅客提供一流服务提供坚强保证，为客运事业可持续发展打下坚实基础。

二是广泛宣传动员，开展以“雷锋精神”为主题的宣传活动。在二级站设学雷锋服务岗，在显要位臵悬挂学雷锋宣传横幅、雷锋语录，办二期雷锋事迹专栏，做一本学雷锋好人好事登记本，不断赋予学雷锋活动新的形式、新的手段和新的文化样式，营造学雷锋的浓厚氛围，增强学雷锋活动的吸引力和感染力。

三是组织干部职工深入学习雷锋同志先进事迹，深刻体会“雷锋精神”的实质，对照先进找差距，制定个人岗位创优措施，要求全站干部职工每人写一篇学雷锋活动心得体会。组织全站党员干部集中学习；各环节以班组为单位开展集中学习和个人自学相结合；总站活动专班深入到基层环节开展宣讲活动等多种方式重点学习掌握雷锋精神真实内涵和全心全意为人民服务，为了人民的事业无私奉献的核心精神实质，通过学习，上下联动掀起学习雷锋的新热潮，形成全站爱岗敬业、勇于奉献的浓厚工作氛围。

（二）第二阶段：践行落实阶段（2012年4月—12月）岗位践雷锋，行业树新风，总站机关、工会、共青团、二级站、短途站及各乡镇客运站等各环节，结合各自服务岗位工作实际，以实际行动积极践行雷锋精神。

一是完善创新服务机制。紧密结合“五亮五比五创五评”创先争优活动，将服务工作更加细致化，想旅客之所想，急旅客之所急，全力满足旅客的一切需求，二级站总服务台设立“学雷锋”服务模范岗，实行全天候值班站长制，热情周到为旅客提供问询服务，备齐应急药品、针线包等便民设施，及时为旅客排忧解难，设立特殊候车厅，重点为老、弱、病、残、孕等弱势群体旅客提供细致的人性化服务；

二是进一步规范优质服务流程。在全站以学雷锋为契机，站务工作人员做到仪表端庄，仪态大方，统一着装，佩戴“雷锋在你身边”胸牌上岗，推行普通话文明用语，加强站前迎宾、旅客购票及导乘服务，从旅客购票到上车全程实行“一站式”服务，为旅客提供安全快捷的出行环境，各站着重保持售票厅、候车厅等服务区域环境“亮、洁、美”，为广大旅客营造舒适温馨的候乘环境；

三是开展好“五个一”活动。组织全站党员干部开展一次进社区帮助孤寡老人打扫清洁卫生；组织党员干部开展一次结对帮扶村进村入户慰问活动；结合党建活动，组织全站党员开展一次烈士陵园扫墓、重温入党誓词活动；全站干部职工每人做一件力所能及的好事；评选一件突出典型事例进行学习。

（三）第三阶段：总结阶段（2012年12月底）对活动的开展情况进行总结，对活动开展涌现出来的雷锋式模范人物和在学雷锋活动中涌现出来的好人好事、典型事例，利用电视、报刊及网络等宣传媒体进行大力宣传，在全站形成践行雷锋精神，人人争当先进模范的良好氛围，让雷锋精神得以传承，永放光芒。