关于调整市城管局局级领导干部工作分工的通知（精选5篇）

第一篇：关于调整市城管局局级领导干部工作分工的通知

【发布单位】深圳市 【发布文号】

【发布日期】2009-09-09 【生效日期】2009-09-09 【失效日期】 【所属类别】政策参考 【文件来源】深圳市

关于调整市城管局局级领导干部工作分工的通知

局机关各处室、局属各单位、各区城管局（城管执法局）：

根据市政府的批复，市城管局（城管执法局）职能已有调整，经局党委研究决定，对局领导工作分工做如下调整：

一、局党委书记、局长吴子俊同志主持局系统全面工作。

二、局党委委员、副局长宋建春同志分管园林绿化、林业、计划财务等管理工作，分管处室为局机关计财处、园林与林业处；以及园林林业系统直属单位（不含公安森林分局）。

三、局党委委员、副局长叶果同志分管爱国卫生、环境卫生等管理工作，分管处室为局机关爱卫处；市环卫处及其直属单位。

四、局党委委员、副局长秦永安同志分管行政后勤、文秘、新闻发布、宣传、信息、城管科研、应急管理、安全生产、消防安全、“三防”、灯光环境、市容环境综合治理工作，分管处室为局机关办公室、综合治理处；市灯光环境管理中心、市城管宣教信息中心。

五、局党委委员、副局长刘初汉同志分管城市管理行政执法等管理工作，分管处室为局机关法制处、景观管理处；市城管行政执法监察支队、市公安局森林分局。

六、局党委副书记、纪委书记周兴宋同志分管党务、纪检监察、人事、工青妇和维稳等管理工作，分管机关处室为人事处（党委办公室）。

七、局党委委员吴学龙同志主持市环卫处全面工作

八、副巡视员王艳斌同志分管城管监控（数字化城管）管理工作，同时协助分管城管行政执法的副局长做好城管行政执法工作。

九、副巡视员谭业钰同志在局机关爱卫处处长没到位前主持爱卫处工作，同时协助分管综合治理工作的副局长做好综合治理工作。

为加强协调配合，继续在局领导之间实行AB角制度，原AB角的分工不变，即：宋建春同志和秦永安同志互为AB角，叶果同志和周兴宋同志互为AB角，刘初汉同志和王艳斌同志互为AB角。

二

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第二篇：关于认真做好县局级后备干部调整工作的通知

长组通字[2010]16号

关于认真做好县局级后备干部

调整工作的通知

各县（市）区党委，各开发区党工委，市直各部门、各人民团体、各直属单位党委（党组）：

我市县局级后备干部是2000年确定的,现有后备干部队伍已经发生较大变化。为适应县局级领导班子建设的需要，按照中共中央《2009-2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》有关规定，从我市实际出发，于近期对县局级后备干部队伍进行调整,通过民主推荐、综合测试、组织考察、集体研究等方式，建立起新的县局级后备干部队伍。现就有关问题通知如下：

一、指导思想和原则

这次县局级后备干部调整工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕全面建设小康社会的奋斗目标，按照加强党的执政能力建设和先进性建设的要求，立足当前，着眼长远，着眼于未来5-10年县局级领导

1班子建设的实际需要，努力建设一支具有坚定的马克思主义政治立场和领导科学发展的本领、结构合理的高素质后备干部队伍，为各级党政领导班子建设提供充足的干部储备和人才支持。

县局级后备干部调整工作过程中，把握以下原则：一是坚持德才兼备、以德为选的用人标准，真正把理想信念坚定、党性观念强、党纪作风好、广大干部群众认可的优秀干部选拔出来。二是坚持优化结构，确保后备干部队伍形成合理的年龄结构、专业知识结构和任职经历结构。三是坚持改革创新，按照民主、公开、竞争、择优方针选拔后备干部。四是坚持注重基层、注重实绩、注重实际能力，形成注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的正确用人导向。

二、选拔方式及范围

拟采取组织推荐、资格审查、综合素质测试、组织考察、集体研究等形式进行。主要从长春市各级机关、各开发区，市直及驻长中省直企事业单位、大专院校、科研院所在职人员中进行补充选拔。

三、推荐的数量

后备干部队伍总量原则上按照“副职后备干部一般按照领导班子副职职数1：1的比例”的数量要求确定。

推荐时，市直部门和县（市）区可结合实际，一般按照比副职职数（含所属副局级单位领导职数）多20%的数量推荐初步人

选。其中：市直部门副职领导职数在5个以内的可比副职领导职数多推荐1人，6-10个的可多推荐2人，10个以上的可多推荐3人；县（市）区可各多推荐4人；市直企业以及驻长中省直企事业单位、大专院校、科研院所可按领导班子副职职数1：1比例推荐。

四、推荐人选的标准、条件

推荐县局级后备干部人选，除应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件外，还应具备以下条件：

1、市直机关、开发区和城区担任副处长以上领导职务，县（市）担任副乡（科）长以上领导职务；大专院校、科研院所、企事业单位担任中层以上领导职务。

2、具有大学本科以上学历。其中市直机关、开发区和城区40岁以下（1970年1月1日以后出生）的一般应是全日制大学本科以上学历，县（市）37岁以下（1973年1月1日以后出生）的一般应是全日制大学专科以上学历。

3、年龄以43岁以下干部为主体（1967年1月1日以后出生），一般不超过45岁（1965年1月1日以后出生）。其中40岁以下的后备干部人选，市直部门一般要有1至2名（含35岁左右的1名），县区一般要有10名以上（含35岁左右的5名）

4、县区后备干部中女干部的比例应当不少于20%。市直部门后备干部中一般也要有女干部，其中教育、科技、文化、卫生、体育、人口和计划生育、民政、司法、劳动和社会保障等须“首先选配”女干部的部门，后备干部中至少应有1名女干部。

5、县（市）区要有1至2名党外干部，须“重点配备”党外干部的教育、科技、文化、体育、卫生、监察、司法、农业、民政、人口和计划生育、林业、水利、质监、审计、食品药品监督、工商、环保、建委、法院、检察院等市直部门，一般有1名党外干部。

6、各部门、单位推荐的人选，要形成合理的专业和知识结构，业务性较强的部门、单位，要有一定数量熟悉本部门、本单位主要业务的专业干部。要注意推荐有基层领导工作经历的人选，其中县区要推荐有乡镇、街道主要领导岗位任职经历的干部。

7、身体健康。

对特别优秀的妇女干部、少数民族干部、非中共党员干部，年龄条件可放宽到47周岁以下（1963年1月1日以后出生）；对具有高级专业职称或已获得博士学位的，可不受行政级别限制。

五、选拔的类别

拟选拔的县局级后备干部，划分为党群类、经济类、政法类、教科文卫类和行政监管类等五个类别。

六、选拔的程序和方法

1、组织推荐

各单位党委（党组）采取召开机关大会进行民主推荐、组织考核、班子集体讨论决定等方式，推荐本地、本部门符合条件的人选。上报推荐人选时,需按近、中、远期各占三分之一的比例进行排序。

“四个一”工程中，通过“推、考、评、选”方式确定重点培养锻炼的优秀年轻干部，参加县局级后备干部人选推荐。

2、资格审查

市委组织部对呈报的推荐人选进行资格审查，确定参加综合素质测试人员名单。

3、综合素质测试

市委组织部采取笔试等方式，在各单位党委（党组）推荐、考察的基础上，对推荐人选的综合素质、业务知识水平、应变能力等方面情况进行综合测试。

4、确定人选

在综合素质测试、分类排队的基础上，按照后备干部推荐选拔的有关程序，确定县局级后备干部人选。

七、组织实施

县局级后备干部调整工作在7月下旬开始。分组织推荐、资格审查、综合素质测试、研究决定等四个阶段。市委组织部负责组织实施，各县（市）区、市直各部门、各开发区以及相关单位配合做好相关工作。

各单位于8月10日前上报相关材料。其中：各县（市）区、市直各部门、各开发区报市委组织部；市直及驻长中省直企事业单位、大专院校、科研院所等单位按归口分别报市国资委或市高校党工委，由市国资委和市高校党工委汇总后报市委组织部综合干部处（市委主楼434房间）。报送的材料包括：党委（党组）推荐报告、党委（党组）会议记录、《县局级后备干部推荐人选名册》、《县局级后备干部推荐人选登记表》（名册和登记表请到电子信箱下载：zzb88776158@126.COM密码：88776158）及推荐人选考核材料各一式3份，同时报送电子文本。

联系人：赵珅，联系电话：88776156。

附：《县局级后备干部推荐人选名册》

《县局级后备干部推荐人选登记表》

中共长春市委组织部

2010年7月13日

第三篇：关于调整院领导分工的通知(定稿20120419)

医办[2012]号

关于调整院领导、科技委主任和院长助理

工作分工的通知

各处、科、室：

根据总医院二〇一二年第八次院长办公会研究决定，现将院领导、科技委主任和院长助理工作分工调整如下：

一、工作分工

（一）院领导

王建国：院长兼党委副书记。

全面负责北京航天总医院（以下简称“总医院”）行政管理工作，是医院医疗质量和安全工作的第一责任人。主要职责包括：制定和实施医院发展战略和综合规划，负责医院综合管理和全面建设，配合党委书记做好党务工作。

分管部门：院办公室、人力资源处、经营管理办公室、医学 1

工程部、药剂科。

戴天然：党委书记兼副院长。

全面负责总医院的党委工作、党群工作、领导班子建设和行风建设，是廉政建设第一责任人，配合院长做好行政管理工作。

分管部门：思想政治工作处、团委、纪检监察办公室、工会办公室、离退休管理处。

王连余：总会计师。

受院长委托分管财务、会计核算与监督、内部审计、固定资产等管理工作，协助院长健全经济运行体系与运行管理。

分管部门：财务处、收费处、审计办公室、信息处。

马戈：副院长。

受院长委托分管安全生产、保卫保密、消防、交通安全、行政、基建和后勤保障工作，完成院长、书记交办的其他工作。

分管部门：行政保障处、基建处、保卫保密处、职工食堂管理办公室。

母林华：副院长。

受院长委托，分管外科系统（神经外科、医疗美容科、麻醉科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、皮肤科）、医技科室（影像科、核医学科、检验科、职业病科、功能检查科、病理科、输血科、高压氧科、营养科）、社区门诊（一门诊、三门诊）的业务工作，完成院长、书记交办的其他工作。

分管部门：医务处、护理部、医院感染管理处、预防保健处

（社区管理中心办公室）。

曾碧翔：副院长。

受院长委托，分管科研教学、知识产权管理、以及内科系统（包括神经内科、心血管内科、消化内科、内分泌科、血液科、呼吸内科、血透中心、儿科）、门诊系统（各临床科室门诊、急诊科、感染科、中医科）、干部医疗科（原干保科）、医技科室（医疗保健中心（原体检病房）、体检门诊、血液肿瘤研究所）的业务工作，完成院长、书记交办的其他工作。

分管部门：科教处（教学办）、干部保健办公室、门诊部、医疗保险办公室、编辑部、病案综合统计室。

田梅：副院长（兼）。

受院长委托，分管转化医学学科建设和该学科人才培养，负责重大科研专项的申请、执行及成果传播，完成院长、书记交办的其他工作。

分管部门：转化医学研究中心。

（二）科技委主任

原永平：科技委主任。

受院长委托，分管科技委工作，负责组织医院高级专家评审和急危重症病例抢救成功奖评选、参与新技术可行性论证、组织科技周活动、承担全院技术咨询和顾问，干部体检报告结论的专家审核以及科技委工作规划和报告，完成院长、书记交办的其他工作。

科技委秘书：科教处处长、医务处处长。

干部体检报告终审工作联系人：医疗保健中心（原体检病房）主任。

（三）院长助理

李红涛：院长助理。

受院长委托分管外科系统（普外科、骨外科、泌尿外科、妇产科、重症医学科、血管（心胸）外科、肛肠科）的业务工作，负责医院等级评审办公室工作，协助母林华副院长做好医疗纠纷、医疗事故争议处理、医疗质量控制等医疗管理工作，协助党委书记分管党务工作（包括思想政治工作处、团委、纪检监察办公室、工会办公室、离退休管理处），完成院长、书记交办的其他工作。

二、领导排序

院领导：王建国、戴天然、王连余、马戈、母林华、曾碧翔、田梅。

科技委主任：原永平。

院长助理：李红涛。

三、院领导联系科室

王建国外科系统

戴天然门急诊系统

王连余社区中心

马戈五官科

母林华内科系统

曾碧翔医技科室

四、调整后的院领导、科技委主任和院长助理工作分工自下发通知之日起执行，原医办[2009]56号文件同时废止。

二〇一二年四月二十日

主题词：院领导 科技委主任 院长助理 分工

中国航天科技集团公司总医院2012年4月20日印发

排版：王东明校对：李新伟共印10 份

第四篇：市城管局2014领导干部述法考评工作总结

市城管局2014领导干部述法考评工作总结

根据市依法治市领导小组办公室《关于做好2014领导干部述法考评工作的通知》的要求，我局认真组织开展了对领导班子成员的述法考评工作。

一、提高认识，认真组织

在传达市述法工作文件精神的基础上，专题召开党组会议，研究本述法工作的组织领导、计划安排、内容形式，力戒形式主义和走过场，以扎实的工作作风、严谨务实的工作态度，按照规定要求认真做好述法工作，并力求创新。在内容上将述法工作与述职述廉工作结合起来，努力构建“德、能、勤、绩、廉、法”六位一体的考评体系，做到同促进、同提升、同完善，落实政工处具体抓，办公室、监察室、法规处协同组织落实，法规处具体负责汇报。述法考评坚持平时与年终相结合，书面述法与口头述法相结合，社会评议和群众评议相结合，通过全面的述法工作促使依法行政理念贯穿于工作全过程。

二、立足职能，全面述法

按照文件规定要求，领导干部按照各自职责全面述法，查找工作中存在的不足，对照法治城管工作实际和领导干部提高依法行政能力的实际需要，不断丰富述法考评内涵。按照依法行政要求，建立健全重大决策规则，落实重大决策专家论证、风险评估以及合法性审查，积极创新行政管理方式、规范行政执法流程，依法化解社会矛盾、强化行政监督。全年，我机关无复议被撤销、诉讼败诉的案件，机关负责人出庭应诉率达到100%，并做到“出庭应声”。

三、主动延伸，应用结果

将述法活动向机关中层及所属支队和环卫处延伸，要求在述职报告中重点就依法行政问题进行报告，供主管领导进行评价。将机关领导干部的述法工作与本机关的工作绩效和考核评定等次挂钩，将机关中层及所属支队和环卫处述法工作与干部业绩评定、奖励惩处、考核任用相挂钩，述法情况存入干部个人档案。同时，认真落实行政复议撤销、行政诉讼败诉案件责任追究制度和行政首长问责制，对述法过程中反映出来的突出问题，严格按照制度进行责任追究和问责。

领导干部述法考评新机制，有效提高了机关领导干部学法用法守法意识，形成了“压力传递”和“杠杆效应”，提升了领导干部科学发展的能力。我机关藉此总结，为来年依法行政工作更上一层楼打下坚实基础。

无锡市城市管理局 2015年1月23日

第五篇：华林街关于调整领导班子成员工作分工的通知

华林街领导班子成员工作分工

谭云鹰 党工委书记、街道人大工委主任：负责党工委全面工作，主管街道人大工委，兼管步行街、内审工作。

陈永光 党工委副书记、办事处主任：负责办事处全面工作及财政审批工作。

刘汉军 党工委副书记、纪工委书记、街道政协工委主任：分管街道政协工委、党政办、纪检监察室、综治维稳和信访科、综治信访维稳中心、普法办。负责党建、组织、人事、纪检监察、宣传、精神文明建设、信息化建设、党务公开、政务公开、工会、共青团、妇联、统战、民宗、侨联、工商联、计生、机构编制、机关离退休人员管理、外事、台湾事务、关工委、档案、保密、编志、公费医疗、机关事务管理、办事处资产管理、综治维稳、应急管理、信访、民事调解、610、禁毒、安全社区建设、普法以及创文等工作，协管内审工作。联系派出所、司法所，联系辖区单位党组织。

梁明忠 党工委委员、街道人大工委专职副主任：分管人大工作室。协助街道人大工委主任分管人大工委工作；协助街道政协工委主任分管政协工委工作；协助副书记分管普法工作。

温文颐 办事处副主任：分管街妇联、出管中心、社区综合服务中心、公司。负责街属老企业资产运营、街属困难企业退休人员医保工作；负责检查监督街道经济组织的资产经营状况、出租屋流动人口管理、消防安全（出租屋）、“一队三中心”人员管 理、协税护税、扶贫等工作。

黄 威 党工委委员、办事处副主任：分管社会事务管理科（经济事务）、社区服务中心、步行街、政务服务中心、安委会。负责社区服务、政务服务、劳动就业、劳动保障、劳动监察、步行街管理工作；负责经贸、外经贸、经济体制、地区经济统计、食品安全、安全生产监察、消防安全（市场、企业、商铺）、科技、科协、物价、经济信息调研。联系工商、税务、金融等部门。

陈明惠 党工委委员、武装部部长：分管武装部、计生办、流动人口办公室、计生服务所、生殖健康中心。负责武装、兵役、民兵、双拥共建、国防教育、民防、春运工作，负责人口计生、社区医疗工作，协助综治信访维稳、抢险救灾工作，协管上下九商业步行街工作。联系社区卫生中心。

黄建川 党工委委员、办事处副主任：分管城管科、综合执法队、消毒站、环卫站。负责门前七包、防汛、防风、防震、防火、抢险救灾、水利、环保、交通安全、消防安全(居民住宅)、市政建设和园林绿化、房管、危房督修、城管、城管综合执法、环卫、消毒、爱卫、物业管理等工作。

谢爱华 党工委委员、办事处副主任：分管社会事务管理科（民政事务）、残联、文联、文化站、“一队三中心”建设、街道家庭服务中心。负责民政、老龄、优抚安置、社会救济、社会保障、殡葬管理、文化、体育、社区教育、法律服务、社区医疗、无偿献血、托幼、依法治区等工作，统筹协调社区服务、慈善会日常工作。联系法律服务所、驻区学校、幼儿园。