队伍建设反思

第一篇：队伍建设反思

 在加快改革开放，建设社会主义市场经济的新形势下，公安队伍的思想政治工作出现了很多新情况、新问题。面对新形势，如何按照孟建柱同志在传达、学习党的十七届四中全会和胡锦涛总书记重要讲话精神中提出的要求：进一步加强思想政治建设，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定；进一步加强学风建设，努力创建学习型机关、带出学习型队伍；进一步加强党风廉政建设，着力培育和弘扬风清气正的良好警风。切实加强和改进公安思想政治工作，成为公安机关亟待解决的一个实际问题。

当前，全市公安民警队伍思想稳定，精神振奋，人心思进，保持了忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色，是一支党和人民完全可以信赖的队伍。全市公安民警以创建“平安益阳、和谐益阳”为目标，忠实履行宪法和法律赋予的神圣职责，克服警力不足、经费紧张、装备落后、任务繁重等困难，攻坚克难，屡破大案，取得了较为显著的成绩，整个队伍呈现出昂扬向上的良好精神风貌。但不容忽视，公安队伍建设面临一些新形势，也存在一些客观因素制约公安队伍建设。

一、公安队伍建设面临的新形势及存在的问题

（一）严峻的治安形势对公安队伍建设提出了新的挑战。近年来，全市公安机关以切实维护社会治安稳定、不断增强人民群众安全感作为保障和改善民生的首要任务，采取有效措施，严厉打击暴力犯罪、多发性犯罪，社会治安明显好转，人民群众的安全感逐步提升。但是，随着社会经济体制改革的推进和去年以来全球金融危机的持续影响，各类矛盾叠加，“两抢一盗”、吸贩毒、赌博等违法犯罪案件仍呈高位运行态势，维稳和社会治安形势依然严峻，对公安队伍建设提出了更高要求。公安机关如何站在维护大局稳定和治安秩序平稳的高度，通过抓好队伍，推动公安业务工作的健康开展，一些民警甚至是个别基层领导干部认识不清，估计不足，措施不力，工作的积极性、主动性不够。

（二）依法治国的进程对公安队伍建设的要求越来越高。党的十七大报告强调“加强政法队伍建设，做到严格、公正、文明执法”。随着我国民主法制不断健全，人民群众的法制观念越来越强，对公安机关执勤执法、管理和服务提出了更高的要求。但当前公安机关民警整体素质与依法治国的进程还不太相适应。少数民警对学习认识不够，素质提高缓慢，业务和素质都跟不上形势发展的需要。个别民警宗旨意识不强；部分青年民警从学校走上工作岗位后，进取心不强，缺乏立足岗位建功立业的意识和干劲，工作不求有功，但求无过；还有部分年龄偏大的民警认为船到码头车到站，得过且过。

（三）建立科学的公安队伍管理机制任重道远。在队伍正规化建设过程中，我们遇到了一些问题。部分民警素质偏低，工作效能不高；民警队伍整体士气不高，工作激情不够；个别民警特权思想严重，作风比较松散；部分民警服务群众的意识不浓，存在执法不严的现象；个别民警对自己要求不严。为破解这些队伍管理的难题，我们在切实加强思想政治工作的同时，逐步建立了以精细化管理为代表的一系列责任明确、奖惩严明的队伍管理机制，有效的调动了民警工作的主动性、创造性。但在实际操作进程中，由于由于机制尚不健全，在一定程度上制约、影响了实际效果。如精细化管理考核机制，经过近两年的积极探索，不断得到改进，但考核方案仍需不断完善、考核过程欠科学、考核结果仍未得到充分运用等，影响了考核作用的发挥。

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（四）公安队伍建设在统筹协调、全面发展方面存在一定的差距。对照科学发展观的要求，在队伍建设与业务工作、业务工作与社会效果等方面统筹兼顾，促进公安工作全面、协调、可持续发展的问题上，还存在一定的差距。公安机关既要抓业务，又要抓队伍，落实好领导干部“一岗双责”；既要抓管理，又要抓服务，在规范各项公安行政管理的同时，狠抓服务质量的提升；既要抓打击，又要抓保护，坚持理性、平和、规范、文明执法，在严厉打击各类违法犯罪的同时，要注意保护好人民群众的合法权益；既要注重工作经验的积累，又要注重工作水平的提高，在工作中坚持“举一反三”，不断总结经验教训，锻炼民警队伍，培养综合素质。近年来，我们抓业务重于抓队伍、抓管理重于抓服务、抓打击重于抓保护，对人民群众的实际困难和工作水平的提高重视不够，在一定程度上影响了公安队伍建设工作全面、协调发展。

（五）保障机制滞后制约了公安队伍建设的顺利进行。公安工作保障机制相对滞后，与日益繁重的公安工作任务的很不相适应，也给公安队伍建设增加了难度。一是警力严重不足。全市人口460万，实有民警3200人，警力为全市总人口的万分之6.9，万分比在全省仅比邵阳高，这与当前严峻的治安形势和繁重的工作任务很不相称。二是民警健康状况堪忧。公安工作相当繁杂，除了一些按部就班的日常接处警、侦查案件、巡逻防控、基础工作等以外，一年到头的专项行动更是一个接着一个。超负荷的工作使一些基层民警神经高度紧张，民警长期超负荷工作导致身体健康状况不断下降，影响工作，形成恶性循环。去年11月份，我局组织全体民警进行了体检，50%的民警患有各种疾病，35%的民警身体处于亚健康状态，只有15%的民警身体合格。三是公安经费紧张。尽管落实了公安机关公用经费保障标准，但与办案所需巨大开支相比，这点经费仍是捉禁见肘。办公经费紧张在基层的问题更加突出。2004年开始，公安部、省厅提出要落实民警教育培训经费，要求“谁调训、谁负责”，但时至今日，益阳仍然是“谁送训、谁负责”。

二、抓好队伍建设的几点设想

队伍建设是一项长期的、艰巨的系统工程。目前公安队伍不时发生一些违法违纪的案件，从一个侧面充分说明了队伍建设的长期性、艰巨性，告诫我们队伍建设一刻都不放松。

（一）加强思想政治建设，打牢执法为民的思想根基。面对新的形势和任务，公安机关要高度重视思想政治工作，始终把政治建警放在首位，确保这支队伍政治上永远合格。坚持政治建警，首当其冲的是要抓好政治理论学习，尤其是要学好党的十七大精神和科学发展观理论，要用先进的理论武装民警的头脑，提高民警的思想觉悟。通过教育和引导，使广大民警能够在纷繁复杂的矛盾中抓住本质，在变幻莫测的事物发展中把握方向，在困难条件下找到解决问题的基本方法。同时，坚持政治建警要把增强与人民群众的感情作为最基本的、经常性的教育来抓，夯实执法为民的根基。不解决与人民群众的感情问题，就无法解决公安机关为谁执法、为谁服务，如何执好法、如何服好务的问题。公安民警只有对群众怀有深厚感情，工作中才能有强烈的主观能动性和创造性，才能把群众的事当成自己的事办，才能真正把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的需要作为第一选择，把人民群众的利益作为第一考虑，把人民群众的满意作为第一标准。因此，必须教育民警牢固树立群众至上的观念，牢固树立以民为本的思想，把增进公安民警与人民群众的感情作为公安思想政治工作一项基本内容，引导民警将对群众的朴素感情上升为警察的基本职业道德和职业荣誉感，体现为具体的警务工作责任制。

（二）加强领导班子自身建设，努力建设过硬班子。要按照政治坚定，开拓创新，团结协调，廉洁勤政的要求，将各级公安机关的领导班子建成硬班子，发挥领导班子的表率作用，带动公安队伍建设。一是要讲政治、讲大局，把思想政治建设放在班子建设的首位。要坚持用科学理论武装头脑，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，形成正确的权力观、地位观和利益观，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等腐朽思想和不良风气的侵蚀，经得起各种风浪的考验。二是要开拓创新，做事业发展的带头人。班子成员要有强烈的事业心和责任感，勇于挑战自我，敢于面对困难和阻力。对公安工作面临的新情况、新问题，要以与时俱进、开拓创新的精神，认真进行研究，创造性地开展工作。三是要襟怀坦荡，珍视团结。要按照民主集中制的原则，对班子成员的工作进行细化分工，既分工，又协作，重大问题坚持集体研究，形成顾大局、讲团结、比奉献、谋发展的工作氛围。四是要树立良好警风，做到廉洁勤政。坚持为人民干实事，谋福利，坚持一身正气拒腐蚀，耐得住艰苦，抗得住诱惑，守得住小节，筑牢拒腐防变的思想道德防线，努力做到一身正气，两袖清风。五是要严格落实各项制度，规范领导班子建设。要严格落实领导干部责任追究制度、述职述廉制度和谈话制度，推行引咎辞职和责令辞职制度，普遍开展经济责任审计，强化领导干部的廉洁从政意识。全面实行竞争上岗制度，规范领导干部交流工作。

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（三）完善公安教育训练机制，不断提升公安民警的综合素质。民警在执法工作中存在的一些偏差和违规违法问题，大多数是由于素质不高造成的，民警素质不高也是制约公安队伍建设和公安工作发展的“瓶颈”。一是要切实严把“进口”关，从源头上保证公安队伍的基本素质。以国家公务员管理条例、人民警察法为依据，认真贯彻落实公安民警能力素质标准和录用、奖惩、纪律标准，以及警官的任职、晋升标准等。二是要加强民警的基本功训练和实战训练。按“大教育、大培训”的理念，大力推行分警种轮训，在县级公安机关深入推行随岗训练，增强培训工作的针对性。要将教育培训与民警的晋职晋衔结合起来，针对不同警种、不同层次，制定并落实针对性、实用性的培训方案，采取聘请业务骨干、专业教师授课，提高培训的品位和层次。教育培训要着眼于实战需要，做到学以致用，提高民警的实战本领。

(四)统一公安队伍的纪律要求，建立配套完善的管理监督制度。公安队伍之所以会发生这样那样的问题，既与公安队伍的工作性质、工作特点密切相关，同时也与教育、管理、监督不力密切相关。要解决公安队伍存在的问题，一是要必须严格管理，严格教育。要加强对民警的宗旨观念教育、理想信念教育、法律和文化知识教育，加强业务技能培训，不断提高民警的政治素质、业务素质和实战本领，最大限度地减少民警的违法违纪问题。二是要严格监督，严肃法纪。要直接听取辖区群众对民警的意见，发现问题及时提醒、及时解决；公安机关的内部监督部门要变事后查处为主为事先防范为主，把预防民警违法违纪的关口前移。要进一步健全完善警务公开制度，不断提高公安工作的透明度，更加广泛、更加有效地接受社会各界和广大人民群众的监督。三是要在从严治警的同时，坚持依法治警。要严格执行各项规章制度，加强监督检查力度，使广大民警能够按章办事、依法办事，做到有令必行、有禁必止。对那些平时在政治上不思进取，工作上出工不出力，大错不犯，小错不断的民警，要从解决思想问题入手，坚持教育与处罚相结合的原则，该处理的一定要处理，以纯结队伍。四是要建立健全考核机制，激发民警积极向上的内在动力。严格落实精细化管理考核制度，改变干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，使工作实效与“票子、面子、位子”挂钩，对素质高、能力强或有一定特长的的民警要注意发现培养，安排到适合的岗位上扬其所长，以调动民警的上进心；建立公正完善的考核、奖惩、晋升、任免等管理制度，健全奖勤罚懒机制以激发民警的工作成就感。

（五)建立配套完善的警务保障机制，落实从优待警的相关措施。要坚持把解决民警思想问题、作风问题、工作问题与解决民警政治、经济待遇和实际生活困难相结合，凝聚警心，调动广大民警干事创业的工作热情。一是要在民警的政治待遇上多给予考虑。积极探索建立一系列选拔任用领导干部的新机制、新举措，注重在公安工作和队伍建设的实践中考察、识别和提拔干部，提高政治待遇。二是要抓好“保障”工程。将有限的经费用在刀刃上，保证足够的办案经费和必须的警务装备，落实津补贴，让基层单位和民警集中精力抓好本职工作；要切实解决民警职级待遇问题，最大限度地使民警感到“有为就有位”。三是要抓好“维权”工程。民警及家属在工作和日常生活中被侵权的事件累有发生，以往处理类似问题，由于担心群众误解，多数情况是不了了之，导致一些民警在执法活动中畏手畏脚，不仅挫伤了民警的工作积极性，而且直接影响了执法的权威性。为此，要将维权工作纳入公安工作的议事日程，使维权工作有人管、有人抓、有人办。四是要抓好“解困”工程。要帮助民警解决家属“就业难”、“子女教育难”的实际困难。在帮助解决无业家属和待业子女就业问题上，要关心、操心，利用一切可利用的资源，多渠道做好工作。

(六)加强警察公共关系建设，塑造良好形象。公安工作是一项社会工作，需要全社会的理解、支持和配合，必须高度重视并有效开展警察公共关系建设。坚持严格执法、热情服务，牢固树立全心全意为人民服务的观念，这是我们开展警察公共关系活动的出发点和落脚点。实际工作中，应拓宽渠道，多策并用，多管齐下。一是要加强公安机关内部公共关系建设。争取全体民警真诚合作与支持，使部门之间、民警之间沟通思想、消除误解，增进团结、步调一致。同时，强化民警的纪律观念，同心同德，互相配合，为对外公共关系活动打下良好的基础。二是要加强与外部的沟通联系。争取各种组织、团体和公众的支持与协助。要向地方党委、政府和上级公安机关多汇报，把握工作主动权；要加强与执法执纪监督部门和民间社团的联系，定期了解社会大众对公安工作的意见和要求，动员和组织社会公众监督公安队伍建设；要深入社区、农村，宣传公安队伍建设和公安工作情况，宣传安全常识，帮助解决群众的困难。三是要加强公安宣传工作，巩固扩大宣传阵地，不断提高公安宣传工作的覆盖面和社会影响力。充分利用广播、电视、报刊、网络等大众传播工具，介绍公安工作情况，推行警务公开，促进公安机关、公安民警与公众之间的相互了解，使公安工作真正得到社会公众的理解和支持。要充分利用大众传媒，大力宣传公安机关在维护稳定、打击犯罪、服务群众、抢险救灾等工作中所取得的重大成效，主动引导社会舆论。四是要严格执行“五条禁令”。持之以恒地抓好公安部、省厅及市局各项警纪警规的落实，健全各种执勤执法规范，从最基本的行为准则抓起，加强养成教育，形成公安队伍良好的职业风范。

第二篇：保健品促销员队伍建设反思

保健品促销员队伍建设反思

纵观当前的保健品营销，各厂家往KA卖场、连锁门店派驻专职促销是普遍的营销手段，也被认为是终端拦截、销售上量的一个有效手段，尤其在当前保健品被越来越边缘化的背景下，中秋、春节期间的终端拦截不抓住，到近40％的销量就很难保证。

尽管各保健品厂家都充分认识到专职促销对核心卖场的终端拦截作用，都会在营销管理中建设一支人数不等的专职促销员队伍。但是根据笔者对不同区域市场的大量走访以及和各厂家促销员的深度访谈来看，认为目前保健品营销中促销员队伍的建设、管理上却存在种种弊端，是保健品企业必须正视的时候了。

促销员队伍现状

要很好的剖析上述问题，我们有必要先分析目前保健品营销中促销员队伍的管理及卖场工作形态。

第一，促销员队伍不稳定，普遍缺乏归属感和认同感，但优秀促销员难求。促销员队伍不稳定，促销人员频繁流动一直是困扰企业管理层的一个问题，让企业市场部门始终很难发挥出促销队伍的战斗力，做了多年业务技能也相对已经熟练的老促销员一走，对公司和办事处管理来说，新招聘促销员又面临着重新开始，即使挖来的是其它保健品的促销员，和办事处主管、业务员的相互认同也有一个过程。笔者在最近走访市场就发现，不同品牌的厂家很多KA网点的促销员都是新换的，个别品牌几乎出现区域整体性更换的情况。

一面是促销员流动性大，而另一面，优秀的促销人才却非常稀缺。出现这种原因主要是营销管理环境使然，个别促销员的脱颖而出更多的是依靠个人的努力和悟性，而非行业整体性促销人才培养的产物。

第二，培训机制不完善，销售技巧停留在低层次。在当前的营销管理中，企业往往把促销员的管理权力下放到各办事处，办事处在招聘新的促销员后直接上岗，在笔者走访终端和大量促销员沟通后很明显反映，通常由业务员或主管口头介绍一下产品功能特点、服用人群等基本信息，同时让促销员自己看看产品说明书，就直接面对终端消费者了。试问这样的做法怎么可能让促销员在面对形形色色消费者不同需求时而做到从容应对呢？

第三，激励机制缺乏内在推动力。从促销员的薪酬结构看，基本采用的是底薪加提成的做法，尽管具体执行上底薪、提点方式有所区别，但是却存在激励机制无法激励促销员的问题，问题出在哪里？就出在办事处缺乏对KA网点的单店分析和促销员的精细化管理，仅仅采用任务分解的方法分解到各个网点，再由单店任务给每个专职促销定每月任务量，这种只站在公司角度的管理法势必出现有的网点能轻松完成每月任务，而有的网点几乎月月无法完成。

第四，卖场抓壮丁现在严重，厂家人员卖场化。厂家派驻的促销员必须纳入KA卖场和连锁药店统一管理是目前零售终端普遍的做法，正式因为这样，厂家在促销员管理上经常苦不堪言，不出费用的情况下，那么意味着厂家出钱请来的促销员几乎成了卖场的劳力，而促销员真正能站在保健品货架前面对消费者的时间少之又少。

促销员队伍建设的人才战略缺失

从上述问题的透视我们可以看出，目前保健品企业的营销管理中在促销员层面存在的问题有着深刻根源，首先是行业性的促销队伍建设的人才战略缺失。

促销员队伍不稳定是保健品行业多年来存在的顽疾，多年的营销管理中，大多数厂家似乎已经习惯了这种情况：频繁招聘，招之即来，走马观花。正是因为促销人才的相对低层次要求让企业一直蒙蔽了眼睛，没有从人才战略的角度进行团队规划，对促销员仅仅局限在低层次的执行层面。

但是在保健品营销极度同质化、不同传播手段和操作手法边际效率逐渐递减，销售遭遇瓶颈的当前背景下，迫使各保健品企业必须从管理入手，用管理效能的提高来拉升营销效率，培养一支有战斗力、有向心力的促销员队伍就显得尤为重要。

企业的营销管理者以及各区域经理都必须站在宏观营销环境中深入思考促销员队伍建设和管理效能问题。在电视广告传播效率越来越低、成本却越来越高、拉力不足的情况下，发挥人的优势，加强终端拦截和推荐的推力。

促销员队伍管理脱节于营销价值链

其次是在营销管理上，并没有真正把促销环节作为营销链的重要一环，促销员团队建设游离于营销价值链以外。

在企业销售链环节上，促销员是产品实现销售的最后一个环节，也是直接面对消费者的环节，在产品销售过程中需要发挥临门一脚的作用，企业应该在这个环节加强对促销员队伍的培训，但是在实际营销管理上却往往与之相悖，促销员队伍游离于营销价值链之外。

比如终端活动执行，活动信息的有效传达往往只能到业务员为止，也就是说，办事处会把活动背景目的等方方面面的信息对主管和业务员进行传达，暂且认定这种信息传达是有效的，而到促销员层面，往往认为只要由业务员当面或电话口头传达就可以了，这既有以上提到的管理观念的问题，也有一些个别等级思想在作怪，认为促销员只要呆在终端干好本职工作就行了，只要告诉你现在要搞什么问题，或有什么赠品就可以了至于其它关于活动或公司的情况，没必要了解，对促销员可是惜字如金。

在笔者走访终端时了解到，当促销员向业务员反映淡季销量不好很难做时，业务员普遍的回答是：没关系，只要尽忠职守站在这里，不违反卖场纪律就行了，那么多年的老牌子，有广告在，应该会有销量的。这种回答方式就充分体现了销售人员在思想上依靠的是空中媒体的拉力，而不是帮助促销员一起分析原因，在终端推力上下功夫，还是那句话，在营销管理上，并没有真正把促销环节作为营销链的重要一环。

促销队伍的精细化管理

提升促销员队伍的战斗力，基本之道在于做好促销员队伍的精细化管理。主要包括定期深度的促销员培训体系，完善的激励机制，合理的促销工作评价体系。

1、定期深度的培训体系。

定期也就是说把培训作为公司和办事处的一项长期工作坚持下去。尽管也有很多公司在开展促销员培训，根据笔者了解，基本上是产品知识的讲解以及现场模拟等程式化项目，笔者认为，促销员直接面对消费者，会遇到各种问题，如何在激励的终端拦截竞争中把消费者吸引过来并最终说服他们购买，消费者心理很重要。不同产品所面向的消费群体不同，所沟通的方式也有很大差异，这些直接来源于市场一线的实际问题是办事处管理者需要思考的。

以笔者服务的公司为例，该公司同时拥有儿童系列保健品产品和男性抗疲劳产品，前者的购买者往往多是妈妈，在产品推荐上就需要多从儿童成长的角度沟通，甚至用一些其它购买者的现身说法很有效，而男性产品，购买者的心理就不一样，促销员更多需要观颜查色，说得多反而引起反感。所以在培训中要注重消费心理的把握。

2、完善的激励机制

激励制度除了基本的薪酬待遇以外，更要注重从心理层面提高促销员队伍的归属感和对公司认同感。比如组织促销员参观公司，感受公司团结协作的工作氛围，亲眼看看自己每天相消费者推荐的保健品是如何从生产线上下来的，或者直接把培训搬到企业当中进行，这些都能提高促销人员的归属感。

也可以进行优秀促销员的评选，获选的能得到相关奖金或福利，如旅游等。实行对表现优秀、工作达到一定年限的员工交纳养老保险等福利待遇。

3、合理的促销工作评价体系

在企业销售链中，从办事处经理、主管，到业务员，都有相关的评价体系，就是绩效考

核，而在促销员层面却没有一套相对合理的工作评价体系，显然这是不科学的。对于促销员层面来说，她们的工作绩效不仅仅是考虑销售量，应该还有其它变量，毕竟一个网点的销量是由多种因素决定的，终端拦截和推荐只是其中一个手段。所以这就需要办事处在实际工作中摸索出一条适合自己实际的有效的绩效考核体系。

第三篇：加强队伍建设

加强当前基层计生队伍建设的建议

进入新的历史时期，人口计生工作面临的形势发生了很大的变化，既要稳定低生育水平，又要解决出生人口性别比偏高、老龄化加快等人口结构问题,还要重视提高人口素质、加强流动人口计划生育服务管理等工作，这对基层计生队伍的工作能力和素质提出了更高的要求。笔者就进一步加强当前基层计生队伍建设提出如下建议。

一、加强乡镇计生干部队伍建设。一是在政治上优先提拔。人口计生工作是艰巨、复杂的基层工作，对计生干部业务工作能力、群众工作能力水平等有较高的要求，因此，工作出色的基层计生干部相对来说综合素质比较高。对这部分优秀干部，各级党委政府要在政治上关心他们，在推优推先和推荐入党等方面要优先考虑他们，组织部门在选拔任用乡镇干部时，对乡镇计生专干优先予以提干、提升。二是在工作上规范管理。为配足配强乡镇计生干部队伍，建议组织人事部门在新招考的乡镇公务员当中，安排一部分作为计生干部充实到乡镇计生一线中去。建立乡镇计育专干定期培训、以会代训等制度，不断丰富培训内容，增强基层计生干部的工作能力。三是在待遇上充分考虑。建议上级人口计生部门积极呼吁出台政策，对连续从事人口计生工作3至5年且成绩突出的乡镇计生专干给予合适的行政级别待遇。在年终计生业务考核合格的乡镇，对乡镇主要领导、分管领导、计生专干给予单独奖励。

二、加强乡镇计生技术队伍建设。技术服务是人口计生工作的一项重要内容。我们要以“化被动为主动”为目标，注重改善服务态度，创新服务理念，提升服务水平。一是完善技术服务网络。要在每年的社会抚养费中统筹一定的资金，用于县乡两级新、改、扩建计生服务站，添置医疗器械设备，改善计生技术服务环境，完善人口学校、服务室等基础阵地。二是建立持续发展机制。采取面向社会公开招考的方式，分期招聘一批具有相关资质的计生技术人员，切实解决边远山区乡镇技术服务力量缺乏的问题；重奖鼓励计生技术服务人员考取相应执照，确保每个乡镇计生技术服务站有2名以上执业医师或执业助理医师；着力解决职称晋升问题，确保必要的经费投入，保证技术服务工作正常运转。三是加强服务意识培养。根据《计划生育技术服务管理条例》的要求，制定技术服务管理制度，规范节育手术操作流程，强化计生技术服务人员职业道德教育和人性化服务意识，拓展服务模式，积极开展优生优育咨询、不育不孕症治疗、生殖健康普查、出生缺陷干预等系列服务，满足群众需求。

三、加强村级计生干部队伍建设。要按照年轻化、知识化的要求，建设一支思想好、作风正、懂业务、会管理，能担当起历史重任的基层计生工作队伍。一是优化专干队伍。各乡镇要对当前村级计生队伍进行适当调整，实行公开招考、择优上岗和一年一聘。要开展培训教育、横向交流和面对面教育，努力增强村级计生专干的服务意识和业务工作能力。二是强化考评制度。规范管理村级计生专干，建立目标绩效考核制度，采取日常监控和年终考核相结合的办法，对每个人工作情况进行综合评定，实行工作实绩与奖惩直接挂钩，让村级计生专干真正成为政府人口计生工作的“眼睛”和“喉舌”。三是建立指导制度。镇计生办工作人员要每月下村1-2次，听取村级计生专干工作汇报，及时解答疑难问题，对村级计生专

干进行具体指导，如果发现共性问题，就立即开展集中培训，从而使村级计生专干工作能力和业务水平得以提高，彻底改变乡镇驻村干部包办村级基础工作的做法。

第四篇：加强队伍建设

加强队伍建设

增强政治责任感和工作紧迫感，发扬光荣传统，坚持与时俱进，深入开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，做到为民、务实、清廉，树立可亲、可信、可敬的形象，是中央纪委第六次全会向各级纪检监察机关和全体纪检监察干部提出的要求。作为纪检监察干部，必须牢记使命，不负重托，顺应时代的需要，进一步加强自身思想建设、作风建设、业务建设，在党风廉政建设和反腐败斗争中充分发挥作用。

一、有的放矢，抓好思想教育，打牢纪检监察干部思想道德基础

思想建设是加强纪检监察干部队伍建设的基础工程。进入纪检监察机关工作并非进了“无菌箱”，有针对性地进行思想教育，富有成效地加强思想建设，显得尤为重要、尤为迫切。一是进行理想信念教育。积极组织各级纪检监察干部认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党章，引导大家牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、地位关，抵御各种腐朽没落思想的影响和干扰，不论政治风云怎样变幻，都要坚持做到理想信念不动摇，把好人生“总开关”，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。二是进行为人民服务的宗旨教育。针对个别纪检监察干部存在“作风上清高难生存，经

济上清贫难隔尘、工作上清苦难做人”等不良思想，抓好为人民服务的宗旨教育，引导广大纪检监察干部正确看待得与失、苦与乐、名与利，处理好奉献与回报的关系，以平凡的岗位为舞台，实现人生的最大价值。三是抓好“以案说法、以案说纪”的警示教育。运用全国有影响的特别是身边的典型案例，通过剖析腐败分子思想蜕变的轨迹、付出的沉重代价和发自内心的忏悔，抓好“以案说法、以案说纪”的警示教育，引导广大纪检监察干部珍惜个人的荣誉地位，算好政治账；珍惜工资福利待遇，算好经济账；珍惜党和人民及父母的培养教育，算好“感情账”，强化社会主义荣辱观和党纪国法意识，面对金钱美色的诱惑，始终保持高度警觉，站稳政治立场，正确行使手中的权力，管住嘴，不该吃的东西坚决不吃；管住腿，不该去的地方坚决不去；管住手，不该拿的东西坚决不拿，拒腐蚀永不沾，“不越雷池一步”，始终保持一身清风正气，严防人生路上“亮红灯”。

二、高点起步，因势利导加强作风建设，塑造纪检监察干部可亲、可信、可敬形象

纪检监察干部队伍的作风怎么样，事关党和政府的形象和社会公论。针对个别纪检监察干部自身存在内心浮躁、工作浮漂、成绩浮夸的不良风气，抓作风建设的首要任务是深入开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动。崇尚先进，弘扬正气和追求进步是纪检监察干部队伍的主流

和本质。开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动，有利于在纪检监察系统营造积极向上的良好氛围，推出富有时代特色的先进典型，很有感染力和说服力地教育广大纪检监察干部放下架子、深入基层，体察民情、了解民意，满腔热忱地帮助人民群众解决实际困难，为人民群众做实事、做好事，坚决纠正损害群众利益的不正之风，切实维护最广大人民群众的根本利益。其次是把握好提拔使用干部的正确导向。提拔使用干部历来是干部群众非常关注的一个敏感话题。按照德才兼备、任人唯贤的用人标准，顺乎民意，坚持用好的作风选作风好的人，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上，广大纪检监察干部就会通过眼前信服的实例，校正人生的坐标，摆正人生的价值取向，从内心产生追求政治进步的驱动力，用良好的作风和美德铺平人生的成功之路。提拔使用干部是一项非常严肃的工作，如果是非不分，黑白颠倒，违反组织原则，把不务正业、不干实事，投机钻营、溜须拍马，群众基础差的势利小人提拔到领导岗位，委以重任，必然挫伤干部职工的积极性，将单位的思想搞散，工作搞瘫，风气搞乱，造成严重后果，加强作风建设的一切努力都会付诸东流。这方面的教训极为深刻，我们要以此为戒，不能犯类似的错误。三是领导干部要切实发扬优良作风。领导干部是单位提倡什么、反对什么，学习什么、鄙视什么的“风向标”。加强纪检监察干部队伍作风建设，要取得投入和效益相一致的最佳效果，领导干部特别是“一把手”必须言行一致，台上怎样说，台下就应该怎样做，用行动兑现诺言，用政绩塑造形象，用信任赢得信任，广大纪检监察干部就会以领导干部为“活教材”，确立科学发展观、正确政绩观，说实话、办实事、求实效，把每一项工作做细做实，让党放心，让群众满意。

三、着眼长远，强化业务培训，不断提高纪检监察干部业务素质

近年来，纪检监察干部队伍相继补充了一批年轻干部，知识结构有了很大变化，其优势在工作中逐步体现出来。但从总体上看，在同个别高智商腐败分子进行智与勇的激烈较量中，有些人的知识水平和业务能力明显存在“不适应”的问题，影响工作的正常开展。工欲善其事，必先利其器。我们必须正确面对严峻挑战，着眼长远，立足当前，加强业务建设，进一步提高广大纪检监察干部的知识水平和业务素质。一是要加强业务培训。拨出专款、抽出人员、集中时间，组织纪检监察干部开展业务培训，让他们静下心来学习新的业务知识，适时给以“充电”，为开展工作做好前期的知识储备。在此基础上，还要鼓励干部利用业余时间，学习政治、经济、法律、历史、建筑、商务、政务等有关方面的知识，扩充知识面，提高文化素养，以适应形势发展的客观需要。

二是要进行轮岗交流。每个岗位都有各自的业务特点和知识要求，一些干部长期从事某一项工作，难免存在知识单

一、老化的问题，看待事物容易形成思维定势，违背客观规律，给工作造成被动。要改变目前这种现状，简单易行的办法就是进行内部轮岗交流，让各类干部分别在不同岗位进行锻炼，不断掌握新的业务知识，开阔新的视野，使认识问题、分析问题和解决问题的能力在实践中得到锻炼和提高，逐步成长为新岗位的业务骨干。三是要搞好传帮带活动。充分发挥各单位业务骨干经验丰富、知识面广、业务能力强的宝贵资源，开展“一帮一”的传帮带活动，按照拾遗补缺的原则，让他们手把手、面对面地对年轻干部传授知识，解疑释惑，介绍工作经验，帮助他们尽快成长。同时要大胆地给年轻干部分配一些急难险重任务，有意让他们挑重担、扛大梁，通过亲身体验和实践，进一步消化吸收新的知识营养，增长聪明才干，不论干什么工作，都能拉得出，顶得上，过得硬，既能打大仗、又能打胜仗，争创一流业绩。

第五篇：加强队伍建设

加强队伍建设 培养过硬作风

2008-01-08 30520钻井队

我们队组建于1993年3月，目前共有职工41人，其中党员7人，预备党员5人，队伍平均年龄28岁。曾先后荣获集团公司铜奖队，2003-2007总公司甲级队，总公司HSE管理先进集体，勘探局先进集体，局优秀党支部等荣誉。2007年，我队以加强队伍建设，持续推进基层建设，培养队伍过硬作风，实现了队伍建设与生产经营的和谐发展。全年钻井进尺在杏河区块首次突破70000米，实现了历史性突破。先后创出了最快上万米、月进尺11474米，最短钻井周期2天9小时等四项油田钻井纪录。

班子强则队伍强 抓好班子是队伍建设的核心

实践中，通过强化班子思想建设、加强班子作风建设、提高班子能力建设来抓好班子建设。

1.强化班子思想建设。我们队多年来始终坚持“学习、沟通、统一”六字方针不动摇，以确保队伍多年来形成的“相互补台、好戏连台”的班子思想建设目标，形成了以自学为主，以日检查侧重业务学习、以STOP卡周分析会侧重安全知识学习、以每月集中政治理论学习的学习制度。特别是在每月一次的干部集中理论学习中，重点对总公司、项目部的工作会议精神、总公司重要文件精神以及党的知识等方面进行集中学习，确保队干部的思想能紧跟形势。队上坚持队干部每天碰头的惯例，每天在召开生产碰头会前，队上干部都要对各自每天的工作简单进行沟通交流，对存在的问题集体协商处理，确保了队上的各项工作安排能协调统一。队干部在理论学习时，首先利用自学掌握理论学习的主要精神，在会上主要谈学习体会和认识，学习中出现认识上的分歧时，对照文件进行学习直至思想认识统一。今年新调整到我队的副队长说：起初到30520队工作，我感到压力很大，但通过坚持学习以后，以前的压力却的变成了我们工作的动力。

2.加强班子作风建设。我们按照“四好班子建设”和“六个一”活动主要从二方面进行强化作风建设。一是明确目标。勘探局基层建设推进会召开以后，我们按照“六个优于群众”和“四个看的出来”的要求，对干部的日常行为规范和工作标准进行了重新细化，并制订了相应的考核细则。为确保干部能按照制定的措施规范各自的行为，我们还设立了“干部作风意见箱”，使干部的工作、生活始终处于职工的监督之中。二是率先垂范。为了使队干部始终在职工中保持一定的先进性和号召力，我们抓住“学习大庆精神、学习铁人精神、学习刘玲玲”主题教育的契机，在队干部中开展了一次“争当优秀队干部”活动，每月只评选出一名“优秀队干部”进行奖励，活动的开展使队干部有了工作压力，全身心投入到各自负责的工作中。

3.提高班子能力建设。我们通过考核制度促使干部形成自我加压的工作氛围。一方面制订了《干部服务跟踪卡》。该卡主要从德、能、廉三方面由职工进行无记名考核打分，考核末尾者在职工大会上对自己一月的工作情况进行说明，同时，扣除效益500元。另一方面制订了《干部绩效考核卡》每月从合理化建议、带动群众情况、办实事情况、学习情况、管理能力等方面由全队职工进行集体考核。考核优胜者从劳动竞赛基金中按分值给予一定的奖励，不达标者扣除其劳动竞赛奖以及驻井特殊补助等待遇。《干部服务跟踪卡》和《干部绩效考核卡》的执行，使干部真正有了工作压力。干部看中的不再是经济问题，而是自己在队伍中的影响力和感染力，达到了“有为才有位”的激励作用。

基础实则队伍实 打牢基础是队伍建设的关键

我们认为基础实则队伍实，而打牢基础是队伍建设的关键，为此我们通过制度与规范、严细的措施、扎实的作风、来打牢队伍基础建设。

1.用制度与规范打基础。我们结合队伍设备陈旧、新员工多等特点，从细化管理和规范管理两方面夯实基础工作。一是细化管理。在充分征求每个职工的意见后，制订完善了职工量化考核制度、职工培训制度、职工安全管理制度、岗位检查制、职工日常行为规范等一系列行之有效的队伍管理的制度。其中我们对职工量化考核将以前按照工作日为考核单位的做法调整为根据不同作业工况进行量化考核。由副队长对班组从工作任务完成、当班安全、班组人员精神面貌、班组工作质量等方面进行考核确定分值后，再由司钻根据班组人员的表现进行分配，体现了按劳分配的原则。同时，我们从准军事化管理入手规范职工行为规范。职工内务做到“三个统一”即：床铺统一标准，物品统一摆放，卫生统一清洁。在工作生活中做到“三个排队”，即上下班排队，吃饭排队，大型活动排队，职工行为的规范管理，为职工良好行为习惯的养成和培养队伍过硬作风起到积极的促进作用。

2.用严细的措施打基础。针对今年新职工多实际，成立了专门的现场隐患整改小组作到“五查”，即接班人员先查，直接负责的大班专项查，值班干部全面查，队长最后复查，隐患整改小组验收。通过这种严密的层层检查方式，极大的消除了各种隐患。为了确保岗位责任能落实到位，我们将每个岗位责任制制作成口袋书发给职工，职工每天上班第一件事，就是先看看自己的岗位责任，心里清楚自己当班应该做什么，怎么做。为了确保交接班制度的严格落实，各岗位的检查时间不少于20分钟，用量化检查时间的方式促进检查效果。为了确保开钻验收制度的落实，我们将验收标准分发到每个岗位，对照标准进行检查。开展“文明宿舍”和“文明职工”的评选活动，并设立“文明宿舍流动红旗”，促进营地管理上水平。

3.用扎实的作风打基础。首先，始终坚持开展队史教育。通过老职工回忆30520队多年取得的成绩以及从我们队成长起来的典型人物，增强职工热爱本队的荣誉感和自豪感。其次，始终注重队伍扎实作用的培育。在我们队的各项制度执行中始终保持着 “严、细、实、勤”的特点。即制度的内容细，执行严，过程实，考核勤，以确保事事有人管、人人有专责，工作有标准、考核有兑现。今年，在杏26-103井施工时，机房一司机凌晨5点左右有40分钟脱离岗位被跟班干部发现后，对该司机进行了严厉的批评和语重心长的说服教育，随后按照队上的管理规定做出试岗5天的处理决定。在杏27-104井施工中，有两名大班人员由于零点以后少巡回检查两次，同样扣去他们当天分值。

员工活则队伍和 培养素质是队伍建设的根本

我们采取多种方式营造和谐氛围，多种办法提升员工能力，多种平台培养员工素质，积极打造新型员工队伍。1.多种方式营造和谐氛围。首先坚持用优美的环境感染人。今年我们全面落实5S管理，对井场的摆放坚持标准化、特别是对小型工具的管理坚持定置管理，力求将井场建设的安全、清洁、整齐、美观，使员工在工作中精神愉快。我们把营区当家一样进行建设，大家齐动手铺设了路砖、安装了路灯，方便了雨天和晚上出行。摆放了花卉，美观了营区环境，使职工形成了良好的行为习惯。其次，我们建立和完善了职工家庭信息库，采取班组长每月都要定期向班组成员的家庭通一次电话，通报该职工在队伍的表现情况，询问职工家庭困难。在大型作业后，队上的党员干部坚持义务为小班职工清洗工衣，搭建起干群关系的“连心桥”。针对队上长兴工较多，大多长兴工家庭相对困难的实际，从劳动竞赛基金和职工捐款两种渠道设立了30520扶困基金。青工王小明母亲去世后，按照队上扶困基金管理办法，队上及时送去2000元的慰问金，温暖了职工的心。队上经常性以各种活动为载体营造和谐氛围。先后在五一节组织了“劳动者光荣”的主题晚会，中秋节组织了“月是营地美，中秋颂和谐”主题晚会，国庆节组织了“我身边的刘玲玲”演讲比赛等等，凝聚了职工的心。

2.多种办法提升员工能力。在职工业务能力培训上，我们始终向职工灌输“培训就是职工最大的福利”和“职工和企业一同成长”的理念。组织参加过技术比武的职工讲述自己参加技术比武的体会和取得名次前后收入的对比，调动职工主动接受培训的积极性。同时，我队本着日学、周练、月考、季赛、年总结的原则，坚持全员参与、全过程培训。一是“专业辅导”。聘请兼职教师，并对兼职教师从知识结构、岗位技能、责任心、语言表达能力等方面进行了全面细致的能力评价。二是“量体裁衣”。了解每位职工的技能状况、接受能力，下发培训需求单，征求职工对培训的建议，制订了全年的培训计划与目标，并在具体实施中结合生产实际不断完善。三是内容广泛。涉及作业程序文件、岗位职责、应急预案、井下基本功、岗位安全操作、主题教育、消防安全知识、法律常识等。四是形式多样。采取集中授课、下发现场培训通知单、班前会提问、班组讨论等多种培训形式。五是“对抗竞赛”。利用不定期组织知识竞赛、同岗位对抗赛、技术比武等大型活动检验培训效果。六是鼓励先进。每月对评选出来的优秀学员、优秀兼职教师给予一定的奖励。

3.多种平台培养员工素质。在队伍建设上，我们按照人才就是身边的理念为职工搭建成长平台。一是进行职工生涯设计。在年初的启动收心会上，我们让每一名职工自己设计当年的工作目标，用目标管理促使职工自我成材。二是开展荣誉教育。对于队上评选出的先进个人和优秀学员等，我们在及时向其家庭通报该同志取得的成绩的同时，利用队上的黑板报、队刊及时宣传他们的先进事迹，增强他们的荣誉感。三是营造学习氛围。队上坚持开展以宿舍为课堂的“励志敬业、提升自我”的读书活动。鼓励职工通过树立终生学习的理念，培养学习兴趣和习惯。利用为队刊《七月火》征搞活动，培养职工的写作能力。队上自行成立了计算机普及教育兴趣小组、文体活动小组、自学考试辅导小组等兴趣小组，在不断培养和挖掘职工的文体等方面的特长的同时，为职工成长提供平台。全年,队上有6名职工参加了各种专业的函授学习。

我们在加强队伍管理和培养过硬作风方面进行了一些有益赏识，但和形势的发展以及我们的目标还有一定的距离。在今后的工作中，我们将虚心学习兄弟单位的先进做法，取长补短，不断强化管理，努力打造 “品牌钻井队”，为总公司发展做出新的贡献。