计划 总结 调查报告 会议纪要（最终定稿）

第一篇：计划 总结 调查报告 会议纪要

计划 总结 调查报告 会议纪要

一 计划

1、定义：机关、团体、企事业单位以及个人在对一定时期的工作预先作出打算时，都要做出一定的安排，把这安排写下来就是计划，它是使用范围很广的重要公文。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”。“一日之计在于晨，一年之计在于春”。古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

2、格式/结构：标题、正文、结尾。

标题：完整典型的公文式标题——单位名称+时间期限+内容+文种。如《长治学院2010年教学改革方案》，可以省略其中的一个或两个因素。如果计划不成熟或没有正式通过，则须在标题后写上“草案”“初稿”或标题下写上“供讨论用”字样。正文：前言、任务目标、措施步骤。前言——为什么做，能不能做。承上启下。

任务目标——做什么。做到什么程度，什么时候做完，数量质量清楚准确。措施步骤——怎么做。结尾：署名、日期。

××纺织厂推行首钢岗位责任制先进经验的计划

(一)目的意义

首钢岗位责任制是整顿和改进企业管理的样板。我们要认真学习，积极推广。通过学习，进一步建立健全我厂各个生产岗位和科室的责任制，为调动全厂职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务而奋斗。

(二)方法步骤

总的要求是，从七月上旬开始，利用一个半月至两月的时间，大体完成这项任务。

具体安排是：

(1)七月上旬，全厂职工学习、讨论首钢经验，认清意义，找出差距。十号左右听汇报。

(2)七月中下旬，各车间、科室提出方案。

(3)八月上旬，综合平衡，进一步补充完善。

(4)八月中旬，检查、评比。

(三)措施和要求

(1)开好三个会。动员会(七月二日)，经验交流会(七月下旬)，总结表彰会(八月中下旬)。

(2)搞好试点。全厂抓织布车间和技术科，各车间、科室抓好一两个班组和个人。

(3)组织职工认真讨论，充分发扬民主。首先职工自己提出初步方案，经过班组讨论，最后车间、科室领导审查、批准。各级都要力争提出经过努力可以达到的岗位责任制。

(四)组织领导

党委统一领导，各车间、科室具体负责，工、青、妇积极配合，厂部定期研究、讨论。一级抓一级，力争提前完成任务。

××纺织厂办公室

一九九二年六月二十八日 二 总结

1、定义:总结是对前一阶段工作或学习进行回顾、检查和分析研究，从中找出经验和教训，获得规律性的认识，以便指导今后实践的一种事务文书。总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议。必须实事求是。（与计划的关系、总结与计划的重要性）

2、格式/结构：标题、正文、落款。

标题：公文式的，一般由单位名称、时限、内容、文种组成；文章标题式的——多用于经验总结如《走活三步棋，选好一把手》；双标题——多用于专题总结如《构建农民进入市场的新机制——运城麦棉产区发展农村经济的实践与总结》。正文：总结的开头主要用来概述基本情况。包括单位名称、工作性质、主要任务、时代背景、指导思想，以及总结目的、主要内容提示等。作为开头部分，要注意简明扼要，文字不可过多。

接着是总结的主要部分，包括成绩和做法、经验和教训、今后打算等方面。

在总结经验教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。这段内容要与开头相照应，篇幅不应过长。

就结构来说，有贯通式、小标题式、序数式三种情况。

贯通式适用于篇幅短小、内容单纯的总结。它像一篇短文，全文之中不用外部标志来显示层次。

小标题式将主体部分分为若干层次，每层加一个概括核心内容的小标题，重心突出，条理清楚。

序数式也将主体分为若干层次，各层用“一、二、三……”的序号排列，层次一目了然。三 调查报告

1、定义：调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题，经过深入细致的调查后，将调查中收集到的材料加以系统整理，分析研究，以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种汇报性文书。通常是领导机关为了制定政策、了解情况，解决问题，发现典型、推动工作而专门派人做的一项工作，它能起到了解、剖析事物的本质及其发展趋向的作用。针对性强。一是调查二是报告。以事明理。

2、与总结的关系：调查报告可今可古；调查报告报告情况不做最终处理结果；多用第三人称。

3、种类：介绍典型经验的调查报告《靠名牌赢得市场——关于深圳飞亚达(集团)股份有限公司的调查》，揭露问题的调查报告《政府决策岂能朝令夕改——浙江温岭市一市场建成后开业受阻》，反映新生事物的调查报告《个人住房贷款缘何发展缓慢》。社会情况的调查报告《北京人出游记——北京居民京、津、沪地区旅游消费调查》。

4、格式：调查报告由标题、前言、主体、结语四个部分组成。

标题：公文式标题；一般标题；只写调查对象或地点；双标题。前言：1．提要式

提要式就是把调查对象最主要的情况进行概括后写在开头，使读者一入篇就对它的基本情况有一个大致的了解。例如《靠名牌赢得市场——关于深圳市飞亚达(集团)股份有限公司的调查》的开头：

飞亚达(集团)股份有限公司(以下简称飞亚达)是一家以生产钟表为主的大型企业，1987年成立于深圳。在经济特区这块改革开放的沃土上，该公司坚持不懈地实施名牌战略，终于在竞争激烈的钟表行业后来居上。历经十二年的艰苦创业，飞亚达由一个钟表小厂发展为总资产逾八亿元，年创利润八千万元的上市公司，成为国内同行的翘楚。

这个开头把飞亚达公司发展情况和主要成绩作了概括的介绍，提纲挈领，统率全文。

2．交代式

在开头简单地交代调查的目的、方法、时间、范围、背景等，使读者在入篇时就对调查的过程和基本情况有所了解。《关于北京市家用缝纫机销售情况的调查》一文的开头就是这样的：

为了增强计划性，加强对家用缝纫机的经营，更好地掌握市场销售动态，我们采取了走访经营单位与分析历史资料的办法，对北京市家用缝纫机历年销售情况以及当前社会保有量和市场需求变化进行了调查。经过分析，认为北京市场除上海缝纫机供不应求以外，其它牌号缝纫机销售在北京市已趋于饱和。

这个开头包括目的、方法、范围和结论等几个方面，总的来说属于交代式的开头。3．问题式

在开头提出问题来，引起读者对调查课题的关注，促使读者思考。这样的开头可以采用提问的方式引出问题，也可以直接将问题摆出来。例如《农村发展社会主义市场经济的成功之路——贸工农一体化、产加销一条龙经营的调查》的开头：

近些年，随着农村改革的深化和商品经济的发展，贸工农一体化、产加销一条龙的经营方式，正在我国农村迅速突起。它一出现，就显示出旺盛的生命力和巨大的优越性，为农村经济的发展注入新的活力。这种经营方式对我国农业向商品化、现代化转化有哪些作用？应采取什么方针政策扶持其发展？我们就这些问题进行了调查，并同10个县(市)的有关同志进行了座谈，形成了一些共识。

还有《明晰产权起**——对太原市一集体企业被强行接管的调查》的开头：

企业要求按照有关法律、法规和政府规定明晰产权，本来是件好事。可太原市一家集体企业却因为明晰产权被所在区政府部门强行接管，陷于瘫痪。该企业把区政府两个部门告上法庭，至今已一年多时间，早就超过了审结期限，可法院却迟迟不判决。前一段入笔先提问，后一段是采用叙述的方式直接暴露问题，都属于问题式写法。结尾：

概括全文，明确主旨在结束的时候将全文归结到一个思想的立足点上，例如《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》的结尾： 邯钢的实践证明，国有企业适应建立社会主义市场经济体制要求，必须在转换经营机制的基础上转换经营方式，切实转变经济增长方式，这样才能充分挖掘企业的内部潜力，提高企业的整体素质和市场竞争力。邯钢的作法为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制，从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴的经验。

指出问题，启发思考记者随后又转了几个地方，16时10分从北京站前离开。在这40分钟里，碰见了大约20名卖发票的不法人员。听口音他们大都是外地人。从言谈举止可以感觉到他们知道自己的行为是违法的。在广场、路口维持秩序的公安、保安人员不少，也许是司空见惯了吧，记者没有看到他们出面制止这种不法行为；

针对问题，提出建议在人情消费已成为一种风气的情况下，制止大操大办单靠哪一个人、哪一个单位很难从根本上奏效，如喝喜酒，往往是通知范围大了人们反感，范围小了没接到通知的人也有意见。遏制人情消费，建立新型的人际关系，倡导社会新风，是一项社会系统工程，需要各级各部门共同努力。首先要加强宣传和教育。提倡新事新办，勤俭持家，厉行节约，建立新型的社会主义人际关系。节日期间，报纸、电台、电视台可举办专题栏目、节目进行宣传，文化部门应挑选一批优秀的影片(主要是婚丧嫁娶新事新办方面的)在各乡镇、村巡回播放。通过广泛深入的宣传教育，使人们树立正确的人情消费观。其次要制定社会规范。在政府机关和企事业单位建立红白理事会，推行节俭办红白喜事。建立约束机制，对人情消费进行引导、规范、管理。三是严格稽查。对大操大办甚至借机敛财的干部要严肃处理，直至在新闻媒体上曝光。

5、调查方法

（1）开会调查。

（2）个别访问。

（3）现场观察。

（4）蹲点调查。

（5）阅读有关书面资料 会议纪要

1、会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。会议纪要不同于会议记录。会议纪要对企事业单位、机关团体都适用。会议纪要与会议记录是两个不同的概念，二者的区别十分明显。从应用写作和文字处理的角度来探析，二者截然不同。会议纪要是法定公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。而会议记录则只是办公部门的一项业务工作，属于管理服务的范畴，它只需忠实地记载会议实况，保证记录的原始性、完整性和准确性，其记录活动同严格意义上的公文写作完全是两码事。二者在载体样式、称谓用语、适用对象、分类方法、内容重点以及处理方式等诸多方面都有明显区别。种类

1、工作会议纪要。它侧重于记录贯彻有关工作方针、政策，及其相应要解决的问题。如，《全国民族贸易和民族用品生产工作会议纪要》，《全省基本建设工作会议纪要》。

2、代表会议纪要。它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。

3、座谈会纪要。它内容比较单

一、集中，侧重于工作的、思想的、理论的、学习的某一个问题或某一方面问题。如，《十省区、十个路局整顿治安座谈会纪要》。

4、联席会议纪要。它系指不同单位、团体，为了解决彼此有关的问题而联合举行会议，在此种会议上形成的纪要。它侧重于记录两边达成的共同协议。

5、办公会议纪要。对本单位或本系统有关工作问题的讨论、商定、研究、决议的文字记录，以备查考。

6、汇报会议纪要。这种会议侧重于汇报前一段工作情况，研究下一步工作，经常是为召开工作会议进行的准备会议。

7、技术鉴定会纪要。

8、科研学术会议纪要，包括年会纪要 格式：

1、标题。由“会议名称+会议纪要”构成或者会议内容。

2、导言。介绍会议召开的基本情况，如时间、地点，参加 人，讨论的问题。

3、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。

4、希望。

5、会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章。

第二篇：新年计划会议纪要

会议纪要

开会时间：2012年2月1日

会议地点：三楼会议室

与会人员：生产部全体人员

曾厂长：大家好，新年伊始，我们要做好自己的工作安排，为公司的建设增光添彩。现在请大家先说说自己在新的一年里的工作安排。

夏建华：最近的主要工作是配合安装公司做好安装工作，现在安装已经接近尾声，我们要做好试生产前的准备工作，好好的为试车做好准备。

王学义：现在的工作很紧张，设备安装还在进行中。三隆公司还有几台设备未到，这个看公司怎么协调解决。信阳安装公司的安装人员也未到齐，我们要做好安装的监督及检查工作。安装完成以后，公司就要进入吹扫、试车阶段，我们一定要绷紧思想的弦，对待工作不能大意。

戴建强：主要是了解仪表电器的安装，了解其内部结构。

陈煜凯：主要是管道连接方面知识的学习，了解安装后的调试、试车工作，取长补短，提高自己的自信心和能力，培养自己的主人翁意识。

卢德刚：熟悉管道安装、工艺流程、设备操作等，为以后的试车做好充分的准备。徐留见：做好化验室的设备维护。各种试剂的配置及物质的分析方法的掌握。

杨涛：学习仪表的自动化，争取在试车投产后掌握。

曹恒：希望公司能够尽快投产，尽快收益。

张贵明：在设备安装期间，做好自己的本职工作，争取更好的完成生产。

李和平：监督配合信阳安装公司，做好自己的本职工作。

宋江：在安装期间，边学边干，做好自己的本职工作。

刘景阳：掌握工艺流程、设备安装布置工作，为投产做好准备工作。

曾厂长：大家对新的一年的展望都很好，新的一年是充满希望的一年。我们的安装会在两个月内完成，然后是吹扫、试漏、试压、试车试生产成功的话，产品会很快投入市场。现在我给大家介绍一下MMT产品的销售市场及远景（略）。

在投产后，生产部实行一下制度：

一：激励制度。

二：绩效制度。

三：辅助岗位制度。每个人都会是不一样的，公司鼓励先进个人。

四：逐步推行星期员工制度。

五：推行技师，高级技师制度。对技师每个月有津贴。

新的一年也是挑战的一年，我们会面临很多困难和问题，我们公司缺少土建、仪器仪表等方面的专业人才，这个就需要在座的各位在工作中认真摸索学习。我们要提高团队协作精神，提高自己的责任感和进取心，要有自行承担应尽责任的勇气和魄力。我在这里制定了2月份的工作计划，希望你们下去后能够认真的执行。

让我们携手共创华达美好的未来。

会议结束。

会议记录人：樊永利

会议记录时间：2012-2-1

第三篇：会议纪要总结

会议纪要总结

一般在会议中，都是有着会议纪要的。下面是小编为大家整理的关于会议纪要的总结范文，欢迎大家的阅读。

20xx年12月27日—28日，公司召开20xx年工作总结和20xx年工作计划会暨管理干部述职会，公司副总经理李天伟主持会议，公司总会计师庄志斌，副总经理、安全总监杨成柱；各部室、车间管理干部参加会议。公司领导班子听取了各部门20xx年工作总结和20xx年的工作计划的汇报。最后，公司领导对各部门20xx年工作进行了集中总结，并对20xx年重点工作进行了部署。

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后，公司办公室兼并原生活后勤部的职责在部室合并后，未能及时地转换部室的职能，存在“等、靠”思想，工作统筹性和执行力不强，工作不够细致深入，特别是员工关心的饭菜质量、厂内生活区环境卫生等方面，没有得到有效提升。部室人员休假，虽一直执行工作交接确认制，但实际工作中存在工作脱节的情况。

1、文件起草方面：部门人员公文写作水平参差不齐、文字功底整体性较差。在请示、周汇报及工作总结类文件起草过程中，存在条理不清晰、生产经营知识匮乏等问题，多次出现上报总部的文件需公司领导修改的情况。

2、绩效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公务督查督办、周汇报等方面，对没达到要求的部室、车间，只是在周一生产经营例会上强调，实际没有考核，造成工作被动。

3、新闻宣传报道方面：没有及时地报到公司的最新动态，激励机制发挥不好，各部室、车间人员投稿不踊跃，上交稿件存在应付现象。对关系到公司核心利益的生产经营、节能降耗等工作，了解不深入，报道不及时，时效性极差，无法起到激励员工上进的作用。在给总部提供的基层动态中，呈现脉冲式管理状态，领导过问一次，会好几天。

4、人事管理方面：人事管理岗位不能有效地完成现有工作。对公司培训及考试等需要现场监督的环节掌控力度不够，如公司内训，不能做到及时有效跟踪。

5、信息管理方面：信息系统建设缺乏主动性，没有引起重视，导致机房改造项目进展缓慢。现有化验分析数据系统和生产数据管理系统运行时有问题发生。

6、企业文化建设方面：对企业理念、企业经营目标、核心价值观及企业精神等企业文化内涵，宣讲不到位，员工认同感不强，尤其是中华民族的传统美德和道德教育缺失。

7、库房管理方面：仓库管理未按标准制度执行，验收不严格。存在领用单位未在验收单上签字，物品已出库的情况。每月盘点不细，各车间存放物资管理不到位。

8、后勤管理方面：伙食标准不断上升，饭菜质量没有明显提升，员工对下夜班的饭菜不满意。伙食搭配不合理，部分菜品食用人较少，存在较大浪费。食堂菜品留样制度执行不到位，存在群体性食物中毒风险。厂区公共区域的环境卫生及绿化管理不到位。对员工提出的需求未能及时满足。

1、公文管理：继续做好公文管理，做好公文收发及公文写作工作，提高公司办公室人员整体公文写作能力，在公司办公室内部做好写作能力提升培训，使公司办公室真正成为公司宣传的主力军。

2、人事管理：一如既往地做好薪资管理、人员晋升管理、保险及公积金管理等基础管理工作；加强员工的内部培训工作，做好每季度的员工综合能力测试工作，将考试成绩与绩效考核挂钩；做好20xx年应届毕业生的培训工作，在生活、学习、工作上关心实习员工。

3、绩效考核管理：严肃绩效考核管理制度，严格按照绩效考核管理规定及绩效考核标准做好月度考核及考核，及时召开绩效考核会议。做好周汇报及公文公务的督办管理，严格要求上报质量。

4、宣传报道：加强公司宣传报道力度，提升公司宣传水平，利用网站、报纸及板报等形式，做好公司宣传工作。对公司网站新闻报道要做到保质保量完成，严格按照公司宣传报道管理规定及考核管理规定，对各部室、车间严格考核兑现。拓展宣传范围，加强公司报纸建设，强化板报宣传，根据不同时期订立宣传主题，提高宣传板报质量。

5、企业文化建设：加强企业文化建设工作，利用网络、展板等形式进行宣传、教育和引导员工。

6、信息管理：加强基础信息建设工作，对公司网页进行改版。

7、仓库管理：完成新仓库建设工作，改善目前仓库物资拥挤的状态。加强物资出、入库管理，严格验收，定期进行盘库。

8、后勤管理：完善食堂员工管理规定，制定后勤人员考核和奖励制度。在饭菜质量和标准上下功夫，实行后勤人员评分制，由员工对后勤保障服务进行评分。成立公司伙食管理委员会，收集员工的建议，监督食堂的饭菜质量，提出改进措施。在厂区卫生环境综合整治和推进员工标准化宿舍建设方面狠下功夫，杜绝公用区域及生活区域脏乱差现象，开展宿舍评比工作。

9、日常管理：针对部门内部执行力度不强现象，20xx年，公司办公室将在部门内部执行公文督查督办制度，对每项工作确定责任人、确定完成时间、确定完成标准，及时做到督查督办。

三、公司领导点评

公司办公室20xx年工作不足分析比较到位，全年工作缺少统筹计划，部门人员的主观能动性没有得到发挥。餐饮管理工作亟待提高，要将生活区及厂内公共区域的监督管理常态化。

1、后勤食堂管理需加强，细节管理不到位，特别是加强员工早餐、夜餐的管理。

2、生活区及厂内公共域现场管理标准低，离燃料油公司精细化管理要求相距甚远。公司办公室负责人没有养成每日定期巡查的工作习惯，对现场低标准视而不见。

3、接待管理执行不到位。没有严格执行燃料油公司接待管理规定，在用餐申请方面未做到提前一天申请，造成工作相对被动。

4、宿舍管理方面不严格，经常出现浴室及公共区域卫生未及时清理、宿舍门前摆放垃圾及窗台摆放鞋等现象。

5、强化内部培训管理，特别是内训师队伍建设，培训工作要有针对性，做好各部室、车间培训需求的收集与安排。

第四篇：4月计划会会议纪要

工作提出具体要求，并对各单位4月份具体重点工作进行了安排部署。纪要如下：

一、3月份计划预计完成及生产影响情况

1、锦源煤矿：未复工验收

2、粗糠田煤矿：未复工验收

3、河边煤矿：原煤完成9234吨。

4、长盛煤矿：原煤完成1683吨。完成进尺36米。

5、龙桂煤矿：完成进尺85.5米。

6、红兴煤矿： 未复工验收

7、宏富德煤矿：未复工验收

8、顺安煤矿：完成进尺60米。

二、4月份计划上报情况：原煤73520吨，进尺1141米

1、锦源煤矿：原煤18000吨，进尺100米。

2、粗糠田煤矿：进尺126米。

3、河边煤矿：原煤17000吨。

4、长盛煤矿：原煤10000吨，进尺130米。

5、龙桂煤矿：原煤1200吨，进尺240米。

6、红兴煤矿：原煤8000吨，进尺30米。

7、宏富德煤矿：原煤15000吨，进尺200米。

8、顺安煤矿：掘进煤1500吨，进尺225米。

9、永安煤矿：待五职矿长配齐后，再复工验收。

三、各煤矿生产存在问题

1、锦源煤矿：（1）资金未到位。（2）技术人员不足。（3）合同纠纷未处理。（4）矿内部隐患排查100多条问题。（5）未复产验收。

2、粗糠田煤矿：（1）副井管路漏水量大，维修工程量大。（2）生产所需资金需及时下拨。

3、河边煤矿：（1）12#煤开采方案及安全专篇必须要经过毕节分局批复。（2）已经上报公司采购的12#煤皮带机、抽放管路未到位。

4、长盛煤矿：主要通风机未到位。

5、红兴煤矿：采面单体支柱失修，需要300根2.5米单体支柱。

6、宏富德煤矿：（1）资金未到位，整改所需的部分设备、材料未到位。（2）矿井机构及人员配备不足。

7、顺安煤矿：（1）1507运输巷、回风巷需安设两套抽放管路监测装置。（2）1508回风顺槽需要两台30千瓦对旋风机。

8、龙桂煤矿：

9、永安煤矿：（1）无五职矿长。（2）施工队伍未到位。

四、公司有关部门要求 总工办：

1、各矿月度计划完成情况必须汇报全面（内容包括工资、分配、材料消耗情况、安全生产情况、非伤亡事故影响及原煤销售情况、矿领导跟班情况等），材料计划必须签字审批上报。

2、长盛矿：（1）要及时施工1084采面掘进工程，确保矿井正常接续。（2）水泵、管路安装工作必须抓紧进行。（3）风井反掘贯通测量必须精确无误。

3、河边煤矿：（1）做好12#煤掘进准备工作。（2）考虑2808采面掘进及接续问题。

4、红兴煤矿：力争尽快恢复生产，在汛期到来前完成采面回采。

5、永安煤矿：（1）16#煤突出危险性鉴定抓紧进行。（2）下一步只有进行16#煤开采才能实现矿井正常生产接续。

6、龙桂煤矿：规划好掘进工作面方位，留好河流保安煤柱。

7、锦源煤矿：提前考虑1504采面回采结束后下一步接续问题。

8、顺安煤矿：做好1508两顺掘进面瓦斯治理工作，确保1508采面及早出面。

9、粗糠田煤矿：（1）副井底贯通后，尽快确定水仓、变电所设计报公司审批。（2）11石门掘进作业规程编制上报公司审批。

10、各矿技术措施共性问题：（1）地质说明书内容不全。（2）部分措施针对性不强。（3）图纸比例不规范，造成看图困难。（4）部分作业规程语句不通，图纸没有等高线、井筒保护线，煤柱线等。

11、各矿4月必须认真组织生产，确保生产计划指标按期完成。

12、公司下发了2015年雨季“三防”工作15号文件，望各矿按文件要求进行认真落实。

机运部：

1、顺安需要的设备由采购部负责。顺安变电所必须按期启用。

2、永安水处理系统必须在生产时启用。提前做好检修工作。

3、粗糠田主要通风机安装抓紧进行，安装完成后公司机运部经过验收方可投入使用。生产建设部：

1、各矿3月均在做复产验收工作。4月必须正常组织生产。

2、永安煤矿抓紧机构人员配置，做好开工准备工作。

3、锦源五职矿长已到位，抓紧资金上报，做好开工准备工作。

4、顺安矿1508、1507交替组织生产，做好生产准备工作。

5、粗糠田排水管路安装及辅助费上报公司。

6、今后各矿计划会汇报材料格式必须统一，给公司参会领导及部门负责一人一份。通防安监部：

1、质量标准化日常工作必须有序开展。

2、工作面防突安全措施、抽放设计及时报公司审批。

3、顺安煤矿1508运输巷及回风巷遇到构造，必须按照石门揭煤程序管理，履行相关措施审批，执行石门揭煤区域防突措施，严格执行远距离放炮。

4、锦源煤矿要高度重视瓦斯治理工作，做到瓦斯零超限。

5、永安煤矿16#煤瓦斯鉴定，重庆煤科院来人洽谈，不具备鉴定条件。

五、公司总工程师对技术管理要求

1、公司主要问题是资金不到位，目前各矿管理人员必须做好本职工作，未完成复产验收工作的矿井，必须认真做好此项工作。

2、所有生产工作面要完善采掘设计、规程、探放水设计。瓦斯抽采、防突设计由通风安全部负责审批。

3、各矿三图（采掘平面图、井上下对照图、通风系统图）要及时上报公司。

4、一通三防会议由各矿总工程师负责组织，严格执行公司下发的通防管理制度。

5、按国家文件要求建立健全各矿技术管理机构，配齐人员，各矿报人员配备方案到人力资源部及总工办。

6、加强技术基础工作，各矿必须编制矿图十一种图纸，二季度、三季度内完成。四季度公司组织对各矿十一种图纸的检查。

7、认真落实公司下发的“一通三防”管理规定、“防治煤与瓦斯突出补充规定”及防治水制度，遇到解决不了问题及时上报公司。

六、公司总工程师对各矿提出问题及重点工作安排

1、锦源1300联络巷、水仓、变电所等设计必须抓紧落实。1504-2及1304采面设计本月必须完成。

2、粗糠田11石门、12石门设计、井底水仓，泵房、变电所设计尽快完成。

3、龙桂12301采面、12302采面设计及图纸近期必须完成。

4、永安复产验收工作、二采区三条下山设计必须抓紧。

5、宏富德煤矿10604采面设计及二采区设计必须优化，考虑联合开采三层下组煤。

6、河边12#煤设计尽快联系原设计单位进行修订。

7、长盛煤矿尽快拿出1084采面及2091采面设计。

8、顺安煤矿1507采面设计及防突设计上报公司审批。

9、各矿月度计划完成情况汇报材料格式由总工办统一下发格式要求，规范管理。

10、以后计划会不允许请假，不参加会议者给予罚款1000元。

11、顺安瓦斯泵要安排专人进行处理，保证抽放效果达标。

12、粗糠田主要通风机安装好由机运部组织验收，验收合格后方可投入使用。

13、锦源煤矿停电、停风造成副井工作面瓦斯超限，由通防安监部负责组织追查处理。

发 送：各部门负责人 抄 送：各煤矿

第五篇：6月份计划安排会议纪要

会 议 纪 要 ××矿纪[2012] ××号

会议时间：2012年×月×日10:30-12:30 会议地点：××煤矿办公大楼××会议室 主 持 人：××

参会人员：××

记 录 人：××

会议议题：关于×月份的掘进计划和工作安排 会议内容：

为确保××煤矿在××年×月进入联合试运转申报阶段，保证×月份掘进计划和工作真正落实到位，会上对所提计划和工作安排进行了讨论，经与会者研究，达成以下意见：

一、掘进施工计划

1、××运输巷、斜巷按煤、岩巷单进水平安排当月进尺计划。煤巷月进尺：综掘为350m/月，炮掘为240m/月；如遇断层或在岩层中掘进，均按岩巷安排进尺计划，岩巷月进尺：100m/月。

2、×月份掘进施工计划：

①××运输巷350m，全月暂按煤巷350m安排。②××斜巷200m，全月暂按岩巷14m、煤巷186m安排。1

③每月对各掘进工作面收尺时，根据已掘巷道的实际岩、煤巷长度，按月单进水平来换算实际月进度。

3、月进尺计划考核：

①各掘进施工队完成月进尺计划后，在计划进尺浮动范围内视为完成，以外按实际完成情况，分别上、下调整掘进进尺单价。

②××运输巷在计划进尺基础上浮动，范围为±20m，完成掘进进尺计划超、欠的按原每米巷道单价±400元，结算当月已经验收合格的成巷巷道工程量。

③斜巷在计划进尺基础上浮动，范围为±10m，完成掘进进尺计划超、欠的按原每米巷道单价±200元，结算当月已经验收合格的成巷巷道工程量。

4、成巷巷道验收要求：

①已成巷巷道必须有80%的工程质量达到质量标准化标准优良品要求，方能进行工程验收结算，否则，返工后重新验收（返工的一切费用由施工单位自理），经验收合格后结算。

②验收时，严禁弄虚作假。一旦发现，是施工单位责任的，罚款3000元，造成损失的加倍赔偿；若是矿方管理人员的责任，扣罚当月工资。

5、每月月底前，由施工单位提交当月材料消耗计划，少报计划而影响工程进度的施工单位自理；多报计划，发现一次，罚款1000元，超过3次加倍处罚。

二、质量标准化整改

井下巷道工程质量、设备管理、材料堆放、水沟清挖、文明生产等按质量标准化标准要求进行整改。

三、工作安排

由各分管矿级领导负责牵头井下各点、线、面质量标准化工作的开展和落实，最迟在×月底全部完工。具体安排见附件。

四、考核

1、对质量标准化工作未尽职尽责领导，作为领导考评内容之一，不胜任者不予以考虑聘用。

2、完不成质量标准化整改落实任务的领导，按延误工期长短分别罚款500、1000、1500元。

附件：××煤矿进入联合试运转前×月掘进施工计划及工作安排

2012年×月×日

主题词： 计划工作安排纪要呈 报：××总

主 送：××施工队

抄 送：矿级管理人员共印：12份