慈书记调研创争汇报汇报

第一篇：慈书记调研创争汇报汇报

隧洞处党建工作汇报

刚才学军向慈书记和各位领导汇报了我处今年行政工作开展情况，下面我简要汇报一下我处党建工作开展情况。

一、党建工作概况

我处为党总支设置，下设三个基层支部，两个在职支部，一个退休支部。共有49名党员，其中在职党员36人，退休党员13人。

多年来，处总支一直把党建工作摆在重要位置，每年年初对党建工作进行安排部署，明确全年党建工作的目标和任务，并狠抓落实。主要抓了抓了以下几个方面：一是抓班子成员的思想作风建设，在领导班子中倡导讲政治，讲学习，讲正气的良好风气。始终用政治理论武装头脑，用政治理论提高分析问题和解决问题的能力。二是认真执行民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断增强班子的凝聚力和战斗力。三是结合创先争优活动，把职工是否认可、是否满意作为重要标准，扎实开展了创建好班子活动。四是抓党支部建设,增强了基层党组织的活力，支部战斗堡垒作用得到充分发挥。五是以各种形式和载体抓党员队伍建设，不断增强党员党性观念。六是进一步完善党建制度，使党建工作进一步制度化、规范化。七是抓党风廉政建设，营造风清气正的良好氛围。

二、创先争优活动开展情况

自创先争优活动启动以来，我们按照局党委的部署，紧紧围绕安全输水这一中心工作，认真扎实的做好各项规定动作，同时根据实际，开展了有自己特色的多项活动，完成了第一阶段各项任务，取得了阶段性成效。目前已制定了第二阶段活动方案和计划，正在扎实稳步推进中。

在活动主题和载体的确定中，我们牢牢抓住围绕中心工作不偏离、把着眼点和着力点放在“推动科学发展、促进和谐稳定、服务职工群众、加强基层组织”这一目标要求上来，落实到优质完成全年各项重点工作任务中；本着切合实际、特色鲜明、务实管用的原则，以安全输水为中心，以党员领导干部为重点，与争做“十星”金牌职工、创建党员责任区、开展“书香隧洞”等活动紧密相结合，通过征求支部意见和总支集体讨论后，确定了 “科学发展上水平，安全输水作典范”和“双十星”创建评选活动这一活动主题和载体。尤其在细化“双十星”创建评选实施细则中，为确保可操作性强，真正以职工群众看得见、摸得着的实际行动把活动开展好、落实好、推进好，坚决杜绝形式主义和表面文章，我们对每颗星的标准逐一进行了细化量化，层层分解，落实到每个支部，责任到每一名党员，促使人人有任务，有压力、有动力。为了集中精力、集中时间、便于支部组织相关的主题实践活动，使此项活动扎实、有序、有效开展，将原三个支 部合并为二个支部，进一步配强支部班子，解决了因原三个支部党员数量相对较少、不好集中开展活动的问题，为创先争优活动的开展打下了组织基础。同时进一步理顺了党支部工作机制，强化了支部功能。为防止创先争优活动流于形式，每个支部根据该支部党员所承担的工作、任务及岗位职责特点，进一步明确支部、党员在活动中应该干什么、怎么干的问题。做到活动主题鲜明突出，载体各具特色、切实可行。

党支部按照创先争优活动要求，紧紧围绕中心工作，积极组织党员开展结对子、我为隧洞处发展献一计、党员奉献日，创先争优月刊、学习先进典型、党史宣教、召开组织生活会等多种形式有意义的活动。各支部还分别开展了帮扶偏远贫困山村小学和向贫困学生捐助等爱心助学活动，受到了当地政府的赞誉，《唐山劳动日报》刊登了我处党员帮扶的事迹。根据实际，各支部不断创新载体，推出亮点，开展了给党员过政治生日、讲微型党课、党员亮牌示范三项有自己特色的活动，为党员干部搭建了创争和展示自我的平台。同时，影响和带动了工会、共青团积极参与，形成了党工团合力创争的良好局面。

在公开承诺阶段，我们把公开承诺作为激发基层党组织和党员内在动力、推进创先争优活动取得实效的重要方式。各支部把公开承诺作为吸引职工群众广泛参与、听取职工群众意见的主要渠道，采取了“五步工作法”即：党员“提诺”、组织“审诺”、签名“定诺”、公开“示诺”、民主“评诺”。每名党员在广泛听取职工对自己的愿望和要求的基础上，根据自身实际，有针对性地提出了承诺事项。党员个人提出承诺内容后，由党支部召开会议逐人逐条讨论，由支部书记负责审核把关。重点审查承诺内容是否体现了先进性，是否切合党员本人实际，是否具体可行。处级领导干部和支部书记的承诺由总支书记审核把关。对不符合要求的承诺，党支部提出具体意见，引导党员重新确定承诺事项。党员的承诺事项经党支部审核通过后，由党员签字，党支部汇集成册，登记备案。处总支、处级干部、各党支部和全体党员结合实际做出公开承诺后，我们将4个层次的承诺制作成公示专栏，摆放在办公楼大厅明显位置，以便全处职工的监督。同时，将全体党员的承诺制作成手册，人手一册，时刻提醒每名党员履行承诺。尤其是四名处级干部，带头落实服务职工群众承诺，从2010年起，每年出资5000元，资助困难职工子女上大学，直至完成学业，突出了“实”字。让职工群众感受到了创先争优活动实实在在的效果，全处上下形成了“争先进、创一流”的良好工作氛围。

为确保活动取得实效，各支部实行了“一卡、一册、一簿、一账”式管理，一卡就是党员公示卡，将党员承诺制成卡片，人手一册，以时时提醒自己践诺；一册就是每名党员填写党员教育管理手册；一簿就是党员活动记录薄；一账就 是支部工作台账。“册、簿、账”用于登记党员参加活动、完成任务、缴纳党费、结对帮扶等情况，并将党员践诺情况贯穿于党员评议工作全过程，督促和鼓励党员奉献岗位、兑现承诺，发挥先锋模范作用。

为把活动扎实推进，确保不走样，防止走过场、出偏差和形式主义。创先争优领导小组经常深入支部采取以召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式，了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。并根据实际，向支部提出了4次指导性意见。

三、取得的实效

一是提高了党员参与创先争优活动的自觉性。在活动中，全体党员干部紧紧围绕“五个好”这个主题，进一步认清了开展创先争优活动的重大意义，保障了创先争优活动的扎实开展。党员干部的精神风貌、工作作风都有了进一步转变，各项工作取得了新成效。

二是找准了创先争优活动的着力点和落脚点。全体党员把争优秀，推动各项工作的顺利进行，真正地为职工群众解难题、办实事作为创先争优的着力点，把职工群众满意作为创先争优的落脚点，认真践行承诺，努力奉献岗位，为进一步增强党的凝聚力打下了基础。

三是推动了工作的开展。在办公楼迁建和隧洞二期补强加固施工中，参与工程建设施工管理的部分党员干部提出了 “创先进、强堡垒、筑优质工程；争优秀、树旗帜、做党员先锋”的响亮口号。针对工期紧、任务重的实际，党员干部带头昼夜坚守在施工工地，保障了工程质量和工程进度。二期补强加固提前一个月完工。处址迁建工程倒排工期，加班加点，没有人喊苦、叫累，保证了工程建设的圆满完成。充分显现了党支部、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。

四、下一步的工作

第二阶段，我处将按照局党委的要求，高起点起步、高标准进行、高水平推进。一是扎实做好公开承诺、集中评议、整改提高等规定性动作；二是开展党史教育；三是开展“创建学习型党组织、争做学习楷模” 和“学讲话、比贡献、创佳绩”等主题实践活动，四是抓准结合，选准载体，不断赋予新的内容和新的载体，切实增强创先争优活动的效果，为党的十八大胜利召开献礼。

第二篇：“创争”汇报材料

以人为本抓创争 提升实力促发展

XX是负责XXXXXXXX生产及业务管理的公益性事业单位。现辖直属单位6个，正式职工135人，社会化用工72人。自2007年以来，积极响应全总深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”号召，以全面提升干部职工综合素质为目标，激励职工强化学习、抢抓机遇、加快发展，开创了长江航道测绘事业科学发展、率先发展的新局面。

一、确定学习愿景，构筑推进合力

开展创争活动不仅是各级工会组织对职工成长的人文关怀，也是一个行业、一个单位发展的内在要求。当前，发展内河水运已上升为国家战略，长江航道测绘事业迎来了建设发展、大有作为的黄金机遇。我们深刻认识到，只有充分利用开展创争活动的契机，造就一支素质优良、结构优化、勇于创新、敢于担当的职工队伍，才能真正抢抓历史机遇，推动中心发展转型。为推动创争活动的有序开展，我们成立以党委、行政主要领导为组长，其它副职领导为副组长，党群工作部及机关各科室主要负责人为成员的创争工作领导小组，制定下发了《XX关于开展“创争”活动方案》。

活动开展伊始，我们就立足于中心实际，鲜明地提出“倾力打造XX单位”的学习愿景。实现高素质人才建设 “12345” 目标（即培养1～2名具有世界水平的XX专家，2～3名在全国XX的知名专家，30名高级职称人员，4名博士，50名中级职称人员）。

为保证创争活动顺利开展并取得实效，我们建立了三项机制，构筑了推进的合力。

一是灵活的学习机制。针对XXX点多线长、流动分散的特点，我们既强调学习的灌输，更强调充分调动职工自我求知的积极性，结合“质量管理年”的建设，专题主办了“怎样做好一名职工代表”、“公务社交礼仪”、“新劳动法”、“事业单位档案管理”、“质量管理体系贯标”、“保密法”等知识讲座；结合测绘知识更新快的要求，我们大力开展传帮带活动，积极开展了“午间你问我答一小时”、“能手带生手、老手教新手”、“郝师傅带徒弟”等师徒结对活动。实践证明，这些灵活的学习方式，较好地适应了职工的学习需求，“时时有学习之机、处处为学习之所”已成为大家的广泛共识。

二是正负的奖惩机制。为了强化活动的内在约束力，我们建立了奖罚分明的奖惩机制，既重奖，也必罚。通过将学习活动与干部考核相结合，激励党员干部率先垂范。我们与基层各单位签订素质达标责任书，XX获得XX素质达标工程2010先进单位。为鼓励职工加强学习，提高素质，我们出台职工自学成才奖励管理办法，对通过业余学习获得专科、本科、硕士以及获得国家认可的各类执业资格证书的职工给予相应的物质奖励。三是形式多样的宣传机制。我们大力加强学习型先进个人和集体的报道力度，通过LED显示屏、X、中心外网进行广泛宣传，充分发挥先进典型的示范效应，以此激发广大干部职工参与创争活动的愿望和热情。

二、围绕XX中心，创新活动载体

活动载体建设是学习型组织创建的重要组织部分，我们千方百计、不拘一格地探索学习与业务相结合的方法与策略，使创建活动真正渗透到中心的每个角落，真正让每一个人都动起来，让创争活动理念深入人心。

（一）大力开展职工书屋建设。近年来，我们以“创争”活动为契机，按照全总、省总和XX工会有关要求，在XX工会的正确领导下，把“职工书屋”建设作为XX文化建设的一项重要任务，立足创新、统筹规划、认真组织、抓好落实，努力为职工搭建读书学习和成长的平台，取得了良好的效果。自2007年以来，已建有XX“职工书屋”示范点1个，“职工书屋”2个，“电子书屋”1个，“读书角”6个，聘请兼职管理人员7人，藏书总量超过1万册，报刊杂志近30种，在图书种类上涵盖了政治、经济、军事、科技、娱乐、测绘、历史等类别，平均月借阅量在130余人次以上，占全体职工的65%。

在“职工书屋”建设中我们坚持做到三个保障：一是组织保障。我们高度重视“职工书屋”建设，成立了以工会主席为组长，机关相关部门负责人、各分会主席为组员的领导小组，做到统一认识，精心策划，认真组织，整合资源，形成合力，力求发挥“职工书屋”示范作用，延伸读书功能，拓宽知识领域，把 “职工书屋”建设打造成内聚人气、外树形象的职工文化和XX文化的品牌。二是硬件保障。在职工书屋、读书角的建设中，我们坚持做到“三个统一”，即统一配备书架、统一装饰书屋、统一制授标牌。并按照“十有”的标准，即：“有组织领导、有管理人员、有固定场所、有统一书架、有规章制度、有借阅办法、有会员名册、有借阅台帐、有电脑、有座椅”，有计划、分步骤地确保了职工书屋的建设。三是制度保障。为确保“职工书屋”规范运作，我们坚持以职工为本，逐步建立健全“职工书屋”的借阅制度、图书管理员责任制度等，以科学有效的管理确保“职工书屋”建设规范有序、可持续健康发展。与此同时，我们建立了上级赠书、自行购书和职工捐书相结合的配书机制，所配图书品种全、种类多，力求使用有限资金多配书、配好书，为广大职工搭建起一个宽广的学习的平台。

（二）深入开展职工学习读书活动。为引导职工多读书、读好书，我们 以“创建学习型组织，争做知识型职工”为目标，组织职工开展形式多样、积极向上的读书活动，制订读书计划，精选优秀书籍，鼓励职工抽出时间多读书，以书为师、以书为伴、以书会友。近年来，我们认真开展了七项学习读书活动：一是举办“学习之星”评选活动，在全中心积极营造崇尚学习的氛围；二是开展以“职工快乐阅读〃构建智慧XX”为主题的“五个一”活动（读一本好书、写一篇读书心得、推荐一本好书、听一次讲座、参加一次竞赛），丰富职工业余文化生活；三是开展“共建职工书屋捐书”活动，主要领导带头捐书，广大职工踊跃捐书，共接收职工捐书200余册；四是开展为全体职工赠送“购书券”活动，累计达7万余元；五是每季度开展一次观摩学习活动，使各基层职工书屋相互学习，比学赶超，同促共进；六是开展了“测绘技术送到支部”活动，累计为中心组成员、机关干部、基层各党支部送书共200余册；七是以“创建学习型组织，争做学习型职工”为目标，深入开展读书演讲、读书论坛、读书沙龙等活动，不断为职工群众提供积极向上、丰富多彩的精神文化产品。

读书活动的开展丰富了职工的业余文化生活，使广大职工群众进一步树立了终身学习的理念，养成了“爱读书、读好书”的良好习惯，形成了人人、时时、处处讲学习的良好氛围，促进了工作，充实了生活，提升了素养。

（三）广泛开展职工技术比武。我们紧紧围绕中心工作，始终坚持“科技是第一生产力”和人才是第一生产资料的基本原则，通过举办“安康杯”、“劳动合同法”、“节能减排”等知识竞赛，开展以“提升技能 XX先行”为主题的首届职工技能竞赛、“安全管理条例”考试和岗位练兵活动，让广大职工充分了解相关法律知识、必备的安全知识，掌握丰富的专业知识，阔视野，新思维，全力打造一支知识型、创新型、学习型的职工队伍，有利促进了风正、气顺、尊重知识的良好风貌。

三、务求活动实效，永葆活动生机

（一）XX率先发展。通过“创争”活动的开展，职工素质明显提升，职工队伍的向心力、凝聚力、战斗力不断增强，测绘生产创造历史新业绩，2010年共签订测绘生产任务合同X实现产值6928万元；XX1.0版本实现了试运行，同时开展了XX版本生产系统的调研、试用、比选等工作，在XX系统及社会产生积极良好的影响；XX文化建设实现新的突破，《XX文化》初步建成，提炼总结了“XXXXXXXX”的测绘品格和成为航道测绘引领者的奋斗目标。

（二）班组充满活力。我们以创争活动为载体，努力打造“学习型、管理型、创新型、和谐型”班组和科室，全体职工的集体荣誉感和团队意识得到明显增强，科技创新硕果累累。XX制作的《XX》荣获XX学会2010年优秀地图作品——裴秀奖金奖、《XXXXXXXXX》等两个自主科技创新项目正如火如荼地开展；XXQC小组发布的《XXXXX》荣获全国交通行业质量管理小组优秀奖、XX一等奖；XXQC小组发布的《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》获得全国工程质量管理小组二等奖、XXX三等奖。

（三）职工奋勇争先。我们始终坚持以科学的理论武装人、以高尚的精神塑造人、以新的知识体系充实人,不断打造一支思想过硬、业务熟练、纪律严明、作风顽强的干部队伍。2008年以来我们动员和鼓励职工加强学习，更新知识，提高素质，积极开展了职工教育和培训工作。培训职工达236人次，技术干部继续教育面达100%，每年职教培训工作按预定计划且超额完成。目前，测量中心拥有博士1人，硕士12人，在读硕士2人，本科学历62人，占全体职工总数的46%，职工的文化素质得到大幅提升。与此同时，我们高度重视职工个人与单位发展的同频共振，积极选树先进个人典型，培养了湖北省“青年岗位能手”X、XXX“青年岗位能手”XXX、X，同时XX等同志撰写的论文在XXX学会2010年学术年会上荣获三等奖。在长XXXX第四届职工技能大赛中，有三名同志获得XXX专业第一、二、四名和XXX专业团体第一名的优异成绩。

近年来，通过“创争”活动的开展，我们有效激活了职工的学习力、创新力和凝聚力，提高了队伍素质，塑造了中心形象，促进了XX发展。虽然在创争工作中取得了一些成绩，但仍存在着薄弱环节需要加以改进：一是创争活动深度要更高；二是创争活动的覆盖面要更广。今后的工作中，我们将积极开展创争活动，立足单位，着眼创新，坚持在“创争”活动中培育人才，在“创争”实践中发现人才，在“创争”事业中凝聚人才，为增强XXXX的自主创新能力和核心竞争力作出新的更大的贡献。

第三篇：创争活动动员会汇报

大厂回族自治县工商业联合会

关于在创先争优“深化工程”中全面开展“富强美好有我出力、人民满意从我做起”主题

创争活动动员会情况汇报

为进一步推进创先争优活动深入开展，提高工商联服务企业、服务群众、服务社会、服务发展的能力和水平，12月5日上午，工商联召开了创先争优活动阶段总结会和“富强美好有我出力，人民满意从我做起”主题创争活动动员会。工商联全体干部职工参加了会议。会议由工商联秘书长刘彤欣主持，工商联党组书记杨光远做动员讲话。

会议首先宣读了《关于在创先争优“深化工程”中全面开展“富强美好有我出力、人民满意从我做起”主题创争活动的实施意见》，主题争创活动是全面贯彻落实县第十次党代会精神、提升各级党组织和广大党员服务能力和水平的重要载体。

杨光远同志对开展“富强美好有我出力、人民满意从我做起”主题创争活动进行动员安排，他要求机关全体干部必须高度重视，把主题创争活动摆在单位各项工作的首要位置，严格按照县委、组织部实施意见要求，紧紧抓住“干人民满意工作、当人民满意干部”这条主线，以“三创三化三争当”（全民创业、工作创新、服务创优；重点工作项目化管理，目标任务公开化承诺，服务基层一线化推进；争当爱

岗敬业的模范、争当为民服务的模范、争当勇创佳绩的模范）为载体，把群众赞成、群众拥护、群众满意作为工作的出发点和落脚点，服务大局，加快发展，争先进位，努力达到“四新”目标要求：（解决突出问题，党员干部作风有新改进；推进改革创新，服务发展能力有新提升；加强制度建设，健全长效机制有新举措；应对机遇挑战，推进富民强县有新成效）。

杨光远同志指出，工商联创先争优活动自开展以来，认真贯彻中央、省、市、县精神，按照党组织的统一部署，扎实开展活动，各项工作有序推进，取得了初步成效，领导班子和队伍建设得到加强，机关作风建设得到加强，党的思想建设得到加强，服务企业工作得到加强。

杨光远同志强调，一要始终紧紧围绕推动工商联又好又快发展来开展主题创争活动。结合本单位实际，确定具体目标，使创争活动与中心工作高度融合、相互促进，为完成中心任务提供动力和保证；二要始终紧紧围绕扩大党组织影响力和带动力来开展主题创争活动。做到兑现承诺、取信于民，已经完成的要巩固深化，对形成的长效机制要进一步坚持好。要切实解决群众反映强烈的突出问题；三要始终紧紧围绕提升党建科学化水平来开展主题争创活动。我们要把此次活动作为提升基层党建科学化水平的有利契机，一方面，要健全制度，构建基层党建工作长效机制，加强党务工作者队

伍建设。另一方面，要勇于创新，积极探索基层党建工作新路子，善于把党的组织原则与现实工作紧密结合，保证党建工作正常运行和健康发展；四要始终紧紧围绕充分发挥基层党组织和党员的主体作用来开展主题创争活动。广大基层党组织和党员能不能自觉、主动、积极地参与到活动中来，在活动中受到教育、得到提高、发挥作用，直接决定着创先争优活动的质量和效果；五要始终紧紧围绕突出发挥领导表率作用来开展主题争创活动。要重学习，做素养的提高者。要谋全局，做发展的引领者。要善决策，做方向的把握者。要带队伍，做工作的推动者。要促落实，做实践的示范者。要以这次会议为新的起点，振奋精神、锐意创新，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加扎实的作风，推进工商联科学发展、跨越发展提供强大动力，创造更优异的工作业绩！

2011年12月5日

第四篇：集团公司创争活动汇报材料doc

济南齐鲁化纤集团有限责任公司创争活动

汇报材料

市国资委党委：

按照市委、市国资委党委部署，济南齐鲁化纤集团有限责任公司(简称集团公司)党委从2010年6月3日开始，在集团公司及成员企业党组织和党员中深入开展了“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，现将前一阶段活动情况总结汇报如下。

一、深刻把握主题，周密安排部署，真正把“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动引向深入

中央和省市委、市国资委党委部署了在党的基层组织和党员中广泛开展“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”活动，这是一项巩固和拓展学习实践活动成果、推动科学发展观向深度和广度发展的党内重大活动，具有十分重要的意义。集团公司党委对搞好“创先争优”活动十分重视，召开了专题会议进行研究部署，制定了以服务企业中心工作为目的，以推动科学发展、构建和谐企业为主题，以争当企业改革发展稳定先锋为载体，以创建企业改革发展稳定先进基层党组织、争当企业改革发展稳定优秀共产党员为目的，以充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动科学发展、促进社会和谐、服务职工群众、加强基层组织的实践中建功立业为主要内容的《创先争优活动实 施方案》，确定了以开展“三抓、三促、三争做”为内容的主题实践活动。为确保活动顺利开展，集团公司党委成立了集团深入开展创先争优活动领导小组，下设办公室，负责对各企业党组织创先争优活动的组织指导和督导检查，集团公司领导按照分工，确定了活动联系点企业。并于6月3日召开了动员大会。各企业党组织把创先争优活动摆上重要议事日程，切实担负起领导责任，也成立了领导小组和办事机构，加强对活动的领导和组织。各企业结合实际提出了活动内容和活动载体，为党组织和党员发挥作用提供了平台。

八月中旬，集团公司创争活动领导小组成员对企业活动的开展情况进行了督导调研和点评，重点对下步的工作进行了安排。为进一步推动创争活动的深入开展，切实发挥基层党组织和广大党员在完成“两先两后两条主线”中心工作中的作用，8月26日，集团公司党委还在二棉组织了由各企业党委书记、分管书记、政工部门负责人参加的齐鲁化纤集团创先争优活动观摩会。会上，二棉党委就如何找准创争活动与企业中心工作的切入点、着力点作了发言；3个基层支部就主题实践活动的开展进行了交流；与会人员还参观了党员示范岗、党员责任区。通过学习、交流、座谈、参观，进一步增强了各企业党组织搞好创争活动的主动性和责任感。

通过强化组织领导，精心安排部署，扎实有序推进，集团创争活动总体呈现出启动快、氛围浓、载体新、进展好的特点。一是集团及各企业党组织对开展创先争优活动认识明确，高度重视，组织领导有力；二是层层组织发动，安排部 署周密，活动开局良好；三是紧密结合实际，注重特色创新，结合开展创争活动，不断推进党建思想政治工作科学化水平，结合宗旨教育，解决群众难点热点问题，结合贯彻落实集团“两先两后、两条主线”工作思路，推动企业改革发展各项准备工作进程，各项工作取得了初步成效；四是重视舆论宣传，创争活动氛围浓厚，呈现出不断深化的态势，由于宣传动员组织落实到位，增强了基层党组织和广大党员对活动的认知度和参与的积极性。

二、紧密联系实际，围绕中心工作，以创争活动的深入开展促进集团“两先两后两条主线”工作的顺利完成

胡锦涛同志在深入开展创先争优座谈会上指出，深入开展创先争优活动，是加强党的先进性建设的一项基础工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。集团公司党委努力把创先争优活动作为促进中心工作顺利完成的切入点和着力点来抓。

集团及各企业党组织以开展创先争优活动、争做企业改革发展稳定先锋为抓手，充分发挥基层党组织和广大党员在推动企业科学发展方面的重要作用。各企业党组织把主题实践活动与企业中心工作紧密结合，通过活动的开展促进各项任务的顺利完成，努力把党组织的政治优势转化为推动科学发展的资源优势。集团公司及各企业千方百计招商引资，把招商引资引进土地“熟化人”作为一项重要工作来抓，先后与香港力高、上海新黄浦、信达投资、中建八局、祥泰置 业等多家有实力的地产商接触洽谈，积极参加济南市土地项目推介会、天桥区土地项目推介会，广泛与地产商进行接触、建立联系。在市国资委大力支持下，市国投公司与集团公司一起就一棉土地熟化与山东中建房地产有限公司经过多轮谈判，于5月24日正式签订了《土地熟化意向书》，首批熟化资金已经到位。目前就土地规划、土地熟化工作安排、土地熟化资金使用等相关问题进行协商，争取早日动用熟化资金。在国资委的大力支持下，集团公司争取到改革扶持资金1987万元，解决了661名死亡职工医药费、抚恤金，为2600名职工补缴了住房公积金，为93名职工发放了经济补偿金。

三、以开展丰富多彩活动为切入点，充分发挥基层党组织和广大党员作用

各企业党组织紧紧围绕企业科学发展的大局，进一步转变发展观念，提升思想境界，以更高的工作标准，做好“两先两后两条主线”各项工作。带领广大党员干部深入学习实践科学发展观，以模范行动影响和带领广大职工群众共同推动企业企业科学发展。

在创争活动中，各企业党组织召开了民主生活会；组织了40场次，798名党员参加的专题组织生活会；组织了24场次，661人参加的专题党课；组织了50次，607名党员参加的党员奉献日活动；设立党员先锋岗50个；党员责任区55个；帮扶困难党员403人次；帮扶困难群众492人次；为 职工群众解决困难办实事12件；帮扶资金12.4万余元；走访慰问了120户党员和群众，结对帮扶群众78个。为职工改造安装天然气600多户，自来水一户一表近千户，对宿舍区道路修补硬化4000多米。

各企业健全完善了党组织、党员公开承诺制度，找准自身的工作定位，制定了开展活动的具体实施方案；广大党员提出了参加活动的具体打算，通过公示栏、明白纸等方式向党员群众公布，认真落实公开承诺的事项，接受职工群众监督。集团公司党委还转发了国资委党委《关于在委系统党员中实行“双诺、双述、双评”制度的指导意见》的通知，努力为党员发挥作用搭建好平台。

四、存在的问题

从集团层面来看，在活动开展当中还存在一些不足和差距：一是由于学习实践科学发展观活动刚刚结束，一些单位和党员对开展创先争优活动认识上还不到位，参与活动的自觉性、主动性不强。二是各单位之间工作进展还不平衡。三是活动的创新力度还不强。

五、下步工作打算

胡锦涛同志在深入开展创先争优座谈会上指出，深入开展创先争优活动，是加强党的先进性建设的一项基础工作，也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。因此在下步的工作中，我们要努力把创先争优活动作为促进中心工作顺利完成的切入点和着力点来抓。在牢牢把握开展 创先争优活动总体要求的同时，又紧密结合企业中心工作的需要来落实。

一是各企业党组织要对创先争优活动重要性的认识进一步提高，把开展创先争优活动作为推动“两先两后两条主线”的具体实践，进行广泛的再发动和再部署；进一步明确各级党组织在创先争优活动中的职责，健全完善相关制度，使创先争优活动成果转化为经常性做法；要积极探索基层党组织和党员创先争优考核评价办法，使检查有依据、评比有标准、对照有条件、表彰有规范；通过建立领导人员联点制度、实行党员公开承诺制度、领导点评制度，积极为群众办实事，使创先争优活动方式方法更加灵活多样，活动内容进一步贴近基层实际。

二是按照“一个大局一盘棋”的要求，进一步转变工作作风，统筹科学发展。要在工作中牢固树立大局意识，切实做到统筹兼顾，胸怀全局，立足当前，突出重点，推动科学发展，促进企业和谐。要不断强化良好的工作作风，大力倡导求真务实、开拓创新、锐意进取、扎实工作的良好风气，正确处理改革发展稳定的关系，正确处理加快发展与改革重组的关系。以对工作高度负责的精神，以强烈的事业心和责任感，以一盘棋的全局精神推动各项工作的圆满完成。

三是按照“一个目标一股劲”的要求，进一步改变精神状态，破解发展难题，促进科学发展。增强责任感和事业心，坚定战胜困难的信心，提高贯彻落实科学发展观的能力，激发干事创业的热情。要增强“不进则退、慢进也退”的忧患 意识，奋勇进取、拼搏向上，卯足干劲，加快推进“两先两后两条主线”的目标，为企业中心工作高水平、高质量、高效率地完成做出努力。

四是按照“一个党员一面旗”的要求，进一步加强党性修养，促进作风转变，树立良好形象。自觉加强理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养，增强宗旨观念、提高实践能力、强化责任意识、树立良好形象和正确利益观。增强党的纪律观念，维护领导班子的团结统一，维护职工群众的根本利益，切实转变作风，在急难险重任务中，充分发挥先锋模范作用，成为职工群众心中的一面旗帜。要继续广泛推行党员公开承诺，不断增强党员的先锋意识，建立健全相应的制度，采取有效的方式途径，组织广大党员立足本职岗位，围绕“五个带头”，积极开展承诺活动。通过承诺、践诺，把党员的先锋模范作用体现在搞好工作和服务群众的实际行动中。

五是认真做好新形势下的群众工作，及时了解职工群众的的意愿和呼声，加强对职工群众生产生活的关心和情感的沟通，畅通职工群众诉求渠道，切实维护职工群众的权益，努力把影响基层和谐稳定的苗头性、倾向性问题解决在萌芽状态，为中心工作的完成创造良好的外部环境。

六是按照胡锦涛、习近平、李源潮等中央领导同志在有关会议上对创先争优活动提出的明确要求，把发现、培养、宣传、推广典型作为整个创先争优活动的关键问题。各企业要广泛地树立典型，树立争创标杆，充分发挥先进典型的示 7 范带动作用。通过推广典型、宣传典型，引导基层党组织和党员找差距、抓提高，促进活动深入开展。要积极组织开展各种层次的评选表彰活动，让表现优秀的基层党组织和党员及时受到肯定和表扬，要持续营造创先争优的良好氛围，让“先进”和“优秀”成为看得见、够得着的身边事、身边人。

七是要进一步加强活动领导，创新机制载体，强化总结反馈，努力做到思想认识再到位，检查落实再加强，宣传报道再深入，以更加饱满的政治热情和更加务实的工作作风，再接再厉，全面推动创先争优活动向纵深发展。

今天的会议，既是一次创先争优活动的推进会，也是一次督导会，更是一次沟通联系、建立机制的促进会。希望大家要以此次会议为契机，进一步振作精神，开拓创新，扎实工作，把集团创先争优活动推向一个新的高潮，二〇一〇年八月二十五日

第五篇：调研汇报(杨书记)

全面提升管理水平促进安全持续发展

河南煤化焦煤集团古汉山矿

(2012年12月12日)

古汉山矿于1991年12月26日开工建设，2003年11月1日通过国家竣工验收正式投产，年设计生产能力为120万吨，核定生产能力140万吨，矿井现有职工4254人。矿党委下设24个党支部，18个机关科室，20个生产区队，3个地面单位。今年以来，古汉山矿党委认真贯彻落实陈雪枫副省长“6.6”重要讲话精神和河南煤化及焦煤集团年初、年中工作会议的重点要求，以践行集团公司先进企业文化为统领，注重组织建设和干部队伍建设，规范安全管理，扎实做好重点工程，加强内部市场化成本管控，真心实意，真抓实干，努力打造“用心做事”的高标准干部队伍和优秀团队，为矿井持续稳定向好发展提供了坚强保障。我们的具体做法是：

一、加强组织建设夯基础，做到三个注重

（一）注重班子建设，发挥整体效能。

目前我矿班子成员共有8人，本科文化程度5人，专科文化程度3人，高级职称3人，中级职称5人，五职矿长齐全，人员结构配备合理。

展。为应对危机，按照陈雪枫副省长6.6重要讲话精神要求，我矿及时确立了 “三保两调整”工作思路。即：一保安全生产。资金再紧，安全方面的投入不减少，区域治理工程的进度不放松；二保考核结果的兑现。健全考核机制，使考核更有针对性，充分运用考核结果，工资再低，疏于管理的责任单位重处罚，铺张浪费的责任人重处理；对降低成本、节约费用的按规定兑现奖励；三保职工队伍的稳定。效益减少，一线职工的工资不降低，干部队伍的士气不衰减；调整成本考核兑现模式。深挖内潜，将各生产单位成本考核兑现比例调整为超一罚一，节一奖半；调整考核兑现挂钩比例。对考核结果挂钩比例由原来的“442”调整为“253”（成本超节总额的20%兑现给区队正职、50%兑现给区队副职，剩余30%兑现到区队工资总额）。

（二）注重优化组织机构、规范管理职能。

古汉山矿两个井口，原位村矿并入古汉山矿后，一直深度融合不够，组织机构重叠，管理不方便，资源不能共享，极不利于工作协调，整体工作效率低。去年2月份，我们对基层区队（科室）工作职能进行了重新规范和深度整合，把原来的32个机关科室优化成18个、24个生产区队优化为20个、5个地面单位优化为3个，成立了生产技术科、防突通风科、机电科、地测科，进一步完善明确了各业务科室岗位职责和作业标准；将四个炮采队组合成两个综采队，组建了安装队主要从事井下综采、综掘机的安装和维护，豫焦七队、豫焦十队合并成综掘一队，进一步壮

共发展党员44人，在生产一线发展党员37人，占新发展党员总数的90％，党员班组覆盖率达100％，党员队伍分布趋于合理。

二是开展“星”级党支部建设。为切实发挥好党支部的战斗保垒作用和共产党员的模范带头作用，今年3月初矿党委下发了《关于<创建“星”级党支部考核办法（试行）>的通知》，从班子建设、安全管理、生产经营、党风廉政等方面确定各党支部业绩考核指标，由矿党委对各党支部日常工作进行综合考评。创建过程中，各党支部对照《创建“星”级党支部考核细则》，在安全生产、组织发展、廉洁自律、综合治理、信访稳定等方面认真组织落实。通过深入开展党员身边“无三违、无隐患、无事故”活动，实行矿考核党支部，党支部考核“党员先锋岗”两级考核，使党员的安全职责得到有效履行。

三是打造学习型党组织。按照“干什么学什么、缺什么补什么、需要什么培训什么”的要求，科学制订学习计划，先后举办了专业知识培训班7次，开展以“执行力建设、工作纪律、工作标准”为主要内容的素质提升教育6次，以“双基建设、内部市场化、经营管理”为主要内容的管理培训3次；面对当前经济形势，通过中心组学习会、矿长办公会、安全办公会、生产调度会、政工例会、区队班前会、形势报告会等多种形式开展形势教育，引领全矿干部员工认清形势，牢固树立长期过紧日子的思想。

四是搞好创先争优活动，激发工作热情。围绕矿井中心工作，各党支部认真开展“党员先锋岗”、“党员身边无三违”、“专业技

操（注重实际操作）、面试（注重管理思路）。招聘的每一个环节都在“阳光”下进行，矿领导亲自监考，一线机电技术管理人员现场打分、员工现场监督，并现场公示结果。积极推行科级干部协理员制度，对男年满54周岁、女年满51周岁的科级干部改任协理员或助理协理员，使干部队伍年轻化、知识化、专业化水平逐步得到提升。

二是优化人力资源配置。我们将采煤人员和其他人员及时调整充实到岩巷掘进和瓦斯区域治理工程队伍中，采煤队人员由原来的960人减少为460人，煤巷掘进队伍由原来的644人经合并转岗后目前为346人，岩巷掘进队伍由原来的400人增加到673人。其中区域瓦斯治理工程人员326人；从事降阻工程由原来的151人增加到目前的297人；防治水队伍由原来的170人增加到323人，通防专业人数由465人增加到625人，人员队伍调整后基本实现了采煤、掘进、区域治理+防治水=1：2：3，有效促进了瓦斯综合治理工程扎实开展；推行区队办事员和核算员交流制度，对全矿基层单位的46名办事员、核算员进行轮岗互换，保证了“两员”工作质量，提高了工作效率。

（三）创新后备人才培养。

我矿规范了以大学生为主的后备人才培养管理制度，建立后备人才库，重点培养、择优使用。一是强化大学生入职培训；二是认真开展“导师带徒”活动，着力打造 “三规划、三历练、三提高”成长格局，即“三年职业生涯设计、三种岗位历练、三

到模拟封孔实操，再到抽采支管的标准化连接、放水器的加设、集气箱的安装，完成了抽采工程一体的培训实操基地建设。分期分批对区域瓦斯抽采人员进行实操培训，抽采队伍素质明显提高；十是推行瓦斯治理例会制度，每月定期编制《古汉山矿瓦斯综合治理简报》，激励先进，鞭策落后，推进瓦斯治理工作。截至11月5日，瓦斯抽采量实际完成2076.36万m3，完成计划125.99%，利用量实际完成789.21万m3，完成计划134.22%，钻孔量实际完成416909.5m，完成计划的116.21%，通风降阻工程实际完成1499m，完成计划的100.55%

（二）加快防治水工作。

一是注重设备队伍投入。完成并投入使用了吴村镇地面注浆泵站，缓解了15采区注浆工程紧张压力。加强防治水队伍建设，组建了钻探二队，专业防治水队伍由原来的85人增加到现在的270人，保证12个地质钻机能同时施工；二是注重规范施工程序。加强市场化考核，采取逆向考核，滞后兑现的方式，增强了职工的责任感，在保证工作量的同时加强了质量、效果考核。对于巷道掘进过程中探测和揭露的断层，采用井上下联合立体布孔注浆加固，确保断层带不突水。完善地面钻孔加固断层技术，优化注浆参数、完善质量标准，对现有采掘工作面超前预测，时刻关注施工巷道水文地质条件变化情况，确保每个工作面都能够安全回采；三是注重过程监管质量。强化精细地质工作，对断层带、构造间灭点、异常区、加固空白区重新布孔、重新进行底板加固。

项督查，矿副总级以上领导每天必须对安全督查包保区队的安全隐患治理情况亲自进行跟踪落实，把安全督查包保监督工作做严、做细、做实。同时，强化现场管理，矿工作纪律督导组不断加强对干部 “二十四小时”值班制度、跟带班制度和请销假制度的执行情况进行监督，对责任事故和重大隐患推行责任人、安检员、系统科室与区队同责制，同时往上追溯到分管领导，做到责任追究横到边、纵到底，系统责任和岗位职责相统一。

（三）强化“双基”考核，夯实安全基础。

完善了《古汉山矿2012年安全“双基”建设标准及考核办法》，完善了矿井对区队、区队对班组、班组对个人的三级纵向考核体系，矿井对各专业系统的横向考核体系以及各级正职对副职、副职对分管系统、逐级向基层延伸的量化考核体系，注重考核的动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化，考核基数为本单位工资的30%，焦煤集团对矿月度“双基”考核，每高于基准分1份，对被检查专业的副总工程师级领导奖励1000元/人，对被检查的科室或区队负责人奖励800元/人。对考核检查内容实施“菜单式”管理，考核过程由矿纪律督查组全程参与、现场监督，考核结果直接与各级管理人员待遇、业务系统管理责任、区队安全结构工资挂钩。全年有四个月在焦煤“双基”考核中进入了前三名（第一名1次、第二名2次、第三名1次）。

（四）强化精细化管理，确保安全质量。

积极推行六项现场痕迹检查法：即“两述法”应用和岗位预

1按照“立足实际、注重实用、力求实效”的原则，一是强化培训方式。做到“三结合四针对”（全员培训与特色专项培训相结合，业余培训与集中培训相结合，岗位专业知识培训与实操培训相结合；针对不同时期有不同的重点，针对不同工种有不同的内容，针对不同岗位对象有不同的方法，针对不同层次有不同的要求）；二是突出培训重点。坚持以基本技能提升、安全意识增强、安全管理红线、岗位应知应会和实操技能、隐患排查治理技能、事故预想预除、“三违”作业成因分析等为主要内容，增强培训的实用性；三是注重培训效果。建立了区队自训自考、矿抽查约束、考核奖罚激励三大机制，将日常考核与实操考核纳入培训考核，做到 “真培训、真考核、真奖罚，真兑现”，改变了区队以往为“应付”而培训、为“形式”而培训的不良局面，促进了区队工作水平，提高培训管理力度；四是狠抓“三违”培训。成立了“三违学校”，规定凡是严重 “三违”人员一律进“三违”培训学校接受培训，入学以后学员必须经过军训、帮教、培训、亮相 “四关”教育。

（七）强化特殊时期管理，突出安全重点。

十八大期间，各专业科室分别制定出安全工作计划和跟踪落实管理办法，对不放心的区队、不放心的地点、不放心的人员、不放心的事，实行专盯专项督查；开展全员签订“安全承诺书”和“员工上下班途中交通安全承诺书”，提高员工的安全意识。加强安全督查；实行矿、区队、班组三级安全包保，要求副总级

（一）内部市场化运作到位，管控成本。

我矿积极抓好成本管控工作，强力实施“抓系统、系统抓”内部市场化运作模式。一是强化全员成本管控。下发了《古汉山矿2012目标成本预算管理办法》，将可控成本指标全面分解并落实考核，奖罚兑现。同时，严格落实生产科室源头控制、经营科室过程控制的管理责任，将成本考核结算结果与区队管理人员收入挂钩，对成本超节总金额按照“442”结算模式切块挂钩兑现奖罚，即成本超节总金额的40%兑现给区队正职，40%兑现给区队副职，剩余20%兑现到区队工资总额；二是抓好源头成本管控。我矿对每条巷道、每个钻孔、每项工程的施工工艺进行了优化，目前已完成对底板抽采巷的施工工艺优化。在防治水材料投入方面，对正常地段施工的底板注浆孔优化改造，节约注浆材料费400多万元。在瓦斯治理封孔材料投入方面，针对地区瓦斯含量、地质构造不同，优化改良封孔技术，逐步减少合成树脂和封孔剂的投入数量，共节约60余万元；三是加强过程成本管控。我矿严格按月度生产经营计划组织施工，杜绝计划外工程，严格材料审批制度和审批流程，对计划内材料投入实行“定额限量消耗卡”发放管理，对计划外材料投入严格按程序逐级审批。同时，全面下放自主经营管理权力，区队算大账、班组算细账、员工算小账，坚决做到班前有指标、班后有考核。在此基础上，加大修旧利废工作力度，专门成立了机修厂，加强高成本投入元素的管控，加强人力资源市场结构优化调整，合岗增效、兼岗作

5吨，创收405.71万元，煤质管理质量标准化工作逐月考核共计奖励194.95万元，三项累计为矿创收6853.01万元。

（四）自主创新到位，提升科技水平。

建立完善了创新成果收购评价标准。取得的创新成果项目有：《水力冲孔增透技术》，《高应力宽卸压带本煤层预抽瓦斯高效封孔技术研究》，《煤巷锚杆支护断面优化及合理支护参数研究》等12项。五小成果丰硕：研制了地质钻机操作台手把闭锁装置，杜绝了因钻机手把误操作而引发的事故；改进抽采钻机，提高了打钻工效；加工防喷装置，提高了打钻安全系数；改造煤流系统，利用主井排矸，副井提升速度由原来的2.8m/s提高到现在的4m/s。

（五）设备升级管理到位，提升机械化水平。

一是升级采掘工艺。本着多上设备少上人的指导思想，在井下安装了综采设备4套，煤巷综掘机1台，岩巷综掘机1台，增设岩巷掘进头固定矸仓进行储矸、排矸，提高了采掘生产效率。二是升级主井提升系统。通过更换主井箕斗、改变安装卸载曲轨、安装井底给煤机、延长上仓皮带、加装地面矸仓、提速矸山绞车等一系列改造工程，实现主井分流排矸，缓解副井压力；三是优化供电系统。通过对东翼供电系统进行调整改造，并向15轨道变电所敷设风机专用回路，消灭了三级以上供电。四是改造运输系统。通过更换道轨、阻车器、加装常落式梯形保险杠和联动保险杠，努力打造精品轨道。