校园文化建设愿景规划

第一篇：校园文化建设愿景规划

提木筒小学校园文化建设愿景规划

（2017-2020）

一、校园布局

1、校园布局合理，教学区、活动区分明。

2、校园内外条幅、张贴物展板等宣传品管理规范，各种标牌规范精致。

二、校园美化、绿化。

1、校园净化卫生整洁，无卫生死角，无乱涂乱画。

2、校园校化率达25%以上，路俩侧有绿化带，花木修剪及时整齐。

3、劳动园地设责任班级或者责任人。经常灌溉、松土、平整园地。

4、校园四周种柳树或者绿色屏障。

三、人文环境建设。

1、写好校史。校史能反映学校办学历程，并充分利用发挥教育作用。

2、确定校歌校旗校训，校报定期刊出。

四、文化设施建设。

1、图书阅览、广播电视等宣传落实到位。

2、班队活动的相关设施建设及管理落实到位。

3、按规定升降国旗，旗杆位置适当，有国旗下演讲活动。

五、文化场地建设。

1、校园周围种植柳树遮荫，周围墙壁充分体现文化色彩。

2、建设标准的操场。

六、教室文化建设。

1、室内卫生整洁，课桌椅学习用品摆放整齐。门窗玻璃干净，无蜘蛛网，卫生工具摆放整齐。

2、学生日常行为规范》名人名言上墙，张贴规范。

3、班级文化内容丰富，形式多样，体现特色，及时更换。

七、辅助教室文化建设。

1、室内器材摆放整齐，各项记录详实完整，存放规范，室内无异味，无蜘蛛网，室内配备窗帘。

2、有规章制度并上墙，悬挂规范，无杂乱张贴物。

3、室内悬挂名言警句、科学挂图等。

八、厕所文化建设。

1、厕所外标注明确，内外有文明、卫生提示语。

2、卫生责任到人。坚持一日俩清除，地面干净卫生，无卫生死角。

3、墙壁清洁，无涂画。

第二篇：愿景规划书

愿景规划书

我是2006年从事工作的，其实从事现在的工作也算是半路出家，接触的知识，接触的实践都是从零开始的，所以，在这四年间，我一直在不断的努力学习，所以，现在我觉得自己完全有能力在班组（土石方一部）担任技术员一职，不管是现场施工还是资料整理乃至预算审理等方面，我已经轻车就熟了，可是人无远虑必有近忧，所以，不管在这四年间取得了何种成绩，那都已成云烟，新的一年要有新的追求，新的时期也需要新的变化，所以结合这四年的工作得失，现将以后的人生规划从以下几个方面做一个展望：

1、能力的提升

能力有很多种，当然我也不可能做到面面俱到，首先是工作能力，在接下来甚至更长的时间里，我还必须虚心学习提高工作能力，首当其冲的是现场施工的能力，必须学会认真仔细的研究施工图纸，细致入微的把施工的每个细节都考虑到，例如：在基础开挖时的基础放线，准备好开挖前的施工方案及安全方案做好各项分享工程的报验准备，认真研究施工现场的岩石类别或者图纸类别，遇到阻碍施工进程的做好与困难作斗争的准备，尤其是在施工过程中，做好施工记录，及时与建设单位，设计单位沟通，做好结算前的准备工作，一心一意的把公司的利益放在第一位。

其次，就是沟通能力，从一个刚到工作单位青涩的大学生到现在的我，我觉得自己在沟通方面还是有很多不足的地方，体现最明显的还是和同事之间的沟通太少了，至于和领导之间的沟通就不用说了，所以，现在在班组中，想要表达自己的意愿或者改善咱们的工作方式方法，不知从何说起也不知跟谁讲，所以，我觉得自己在接下来的一年中，要努力的提高自己的沟通能力，不仅要从班组内部做起，而且还得包括建设单位、监理单位、设计单位甚至其他的施工单位都得建立良好的关系，对身边的同事要经常的探讨工作中不足，作为技术人员，我也有责任和义务把班组成员的意见向上级领导部门反应，对外部人员要做到八面玲珑，努力和建设单位、监理单位沟通，争取从他们那里为单位争取更大的利益。

最后就是学习能力，俗话说“活到老学到老”，结合我本身的情况，我的体会更深，首先从什么都不懂，到慢慢熟练这是一个很漫长的过程，知道现在工作上还是有一些问题我不能很好的解决的，所以，在接下来的一段时间我必须的抓紧时间学习，现在我已经主动报考了舞钢电大本科土木工程专业，争取在最短的时间内充实自己的专业知识，然后就是在三年之内考取全国注册二级建造师资格，或者直接考取一级，同时，我还准备在明年继续报考职称英语考试，这次争取一次考试过关，当然说这么多，就是使自己在专业知识方面尽可能的满足工作需要。

2、生活品质的提升

通过四年的工作努力，目前我已经成家，并在舞钢“安营扎寨”，但是，目前总感觉自己的生活质量太低，想买的东西不舍得买，想花的钱还得省，我想这和自己目前的工作职务有关，所以，我觉得在接下来的时间，我自己必须制定一个详细的理财计划，通过工资的保证努力提高自己的生活品质。

3、事业规划

目前我仍然是土石方一部的技术员，可是我觉得自己不可能一直从事这个工作，在前面的提到的那些能力具备的时候，我想我还是会找商机领导要求给我升职，争取在两年之内担任项目部副经理之职，从事班组内的管理工作，用自己所学到的知识去带领班组成员去争取更多的利益。

第三篇：公司愿景规划范本

XXX公司远景规划书范本

一、开篇语

1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究，并确立远景规划及目标。其实，这就是企业的战略管理。所谓战略管理，就是对企业的内外部环境作出科学分析，并根据企业的远景目标，提出企业未来所采取的行动，然后付诸实施，并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说，战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。

2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化

当今越来越多的企业意识到，要想抢占先机，未雨绸缪，必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这一发展趋势下，运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么，如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素），以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见，导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。

3.XXX公司实施项目的主导思想及特点

通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解，我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究，以XXX公司的实际资源情况为基础，运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想，突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则，并确保设计思想的前瞻性，为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中，实用性与易操作性最为重要，这是我们实施本项目的目的所在。

二、项目概述

1.XXX公司远景规划项目的背景

项目名称：XXX高科技有限公司远景规划。

项目设立：以XXX公司的实际情况为基础，通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计，来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理制度，形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。

2.项目边界

地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室，职能体系边界是总经理助理办公室；形象规划的地理边界是总经理助理办公室，职能边界是公司综合管理部。制度规

划的地理边界是公司综合管理部，职能体系边界是公司生产管理部。

3.XXX公司远景规划项目的目标与期望

企业理念规划：确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化，对内以增强员工的凝聚力和责任心，对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。

企业形象规划： 确立XXX公司卓越的视觉识别系统，包括VI的三大基本要素（标志，标准色，标准字），VI应用部分（员工服装设计、办公用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计）等。

企业制度规划：确立XXX公司的科学行为体系，包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等，对内规范员工行为，对外展现现代化企业的行为风采。

三、企业理念规划

1.远景规划的三个要素：理念——目标——行为

1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分：

1、核心经营理念；

2、明确的经营目标；

3、科学的行为体系。先说核心经营理念，它是企业经营的灵魂，界定了我们的主张是什么，以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条，而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并与之相适应的。我们可以看到，一些能够持续成功的公司，都保持着稳定不变的核心价值观，尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。

2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属

核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志，它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中，必须体现核心经营理念，同时，经营目标与行为体系也必须围绕经营理念而展开。

3.经营理念规划所包含的内容

（1）精神信条：企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。

（2）价值观：价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。

（3）经营方针：企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。

（4）企业目标：确定企业的发展方向，也决定企业成员成长和发展的目标。

（5）领袖风格：企业的代表人物的个人风格，如董事长、总经理等。

（6）团队意识 ：包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。

（7）社会形象：社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。

（8）企业环境：企业环境包括内部环境和外部环境。

（9）辅助文案：企业简介、企业创史、企业文化诠释。

（10）理念规范培训。

四、企业形象规划

1.企业形象战略是时代发展的必然趋势

企业形象战略本质上来讲是一种审美战略，是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营，使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透，从而达到对企业整体形象的塑造和把握，因此也可以将这种审美战略称为美学管理（Aesthetics Management）。

以XXX公司目前而言，客户的第一选择也许是价格、质量，再其次就是企业形象，即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分，如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等；无形形象，即企业的价值理念、精神坐标、目标方向、口碑信誉等等。所有这些，所构成的企业形象，是企业对公众的一种约定和承诺，同时，也可以称作是一种最直观的企业诚信。

2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度

企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达，更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响，传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起，从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象，能否将美学与经济学结合起来，是衡量未来企业发展的坐标与尺度。

3.企业形象规划所包含的内容

1、VI三要素：企业标志、标准字、标准色。

2、办公用品：信笺、名片、传真、公文袋、办公环境。

3、宣传品：宣传册、报纸广告、杂志广告、网络广告、展位、招商活动。

4、作业：员工制服、铭牌、作业环境。

5、形象规范培训。

五、企业制度规划

1.规范化管理制度的制定

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中需共同遵守的规定和准则的总称，包括组织机构设计、部门划分及职能分工、岗位描述、专业的管理制度、工作流程、管理表单等管理制度文件，是管理的依据。管理制度文件的制定是一项复杂的工作。首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。三是制度的制定过程是长期的不断完善的过程，一项制度经起草、研讨、评审、试行到发布执行后，并不代表制度的制定工作已经完成，制度的制定并不是一劳永逸的，要根据企业内外部环境的变化和不断出现的问题做出不断的调整，进行修订和完善。

2.制度的贯彻执行

企业发展到一定规模必须走向“法治”化，把大量的重复出现的事项，许多优秀的管理方法、经验以制度的形式定下来，变个人的智慧为集体的智慧，服务于各部门与广大员工。所以首先要解决的还是认识问题，公司自上而下要达成共识，执行各项制度不仅不会降低效率增加劳动，反而可以使员工尤其是经理们在同样条件下大大提高效率，使之从原有琐碎的事物中解脱出来，降低其劳动强度与复杂度。

3.制度执行的监督

要使各项制度在全公司范围得以贯彻实施，有效的监督机制是必不可少的。否则，同样会导致制度形同虚设和随意性的人治管理问题。制度执行的监督检查，其目的是通过外在压力的约束和控制，使管理的执行行为符合企业的经营目标、任务和计划的实现要求。所以，首要的还是解决认识问题，要使各部门、领导认识到监督检查并不是目的，并不是监督或干涉员工的具体工作，是就完善企业的管理而言的。正如ISO9000质量体系的执行有赖于内审和外审制度一样。

4.企业制度规划所包含的内容

A、规范管理文件，包括：1.基本制度；2.作业程序；3.图表报表；

B、对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度：是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序：是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资、融资、吸收合伙人的立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表：是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

各项管理制度具体包括：员工守则、人事管理、行政管理、合同管理、生产管理、质量管理、物料管理、现场管理、审计、监察、考勤、岗位职责、奖惩等12个基本制度。

六、项目实施

1.项目合作与成员

根据本项目的工作内容和范围，我们将成立一个4人左右的项目工作组来负责本项目的开发。具体职责如下：

☆项目主管1 人，负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目主管对项目的质量、进度和成本负责。项目主管负责客户关系的管理，也是客户方主要对口协调人。

☆管理导入1人，负责制定各类标准化制度。

☆CI设计1人，负责形象规划及形象设计。

☆培训讲课1 人（管理导入兼职），负责各类规划的讲解与培训。

监督执行1 人，驻厂一段时间，负责对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。

2.项目实施方法

项目管理的成效直接关系到整个项目的成败。尤其是实施与企业管理 有关的应用项目，无论在国内和国外都是有一定难度的，更需要成功的项目主管。我们充分认识到了这一点，并且已做好了准备。我们在项目管理方面具有丰富的经验，并且拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。

3.我们项目管理紧跟世界项目管理协会（Project Management Institute）的原则，结合企业远景规划项目，我们的这套方法适用于带有大量、复杂工作的项目，已经在我们越来越多的成功项目中得以体现和印证。

项目的实施方法是保证我们每个项目能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配，并能够在最大程度上保证我们的项目按时，按质完成的前提。作为我们多年积累摸索的结果，在这里我们将它作一个介绍。

我们项目实施方法中的五个基本阶段是：

→规划定义。作为项目的启动，规划定义阶段的目的是为了能够准确地把握客户的商业目的，确立项目范围、整体性和操作实施性。这包括对客户商业策略的回顾；确认、记录并按优先次序排列出需求清单，提出系统构架草案。根据该项目的特点，我们将选择项目成员、整合项目组并安排项目计划。

→分析设计。在得到了项目目标, 范围和高级别需求清单等结果后, 我们将针各个方面进行更详细的分析设计。我们将它们一一记录下来并与您一起探讨,改进.如有必要, 我们将制作一个原型或演示系统来测试我们的概念。之后, 我们将根据这个设计有针对性地来完成内容开发。

→设计编写。我们开始实施这个项目。开发整合阶段的工作是将所有设计的结果予以开发出来。

→实施验收。实施工作包括内容检验和可操作性测试两部分，然后将已完成的项目从开发环境迁移至实施环境。我们将记录并转移一切客户必须掌握和了解的各方面的规范知识，保证客户懂得如何运作。用户和我们将在一定的范围内对项目进行操作，试行一段时间后，项目将投入正式运行。

→后续服务。项目实施以后，我们将提供免费的后续咨询服务并对项目细节进行后续改进。

七、设计周期及费用匡算

投入人员：4人

其中，项目主管1人（规划项目1周，全程监督项目设计、编写2个月、项目实施1个月）；管理导入1人（规划项目1周，编写规章制度1个月、监督项目实施1个月，培训讲课3个工作日）；CI设计1人（规划项目1周，设计形象样本1个月）；项目现场监督实施导入1人（驻厂3周）。

建设周期

共三个月。其中，规划项目1周，分析研究2周，设定计划1周，编写、设计1个月，测试、改进、实施、监督、导入1个月。

费用匡算

企业理念规划：

企业形象规划：

企业制度规划：

共计：

八、结束语

本规划书简单介绍了XXX公司远景规划的基本框架，但由于时间仓促，疏漏之处在所难免，可以在实际操作阶段予以修正。

XXX公司是以企业管理咨询和互联网信息服务为经营核心的专业化公司。公司致力于为企业提供管理咨询、制度导入、营销策划、市场调查、专业设计、网络开发等多方位的服务，并强调实施方案的专业性和科学性，有着丰富的开发经验及优秀的专业技术。

我们愿借助企业管理这条纽带，使我们的客户在新世纪的市场营销中劈波斩浪，在千变万化的市场浪潮中扬帆远航。

第四篇：企业文化建设之企业愿景专题

企业文化建设之企业愿景

文章导读：有了正确的思维方式，就可在思维的层面解决企业理想和生存哲学问题，就可确定企业的愿景、使命与宗旨，解决企业“往哪儿去？”“为什么办？”和“应该办成什么？”的问题。即办企业的理想彼岸是什么？最终目的是什么？企业的性质又是什么？可以说，理想是解决“上帝存在”的问题，目的是解决意义的问题，性质是解决各种关系的根本定位问题。那么在企业文化咨询、企业文化建设中，又该如何回答呢？此文将为您一一作答。

什么是愿景、使命与宗旨？

愿景、使命比宗旨更具抽象意义，一般是终极意义上的，宗旨则是更为清晰的方向、高度、范围、战略的定位。企业的愿景、使命与宗旨是企业前进的重要牵引力。企业愿景是宏伟的蓝图，高尚的使命是激励员工前进的巨大动力，正确的宗旨则可使企业奋斗方向更为明确。如果企业忽略了这一牵引力则是无形的重大损失。然而，愿景、使命与宗旨一旦确定，一般不应轻易变更。

企业愿景是企业达到理想状态的远景，是希望的状态。比如，明天更美好，是一种愿景，但为了明天更美好，决定选择信息产业来实现这个愿景，这就是使命，也就是为实现愿景的路径及任务选择就是使命。企业使命表明企业存在的目的和价值。崇高的使命是对组织提出的更高的要求。而组织为了实现使命必须有更为具体和充分的指导原则，这就是宗旨。宗旨是告诉人们做什么（或不做什么）、如何做的基本原则。

愿景、使命回答的问题不同

企业的愿景、使命都是塑造未来的。但企业愿景和使命，所要回答的问题有所不同。愿景要回答的是企业“希望”达到的理想状态，是一颗指路明星，需要有现实性，但还必须有一定的雄心和抱负。愿景是以价值为基础的，是高尚的、宏伟的、引人振作的远景目标，或是产业梦想。如果愿景以赢利潜力来表达并过于具体，就难以调动组织成员的创造激情和动力。因此，愿景制定要

以“每一个人都受到其激励为核心和根本”。愿景要以使命为基础，使之具有一定的现实合理性。

如，一汽：让中国每个家庭都拥有自己的汽车；平安保险：“中国企业改革的先锋和金融保险服务业学习的楷模”；通用电气：“在我们所服务的每个市场数一数二”；通用汽车：“客户满意的行业领先者”；索尼：“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象。”达到愿景需要从现实开始付出切切实实的努力，这就是使命要肩负的任务。使命所回答的是为顾客做什么以及为什么要这样做，是企业到达愿景最重要的任务选择是什么。如，中国人寿：“造福社会大众，振兴民族寿险”；中国电信：“共享与世界同步的信息文明”；迪斯尼：“给人们带来快乐”。

使命具有独特性，即任务的神圣性与角色的特殊性——是担当的非一般的普通任务，角色也是非一般的。愿景是解决未来的问题，是长远持久的目标，使命是对愿景设计的界定和自身生存发展目的的定位，是解决从当下到未来最重要的任务选择，是从现在开始实实在在要做的紧迫之事。

使命既是企业家的责任目标，也是员工自我实现的目标。他给公众传递的是公司的远大抱负和持久稳定的形象。如许多百年以上的世界老企业至今仍沿用当初定位的企业使命而未变更。如AT&T的使命：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过提供新鲜有效的通信服务帮助顾客在商业上取得更大成功并同时提升股东价值。”

企业使命可用以阐明企业的基本性质和存在理由，揭示企业愿景的内涵，为企业战略提供目标的起点与延伸，同时为企业宗旨，经营管理的哲学、理念、原则提供基本框架。使命可以是比较具体的，也可以是抽象为一种哲学式的思考。

但也有企业将愿景与使命合一描述，如，华侨城：“致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与员工共同成长；致力于为社会作出贡献。华侨城是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想

成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。”金蝶：“帮助客户成功”；麦当劳：“成为世界上最佳用餐经验的快速服务餐厅”。

愿景与使命有的较为抽象，有的也表达为办企业的功利性和社会性，但企业愿景与使命只有“站得高才能望得远”。使命与愿景只要描述得当，并准备付出真实的不懈的努力，是完全可以实现的。然而，企业在创立时，并不一定能先望得到自己的愿景与使命，若企业先具备“站得高”的条件与能力，愿景与使命就会随着企业成长更早出现并成长起来。

第五篇：愿景规划大赛演讲稿

愿景规划大赛演讲稿

尊敬的各位评委，亲爱的各位同学们：

大家晚上好!我说来自11级数媒一支部的唐磊，今天很荣幸能代表我们支部来做关于愿景规划的介绍。（背景图片）

现在我们支部共拥有38名同学，拥有完善的班级结构，包括由11位同学组成的班团委和覆盖每个同学的兴趣小组。而在这38人里面有16人是学生会成员。（总括图片）

目前我们支部拥有良好的学习氛围，取得了作业上交率100%，上课出勤率98%，参加各种活动或比赛率100%的好成绩（总括图片）。但是只是上课积极了这还不够。请大家看这些图片（篮球赛照片集）这是我们班篮球比赛时的照片，球场上的是我们的队员在进行比赛，而两边的同学虽然不能够亲自上阵但我们全体同学的心始终在一起。

当然了，虽然我们支部现在的情况看起来还不错但这不能停止我们追求更好的脚步。只有通过不断的努力，一步一脚印我们才能最终实现我们的目标。那么，我们的脚印该落在哪呢？（背景图片）

首先在思想方面，我们要让我们的同学拥有良好的思想道德，不出现考试作弊，违反校规等不良行为。其次在学习上，大一时我们要努力做到出勤率不低于98%，活动参加率100%，英语四级过级率不低于40%，挂科率5%以下的目标。大二时我们要努力实现出勤率不低于98%，活动参加率100%，英语四级过级率不低于65%，六级过级率不低于20%，挂科率5%以下的目标。到大四毕业时我们要让我们的同学在填写个人简历都有拿的出手的地方。（图片总括）然后在班级建设方面，我们要力争让班上的每一个同学感受到家的温暖，拥有班级归属感。同时在支部同学的素拓发展上，我们要让我们的同学不单单会学习还要有爱好；不单单会工作还要会生活；不单单会做事还要会做人（总括图片）。

当然，目标总是好的，可是我们要怎样去实现他们呢（提问图片）？

首先，我们支部有我们的核心思想“团结、友善、勤奋、创新”团结给了我们强大的内部环境；友善给了我们良好的外部关系；勤奋给了我们往更高方向前进的动力；创新给了我们走向成功的阶梯（总括图片）。当有了清晰的思路之后我们离我们的目标还会远吗？其次，除了清晰的思路之外我们还有更多更具体的措施。

先说第一点，班上的班风建设。在这一点上我们有四大策略（总括照片）

1.做好班干部素质建设。在这一点上我们采取定期进行举行班委会和定期进行班干部工作测评的方法来调动我们班干部的工作积极性。以此保证我们支部的主体框架一直处于良好的工作状态。

2.我们制定了详细的班规。以此让同学们能度过一个放松但绝不放纵的大学生活。

3.我们会定期召开班会对我们的班级情况进行总结。

4.我们会对部分多次违反班规的同学做单独的思想工作。(一些实际情况照片）

通过以上措施我们一定能营造一个良好的班风环境。与此同时呢，班风与学风总是相辅相成的。那么马上进入我们的第二点——学风建设。在这点上我们制定了以下策略。（背景图片）

1.我们将我们的同学分成了若干个像英语学习，数学建模，计算机知识学习等方面的兴趣小组，每个组根据他们的实际情况开展自己感兴趣的活动，以此让他们自主的去学习。

2.对于特殊一点的如英语学习方面我们除分学习小组之外还专门在我们每周的早自习中抽出三节早自习来联系听力。

3.我们会定期的举办学习经验交流会，让每个同学上台来分享自己的学习经验。在上台的过程中不只是一起分享了好的学习方法同时还锻炼了同学们的自我表现力。（包括这几点的总括图片）

而在同学们的素拓发展与班级归属感建设方面我们也有四部走的建设方针。

1.我们会安排很多像班级联欢会，聚餐，郊游这种轻松的集体活动来联络大家的感情，增进彼此之间的了解。

2.我们鼓励班上同学参加各种类型的活动或比赛，对于获胜者我们会在班上给予公开表彰和进行一定程度的物质奖励。3.我们会对参加活动的同学提供必要的后勤支持。

4.我们不断的鼓励大家在学习之余用自己的空闲时间来学习更多自己感兴趣的东西，用四年的时间来使自己成为一名合格的复合型人才。（实际的照片）

通过以上措施，在支部所以成员的共同努力下，我相信我们支部的明天一定更美好。