第一篇：5.1-1营运管理系统会议管理制度(11-0)
营运管理系统会议管理制度
编号: Q/MN-YY/GL5.1-1-2011-0 目的
为了规范营运管理系统的会议管理程序，提高会议效率特制定本制度。2 适用范围
本制度适用于营运管理系统各类会议，会议落实考核标准也适用于集团会议、营运管理系统副总裁安排工作的追踪落实。3 文件换版说明
本制度将编号为Q/MN-YY/GL5.1-1-2010-0、实施日期为2010年11月18日的《营运管理系统会议管理制度》的适用范围延伸到系统内部各部门，补充了系统级会议以外其他各类会议的考核标准。此文件实施之日起，原文件作废。4 工作标准 4.1 会议类型 4.1.1 系统级会议
营运管理系统例会、副总裁办公会、系统年度计划的各类专题会议、由两个以上中心负责人参加的其他正式会议。4.1.2 其他会议
依据各部门的会议情况，分为内部例会、专题会议、沟通会及其他会议。各部门例会频次、召开时间、参会人员及汇报材料模板等相关内容以会议通知为准。4.2 会议时间和频次
营运管理系统例会每季度召开,时间为每季度第一个月20日左右；副总裁办公会召开时间以通知为准；系统级专题会议由总经办根据各中心提报计划于每年12月底前统一制定排期；各中心内部会议由中心自行确定，会议通知和纪要在总经办文员处备案。4.3 会议地点
和林基地、全国各事业部所在地。4.4 参会人员
营运系统例会参加人员为副总裁直管人员和总监级以上人员，其他人员以会议通知为准，其他会议参会人员由会议组织部门确定。4.5 会议主持
营运管理系统例会由行政中心总经理主持，其他会议由会议组织部门负责人或指定人员主持。4.6 会议记录
营运管理系统例会由总经办负责记录，其他会议由会议组织部门安排专人记录。
4.7 会议通知及汇报材料收集时间
至少在会议召开前一周将会议时间、地点、参会人员、会议议程和汇报内容等通知到参会人员或参会部门文件资料员，各部门依据会议通知要求提供汇报材料。4.8 汇报材料要求
工作计划必须要定量（即达到80%量化），不能定量的必须要定性（即明确完成到什么程度），并体现重点工作的详细计划，工作规划的汇报时间不得低于整体汇报时间的50%。
工作完成情况要与目标一一对应且详细叙述，对未完成或完成效果不好的项目进行分析、指出责任所在并制定改进措施。
正式会议以PPT形式汇报，汇报模板执行组织部门要求。
会议材料要提前进行杀毒。
系统例会材料统一使用office 2003 sp3编辑，如有影音文件必须能用暴风影音2009版打开，其他会议执行组织方要求。
在会议中需要讨论解决的问题至少在会议前3个工作日提交相关部门组织讨论，并提交会议组织部门备案。
其他汇报内容根据会议通知要求进行。4.9 会议现场要求
所有参会人员提前5分钟进入会场，请假人员至少在会前一天将假条递交会务组织部门，否则视为缺席。
除通知参会的人员外，其他人员参会必须在会议前3天与组织部门联系。
会议期间不得随意外出，手机全部静音，系统级会议要求手机放于指定存放处。
会议期间应保持良好的精神状态，不做与会议无关事情。除记录员外所有参会人员不得使用笔记本电脑。会议着装执行营运管理系统综合治理管理制度要求。4.10 会议内容传达要求
为期一天的会议在会后3个工作日内由会议组织部门网发会议纪要，会期每增加一天纪要出具时间可相应增加两天，会议纪要要求真实准确，各部门收到后要在内部传达并张贴。
针对会议工作部署，要求各部门负责人在参会后2个工作日内在内部传达并安排落实。4.11 会议落实要求
会议落实必须在规定时间内完成，如出现工作实际未完成但敷衍了事以其它完成工作代替的现象、或到落实期限才反馈落实安排有变均按未完成判定。
出具制度、方案类的落实内容所规定的完成时间均指方案最终签发时间，如未在规定期限内签发均按未完成处理。
由几个部门协同完成的落实内容，牵头部门有协调、调配各部门资源进行相关落实活动的权力，对于未按照要求配合落实的部门具有依据制度追究责任的权力。
会议落实结果必须在落实期限内报送到组织部门，所有会议落实结果要有部门第一负责人或被授权人审批签字,落实时限内未提供完成结果或材料不全无法证明落实项目是否完成者，均视为未完成。在会议落实内容未全部完成前如部门职责发生变更，必须在职责变更3个工作日内将落实工作移交到新的落实部门，并将签字的交接表在追踪部门备案，否则仍追踪原落实部门。
所有会议落实内容的完成时间是指规定完成时间当日的17：00前，过期视为未按时完成。5 考核标准
5.1 对会议组织部门考核标准
会务准备不充分、安排不到位、通知不明确或出现其他影响会议质量问题，对会议组织部门负责人负激励100元/次。5.2 汇报材料提供考核标准
汇报材料未按时提供对汇报人负激励50元/天，会场拷贝材料负激励100元/次。
因现场拷贝材料导致会议延时，在上述基础上负激励20元/分钟；系统级会议会场拷贝材料发现病毒负激励20元/个，因病毒造成电脑异常等影响会议情况负激励200元/次。5.3 汇报内容考核标准
未按会议要求准备材料或汇报内容出现漏项、不符合项、隐藏实际数据、数据不真实等情况，对汇报人负激励50元/处。
5.4 会议现场考核标准
会议中出现迟到、早退、中途离场、着装不符、汇报不讲普通话、做与会议无关事情、注意力不集中、打瞌睡、手机响、不签到等现象，系统级会议对责任人负激励50元/次，无故不到负激励200元/次；其他会议无故不到负激励50元/次，出现上述其他不符负激励20元/次。
会议发言时称呼职位，对称呼方与被称呼方各负激励25元/次，如被称呼方不在场时则免于负激励。
汇报超时负激励10元/分钟，以100元封顶。
视频或电话会议由于参会部门调试失误导致会议延误，对责任部门负责人负激励20元/分钟。
会议期间出现其他不符执行《蒙牛集团会务管理制度》考核标准。
5.5 会议传达和落实考核标准
会议纪要未按时出具，对会议组织部门负责人负激励50元/天，如被反馈记录有误、失真，负激励50元/处。
例会精神未传达或传达不及时，如员工对例会安排工作不清晰、对与本岗位相关落实工作不了解、未传达和张贴例会精神等，每次对责任部门负责人负激励50元。
会议落实内容未按时完成，系统或跨中心会议对责任部门负责人负激励100元/天，每项以500元封顶，再次追踪时仍未完成直接负激励500元/项；中心及中心内跨部门会议负激励50元/天，每项以200元封顶，再次追踪时仍未完成负激励200元/项；其他会议负激励20元/天，每项以100元封顶，再次追踪时仍未完成负激励100元/项。
会议落实回复内容出现不准确、漏项等问题，系统、中心以 5 及跨部门会议对部门负责人负激励50元/处，其他会议对部门负责人负激励20元/处。
系统或跨中心的会议，如属两个以上部门间互相推诿、扯皮或相互影响而未完成工作，对相关部门负责人各负激励100元/天；如纯属由于其他部门原因造成未按计划完成，无责任方必须在落实期限内将相关部门签字确认的无责任证明材料提供至追踪部门方能剔除责任考核。
要求定期提供阶段性数据或进展者如未按时提供，依据集团材料报送管理制度进行考核。
集团例会落实内容未按时完成对责任部门负责人负激励500元/项,如果导致营运管理系统被集团通报负激励1000元/项。
在验证实际落实结果时如发现与报送结果不符合，系统及跨中心会议对责任部门负责人负激励500元/项，中心及中心内部跨部门会议负激励200元/项，其他会议负激励100元/项。
出现其他不符合情况，负激励50元/次。
营运管理系统总经理办公室 实施日期：二O一一年三月九日
起草人：张喜玲 审核人：杨春燕 审批人：苏杰
第二篇：营运管理系统班组建设管理制度
营运管理系统班组建设管理制度
编号：
1目的为提高各班组主动解决问题的能力，激励员工工作热情，提高员工对公司的满意度，丰富员工的业余文化生活，特制定本方案。
2适用范围
此方案适用于营运管理系统各事业部
3现状分析
现班组建设开展不够深入，形式停留在传统形式的开展，没有突破，未能起到较强的推动作用，没有形成统一的、持续性的方案，员工应付现象较严重，参与的积极性不高。4实施方案
班组建设的开展要依据本事业部的实际情况对员工进行调研，主要针对员工的人数、工龄、学历等方面进行调研，根据调研结果进行有目的性的开展，避免盲目性的工作开展。--班组评比的开展：
班组内比、学、赶、帮、超氛围的营造，各班组内部每月要开展各类评比，提高员工的竞争意识，并利用班前会或班后会针
对员工的不足进行有针对性的学习，评比落后的班组要组织全员一起分析影响评比的原因并制定改进措施。班组内部选取优秀的员工现场对其他员工进行培训，将优秀的做法向其他员工进行共享，并制定相应的激励制度。
--沟通平台的搭建：
（1）日常沟通：
每周至少一次管理人员的沟通，加强各部门间的沟通与交流，并将集团、系统等需要传达的信息进行传递。各班组负责人利用班前会向员工进行信息的传递。
（2）例会召开：
班组内每月召开一次公司级例会，形式不限，可为汇报会、讨论会、沟通会等，要求本处室员工参加，并提出具体问题共同讨论解决。
--学习管理执行力提升：
例会管理：
（1）营造工作氛围，传递班组文化；
通过班组开展例会活动，向员工传递班组的文化氛围，作为班组开展工作的基础，指导员工在班组倡导的文化环境中开展工作；
（2）交流工作信息，分享工作经验；
通过班组开展例会活动，向员工传达管理及专项的工作信息，并针对班组管理中出现的问题进行讨论，一方面，由于管理出现的问题可以集思广义，能够讨论出最优的办法。另一方面增强员工的归属感，使得员工对于班组的工作有主人翁意识，从而促进班组工作的开展。
（3）激发成员热情，挖掘员工潜能；
通过班组开展例会活动，激发员工的工作热情，通过鼓励性的言语和行为，调动员工的积极性，挖掘员工的潜能。同时还需要将班组成员的才能组合起来，增强团队的凝聚力，从而提升班组的整体能力。
创新管理：
（1）营造一个开放的环境：创造一种互相信任与充满信息的氛围，让所有的建议或疑问都能在真正开放环境里得到彻底讨论。
（2）开拓视野，拓展获得相关信息的途径；
在创新过程中，班组成员应该可以通过多种渠道获取并掌握与创新内容相关的信息资料，例如：班组长可以购买一些书籍组织大家学习，或者组织与其他班组交流等。
（3）鼓励员工冒险；
创新必定有风险成本，管理者应该鼓励员工进行尝试。当然，3不能盲目的冒险，在任何一个计划实施之前都要充分评估，准备多种变通之道与替代方案，将成本控制在合理范围内，使创新达到预期目的。
（4）为员工提供富有挑战性的工作；
挑战性的工作能激发员工潜在的创造性才能，新员工进入组织以后，承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就越有效率、越成功。
--班组活动的开展：
每个班组形成自己的团队文化，包括班组名称、口号、图腾等，展示本班组的个性及特点，各班组可以设定自己的班组文化墙，每月组织本班组的集团活动，并定期将班组建设成果进行展示。
兴趣小组的成立：调查各班组员工的兴趣爱好，根据多数员工的相同之处，成立特别兴趣爱好小组，例如：成立“乒乓球小组”、“读书小组”、“英语沙龙”等。促进班组间的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活。
日常班组活动的开展：日常进行班组聚餐、春游、棋类、球类比赛等。考核标准
每月各事业部对于各班组班组建设制定评比激励细则，每月 4
对班组建设的开展情况进行考核评比，并出具考核结果。5
第三篇：5营运管理系统信访投诉管理制度(11-0)
营运管理系统信访投诉管理制度
编号：Q/MN-YY/GL6.1-2-2011-（5）-0 目的
为规范纪检部门在处理检举、控告、调查等各个环节的工作，特制定本制度。2 适用范围
本制度适用于营运管理系统全体员工。3 工作标准
3.1 处理检举、控告、申诉的步骤、方法
举报、投诉可以采取信件、电话、短信、邮件等形式进行，但无论何种形式，举报人一定要将情况说清楚，最好采取实名制（我们将严格保密）。任何人不得捏造事实进行虚假投诉，否则，将按照《营运管理系统惩治违规违纪行为管理制度》进行严肃处理。
信访接待人员对来信、来访、来电进行登记，填写《反馈记录表》，并附原信件或来访来电记录。收到来信须当日拆封，及时处理。随信寄来的证件及其他贵重物品要逐一清点核对和登记，妥善保管：
（1）信访工作应区别轻重缓急的原则办理。对重要信件或急件必须当即处理；
（2）对所反映的问题，确定明显不需追究责任的信件，可以采取和投诉人和被反映人谈话的形式进行处理结案；（3）对所反映的问题看似重要但又内容较模糊的来信、来访、来电，可向反映人作进一步了解或进行初查后再行决定；
（4）对重要的或有明显案件线索的来信、来访、来电，经领导阅批后，组织纪检人员进行调查。对于实名投诉的调查结果要回复投诉人并及时进行通报，对于匿名投诉的调查结果要在一定范围及时进行通报；
（5）对无实质性内容或无明显核实线索的来信、来访、来电，可予以暂存，待情况明了后再行查办；
（6）信访举报材料应列入密件管理，不得私自摘抄、复制、扣压、销毁；严禁将检举控告材料转给被举报单位或被举报人。不得压制、打击、报复举报人。3.2 信访件的转办、催办与结案
需要给各中心转办信件时，要根据反映问题情况提出转办具体要求，对于署名举报的，不得将原信转出，可将来信反映的主要问题摘录转办。
需报结果的转办件，应定期催办。一般案件以7个工作日为期。特殊情况的经领导批准可适当延期。3.3 信访的保密和执行
纪检部门应恪尽职守，秉公办事，对不履行职责、负责办理信访登记人员故意透漏信访内容情况的，对信访登记人员给予待岗处理。
3.4 信访件的统计与归档
对信访件应进行随时统计，必要时可写成分析性报告，向领导提供可靠的数据和资料。
信访材料应和调查材料一并立卷归档。3.5 对举报人的保护措施
对举报人要进行如下保护：
（1）对举报人的姓名、工作单位、家庭住址等有关情况及举报的内容必须严格保密，举报材料列入密件管理。任何人员不得私自摘抄、复制和销毁举报材料；
（2）严禁将举报材料转给被举报单位、被举报人；（3）接受举报人举报或向举报人核查情况时，应当在做好保密工作、保护举报人人身安全、不公开暴露举报人身份的情况下进行；
（4）宣传报道和对举报有功人员的奖励，除征得举报人的同意外，不得公开举报人的姓名、工作单位；
（5）任何部门和个人不得以任何借口阻拦、压制举报人的举报、扣压举报材料和打击报复举报人；
（6）故意透漏举报人姓名等其他情况者,对泄密者给予解聘处理,并对第一负责人负激励1000元；
（7）打击报复举报人,对当事人给予解聘处理外,对第一负责人负激励1000元，构成犯罪的，移送公安司法机关依法处理。3.6 权利和义务
检举、揭发人应据实检举、揭发，不得捏造事实，制造假证，3 诬告陷害他人。对故意诬告陷害他人的，将依据《营运管理系统惩治违规违纪行为管理制度》进行严肃处理。
纪检部门对如实检举、揭发者，经查情况属实，视情况给予一定的奖励（奖励采取单对单严格保密方式）。4 考核标准
凡向纪检部门检举、揭发公司违规违纪违法人员行为的人，经查证情况属实，符合下列条件的，可按照以下标准给予奖励：
经查证为AT类案件对举报人现金奖励5000元；A1类案件现金奖励1000元；A2类案件现金奖励500元；A3类以下案件经查证反馈与事实相符的现金奖励100－300元。5 投诉方式
营运管理系统纪检副部长常国平电话：***、邮箱：changguoping@mengniu.cn
蒙牛集团纪检办主任范树勋电话：***、邮箱：fanshuxun@mengniu.cn
营运管理系统党工团
实施日期： 二O一一年三月二十二日
起草人：刘金玲 审核人：常国平、蔺兴盛 审批人：白瑛
第四篇：办公总务管理系统——会议管理制度（范文模版）
会议管理要领
(一)提高会议成效的要领
1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。
4.在会议进行中要注意如下事项：
(1)发言内容是否偏离了议题?
(2)发言内容是否出于个人的利害?
(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?
(4)是否发言者过于集中于某些人呢?
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?
(6)是否某个人的发言过于冗长呢?
(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。
8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限)
2.不可从头到尾沉默到底。
3.不可取用不正确的资料。
4.不要尽谈些期待性的预测。
5.不可做人身攻击。
6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。
8.不要谈到抽象论或观念论。
9.不可对发言者吹毛求疵。
10.不要中途离席。
企业会议管理制度
(一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
(三)会议安排
第三条例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议
(1)厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。
(2)厂务会：
总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。
(4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
(7)技术工作会(含生产技术准备会)
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。
(8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。
(9)科务会：
检查、总结、布置工作。
(10)车间办公会：
检查、总结、布置工作。
(11)班组会：
检查、总结、布置工作。
(12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。
2.各类代表大会
(1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)：
(3)党员代表大会：
(4)团员代表大会：
(5)科协会员代表大会：
(6)企协会员代表大会：
3.民主管理会议
(1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会：
(3)生产管理委员会：
(4)生活福利委员会：
4.论文、成果发布会。
(1)科协年会：
(2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会：
(4)厂qc成果发布会：
(5)科技成果发布会：
(6)信息发布会：
(7)企管成果发布会：
第四条其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
第七条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
第九条各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。
(四)会议的准备
第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
第五篇：电动车充电站营运管理系统
电动车充电站营运管理系统
概述：
电动车充电站营运管理系统是凝智科技最新研发充电站全方位管理解决方案，该系统可实现多层级、多站点集中管理，可视化管理、站点销售数据统计与分析于一体的智能型充电桩站运营监控管理系统。其营销、计费、进销存、会员、销售分析和收银/点餐系统互联共通，管理快速便捷，发现故障报警及时，并采用供多元化电系统保证任何情况下运营正常，是一款不可多得的充电桩站营运监控管理系统。
近年来，随着新能源汽车的快速发展，电动汽车在全球范围内销量持续增长，有力带动了电动汽车充电站的发展步伐，为适应电动汽车产业的迅猛发展，近年来，中国各地纷纷建立电动车充电站，并对电动汽车的进一步推广普及起到了积极的推动作用。
然而电动车充电站普遍存在础设施建设不完善、集中管理难度大，基础设施发生故障发现不及时等问题，运行状况难以掌握。而且电动车充电站计费自动化程度、运营系统过多、数据不互通用户便利性等等也缺乏改善，也导致了运维难度的提升，加之运维团队建设能力不足，无法远程管理等情况，电动车充电站的管理运营情况亟需改进！因此，凝智科技结合国内电动车充电站实际情况，跟进市场动向，走在市场前端，自主研发了针对性的电动车充电站营运管理系统，并为国内多家充电站提供了建站方案，是国内稳定可靠的高可用性运维管理平台，为电动车充电桩的运营提供良好的数据及流程支撑，并可随需定制！目前该系统已经广泛应用到全国各地，获得业内一致肯定！
系统组成及主要功能： 系统组成：
站点分布特点：
充电站遍布区、县、市，所辖片区网点分布散、网点多，但全网运维人员有限，需要对区、县、市等多个网点进行集中运维管理。
电动车充电站设施的威胁：
UPS故障，市电中断，安全防护，消防，漏水，温湿度过高或过低，电池故障等。
电动车充电站运营与管理的挑战： 1.运维团队建设能力不足：
缺乏对运维团队的管理，不清楚工作效率是否合理，无法评估运维团队的绩效表现； 2.管理系统繁多：
管理整个充电站需要同时部署多个信息系统，但各个系统之间数据不互通，不能集中管理；
3.供电系统单一：
度依赖市电，不但电费价格高，一旦市电中断直接导致充电站停止运作； 4.与用户缺乏互动：
用户无法快速找到附近充电站，无法得知用户对运维人员的建议和意见，无法让用户知道我们的活动信息以及无法跟着用户行为，优化我们的管理，5.充电站集中管理难度大： 充电桩运行状况难以掌握，充电桩发生故障不能及时发现，无法远程管理以及计费自动化程度不足。
选择新能源电动车充电桩站营运监控管理系统的八大理由： 系统功能优势：
1.多角色权限功能展示：可根据登录角色的权限不同，自动展示该角色的功能界面，满足功能简洁，操作不越权的需求；
2.多层级、多站点集中管理：对多个网点进行省、市、区的分层管理，直观显示网点分布情况与运作情况；
3.充电站可视化管理：3D视图显示充电站外观，犹如身临其境地观察充电站，及时发现发生告警的区域；
4.充电桩可视化管理：直观显示所有充电站的使用情况、空余状态、告警状态、收费金额等信息，根据角色权限分别满足管理者、收银台、维护厂家的使用需求；
5.自动化计费：计费、折扣设置页，支持建立多条规则联合计算；
6.销售数据统计：直观、丰富、灵活的销售数据统计展示，帮助管理者通过最简单的方式掌握各站点的销售概况；
7.互联共通的运营系统：（营销、计费、进销存、会员、销售分析和收银/点餐系统）多个运营系统并存于一个充电站管理系统中，并实现数据互联互通，不存在信息孤岛现象，管理者可方便简易地统计充电站运营情况；
8.供电系统多元化：
太阳能风力发电及储能系统特点：减少对电网分布的依赖，清洁能源，节能减排，错峰用电减轻电网负担并能优化成本，提升利润；
储存式供电特点：错峰用电，减轻电网负担，优化运营成本，更高效、充分地利用太阳能和风力发电，可有效应对市电断电等意外情况，保障充电站正常营运。
APP系统动环监控功能优势：
机房可视化管理：3D视图明确显示机房各个设备摆放位置，并能准确定位发生故障的设备，极大地方便维护人员快速找到故障设备，争取更多的抢修时间；
多种告警方式：可通过短信、E-mail、声光报警、多媒体报警等方式，准确及时地通知到用户； 丰富的告警级别设置：可实现多种级别的定义、添加、删除、修改，大大提升了系统报警手段的灵活性；
强大的远程操作功能：可通过集中监控系统远程对设备进行修改IP、重启等操作，无需用户亲临设备面前；
图形化数据统计分析：多种数据分析展现形式，对网点的运行的状况能够随时进行掌控和分析。
APP系统功能优势：
充电车车主使用与充电站配套的APP应用由凝智科技独立研发，不但能提高用户的便捷体验，并与充电站发生互动，而且大大增加用户好感度和使用粘性。
1.站点定位与导航
（1）自动定位用户位置；（2）自动显示最近的充电站；（3）智能规划路线；（4）强大的导航功能；
2.充电桩空余情况
（1）直观显示充电桩布局；（2）直观显示充电桩使用状态；（3）提示用户所在充电站的周边设施；
3.充电期间页面功能（1）显示剩余时间；（2）显示电量百分比；（3）显示车辆所在的充电桩号；（4）显示充电时间及已产生费用；（5）用户远程停止充电；
4.用户点评功能
（1）点评充电站周边设施；（2）管理者与用户、用户与用户之间实现互动交流； 5.活动信息展示功能
（1）显示促销活动、积分活动；（2）自动提醒用户最新活动信息。
技术架构优势： 1.真云架构设计：
将分散于网点各个角落的基础设施通过“前端云节点主机”进行分布式计算及存储；用户可通过统一的监控系统来对网点各个角落的动环基础设施进行监控与管理；
2.智能前端节点主机，减少依赖中心主机：
独立WEB管理页面、独立储存能力、独立执行计划任务和独立分析处理能力； 3.独创PFT通讯架构：
低系统资源占用，低系统资源占用，数据实时，报警及时，不漏报； 4.先进的系统架构：
LMTJ（Linux+MySQL+Tomcat+Java），纯B/S架构。
点击咨询 