8-12工作思路及举措（共5则范文）

第一篇：8-12工作思路及举措（共）

鹰潭中支2009年8月-12月经营发展思路和工作措施

目前我公司现有电脑人力145人，实际有效人力80人，续收专员5名，团险业务员2名，银邮业务员无的局面。1-7月个险期缴保费163万元，团险意外险保费40万元，银邮期缴保费16万元，大部分还是1-3月保费； 续期13月及25月达成率未达标，针对目前鹰潭有效人力不足、月保费平台上去等特点，总经理室提出：相信、信任、执行八字方针，以人力发展为主、业务发展为辅、寻找适合鹰潭发展的经营之路，力争在8至12月的金秋会战当中完成个险期缴保费160万元、团险保费月规模上10万元的平台、银邮保费实现0的突破，银行支出转账率100%、收入转账率达90%的目标。

为了有效达成目标任务，主要采取的措施有以下几个方面：

一、因为所有工作的落脚点是人，俗话说有了人就有了一切，公司的发展离不开人力的发展。所以加强队伍建设是所有工作措施的重中之中。队伍建设包含3个部分：

1、个人业务部人力的发展、提倡晋升文化，通过组织裂变实现人力的发展。扩展在城区的销售队伍，逐渐改变兼职比例过大的现状。开拓乡镇增员市场、建立乡镇招聘区域业务代表，不定期下乡举办乡镇版创说会和培训合二为一的岗前班。将增员纳入每周的重点工作安排，把控节奏。每月上旬定期召开新人岗前班。继续理顺增员流程，提升增员技能。

以制度管人、加强制度宣导,严格制度执行,奠定长效稳健经营的牢固基础,以保证本机构的长期稳健发展。循序渐进严格差勤管理，公平公正公开执行《出勤管理规定》。经理、主任起带头作用。逐步开展活动量化管理，推动工作日志、三联单和白板会。建立各项功能小组（如差勤纪律管理委员会），提高伙伴自我管理意识和能力。提升团队主管在团队的中的灵魂作用，强化自我经营意识和能力。团队管理要坚持制度化管理和人性化管理相结合，多讲制度少讲人情。塑造和谐的团队氛围，树立正气。提倡“三讲三不讲”文化。

以培训留人，培训工作重在坚持。提高晨会的质量和效率，规范流程。行事历提前制定、内容精心准备。二早的运作下放给团队，由各业务部独立运作二早，营销部提供支持并进行督导。最大的程度达到以会代训的效果。按总公司五级制式培训要求，中支每月做好新人岗前培训；根据增员节奏开展代理人资格考试培训，有步骤做好持证工作；营销服务部结合实际通过以会代训的方式坚持开展衔接训练，有效提升业务员的展业能力，提高三转和十三留。在营销队伍里发现锻炼兼职讲师，充分给予机会，充实讲师队伍。要求帮助主管、专务必须具备授课能力。开展一次提升团队发展意愿的潜能培训。通过以上方法在年底实现7个筹备经理全部转正，主管队伍扩展到30人，实有人力突破220人。

2、续期保费部人力的发展，招聘业务能力较强的新员、夯实续收专员队伍，以续期收费为资源开拓新保业务。同时加强专员队伍的技能培训及执行力建设，得到专员的思想认可并最后取得统一、由保费部经理主持并开展每周的周例会前，专员提出一个疑难问题，然后会前大家做好意想解决方法，在周例会中讨论解决方法。另外会议中鼓励专员对自己的指标做分析。切实解决专员工作中实际问题，拒绝压人、独断等不良现象，使上下沟通、专员之间沟通顺畅，领导以身作则等手段提高团队的执行力。

3、调整银邮部相关岗位人员，选择合适的人员充实银邮部。银邮业务是一个能迅速扩大公司业务规模的业务种类，通过人员的调整，选择合适的网点重新挤入市场、争取保费零的突破。

二、业务发展、相信人力决定战力、战力决定战局、以完成任务为天职。

1、以建立鹰潭中支2009百日峰会冲锋队做为契机，打造一支精干的业务技能过硬的绩优队伍，成为每月业务平台的稳定支撑点。紧跟分公司公司节奏，做好金秋百日会战方案的推动。做好日报、短信、电话、喜报、通讯、等形式多样的追踪、激励。每月业务指标分解到各个业务团队，强调达成。抢抓团队的活动量，提高晨会人力的举绩率。根据客户的积累情况，定期开展形式多样、大小结合的产说会。寻找促成机会，拉升业务平台。业绩的增长通过人力的持续快速增长而增长全力达成09金秋会战153万得竞赛任务目标，冲刺200万任务目标。

2、根据鹰潭13个月、25个月累计继续率和当月进度、银行代扣4个核心指标发展不平衡的特点，续期业务的发展的整体思路是：实现13个月、25个月累计继续率长期稳定健康的增长，保持当月及代扣长期健康。抓源头新保品质：专员积极参与产说会，营销各阶段激励方案，关注质保件，100%回访，保证客户资料信息准确度：质保件的控制：与分管总，总经理室汇报，争取支持，在营销上只允许每月后7天不允许买质保件；大单提前介入回访，营销上沟通介入参与。控制失效率：失效前一周发失效预警，填写失效确认书，建立失效单管理。提高复效率：复效当日常工作处理，加强失效单回访；在职业务员复效给予续收业务业绩公布，诚信鼓励。控制退保率：制定层级退保制度，柜面劝阻，联系业务员、专员、营销部经理保费部经理、内勤进行劝阻回访。

3、积极配合分公司大力发展安贷宝业务，坚持稳健经营，以效益为中心，加快团险渠道发展步伐，实现价值效益不断提升。勇于开拓渠道业务，邮政银行协议签定尽快开通上线、协助信用联社信保通上线工作、做好惠农卡后期跟踪服务、引进团险渠道人才、按计划做好各阶段的工作安排，提高各渠道产能，坚定信念、积极与各渠道合作单位保持良好的合作关系，努力完成分公司今年下达的团险任务。

三、推行首问责任制，树立“内勤为外勤服务，全员为客户服务“的思想、创导合规经营。

1、坚持“不是捡到蓝子就是菜”的原则，高风险、高赔付率险种不做，非核心业务少做、9月份开始不是10万元以上的学平险不做、风险职业在3类的团险业务不做、从根本上降低赔付率、提高经营效益。落实保监会与总、分公司收付费用管理的要求，保证资金安全，以分公司“2009续期银行代扣活动方案”为契机、继续推广“零现金管理”，争取在年底实现“支出转账率100%、收入转账率90%”的目标。

2、夯实基础加强服务技能，以平时学习为主，制式培训为辅，定期展开测试检验阶段性学习情况。让全员做到微笑服务，周到热情，从细节上体现对业务伙伴及客户的关爱，坚决贯彻”首问责任制"，不互相推诿，及时解决客户提出的各类问题，为客户及业务一线提供优质的服务。

第二篇：青年志愿者工作思路举措及打算

2016年青年志愿者工作思路举措及打算

志工部

（2016年1月27日，送审稿）

2016年全团青年志愿者工作总体思路和指导思想是：认真学习党中央书记处重要指示精神，认真贯彻团十七届五中全会精神，围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念和强“三性”去“四化”谋篇布局，紧扣团中央“四维工作格局”战略部署，以“四个着力”为重要工作方法，在总结青年志愿者工作20多年来经验的基础上，不断深化青年志愿者工作在全团工作中的整体优势，力促在全团改革发展工作大局中展现新作为、迈上新台阶。

一、巩固深化项目，在广领域、大规模服务青年成长成才方面有新突破

做强重点项目，在服务青年成长成才的广度、深度方面着力深化。一是启动2016年暑期百万青年志愿者关爱千万留守儿童志愿服务行动。借鉴关爱行动“四位一体”工作格局，集中动员全国留守儿童比较集中的省份组织志愿者开展关爱活动，形成全国联动、重点突出的活动局面。积极争取有关部门及企业、社会组织等单位支持，扩大关爱志愿者队伍，以“七 彩小屋”等志愿服务阵地为活动载体，丰富服务内容，拓展服务资源。二是继续深化志愿助残“阳光行动”。逐步提升结对持证残疾青少年的结对率，不断提高服务阵地规范性、专业性。整合已有志愿助残资源，多层面多渠道落实资金、物资等，为阳光行动提供保障。继续开展骨干培训班，强化阳光行动在基层的执行力和导向性。三是继续深化大学生志愿服务西部计划。确保中央财政专项补助经费及时拨付，重点对各地全面落实志愿者参加社保、适当提高待遇等情况进行指导。加强西部计划志愿者精细化管理，以西藏、新疆为重点，加大安全健康教育力度，保障志愿者人身安全。不断扩大项目影响，调动更多社会资源共同参与西部计划事业，服务区域协调发展。四是以弘扬志愿精神为引领，引导广大青少年培育和践行社会主义核心价值观。加强青年志愿者自媒体建设，推进“一刊、两网、三微、五库”建设并向省市和基层延伸，增强志愿者媒体的粘性，引导更多青年在志愿服务中践行核心价值观。

二、聚焦全面改革，推动青年志愿者行动在“十三五”整体布局中有新作为

2016年，是共青团的改革年，也是青年志愿者工作的改革年。我们将围绕“十三五”五大发展理念，在共青团改革的大布局下，结合青年志愿者工作特点，积极稳妥推进青年志愿者工作改革发展提高。一是深入推进青年信用体系建设。发布《青年信用体系建设规划（2016—2020年）》。联合社会信用体系建设部际联席会议成员单位出台针对优秀志愿者的守信联合激励政策。推进中国注册志愿者信息系统升级换代，加快多维度 信用信息归集和更新，建设青年信用信息基础数据库。设立青年信用发展基金。积极推动实施中国注册志愿者卡项目，有序推进青年互助保险机构筹建工作。指导青年信用体系建设试点工作，总结推广成熟经验。开展“青年诚信行动计划”，加强青年诚信宣传教育。二是全面加强“暖冬行动”等与有关部委的合作项目。高质高效完成2016年春运期间实施的志愿服务春运“暖冬行动”。认真开展节水护水志愿服务项目，引领绿色发展新风尚。扎实推进禁毒教育志愿服务项目，弘扬社会正能量。认真督导落实与有关部委合作项目的招募培训、管理激励、后勤保障等工作，尤其是下大力气狠抓专业服务、精准服务，确保各项行动顺利实施。按照部署要求抓好冬奥会前期工作，提前介入、主动参与冬奥会各项志愿服务，发挥青年志愿者示范引领作用。积极参与共青团助力脱贫攻坚工程。三是启动应急救援志愿服务工作。全面了解省级团委关于开展应急救援志愿服务工作的有关情况，掌握、汇总各类信息，加强研究分析，系统谋划工作重点。推动国家将青年志愿者防震减灾队伍建设及社会宣传、人员培训、演练、救援等工作纳入财政预算或政府向社会力量购买公共服务实施范畴。四是稳步推进中国青年志愿者海外服务计划。围绕“一带一路”战略，做好拟派遣项目的需求调研、立项和管理，以及第6批援毛里求斯、第2批援文莱志愿者回国工作。修订海外服务计划操作规程，加强援外志愿者管理服务工作。丰富承办单位、合作单位和志愿者派遣结构，扩大援外志愿者的参与规模和服务领域，提升援外志愿服务项目社会化程度。

三、优化工作布局，促进青年志愿者工作在我国整个志愿服务事业中的地位有新提升

青年志愿者是中国志愿服务事业的主要开创者和重要推动力量。我们将站在党中央“四个全面”布局和群团改革的新起点、新背景下，不断优化工作布局，持续提升青年志愿者工作在我国整个志愿服务事业中的核心竞争力。一是当好全国志愿服务事业中的“排头兵”。充分发挥青年志愿者工作的先发优势，在理念引领、队伍建设、项目规模、工作牵动力、社会影响、整体品牌等方面不断发力，打造“排头兵”工作制高点、竞争力。二是不断夯实青年志愿者工作基础。加强中国青年志愿者协会自身建设，通过聘用或借用等方式，充实协会工作力量，建立完善与协会会员的信息交流渠道。充分发挥中国青年志愿者协会八大专委会的作用，推进青年志愿者各项工作开展。加强志愿者招募和注册工作，努力为注册志愿者提供丰富的志愿服务项目和载体，确保年内70%以上的团员成为注册志愿者。逐步完善注册志愿者保险制度，在推出第三者责任险基础上，设计研发更多附加险种，推动实施政府财政支持、保险企业让利的采购模式，拓展保障内容和保障范围。三是以志交会暨项目大赛（简称赛会）牵动各项服务体系建设。延伸赛会的工作链条，推动赛会工作向基层延伸、向基层着力，构建全国、省、市、基层四级赛事体系。以会带赛、以赛促工作，结合人才库、项目库、阵地库和文化库建设，切实发挥赛会在青年志愿者工作中的加油站、风向标和制高点的作用，形进一步把赛会打造成项目展示、组织交流、文化引领、资源整合的平台。开展第十一届“中国青年志愿者优秀个人奖、组织奖、项目奖”评选表彰活动，讲好志愿故事，扩大社会参与，增强活动的公信力和影响力。四是加强志愿文化建设。完善“中国青年志愿者”网站改版工作，提升“青年之声”志愿服务联盟的服务力，助力共青团工作互联网转型。推进《中国青年志愿服务丛书》出版工程，撰写发布《“志愿中国•2016”蓝皮书》，开展志愿服务文化产品征集活动，发行一套具有“中国青年志愿者”特色文化的纪念品，扩大青年志愿服务社会影响。

四、加强自身建设，力争青年志愿者工作在共青团改革发展中有新成效

青年志愿者行动本身就是在我国改革开放大潮中应运而生的，是全团一张靓丽名片。我们感到，共青团越改革，青年志愿者工作越要加强、越要创新。坚持以改革的理念、标准推动青年志愿者工作创新发展。一是探索在参与社会治理中的改革创新。积极推进青年志愿者工作参与政府购买社会服务的方法、手段和机制。加强对全国青年志愿者工作参与政府购买服务的宏观规划、指导协调和管理服务。结合中央群团改革任务和团十七届五中全会关于改革的部署，深入推动中国青年志愿者行动发展规划（2014-2018）贯彻落实。二是全面形成青年志愿者工作机构网络。建设枢纽型青年志愿者组织体系，加强对志愿者自组织的吸纳、指导和服务，加强各级协会理事会和秘书处建设，切实增强协会的社会化功能和自转能力，在各级团组织中形成“志工部+协会秘书处”、在基层推行“团干部+社工+志愿者”工作模式，推动形成组织完备、工作扎实的青年 志愿服务基层组织网络和工作基础。三是探索建立并完善兼具群团组织特点、志愿者精神的专门志愿者队伍。严格落实中央关于群团组织的工作人员选拔要坚持“不拘一格”、“五湖四海”的原则，不断探索完善志工部已有的用人导向，坚持从基层、学校、企业等一线团组织中选配挂职、借调、志愿者和实习生，打造一支含专、兼、挂、借、志、实等各式人才各展其长、各显其能同时兼具群团组织特点和志愿者精神的专门志愿者队伍，全面推动青年志愿服务工作改革发展。四是加强志工部自身建设。当前，志工部承担着国务院老龄委、国家征信体系建设领导小组、春运工作、国家统筹高校毕业生到农村基层服务项目协调小组等众多工作职能，应进一步提升志工部在全国青年志愿者工作的宏观规划、组织协调能力，加强机构、人员、资金保障，在共青团改革发展中发挥更大作用。

第三篇：乡镇卫生院工作思路及工作举措

在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：

一、当前我院医疗卫生现状

到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室）12家，从事卫生工作（包括村医）36人。而全镇总人口13000人，千人口医生数仅占2.76人，开放床位12张，千人口0.92张。从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。2011年全院业务总收入43.2万元。其中医疗收入12.2万元，占28.9%；药品收入30.9万元，占71.1%；按决算报表反映，总支出104万元。通过8万元药品结余弥补后，全年尚亏损额12万元。

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

（四）卫技队伍严重不适应新时期要求。总的表现在：人员素质偏低，结构不尽合理，在全院20名职工中，有65%的医务人员为初级职称，中级职称5人，占25%；高级职称仅有2人（其中有1名于2011年1月即将退休）占10%。学历低，技术水平不够高，这种状况，不仅直接影响乡镇卫生院的健康发展，更进一步地制约着农村群众的医疗消费需求。其次，近10余年来没有高技术、高素质专业人才来充实和壮大乡镇卫生院，人员进出机制僵化，群众对“小医院”的信任度大打折扣。

（五）卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。

三、工作思路及工作举措

（一）指导思想

2011年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。

1、拓宽工作领域，提高经济效益。在积极抓好卫生院日常医疗工作的同时，2011年要重点做好三项工作。一是加大新农合的门诊小额补偿和新农合住院患者的工作力度。按照市合管办要求，在门诊小额补偿方面，全力与乡村医生紧密配合，利用夏冬农闲季节组织职工对全镇17个村屯的6755名参保人员开展门诊小额补偿大会战，实施送医送药进万家活动。此项工作在2011年的基础上再增加收入10万元。在新农合住院患者垫付工作方面，突出做好乡村医生转诊工作，具体做法是与乡医签订转诊协议，给乡医定指标、定任务，以增加双方收入，这样既防止患者流失，又壮大集体经济，不断增加医院收入。此项工作力争在上年的基础上再增加收入3万元。二是应对突发公共卫生事件，着力做好防保、防疫工作。2011年，要借助国家对“人人享有初级卫生保健”这一契机，全力开展儿童、学生、妇女、老年人等各类群体的预防保健工作。除预防接种等经常性工作，计划一季度完成800余名学生的健康检查，9—10月份开展全镇千名妇女病全面普查活动。三是拓宽思路，主动出击，积极与辖区各单位加强紧密联系，为广大干部职工进行健康优惠体检，进一步扩大医院收入。综上述几项工作，年可实现收入10万元。

2、注重人才培养，壮大卫生队伍。人才是卫生院得以生存和发展的最重要因素，而我院目前卫生技术综合素质偏低，全院中级以上职称的卫技人员比例不足，门诊医师尤其是骨干医师较为缺少，人才缺乏，无后备力量。因此，再困难也要挤出经费加大培训力度。一方面制订完善的进修深造计划，分批定期公派进修。2011年，计划选派1—2人带资进修，力争利用5年时间，尽快完成人员轮训，逐步提高整体业务水平，吸引广大患者来我院就诊；另一方面要加强院内业务学习质量管理，深入开展继续教育，不断提升职工技能水平；第三是积极探索高层次人才（尤其是中医人才）的引进工作，聘请市属医院知名退休专家来我院坐诊，提高卫生服务质量，增加公益效益。

3、厉行勤俭节约，化解不良债务。当前，虎头卫生院面临诸多困境，职工工资、医疗赔偿、药品等陈欠累计高达67万元，近几年来，以形成恶性循环态势，上诉的、判决的、待执行的接踵而至，给我院正常工作带来了严重影响，医院对此束手无策，只能托关系维持一时之渴；另外受各方面因素影响，医院收入相对较低，加之退休人员多，平均3名在岗职工就承担1名退休人员，还有部分患者流向市院，职工工资全额发放依然艰巨。如何破解这些难题，一是要精打细算，勤俭节约，在确保职工现有工资的前提下，还要正确面对“官司”，要主动与当事人协商，并做出梯度或长远的还款计划，尽可能稳定眼前的工作局势。二是积极真实地向局领导汇报我院面临的现状，争取在债务方面能得到上级的支持和偏爱。

4、创新工作思路，加大对上争取。要抓住国家加大对基层医疗卫生工作的扶持政策，在市卫生局的关心支持下，挖掘潜力，攀高结贵，利用人脉关系和社会关系，积极走出去向上争取资金，努力增加必要的医疗设备，交通工具，尽快解决卫生院上水、维修等基础设施建设，同时尽力改善卫生院办公条件，更换建院以来一直使用的陈旧桌椅，使卫生院基本具备医疗条件优、办公环境美的良好局面。

5、加强医务管理，激发竞争活力。改革卫生院管理体制，向管理要效益。俗话说：“三分成绩，七分管理”。医院工作的好坏，关键在于管理。一是完善领导体制，全院实行民主管理，对各科组实行目标化管理，将各项责任制度落到实处，实施经济和承包挂钩责任制，实行五定一奖一罚责任制，即“定人员、定任务、定职责、定出勤、定效益”的奖勤罚懒机制，对完成指标任务的按比例给予奖励，对未完成指标任务的按比例给予罚款，以此激发职工的竞争力和工作积极性（具体方法待拟定）。二是进一步强化医疗护理队伍建设，严格遵守医疗护理操作规程，严惩医疗护理差错，竭力避免因医疗护理失误引起的医疗纠纷。三是加强医技质量治理建设，提高医院整体诊疗水平，树立医院良好形象，满足群众基本医疗卫生服务需求。

6、强化村所建设，提升服务水平。我镇村级卫生所建设还比较薄弱，基础设施相对落后，特别是部分村所极其简陋以及管理不到位的问题较为严重，因此要抓住国家扶持机遇，2011年，配合镇政府率先完成4个村标准卫生所建设，力争在三年内全部实现标准化卫生所。另外，要采取例会、培训、督查等多种形式强化对村卫生所和村医生的业务管理和技术指导，进一步提高村医的业务水平。

上述思路属个人观念，不当之处，请批评指正。

第四篇：乡镇卫生院工作思路及工作举措

在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：

一、当前我院医疗卫生现状

二、造成卫生院生存困难的主要因素

（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。

（二）布局不够合理，规模“小、差”问题突出。卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从“小”字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如卫疆、新平等村屯出现了只有老少居住的“空壳”现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。

（三）乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药补医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，占71.7%，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状；二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，领导层缺少创新意识，管理水平不高，经营机制不活；一般职工安于现状，坐等病人上门服务，仍然固守“大锅饭、铁饭碗”思想，不愿改革，害怕竞争，坐以待毙。

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（五）卫生院存在管理松懈问题。管理制度不全、或有制度不按制度落实，这些内部管理问题在很大程度上制约了卫生院的整体建设和发展。如：财务管理制度、医疗质量控制管理制度、卫生技术人员业务培训学习制度、卫生院消毒管理制度、院内感染控制制度、一次性医疗器械使用管理制度等等都已建立健全，但缺乏真正意义上的管理。

三、工作思路及工作举措

（一）指导思想

2011年，将在市中医院帮扶三年来的成果基础上，紧紧围绕市卫生局中心工作，开展以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提高全员素质；以质量治理为核心，不断提高医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以目标治理为主线，强化治理力度，努力完成各项医疗工作和任务。

第五篇：党群工作处2010年工作思路及举措

中国石油四川销售分公司

党群工作处2010年工作思路及举措

明年工作思路：认真学习贯彻党的十七大精神、十七届四中全会精神、全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议，以科学发展观为指导，紧紧围绕“科学营销、加快发展、强化管理、以人为本、安全稳定”的工作方针，以发扬优良传统、发挥整体优势，增强可持续发展能力为主线，加强理论学习，完善工作机制，认真落实各项工作部署，为实现公司2010年各项目标任务提供有力保障。

重点工作措施：

（一）继续抓好党的十七届四中全会、全国国有企业党的建设工作会议和集团公司党建工作会议精神的学习贯彻

1、组织召开2010党建思想政治工作会议，传达上述三个会议精神，总结2009年党建工作，安排2010年党建工作。

2、根据中组部、国务院国资委党委和集团公司党组关于加强和改进企业党建工作的意见，制定公司的实施意见。

3、制定下发2009年党委工作要点。

4、进一步完善党委中心组学习制度，丰富学习内容，做到学习时间、人员、内容、效果四落实，加快学习型党组织和学习型领导班子建设步伐。

（二）进一步加强基层党建工作

5、继续抓好二级公司党委、纪委的换届工作。

6、举办 “六个一”党支部创建工作成果展。

7、组织研究制定党员轮训计划和管理办法。

8、着手开发党务基础管理系统，推进党建工作的信息化。

9、继续抓好党员的发展工作，确保3000吨级以上加油站站站有党员。

10、分别举办1期党委书记、党办主任和党支部书记培训班，培养一批党性强、政治业务素质好、基层工作扎实、思想工作有力、工作作风过硬的基层党务工作者。

（三）加强思想政治工作11、3月至6月，认真组织开展“形势、目标、任务、责任”主题教育。

12、组织一次大庆精神、铁人精神巡讲活动。

13、召开党建思想政治工作研究会年会，评选推荐一批政工研究成果。

14、针对员工关心的热点难点问题，有针对性地做好思想政治工作和宣传工作。

（四）推进企业文化建设

15、发布公司《企业文化手册》，并组织宣贯活动。

16、进一步完善企业精神教育基地建设，调整充实有关内容，最大限度发挥展览馆的功能效用。

17、印发《库站文化建设指导意见》，加快库站文化建设进程。

18、进一步做好先进典型的发现、培养和宣传，做好“六个十”获奖单位和个人的宣传，推进企业榜样文化建设。

（五）继续抓好维稳工作

19、加强维稳工作领导责任制，落实工作责任，确保各项工作措施到位。

20、认真做好日常不稳定因素的集中排查和不定期排查，加强信息收集和及时通报工作。

21、继续做好特殊时段的稳定工作，确保不发生到京和地方政府群体上访事件。

22、认真做好上访人员中的牵头人员的工作，着力化解矛盾。

23、加强维稳工作队伍建设和制度建设，提高工作水平。

24、继续开展困难群体和职工的帮扶工作，确保他们的基本生活有保障。

25、进一步加强与地方政府的沟通协调，增强地企协作维稳的合力。

（六）切实做好群团工作

26、推进公司、二级公司和库站三级企（站、库）务公开工作。

27、及时受理劳动争议和集体劳动争议，构建和谐的劳动关系。

28、落实领导干部联系困难职工制度，全年联系困难职工30户。集中开展2次“送温暖工程”活动。

29、广泛开展合理化建议、技术革新和发明创造活动，充分发挥员工的聪明才智。

30、组织成立公司青年工作委员会，做好青年协作区建设。

31、开展“团委书记大庆行”活动，举办一期团干部培训班。

32、深入开展“青年文明号”和“青年岗位能手”活动，力争创建

2个以上国家级“青年文明号”。着手开展青年创新基地建设试点工作。

33、探索推进网络建团和手机建团工作，完善共青团专题网站，推进“青年论坛”建设，推进团建工作信息化。

二〇〇九年十二月二十二日