援缅甸农村小学项目施工情况总结报告（精选合集）

第一篇：援缅甸农村小学项目施工情况总结报告

援缅甸农村小学项目

施 工 情 况 总 结 报 告

援缅甸农村小学项目施工技术组

2012年5月24日

第一部分、工程概况 项目名称：援缅甸农村小学

工程地点：缅甸联邦，曼德勒省，皎塞，埃妙吉灵（区）

建设规模：约1100m2（包含走廊面积）；建筑层数 1层，建筑高度为5.5米的教室及办公室、3.5米的图书室和4.2米的音乐教室，分为6个普通教室、1个图书室、1个音乐教书、1个自然教室以及2个教师办公室、1个校长办公室、接待室及门卫等。

结构体系为框架结构体系，建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑结构的安全等级为二级，屋面防水等级为二级和三级，耐火等级二级。

砼强度等级：主体结构梁、板、柱混凝土等级为C30；基础梁、圈梁以及构造柱混凝土:C25；圈梁、过梁、栏板砼强度等级均为C25、基础垫层砼强度的等级为C10，条形基础砼的强度等级为C15。

砌体：标高±0.000米以下墙基采用MU10机制砖,M7.5水泥砂浆砌 筑；标高±0.000米以上墙体采用承重多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑,所有外墙和内墙除注明外均为240mm。屋面做法：

（1）钢结构屋面:钢梁，檩条，屋面彩钢板瓦。

（2）钢筋砼平屋面：钢筋砼屋面板，C20砼找坡层，最薄处30mm厚，20厚1：3水泥砂浆找平层，APP防水卷材一道（二道）（防水卷材自带保护层）。

地面做法：教室及办公室等地面采用细石砼面层做法；厕所地面采用300*300防滑地砖做法；

外墙面装饰：12厚1：3水泥砂浆打底，6厚1：2.5水泥砂浆粉面，满涂腻子粉两遍，刷外墙乳胶漆两遍；

内墙面装饰：14厚1：3水泥砂浆底浆，6厚1：2水泥砂浆面，满涂腻子粉两遍，刷内墙涂料两遍； 顶棚做法：防水石膏板吊顶。门 窗：实木门、铝合金窗安装等做法。

该项目的主要参建单位有：勘察单位：当地地质勘探公司，设计单位：东华工程科技股份有限公司，监理单位：沈阳东北工程发展有限公司，总包单位：安徽省外经建设（集团）有限公司。

该工程2011年9月签订内包合同，11月签订外包合同，内包合同总金额为721万元人民币，合同工期6个月。2011年11月24日正式开工。在国内外各级领导的关心、支持和帮助下，在现场监理工程师的严格把关和大力协助下，项目技术组精心组织、精心施工，加班加点，克服了胶塞地区是缅甸最热地方的艰辛，以及经常没电的情况下，按设计和规范要求完成了本项目3个单项工程。2012年5月20日后，经监理工程师组织项目技术组陆续地对本项目各专业进行了预验收和评定。最终预验结果：使用功能满足设计和规范要求，施工技术资料齐全，工程质量合格。

第二部分、施工及质量自评依据

1、设计图纸，图纸会审纪要，设计变更通知单，设计变更洽商记录。

2、招标文件、施工合同、内包合同、外包合同。

3、施工依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001及该工程涉及到的所有国家现行有关施工质量验收标准执行。

4、安徽省外经建设（集团）有限公司《质量、环境和职业健康安全管理手册（第一版）》、公司一体化管理体系程序文件（第一版）和相关支持性文件、有关项目质量计划、职业健康安全保证计划等。

5、国家颁布的有关政策、法规、法令等。

6、施工管理严格执行商务部颁发的《对外援助成套项目管理办法》（商务部2008年第18号令）、《商务部关于印发<对外援助成套项目施工管理规 定>等八个规范性文件的通知》（商援发[2008]533号）、《商务部关于印发〈对外援助成套项目技术资料管理规定〉的通知》

第三部分、质量管理体系运行、施工合同履约情况

援缅甸农村小学项目质量管理体系运行正常，项目实施全过程，项目组始终能够坚持认真贯彻执行国家和当地有关法律法规以及公司的质量方针、质量目标，按照公司要求和项目质量计划，建立健全项目质量管理体系，努力加强对施工过程的质量、进度和安全等方面管理工作，始终贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系，本项目的工程质量、环境和员工职业健康安全三方面都得到了有效的控制。

施工技术组能够严格按照设计施工图纸、设计变更文件、施工规范、技术操作规程及工程强制性条文等有关规定要求组织施工，认真履行合同约定的各项工作内容，施工合同履行情况良好。

第四部分、法律、法规、工程建设强制性标准条文的执行情况 本工程施工全过程我公司严格执行《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》和有关建筑工程施工质量验收规范要求，特别是工程建筑强制性标准条文规定。本工程所用建筑材料均在国内物资发运前按要求进行见证取样，经法定检测单位检验合格，所有施工工序均严格按照国家的法律、法规和强制性标准的要求执行。

第五部分、监理单位配合情况、设计功能指标的实现情况

施工前由监理单位、设计院和我公司共同组织，对设计图纸进行会审与交底。设计代表在施工现场能够严格贯彻设计意图，解释图纸技术问题。施工过程设计代表在每道工序完成前会同施工监理工程师和施工技术组主 要技术负责人按设计图纸核对是否符合设计和施工规范要求，并及时签订隐蔽工程检查记录。

施工过程中针对一般性问题，施工技术组和监理工程师根据现场设计情况，通过讨论研究后形成设计变更、洽商记录的形式确定具体施工方法，指导现场施工，确保了现场施工工作的顺利进行。

对于工程上各专业的技术问题，设计单位均给予积极的支持和配合，并提出相关建议，工程施工严格按设计图纸进行施工，各分部项工程施工情况均符合设计功能指标的要求。

第六部分、施工质量控制措施

工程施工过程施工技术组全体管理人员认真学习设计图纸及有关规范，科学地利用现场材料和机械设备，严格按规范、强制性条文和有关法律、法规施工。施工过程中执行“上下工序交接检”和“三检”制度，上道工序验收不合格，不准进入下道工序施工。做好事前、事中质量控制，加强现场质量管理力度，对重要隐蔽部分及时报监理工程师和设计代表进行隐蔽验收。

为实现项目质量目标，各专业施工前均按照技术组要求先施工样板，样板验收符合要求后，安排施工班组严格按照样板进行大面积的施工，确保整体施工质量。

装饰装修期间，针对于安装各专业交叉部位交多、施工难度大的部位，施工技术组在施工前组织包括安装各专业和装饰装修专业在内的各专业工程师，提前核对各专业施工图纸，发现问题提前和监理工程师联系确定，保证土建和安装各专业配合顺利。监理工程师对各分项工程进行严格监督，检查过程中发现问题及时提出整改意见，经复查符合要求后方可同意进行下道工序施工，施工技术组积极按援外工程有关文件要求对各专业分包工程进行严格管理。

建筑工程原材料质量控制措施

1、对材料进场严格控制，杜绝一切不合格材料进场，保证工程所用材料符合设计图纸要求、施工规范规定、招标文件及合同约定等要求。

2、对在缅甸当地采购进场的水泥、砂、石子等原材料、半成品均按规范和援外工程有关规定进行见证取样送检，保证所有工程材料经检验合格后方可投入使用。

构配件及设备进场检验情况

1、该工程国内采购的钢管和扣件均为正规厂家生产，钢管和扣件的质量均符合国家相关规定。

2、搅拌机、钢筋对焊机、切割机、调直机、现场临时配电箱等设备进场前提供产品合格证书。

3、工程上使用的计量和测量仪器提供产品合格证书和校验报告。模板安装工程质量控制措施

1、模板施工前专业管理人员均对班组进行技术交底，要求模板及其支撑体系的承载力、刚度和稳定性必须满足设计要求和安全规范规定，模板拼缝必须严密，避免漏浆。同时要求模板接头必须平整，保证混凝土成型后外观质量满足设计要求。

2、模板施工完成后及时复核柱及剪力墙模板垂直度是否符合规范要求，对梁、板、柱的截面尺寸、标高、轴线进行复核，确保混凝土成型尺寸符合设计要求。钢筋制作安装工程质量控制措施

1、加大班组自检力度，坚持施工管理人员跟班检查钢筋制作、安装质量，保证钢筋的锚固长度、搭接长度、钢筋接头位置等构造要求符合设计及施工规范规定。

2、钢筋的制作、安装严格按设计图纸要求进行，检查过程中发现问题及时整改，复查符合要求后方可进行下道工序施工。

混凝土工程的质量控制措施

1、本项目结构混凝土采用现场自拌混凝土，工程开工前在缅甸教育部部等领导的帮助下，施工技术组相关管理人员在缅甸曼德勒等地材料施工厂家进行了实地考察，确保采用的水泥、黄砂、石子等原材料质量符合要求。

2、每次混凝土浇筑前，水泥、黄砂、石子等原材料提前送缅甸当地一家试验室进行检验试验，及时提供原材料检测报告及配合比单，同时施工过程随时查看混凝土的坍落度，确保混凝土半成品质量符合设计要求。

3、混凝土浇筑过程中，严格控制混凝土供料、振捣、浇筑质量，同时安排钢筋工、木工及水电工跟班看护本工种已近施工完成的产品，发现问题及时整改，并按照规范规定要求留置同条件及标准养护混凝土试块。

4、混凝土浇筑完毕后安排专人定时对混凝土浇水养护，保持混凝土表面处于湿润状态。

填充墙砌筑工程质量控制措施

1、在填充墙砌筑之前，弹划好楼层轴线，对轴线进行全面检查、复核，并检查墙体拉接筋的设置间距、长度，经确认无误后方同意砌筑墙体。

2、对填充墙砌筑砂浆进行严格控制，对照配合比单对其上料情况进行 称量，并不定时随机抽查砂浆质量，以保证填充墙砌筑质量符合设计要求，同时按规范规定留足砂浆试块。

3、在填充墙砌筑过程中，质量员和工程师不定时进行巡查，对砌筑砂浆饱满度、墙体垂直度、平整度及门窗洞口尺寸进行随机抽查，发现问题及时整改，确保砌筑质量符合设计要求及施工规范规定。

4、砖砌体上墙前提前浇水湿润，保证砖的含水率在规定范围内。装饰装修工程质量控制措施

装饰装修施工过程技术组严格按照《对外援助成套项目质量检验评定及验收办法》进行质量目标的分解，确保施工质量，侧重采取以下质量控制措施：

1、施工技术组技术质量组把全面质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调；在项目技术质量组的统一管理下有计划有目标地开展活动。项目技术质量组每周召开质量分析会，总结前周质量存在问题，制订下周控制质量措施和应注意的事项。

2、加强现场使用材料的控制工作，工程使用的材料必须按规范要求有出厂合格证和（或）检验报告，对现场使用材料要严格执行“四验”，即:验品种、验规格、验质量、验数量。

3、做好过程控制，每日一检查，每道工序一验收，做好质量验收记录。坚持“样板制”、“挂牌制”、“三检制”的管理模式，把质量缺陷消除在施工过程中。

4、坚持以点带面，即一律由施工技术人员先行翻样，提出实际操作要求，然后由操作班组做出样板间，并多方征求意见，用样板标准，推广大 面积施工。这样不仅有利于工程质量的改进，同时提高了班组的操作水平，加快了施工进度。

5、严格执行成品保护计划，首先对现场操作班组加强遵章守纪，爱护成品的教育，其次，做好施工过程中的成品保护，根据不同成品部位、质料、工序先后采用复面、贴、盖防护材料和封闭交通等办法，不使表面碰、擦、磨损和污染，影响成品美观。

安装各专业工程质量控制措施

1、土建施工时，给排水、电气等各专业密切配合，按本专业需要敷设管线、设置预留埋件、孔洞等，避免了土建完工后造成不必要的剔凿和返工。发生相互矛盾或影响到工程质量的情况，及时与现场监理工程师研究处理。

2、技术组组织安装各专业工程师施工前核对各专业的留洞图纸，确保预留孔洞位置正确，不遗漏。

第七部分、分项、分部、单位工程质量评定情况

该工程的分项、分部工程的检验评定均严格按照《对外援助成套项目质量检验评定及验收办法》、《建筑工程施工质量验收规范》进行。援缅甸农村小学项目各单项工程质量评定情况如下：

小学教学楼工程：共8个分部，合格率100％。小学厕所工程：共8个分部，合格率100％。室外工程：共6个分部，合格率100％

第八部分、工程质量控制资料的核查和工程技术档案情况

施工过程随施工进度做好本工程施工资料的收集和整理工作，对工程 材料合格证、复检报告、各种检验报告、工程报验等验收资料随工序进行，及时报监理工程师验收确认，工程档案资料整理基本完成。本工程进场的原材料、构件均具有产品出厂合格证、检验报告和复试报告。

该工程的施工组织设计和质量安全保证计划，施工方案，施工图会审、设计变更和工程洽谈记录，开工报告，分部工程保证项目资料，施工日志，单位工程质量综合评定，分部分项工程质量检验评定记录，音像、照片等相关工程技术资料，目前均已按商务部《对外援助成套项目资料归档整理与移交办法》整理完毕。

第九部分、有关安全及功能的检测结果

混凝土楼板厚度、钢筋保护层等土建专业，施工过程经现场监理工程师抽检，均满足设计及规范要求，卫生间等有防水要求的部位均按要求做闭水试验，满足了该工程的使用功能。

给排水、电气等安装专业进行了通水、通电、单项试验和系统试验。各系统使用功能满足设计和规范要求。

第十部分、验收结论

援缅甸农村小学的施工质量经我公司验收，质量控制资料完整，安全和功能检验资料完整，主要功能验收符合施工质量验收规范的规定。该工程符合有关质量评定标准，满足设计和规范要求，教学楼、厕所及室外工程3个单项工程质量自评结果均为“合格”，监理工程师通过组织验收评定，援缅甸农村小学项目3个单项工程也均核定为“合格”。

第二篇：缅甸园林绿化施工浅谈

中缅油气管道工程（缅甸段）景观绿化施工浅谈

陕西红叶园林绿化设计工程集团有限公司 仝 雷

摘要：国外施工能否顺利进行，主要取决于资金的大力支持，优秀项目班组，材料、物资的按期进场，切实可行的施工计划，突发事件的应急预案等几个方面，本文根据缅甸项目的现实情况，结合施工现场的特点及难点，总结了几个方面的国外施工经验。

关键词：项目概况、难点及特点、经验总结

一、项目概况

1、项目名称：中缅油气管道工程（缅甸段）办公用地装修/景观建设项目，该项目业主为“四方六国组成的油气两个公司”中国石油、缅甸油气公司出资成立“东南亚原油管道有限公司”。中国石油、韩国大宇国际集团、印度石油海外公司、缅甸油气公司、韩国燃气公司、印度燃气公司出资成立“东南亚天然气管道有限公司”(SEAGP)。两个合资公司分别中缅油气管道项目根据国际惯例进行运行管理。油气合资公司遵循国际化企业运作模式，严格管理流程，建立股东大会、董事会和公司管理层三级治理结构。遵循注册地及缅甸当地法律法规，在项目建设的所有重大环节均采用国际招标模式，来自缅甸、印度、中国、美国、德国、英国、阿联酋、泰国等世界各国的参建单位及供货商参与竞标。

2011年经过设计公司的努力，在众多方案中脱颖而出，取得了该项目6个地块的设计任务。2012年8月15日，在缅甸内比都，通过竞标，红叶取得的了6个地块的景观施工总承包，合同造价1334.9美元。

2、景观绿化工程主要有：

建筑小品，景区小路及路面铺设；电气照明；围墙及围墙大门；网球场、篮球场及停机坪。游泳池主体结构及给水排水系统，游泳池水净化系统；

二、本工程主要有以下特点及难点：

1、本工程位于缅甸的曼德勒市、皎漂市、木姐市、内比都市、眉缪市。办公用地建设包括曼德勒总部、曼德勒维抢修中心、皎漂输油气管理处、木姐输油气管理处、内比都办事处、眉缪培训中心。项目各地块很分散交通很不方便，比如我们项目负责人要从曼德勒总部去木姐视察工地或开会，那就必须要先飞昆明再飞芒市再驱车两小时到瑞丽，再过关到木姐。路途遥远，手续麻烦（要办通行证及签证）

2、当地基础设施很落后所谓条件较好的城市也只是中国改革开放30年前的水平，交通很不方便，目前英殖民时期建的百年火车站还在使用，缅甸的公交车大多是用其它车型替代，多数是敞开的车顶货架上都坐着人，公路整体很窄、路况较差。通讯设施也很落后而且电话费很昂贵，缅甸目前小城市与农村没有普及且网速受政府监控，流量只有25KB，网速非常慢，容易掉线。通常想下载文件或资料有时花上好几个小时甚至一天时间。缅甸手机卡很昂贵1500美元一张，老百姓收入500-700元/月，通常买一张卡需要几年的收入。平时打一个电话需要好几次才能打通，接通时效果很差，在缅甸有一句俗话叫“通讯基本靠吼”。

3、缅甸天气9月份之前特别热，每天都在40度以上，最高超过50度，在这样的高温条件下什么都不干一般人都扛不住，5月份正直赶工期间，炎热的天气给施工带来难以想象的困难，对于初到缅甸的中方施工人员，近50摄氏度的高温是对身体耐力的极限考验。缅甸的高温伴随着湿热，穿戴全套工装后，人仿佛泡在热腾腾的蒸汽里，进入高温桑拿房一般。因气候潮湿，体液流失快，很多施工人员都出现了不同程度的中暑现象，不少人得了皮炎，又痛又痒。

在炎热的太阳下工人们都挥汗如雨，每天要喝几公斤水才能保持体力，工服一会被汗水湿透了，一会又干了。。中国工人每天都要喝解暑药，从国内带了几大箱，9月份之后又有几个月雨季，雨大的没法施工，一天平均至少下一次大雨，缅甸的沙土地就变成一片泥沼，为了赶工期，我们就采取搭棚子做道沿，焊围墙铁艺等。。恶劣的气候条件对工程建设造成了很大的影响。

4、语言不同又是施工中的一大难题，在缅甸缅甸语翻译很难找，懂缅语的人要么很能干看不上待遇很低的这个行业，要么就是有始无终，一个工程下来换了5、6个翻译，一天跟缅工由于语言沟通不畅带来了诸多不便。

5、“缅甸社会依托差，施工的设备、材料全都受到限制，设备一旦受限、施工方法也跟着受限。有时需要一点简单的材料也只能眼巴巴等着从国内过来，为此还停过一次工。”施工用零星材料以及工具机械在缅甸很难买到国标的产品，大部分都是非标且规格型号很不齐全。

6、我们本次参与的这个工程属于政治任务，为响应中石油决胜‘5·30’”的攻坚战，确保实现2013年5月30日达到投产条件的既定目标，实际的施工时间只有2个多月，炎热多雨的季节，几乎天天晚上加班到凌晨1-2点，若浇筑混凝土都是通宵作业。

7、缅甸内比都办事处项目地条件更是艰苦，项目处于荒郊野外，所有生活物资品均需要从几百公里外采购，项目部人员办公及住宿条件更是艰苦，由于受当地势力的控制，在此处施工的单位，根本没有租地搭建项目部的权利，只能高价租赁他们简陋、破旧的铁皮板房作为作战的根据地，在这样简陋的条件下，“红叶铁人精神”再一次得到了很好的验证。项目部管理人员近20人挤在不足20平米的板房内，床铺采用方木自行订制，铺铺相连。

7月28日下午，中缅天然气管道投产通气仪式在缅甸曼德勒举行。在缅甸副总统吴年吞和中国、缅甸、韩国、印度四国政府代表及中石油、韩国大宇国际、印度石油海外公司、缅甸油气公司、韩国燃气及印度燃气六个投资方代表共同见证下，南坎计量站放空火炬熊熊燃起，中缅天然气管道正式投产。我们施工的各地块景观项目也顺利交工，投入使用。

三、施工经验总结：

1、公司成立以董事长为组长的物资保障组，财务部对本工程实行“绿色通道”，所需的资金采取优先保障，必要时采取特事特办。

2、在公司优秀的项目管理人员中，采取竞争上岗的模式竞选出本项目的项目经理及各个岗位管理人员，组建项目部。鉴于缅甸当地通讯极为不畅的现状，公司总部不可能详细了解工程进展的具体情况，所以对于海外项目的管理力度非常有限，必须靠项目经理现场指挥，很多问题必须依靠项目团队自行解决，组建以项目经理为核心的高效项目管理团队则成为项目顺利完成的基本保证。公司赋予了项目经理全权决定有关项目现场处理各方面问题的权利，包括资金分配、人事任免等。

项目施工组织机构必须按照“一个项目，国内外两地办公”的原则考虑，国内的人员主要负责财务管理、国内物资采购、通关运输以及出国人员的接送安排；国外的人员主要负责现场经营和财务管理、现场的施工管理（包括安全、质量和进度）、当地材料的采购、现场设备与材料的管理等。

进行人员机械的配置以及设备材料供应规划。根据施工组织机构配备管理人员，国外部分人员须提前拟定配备计划，由于牵涉到护照和签证办理工作，护照和签证的办理需要一定的周期和费用，且签证有一定的时效期，因此现场需用的管理和施工人员须根据计划提前落实到人，需提前办理好护照，根据现场的计划进度需要分批次办理签证，然后根据施工计划分批次统一组织到达施工现场。由于去国外人员的调动成本远高于国内施工，国外施工人员要相对固定，同类型的施工要尽可能集中安排，避免施工人员的窝工，以降低施工成本。同时由于施工人员远离家乡，思念亲人心切会引起施工人员的情绪波动，甚至可能影响到施工中去，现场的管理人员不仅要做好施工管理，还要深入到施工一线，做好施工人员的稳定工作。

3、需建立工程材料和施工设备完善的国际采购网络和渠道，海外项目在实施过程中，会面临着大量工程材料，施工机械设备和配件的采购问题。针对本工程实际情况，我公司在项目部进驻现场2个月前，专职采购、报关员进驻我国昆明瑞丽市，熟悉了解物资市场行情、品种、规格和性能，了解各种运输方法，海关手续和保险事项以及如何进行验收、支付和索赔。掌握了报关、清关的流程和运作模式，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。这是确保工程按期完工重要环节。

1）由于当地物资稀缺，大部分材料和设备都需要从国内采购运输到现场，由于材料运输到国外需要通过海关，要报关检验，周期较长，散件物资容易丢失，因此物资运输要装集装箱运输，避免散件装车造成丢失。合理安排物资材料的运输，避免因为物资材料而影响现场的施工。另外由于施工图纸和设计变更直接影响到材料的统计和采购计划、因此施工图纸必须要提前出来。完善的图纸和经验丰富的技术人员是材料计划的准确编制的重要前提，准确的材料计划是项目施工顺利实施的必备条件。

2）编制合理的施工工期节点、计划及主要施工方案。由于最终的工期合同已确定，为保证合同工期的完成，有必要采用工期倒排的方法编制节点计划，并且尽量往前编排工期节点，给最终的完善留出充足的时间，保证工程的按期完工。

3）由于人、材、机的调动周期较长，要提前规划好，施工计划要分级编制，尽可能的细化，并且施工计划要根据现场的实际施工进度滚动调整，这样才能准确地调配施工人员、设备和材料以及施工机具。现场所需材料必须由专人负责计划，沟通，每天询问国内发货情况，几点到场几点安排卸车，工程紧张的那段时间我也在工地待了三个多月，临时安排我兼管材料，我可以说天天在微信里喊，由于时间太紧压力太大，（这个国家重点项目，部级领导多次视察工地进展），根本不敢有一点松懈，那时我们有个领导嗓子哑了，有个领导腿肿走路都吃力但还依然坚持站在现场督战，我是口腔全烂，一天只能靠喝几瓶营养快线支撑，但当我们一车车石材每天运到现场，又一块块铺贴完成时，甲方由衷的感谢我们，说我们成就了他们的事业。。

4）由于国外项目受气候、物资、人员等各种条件的限制，施工计划必须把这些影响因素考虑进去，这样编制出来的计划才具有可行性。首先考虑气候的影响，例如避免在雨季进行泳池、道路土方基础的施工，一方面会造成成本的增加，另一方面无法保证施工的质量，这样就要求在雨季到来之前尽可能的完成所有的土建基础，否则的话就会造成大量返工。因此需避开雨季施工；若由于施工计划限制避不开雨季，就要提前调整总的施工计划，对道路的路基提前进行施工，也能有效控制施工成本。

4、要重视施工物资的及时供应，由于当地的物资比较少，部分物资的采购周期比较长，需按照计划安排好施工物资采购计划。再次由于施工机械比较少，可选用和调配施工机械有限，因此需根据计划制定合理的施工方案，选用合适的机械进行施工。

5、语言环境不同，翻译工作应高度重视。由于施工环境不同，海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，国外项目对外交流基本都需要用英语或别的外语进行，很多刚去国外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流。同时在当地还要聘请当地语言的翻译员。我们这个工程现场施工大量用的普工都是缅工，现场必须有翻译和中方施工管理人员寸步不离，一切都需及时指挥及时解决，才能保证工期。另外对资料员的要求也很高，所有资料必须是中英文对照的，我们为此请了专业英文翻译在资料集中高峰期也住在工地，和大家一起加班加点共度难关。

6、要编制应急预案。包括国外紧急事件处置预案，安全事故处置预案等。了解当地的风俗习惯，关注当地的政治形势状况，施工管理人员要经常和我国驻外使馆保持联系，以及时正确处理发生的紧急事件。另外当发生紧急情况时要调动甲方协助（甲方在当地时间长情况熟悉）我们要和他们向朋友一样相处，他们也是一人在国外也需要朋友，为此董事长曾两度亲自带团到缅甸给大家带来大批茶叶白酒好烟让大家处理好各方关系。由于我们的真诚确实得了甲方多方帮助，也赢得了甲方的尊重和认可。

7、组建能打硬仗、施工技能高有国外施工经验的劳务队在国外施工中显得尤为重要。由于当地比较落后，工程技术人员比较匮乏，因此必须从国内组建一批懂技术、能吃苦、服从管理的劳务队，经验就是最好找四川工队。组建了队伍关键在于如何调动大家的积极性，我们把刚刚抵达工地的工人师傅们安顿好吃住后，立即召开全体人员动员会，一句简单而有力的豪言壮语在缅甸工地各方领导及管理人员和工人中传开了，那就是“我们红叶这次是为荣誉而战”希望我们所有人员齐心协力共度难关，决不能把脸丢到国外，我们一定要在甲方、监理、及其他施工方展示我们的中国功夫，展示我们红叶人的风采。。要想得到工人们的理解和信任，要想工人加班加点，作为管理人员一定要处处为工人着想，及时解决他们的生活难题，及时支付他们的工资，和他们聊天拉家常，我们总是夸工人们干的太好了，他们逢人说你们领导对我们太好了，大家在一起是难得的缘分，真的就是这样的干群关系使我们在缅甸项目上完成了一个一个的不可能变成了现实，并得到了中石油各级领导的高度评价，他们说我们红叶人从领导到员工都很实在，真的是干事人！几次阶段性战役我们都保质按期完成任务。

8、在投标时做好风险分析和投标报价。

首先要全面吃透招标文件的内容，组织投标人员仔细阅读招标文件和图纸，全面理解技术规范，组织合同管理专家研究合同条件，特别是涉及工程检验、工程变更、工程索赔、工程预付款及期中支付、保留金、延期罚款、合同价格的调整、履约保函和预付款保函等各种保函、汇率风险等方面的条件。应该针对不同的专用条件和特殊条件，计取相应的风险保留金，从而确定一个相对合理的投标价。

根据列举出的风险因素，对当地市场进行调查，摸清当地经济、政治、文化、宗教等情况，踏勘现场，权衡各方面的因素，以免决策失误。尤其要对当地的有关法律政策、金融、外汇管理、税收、保险、有关社会及自然条件、工料价格、现场施工条件作尽可能的了解，分析各类风险因素发生的频率及其影响后果从而得出其风险危害的程度并制定相应防范的措施。

9、国外工程承包历来被认为是一项风险事业，在施工过程中要涉及到项目所在国的政治、经济形势、法律法规规定，而且会遇到与国内工程明显不同的业主、不同的技术规范、不同的地理和气候条件，因此施工可变因素很多。决策上的成功是最大的成功，作为国外工程承包中重要环节，一定要高度重视前期投标决策，认真的研究招标文件和技术规范，深入细致地进行现场调查工作，根据项目所在国和项目本身的客观环境、条件，结合企业自身的施工能力，认真做好投标报价核技术方案的编制工作，同时也要重视合同谈判工作，为将来的项目实施争取尽可能多的有利条件，最大程度上避免或减少在合同实施过程中遇到的各种风险。

以上仅列举了几个方面作了简单阐述，供即将踏上国外工作岗位的同仁们以参考，我相信经过我们的共同努力，能够全面提升各个公司的国际项目管理水平。

作者：仝雷/***

第三篇：项目施工管理工作总结报告

机电安装工程项目总结报告

本项目自2009.10月进场，至2012.03月竣工验收，再到2012.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。

三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。

我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。

首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。

一、安全管理

安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。

二、质量监督

包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减

少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵，1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；

2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；

三、成本控制

项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。

1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。

2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。

3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使

用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。

四、劳务管理

公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。

一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。

项目负责人：

日期：

第四篇：援川总结报告

总

结

本人自1992年济南卫生学校毕业分配到市立医院急诊科工作至今，曾任院组织委员、门诊支部书记，曾被评为局优秀团员，多次被评为优秀团干部、优秀护士、优秀党员，五次被评为青年岗位技术能手。工作后，不断学习，1999年完成自学考试高等护理大专全部课程，2004年完成泰山医学院医疗专业本科的全部课程。

自从参加工作以来，服从领导，听从安排，积极参加院内外组织各项活动，工作中勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，严格遵守各项规章制度，全心全意为病人服务，关心体贴病人，待病人如亲人，努力改善服务态度，提高护理工作质量，尽最大努力为病人提供一切方便。针对急诊科病人病情危重，变化快，时间性强的特点，加强业务技术训练，练就一手过硬的护理操作技能，多次在院技术比武中取得好成绩。熟练掌握各种急救原则及抢救药物、器械的使用，养成了严谨、敏捷、果断的工作作风，坚守工作岗位，履行岗位职责，在工作中做到不忽略患者任何一点症状，不放松任何一个抢救环节，不失时机地挽救病人生命。

2006年，通过竞争上岗，竟选为急诊科副护士长。积极协助护士长做好急诊科护理行政及业务技术管理工作。协助护士长重新修改和制定了各项规章制度、工作流程、操作规范，重点抓落实，从小事抓起，以提高护理质量和服务质量。同全科护理人

员团结协作，开拓创新，艰苦奋斗，狠抓落实，在各科室的密切配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，圆满地完成了本科的各项工作任务。

去年5月12日发生四川汶川大地震，灾情就是命令，积极请战，成为援川医疗队一员，紧张的准备救灾物品，积极备战，随时奔赴救灾一线。在经历了三个月的待命之后，我们终于在八月二十五登上飞往四川的飞机，开始为期一个月的援川使命，四点半我们到达成都机场，马局来接我们，晚上住在绵阳，说这是你们最舒服的一晚，吃的最好的一顿饭。第二天，一早，经过一个多小时颠簸，到达擂鼓镇北川临时医疗救助中心，只有空空的板房，买床、买被褥，一切自力更生，条件虽艰苦，但我们仍忙的不亦乐乎，比我们前几批同事好多了，有水、有电、有板房。

第三天我们和北川县医院幸存者进行交流、接触，原北川县医院共有在职180多人，在地震中死亡104人，剩余60多人，当天上班只有三名幸存者，死亡中大部分是中级以上职称，整个医院的技术力量已经荡然无存，现在设备没到位，房间没有完工。我们就帮他们制定各种工作制度、工作流程。到达北川县后，看到一片片因滑坡而裸露的山川，一幢幢倒塌的废墟，看着灾区人民一双双满含伤痛的眼神，一张张强露的笑脸，真的，不觉得这儿条件的艰苦，只觉得尽自己的力量，帮助他们建立起完善的工作制度，工作流程，尽快恢复北川县医院的工作，给当地老百姓送去一份健康，一份平安，让他们尽快走出灾难的阴影，重新鼓

起生活的勇气，建设新的家园。

随后几天，器械、设备、床开始到位，我们冒雨又是卸车、又是抬、又是安装，虽累，但心里很高兴，因为可以开始工作了。到达这种环境，除了同情，还有一种责任，一种强烈的工作热情，虽然生活的不适应，如吃的不习惯，住的潮湿，浑身咬满了奇痒无比的小疙瘩，喝的是微黄的水，但是我们都可以克服，总觉得浑身使不完的劲，想一切安排妥当，好尽快投入到工作中。

经过大家的不懈努力，九月一日，北川羌族临时医疗站终于开诊了，我被分到外科，我们首先进行各种制度，各种工作流程，制定出十三项核心制度，每班次的工作流程，各种表格，我们共同学习、操作各种抢救器械，并制定各种器械的挂牌。我去内儿科讲解了洗胃机的操作规程和注意事项，帮助进行治疗室、抢救室的布局安排及物品的归类放置，整好抢救车并列出抢救车清单及使用交接本。由于供应室、手术室没法使用，外科手术无法开展，只能做一些简单的换药、输液及一些简单治疗。协助医生尽心换药600 人次，输液 80 人次，皮试 20人次，肌注30人次。工作量虽不多，但我们以饱满的热情对待每一位来就诊的病人，看着每一位因为缺少医疗护理而化脓感染的伤口，我们总是仔细轻柔的处理，以减少病人的痛苦，由于语言不通，一句话要重复几遍，我们总是耐心的一字一句的问，尽最大努力，了解患者疾苦，解决疾苦，每位来诊的病人都满意。援川期间，余震不断，只要一停水、停电、受机没有信号，就有可能发生余震，晚上不

敢熟睡。就在我们即将结束援川任务，准备返程时，由于连续两天的暴风雨，发生泥石流，我们选择与北川县医务人员共同战斗，接伤员、清创缝合、抢救、输液，病房外电闪雷鸣，病房内紧张忙碌，停水停电，没有吃的，我们忙碌了一天，直到把最后一个重伤员转出去。虽然条件艰苦，但我无怨无悔，为灾区人民尽一份力，减轻一点痛苦，把情和爱留在北川，圆满完成了援川任务。

在院领导、护理部、科主任、护士长的领导和帮助下，虽然取得一定的成绩，但我还有一些不足，在以后工作中，我会更加努力，不断提高业务技术水平，学习新理论、新技术，协助护士长更好的完成急诊科的护理管理工作，圆满完成领导交给的各项任务。

庞

云

2009年3月4日

第五篇：援疆总结报告

援 疆 总 结

2010年3月响应总部的号召报名援疆，通过选拔任xx县委副书记，分管经贸、对外协作、招商引资和援疆等方面工作。援疆一年半时间以来，本人积极履行职责，按照援疆工作的具体要求，在派出单位和xx县委、政府的正确领导下，认真开展工作，无论在锻炼自己，提高境界，丰富阅历，还是发挥作用等方面都有很大收获，基本实现了援疆工作目标，较好地完成了援疆工作的各项任务。下面，我就一年半的工作总结如下：

一、加强学习，熟悉政策，提高理论水平

学习是提高自己能力水平、提升思想境界、增强自身修养的一种途径，在工作中注意把理论学习与推进工作相结合，做到在实践中发现问题，用理论分析问题，按政策解决问题。到新疆工作后觉得有很多东西需要尽快学习和加强。通过报纸、网络和县委中心理论组学习了中央新疆工作座谈会精神、自治区党委七届九次全委（扩大）精神和十七届五中全会精神，通过‚热爱伟大祖国，建设美好家园‛大宣讲活动，强化了党性修养、理论素养，熟悉了党的民族宗教政策、援疆工作等相关规定，通过学习对党和国家现行政策有了更深刻的领会和掌握，对国内外的经济形势、经济运行规律及县域经济的发展加深了了解，也了解了新疆历史、文化、政治、经济等，了解了新疆少数民族地区生活习俗和工作特点方法，不断明确了援疆工作思路，坚定了搞好稳定和发展工作的信心和决心。

二、勤勉工作，主动融入适应

一是做好工作衔接。真情投入、真心付出，主动融入适应，认真做好了各方面的工作衔接。不折不扣的执行县委的各项决议决定，在意识上、工作上、行动上做到以xx人自居，诚心诚意地为xx的经济和社会发展献计出力。

二是深入开展调研。采取走访调研、座谈交流、实地察看等方法对相关部门和乡（镇）进行了调研，一边熟悉了解情况，另外也与同志们交流思想、交换观点、探讨内地在有些工作上的成功做法，在调研中完善思路，明确重点。

三是谋划分管工作。认真学习了xx县‚十一五‛规划和近年来经济工作的总结和计划，对工业经济的现状做了较深入全面的了解，明晰了经济工作的着力点和突破点。走访企业，了解企业的发展现状和存在的问题，有针对性地进行招商引资的宣传对接。特别是在确定上海援疆以来，积极配合好开展招商引资工作。通过参加喀交会、乌洽会和西洽会，主动与外商取得联系，宣传xx的优势和招商引资政策，邀请疆内外企业家走进xx考察。无论推荐宣传、接待洽谈、服务企业，一切为县域经济发展可能有益的事都能以‚务实、激情、理性‛的态度去积极带动招商引资工作，推动现有企业的发展壮大。按照‚建成xx南部经济中心城市和打造‘九大产业基地’‛的战略，紧紧围绕县委扩大会议确定2010年招商引资到位资金xx亿元和对外贸易xx万美元的目标，招商引资到位资金完成xx亿元，对外贸易全年出口完成xx万美元。全年共实施新签约招商引资项目27个，取得了较好的成绩。2011年更上一层楼，大力宣传xx县2011年招商引资优惠政策，积极联系和接待客商，截止到5月，共签订工业项目50 个，其他基础项目4个，合同资金26.3亿元，目前已开工项目36个。在四月底以前就超额完成了2011年招商引资15亿元的任务。初步奠定了xx县作为xx地区化工产业基地的基础，这些企业竣工投产后，xx的工业产值将有望突破100亿元大关，将在全疆的的工业经济排位中名列前茅。

为做好亲商安商工作，让企业安心发展，积极深入企业调研，掌握企业负责人的思想动态，想方设法解决企业存在的困难，向他们描绘xx经济的发展愿景，调动进一步加大投资的积极性。积极协调相关部门解决在征地、厂房平整、电力、通讯等方面存在的难题，维护好项目施工环境，确保客商进的来、留着住、发展得好。

三、勤恳服务，做实援疆工作

一是积极思考拟定援疆工作规划、架好桥梁、推动交流、密切协调县委政府和xx总部和自治区xx公司的关系，二是落实了xx乡120座设施农业的后续扫尾工作。组织完成了xx工业园区管委会大楼的设计和招标工作，现以开始动工.三是积极寻找和考察援疆项目，争取集团援疆资金的投入。目前已经初步确定投资500万元用于建设园区管委会生活服务中心大楼、管委会办公配套和园区广场绿化等项目。

四、服从安排，认真履行职责

我始终注意找准位臵，以甘当小学生的思想，与当地干部合作交流，以当地干部在艰苦的环境中无私奉献的精神为动力，自觉做到到位不越位、参与不干预、干事不添事。抱着锻炼自己、提高自己的思想。一方面始终与党中央保持高度一致，旗臶鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动；一方面特别注重尊重少数民族的风俗习惯。自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。为做好维稳工作，认真执行县委安排的乡镇查夜工作、110指挥中心值班工作和信访接待工作。对于到办公室反映问题的群众做到礼貌待人、耐心解释，不推诿、不越权。经常深入挂点乡镇xx乡，走进田间地头、村民小组落实督查各项工作，组织了‚热爱伟大祖国建设美好家园‛大宣讲活动，取得了积极成效。在协助挂点xx镇期间，经常走访社区，为xx镇解决困难群体就业和社区管理出谋献策。

五、勤政廉洁，树好形象

作为援疆干部，经常思考‚进疆为什么，在疆干什么，离疆留什么‛。能够严格遵守中央对领导干部廉洁自律的若干规定；能按照xx集团公司各级领导对援疆工作及援疆干部提出的要求和希望，牢记使命，遵章守纪，团结同志，珍视友谊；自觉维护援疆干部的形象。牢固树立正确的人生观、价值观、苦乐观，时常提醒自己要耐得住寂寞，守得住清贫，受得住艰苦，自觉遵守县委关于廉洁勤政的多项规定，时刻做到自重、自省、自警、自励，从不向组织提任何个人要求，坚持做到堂堂正正做人，踏踏实实做事，清清白白做官，向xx的干部和群众学习，把自己的汗水和心血投入到xx的经济社会各项事业发展之中。

工作中存在的问题和不足：

在援疆的一年半的日子里，虽然竭尽所能，做了大量工作，但离组织的要求、群众的企盼还有差距，自身还存在许多不足和问题，集中表现在以下方面：

一是全心全意为人民服务的宗旨观念还有待进一步增强。虽然自身也在不懈地为人民工作，但工作的出发点、落脚点有时不够明确；

二是总认为自己是援疆干部，是挂职、是虚职，说话分量不够。怕得罪人，工作上不够大胆，听得多说的少，与其他领导交流较少，向主要领导汇报工作较少。

二是深入基层不够，了解的情况较少，信息源明显不畅，明显不利于工作。

三是驾驭市场经济的本领还有待进一步提高。虽然也能独立地完成分工的工作，但工作上缺乏创新，特别是对一些事关群众利益的热点、难点问题，还缺少从理论到实践，从表面到本质切实可行的办法措施。

四是招商引资的工作力度还有待进一步加大。虽然也在积极争取资金、争取项目、促进合作上做了大量工作，但是觉得力度弱，特别是在一些能够带动当地经济发展和解决大量就业的大项目、好项目的引进上仍留有遗憾。如服装、制鞋、家电组装等劳动密集型企业没有引进。援疆的主要体会：

作为国有企业的援疆干部，尽管自身做了大量工作，发挥了自己的作用，但仅此还不够。毕竟企业的各项资源不是很全面，仅靠个人的能力是微不足道的。我体会最深是：一是援疆工作离不开新疆各级党政创造的优良环境。在新疆期间，得到了县委、政府及各级部门的大力支持，他们工作上大胆使用、生活上关心周到，为我的工作、生活创造了优越条件，这是我做好援疆工作的首要前提。二是援疆工作离不开派出单位的支持关怀。我在新疆期间无时不感受到xx总部、自治区和各级xx公司的亲切关怀，各级领导经常慰问走访、嘘寒问暖。三是新疆干部工作条件和工作强度太大，为了当地的经济发展和群众生活水平的提高，各级干部勤奋工作，团结拼搏，甚至是为了党的事业献出生命，这些体会将激励我在今后的工作中更加努力，为党的各项事业做出更大的贡献。