强化规范管理 促进企业发展

第一篇：强化规范管理 促进企业发展

九龙运输分公司：

强化规范管理

促进企业发展

在“三基”活动中，九龙运输分公司进一步完善管理机制，狠抓制度执行，强化企业“规范管理”，收到了较好效果。

首先，该分公司结合生产实际，建立了安全考评机制，定期开展安全工作大检查，对查出的不安全隐患，参照考评结果，直接与岗位责任人的奖金挂钩，对于发生的大小安全事故，从主要责任人到分管、主管领导一查到底绝不姑息；其次，完善了《车辆维修保养责任制》，对车辆检查维修实行“问责制”，以前车检由运输分公司统一组织有关人员进行检查，出现问题有则改之，无则加勉。实行“问责制”后检查人员对被检车辆负责到底，修理工对被修理车辆采取维修保养一条龙，同时登记在案，车辆返修后根据记录直接追查和处罚第一责任人；第三，对废旧物资分类管理，建立废旧物资管理台账，完善《废旧物资管理办法》，加大修旧利废，坚持“以旧换新”制度，在保证车辆运行安全的基础上，能修能用的旧配件，坚持继续使用，必须更换的配件，以旧换新。第四，发挥典型的引领示范作用，以油田公司先进集体为标杆，组织广大干部职工进行学习。年初以来，连续多次的强降雪使道路布满积雪和薄冰，给通勤车辆安全正点运行造成极大困难，但分公司客车队排除各种困难，坚持安全

正点、保证了通勤车优质服务，赢得九厂干部职工的一致好评。

第二篇：强化质量管理促进企业发展

强化质量管理促进企业发展维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司成立于1995年，于1999年通过了北京新世纪认证有限公司（BCC）的质量管理体系认证，2000年通过了英国UKAS和美国ANAB认可的英国国家质量保证有限公司（NQA）的质量管理体系认证。2002年相继通过了环境管理体系和职业健康安全管理体系认证，20004年又通过了环境标志认证。2005年获得中国名牌产品称号。该公司历经十年发展所走过的创业之路，注重基础管理的建设，不断设定新的管理目标，取得了喜人的成果。维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司建厂10年，是不屈不挠、奋发图强、业绩显著的10年，也是对管理理论及其实践默默探索、孜孜求精的10年。从初创时期传统的经验管理，到走向今天的以人为本的管理，公司一直在寻找管理法制化与人性化的最佳结合点。

1996年公司开展“抓管理、上等级”，全面推行TQC管理，并通过了国家二级计量认证，使企业的标准化管理和产品质量上了一个新的台阶，使产品质量、工序质量、工作质量环环相扣、层层保障，标志着公司向管理现代化迈出了关键性的一步。

1997年起公司全面展开ISO9000族质量管理体系标准宣贯、认证工作，向质量管理的高层次、高水平奋进。1999年通过了ISO9001质量管理体系认证，标志着公司质量管理体系实现了与国际化管理标准的对接，使产品质量建立在了更加坚实的基础之上，取得了公司产品大举挺进国际市场的“通行证”。1999年公司在ISO9001国际质量认证的基础上，全面引进《A管理模式》，通过消化吸收《A管理模式》、《G管理模式》，形成了具有维信管理特色的“V”管理模式。把企业文化建设与管理制度化、科学化结合在一起，奠定了以人为本的管理思想和理论基础。这标志着公司经营管理机制在微观管理、建设方面又迈出可喜的一步。

2000年在质量认证方面继续冲刺，又通过了英国UKAS认可和美国ANAB认可的英国国家质量保证有限公司的ISO9001认证，成为全国纺织行业首家通过三个国家认证的企业。

2002年公司又通过了ISO1400环境管理体系，OHSAS18000职业健康安全标准体系认证，建立了产品质量、环境保护、职业健康安全“三位一体”的全面管理体系。“三位一体”全面管理体系的建立，标志着公司在全员、全过程、全方位实现了“满意经营”——满意的员工，生产满意的产品，最终达到客户满意、企业满意、员工满意、社会满意。体现了“共生共赢、四方满意”的理念境界。2004年公司又通过了HJBZ30-2000标准的中国环境标志产品认证。使羊绒制品的服用性有了充分的保证，至此，公司形成了“四位一体”全面管理体系。

这对于积极应对纺织品后配额时代的欧美等发达国家在贸易保护技术壁垒、市场准入等方面的非关税壁垒等方面又取得了一张有力“通行证”。

通过贯标和管理体系认证公司收到不少实效：

1、发挥标准化的作用，“获得最佳工作程序”。通过建立科学的管理体系，公司实现了企业文化、组织指挥、市场营销、财务运营、技术研发、生产作业、物流控制、质量监控、设施保障、人力资源等十大经营管理系统和程序化、标准化、规范化运作，实现了向优化结构要效益、向规模经济要效益、向资源优化要效益、向科技进步要效益、向管理创新要效益。

2、有利于企业管理由“人治”走向“法治”，使企业管理的运行方式处于一种有序的“法制”状态，不会因为个别人的行动或人事的变迁，环境的变化而发生整体质量水平的下降。目前公司经营管理的每个环节都较好地体现了“三公三合”（公平、公正、公开；合理、合情、合法）。

3、有利于降低成本和增加效益，产品质量稳定提高使企业经营由粗放型走向集约型，走向质量效益型。目前生产成本比2000年降低3%，2004年上缴税金2300万元。公司成立10年来,无一起重大事故发生,无客户投诉和索赔事件发生。

4、有利于开拓国际市场和引进外资。自从公司通过管理体系认证以来，产品质量稳步提高，公司靠产品的知名度、美誉度、可信度赢得了客户的好评，连续三年国际市场顾客满意度调查反馈结果都在90分以上。羊绒衫订单由10万件，增加到30万件，2004年又跃升为75万件。今年公司又得到投资方日本深喜毛织株式会社注资400万美元，引进目前国际上最先进的FIRST电脑横机16台，使企业竞争力和发展后劲不断增强。

5、企业员工思想道德、业务素质普遍提高

在质量、环境与职业健康安全体系实施过程中，公司“以顾客为关注焦点”，围绕满足顾客需求，致力于不断提高员工素质，始终把对员工的培训教育列为各项工作的重中之重来抓，建立、健全“公司——部门（车间）——班组”三级教育网络，每年进行80多次素质滚动教育培训，并把员工培训教育任务纳入方针目标管理，制定相关指标层层分解、层层落实、层层考核。

通过培训，公司员工素质普遍得到提升，增强了提高工作质量，爱护环境、保护环境，为子孙后代留下永续生存环境的使命感。

6、员工工作生活环境逐步得到改善、提高，推动了质量、环保和职业健康安全等法律、法规和制度的贯彻执行

质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求最高管理者必须对遵守本国法律、法规及其他要求作出公开承诺，这是建立、实施管理体系的基本要求，也是评审企业全面管理体系适宜性、充分性和有效性的重要依据。公司领导的公开承诺，增强了公司最高管理者的责任感、义务感，也提高了约束力。从过去被动执

法转变为自觉地学法、用法，用法律、法规、标准来规范企业自身的行为。公司修订了企业管理制度，在员工劳动时间、报酬和工时定额方面也积极进行改进，对高温、高湿、粉尘、噪声超标的作业场所、工作岗位都采取了防护措施，给操作工配备了劳保防护用品，使员工的职业健康安全得到了保障。公司还投资兴建了员工住宅楼、单身宿舍楼、员工食堂和幼儿园，增购、更新了通勤大客车，极大地方便了员工。

7、促进了公司营销贸易体制与国际接轨，有利于消除贸易壁垒障碍，增进与国外客户的了解与信任

维信深喜（临河）绒毛纺织有限公司是外向型企业，很多贸易业务在国际市场，贯标认证后，由于有第三方审核及认证证书的保证、证明作用，客户增进了对公司的信任度，这样，无论从提高企业市场竞争能力的角度，还是针对消除贸易壁垒，实施质量、环境、职业安全健康管理体系认证、贯标都对企业发展产生了深远的积极影响。

8、改善了企业的管理，增加了企业的经济效益

管理体系的有效实施对企业原有的管理体系进行了调整，促进了企业全面管理体系的创新，为完善企业的经营管理提供了一个新思路、新途径。公司员工的工作、生活环境得到较大改善，员工士气旺盛，团队精神得以充分发挥；在节能降耗方面深挖潜力，也取得了成绩；在技术、产品形成和生产工艺革新方面注意环境保护、安全健康，“绿色”原材料、工艺、方法的开发、采用已见成效。公司的经济效益也稳定增长。

9、提高了公司的社会形象

公司实施“四位一体”管理体系（TMS）的宗旨就是向相关方、向社会展示自身对质量、环境、职业健康安全法律、法规及其它要求的承诺；展示污染预防、持续改进的承诺。公司积极加强环境规划，明确职责，实施预防为主、全过程控制监督与审核，用国际标准来规范企业的质量行为、环境行为、劳动安全行为，改善质量、环境、劳动安全管理绩效，全公司上下形成了一个提高质量、爱护环境、保护环境、关心员工、关注健康的氛围。

近年来，公司以贯标认证为契机，以管理体制、运行机制创新为突破口，努力提高产品质量、降低产品成本、保护环境、改善工作、生活环境等方面取得了突破性的进展。

在经济全球化的今天，维信深喜公司一定要做实做强做大，实现产业报国。随着后配额时代的到来，因被动配额形成制约纺织品国际贸易的多边壁垒将逐步瓦解，这为我们的发展带来良好契机。我们一定要抓住大好的历史机遇，开拓前进，以管理现代化、产品名牌化、企业社会化为目标，依法经营，将更多、更新、更好的名优产品，奉献给广大的消费者。

第三篇：强化干部监督促进企业发展

强化干部监督

促进企业发展

****集团党委

在企业整合扩大、转型发展的新形势下，****集团党委认真落实从严治党、从严管理干部要求，立足于创新监督方式、扩大监督范围、拓展监督渠道和完善监督制度，着力构建全方位、立体化、全覆盖的干部监督体系。

一、精细化管理。一是注重教育提醒，提高干部接受监督的自觉性。集团党委利用理论中心组学习、“三会一课”、廉政党课等，认真开展理想信念和革命传统教育、党纪条规学习警示教育，增强自省、自警的自觉性。坚持抓好廉政提醒，在重要节假日到来之际，重申有关纪律，发送廉政提醒短信，帮助党员干部筑牢拒腐防变的思想防线，始终绷紧责任和纪律的弦。二是注重谈心谈话，搭建沟通联系桥梁。集团党委与中层管理人员，即机关职能部门正副职、子公司班子成员、外派董监高人员经常性地开展谈心谈话，明确“三谈两掌握”，谈思想、谈问题、谈意见，掌握所在单位班子运行情况、掌握干部思想动态。三是注重动态管理，设立“廉政档案”。领导干部实行“一人一档”，对领导干部遵守廉政规定、亲属子女、身边工作人员与本人工作密切相关的事情都记录在案，突出痕迹的动态化管理，在全面收录廉政信息的基础上，对职务调整、违纪处理、参加廉政教育等情况进行随时补充，随时接受和纪检监察部门的检查监督。

二、高密度建制。一是聚焦制度源头，健全干部管理机制。制定《**集团落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任实施办法(试行)》《**集团纪检监察执纪监督办法（试行）》《*****集团有限公司中层管理人员选拔任用暂行办法》《集团领导干部述职述廉制度》等。二是聚焦重大决策，规范权力运行机制。集团党委结合董事会、监事会的规范运行，以及经理层的管理实践，完善“三重一大”事项决策机制，出台所属企业重大事项监督管理暂行办法，不断完善管控体系。三是聚焦关键岗位，健全风险防范机制。按照部门人员职责分工，突出工程项目、资产经营、资金拨付等环节管理，对关键岗位管理实行工作流程再造，并通过设置兼职监督员参与进行全过程监督，降低廉政风险。

三、多层次采集。一是突出“点”，抓好调研。集团领导班子结合多次基层调研活动，搭建干部群众互动平台，以“走、看、听、查”等方式，收集群众对本单位党员干部的意见建议。二是注重“线”，拓宽渠道。集团纪委创新监督方式，拓展监督渠道，对集团在建工程，通过与施工单位座谈、现场调研、发放工程建设项目管理人员廉洁从业情况问询卡、公布举报电话、信箱，建立直接联系沟通机制，督促干部管理人员做到廉洁自律。与此同时，通过来信来访、网络舆情等途径广泛收集干部监督信息。三是推开“面”，全面收集。领导干部考核考察、经济责任审计、教育培训、请销假、信访核查、出国（境）情况及提醒、函询、诫勉等相关信息

必须收集到位。对进行提醒、函询和诫勉的领导干部实行“跟踪督办”，对整改不及时、不到位以及敷衍应付的，根据情节轻重，给予相应的组织处理。

四、全方位协同。一是强化审计监督协同。围绕企业发展中心工作，以监督权力运行为主要目标，将领导干部经济责任审计作为工作的重中之重，常态化、制度化开展。对集团领导班子、子公司主要负责人进行任期审计、离任审计，将经济责任审计结果以及整改情况作为考核、任免、奖惩被审计领导干部的重要参考，充分发挥了经济责任审计在干部监督中的“稳定器”作用。二是强化纪检监督协同。突出抓好信访、上级移交线索交办、巡视巡察问题线索处理，认真梳理分析干部违纪类型、成因，努力发挥综合效应，实现教育与惩处、管理与监督的有机统一。2019年集团纪委对项目建设和财务管理两个重点领域开展了内部专项巡查；组织开展岗位廉政风险点自查，排查风险点40个，并制定相应的防控措施。三是强化经营管理监督协同。对各单位班子及外派董监高人员履职和勤勉尽责情况进行评价，为干部的日常管理和选拔任用提供重要意见。注重集团整体性的财务监督和风险管控。充分运用财务管理和分析结果运用，建立健全财务管理制度，明确内部责权界限。

第四篇：促进企业发展

“促进企业发展，维护职工权益”

今年以来，我公司紧紧围绕企业中心工作，坚持“促进企业发展，维护职工权益”的理念，以发展和谐劳动关系为主线，通过召开半年工作会、出台公司各项规章制度，解决与员工利益密切相关的现实问题，推动企业的健康、持续发展。公司始终尊重职工的民主权，多渠道畅通民主民意，大力推行和逐步完善公司各项规章制度。今年九月份由公司派人到公司各个项目部进行调研工作，通过与员工面对面交流，拉近了心与心的距离，并对员工提出的各种问题和建议及时的反馈和解决。公司相继出台了《工资支付管理规定》，员工各种福利待遇得到提高，为员工解决了后顾之忧。同时，我公司始终把“安全重于泰山，生命高于一切”为宗旨，所属的公司项目部坚持每星期召开一次安全会，把安全制度进行宣传和灌输到每一位员工，让员工时刻牢记安全是跟每一位员工是分不开的。

发挥“桥梁”作用，构建和谐企业。公司紧紧围绕稳定与发展，积极参与各项经济工作，今年9月中旬，公司在贵州省清镇市召开2011年半年工作总结会，并且讨论通过了《柳州市汇森建筑劳务有限公司工资支付管理规定》，会间还组织员工对公司执行《方案》进行了讨论，关注员工思想动态，及时对员工进行疏导，并就员工提出的意见和建议，都一一做出答复，维护了企业和员工队伍稳定。此外，积极鼓励职工为公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据。开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动公司持续健康发展。公司还完成了员工劳动合同续签工作，完成率达100%。维护职工合法权益，构建了稳定和谐的劳动关系。

第五篇：保先交流材料:强化党员意识促进企业发展

对于企业来说，一切活动都是围绕企业的发展壮大而展开——这是企业的性质和使命决定的，就像全党和全国人民都要坚持一个中心两个基本点一样。为了搞好本次企业共产党员先进性教育活动，并通过此项活动促进企业快速发展，赤壁晨鸣根据市委市政府有关会议和文件精神，做了一些工作并取得了预期的效果。我们的经验是：

一、领导重视，组织健全。

赤壁晨鸣

是一家合资企业，既有在岗党员，也有退休党员和流动党员。为了让每个党员都能参加先进性教育，公司党委决定将赤壁晨鸣纸业与原造纸总厂合并开展教育活动，并成立了以党委书记余保安为组长的保持共产党员先进性教育领导小组，建立了覆盖公司全体党员的七个支部。为了理顺党员关系，将党员先进性教育真正落到实处，公司根据实际，以党委文件形式对部份支部书记进行了调整和优化，从而从组织上保证了公司共产党员先进性教育活动的顺利开展。

二、制订方案，严格执行。

根据市委“先教办”要求，公司党委制订了切合企业实际的共产党员先进性教育活动实施方案，并严格按照方案实施。根据方案要求，公司于7月27日上午在公司党员活动中心隆重召开了动员大会。党委书记余保安从三个方面作了详细的动员报告，一是“统一思想，提高认识，增强抓好先进性教育活动的责任感、紧迫感和使命感”，二是“明确指导思想、基本原则和目标任务”，三是“讲求实效，注重方法，确保党员先进性教育活动目标顺利完成”。市委常委、组织部长丁胜补受市委书记龙良文的委托出席动员大会并发表了重要讲话。

根据方案要求，8月10日，公司“保持共产党员先进性教育辅导讲座”如期举行。市委党校陈德金校长为公司全体党员上了一堂生动、深刻而精辟的题为“共产党人要永远保持先进性”的党课，使在场党员深受教育和启发。

应邀赶到讲座现场的市委书记龙良文，在公司董事长张春林和党委书记余保安的陪同下，就赤壁晨鸣保持共产党员先进性教育活动作了重要指标，他在充分肯定赤壁晨鸣在生产经营以及对赤壁市地方经济所作贡献的同时，也肯定了赤壁晨鸣有浓厚的党建氛围。同时对公司先进性教育提出了两点要求：一是增强党员意识，因为共产党员能否发挥先锋模范作用，关系到党的基层党组织的凝聚力和战斗力的强弱，关系到党的整体形象和事业的兴衰成败。二是公司基层党组织的作用要进一步发挥。要注意克服工作中重视“突击抓”，忽视“经常抓”、克服依靠“上级抓”，忽视“自身建设”的问题。他最后强调，企业要根据企业特色有创造性地开展先进性教育活动，围绕经营抓党建，抓好党建促经济。

公司董事长张春林随后发表了重要讲话，他对市委市政府长期以来对公司的关注和支持表示感谢。他要求每个支部、每个党员都要严格执行市委市政府关于企业党员先进性教育活动的意见和要求，努力实践“三个代表”重要思想，增强先进性意识，明确先进性目标，树立先进性形象，切实提高党员的思想境界和业务技能。并以此契机，全方位提升企业的生产经营水平，倾力打造和谐晨鸣、文明晨鸣和绿色晨鸣，以回报社会各界对公司的支持和帮助，不辜负集团公司和赤壁市委市政府的期望。

在接下来的时间里，我们还将一如继往按方案开展活动。

三、说办就办，办就办好。

“说办就办，办就办好”是晨鸣纸业的工作作风，这种作风早已内化成晨鸣企业文化的核心内容。尽管企业工作担子重，压力大，但无论做什么，干部员工总是兢兢业业、认认真真、踏踏实实。共产党员先进性教育活动的开展当然也不例外，由于晨鸣的党员尤其是党员干部总是率先垂范，因此党员先进性教育活动从一开始就得到了高层领导的高度重视。同时，由于晨鸣早已把创造学习型企业作为奋斗目标，企业很早开始了全员培训工作，因此当共产党员先进性教育活动在企业开展时，几乎没有遇到什么阻力，因为企业上到老总下到普通员工，他们对教育学习早已实现了从认知到认同的升华。这也是晨鸣共产党先进性教育活动得以顺利进行的坚实基础。