第一篇：采油205队创建“零发案”采油队活动开展情况汇报(改)
采油205队创建“零发案”采油队活动开展情况汇报
我们采油205队现有职工57人，干部8人，党员4人。目前管理着4个采油站38口油水井，担负着年配产4.0万吨的原油生产任务。点多、线长、面广，油水井分布在村庄的田间地头、房前屋后，是我队油区的主要特点，特殊的地理环境给油田管理带来了难度。针对油区治安环境中存在的问题，全体干部职工恪尽本职、积极作为，采取了一系列行之有效的措施，令油区治安环境发生了实质性转变，综治效果逐步突显。2011年，我们紧紧围绕“油气硬稳定，管理上水平，党建新提升，和谐向前进”总体目标，深入开展“遵纪守法、履职尽责”主题实践活动，突出平安、和谐油区建设，推进治安动态管理，积极创建“零发案”采油队。
去年，我队辖区共发现盗油打卡事件10起，未遂6起；发生井口破坏3起，拦路纠纷事件3起，反复掐除接气窝点20余个。今年至今，及时发现不法端倪6起，未遂6起。无打孔盗油、井口盗油、盗窃油气生产设施案件发生，无暴力盗抢原油和生产设施案件发生，无内部人员涉油犯罪案件发生，无因油区治安问题引发的群体性事件，无因油区治安问题引发的人身伤亡事件，无因油区治安问题引发的重大责任安全环保事故，群众测评满意率达96%，实现了“零发案”预期目标。
具体做法如下
一、强化组织领导，为平安油区建设提供运行保障
油区治安环境是影响原油上产的重要因素。为此，我们积极配合矿上开展了“社会治安综合治理责任落实”活动，完善组织，健全机构，全方位实现了“四个落实”。一是承包落实。成立了205队综合治理小组，下设四个分管小组，齐头并进综合治理。党员干部对四个班组井站实行划片承包，担任政治班长，对辖区各项生产负同等责任。二是责任落实。年初，队上与班组、班组与个人签订了年度社会治安综合治理责任书，逐级落实责任，做到了事有专管之人，人有明确之责、责有限制之期，确保每一项工作乃至每一个环节都不出丝毫差错。三是制度落实。严格落实矿上制定的一系列油区治安管理制度，充分发挥治保、调解、普法、帮教、巡逻等五个小组的作用，为搞好综合治理工作提供基本保证。四是考核落实。规范每个岗位的职责范围，严格执行各项奖惩规定，避免出现工作不到位或越位、缺位等现象。今年我队新井投产多、新上设备多、管网流程多，队干部、技术人员和班组长积极做好跟进管理，发现问题及时解决。队上重点监控8口产量在10吨以上的重点井，班组重点监控7口产量在5吨左右的生产井，实行产量垂直管理。队上和班组分段巡护腐蚀严重的外输干线，承包到人、赏罚分明。创建领导小组定期开展油区形势分析，明确当前综治重点，掌握油区治安存在的突出问题，及时采取行之有效的对治措施。
通过细化考核指标，完善考核机制，查堵综治漏洞、清扫治安盲区，积极营造出全员联动的大综治格局，把全队社会治安综合治理工作提升到一个新水平。
二、强化普法教育，为平安油区建设奠定思想基础
为全面贯彻落实“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”活动部署安排，进一步巩固“明责任、强基础、反内盗、保上产”活动成果，我队持续开展法制宣传教育。组织职工学习预防职务犯罪方面的有关规定，所有在岗人员要熟知《胜利油田职工处分规定》、《基层队伍教育管理意见》、《职工违法违纪案件查处责任追究制度》、《职工涉油（气）违规违纪行为处理暂行规定》等四项制度。与“六五”普法相结合，强化“法治”，武装思想，提高预防涉油犯罪警惕意识。围绕创建“零发案”采油队、春季上产活动、40天夺油上产活动、严打严防秋风行动等阶段重点工作，利用职工大会、每日送班会、创建活动推进会，广泛宣传发动，切实统一思想，在干部职工中大力弘扬遵法纪、讲奉献、尽职责精神。6月份我队在周边广泛张贴《管
道保护法》宣传单，明确了最高人民法院针对涉油犯罪出台的严惩规定，将打孔盗油、破坏管道等不法行为，定性为“破坏易燃易爆设备罪”，进一步提升了当地居民的法律意识。
持续增强职工与附近村民的法制观念，不断提高广大职工“我的岗位我负责”的廉洁从业意识，有效杜绝了内勾外联、监守自盗现象的发生。
三、强化综合防治，为平安油区建设筑牢稳定根基
我们根据油区盗油分子的盗油规律，形成以重点地区、重点部位、重点时段为目标的重点监控防线。在严格执行挂牌制度的基础上，加大重点井的看护和干线巡护力度，不给盗油分子有可乘之机。今年2月份的一个深夜，我队小班人员严菲巡井时发现大81-X63井有不法端倪，为防止资产流失，她冒着严寒在井旁一直守护到启明。9月3日晚上10点多，22#站女工李晓红、秦雨闻听犬吠当即警惕，及时发现有几辆电动三轮车鬼鬼祟祟摸向井场。眼看破坏在即，情况紧急，两人灵机一动，牵出站上的看门狗，分别从两个方位一边探照一边高声喝问，成功吓退盗油贼。
按照应防尽防的要求，我队将物防安排纳入生产运行之中，鼓励切合实际的小发明，实行野外设施物防“零缺陷”管理。在易被盗、易被破坏部位采取“焊、改、罩、封”等措施，提高了设备器材的防盗能力。对取样闸门、套管闸门、机械设备的各部位螺丝焊死加固，增加了不法分子的盗窃难度。新井大81-X66投产后，产量喜人，初期即被盗油分子窥伺，我队加强保护，为其安装了防盗箱；继而搬来治安岗亭，由护矿队24小时严密坚守；10月8日接到指示，我队马上设计制作可控栏杆，在进井路设防。目前，这口高产井运行安全平稳。
技防方面，我队充分发挥视频监控、分队计量的效能。通过科技手段对涉及油区治安的点、线、面实施多角度定位管理。分队计量监控装置的启用，犹如综合治理的第三只眼，能根据液量及压力的变化，准确找到发生地点，落实波动原因。九月份以来，我队通过分队计量，在第一时间发
现、处理外输干线穿孔突发事件4次，及时制止不法盗油一次，将损失降到了最低点。另外，通过视频监控，时刻关注各重点井站，利用监控器360度旋转和“夜鹰”眼作用，密切巡视周边的治安动态，起到了良好的预防、发现和控制作用。人防、物防、技防、心防、岗防“五防”联合，使全队的治安防护体系更为科学、严密、系统，提高了油区防范能力。
四、强化阵地建设，为平安油区建设实施推波助力
在长期与“油耗子”的较量中，我们充分认识到仅仅依靠护卫队一支队伍，远不能应付复杂的油区治安局面。我队因地制宜，深挖人力资源潜能，科学划分区域，把干部职工按井站、班次排好值班巡逻表，对人员、井区分级分段分片管理，实行错时、倒班工作制，把定期巡井与不定时巡护有机结合，加大薄弱地段、案件高发时段的防范力度。班组职工24小时加密巡护，为制定摸排、设伏、抓获、打击行动部署提供准确信息。队部每晚有3-5人的流动小分队在井站周围巡逻，与机关夜巡队、护卫队以及民兵连协调配合，警护联动，集全员之力打造严密的群防群治立体防护网络。“秋风行动”开展以来，我队职工昼夜不停、晴雨不分的巡护与机警敏锐的坚守，使不法分子的隐匿无处遁形，偷盗破坏、打卡栽头不能得逞，为四十天夺油上产提供了有力保障。同时，武装部承包我队给予指导，辅助流动警务室的强大威慑力，从油区治安警力上形成坚实后盾，令不法分子有所忌惮，预防发案事半功倍。
我队以“HSE百先争优”活动为载体，积极开展“建三区争五级”争创活动。以目标体系考核标准为依据，讨论确定本队个井、班组、生产辖区的争创意向，参加队上和矿上的检查评比，实行末位处罚制，形成了对标、追标、超标的良好竞赛氛围。党员干部深入班组一线，实行“三先工作法”，以素质提升、精细管理、挖潜增效为己任，全面带动起各“党员责任区”的群众性上产热忱。在5☆油井、5A班组、5旗警区的争创过程中，全体干部职工争先创优，动力十足，积极打造井站规格化，捍卫劳动成果。活动
至今，我队辖区夺得4旗。今年，随着新井产能的相继注入，我队日产水平由去年的95吨跃至当前的254吨，三季度捧回近年来获得的第一个采油厂“稳升杯”。
我队从求发展的工农共建利益着眼，与当地政府和派出所建立起良好的沟通往来，使油区治安综合治理工作得到充分的理解和重视。一旦有涉及工农关系的事件，第一时间与地方政府协商解决。我队指导员张国艇生于斯，长于斯，他充分发挥地利、人和的优势，在油地关系上争取到了方方面面的支持。另外，我队干部职工二十年如一日资助西劝学村孤苦青年杜大华，二十二号站班长于金华利用休息时间帮助附近耄耋老人做农活等义举深的人心，建立了“不是亲人胜似亲人”的友好睦邻关系。多年来，作为油区的义务小帮手，杜大华自发担起了外输干线的巡护任务，一些穿孔事件均由他及时发现，得到妥善治理。一方面公私分明，恩威并置；一方面爱心互助，广结善缘，有力地推进了油地关系的和谐有序发展。
通过多措并举，积极作为，我队油区综合治理工作略有成效。今后，我们将以“百尺竿头更进一步”的信心与决心，继续强化全员综治意识，不断探索油区治安新渠道，向着创建平安油区的总体目标坚实迈进。
第二篇：采油队指导员汇报材料
采油队指导员汇报材料
各位领导、同志们：
大家好！我是采油一队的指导员xxx，采油队指导员汇报材料。我汇报的题目是：
弘扬“为民精神”激发创新活力
我们采油一队组建于1972年，现有职工168人，管理着251口油水井，年产原油20万吨。多年来，在“为民精神”的激励下，我队以实现老区稳产为目标，以创新创效为主线，大力加强思想政治工作，探索工作新模式,推动管理上水平，为全面完成各项任务提供了保障。
2月11日，油田技能大师们踏着春天的脚步来到我们火热的生产一线中，以“传承和弘扬为民精神，推动岗位技术创新”为主线，真诚地与基层职工欢聚一堂，向基层职工面对面地传经送宝、互相交流心得体会，共话油田技术创新和发展之大计。这是“咱们工人有技术才更有力量”大讨论活动在我们基层的有效深入，让我们感受到了科技春天的温暖，再一次激发了我们干部职工的技术创新热情。
一、培育“金牌”文化，诠释“为民精神”
“为民精神”是一支永不熄灭的火炬，经过长时间的酝酿和沉淀，它在传承和弘扬中散发出熠熠之光，影响着一代又一代的石油人。长期以来，我们采油一队紧紧围绕采油厂原油生产建设这个中心，自觉践行“为民精神”。扎根一线、立足本职、刻苦钻研业务、苦练过硬技能，已经成为我们一队干部职工义不容辞的责任。近年来，不仅涌现出了像程海鹏这样立足岗位、技术创新的岗位技术工人典范，促成了一大批思想优秀、技术过硬的生产骨干在一线脱颖而出，还铸就了一支素质过硬、技术精良、竞争力强的队伍。
企业文化是促进企业生产经营和经济发展的有效手段，是激励职工队伍不断前进的精神动力。我们把弘扬为民精神与培育“金牌”文化结合起来，发扬“一队永远争第一”的团队精神，激励职工“争”的意识，使为民精神在职工脑海中深深扎根。“一队永远争第一”既是我们的团队精神，又是全体员工不断进取的誓言。我们积极组织职工参加采油厂企业文化理念的征集活动，实施职工文明礼仪行为规范，在职工中广泛征集岗位格言，在全队醒目位置悬挂标语牌和企业文化标识。确立了在团队精神指导下的队伍建设目标和指导管理、技术、生产、经营的全新管理理念，设计了寓意“永争第一”含义的队徽，凝聚了“科学发展，让金牌永不褪色”的共同愿景，创意了激励职工不断进取的队训。对职工进行“学习成就未来，知识改变命运”的成才观念教育和“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤”的责任意识教育，时刻激励职工发扬“山高人为峰”的奋进精神，在工作中不断前进。
连续六年来，我们采油一队各项综合经济指标排名全厂第一，始终保持着良好的生产开发态势，其中最宝贵的经验之一就是凝聚了全体职工智慧和心血的“一队永远争第一”的团队精神，它为原油生产经营储备了战无不胜的精神力量，也正是有了这样的信念，使我们的队伍走上可持续发展的良性循环之路，焕发着
盎然的生机与活力，工作汇报《采油队指导员汇报材料》。
二、提升团队素质，传承“为民精神”
学技能强素质，是增强技术创新的有效途径，更是队伍发展的必备条件。基于这点认识，我们积极响应管理局倡导的“咱们工人有技术才能更有力量”的活动，创立了“三层次互动学习系统”。“三层次互动学习系统”以岗位目标和工作重点为参照划分，各系统相对独立又关联互动。第一层次是基础操作层，由最为广泛的基本岗位人员组成；第二层次是技术实施层，由技师、班长和生产骨干组成；第三层次是科技管理层，由队管理人员组成。我们把管理层作为“决策层”，把技术实施层作为“结合层”，把基础操作层作为“执行层”，使每一名员工在工作方式和内容上都具有不同的重点和目标，有效提升了不同层次员工的创造潜能。我们以岗位大比武和技术大练兵为主导，充分发挥职工培训的作用，大力开展油水井分析比赛、技能操作比赛等多种形式的技术比武和技能竞赛活动，强化职工学技能强素质理念，引导职工岗位成才。
我队始终坚持签定“导师带徒”合同，让素质高、作风好、技术硬的技师与青年职工结成帮扶对子，传技术经验、帮思想、带作风，收到了相互帮助、共同提高的效果，实现了岗位培训、岗位成才的目标。目前，我队一岗多能的职工占全队总人数的80%，高级采油技师1人，电工技师1人，高级工80人、中级工54人，具有助级以上技术职称11人，拥有本科学历者5人，大中专学历20人，团队学习力竞争力得到全面提升。在采油厂举行的青工拉力赛中，多次取得优异成绩。在去年矿上组织技术比武活动中，我队有80名职工参加了比武，取得了团体第一的好成绩，涌现了徐俊刚、张建民等一大批技术尖子。作为采油厂大学生见习培养基地，从我们队考上的在读研究生有4名，众多的见习大学生走上兄弟单位的技术岗位、管理岗位，形成了一支强大的“人才梯队”。
三、推动技术创新，彰显“为民精神”
技术创新是为民精神的核心点和落脚点。为了千方百计调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使每个职工都动起来，我队充分利用海鹏就在身边的优势，在全队开展以“学习程海鹏，争做海鹏式的好党员、好干部、好工人、好班组，创建创新型党支部”为主要内容的“学、争、创”活动，成立了海鹏科技攻关小组，在全队掀起了“学海鹏，做海鹏”的热潮。在程海鹏的带动下，针对队伍的生产和管理，我们开展了“金点子、银点子”征集活动，职工们纷纷献计献策，共征集“金点子、银点子”82条，实施67条，创造经济效益50余万元。其中，临2－平14井实施套管收油建议，两次共收油18t，收到了显著的成效。去年以来，共实施小改小革110余项，创造经济效益70余万元。
我队还积极营造“人人会分析”的全员参与用电管理模式，率先在班组开展电量分析活动，通过分析找到了油井功率因数不达标的症结，及时采取措施调整，使原本不达标的井逐一达标，避免了用电量的大幅度提升，全队功率因数达标率也上升为96％，力调电费由最高时的每月近八万元下降为目前的每月一千余元，收到显著的经济效益。这项活动也被作为一项传统项目积极延续和推广开来。
现在，全队职工创新创效的积极性空前高涨，形成了职工人人争相创新的局面。全国“五一劳动奖章”获得者程海鹏取得了15项技术创新科研成果，他研制的抽油机节能减速器，成功解决了困扰油田生产多年的难题，被誉为机采系统的一次革命，取得了巨大经济效益和社会效益。目前，我队推广使用70台，在全厂推广使用650余台，平均单井节电率达36%，全厂年创直接经济效益500余万元，综合效益十分可观。该技术被评为管理局科技进步一等奖，并获得国家专利，2004年被管理局党委命名为“胜利海鹏抽油机节能减速器”，目前广泛应用于胜利、中原、华北等油田，今年程海鹏被采油厂授予了特殊贡献奖。
一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神；新一代的石油工人要掌握新一代的技术。在“为民精神”的感召下，我们一队人将不负众望，努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动职工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献！
谢谢大家
第三篇：创建零发案社区
物业中心心怡园创建零发案社区工作报告
所谓“零发案”社区就是通过有效整合社会各界治安防范力量，广泛发动社区群众，落实物防、技防措施，建立完善社区防范网络，切实预防和控制社区刑事案件尤其是入室抢劫、入室盗窃、盗窃机动车等可防性案件的发生。
济东新村党政为进一步提升居民安全感和满意度，在新村范围内积极开展“零”发案社区的创建活动，物业中心领导高度重视，把创先争优活动与平安新村结合起来，实质性地开展群防群治工作，组织全员积极参与“零”发案社区的创建活动，给职工群众营造“一个上班放心、下班安心”的生活环境。
为确保活动扎实有效，作为零发案社区的基层单位，我们心怡园进一步健全门卫值班制度、巡查制度、交接班制度等，将小区内日常治安管理及防范工作制度化、规范化。外来车辆及时登记，按规定开启大门。做好住户装修登记记录，按规定出入。值班人员大胆管理，认真检查出入小区人员，发现可疑人员，立即查询并汇报，禁止小商小贩等闲杂人员进入小区。对存在的治安薄弱环节及时整改，堵塞漏洞，防范于未然。同时利用各种媒体，开展形式多样的防范宣传，及时通报居民小区突出治安问题、防范措施，提醒群众提高警惕，掌握防范要领。通过宣传，让“小区是我家、防范靠大家”的防范理念逐渐深入人心。
在活动创建中同时得到有关部门的大力支持，门卫值班人员与保卫巡查人员实行每天双签到制度，使人力防范布局合理，覆盖广泛，交叉互补，有效压缩犯罪分子的作案空间，形成齐抓共管治安防范局面，减少各类案件的发生，增强职工群众的安全感。
在“零”发案社区活动的创建中，我们心怡园基本实现了无入室盗窃、抢夺、抢劫案件发生；无自行车、电动车及机动车辆被盗案件发生；为职工群众创造了一个安全、和谐、温馨的生活环境，实现职工满意率达90%以上。
“零发案”社区创建工作，是平安建设的重中之重，是构建和谐社会的重要举措，在今后的工作中，我们将进一步深化创建工作，妥善解决问题，保持社区平安，为社区居民创造和谐稳定的生活环境。
第四篇：采油队开展党员“旗帜”工程实施方案
开展党员“旗帜”工程实施方案
为进一步加强党的基层组织建设，充分发挥党员的先锋和模范带头作用，按照矿党委的统一要求和部署，我们队党支部组织全体党员认真学习和传达上级下发的关于在全体党员中开展“旗帜”工程的实施方案的通知精神，同时，我们支委会也召开会议，就如何将此项活动落实和贯彻下去进行了认真的讨论，结合本队党员的实际状况综合大家各自发表的意见，经过民主统一达成共识，特制定我队关于在全体党员中开展“旗帜”工程的实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
以“三个代表”的重要思想为指导，按照厂“学习、创新、发展年”的工作要求，通过开展党员“旗帜”工程引导全体党员解放思想，创新创效，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，提高我队党组织的建设水平，充分发挥全体党员在实践“三个代表”、创建“铁人式”基层小队中塑造新形象，同时也为我队创出新业绩，奠定坚实的基础。
二、活动内容
结合本队的实际状况，当前工作和党员思想的新变化、新问题，我们将以“塑形象、传帮带”的活动内容为载体，开展“我是党员、从我做起”的“旗帜”工程。
传:就是传播党的思想和理论，积极地宣传和贯彻党的各项路线、方针和政策，使每名员工的思想始终与党中央保持
1一致，从而确保政令畅通、落实到位、方向明确、思路统一、步调一致。
帮:就是帮助支部解决实际问题，每名党员不但要在责任区内充分地发挥模范和带头作用，而且还要针对实际问题，积极和创造性地给予帮助和解决，让员工真正地看到“党员就在我身边”，“天下事难不倒共产党员”。
带:就是要求党员做到，学习是模范、技术是骨干、生活低标准、工作抢着干。通过党员的形象塑造，让员工们学有榜样、看有目标、干有方向，以点带面，加快促成一个以支部为核心的团结向上的“铁人式”基层小队。
三、方式方法
1、强化党员的多种教育
按照上级党委的要求，今年我们重点要抓好党员的理想信念教育、模范标准教育和法制法规教育，通过系统的政治学习和理论辅导，重点是要解决党员思想、工作和学习上的差距，让群众对照党员的标准给党员“画形象”，在民主评议党员活动中按照“自评–互评–民主表决”的程序给每名党员定格，让群众都能指出身边的党员是谁，帮助党员查找不足，使党员和群众都能感受到党员身份的无上荣耀和责任无比重大，处处用党员的八条标准对照和检查自己的言行实际。
2、落实一单三卡制度的管理
按照上级党委的要求，支部针对六名党员的工作性质和自身能力等情况，指定他们在各自的党员责任区内负责生产、安全和员工的思想政治工作等，支部坚持每季度给六名党员下发一张《党员反映责任区群众意见、建议卡》和《党员责任区重点工作任务单》针对群众反映出的问题，支部不但要给予尽快的解决，同时也要对暂时不能解决的问题给群众一个满意的答复，通过此项活动的开展，促动党员联系群众，为检验每位党员在责任内所发挥的作用如何，能否得到群众的认可，我们将每半年给各责任区员工群体下发一张《群众评价责任区党员卡》让群众给党员“画像”，其目的就是真实地反映党员在责任区的工作开展情况和群众对党员认可程度的真实记录，从而更好地鞭策党员带头实干和发挥作用，得到群众的认可。
3、开展“党员模范周”活动
为提高党员的作用力，塑造新形象，以实际行动迎接建党八十三周年，我们支部计划在六月初，在全体党员中开展一个“党员模范周”活动，活动内容初步拟定以“美化庭院”为主，重点是粉刷院内井口房、清理垃圾和围栏刷漆等，通过此项活动的开展，让员工们更好地了解党员的模范作用，一流的工作标准、崇高的思想境界和扎实的敬业精神，同时，我们还准备吸收入党积极分子参加此项活动，以此搞好传帮带的示范作用，让他们真正地了解和认识党员的先进性。
4、扩大入党积极分子队伍
通过开展“旗帜”工作，塑造出党员的良好形象，激发员工对党的热爱，支部将采取“一帮一”的形式，既每名党员培养出一名入党积极分子，具体地说，就是我队打算在去年入党积极原有的总数上，再增加培养出6名入党积极分子，以此壮大入党积极分子的队伍，此项活动的开展，既是检验我队每名党员的工作开展情况，同时也是考核每名党员的工作完成情况。
5、建立健全党员在每个阶段和每项工作中的具体表现及考评结果，支部也将定期向全体党员通报各阶段的工作进展及应当注意的事项和要求，通过上下结合，共同努力，使每位党员都能接受一次锻炼和考验。使党员的合格率达到100%。
四、几点要求
1、精心组织。以小组为基础，以支部为单位，认真安排，精心组织，切实达到教育，激励党员、总结不足、确立目标、适应新发展、开拓新思路。
2、落实到位。支部将采取多种形式，有计划、有目标、有针对性地开展各类活动，并建立相应的考核制度，防止走过场，确保全体党员的活动参见率达到100%。
3、保证效果。如果不能按时参加某项活动，应提前向支部请假，得到允许后，方可准假。支部安排的各项工作，党
员应无条件的服从，不得已任何借口拖办或不办。
第五篇：采油队2012设备年审活动总结
采油队2012设备年审活动总结
我队在接到“关于采油厂开展2012年设备年审活动”的通知之后，立即行动起来，紧紧围绕着活动的主题、内涵及目标，及时成立设备检查活动小组，以进一步提高设备技术素质，保证设备“安全、长寿、高效”经济运行，为我矿全面完成2012年各项生产任务提供可靠设备保障为目标，在全队范围内开展设备整修活动。
一、活动小组成员： 组 长：XXXX 副组长：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
二、主要任务
1、活动以恢复设备技术性能、改善设备技术状况、提高设备运行效益为目的，以自查自改为手段，对全队所有设备进行一次以“十字”作业为内容的例行保养，彻底消除设备事故隐患和脏、松、漏、缺现象。
2、活动以我矿原油生产为中心，在全面整改基础上，突出重点，对关键设备要重点整修，搞好维护保养工作，确保设备完好使用。
3、活动紧密结合我矿2012年设备管理工作总体安排，深化设备达标管理，改善设备技术性能，努力提高设备现场管理水平。
三、具体工作
1、各站充分认识开展设备年审活动的重要性，把年审活动与原油生产紧密结合起来。把活动通知传达到每个职工，做到广泛发动、全员参与，迅速在我队掀起自查自改高潮。
2、为确保年审活动深入扎实开展，我队切实加强设备年审活动的组织领导，成立相应的设备年审活动小组，负责年审活动的全面组织协调工作。根据生产运行，加强组织协调工作，协调好整修和生产之间的关系，做到整修生产两不误。
3、紧密结合本队设备管理实际情况，在调查摸底的基础上，制定整修计划，排出整改运行大表，任务落实到个人，确保整修活动有章有序进行。
4、本次年审活动我队注重质量，按照单机设备年审标准进行，通过整修，达到设备内外清洁无死角，各部调整紧固、标准、规范，油品对路，润滑良好，彻底改善设备现场容貌。
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