医疗信息化细分行业研究报告

第一篇：医疗信息化细分行业研究报告

医疗信息化细分行业研究报告

投资部：杨晓亮

1.医疗信息化是“十三五规划”重点发展领域

我国基本医疗和公共卫生服务是公共产品，政府在医疗改革及发展中承担政策设计、改革推动及资源配臵的主导作用，政府的政策规划是引导医疗信息化行业发展的重要指挥棒。目前医改进入深水区，改革难度加大，医疗信息化的支撑及保障作用变得愈加重要，政策的重视程度不断升级。医药工业与医疗卫生“十三五”发展规划基本编制完成，据悉医疗信息化被确定为重点发展领域。

1.1.医改向纵深发展，信息技术的支撑与保障作用提升

我国医改在基本医疗保障覆盖、基本药物制度建立、加强基层医疗机构建设等方面取得长足发展。目前医疗改革向纵深发展，由于我国经济增长速度放慢，经济发展进入新常态，未来公共财政对于医疗卫生事业投入的增速也可能相应放慢，所以医疗改革将面临更多的存量改革，即改革将在不同的利益群体之间进行资源及利益的调整及再分配，改革阻力加大，难度加大，因此向信息技术要服务质量、要效率、要效益成为必然的选择。医疗事业的发展已经越来越离不开信息化的支撑，目前医改重点推动的领域，几乎都需要信息技术来助力解决现实问题，如医保控费，需要在医院信息系统中嵌入控费信息系统并连接医保信息系统，来达到事前、事中、事后的监管；分级诊疗的实施、医联体的建立及远程医疗的开展，需要信息系统的建立及互联互通，才能共享电子病历及临床信息；慢病管理探索利用互联网、移动端设备、远程医疗系统来管理病患，可降低诊疗费开支，分流综合医院就诊压力；公立医院逐步降低药品加成后，医院的盈利压力加大，利用信息技术提高效率、压缩成本、提高服务质量的动力将明显增强。

1.2.医疗信息化被“十三五规划”定为重点突破领域

医药工业与医疗卫生“十三五”发展规划基本编制完成，医疗信息化、高性能医疗器械和生物医药有望被确定为重点发展领域。“十二五”期间，我国医疗卫生信息化建设的主要任务，是初步构建全国卫生信息系统基本框架，逐步建立可共享的健康档案与电子病历基础数据资源库，推进公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度和综合管理等业务应用信息系统建设等。

在“十三五规划”中，医疗信息化重点发展方向将可能定位于人口健康信息化 重大工程建设及示范推广；深化重点业务应用，实现公共卫生、医疗服务、计划生育、新农合、基本药物制度、综合管理六大业务协同应用和信息共享；实现电子健康档案、电子病历和全国人口数据资源库三大数据库基本覆盖全国人口并整合共享；全面建成互联互通的国家级、省级、地市级、县级四级信息平台，普及应用居民健康卡，实现全国一卡通等。

1.3.医疗信息化建设顶层设计不断升级和扩展

1.3.1.医疗卫生信息化建设总框架不断丰富

医疗信息化被 2009 年新医改方案确定为医改“四梁八柱”的支柱之后，国家 构建的医疗卫生信息化建设总框架，也随着改革的推进不断丰富和完善。2010 年-2014 年我国医疗卫生信息化建设总框架经历了三次升级。2010 年公布的 “十二五”期间我国医疗卫生信息化建设总体框架，称为 “3521”工程，即建设国家级、省级和地市级 3 级卫生信息平台，加强公共卫生、医疗服务、新农合、基本药物制度和综合管理 5 项业务应用，建设健康档案和电子病历 2 个 基础数据库和 1 个专用网络。以后结合建设过程中面临的实际问题，加强信息标准体系和信息安全体系建设被增加进来，升级为“35212”工程。2013 年卫计委发布《关于加快推进人口健康信息化建设的指导意见》，进一步完善医疗卫生信息化建设总体框架为“36312”工程，增加计划生育业务应用系统及全国人口数据资源库。

2014 年医疗卫生信息化建设总体框架再次升级为

“46312”工程，即国家级、省级和地市级 3 级信息平台再延展至区县级信息平台。医改是一个不断改新和完善的过程，我国医改基本的路径就是统筹设计，突出重点，循序推进，每个阶段都会安排合适的改革任务，因此医疗信息化建设会随着医改的推进而不断拓展行业空间。

1.3.2.国家每年安排医疗卫生信息化重点建设任务

卫计委每年都会规定医疗卫生信息化重点建设任务，2014 年成立的卫计委信息化工作领导小组，统筹管理卫生计生信息化总体建设并协调落实年度建设任务。

2014 年主要任务是：推进医疗卫生信息技术标准化，推行使用居民电子健康档 案和电子病历；充分利用现有资源，加强面向基层、偏远地区的远程医疗服务。制订推进远程医疗服务的政策措施；县级公立医院综合改革试点地区要加快推进信息化建设。50%的区域信息平台实现全员人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据库资源整合，实现六大业务系统信息资源互联互通；在 15 个省份、45 所大型医院开展示范，逐步建立居民健康医疗信息跨机构、跨区域共享机制。

2015 年重点工作任务是：加快建设国家人口健康信息平台，以省为单位统筹建 设省、市、县级人口健康信息平台；逐步实现 6 大应用系统业务协同，促进数据整合和信息共享；研究制订“十三五”人口健康信息化建设规划，深入推进健康医疗信息惠民行动计划。

2.医疗信息化发展的重点领域

2.1.医院信息化深度应用及内外互通已经上路

2.1.1.公立医院改革倒逼信息化建设提速

目前我国医改面对的突出问题是公立医院改革，需要破除公立医院以药养医的 逐利机制、改变医疗资源结构布局不合理状况、提升医院外部治理和内部管理水平等。国务院先后于 2015 年4 月、5 月发布《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》、《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，强力推动公立医院改革。政策要求 2015 年全国所有县级公立医院，以管理体制、运行机制、服务价格调整、人事薪酬、医保支付等为重点，全面推开医院综合改革，到 2017 年基本建立现代医院管理制度，县域医疗卫生服务体系进一步完善，基本实现大病不出县。2015 年扩大城市公立医院综合改革试点，到 2017 年，城市公立医院综合改革试点全面推开。政策的强力推动，将使医院信息化建设的动力大增。

2.1.2.我国医院信息化应用目标比较局限

根据中国医院协会信息管理专业委员会（CHIMA）调查，我国医院采用信息技 术的目的，主要还是局限于提高临床业务效率、支持医院流程再造

；保障医疗安全、减少医疗差错；降低医院运营成本、支持医院经营等方面，对于提升医院竞争力、支持医疗保险监管、提供数据交换共享、降低病人医疗费用等诸多方面的改善动力不足，随着医改推力的增强，医院信息化建设还有很大空间可以拓展。

2.1.3.医院管理信息系统将迈向深度应用

我国医院管理信息系统基础应用基本普及，根据（CHIMA）调查，2014-2015 年度我医院管理信息系统中，急诊划价收费系统已实施比例在 80%以上，其中三级医院门急诊划价收费系统、门急诊药房管理系统、住院药房管理系统、门急诊挂号系统、药库管理系统实施的比例均在 80%以上。

医院管理信息系统不仅涉及挂号收费、药房管理等基础性应用，还包括资源保障系统（含人力资源管理、物资材料管理、固定资产管理、财务会计及经济核算等）、管理与服务质量系统（含医疗质量管理、护理质量管理、教学与科研管理）、医院决策支持与绩效管理系统等更多的业务应用。我国医院对这些业务系统的实施比例还比较低，随着医院对管理的细化及对临床服务能力要求的提升，管理信息系统的应用范围还有较大空间。

2.1.4.临床信息系统实施程度及智能化应用有待提高

医院临床信息系统是直接为临床科室使用的信息系统，与以医院管理为目的的 管理信息系统相区别。临床信息系统随着医疗服务的知识积累及大数据应用，不断趋向智能化应用。根据 CHIMA 调查，我国医院实施临床信息系统的情况落后于管理信息系统，住院护士、医生工作站系统的实施比例较高，电子病历系统（EMR）实施比例为74.21 %。电子病历系统的应用也有深浅程度区别，原卫生部 2011 年出台了《电子病历系统功能应用水平评价方法及标准（试行）》，对电子病历功能应用水平区分了0-7 级8 个级别。2013 年全国共有 30 个省自治区直辖市的 2414 家医院参与了 2013年度的电子病历等级评审的数据填报，从整体评级情况分析，目前国内的医院电子病历等级综合水平在 2-3 级左右，相对比较落后。

2.2.医保支付压力提升信息化控费需求

2014 年末我国参加城镇基本医疗保险人数为 59747 万人，新型农村合作医疗参合人口数 2013 年底已达 8.02 亿人，参合率为 98.7%，我国基本医疗保障的覆盖率达到 90%以上。2009 年以后，我国医疗保障基金收入增长速度放慢，而支出增速下降有限，我国将逐步进入老龄化社会，医保基金的支付压力将不断加大。2014 年人社部发布《关于进一步加强基本医疗保险医疗服务监管的意见》，要求优化信息化监控手段，建立医疗保险费用监控预警和数据分析平台，信息库，加强医疗保险管理信息系统与定点医疗机构的联网，建立医疗保险监控 系统，向定点医疗机构提供监控提示信息，实现事前提示、事中监控预警和事后责任追溯。2015 年国家卫计委等部门联合下发《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》，要求降低药品耗材虚高价格以及费用占比，推进医保支付方式改革。2015 年国务院发布的县级公立医院及城市公立医院改革文件对于深化医保支付方式改革，提高医保保障水平，均作出了规定。我国医保将建立以按病种付费为主，按人头付费、按服务单元付费等复合型付费方式，逐步减少按项目付费，同时推行按疾病诊断相关组（DRGs）付费方式。医保控费系统建设需求不断提升，继海虹控股 PBM 业务系统在全国部分省市医保局推广运营后，宁波市医保控费系统已上线，万达信息承建的上海市医疗保险“医疗服务和费用监控系统”也将上线，各地医保控费平台与医院信息系统的连网也将不断推开。卫宁软件在江苏、浙江、上海、山东、山西等地开展医保控费项目建设，并与商业保险公司进行业务合作。随着公立医院改革的深化落实，以及医保基金监控需求的精细化及力度加强，医保控费信息化建设空间将被极大拓展。

2.3.卫生信息平台建设加速升级互通

与医院信息化建设相比，我国卫生信息化的建设相对滞后，近几年处于加大力 通，实现分级诊疗、远程医师多点执业、急病慢病分治等。预期区域卫生信息平台建设速度仍然很快，以支撑医改重点推进的公立医院改度弥补历史欠帐的时期。“十二五”期间我国卫生信息化建设思路重大转变，从系统顶层设计框架上看，卫生业务系统从过去的垂直业务和单一应用向扁平化信息平台与主要应用系统建设相结合转变，业务功能设臵上，从单纯的卫生工作管理转向综合管理与为公众提供服务相结合，并更重视标准化、数据共享和系统资源整合。过去几年卫生信息化侧重于建设国家级、省级、地（市）级医疗健康信息平台，以及六大业务应用，目前基本覆盖 80%的省份、70%的地市以及

试点地区。电子健康档案、电子病历数据资源建设和人口信息资源库实现试点地区互联互通。预期十三五期间，医疗卫生信息化仍会按照 46312 的顶层设计进行建设，全国建成四级卫生信息平台，依托六大业务平台进行数据采集和交换。三大数据库基本覆盖全国人口并整合共享基层。建立县、乡、村三级医疗保障网，以县级医院为依托，通过和区域信息平台及大型三级医院连接，实现优质医疗资源流动，开展分级诊疗、远程会诊、双向转诊等，城市各级医疗机构通过区域卫生信息平台的互联互革，分级诊疗实施、医保控费等一系列改革措施。

2.4.互联网+医疗健康开创融合发展空间

互联网和医疗健康结合，正在切实地改善社会就医及健康服务环境。随着互联网+上升为国家战略，国家从政策层面对互联网+医疗健康给予支持。

国务院《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》指出，要推广在线医疗卫 生新模式。支持第三方机构构建医学影像、健康档案、检验报告、电子病历等医疗信息共享服务平台，积极利用移动互联网提供在线预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等便捷服务。鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台，加强区域医疗卫生服务资源整合，充分利用互联网、大数据等手段，提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力。积极探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。鼓励有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业，发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。

目前互联网医疗健康服务业创新模式不断涌现，互联网企业、软件企业、医疗及健康机构、保险公司、医药销售企业出现相互渗透，融合发展的趋势。

在互联网就医服务领域，挂号网通过 Guahao.com、微医、民康卡、金象网等业务系列为国内医院、医生和患者提供包括“智能分诊”、“预约诊疗”、“医疗支付”、“院外候诊”、“报告查询”、“诊后随访”、“层级转诊”、“在线咨询”和“商保直付”、“医药电商”为主要内容的便捷就医服务，已发展成国内最大的互联网就医服务平台和移动互联网就医服务第一入口。大型医院集团或医联体借助医疗信息化厂商的合作，以云医院的模式延伸服务触角，例如卫宁软件与邵逸夫医院及杭州市江干区卫生局签署合作框架协议，目标就是建设和运营基于云医院的健康服务，打造线上线下一体化的医疗健康服务新模式。

在医药电商领域，由于处方外流不便及医保商保支付不畅，网络零售药品份额极小。为推进互联网药品零售，互联网企业与药店及相关服务机构趋向合作，通过打造服务多元化、线上线下结合的网络售药综合服务平台以开拓市场。如阿里健康发起“阿里健康未来药店合伙人计划”，与合作方共建一个 B2C+O2O 模式的运营平台。而卫宁软件则通过参股钥世圈布局医药云平台，其业务板块包括保险直付、药品直供、专业药师服务、医疗咨询、疾病管理服务。互联网健康服务和慢病管理领域，以病人为中心的互联网管理模式，有利于减

少慢性病人或潜在患者的就医烦琐程序、降低治疗成本，同时也分流了大型综合医院的医疗服务压力。将医保、商保与互联网和慢病管理三者结合，是推动慢病管理良性发展的大趋势。上海第六人民医院通过整合医院、社区卫生服务中心，首创医院-社区糖尿病一体化管理模式依托的慢病管理模式，管理了 10 个社区逾万患者。万达信息在线上建立医疗健康云，在线下则运营上海万达全程健康门诊，建立了慢病健康线上线下服务。东软集团打造的熙康平台则是一个通过健康物联网、健康云平台和优秀医疗资源的结合，纵向整合区域医疗中心和基层医疗机构，提供包括慢性病预防等的健康服务平台。

3.行业发展空间广阔

3.1.医疗需求永无止境，信息化永远在路上

医疗改革是一个世界性难题，即使是发达国家也没有完美的医疗模式。医疗资源的分配决定了人的健康及生存问题，在任何社会都是最受民众关注，而且需求是无止境的。我国的医改从最初的普及基本医疗保障、强化基层医疗服务、建立基本药品供应制度等，到建立区域卫生信息平台、推进公立医院改革、分级诊疗制度，国家提出健康中国战略，未来将从治愈医学走向照顾医学，从治病走向防病。这些都表明在不同的社会发展阶段，对于医疗改革的更高需求始终存在，而信息化作为实现医疗发展的技术手段，其需求永无止境，行业发展永远在路上。

3.2.行业总量多年维持两位数年增长

从投入总量看，我国医疗信息化行业连续快速增长，根据计世资讯（CCW Research）研究报告，2014 年医疗卫生行业的信息化投入规模达到 275.1 亿元，比2013 年增长 22.5%，且连续多年保持两位数增长。

3.3.竞争格局有利于国内厂商长期发展

调查显示，我国医疗卫生机构在选择信息化厂商时，最看重的因素是拥有本地化的服务机构、厂家的规模及实力、大量成功案例、品牌知名度等，由于我国医院 及公共卫生业务及管理体系与国外不同，参与医疗卫生信息化建设的主要来自于国内主力厂商。目前国内已经建立品牌优势的信息化厂商有万达信息、创业软件、卫宁软件、东软集团、东华软件等企业，这些公司具有长期的行业经验积累、较强的技术开发能力、相对成熟的产品系列和较为完善的营销与服务网络，在国内医疗卫生应用软件市场中拥有较高的市场份额。预计未来较长一段时间内，市场的竞争将继续集中在国内厂商间展开，这种相对稳定的竞争格局有利于品牌厂商的长期发展。

3.4.外延并购成品牌厂商跳跃式发展动力

医疗信息化产品，特别是涉及医院信息化及公共卫生信息化产品，涉及的业务内容十分复杂，产品线十分丰富，需要长期的业务经验积累，业务门槛较高。而医疗机构各自的业务规模、流程、业务特点都有差异，大部分都需要对产品进行定制化开发服务，这种定制化服务使得每个项目开展都需要项目团队，因而无法使产品大规模地推开而快速开拓市场，因此医疗信息化行业中的品牌厂商市场份额基本比较稳定，跳跃式增长的动力往往来自外延收购。相关上市公司由于在资本市场建立了融资渠道，比较容易实现资产收购推动的扩张。卫宁软件、万达信息近几年较频繁地进行了资产收购，使业务规模较快增长。

第二篇：医疗行业信息化解决方案

EASTED解决方案之医疗行业

2011-07-18

一、前言

随着国家对医疗卫生行业监管力度的不断加大，信息化已经成为医疗卫生行业提高管理效率和市场响应能力的重要支撑，作为医疗卫生体系的基础单位，各级医院也一直致力于信息化建设工作，目前常用的有医院信息系统（HIS），通过利用计算机和通信网络，为医院各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换，提升工作效率，为患者提供更好的服务。

1、HIS系统维护中的问题

HIS系统大多基于C/S机构，提供了优秀的用户界面，方便了用户的日常工作。

当前的HIS系统，由于客户端比较多，客户端系统部署、升级及管理维护成本太高，如何快速有效的部署、维护、管理业务系统成为管理员必须面对的难题。

随着HIS软件的升级，对客户端操作系统的硬件需求也越来越高，现有的客户端系统将面临硬件更新的问题，这也会增加客户端部署的成本。

2、PACS系统简介

近年来，随着数字成像技术、计算机及网络技术的进步，为了全面解决医疗图像的获取、显示、存储、传送和管理，医学影像存档与通讯系统（PACS，Picture Archiving and Communication Systems）逐渐得到广泛使用。如同计算机及互联网日益深入影响我们日常生活，PACS也在改变着影像科室的运作方式，一种高效率、无胶片化影像系统正在悄然兴起。通过PACS的实施，不仅可以更快的为患者做出正确的诊断，及时拯救患者的生命，也提升了医院的工作效率，降低了运营成本。

不同的PACS在组织结构上有很大的差别，但都必须能完成这三种类型的功能：连接不同的影像设备（CT、MR、XRAY、超声、核医学等）；存储与管理图像；图像的调用与后处理。对于PACS的实施，不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎有医院图像获取、大容量数据存储及数据库管理、图像显示和处理及用于数据传输影像的网络多个部分组成。

3、PACS系统实施的困难

* 网络要求比较高

由于PACS系统中处理的医疗用数据图像精度很高，所以影像图片占用磁盘空间较大，在每个读片终端存放所有图片成了很难实现的方案，一般PACS系统中都采用集中存放图片，采用网络的方式把图片传送至需要的客户端。这也使得PACS系统对网络的需求比较高，一般都需要医院的网络带宽达到千兆以上。

* 对客户端计算机要求比较高

由于在PACS系统中，一般采用把数据图像传送到客户端（医生用计算机），并且在客户端显示图像，而医用数据图像相对体积较大，这对客户端计算机的运算能力也有较高的需求，在实施PACS系统时，医院必须面对客户端硬件升级带来的成本增加。

客户端系统部署、更新升级等维护工作量大，总体运行成本高，这是目前医院信息化过程中的瓶颈问题；PACS系统的部署成本高昂更是下一步信息化必须面对的门槛，有没有一种方案，能够同时满足当前的信息化需求？易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台，完美的解决了上述问题的存在。它是一种先进和优秀的应用接入平台，基于A/S（Application/Serving）架构的应用接入，在保护现有系统完整性的前提下，帮助用户建立高效、安全、稳定的信息系统链路，真正实现应用和信息的价值，并提升企业信息系统可控性、灵活性和降低企业信息化运营维护成本。

二、基于易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台的医院集成方案

1、HIS系统的易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台实现

在易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器上安装并实施虚拟化HIS系统的客户端，所有客户端计算执行均在易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台上完成。

在让用户使用虚拟化的HIS系统之前，管理员需要设置用户的各种访问限制：如用户的访问时间、客户端限制、用户密码安全设置、用户打印机设置以及用户输入法设置等用户配置，来完善对用户的访问管理。

2、PACS系统的易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台实现

在部署易迅通EASTED云计算虚拟化平台之后，医院将建立统一的应用程序部署及访问平台，在添加如PACS之类的应用时，同样无需把PACS系统的客户端部署到每一个客户端，只需要把PACS系统部署到EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器端，并对PACS客户端程序进行虚拟化设置，并设置用户的访问条件，就可以让用户访问PACS系统了。

3、基于易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台集中医院业务系统的优势

* 数据集中

通过对易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器（集群）的管理，可以设定用户在访问服务器端的业务系统时，不能访问本地的资源设备，所有相关的文件数据均统一存放在服务器端，方便了管理员对数据的集中管理，如备份、还原等，也避免了医院内私有数据的外泄。

* 安全性高

易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台本身提供了加密传输，另外和VPN等技术相结合，可以提供更高级别的安全技术保障。采用易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台方案，只需在防火墙上开通2700和80端口即可，安全性较高。

* 高可靠性及高可扩展性

高端多用户应用中，可使用多台易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器构建服务器集群，通过网络负载平衡，综合服务器的CPU、内存、硬盘等资源的利用率实现负载均衡和动态故障转移，来实现高性能和高可靠性。

随着业务的发展，管理员只需要在EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器集群中增加服务器数量，就可以满足更多用户的访问需求。

* 连接稳定

易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台的连接非常稳定，即使断开，也会设定保留断开点的信息，等待下次连接成功后直接回到断开点。

* 降低软硬件成本

由于客户端不再需要安装业务系统软件，只需安装易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台客户端，降低了对客户端计算机硬件的需求，企业无需定期为用户升级硬件来满足新应用软件更高的配置需求。

随着业务系统的升级，对硬件平台的要求也会逐步提升，管理员只需要增加少量的EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器，即可满足新应用的运行需求。

* 缩减维护工作量

由于客户端不再安装业务系统软件，业务系统软件的升级、打补丁等维护都集中在易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器上完成，减小了工作量和维护量，缩短了维护周期。

* 实现远程管理

通过远程管理，对易迅通EASTED V5.0云计算虚拟化平台服务器，或进一步对其它内部服务器进行远程维护和管理，可以解决很多不需要到现场支持的问题，大大降低了服务成本，并大大缩短了响应时间。

北京易讯通(EASTED)科技有限公司（以下简称易讯通）位于中关村软件园，是国内专业从事基础IT系统集成及云计算&虚拟化解决方案探索和实施及专业服务的公司。作为国内领先的信息安全咨询专家和云计算解决方案及服务提供商，易讯通致力于为客户提供最适合其需求的EASTED云计算虚拟化平台全面整体解决方案。

第三篇：2013-2018年医疗信息化行业调研与趋势研究报告

2013-2018年医疗信息化行业调研与趋势研究报告

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第一章医疗信息化产业相关概述-3

第一节医疗行业基本概述-3

一、医疗产业的定义-3

二、医疗行业产业链构成-2

三、医疗行业的产业特性-1

四、医疗市场的基本特征0

第二节医疗信息化相关介绍3

一、信息化的概念3

二、医疗信息化的内涵4

三、医疗信息化的重点内容6

第二章2013年中国医疗行业发展现状分析11

第一节2013年中国医疗行业发展概况11

一、中国医疗产业的形成背景11

二、中国医疗卫生事业发展取得显著成就12

三、2013年我国医疗卫生事业发展现状14

四、金融危机下中国医疗行业的喜与忧17

第二节2013年中国医疗行业存在的问题分析20

一、我国医疗卫生行业发展的阻力20

二、医疗行业遗留的十大问题22

三、阻碍国内民营医疗行业发展的因素25

四、医疗行业资产管理面临的难题27

第三节2013年中国医疗行业发展的对策分析29

一、医疗产业发展模式探讨29

二、医疗行业仍需要以市场机制作为基础31

三、促进中国医疗市场健康发展的对策32

四、医疗卫生事业在服务中跨越式发展的对策34

第三章2013年世界医疗信息化行业发展态势分析39

第一节2013年世界医疗信息化行业运行概述39

一、全球医疗信息化产业呈现高速增长态势39

二、全球化轨道上的医疗信息化40

三、医疗信息化市场面临洗牌42

第二节2013年世界重点地区医疗信息化产业分析46

一、美国出台医疗信息电子化10年计划46

二、亚太地区医疗行业信息化发展分析49

三、欧盟开发医疗信息新系统51

第三节2013-2018年世界医疗信息化行业发展趋势分析

第四章2013年中国医疗信息化产业运行环境分析55

第一节2013年中国医疗信息化产业政策环境分析55 53

二、社会医疗保险支持系统56

三、医疗保险信息化建设中的若干问题58 第二节2013年中国宏观经济环境分析6

2一、中国GDP分析6

2二、城乡居民家庭人均可支配收入6

5三、恩格尔系数67第三节2013年中国医疗信息化产业社会环境分析69 第五章2013年中国医疗信息化行业运行形势分析71第一节2013年中国医疗信息化行业的发展概述7

1一、中国医疗信息化发展的四个阶段7

1二、IT助力医疗行业转型发展7

2三、中国医疗IT行业步入快速发展轨道7

4四、中国医疗信息化需求更加明确77

五、我国医疗IT市场需求呈现八大特点79 第二节2013年医院信息化建设三大流程再造透析8

1一、门诊流程再造8

1二、住院流程再造8

3三、检验流程优化84 第三节2013年中国医疗信息化行业存在的问题分析87

一、制约医疗信息化行业发展的四大障碍87

二、中国医疗信息化与国外仍有差距88

三、中国医疗信息化认识有待进一步深化90

四、我国医院信息化发展存在两大不平衡9

3五、中国医卫信息化发展面临十大挑战95第四节2013年中国医疗信息化行业发展的对策分析97

一、医疗信息化行业发展的政策建议97

二、推动医院信息化建设持续发展的策略99

三、医疗信息化的具体发展措施100

四、医疗信息化发展需要第三方协助10

2五、以业务为核心推动医疗信息化发展105 第六章2013年中国医疗信息化细分市场分析109第一节医院管理信息系统（HIS）109

一、医院管理信息系统的开发背景109

二、医院管理信息系统的发展阶段11

1三、医院信息管理系统产生的效益11

2四、我国HIS发展已成普及之势11

4五、HIS建设中的问题117

六、HIS建设的改进措施119 第二节电子病历1

21一、国外电子病历的应用普及情况1

21二、世界首个电子病历国家标准在美国问世12

3三、IBM布局全球电子病历市场12

4五、推进电子病历发展的建议129 第三节远程医疗1

32一、国外远程医疗发展浅述1

32二、我国远程医疗技术的产生和发展13

4三、亚洲最大远程医疗服务中心在我国开建137

四、远程医疗发展的制约因素及对策139

五、远程医疗技术的发展趋势140 第四节医学影像存储与传输系统（PACS）1

43一、数字化医学影像的存储与管理1

43二、医学影像存储与传输系统的实施14

4三、巴可显示技术中标澳大利亚大型PACS项目146

四、我国PACS发展情况及存在的问题149 第七章2013年中国农村医疗信息化的发展动态分析153第一节2013年农村医疗信息化市场概述1

53一、农村医疗信息化蕴藏巨大商机1

53二、卫生部开展农村医疗信息化试点工作15

5三、信息化助力农村合作医疗发展156

四、农村合作医疗实现网上审核报销的条件158 第二节2013年中国部分地区农村医疗信息化的发展16

2一、湖南省新型农村合作医疗信息化建设概况16

2二、安徽省积极推进农村医疗信息化发展16

5三、上海进一步推进新型农村合作医疗信息化建设167

四、北海合浦县新农合信息化发展情况168

五、江门蓬江区新型农村合作医疗信息化水平领先170第三节2013年中外企业助力农村医疗信息化发展17

4一、三星打印以服务抢占农村医疗信息化商机17

4二、方正推出“农医通”助推农村医疗信息化177

三、西安电信打造农村合作医疗信息化平台179

四、高青网通为农村医疗信息化建设出力180 第八章2013年中国医疗改革与信息化发展走势分析184第一节中国医疗体制改革历程18

4一、中国医疗卫生体制改革进程18

4二、医疗保障制度改革进程186

三、药品生产流通体制改革进程189 第二节近年来中国医疗体制改革概况19

2一、2006年中国医改的转向并非偶然19

2二、2013年中国医改热点事件回看19

4三、2013年医疗体制改革迈出关键步伐197

四、医疗改革基本制度强化公立医院服务职能199 第三节新医改方案解读20

1一、新医改方案的几大亮点20

1二、新医改方案的缺憾20

3四、制订区域卫生规划成医改方案落实的关键因素206 第四节医疗改革对医疗信息化的影响210

一、信息化成为医疗改革关键环节21

1二、IT成医疗体制改革加速器21

1三、新医改给医疗信息化市场带来8500亿商机21

2四、新医改凸显医疗信息化投入不足214 第五节医改形势下的IT走向探讨218

一、信息技术助力医疗体制改革218

二、以病人为中心实现三者平衡2

21三、聚焦五大热点223 第九章近年来中国医疗信息化应用案例226第一节数字化医院与网络应用解决方案226

一、概述226

二、数字化医院多业务解决方案229

三、数字化医院未来展望231第二节阿德利亚科技无线医疗系统解决方案23

3一、系统简介23

3二、具体应用介绍23

5三、方案特点236 第三节科迈RAS医疗保健远程接入解决方案239

一、需求分析239

二、效果分析240

三、成功案例242第四节医院排队综合管理系统解决方案246

一、排队机应用的意义246

二、系统构成249

三、系统功能251第五节E-HOSPITAL与医院临床信息系统整合方案2

53一、飞利蒲医疗系统科技临床科室信息管理系统2

53二、整体化的临床信息管理系统25

5三、飞利蒲医疗系统科技整体化临床信息管理系统256 第十章2013年中国医疗信息化重点企业竞争力分析260第一节天健科技集团260

一、公司简介260

二、公司发展历程26

2三、天健科技向医疗信息化行业领头羊进军265 第二节西安华海医疗信息技术股份有限公司268

一、公司简介268

二、华海医信联手弘毅投资开发医疗数字化市场270

三、华海医信PACS系统硬件配置综述273 第三节陕西高科医疗信息股份有限公司276

一、公司简介276

三、陕西高科医信产品研发动态281 第四节其他企业介绍28

4一、上海金仕达卫宁医疗信息技术有限公司28

4二、上海岱嘉医学信息系统有限公司286

三、北京展华科技有限公司289

四、广州市三甲医疗信息产业有限公司291 第十一章2013-2018年中国医疗信息化行业发展前景分析294第一节2013-2018年中国医疗行业发展前景展望29

4一、中国医疗市场化商业前景广阔29

4二、医疗器械市场未来前景光明297

三、中国新型农村合作医疗发展前景美好299

四、2013年医疗卫生行业将实现两大目标300第二节2013-2018年中国医疗信息化发展前景预测30

3一、全球数字医疗市场潜力无限30

3二、医疗IT市场发展趋势分析30

4三、2012年中国医疗行业IT市场规模预测306------------------------------【报告价格】[纸质版]:6300.00元 [电子版]:6500.00元 [纸质+电子]:6800.00元（部分用户可以享受折扣）

【交付方式】EMIL电子版或特快专递（付款后24小时内发报告）

【电话订购】010-62665210 62664210

图表名称：部分

图表：2013年全国卫生机构及床位数 图表：2013年全国卫生人员数 图表：2013年全国医疗服务工作量 图表：2013年全国医师担负工作量 图表：2013年全国医疗机构病床使用情况 图表：2013年全国农村乡镇卫生院及医疗服务情况 图表：2013年全国村卫生室及人员数 图表：2013年全国社区卫生服务情况 图表：2013年全国卫生部门综合医院门诊和住院病人人均医药费用及涨幅 图表：2013年卫生部门综合医院门诊和住院病人人均医药费用 图表：2013年全国甲、乙类法定报告传染病发病及死亡率320 图表：2013年城乡居民前十位疾病死亡专率及死亡原因构成 图表：2013年孕产妇保健指标 图表：2013年监测地区孕产妇和儿童死亡率 图表：典型的大中型医院数字化平台组网框架示意图 图表：医院门诊楼网络解决方案示意图 图表：医院住院楼网络解决方案示意图 图表：医院无线查房解决方案示意图 图表：医院PACS系统分级存储设计示意图 图表：H3C VOIP解决方案示意图

图表：医疗机构规模的一般分类 图表：医疗机构各类影像业务的比例 图表：2013年中国医疗行业IT硬件、软件、服务支出334 图表：2013年中国医疗行业IT企业级硬件市场产品份额 图表：数字医疗保健网络框架图表略。。。。。

第四篇：2013细分产业研究报告产业报告调研报告2013年报告行业报告

2013细分产业研究报告产业报告调研报告2013年报告行业报告

6的感情，扩大了工会组织在公司的影响力。

——建家工作持续推进。“建家工作”是工会组织服务职工和密切联系职工的有效举措。一年来公司工会不断夯实“建家”基础，提高“建家”水平，增强工会组织的吸引力和凝聚力，把兴泰公司工会建设成为制度健全、维权到位、工作规范、作用明显、职工信赖的合格职工之家。公司工会在2012年河北省电力工会职工之家建家考核评比中获得优秀单位称号。——工会干部业务水平得到有效提升。公司工会始终注重工会干部业务水平的提升。结合公司培训工作组织举办了基层工会主席培训班，提高了工会干部服务基层、服务员工的能力，为构建和谐劳动关系打下了坚实的基础。

2012年，公司荣获“河北省厂务公开民主管理先进单位”称号、继续保持了河北省“AAA级劳动关系和谐企业”称号。“武桂彬创新工作室”被河北省总工会、河北省科学技术厅、河北省职工技协命名为“武桂彬熔智焊接创新工作室”；锅炉分公司机动二班获得邢台市“工人先锋号”；公司员工王瑜、郭建立获得邢台市“五一劳动奖章”。

各位代表、同志们：

回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持公司党委的正确领导，才能充分发挥工会工作优势；只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为；只有坚持以人为本，才能增强工会的凝聚力；只有做到服务员工、服务基层，才能增强工会的7号召力。在看到成绩的同时，我们清醒地看到工作中存在的问题和不足，一是工会工作抓得不够细，深入员工群众中沟通与交流还不够，个别员工的诉求没有得到有效及时反馈；二是围绕中心开展工作及全员健身活动还需进一步创新。这些问题需要我们在今后的工作中加以研究并解决。在此，我代表公司工会向关心支持公司工会工作的各级领导，向广大会员、工会干部、工会积极分子表示崇高的敬意和衷心的感谢！

2013年是公司经营形势异常困难的一年，也是公司面临生存危机、维护和谐稳定、保持健康发展的关键年。严峻的形势要求全公司干部员工必须统一思想、坚定信心、沉着应对、共克时艰。艰巨的任务为各级工会组织带来了新的挑战及广阔的舞台，各级工会组织要围绕中心，服务大局，发挥优势，积极作为。

2013年公司工会的指导思想是：坚持以科学发展为统领，以“深化管理、创新发展、促进和谐、建功立业”为主题，以保证员工队伍稳定为基础，以建设和谐劳动关系为主线，以维护员工合法权益为重点，积极推动工会自身建设为动力，团结动员广大员工，为公司的“三个文明”建设及可持续发展作出的新贡献。

为此，重点抓好以下几项工作：

一、坚持以人为本，民主管理工作要有新提高

牢固树立以人为本、依法维权的工会维权观。进一步健全完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商机制。不断提高职代会质量，充分落实职代会的各项职权。积极引导

8广大员工忠诚企业、爱岗敬业，增强员工对企业的认同感和归属感，促进企业与员工互利共赢和全面发展。

二、大力实施员工素质提升工程，在引导员工建功立业方面要有新举措

继续推行各类技术比武、创先争优活动，通过组织开展多种形 式的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、合理化建议以及技术革新活动，充分发挥劳动模范、首席技师、技术能手的榜样示范作用，激发员工学技术、学业务的积极性和主动性。为员工施展才智和发挥作用提供平

台、创造条件。

三、着力构建和谐兴泰大家庭，在送温暖工作方面要有新亮点 坚持把竭诚为员工服务，作为工会工作的出发点和落脚点，着力提高解决员工的实际问题能力，千方百计解决员工的实际困难，认真做好送温暖工作。及时调查了解员工的实际情况，当好员工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人，使员工真正感受到企业的关怀和温暖，增强企业的凝聚力。及时掌握员工关注的焦点、热点、难点问题，做好思想疏导，注重解疑释惑，化解矛盾。切实做到思想上尊重员工、感情上贴近员工、行动上深入员工、工作上依靠员工，积极协助党政解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，真心实意为员工谋福利。

四、全面深化企业文化建设，在丰富员工精神文化生活方面要有新突破

以党的“十八大”提出的“要丰富人民精神文化生活”为契机，9充分发挥工会组织优势，积极组织开展丰富多彩的文化活动，高质量的完成公司第十六届职工运动会各项活动的组织工作。积极参加上级工会组织的各项活动，以增强员工队伍的凝聚力和向心力，促进公司企业文化建设。

五、提高服务员工的能力和水平，在工会自身建设方面要有新成效

不断健全和完善工会组织建设，对照上级先进工会考评标准，修改完善管理考核办法，强化工会基础管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。加强对工会干部的培训，牢固树立员工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。经常与员工谈心交心，善于倾听员工的意见和建议，使工会工作更有针对性和前瞻性，为公司党政领导科学决策提供依据。围绕公司九届五次职工代表大会确定的各项任务，强化目标意识、责任意识、竞争意识、服务意识，加强管理，狠抓落实，不断提升公司工会工作的整体水平。

六、坚持以“四自”教育为主线，在发挥女工“半边天”作用上要有新思维

从女工的特点出发，维护女员工合法权益和特殊利益，关心女工生活，监督女工政策的落实，维护女工特殊权益；深入开展“巾帼建功”、“巾帼文明岗”创建活动，最大限度地激发女工工作的积极性、主动性和创造性，为女工岗位成才搭建平台，发挥女工“半边天”的作用。

各位代表，同志们：

新的形势赋予我们艰巨而崇高的使命，新的目标引领我们迈向更加美好的未来。让我们同心同德、齐心协力、围绕中心、服务大局，全面贯彻落实科学发展观，凝聚全体会员的智慧和力量。立发展之志、谋创新之策、求务实之效、奏和谐之音，用汗水谱写新篇章，用拼搏铸就新辉煌，为推进科学发展、创建美好兴泰而努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：医疗信息化行业理解文稿

行业理解讲解文稿

第 1 章 行业情况

国内医疗卫生信息化建设的最早可以追溯到80年底末期，那个时候医院的HIS系统只是简单的一些经济管理。到了90年代，医院信息化建设蓬勃发展，经济发达地区开始购买硬件，建设机房，进行医院的信息化建设，有门急诊管理、药房管理、住院管理等。到了新世纪，各地有硬件基础，进行了全院级的医院卫生信息化建设。

对于医院的信息化的建设，一开始只是从财务、药品管理的单机单用户的局限在部门内部的应用，后来转变为向病人为中心的临床应用，可在全院级的应用，现阶段是实现了区域医疗的信息应用。未来的医疗卫生信息化发展是向医联体、远程医疗、移动医疗及物联网发展。

2009年的新医改提出要求加快医疗卫生信息化建设，国务院、卫计委为规范信息化建设，相继出台了一系列的标准规范，如09年5月的《基于健康档案的区域卫生信息平台建设指南》，同年12月的《基于健康档案的区域卫生信息平台建设技术解决方案》，2010年6月的《基于区域卫生信息平台的妇幼保健信息系统》，2011年出台了《国家基本公共卫生服务》，2011年3月《基于电子病历的医院信息平台》，同年10月《电子病历系统功能应用水平分级评价方法》，2012年4月《基层医疗卫生信息系统》。

十二五规划，对于医疗卫生信息化提出了要求，加强公共卫生服务体系建设，加强城乡医疗服务体系建设，健全医疗保障体系，完善药品供应保障体系，积极推进公立医院改革，支持中医药事业发展。

接下来新医改对医疗卫生信息化工作进行了细化。首先是提出了“3521”工程的区域卫生信息化总体架构，三级平台，五大业务应用，2大基础资源数据库和1个网络。加入了2大规范体系，则总体架构演变成了“35212”工程。2013年3月计划生育委员会和卫生部合并，变成了现在的卫计委，总体架构又变化成了“36312”工程，6大业务应用，增加了计划生育管理，3大基础资源库，增加了人口资源库。因为有些大型县区域等原因，国家考虑实际情况，认为有必要进行区县平台建设，故总体架构又演变成“46312”工程。

行业理解讲解文稿

第 2 章 市场情况

2009年新医改以来，国家对于医疗卫生信息化投入8000亿元，各家公司对于这种难得的商机，纷纷踏入医疗行业，如金蝶和用友分别成立医疗软件分公司。还有东软、万达信息、东华等大公司也将业务侧重在医疗方面。

万达信息；

公司定位在提供智慧城市的整体解决方案，行业涵盖了医疗、社保、教育、交通、政务、环境资源、金融保险、国土资源、文化旅游等。今年7月28日，万达信息对复高进行全资收购，同时还对宁波金唐、浩特通信公司的收购。补齐了万达信息在医院卫生信息化建设方面的短板。首先巩固了万达信息在上海市医疗卫生信息化市场的老大哥地位，其次稳扎稳打的向全国进行扩张，最后希望实现在医疗卫生信息化市场的占有率第一。

卫宁软件；

一家老牌医疗卫生信息化企业，企业起步时就定位是专业从事医疗卫生信息化。经过在上海的耕耘，从2009开始，经过3年漫漫上市路。最终在2011年8月15日在深圳上市成功，借着这股东风，卫宁软件通过资本运作的发展也是非常的迅速。快速布局全国，各地建立营销服务中心，大肆抢占市场。卫宁软件从去年开始也开始进行公司并购，相继完成了对新疆傲世博祥公司、北京宇信网景公司、山西导通公司。看来卫宁软件想通过手里的资本进行大势扩张。但是这种并购不一定能够成功，若是整合不好可能会出现1+1小于2的局面。卫宁软件的客户主要在上海、湖南、湖北、江苏、山西、新疆、北京、广东、山东、云南、广西、安徽、陕西等。卫宁软件的医院项目都是通过产品化的方式快速部署上线，故成本较低，经常可以低价去承建一些项目，但是卫宁软件的区域项目还是他们薄弱的一块，很多都是项目化，把他们拖累的很严重。所以卫宁软件对这块进行改革，从万达信息公司挖来了不少高级人才，这些人才大部分都是做区域医疗项目，打算对于区域这块明年进行重组。

东软集团；

一家起步于软件外包的企业，涉及的行业广，资金雄厚的大企业。企业踏入医疗也是非常早，主要是在北方地区耕耘。自从国家对于医疗行业的投资加大，东软集团公司也开始对医疗行业加大投入，相应进行了全国布局。这几年做区域项目比

行业理解讲解文稿

较多，如湖南省的地市级平台、江苏省的地市级平台、湖北省地市级平台等。表面上看过去东软集团公司占领的市场较多，但是项目做的并不是非常的好，快速扩张，技术支持和技术团队很难跟上也是这家公司面临的问题。

创业软件；

创业软件也是一家起步较早的医疗软件公司，公司总部位于杭州，当年与卫宁公司差不多，制约他们发展的原因是资金，没有在合适的时间实现公司的上市。故现在阶段比较难做大做强，资本不足是很大的原因。创业软件公司的样板工程做的很好，如上海市闵行区古美社区模式，得到了卫计委、国务院等相关领导的认可和推广。但是这种项目在实际应用中的推广性比较差。若是想建设一个古美社区模式，每年对于信息化建设的资金投入都将达到千万左右，对于一些基层医疗机构是不太现实的。最近几年，创业公司在主推他们的综合管理信息平台，他们的这套产品的确是走在行业的前列，是他们的特色产品。现阶段的卫宁软件公司的综合管理信息平台的技术开发团队就是从创业软件公司挖来的。创业公司还是立足浙江，在江苏省、湖北省、四川省、湖南省、广东省、安徽省等地都有相应的客户。

厦门智业；

2010年全国卫生信息大会在厦门市召开，这次信息大会给厦门智业公司带来快速发展的时机，但是厦门智业公司却是“起了个早，赶了个晚。”，没有抓住好这个快速发展的机遇。厦门智业公司也是进行区域卫生信息化项目建设很早的公司，对于基层医疗卫生信息化项目很早就采用了集中式部署的模式。但是市场扩张一直比较的缓慢，很难走出厦门市。近几年厦门智业公司的策略是要快速扩张市场，从他们公司在大量的招聘销售人员就可以看出，准备布局全国，然后再运作上市。厦门智业公司主要的客户是在福建省、河南省、新疆自治区、湖南省、湖北省、河北省、重庆市、四川省、海南省、山东省、陕西省、内蒙古、云南省、江西省等。

天健源达；

天健源达公司是一家军工企业出身，依靠在北京市这个有利因素，参与了卫生部组织的多项标准规范制定。初期公司发展迅速，但是后劲不足，落后于同行业公司。这家企业的特点是全国的军队医院客户的占有率是最高的。现在坊间传闻这家公司可能会被收购，今年下半年一直在炒着会被卫宁软件收购，看来现在对于这家公司的发展是处于瓶颈期。不过这个消息不攻自破，卫宁软件在昨天完成了上海源达信息科技公司的收购，是以2000万收购51%的股份。

行业理解讲解文稿

东华软件；

这几年国家对于医疗卫生信息化方面投入巨大，转而东华软件公司快速进入医疗卫生信息化行业。且这几年也做了不少的项目。这家公司的业务很广，涉及很多的行业，他们的策略是哪个行业赚钱，就快速进入哪个行业。了解到他们的客户主要在江苏省、浙江省、北京市、河南省、广东省、广西省、云南省等。

重庆中联；

重庆中联是一家立足西南地区，向全国辐射的公司。他们的定位是专业做一二级医院的信息系统。他们的一二级医院客户市场占有率为全国第一。这家公司非常的注重内部培训，以及技术研发人员和实施团队的建设。客户对于这家公司的产品和服务是很的认可。也是这家公司特点和风格，注重服务和产品的稳定性。他们的客户地区主要在重庆、四川、云南、湖北、湖南、广西、河南、江苏、安徽、山东、江西等。

金蝶医疗；

金蝶医疗公司的前身是广州慧通和上海科华齐效。2011年8月4日金蝶以1.2亿并购广州慧通。现如今的金蝶医疗的技术团队、实施团队都是由这两家公司的原班人马组成。前几年金蝶医疗和用友医疗争斗的很厉害，在很多项目上都是刺刀见红的血拼。更有甚用友医疗为了抢占市场不要钱为客户做项目，但是这样不计成本的做项目，带来的后果就是在项目上拖入大量的人力物力财力成本。经过这么一拼，金蝶医疗和用友医疗都是损失惨重，金蝶医疗也快速认识到了这样不计成本的抢占市场会拖累公司，故现在采用了慢慢扩张的方式。金蝶医疗立足华南地区，把产品做好，尽量形成产品化。因为医疗行业很特殊，很多时候客户的需求变化不定，故很多时候不得不面对项目化的情况。金蝶医疗的客户市场主要有广东、江西、西藏、江苏、湖南、上海、河北、云南、新疆等。

用友医疗；

用友医疗因当年与金蝶医疗的血斗，招致自己也损失不少。后来只有通过裁员和对产品进行重新定位，才勉强渡过难关。用友医疗在2012年又投资了1000万，准备把产品做好，希望实现可复制的产品化。公司也进行大刀阔斧的裁员，去年用友医疗的副总裁徐春华离开用友医疗去到了卫宁软件。

比如还有浙江联众、江苏世轩、无锡曼荼罗、陕西天网、上海岱嘉医学、上海融达、江苏金马扬名等。

行业理解讲解文稿

第 3 章 产品情况

经过多年的医疗卫生信息化建设积淀。紧跟国家政策要求，以及公司敏锐的市场洞察力。经过十几年的发展，公司形成了覆盖医疗卫生信息化全行业的产品及解决方案。

“46312”工程，四级平台、六大业务应用、三大基础资源库、一个网络和二大体系建设。相应对的产品有区域卫生信息平台、社区卫生服务系统、HIS系统、新农合系统、基本药物监管系统、综合管理平台、计划生育管理。

十二五规划中对于医疗卫生信息化的要求是加强公共卫生服务、医疗服务建设、健全医疗保障、完善药品供应保障管理、推进公立医院改革和支持中医药事业发展。相对应的产品有社区卫生服务系统、HIS系统、新农合系统和医保管理、基本药物监管系统、全院级的医疗卫生信息系统。如HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、移动医疗、基于电子病历的医院信息平台等。还有中医院信息化解决方案。

远程医疗系统建设，效果显著。在《国务院办公厅关于印发深化医药卫生体制2014年的重点工作任务》中特别提到“充分利用现有资源，加强面向基层、偏远地区的远程医疗服务，制定推进远程医疗服务的政策措施”。

第 4 章 面对机遇

2015年是十二五规划的收官之年。有些地方在十二五规划的头几年未很好的完成医改对于信息化建设的要求，明年肯定会突击进行医疗信息化建设。而有些地方已经进行了信息化建设，则会采取查缺补漏的方式进行信息化完善及亮点建设。

明年对于医疗卫生信息化建设的重点主要是在基于电子病历医院卫生信息平台、电子病历应用水平等级评级、移动医疗、远程医疗、基于居民健康档案的区域卫生信息平台等项目上。因前期各地已经进行了基础性的医疗卫生信息化建设，如医院的机房建设、医院各类业务系统，如HIS、LIS、PACS、EMR。及基层医疗卫生机构的社区卫生服务系统、区域HIS、区域LIS、区域PACS、区域体检、区域EMR的建设。接下来要做的事情就是在这些已建项目的基础上进行以病人为中心的应用服务建设，如基于电子病历的医院卫生信息平台，解决医院内信息共享和业务协同的问

行业理解讲解文稿

题。如基于居民健康档案的区域卫生信息平台建设，解决区域内医疗卫生信息的共享和业务协同问题。如远程医疗系统建设，解决区域之间医疗卫生资源分配不均，实现区域间的医疗资源共享。

国务院、卫计委等相关部门明确提出鼓励民间资本办医。这一政策预示着未来几年将会有大量的新医院进行建设。对于新医院的全院级信息化建设，这是一个潜力巨大的医院卫生信息化建设市场。这种项目还同时涵盖了医院的弱电、机房、硬件建设等。可以通过以总集的方式运作这种项目。

电子病历应用水平等级评级也是一个建设的重点，很多大型三甲医院都需要通过电子病历应用水平等级评级。故这也是未来几年医院卫生信息化建设方向。

JCI测评改造建设也是未来项目建设的重点，同时也具备做这种项目的能力。通过JCI测评改造项目建设，也是未来的商机之一。

HIMSS评级，很多医院为应对评级要求，会对医院的信息化系统进行改造重建，这样会涌现出大量的商机。

三级等保要求，很多医院对于业务系统建设中的安全要求考虑甚多，同时国家及各个省份也对这方面提出了大量的要求，故未来针对安全方面建设的项目会大量出现，这也是未来的商机之一。