高效召开项目周安全例会的重要性

第一篇：高效召开项目周安全例会的重要性

“高效召开项目周安全例会的重要性”

背景：

项目周安全例会是有效解决施工现场生产安全问题的重要会议，会议召开的成功与否直接关系到施工现场安全隐患是否能得到及时、彻底的解决。目前大部分施工企业安全例会召开的模式为项目安全部以口述的形式讲解施工现场存在的安全隐患，以及隐患是哪个班组的。接下来就是施工班组极力否认、争吵，最后项目经理总结并宣布会议结束。有时候甚至出现会议跑题等情况。整个会议期间施工队、专业工程师、甚至项目主要领导都没有任何关于安全问题的发言，这样流于形式的安全会议是不能有效的解决施工现场安全生产问题的。

解决措施：

1、详细策划会议议程；

2、分包队伍安全员简述上周隐患整改完成情况，并以PPT的形式汇报最近一周发现的安全隐患及整改完成情况，最后提出需要项目部协调解决的事项；

3、专业工程师以PPT的形式通报各专业负责区域或班组存在的安全隐患及整改措施，并安排接下来的隐患整改工作；

4、项目安全部以PPT的形式对安全监督检查情况进行通报，包括上周隐患整改完成情况、近期安全形势分析（以图表形式分析）、违章处罚情况、值得推广及互相学习的地方；

5、项目主要领导分析、解决安全生产问题，及时调整、布置下阶段安全管理工作；

6、项目经理进行总结并明确重大/疑难安全隐患的解决方案,对下一步安全管理工作进行安排及相关人员配合等内容。

这样做的优点：

1、策划会议议程能够有效提高安全例会的召开效率和质量；

2、让分包队伍以PPT的形式进行汇报可以有效利用分包队伍安全员积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中，因为平时不到现场检查，不参与安全管理工作，安全会议上就无法进行汇报；

3、要求专业工程师以PPT的形式进行汇报有利于各专业工程师积极参与到日常的安全管理及隐患整改工作中，提高各专业工程师的安全管理意识。因为如果平时不参与安全管理工作，安全会议上就无法进行汇报；

4、项目安全部以PPT及图表的形式用数据分析现场存在的安全隐患，能够使大家更加直观的了解项目目前的安全生产形势，以及现场存在的安全隐患；

5、项目主要领导发言分析、解决安全生产问题，及时调整、布置下阶段安全管理工作，能够明确后续项目安全管理工作的重点，有利于项目安全管理工作的开展；

6、项目经理进行最后的发言总结能够高效的解决现场存在的重大/疑难安全隐患。能足够的引起施工队伍和项目各层面管理人员对安全生产工作的重视。

第二篇：关于召开周例会的通知

关于召开周例会的通知

各施工单位：

根据富达·国际城一期施工的目前情况，监理部决定正式定期召开周工地例会，解决施工中存在的一些相关问题以及对施工中监控情况进行通报，更好的按照计划预期保质完成施工任务，现就召开工地周会会议的具体要求下发给你单位，请按时参加会议。

一、每周六下午3:00在监理部召开周例会。

二、参加人员：各施工单位项目经理、总工、安全员、质检员参加；监理单位全体人员；邀请富达公司相关领导参加。

01

三、会议议程；会议由监理部总监或授权的专业监理工程师主持会议；首先由施工单位对本周施工完成情况以及质量、安全等控制情况进行汇报，并汇报下周工作计划及质量、安全等控制监控计划；监理单位对施工单位汇报情况进行点评，并提出施工中存在的问题以及下一步监理工作重点；最后由富达公司领导做工作指示和要求。

四、施工单位向监理部提交一份周例会会议汇报材料。

五、周例会结束会议纪要由监理部整理报送富达公司和施工单位。

河南富达嵩岳房地产开发有限公司 嵩县城东区建设项目监理部

2011-08-13

第三篇：周安全例会

周安全例会

一；从开工到现在已有近一个月、有些施工人员这两天才到，从去年施工总体看；施工人员都能做到自我保护没有出现一起事故。就一下施工情况我公司做出以下安排。

二 ；今年的工程有以下安全责任要落实、安全帽、安全带、必须佩戴每个班组必须落实到人。在施工中同班组的施工人员要对别人安全保护。

三；现在施工面积小是工作面无法展开，在四楼施工时必须佩戴安全带希望大家都能做到安全文明施工切实做到自我保护。

2013年3月14日

第四篇：项目周例会制度

项目周例会制度

为了保障项目工作又快又好的开展下去，项目部制定了“项目周例会制度”项目部在每周五监理例会后，晚上7:30项目部组织全体员工及劳务项目相关人士开展本周工作回顾及下周工作安排的相关事宜。

1、项目部参会人员：生产经理、项目总工、安全员、质量员、楼

栋长、材料员、资料员等。

汇报具体内容：

生产经理：传达监理例会会议精神。对上周工作回顾，对下周工作计划安排。

项目总工：上周工作中存在的问题通报，并给出下周应对及解决方法。

安全员：

对上周现场存在安全问题通报，并给出下周整改措施及解决方法。

楼栋长： 对上周工作回顾，并对下周工作进行详细安排。质量员： 回顾上周实测实量开展工作，对丢分原因的分析，并给出解决方案。

材料员：对上周材料浪费，材料过大损耗，进行分析，并通报。资料员：做好例会签到及会议纪要工作。

2、劳务班组参会人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员。

汇报上周工作进展情况，安排下周任务计划，以及需要我方急需解决的问题。汇报具体内容：

项目经理：从安全、进度、质量、文明工地建设方面，详细阐述上周工作进展，下周工作计划，以及对存在问题整改落实情况。

技术负责：从质量、技术方面，详细阐述上周存在的问题，以及下周急需解决的相关技术问题。

安全员：

现场所存在安全隐患整改落实情况。质量员：

汇报上周相应楼栋实测实量成绩，分析原因。

注：

1、“项目周例会制度”从今天起正式实施。

2、未请假或无故缺席者，每次处罚50元，迟到或者早退每次20元。

3、周例会制度会作为后期两家劳务评优的参考资料。

陕西建工第八建设集团有限公司

2015年

月

日

第五篇：召开周例会的通知

各处室(局)、总站：

经委领导同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22楼会议室召开周工作例会，现将有关事项通知如下。

1、各处室、局汇报上周工作，安排下周工作任务以及本月工作安排。

2、各分管同志发言。

3、夏伦平同志讲话。

参加人员：委领导班子成员、xxxxxxxxx，各处室(局)及总站主要负责人。

xxxx年6月7日各处室(局)、总站：

经委领导同意，定于6月12日(星期日)上午8：20在委22楼会议室召开周工作例会，现将有关事项通知如下。

1、各处室、局汇报上周工作，安排下周工作任务以及本月工作安排。

2、各分管同志发言。

3、夏伦平同志讲话。

参加人员：委领导班子成员、xxxxxxxxx，各处室(局)及总站主要负责人。

xxxx年6月7日

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