关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定

第一篇：关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定

关于强化安全生产严细实作风的十条刚性规定

为切实解决安全生产中不严、不细、不实问题，强化安全工作执行力，以严细实作风保障安全生产，淮北矿业特制定以下十条刚性规定。

一、必须及时贯彻落实集团安全生产决策部署。对于集团公司重要安全生产会议精神、政策文件，必须于会议召开或文件下发3日之内传达到所有在岗职工，紧急会议或文件必须在24小时内传达到位；需制定贯彻落实措施的，必须在5日内制定完成，紧急措施必须在24小时内制定完成。否则，给予责任领导通报批评；影响工作的，给予责任领导诫勉谈话；造成严重后果的，给予责任领导加重处分。

二、必须严格执行下井带班和值班制度。公司机关安全生产部室业务人员必须完成规定下井数；矿副总以上领导必须完成规定下井数和带班数，带班下井实行四六制的不得低于6小时、实行三八制的不得低于8小时且均实行井下交接班，非带班下井的时间原则上不得低于3小时；双休日矿党政正职必须有1人下井督查，矿党政正职每月至少带1个夜班。违反规定的，给予责任人通报批评；发现下井跟带班让人带卡、代点名等弄虚作假行为的，给予双方责任人行政撤职或解除劳动合同处分。值班期间（包括周末、节假日值守）擅自脱岗的，给予行政记过处分。严查事故背后的作风问题，发生事故倒查有关人员下井带班和值班情况，对违反规定的加重问责。

三、必须切实提高下井质量。领导干部下井必须强化问题意识，坚持问题导向，把排查隐患、解决问题作为下井第一要务。现场存在隐患尤其是重大安全隐患，带班领导必须在现场安排处理，当班处理不掉的，必须向下一班交接清楚，并及时汇报，否则给予带班领导诫勉谈话。出现危及安全生产紧急情况未安排停工撤人的，给予当班最高级别的干部解除劳动合同。矿（处）带班领导及公司机关安全生产业务部门人员下井对经过的线路、地点存在的隐患应发现而未发现或未督促整改导致事故发生（24小时内），严格按照年度安全1号文进行问责。

四、必须严格按章指挥。严守安全管理红线，严禁干部违章指挥，对于强令职工冒险作业造成死亡或重大涉险事故的，给予解除劳动合同，情节严重的移交司法机关追究刑事责任。

五、必须严格技术管理。凡因在矿井地质、设计、规程、方案、措施的编制、审批和落实上不严不细，发生死亡事故及重大涉险事故，严格追究审批和落实人员责任。技术措施必须利用班前会或专门会议面对面传达贯彻到每一位小班职工，每位职工必须签字备查，不得仅以张贴或传阅方式传达贯彻技术措施，否则给予责任人诫勉谈话，造成死亡事故及重大涉险事故的，给予解除劳动合同。

六、必须保质保量完成灾害治理工程。要坚持把工程实践作为治理重大灾害的基础和关键，高等院校工程模拟、数字计算、间接探测、理论推导不能直接作为治灾主要依据，必须结合工程实践和现场实际制定治灾方案措施，并经集团公司研究批准后方可实施，对集团公司确定的治灾工程工期节点由于组织管理不力造成拖延或影响治理效果的，给予责任人通报批评和行政记大过处分，造成严重后果的给予行政撤职处分。

七、必须如实准确上报安全生产情况。对于不按程序及时汇报，隐瞒重伤及以上人身事故、重大非人身、重大涉险事故的，严格对照年度安全1号文问责到位；对在产量、进尺、采掘提效、煤质、打钻、瓦斯抽采等方面弄虚作假、上报不实的，给予责任领导行政撤职处分。

八、必须严格安全监督检查。公司机关安全生产业务部门人员下井发现安全隐患，按规定应挂黄牌、红牌、老虎牌而不挂的，应罚款而不罚或随意降低处罚标准的，给予责任部门领导和责任人通报批评和行政警告处分；对上级安全监察部门在同一矿井井下和地面查出较大安全问题或隐患，下达执法文书责令停头停面的，公司机关安全生产业务部门人员应发现而未发现的（倒推24小时），给予责任人通报批评。

九、必须严格执行安全事故问责。对安全事故责任人的处理必须严格按照已经作出并上报集团公司的处理决定执行，不得在职级安排、工资奖金、选拔任用和有关待遇等方面打折扣、搞变通，否则给予党政主要领导和责任人通报批评和党政纪处分，违规执行的工资奖金一律追缴，违规作出的决定一律撤销。

十、必须严格执行“禁酒令”和请销假制度。工作日中午饮酒的，有关责任人一律降职；下井、值班人员下井前饮酒的一律撤职。公司副总以上领导外出，需经公司董事长（党委书记）同意；基层单位和机关部门正职外出，需经公司总经理同意；机关部门副职外出需经集团公司分管领导同意；基层单位副职外出，需经本单位主要领导同意。未请假或未经批准擅自外出的，给予行政警告处分，对于影响安全生产、造成损失的从重处理，直至撤职

第二篇：铁路安全需要严细实的作风

铁路安全需要严细实

尊敬的各位领导，各位同事；

我叫罗浩，来自运销部麻柳滩车站，我演讲的题目是《铁路安全需要严细实》。我在我们专用线干的扳道员工作，我们专用线铁路运输事业最关键的是什么？就是安全。安全，对我们每一名铁路职工来说是再熟悉不过的词汇了，每天，我们听得最多，看得最多，提到频率最高的就是安全。可是，你真的完全理解她，了解她吗？可能你会说了解，不就是一站，二看，三通过吗，天天都在说，天天都在听，都已经疲倦了。是吗？真是这样吗？不，绝不是这样！

千里之堤溃于蚁穴，如果把安全比作一个宏大的工程的话，把小事做细，做透，才能发现“细中见精，小中见天，寓伟大于平凡”的真理。“前车之鉴，后事之师”，安全工作只有起点，没有终点。从事运输行业的我们，如果不树立安全第一的思想。那么，不仅没有“使自己幸福、家人幸福”的可能，而且还是失职，是对铁路和他人家庭的不负责任，甚至是犯罪。在铁路局“三个文件”、“十大机制”以及在安全管理上“严抓、严管、严考核”的情况下，为什么职工违章违纪屡禁不止，为什么职工违章违纪屡有发生呢„„？是没有严在每一道作业程序，没有严在每一个工作岗位上，没有严在管理环节，安全意识还没有真正的深入到我们的思想中，没有真正的深入到我们的心中.而对于„„„„来说，这种错误还很多，这些错误往往不是什么“高、精、尖”的问题，而是要多看一眼，多走一步，多想一下，多说一句，严格一点就可以避免的，知识举手之劳呀！但仔细想想岂敢乐观？这样的情况在实际工作中，生活中何其多真正有效消除这样的问题何其难呀！一点点的错误，一点点的大意，一点点的懈怠，都可能发生巨大的灾难；而一点点的细心，一点点的尽意，一点点的静思，就有可能平安无事或化险为夷，给我们的调车工作带来方便。

在工作中我们只有突出“严”字，认真做到“严抓、严管、严考核”处处都从工作的细节入手，严于细节，管于细节，考核细节，才能切实有效的解决这些问题。我们必须深刻吸取事故教训，切实增强安全工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细节，阻击事故，保证安全。让安全这面舞动的旗帜永远铭刻在我们心中，为我们运销部明天的辉煌而努力，为我们的铁路运输事业保驾护航。

第三篇：强化瓦斯治理工作刚性规定

龙煤集团强化瓦斯治理工作的刚性规定

1.瓦斯超限就是事故，必须严肃追查。因瓦斯治理工程不到位造成瓦斯超限的，追究矿长和开拓掘进副矿长责任；因瓦斯抽采率达不到要求造成瓦斯超限的，追究通风副矿长责任；因设计不完善或地质预报不到位造成瓦斯超限的，追究矿总工程师责任；瓦斯超限应报未报的，要按照瞒报事故有关规定对相关人员进行处理。

2.矿井采、掘工作面因瓦斯防治措施不到位，1个月内发生2次瓦斯超限的，追究矿长、通风副矿长责任，由矿长向分公司做出检讨；1个月内发生3次以上超限未追查处理，或因瓦斯超限被责令停产整顿期间仍组织生产的矿井，追究矿长责任；分子公司1个月内多次发生瓦斯超限的，由分公司总经理向龙煤集团公开做出检讨。

3.凡煤与瓦斯突出矿井应开采保护层的，必须开采保护层，否则不许回采；已经开采的采煤工作面必须实施停产处理。否则追究矿长和总工程师责任。

4.所有采煤工作面要坚决取消上隅角风机和风障开采，否则不准开采（临时性或调压开采除外，但必须由分公司总工程师签批）。

5.矿井采、掘工作面（回风）风流中或其它作业地点瓦斯浓度超过3%（含3%）的，追究矿长、分管副矿长和总工程师责任。

6.凡矿井发生瓦斯超限报警，要有一名矿通风系统领导（总工程师、通风副矿长、通风副总工程师）在一小时内到现场指挥处理。

7.矿井、采掘工作面瓦斯抽采指标达不到《煤矿瓦斯抽采基本指标》要求的，一律严禁生产，否则，追究矿长、生产副矿长责任。

8.人为破坏风门、瓦斯传感器，擅自提高监控断电值或缩小断电范围；监测系统管理不善，造成经常误报警，私自挪探头、调低探头数值、瞒报、虚报瓦斯监测数据的，从严追究矿长、总工程师和相关副矿长的责任。

9.对于突出煤层，没有采取区域和局部“四位一体”综合防突措施，或经区域验证、措施效果检验后，瓦斯含量达到或超过8m3/t、瓦斯压力达到或超过0.74Mpa，仍从事采掘活动的，追究矿长、专业副矿长、总工程师责任。

10.采煤工作面投产前，必须由矿长、总工程师组织专业人员对工作面瓦斯治理工程及措施进行全面验收，验收不合格的不准生产，否则，追究矿长和生产副矿长责任。

11.加强井巷揭煤管理，严格落实揭煤制度，突出矿井和高瓦斯矿井因设计措施不完善，落实不到位，造成误揭煤或其它构造，追究矿长、专业副矿长和总工程师责任。

12.采掘工作面供电系统不合理，或由于设备失爆产生重大隐患，发现一处，追究机电副矿长责任。

13.因不按程序开采，生产工艺不合理，人为造成矿井应力集中，没有采取卸压措施，发生动力现象造成瓦斯超限的，追究矿长、总工程师责任。

14.采区或采掘工作面设计不合理或不能满足瓦斯治理工程需要的，追究矿长、总工程师责任。

15.在采区设计、作业规程编制前必须提供可靠的地质说明设计，对地质资料不清，不准进行设计，否则，追究矿长、总工程师责任。

16.此规定由各分子分司党委、分子分司具体执行。各分子分司要设立举报电话或举报箱，实行举报制度。

17.根据事故或隐患的严重程度以及对此规定的执行情况，按工作管理层及对相关人员给予公开检讨、行政记过、调离岗位或撤职等处分。

18.瓦斯超限的处理结果在10日内由分子分司报龙煤集团安全监察部、科技发展部、组织部及纪委备案。

第四篇：安全管理必须要突出严细实

安全管理必须要突出严细实

由安全诫勉谈话说开去

编者的话：近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故中负管理责任的相关领导作出了严厉的处罚，同时对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。为此，5月22日在《首钢京唐报》头版刊登了《安全管理必须要突出严细实——由安全诫勉谈话说开去》文章，公司领导杜朝辉要求各单位认真组织学习，特别是领导干部要结合本单位实际，认真学习，履职尽责，失职追责，把安全管理工作做到严细实。

近日，公司安全管理部下发了《关于冷轧作业部机械伤害事故的通报》，对事故的相关责任人作出处罚，对作业区首席作业长、负有直接管理责任的安全第一负责人诫勉谈话。安全生产是不可逾越的红线和底线，必须以最坚决的态度牢牢坚守，这样才能确保人身设备安全，为公司经营生产顺稳提供根本保障。

安全诫勉谈话是督促各级领导干部严格落实安全管理责任制的有效形式。安全诫勉谈话是对违反安全管理制度而发生事故的单位安全责任人的一种处罚形式，主要是指出谈话对象存在的问题，分清责任，督促整改，帮助其吸取教训，举一反三。这次对冷轧部发生机械伤害事故的安全第一负责人诫勉谈话，我们不难看出公司对发生事故单位的处罚不能说不严厉，对责任人进行诫勉谈话不能说不严肃，其目的就是抓好各级领导干部安全生产职责的落实，抓实领导干部中“关键少数”安全生产责任的落实。我们要坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把严格落实安全生产责任制提高到认真贯彻执行新《安全生产法》等法律的高度。

安全诫勉谈话是督促各级领导干部对安全管理做到实打实硬碰硬的重要措施。只要物的不安全状态和人的不安全行为依然存在，未做到本质化安全，我们就没有丝毫理由放松安全管理这根弦。要认真排查并及时消除本部门的安全隐患，全面堵塞漏洞，切实防止“认不清”、“想不到”、“管不了”、“治不好”的问题发生；严格实行“谁检查，谁负责”制度，出了问题不仅要追究部门和单位的责任，也要追究有关领导干部和检查人员的责任，防止走过场、走形式。对安全隐患做到不留盲区，不留死角，不留余地，不留尾巴，并建立问题清单，责任清单，整改清单，直至把安全隐患彻底清除。要强化检查实效，以最严厉的措施，推动各单位严格履行安全管理主体责任，对安全检查不认真、不落实的单位，要严肃问责、追责。只有居安思危，警钟长鸣，才能把安全隐患消灭在萌芽状态，才能保证职工和企业的生命财产安全。

安全诫勉谈话是督促各级领导干部增强责任意识抓好安全生产的有效手段。生产能否安全，关键是各级管理层的责任意识是否到位。管理层要对每道生产工序的安全环节，每个岗位存在的风险和相关问题，都做到了如指掌、如数家珍；要尽职尽责，从操作、协调、运行等各个方面都详细规定，对生产过程的各个环节，指挥人员怎样指挥，生产人员如何操作，其他人员如何协调衔接，做到有制度约束，确保各项操作全面受控。要把安全管理贯穿于生产全过程每个细节，京唐公司技术工艺复杂，设备操作频繁，每个微小的误操作都会导致一场事故的发生。各级领导在布置安排工作时，对生产全过程的每一个设备启动、运行、维护、处置等细节都要考虑周全，这样生产才会安全。

第五篇：局党组“严细深实快”作风教育学习情况报告

“严细深实快”作风教育启动以来，在局党组“严细深实快”作风教育领导小组的有力指导下，按照作风教育方案要求，以深化理论学习为基础、抓实调查研究为载体、深入检视问题为契机、狠抓整改落实为驱动，坚持把学习教育贯穿始终，真学真信真懂，做到入脑入心、知行合一。现就学习情况汇报如下：

一、领导带头促“领学”。

局党组书记、局长亲自主持制定局党组“严细深实快”作风教育活动学习安排，带头深入领导学习“严细深实快”作风教育必学内容，要求各教育党支部吃透精神，融会贯通，在全县教体系统迅速形成学习热潮，局党组成员围绕学习内容轮流发言。

二、创新方式促“讲学”。

在集中学习的基础上，邀请县委党校常务副校长远才如同志讲专题党课，组织城区部分党员教师召开献县党员教师思想政治素质提升工程培训班开班仪式，为奋力开创献县教体事业新局面，建设教育强县奠定坚实思想基础、提供作风保障。

三、营造氛围促“比学”。

为不断营造“比、学、赶、帮”的浓厚氛围，在集中主讲学习基础上，学习前随机选取发言代表、会上随机点名发言，实现人人参与学习、人人深入思考、人人准备发言，引导班子成员吃透精神，融会贯通，做到真学、真信、真懂、真用。

教体局党组“严细深实快”领导小组办公室

2020年11月16日