2009年上半年达标汇报材料

第一篇：2009年上半年达标汇报材料

塘冲煤矿2009年上半年达标工作

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一、概况

塘冲煤矿位于湖南省冷水江市中连乡和新化县坪溪乡境内，井口位于冷水江市中连乡境内，涟邵煤田冷水江向斜东北冀北端，地跨塘冲井田和中连井田，距湘黔铁路冷水江东站10km，距冷水江市约5Km。矿井设计和核定生产能力30万吨/年，1987年7月建成投产，平硐暗斜井开拓，上下山开采，分区式通风，主采煤层为测水组下段的3煤和5煤层，均属低硫、低灰份、中高发热量无烟煤。

塘冲矿井现有在册职工1243个，生产采区4个（即23采区、24采区、112（N）采区和114采区），5个采煤工作面，工作面均采用走向长壁后退式采煤法，爆破落煤，刮板输送机运输，全部垮落法管理顶板。截止到2009年二季度末有开拓煤量366.1万吨，准备煤量123.1万吨，回采煤量17.18万吨。

二、制定制度及落实情况：

完善制定了《2009年塘冲矿井达标规划及达标管理办法》、《塘冲矿2009年上半年达标规划及实施方案》、《回采工作面收尾搬家硬性规定》等制度与方案，补充、修改了《光爆锚网喷管理办法》、《工程质量文明生产管理办法》、《矿质量周检管理办法》等矿有关制度。

为了完成上半年的达标工作，保证全年的达标任务完成，上半年我矿专题开会两次研究如何着手上半年的达标工作，我们的定位是在全矿井定四条达标线路，以点带面，从大巷及采区主要巷道入手，上半年完成主要巷道及采区上下山的达标工作，下半年完成采区的回采巷道及工作面的达标，六月份就上半年的工作落实专门召开会议两次，下旬，我们管理人员每天下午五点进行达标碰头会，布臵第二天要进行的工作。

从年初开始我们对采掘工程质量及文明生产下大力气抓，我矿修改了管理办法，以自己矿专门的回采工作面工程质量硬性十五条及回采、光爆、生产掘进文明生产表格对工程质量与文明生产的标准要求更细更具体，在每周验收及检查中从严要求，工程质量意识有了提高。

三、矿井上半年达标线路安排及所做主要工作。

23采区达标线路:主平硐→11采区石门→23+226行人通道→23回风上山→+80回风通道→+80底板巷→+80石门→2358机巷→2358机巷→2358工作面→2358风巷。

北翼采区达标线路:北大巷→北翼上车场→北翼暗主井或北大巷→北翼暗副井上车场→北翼暗副井→北翼-90。

北翼24采区达标线路：112上车场→233m行人通道→112回风下山→+85回风石门→24回风上山→+56m回风通道→+56m底板巷→+56m石门→2451机巷→2451工作面→2451风巷。24回风上山→+27回风通道→+27南底板巷

114采区达标线路：北大巷→114+240行人通道→114行人下山→114回风下山→114+160回风通道→+160北底板巷→+160石门→11434机巷→11434工作面→11434风巷。

2009年上半年所做的主要工作： 一）、采煤达标方面

1、加强了顶板管理：保证工作面单体的供应，对工作面初采初放、局部收尾、过危险区进行跟班把关，做到不安全不生产。

2、工作面支护：初撑力≥90KN；支柱全部编号管理，牌号清晰，不缺梁、少柱；工作面支柱成排成行，柱距和排距符合作业规程要求。

3、安全出口：工作面上下出口使用4对8梁，兀梁规格为2600mm，回采工作面内部采用单体配兀型梁支护的，所使用的兀型梁规格必须统一，不得混合使用，且必须成组迈步。支柱初撑力≥90KN；工作面上下出口的两巷，超前支护必须用金属支柱和铰接梁（或长钢梁），距煤壁10m范围内打双排柱，10～20m范围内打单排柱；

4、回柱放顶：控顶距符合作业规程要求，采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，切顶线支柱数量齐全，支柱有力，挡矸有效。

5、两巷：巷道净高不低于1.8m；支柱完整无断梁折柱；

6、机电设备：乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥15Mpa，乳化液浓度不低于2%～3%，有现场配比和检查手段；溜子机头机尾搭接合理；电缆悬挂、管子铺设符合规定，开关要上架，电煤钻电线要盘好。

7、安全管理：溜子铺设平直，机头机尾有压柱，支柱高度与采高相符，在用支柱完好、无漏液、不自动卸载，支柱迎山有力，采高大、倾角＞15°的工作面支柱，有防倒措施，铰接顶梁铰接率＞90%。

8、材料作到了码放成堆，挂牌管理。按回采工作面文明生产要求，机风巷的铰梁及∏梁、所有回收的金属支架中好的呈“＃”码放好，设备堆放、材料堆放做了具体要求，文明生产面貌大有好转。

二）掘进达标方面：

1、架棚巷道所作的达标：

(1)支架巷道进行了“三对口”管理,坚持使用前探梁(坑木支护当头五架棚子必须采用码钉联锁),其它支护巷道临时支护必须紧跟当头,且保证安全可靠,永久支护落后当头距离符合作业规程规定。

(2)建立健全井巷工程质量检查和工程竣工验收制度,验收不合格的工程,必须及时进行整顿直到合格为止。

(3)巷道开门和贯通编制有专门的安全技术措施，报有矿总工程审批后，安全、生产副矿长组织人员现场跟班把关，确保了巷道开门时的质量和安全。

(4)巷道过断层、过老空区、过破碎带和巷道贯通等，生产副矿长或总工程师组织安全、生产技术部门相关人员进入施工现场指挥。

(5)井巷修理之前，由生产副矿长、总工程师组织采区管理人员、施工队干到现场勘查，然后编制专门安全技术措施，由措施编制者向全体作业人员和管理人员贯彻，并考试，考试及格后方可以上岗。

(6)巷道返修，落实了跟班人员，对修理地点前后支架进行有效的加固，防止修理中的冒顶和片帮事故发生。⑺强制规定了所有的生产掘进头必须在当头准备好石灰水笔，对各队自己管中腰线的意识进行了教育，中腰线施工管理明显加强。改变了原来“中腰线是测量员的事情，各队按中腰线施工意识差”的现象。

2、光爆锚网喷掘进达标情况：

(1)严格执行《湖南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，按标准进行质量验收。

(2)加强了电缆、风水管、风筒、轨道、水沟五条线的管理。

①电缆：悬挂钩子每3m布臵一个，悬高不得低于1.8m。挂钩均必须采用圆钢或废钢轨等加工。打设钩子前必须先划线，后点眼，确保挂钩高度一致。钩子的打设不落后当头20 m，挂好的电缆必须保持平、直。

②风水管：悬挂钩子每3m布臵一个，悬挂高度：主要巷道不得低于1.8m，其它不低于1.6m。挂钩均必须采用圆钢或废钢轨等加工。打设钩子前必须先划线，后点眼位，确保挂钩高度一致。钩子的打设不落后当头20 m，挂好的管路必须保持平、直。四寸及以上风管落后当头不得大于100 m。无漏风漏水现象。

③风筒：悬挂钩子每5m布臵一个，且必须拉一平直的钢丝绳，逢环必挂，保证风筒吊挂平直。悬挂高度不得低于1.6m。无漏风现象。

④水沟：永久水沟必须采用混凝土捣制且抹底，永久水沟落后当头不超过20m或落后于扒岩机不超过10m。装模前必须先挂线，确保水沟的两壁垂直、上下面水平。临时水沟距当头或扒岩机不超过5 m。巷道无污泥积水。

⑤轨道：严格按中腰线和设计铺设，枕木间距不得超过1 m。夹板齐全，接头间距和高低差符合临时轨道标准，底板余矸不得高于枕木面，无掉道拖拉迹象。

(3)坚持使用扒岩机装矸、小机车运输、双风钻打眼、激光指向仪、采用风水联动喷雾、降尘器、湿式凿眼、净化喷雾、个体防护为主的综合防尘措施。

(4)实行正规循环作业，正规循环率不得低于80%。

(5)周边眼的间距不得超过300～350 mm，同时不断改进装药结构，提高光爆效果，中、硬岩中的眼痕率不得低于60%，超挖不得大于150 mm。

(6)机电设备干净整洁，上牌上架，台台完好，消灭失爆品。(7)材料、工具、备用设备挂牌管理，码放整齐于指定地点，井巷杂物清扫干净，无φ100mm以上的矸石。

(8)在井巷醒目处标注每月进尺的起始点，同时每10m做出标记，便于检查验收。

(9)落实隐蔽工程的检查验收办法，特别是锚杆打设、锚网铺设等必须认真检查验收并有记录。

(10)距当头100m范围内悬挂施工牌板（巷道断面图、炮眼布臵图），严格按设计要求组织施工。

三）机电方面

在上半年的机运达标中，主要做了以下几项主要工作：

1、专项方面：

（1）完成了《主平硐运输系统改造(1200m)》。（2）完成了《35KV变电所至二风井6KV主线路大修》（3）完成了《新机车充电房机电工程安装》。

（4）暗副井水泵房安装DF280水泵1台，捣制水泵基础2个，敷设12寸玻璃纤维排水管路一趟。

2、淘汰设备更新6月底已经基本完成高低压淘汰开关的更新，共更换高爆开关5台，低爆开关35个，干式变压器2台；铺设井口到112采区90mm2电缆2000m，更换112采区到114采区50mm2电缆1273m，北冀暗副井120mm2电缆1450m，年底前一定完成所有淘汰设备的更换。

3、达标工作：

（1）所有采区开关上架，主平硐及采区回风下山及区段运输巷管路刷漆900米，电缆吊挂整理1500米。

（2）12T、8T、5T机车共有8台进行失爆处理达标。（3）23回风上山、112猴子车下山、114回风下山照明线路的安装。

（4）对所有开关都落实了包机牌板，责任到人。（5）绞车的各种保护装臵进行了检查和完善。

（6）所有车场都增补了安全全警戒线，并加强了信挂工的安全责任。

（7）由机电科组织加大了对失爆设备的查处力度，对检查出来的问题及时进行了整改。

4、基础工作

（1）112采区建立集中泵站完成。

（2）EBZ-200H掘进机下放、安装，其中包括各种配套设施的完善（供风、供水、上、下车场轨道、照明、掘进机供电系统等）。

（3）首先在采二队安装了用电计量装臵，对连队溜子用电进行考核。

（4）防排水工作已经制订了防排水措施和工作安排，编制了材料计划和防排水应急预案，召开了水泵司机专题会议，安排交接班。

四）运输方面

1、完成大巷调道1200米，大巷水沟清理900米，大巷水沟反修210米。

2、完成北翼暗副井上下车场调道700米。

3、加强了矿车与机车的投入，新增机车四台，矿车100辆，并加强矿车的修理，修理矿车212台。

五）一通三防达标工作

1、完成了112N+165回风巷清理工作，增大了112N采区回风量（350m3/min），解决了112N58工作面风量不足的问题，对2358工作面通风系统进行了调整，解决了2358工作面因煤尘飞扬，造成放顶不安全问题。

2、局部通风方面：全井局扇全部上架，并安装消音器。对112N38机风巷、24+56北一石门、24+27南底板巷、114行人下山、11434机风巷七路风筒进行了调整，确保掘进工作面风量满足要求。

3、瓦斯管理：全井瓦斯检查员已配齐,并经娄安培中心培训合格上岗。每月有审批的瓦斯巡回检查线路，杜绝了空班漏检现象。井巷盲巷及时密闭，无瓦斯积聚现象。

4、监测监控系统：全井监测监控线路吊挂整齐，各种传感器安装到位。

5、通风设施：全井新建风门6组并全部刷漆到位（23+230回风石门、23+85回风石门、112+85北底板巷、114+240回风石门、114+160回风石门、114+85回风石门），维修风门10组，新建永久密闭3个（23+230回风平巷、112+130回风通道、14回风上山），新建、维修木板闭30个，全部黄泥、水泥抹缝。

6、防尘系统：全井防尘喷雾安装到位，冲洗大巷3000米（23、112、114回风上山）。

7、资料管理：五图五板齐全，填写及时，与现场相符。报表送交及时，各种安全技术措施编写及时，能正确指导生产。

六）地测防治水方面

1、地测工作在公司的季度质量标准检查评比中，获得了第一名。

2、按上级地质达标要求加强了地质的各项基础工作。矿地质部门完成对各类井巷地质资料的素描和观测2230m；完成各类地质说明书、地质措施15份；完成了矿井充水性图的编制；加强了各工作面地质预报工作，每月对各回采工作面均有月报；工作面邻近小窑水威胁区，临近未保护区及石门揭煤等均有准确的地质预报；根据矿有关规定及时进行各工作面（头）的采高测定和进尺验收。

3、制订了“矿井中腰线管理实施细则”，加强了测量工作责任制度的落实与管理。测量人员及时到井下标定巷道中腰线，积极配合机运部门完成主平硐的调道，配合采区完成对风、水、电缆、风筒等线路吊挂，进一步归范了五线管理。罗盘导线测量紧跟当头，累计完成2000多米，采区经纬仪导线测量完成4000多米，完成了北翼暗主井7″级导线测量500多米，及时上好台帐。完成大小贯通100多个，准确无误。

4、积极配合公司完成对周边小煤矿的监测监控，对矿井附近小煤窑开采情况和水文地质情况及时进行了监测、调查。

5、加强井下中腰线管理，按分管区域落实责任人，及时标定并延设中腰线，及时下达整改通知单，为工程质量提供坚实的基础保障。及时进行贯通测量，下达贯通通知单，确保贯通巷道的精度与安全，对采掘作业点接近采空区、水体等危险区域时，做到及时准确施测预报。

6、巩固和完善了矿井采掘工程平面图CAD矢量化系统，实现数字化成图。

七）调度管理达标方面

1、调度达标管理：

①、以作业计划为依据，组织指挥安全生产，做到及时有效地解决生产中出现的的各种问题；

②、经常调度和掌握产、运、销、存情况； ③、建立、落实了严格的业务保安制度； ④、时刻掌握情况，解决问题，并有记录； ⑤、落实各类人员岗位责任制；

⑥、开展业务培训，提高调度人员素质；

⑦、相应的图表、牌板、台帐、记录簿，内容具体，能反映和指导生产。

2、调度汇报：

搞好湘煤集团安全生产调度系统运行,及时、准确按规定进行各项汇报，并有登记。

八）所做其它的具体工作

1、科技进步方面；半煤岩巷锚网支护改革已经施工有42米，EBZ-200h硬岩掘机已安装到位，两项科技项目正在稳步进行。

2、对112+85水仓、114+85水仓、23+80水仓进行了彻底清理，提高了矿井的防汛能力。

3、对井下的杂物、烂管路进行了清除，并装运至地面。

九）“十大问题”的整治情况。

1、对非正规采煤方法问题（2356探采）。矿井和公司保持高度一致，坚决做到了没有公司批准的措施不采煤，现探采队已安排其它任务，停止了探煤巷掘进工作。

2、木支护的问题。矿井在组织生产时尽量采用金属支护，但有时由于地质构造的影响，对一些特殊地段，无法正常支架或支护材料严重不足只好使用木支护时，由矿井向公司打报告进行申请。

3、井下使用淘汰落后设备的问题。矿井由机电矿长牵头，组织机电科、机电队进行了专门的盘底、登记，对淘汰落后设备分期进行更换，已于6月底更换大部分，到年底可全部更换到位，并严禁下放淘汰落后设备。

4、采区无专用回风下山的问题。114采区行人下山正在施工之中，预计到11月底可贯通，至今年年底可整改到位。

5、矿区周边小煤窑对矿井安全生产构成威胁的问题。矿区小煤窑的开采对我矿影响很大，主要是龙王池煤矿，由于该在掘新井过程中导通了地下溶洞水，溶洞水通过采空区涌入主平硐，造成水流泛滥，最大时达180m3/h，严重影响我矿安全生产，针对这一情况，矿井及时向公司领导和相关部门进行了汇报，与公司地测部一起对该小煤窑进行了突击调查，并督促进行整改，现该矿涌入我主平硐的水量保持在28m3/h左右。同时，不定期对周边其它小煤窑进行现场勘测，并建立了相关的资料、台帐。

6、严格按《规程》规定和劳动定员组织生产，矿井内无一个采区在同一煤层布臵3个（含3个）以上回采工作面和5个（含5个）以上掘进工作面同时作业的现象，掘进工作面的人数每班控制在9人以内。

四、存在问题：

1、矿井随着开采深度的不断加深，矿井涌水量不断增大，又加上主平硐巷道局部变形严重，无法满足矿井集中排水的要求。

2、大巷整体管路刷漆，原来欠帐太多，短时间难以到位。

3、矿井的所有管线布臵在回风流中，湿度大，锈馈严重，粉尘堆积。

4、由于历史原因，下山采区除112采区安装有猴子车、北翼-90有斜井人车外，其余下山均未安装吊挂人车。

五、2009年下半年工作思路

1、加强对大巷的清理及水沟的返修工作，改善大巷的安全环境。

2、定期、定人对大巷管路刷漆到位。

3、加强对回风流中管线的维护，对锈馈的管路要及时进行更换。

4、加快114行人下山的施工，确保年底114行人下山的人车安装到位。

5、排好工作表继续加强对采掘修头面的工程质量管理，将达标推广到矿井的所有区段和头面。

6、搞好科技进步项目的管理，努力提高采掘工作面的机械化情度，减轻职工劳动强度。

第二篇：达标汇报材料

脱硫安装质量月报

一．质量目标完成情况及措施：

1.质量目标：

本工程施工全面贯彻“科技领先，过程控制，创建精品，诚信服务” 的质量方针。施工全过程遵守中国国家和电力行业颁发的现行规范、技术标准，确保机组高水平达标投产。

2.工程形象进度：

#5吸收塔：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，顶板安装完成；壁板安装至第14带板；除雾器支撑梁及板安装完成；喷淋梁安装安装完成；平台支架30.81米层、27.4米层、24米层、20.45米层安装完成；19.2米层以上环梁（4层）安装完成。

事故浆液箱：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，顶板安装完成；壁板安装完成；盘梯支架安装完成，无损检测结束。

石灰石浆液箱：基础划线完成；底板梁安装完成；底板安装完成，壁板安装完成。

4．措施：

施工现场严格控制安装质量，施工前进行安全技术交底；对重要环节旁站控制，现场所用材料进行送检，不合格的材料不准投入使用。二．质量情况、问题及处理情况

本工程至今施工质量处于受控状态，无重大质量事故、质量缺陷。现场实行三级验收制度，各道工序质量均由专人检查、控制。

自开工累计验收分段工程： #5吸收塔基础划线、#5吸收塔底部支撑梁安装；#5吸收塔内部支撑构件安装，分项工程及分部工程无

焊缝无损检测情况: 事故浆液箱至第10带板受检T形焊口100 个已检测100个合格率100%，环焊口10个已检测10个合格率100%，立焊口50个已检测50 个合格率100%。

吸收塔安装至第8带板受检T形焊口90 个已检测 90个，环焊口8个已检测8个合格率100%，立焊口20个已检测20个合格率100%。

第三篇：达标汇报材料

xxxxxx “创建二级乙等”保健院工作汇报

尊敬的各位领导、各位评审专家：上午好！

我代表全体职工，热烈欢迎各位领导和专家莅临我院检查指导工作！

在市卫计局、分管县长、县卫计局关心、支持和领导下，在市妇幼保健院指导下，我院始终以贯彻落实《中华人民共和**婴保健法》和《中国妇女发展纲要》、《中国儿童发展纲要》为核心，认真履行妇幼公共卫生职能，加强内涵建设，增强妇幼医疗保健业务能力，按照四川省《二级妇幼保健院评审标准》，积极开展创建工作，现就创建工作情况汇报如下：

一、医院概述

xxxxxx坐落在长江第一支流南广河河畔，有万里长江第一城的美称。享有“乌蒙西下三千里，僰道南来第一城”的美誉。xxxxxx是一家以妇产科、儿科为主要专科特色、集医疗、保健、教学、预防、急救、健康教育为一体的一级甲等妇幼保健院和爱婴医院。既承担了xxxxxx及周边地区妇女儿童各类疾病的诊治和危重疾病的抢救工作，又承担着全县妇幼保健业务的技术指导工作。我院实行24小时应诊，设有临床、保健、医技科室14个，行政职能部门5个，开设了妇科、产科、儿科、内科、中医科、妇保科、儿保科、生殖健康、计划生育等临床科室，并设有药剂、检验、超声、影像、输血科等医技科室5个。xxxxxx先后多次受到国家、省、市和县里的表彰，1994年获得“中国首批爱婴医院”称号，2017年“爱婴医院”复评通过，1996年获得“全国妇幼卫生工作先进单位”称号，1998年通过了一级甲等妇幼保健院评审，2008年被四川省妇联授予“全省巾帼文明示范岗”。（找李主任插入图片）

xxxxxx是政府举办的公立医院，于1957年建立，为“xxxxxx妇幼保健所”，1985年改为“xxxxxx妇幼保健站”，1994年改为“xxxxxx”，2017年3月与xxxxxx计划生育指导站合并为xxxxxx妇幼保健计划生育服务中心，分设文江院区和庆符院区。文江院区坐落在xxxxxx文江镇解放街20号，庆符院区坐落在xxxxxx庆符镇硕勋中路，是全县唯一的“以保健为中心，以保障生殖健康”为目的得专科医院，承担着全县及毗邻地区妇幼群体医疗急救、保障生命安全和身体健康任务。（插入图片）

房屋情况：县妇计中心主体拥有文江和庆符两个医疗服务场所，总建筑面积4803.1㎡（其中文江镇1553.66㎡；庆符镇3249.44㎡）。政府今年已划拨23亩建设标准的新院区（张院改）

人员结构：中心事业编制为54人，实有职工69人，其中在编人员41人，自主招聘人员28人；专业技术人员62人(高级职称5人，中级职称13人）；另退休人员24人。

设备设施情况：中心拥有床位27张，医疗设备总价值约1250万元，资产总价值约2300万元。设备情况：（插入麻醉剂、B超机、暖箱等设备图片）全院资产总价值约2300 万元，设备总价值约1250万元。2017年全院总收入650万元，门诊人次33900人次，住院人次816人次。

医院编制床位40张，开放床位35张，县编办下达医院职工编制数为54人。医院设有7个临床科室（包括庆符院区孕优科、文江院区门诊部、急诊科、儿科（新生儿室）、妇产科、中医科（含康复）、麻醉科和6个医技科室（包括药剂科、检验科、输血科、功能科、B超室）、10个行政职能科室。（插入部分科室图片）

二、创建工作

（一）高度重视 充分认识创建重要性

医院围绕“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，以评促建，以评促改，评建并举，在医院功能任务、医疗服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理等各个方面加强内涵建设，努力为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、优质的医疗卫生服务。

（二）完善组织

医院2017年7月启动了“二级乙等妇幼保健院”创建工作，制定实施方案，明确指导思想和工作目标，细化标准，进行任务分解，明确各条款分管院领导，明确责任部门、科室和协助部门，体现分工与协作。成立了以院长xxxxxx同志为组长的评审申报工作领导小组和专门的等级创建办公室及医院管理组、人力资源及信息管理组、医疗组、护理组、后勤保障组、公卫组六个专业督查指导组。

（三）广泛动员 全员参与迎创建工作

医院通过院务会、全院职工动员大会、职代会、中层干部会等反复强调医院评审的重要性，全员参与，利用微信创建群、公示栏、显示屏等平台宣传公布医院评审动态、自评检查情况、学习资源等，在全院范围内营造人人参与的迎评氛围。（找李主任插入大会图片和微信二维码）

（四）加强培训 把握评审重点难点

医院多次组织人员外出参观学习，帮助大家正确领会评审要点。完善购买评审要求的相关制度、资料、书籍，发放到各部门和各科室，内容包括医院文化、行政管理、医疗质量、医疗服务、护理工作、药事管理、院感管理、教育培训、医疗设备等多项内容。各部门各科室组建了“评审资料卷”，逐步完善台账建设。（张旺找参观时的照片）

（四）加强培训 把握评审重点难点

医院多次组织人员外出参观学习，帮助大家正确领会评审要点。完善购买评审要求的相关制度、资料、书籍，发放到各部门和各科室，内容包括医院文化、行政管理、医疗质量、医疗服务、护理工作、药事管理、院感管理、教育培训、医疗设备等多项内容。各部门各科室组建了“评审资料卷”，逐步完善台账建设。建立并健全了各项管理制度，完善了各项医疗保健工作规章制度、诊疗常规和各级人员职责，编印了各级各内人员《制度与职责》；制定了妇产科诊疗常规和围产期保健诊疗常规；完善围产保健相关流程和操作常规。我院坚持全院每月一次业务培训，内容涉及各专业技术知识、法律法规知识培训，共计300 余人次；每月一次“三基三严”及技能培训、急救及护理常规技术操作培训，共计 200 余人次。（培训及图书图片）

（五）开展自评 查找问题持续改进

组织相关人员采取系统追踪和个案追踪方法进行多次的自评检查，关注核心条款，关注质量与安全细节，关注科室日常管理工作，如应急预案的演练、消防器材的完善和使用、大型设备的管理、人员的培训等等，对于在自查自评中存在的问题，要求各责任部门和科室制订切实可行的整改措施、整改建议和整改完成时间，确保存在的问题得到有效解决。各部门、各科室持续改进医疗服务质量，并定期反馈整改效果，确保各项工作的有效开展。（插入去年出诊演练和前年单位组织的火灾或医疗急救演练图片）

三、创建所得的主要成效

（一）全院人员参与迎评准备的热情高涨

全体院领导参与到各项工作的布置、协调工作中．带领各管理组进行检查自评和整改。职能部门认真梳理条款内容，把握条款要点，正确领会条款精神，明确条款的落实要求，更好地指导科室开展工作，并做好对临床医技科室的监管。各科室从科主任和护士长做起，认真贯彻落实职能部门的要求，完善台账，加强科室质量监管，参加各种培训，发动全科人员学习掌握评审标准、评审内容，并严格按照规范执行，确保评审工作顺利进行。（培训学习达标标准的照片）

（二）健全了质量管理的体系

医院质量管理组织主要包括：医院质量与安全管理委员会及多个质量相关委员会(包括医疗质量与安全管理委员会、药事管理与医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会等)、质量管理部门、各职能部门、科室质量与安全管理小组等。院长作为质量管理第一责任人．定期专题研究医院质量和安全管理工作，院领导、各部门负责人致力于质量与安全管理和持续改进，科主任全面负责科室质量管理工作。对重点部门、关键环节和薄弱环节定期检查与评估，体现决策、控制与执行三个层次。（刘玉芳提供委员会文件、张旺提供组织架构图图片）

（三）加强了医疗质量监管

(1)完善多项医疗质量与安全保障机制，如：急危重病人管理机制、围手术期患者管理机制、医疗环节质量实时监控保障机制、分析与系统改进机制等。(2)完善科室质量管理小组的建设．各科室体系化开展质量管理与改进活动，加强科室质量监管，强化三级查房制度，规范医师手术权限、麻醉权限、抗菌药物分级管理、用血权限等，多措并举降低平均住院日，强化科室对死亡患者、再入院患者、再手术患者的讨论和监管。(3)加强不良事件上报管理，建立信息系统，进一步明确不良事件报告范围，通过各科室上报不良事件，医务科、药剂科、护理部、输血科等部门给予分析指导，落实安全细节管理，保障了患者安全。(4)进一步开展抗菌药物专项治理，建立抗菌药物分级管理目录，医务人员取得与其职称相应的抗菌药物处方权或调剂资格，并以信息化手段严格管理，每月处方点评通报抗菌药物临床应用情况。(5)加大临床路径的实施与管理。根据国家卫计委要求，开展输卵管妊娠和 ？两种临床路径。(6)加强医院感染控制。院感科加强管理和培训工作，开展全院医务人员手卫生培训考试，使全院职工手卫生依从性、洗手正确率明显提高。强化感染监测制度的执行，对重点部门、重点环节、重点人群与 高危因素进行监测，对保洁质量提出要求，并加强监督检查。(7)全面加强应急管理，完善应急管理组织，健全相关制度流程，建立完善应急预案手册，建立各种应急管理机制，开展应急演练，反复培训及考核各类人员的各种应急处理。全院人员应急管理的意识逐渐增强．应急处理和应急抢救的能力不断增强。（每一点都插入图片，第7点插入院感相关图片，张院和后勤人员洗手图片）

（四）进一步提升了医疗服务水平

(1)进一步优化各项服务流程。从人民群众就医最关心、最直接、最现实的问题入手，提供便民惠民服务，完善“一站式服务”、电话预约、现场预约等便民举措，强化急诊服务能力，强化医疗环节的衔接。坚持把公益性放在首位，解决门诊拥挤的问题，满足了群众看病就医需求。（插入预约图片）(2)进一步完善投诉处理机制。医院完善投诉接待受理和处理流程，在醒目处公布投诉电话（5421404）和信箱（tm3300@126.com），制定投诉承办部门责任分类、承办部门工作职责、投诉接待工作制度等规章制度。实行投诉处理24小时快速反应，做到实事求是、不推诿不拖延，有记录有回复。（插入投诉接待受理和处理流程图片）(3)各项护理工作协同发展。开展优质护理与专科护理协同发展。配置合理护理人员，逐步建立专业的护理服务模式。（找李家琴插入优质护理图片）

（五）加强了医院科学精细化管理

修订完善各项规章制度、流程、规范与规定。从管理制度、管理标准、行为规范、管理模式、管理方法、团队协作等方面全面提升。推行职能部门精细化考核，树立了职能部 门为临床服务的意识，增强了各部门、科室之间的沟通与协作。坚持和完善职代会民主管理制度，按照“三重一大”要求，进一步健全医院内部决策执行机制，不断提高民主管理水平。加强以电子病历为核心的信息化建设，加强日常统计学监管，建立信息化的医院质量常态评价机制。完善运营管理体系，建立了一整套一体化综合运营管理模式，实行绩效管理，按岗取酬、按工作量取酬。（“三重一大”开会的图片，田会计2018.5.23关于绩效文件图片）

第四篇：达标-数学汇报材料

开学以来，我校始终以素质教育为目标，以均衡发展为重点，以关注课堂教学，提高教学质量为核心，以深化课程改革为主线，全面贯彻党的教育方针。我们不断改善办学条件，努力实现教育资源最优化，通过教学常规的管理创新，不断提升课堂教学质量，通过专家引领、同伴互助、自我反思等校本培训与实施，不断促进教师的专业发展。现将我校教学工作汇报如下：

一、规范办学行为，健全管理制度

1、我校全面贯彻落实新课程计划，开齐、开足每一门课程，每一学科能按教学计划落实；严格执行学生作息时间表，控制学生在校时间；关注学生身心健康，积极利用学生在校时间开展阳光体育活动和眼保健操、课间操活动，把学生阳光运动每天一小时落到实处。

2、学校先后出台了“西湾河小学教学常规检查制度”、“西湾河小学领导巡查制度”、“西湾河小学领导听课制度”、“西湾河小学质量结账制度”，对教师的教学提出了明确的要求，对完成的情况量化评分，与教师的绩效工资挂钩。每月一评一查，对检查结果记录存档。

二、抓细常规管理

以“内涵发展”为指导。本学期，我们对教师的计划、备课、上课、作业布臵和批改、辅优补差和质量测试等工作采取精细管理，找出薄弱环节及时反馈，及时督促改进，促进课堂教学质量的整体提高。做到了“精心备课、认真上课、仔细批改、耐心辅导、科学检测，做到有利于师生的个性发展，有利于师生的全面素质提高。学校教导处每月对老师的个人备课、上课、教学进度、作业批改、听课记录、试卷批改、培优辅差、教师业务学习、经典诵读活动的开展以及班主任班级常规工作的开展进行深入、细致的检查，进行量化评分，一月一总结，表彰先进。

三、抓实课堂教学

1、“推门听课”不留情。学校成立以校长为组长，行政、学科带头人、教研能手、骨干教师为成员的工作小组，课前不打招呼，听后个别交换意见，提出要求和建议。

2、“随机监测课”重反思。每周教务处安排常态课，全校教师都可以听，然后利用校本教研活动日进行评课，并开展教学沙龙活动，共同研讨课堂教学改革的经验和做法。我们还注重了过程管理。每学期对各年级组及青年教师的教育教学工作进行认真评估，包括：一听（听课堂教学）；二看（看备课笔记、作业批改）；三总结（总结教师教学的成功与失败，对存在的问题及时纠正并提出改进措施）。

3、“毛遂自荐课”重交流。继续开展“比教”活动，按教导处开学初的计划安排，每月两节校级示范课，分语数教师全员参与听课，评课，并给予公平公正的量化评分。上课教师上交优质教案、说课稿、反思。

4、“青蓝工程”促发展。本学期继续开展骨干教师帮扶活动，每月骨干教师上一节示范课，帮扶教师上四节研讨课，学期末骨干教师指导帮扶教师上一节优质课。

以上“四课”的顺利开展，为我校教师提供了一个展示教学技能的平台，促进了教师的专业发展，提高了教师的教育教学水平。

四、抓好教育科研

1、强化科研领导，加强教育科研队伍建设。学校成立了以校级领导、教研员、学科骨干教师为主要成员的科研工作领导小组，坚持进行科研理论学习。

2、加强科研讲实效。我校现有省市级课题二个，题为《经典诵读与师生语文素养提升的研究》和《创造性使用教材 有效提升农村学生能力的发展》至今已实施了一年，并都在上学期进行了阶段性总结，本学期坚持按实施方案继续开展该课题的研究和回报活动，真正使课题研究为教育，教学服务，为提高办学水平和办学效益服务。

3、专家引领，同伴互助。除了积极参加上级部门组织的业务学习外，学校每学期还安排部分教师外出学习培训，拓宽视野。本学期组织外出学习教师20人次。学习回来后组织学习汇报，并要求教师积极撰写教学论文，自课题开题以来，围绕课题撰写的论文有5篇获省市级奖并在教育周刊上发表。

4、校内研讨。除了上“四课”外，每月语数教研组进行一次教学沙龙活动和集体备课活动。本学期围绕该课题开展了一次说课竞赛，其中王湘鄂、鲁娟老师的说课被评为优秀，同时数学课题组还与东小、荆小的老师开展了“同课异构”活动。

第五篇：星级达标汇报材料

邱县幼儿园五星级达标创建汇报材料

邱县幼儿园始建于1993年，自建园以来，一直以“争创一流的环境、一流的师资，一流的服务，促进幼儿和谐发展”为目标，努力提高教师整体素质，不断强化内部管理，幼儿园不仅在社会和广大的家长中赢得了良好的声誉，而且还受到了领导与同行的好评。在各级政府及教育部门的关怀和指导下，邱县幼儿园以优质的保教质量、规范的内部管理，于2011年顺利的通过了邯郸市示范性幼儿园的达标验收，2012年年底，又通过了省级示范性幼儿园的达标验收。

幼儿园占地面积5060平方米，建筑面积2393平方米，现有中、小12个教学班，在园幼儿 623 名，教职工 59名，教师学历达标率100﹪。我们严格贯彻和落实《纲要》和《指南》的要求，以“温馨、自主、快乐、健康”为办园理念，围绕打造“设施一流、管理一流、质量一流、服务一流”的办园目标，开拓进取，改革创新，办园质量实现大幅提升。先后荣获邯郸市“教育系统语言文字工作先进单位”、“幼儿教育先进单位”，县教育系统“幼儿教育工作先进集体”等40多项荣誉称号。

一、倾力投入，以一流的设施改善办园条件

为给幼儿创设一个安全舒适的活动环境，把我园打造成全县学前教育的标兵，近年来，我们先后投资70多万元进行采购和改建，每个班都配备了电钢琴、多媒体，消毒柜、水杯架，移动紫外线消毒灯，空调。现又投资10余万元进行办园条件的改善，如：为西楼各室安装了空调并对楼顶进行了修缮、为各办公室配备了电脑、对警卫室的 进行改建、对室内外环境进行了治理和美化等。此外，动员全园师生积极开展玩教具制作活动，创作了近三千件适合幼儿年龄特点的玩教具。

二、精细规范，以一流的管理提升办园品位

一是建立健全规章制度，实行规范化管理。我园建立健全了各项制度，为规范工作打下了基础。我们以“为孩子终身发展负责”的态度办园，制定并完善了《邱县幼儿园管理规章制度汇编》，积极进行内部管理体制改革，实行园长负责制、岗位责任制、定期培训制、教师聘任制和结构工资制。在科学的管理制度指导下，各项工作实现了学年有目标、学期有计划、月月有主题、周周有重点。

二是严格落实一日常规，实行无缝隙管理。按照“注重细节，关注幼儿，体现价值”的要求，研究制定了《教师量化考核细则》和《教职工一日常规》。重视教师站位常规管理，每天幼儿入园时，两位老师一个在活动区组织幼儿活动，另一位老师在门口接待幼儿和家长，要求幼儿自己进活动室存放好接送卡，培养了幼儿自理能力。

三、创新发展，以一流的质量打造幼教品牌

建立园本教学研究制度，使教学研究真正成为我园教学改革发展的永恒动力，努力营造一种崇尚学术、崇尚研究、崇尚创新氛围。

一是创新教育活动的开展。根据幼儿年龄特点、认知规律，开设了省编五大领域的课程，每个活动都是根据《纲要》和《指南》的要求，通过教师集体备课精心设计的，活动过程以幼儿为主，体现了幼儿的主体地位，寓游戏于整个活动中。我们又增设了《洪恩幼儿英语》 为主要内容的英语课，以优美的旋律和琅琅上口的儿歌培养幼儿的语感，体现了知识性和趣味性。开展幼儿晨检入园后和餐后谈话活动，采用教师提问指导与幼儿当小老师相结合的方式，发展幼儿语言表达能力、认知能力。加强幼儿养成教育，除了日常教育活动中的渗透，每天还利用早晨入园后和放学前的10分钟对幼儿进行养成教育，让幼儿学习一些文明礼仪、文明用语。为幼儿全面成长提供了广阔空间。

二是创新园本教研。本学期我们以重点打造骨干教师为主，带动年青教师为辅，重点打造的骨干教师，由学校成立听评课小组，用同课异构的方法让教师充分发挥自己的想象力、创造力，研究新型的教育方法，并将此方法推广沿用。同时，开展帮扶活动，要求每位骨干教师带领两名教师，指导其开展教学、教研活动，使其每学期都上一个新的台阶。

三是创新保教环境。无论是班级环境，还是公共环境，在创设的过程中我们都根据活动目标、幼儿需要、季节特点、主题特色等因素，注重幼儿参与，采用涂、剪、撕、贴、拼等方法加工制作，融科学性、教育性、趣味性和时代气息于一体，展示幼儿和教师的集体智慧。既创设了优美的活动环境，又拓展了幼儿知识面。

四、认真落实保健制度，切实加强安全管理

一是严格落实卫生保健制度。根据《托儿所、幼儿园卫生保健制度》，制定了各项保健制度。每天开展幼儿晨午检工作，做到“一摸、二看、三问、四查”；加强对传染病的预防和控制，严格执行物品消毒制度，严格执行幼儿一巾一杯制度，做好每天半小时的紫外线消毒 工作。并做好幼儿的全年体检、半年体检等工作，确保了幼儿健康成长。

二是加大安全管理力度。建立健全了消防、消毒、食堂管理、家长持卡接送孩子、外来人员入园登记、安全工作考评奖惩等制度，定岗定责，重点部位专人值班，确保了幼儿的一举一动都处于教师的全程监控之下。另外，我们幼儿园实行家长幼儿双卡接送制度，家长持卡进园接幼儿，幼儿持卡进活动室。同时，为了提高幼儿的安全意识，每周设有一节专门的安全教育课，每学期进行3次防震、防火的疏散演练。

总之，在社会各界和教育部门的关心和支持下，我们虽然取得了一系列的成绩，但与省市名园还有一定的差距，今后我们将戒骄戒躁，以更加积极的工作态度和更加饱满的工作热情，推动幼儿园各项工作再上一个新的台阶。

谢谢大家！