2013年精细化示范矿汇报材料

第一篇：2013年精细化示范矿汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司 安全生产精细化管理示范矿汇报材料

为了深入贯彻落实蒲白矿业公司《2013年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法的通知》（蒲白矿业发„2013‟211号），开展对标管理工作，不断提升安全生产管理水平。我公司及时制定下发了《2013年安全生产精细化管理示范矿考核评比办法》（陕煤黄建司发„2013‟99号），成立了以董事长、党委书记为组长的安全生产精细化管理领导小组，明确了工作目标和实施步骤，将“五精”管理、生产质量标准化与精细化紧密结合起来，以“五精”管理带动精细化建设，使2013年精细化工作中有了长足的发展。现将安全生产精细化管理示范矿建设工作汇报如下：

一、工程质量精品化方面

（一）积极创建精品工程

2013年，我们以创建“精品采区”、“精品头面”、“精品硐室”为切入点，全面细化质量标准和文明生产标准。上半年，精心打造了4105精品采煤工作面、4106胶带运输巷掘进工作面等精品工程。下半年，我们以开展“五精”管理为突破口，对掘进巷道按照“五精”岗建设要求，对每个锚杆、锚索严格按照施工措施进行支护，树立巷道要达标，掘进是关键的理念，并推广以“毫米妙克厘”为规范操作内容

2-2 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料的精确管理，创建了一批“五精”示范岗、点、段、面。如采煤工作面要求设备完好率达到100％，液压支架移架成线偏差不超过50毫米，作业现场“三直两平三净两畅通”，环境清新整洁、管线吊挂成线、设备洁净完好、物料摆放有序，达到了人机和谐、物环统一，不断向管理的更高层次迈进。

（二）大力开展领导示范区建设

今年以来，我们开展了以总经理全面负责示范矿井建设、副总经理负责精品采掘头面建设，以及各部室负责精品专业建设的“三级”领导示范区建设活动。坚持典型引路，以点带面，稳步推进，按照成熟一个，再推进发展一个的原则，在全矿有计划、有步骤的推进精品示范区建设工作。

1、明确了公司各领导精品工程示范区域，落实了示范区建设目标和相关责任。今年8月份，按照矿业公司相关要求，对领导示范区进行了重新划分，确立了董事长负责4105精品采煤工作面示范区建设；各生产口副总经理负责各掘进工作面示范区建设，其他副总经理负责精品线路及精品机房硐室示范区建设工作。

2、把示范区建设与标准化目标管理有机结合。将矿级领导示范区建设纳入矿井安全质量标准化总体发展规划中，将区队示范区建设纳入年度标准化矿井建设目标中，通过考核，确保了示范区建设的顺利进行。

3、充分发挥示范区的带头和辐射作用。通过橱窗、观摩会、发放学习资料等多种形式的大力宣传，提高了全体干部职工对建设示范区的认识，真正做到以点带面、典型示范

-2 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

作用。

二、安全确认制方面

实施菜单式的安全确认管理。一是实施本质安全型人的确认。在班前、班中、班后都要对职工精神状态进行安全确认，同时开展 “安全互保”、“安全联保”等活动，在员工之间形成相互监督、相互照看、相互帮助的良好氛围；二是实行本质安全型环境的确认，对作业现场制定详细的安全确认标准，在原有“三人联签”确认开工制和“四位一体”施工过程的基础上进行完善和补充，利用信息化管理技术，形成菜单式的安全确认程序；三是实施菜单式交接班，对操作设备进行认真的检查，对设备安全状况进行确认。对于现场岗位不能设置确认菜单排版的，制作成卡片形式，每次涉危操作前，均在卡片上逐项确认。

三、安全风险评估方面

严格按照公司安全风险分析评估管理办法。一是由各区队长每月对本单位作业场所进行不少于两次的安全风险分析和一次安全风险评估，并坚持安全确认，实现危险因素的预知、预想、预防工作；二是由分管各专业的公司领导及职能部门负责，对生产系统进行安全生产风险分析评估；三是由公司董事长负责，对矿井进行安全生产风险分析评估；四是每月定期组织召开安全生产风险分析评估会议；五是新工程、新环境作业前由生产技术部牵头对工作区域进行评估；六是对生产环境风险评估一月不少于一次，对作业场所风险 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

评估每周不少于一次，对重大危险源及所使用的重大设备根据运行及运转状况每月不少于一次。并根据“谁主管、谁负责”原则，非常规作业实施前，分管专业管理人员必须先对该作业实施风险评估，编制风险评估表，公司领导小组将定期检查和不定期督导结合在一起，深入各单位采取全面检查、专项检查、重点检查等方式进行现场打分，真正将安全风险评估工作各项工作落到实处。

四、岗位作业标准化方面

1、推行三工转换。一是根据《员工绩效考核管理办法》，对员工安全生产、劳动纪律、业务学习、团结协作、工作能力五项进行考核、逐月统计、评比。二是开展岗位练兵，通过以师带徒、知识竞赛等多种形式，鼓励员工自学、互学，激发比、学、赶、帮、超的工作热情，通过学练结合，进一步提升了职工的技能水平。

2、开展“三绝”大练兵训练。一是由机修厂、销售部、供应部、运输队提供训练场地，公司各单位全员参与，相关包保部室负责协调、指导工作；二是出台《“三绝”实施方案》，成立了“三绝”认定机构，明确了以叉车挑啤酒瓶、蒙眼取螺丝等为主的8种认定项目及认定标准，并加大奖励力度，对达到“三绝”认定标准的职工，公司给予一次性2000元的奖励，并依据员工技能考核项的加分标准给予加分。三是定期由各业务部室对各单位“三绝”训练工作进行检查、指导，确保训练成果。公司将在11月底，对各单位各项训练工作进行验收。从而进一步提高职工的工作效率，增强个人业务技能水平和综合素质。现在，“三绝”大练兵各项工 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

作正在有条不紊的开展当中。

五、干部走动式管理方面

1、公司根据《干部走动式管理实施办法》，对井下作业现场、岗位实行全方位、全过程、全时控的精细管控，推行“九定十二查五带五拓展”干部走动式管理。根据矿井实际情况，将井下划分为四个线路，全面覆盖井下所有工作现场；规定所有管理人员每月至少查一个三违、每班至少查一条隐患、每次至少检查一个岗位工种的岗位描述、手指口述情况。公司给每组人员配备了工具包，每次下井执行走动式管理时必须佩带《煤矿安全规程》、走动隐患管理A卡、尺子、记录本、煤矿岗位作业标准等工具。同时，每季度确保每个带班人员最少跟一次生产班的作业循环，每年至少包二个五精岗，每次到岗位至少发现一个问题，每月至少在现场对工人进行一次现场培训，每年通过现场管理努力研究一个课题。

2、每月由安监部编制干部走动式管理计划表（含领导带班），并由董事长签发，要求公司领导、副总工程师、安全生产技术有关部室及区队管理人员全部参加走动式管理；保证了井下、地面各作业班及交接班时段全覆盖，强化了各级管理干部“情况了解在一线、问题解决在一线、难点突破在一线、服务重心在一线”的服务意识。按照“带着问题去、发现问题、解决问题”的原则，能在现场解决的问题，必须 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

现场解决，现场暂时不能解决的，由安全信息站通过隐患系统下发至各隐患单位，并严格按照“五落实”原则进行整改。

六、岗位描述、手指口述方面

1、举办“双述”比赛。在今年六月份，公司成功举办了第两届职工“双述”大赛，并选派了优秀选手参加蒲白矿业公司举办的 “双述”竞赛，取得了优异成绩。通过开展岗位描述和手指口述竞赛，大大提高了职工对事故的处理能力和对突发事故的应变能力。目前，全公司各个岗位和特殊工种已经形成了全员、全系统、全面覆盖的“双述”体系。

2、开展“五精”示范岗建设。今年以来，我们两次聘请中煤政研会秘书长李演珍，对我公司“五精”管理进行现场指导和座谈。并集中利用两个晚上召集全体管理人员就“五精”管理的理念认识、实施办法、具体应用和自我感受进行座谈，从九月份开始，公司在全矿范围内全面推行“五精”管理。在10月份，一是确定了五精示范岗，要求各区队及带兵部室均确定三个“五精”示范岗。二是编写示范岗要素，截至10月底，公司各区队、带兵部室“五精”示范岗要素均已全部编写完成（共计编写岗位36个）。在11月份，根据巩固提升阶段安排，要求各单位所有职工岗位描述必须全部背诵过关，“五精”示范岗必须有一名职工熟练背诵所编写“五精”岗要素。在12月份，要求各单位“五精”示范岗全部达到验收标准，公司领导小组将在12月底对各单位“五精”岗建设情况进行验收、授牌。现在，“五精”示范岗的各项工作在全面开展中。陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

3、参加矿业公司岗位描述竞赛。根据矿业公司《关于开展岗位描述竞赛活动的通知》（„2013‟268号），我公司积极响应，提前准备，以“行为规范化、操作标准化”为活动宗旨，把“提高职工现场操作技能”作为本次活动目标。各区队书记专职负责，选拔优秀人员，进行专门训练，同时，安监部成立“双述”考核小组，对各区队选手进行不定期抽查，抓好反复记忆，强化训练工作。根据矿业公司安排，在10月17至25日，公司安排18人、9个工种，组织参加了局岗位描述竞赛活动，全面检验岗位描述实际应用效果。

八、班前礼仪方面

1、做实班前礼仪“十步曲”。班前礼仪是员工上岗前安全行为治理的必修课，必须把提高班前会质量作为确保安全生产的重要环节来抓。为此我们制定了以“规范+创新”为特色的班前礼仪“十步曲”，调动了干部职工开展好班前礼仪活动的积极性和主动性。在班前安全教育上,以“两化（标准化,精细化）双述（岗位描述、手指口述）一专业（专业技能知识）”培训为主要内容,做到实学实用,不做虚功；在安全质量管理上,对上班及本班的生产情况、设备状况、隐患整改、责任落实、安全状态进行全面分析，对现场可能遇到的安全质量问题及防范措施落实终端责任,实行闭环管理,通过班前礼仪的规范运行从源头上严把安全关口,消除人为隐患,确保安全生产。

2、电子工票，做细班前安排。在今年9月份，我们引 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

入电子工票系统，通过对班前制定计划，在线点名、任务安排、班中定位跟踪、班末验收总结，可以全程记录作业人员每日的工作内容以及完成情况。并将班前会点名与虹膜考勤链接，员工每班经过虹膜身份辨识，方可参加和接受当班任务。各区队值班人员通过在班前对当班工作内容、工作地点、所需工作人数在系统中进行添加，系统会自动对所添加的数据和自行读到的数据进行对比，实现对当班工作任务、完成情况进行记录，最终实现对各项工作定人员、定时间、定工作量的目标，促使人员合理调配，大大提高了各部门工作效率。

九、全员创新方面

（一）信息化建设

从矿井的设计、设备购置我们始终坚持科技兴企的原则，以本质安全型数字化矿井为核心进行建设。现已建成一个网络数据中心，一个百兆的企业网络和两个千兆级的工业环网，在此基础上建立了无纸化办公平台、财务管理、煤炭销售、物资供应为主的经营管理平台以及综合自动化工业三个平台。其中综合自动化工业平台包含15个自动化子系统，实现远控的有供电系统、供排水系统、皮带运输系统、主通风系统、综采工作面系统；实现远程监测的有锅炉检测系统、选煤厂监测系统、安全监测系统。可以确保人、机、环境数据的采集及融合形成智能专家库，为矿井安全生产提供可靠的数据分析结果，指导矿井的安全生产。实现真正意义上的 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

“管控一体化”、“经营决策智能化”、“生产过程可视化”、“办公信息化”的安全高效的智能化矿井。

（二）科技应用

近年来，公司大力实施科技驱动发展战略，全面提升科技创新对企业发展的贡献率，以煤炭生产过程的安全高效、生态文明、现代化数字矿井建设为主线，积极开展科技攻关及预防性技术研究和新技术应用，全面提升企业技术创新和管理创新能力。

1、《矿井安全生产智能管理平台》的应用：

我们利用3Ｇ无线手机终端，结合矿井点、线、面的现场管理，把矿井管理人员、安检员、瓦检员、班组长、巡检人员及胶轮车司机作为矿井动态信息的“采集器”和“执行器”，通过井下定制的条码，以菜单式检查为标准，将客观、真实情况采集上传到《矿井安全智能管理平台》，对矿井生产过程中动态的人、机、物、环等要素进行管理与分析，使各种危害因素始终处于受控状态，达到矿井生产全过程、全要素的和谐统一。

2、综掘工作面交错式超前支架：

综掘工作面使用了4套ZJC2×880/26/42型交错式超前支护装置，实现了掘进——临时超前支护——永久性支护的衔接过渡，彻底解决了综掘工作面临时支护问题，将进一步推广使用。

3、工作面回撤、工作面设备检修和安装系统的应用 工作面设备回撤系统于2013年10月26日开发完成并 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

测试成功，系统借助《矿井安全生产智能管理平台》，设备回撤确认精细至每班、每台设备所属的生产环节。通过“一位系统，四方确认”的形式，可全面反映工作面设备回撤过程中的各个环节的运作情况，使得回撤工作的各个环节都留有痕迹。同时，各部门可通过网络快速查询工作面设备的回撤情况，及时了解工作面的回撤进度。为今后工作面的有序安装、安全回撤和优质检修提供良好的依据。

（三）“推广一项创新、杜绝一类事故”活动 根据公司《关于开展“推广一项创新 杜绝一类事故”活动的通知》（陕煤黄建司发【2013】72号），要求各单位每年在7月底和12月底各申报一次创新项目，其中，各区队每年岗位创新不少于2项，各生产部室每年技术创新不少于2项，各非生产部室每年管理创新不少于2项。经初审后及时安排人员进行现场核查、联评认定。截止8月底，共收到创新项目24项，其中管理创新3项；技术创新18项；岗位创新3项。目前有23项已在现场应用。通过创新活动的开展，带动了全员自主创新的积极性，营造了良好的安全生产氛围，提升了安全管理水平，发掘一批业务精通、操作标准、本领过硬的岗位技术标兵和科技创新技术人才。

（四）英雄行动

公司在全面推行“五精”管理的过程中，已充分认识到“五精”管理要靠团队，团队要靠楷模榜样的示范作用去引领，这个表率作用的发挥，不是一般意义上的吃苦耐劳，而 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

是技术精湛的高素质人才。在开展英雄行动方面，我们在10月底出台了《英雄行动实施办法》（陕煤黄建司发„2013‟108号），明确了创新项目成果分类、认定条件以及申报、评选程序。在11月份，根据各单位所上报创新项目，进行现场认定、验收。对职工的发明创造、改进革新、合理化建议等创新成果冠名、命名，鼓励创新成果转化为现实生产力，着力解决企业生产、经营、安全和发展中的技术难题。在12月份，召开总结表彰大会，总结科技创新成果，表彰命名并奖励科技创新人才和五小成果创建人，增强职工的创新积极性、荣誉感、成就感，掀起人人关注创新、人人参与创新的高潮，营造重视科技、重视人才的良好氛围。真正让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。现在，英雄行动的各项活动正在深入开展中。

十、“四项”技术方面

近年来，我们坚持不懈地将“安全质量标准化、精细化”管理的各项工作融入到生产实际中，全面推行“编码、定置、标识、看板”四项管理技术。对厂区、花园、道路灯进行编码，制作了精美的路牌、花园名称牌、区管责任卡。特别是在井下工作场所做到了灯具安装、电缆吊挂、车辆运行、物品放置标准化。对所有设备。供排水管道管道、电缆、瓦斯抽放管等实行了编码管理，不仅使井下管线排列有序，巷道布局美观整齐，而且大大方便了设备检修和运行。通过对井上下各个生产区域、办公室 “四项”技术的应用，使现场设施标识化，作业程序标准化，极大地提高了作业效率，职 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

工的工作行为和作业标准化程度得到很大提升。十一、三三整理方面

严格执行“三员联签”和“四位一体”安全确认表，完善了《三三整理管理办法》，在井下各施工现场悬挂三三整理工作菜单式牌板。在开工前由安监员、瓦检员、验收员、班组长根据三员联签”和“四位一体”安全确认表内容进行逐项确认，对存在的问题由班组长组织人员现场进行落实整改，整改完成经验收符合生产条件后由“四员”签名，并在确认表中填写意见，然后由安监员汇报调度室后，由调度室发布生产命令，方可组织生产。凡任何一项不合格，工作面不得生产。

十二、准军事化管理方面

根据公司职工准军事化管理行为规范，要求各单位每周五进行一次全员集中军训，每季度末进行一次军训会操。并在今年九月份三季度准军事化会操比赛中引入俯卧撑训练，极大的增强了企业的凝聚力和向心力，培养了职工良好的基本体能。与此同时，从班前礼仪、列队入井、井下行走、现场交接班到升井更衣，都有首尾旗帜作为标志，完全按照军事化的标准严格要求，并安排机关管理科室全天候进行督导检查。目前，职工上、下班队列整齐、仪表正规、精神抖擞，已经基本上达到了准军事化管理的要求。

总之，精细化管理就是精在事前，细在过程，细节管理，陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司安全生产精细化管理示范矿汇报材料

精益求精。我们将在巩固国家级安全生产精细化示范矿的基础上，以开展“五精”管理等各项活动为契机，以信息化建设引领精细化化发展，树立“人无我有，人有我精，人精我新”的基本理念，加快精细化管理示范矿创建步伐，不断提高矿井精细化创建水平，为建设本质安全型矿井和安全高效矿井奠定坚实的安全基础。

二〇一三年十一月十日

第二篇：屯留示范矿汇报材料

余吾煤业公司瓦斯治理工作体系

示范工程建设汇报材料

二00九年十月十三日

随着潞安矿业集团亿吨级煤炭基地的推进和余吾煤业公司矿井瓦斯涌出量的不断增高，矿井瓦斯治理工作的难度进一步增大。2009年以来，我公司认真贯彻落实国务院和山西省关于煤矿瓦斯工作体系示范工程建设的有关精神，以立体化瓦斯抽采为重点，以构建本质安全型矿井为目标深化高标准瓦斯管理，认真贯彻落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理“十六字工作体系”，推动煤矿瓦斯治理工作再上新水平，创造一个和谐的安全生产环境。现对余吾煤业公司瓦斯治理工作体系示范工程建设汇报如下：

一、优化矿井通风系统，提高矿井通风系统可靠性

可靠的矿井通风系统是“一通三防”工作的基础，也是实现本质安全型矿井的根本保障。

我公司根据《矿井采掘衔接计划》，结合矿井实际采掘情况，制定了矿井通风系统优化方案，对矿井通风系统进行全面优化，有效缓解了矿井通风能力紧张问题，建立了稳定可靠、科学合理的矿井通风系统。积极组织相关科研单位对矿井进行通风阻力测定与矿井通风系统可靠性评价等工作，主动与各科研院校的技术人员加强沟通学习，并根据阻力测定报告与评价结果制定可行方案进行降阻改造等相关系统性工作。安装使用了通风网络解算软件，并进行统一培训，使通风技术人员掌握矿井通风网络解算方法，对巷道贯通和每一次通风系统调整都进行通风网络解算，根据风网解算结果制定系统调整方案。每月对矿井通风系统进行分析、总结，当系统有较大变化（系统调整、主要巷道贯通等）时及时进行分析、评估。每日对矿井各采掘工作面瓦斯涌出量数据进行分析，对涌出数据异常地点进行原因分析，提前制定相关 2 防范措施。加强矿井反风演习的管理，我公司在北风井主扇投运后组织完成了联合反风演习，以及制定了单风井运行应急预案并按预案的要求进行了演练。

局部通风管理方面，我公司在矿井巷道掘进时实行双巷施工、短距离通风，根据瓦斯涌出量进行合理的风量分配，对采区巷道掘进做到随掘随喷，顺槽巷道瓦斯涌出量大的采取化学材料喷涂等措施，有效保证了巷道掘进的正常施工。为加强局扇管理，杜绝无计划停电停风事故的发生，我们制定了专门的局扇验收管理办法，将其作为巷道开工验收的一部分；对局扇实行“六专两闭锁”管理，除具备相关规定的“三专两闭锁”，还具备了（专用电话、专职局扇司机、现场专用的检修维护台账）另外“三专”；成立了井下局扇督察小分队，做到了管理到位，超前预控的管理运行体系，每5天由供电科、机电科、通风科、安监处、自动化科等部门联合对井下所有局扇的“六专六闭锁”“通风情况”“看护人员在岗情况”“操作技能”“切换情况”等进行全面检查，及时把事故消灭在萌芽状态。风筒连接全部使用快速接头，并在风筒出口处安设扩散网，通过通风设施时使用硬质风筒，炮掘面推广使用了防炮崩风筒。

井下所有“一通三防”设施的建造有专门设计，并具体明确了构筑标准和验收程序，调节风门的风窗设置都要经过计算确定，建立了“一通三防”设施检查和维护制度，并推广使用了快速密闭技术。确保了通风设施完好可靠，有效地防止了风流短路、系统紊乱和有害气体涌出。

二、量化瓦斯抽采成效，推进瓦斯抽采达标

坚持多措并举。我公司坚持地面施工瓦斯抽采井与井下施工瓦斯抽采钻孔相结合，瓦斯抽采率已达到35%，井下采用采前预抽、边采边抽与边掘边抽、采空区抽采相结合的立体抽采方式，利用一切可能的空间和条件充分抽采煤层中的瓦斯。与重庆煤科院、中国矿业大学、河南理工大学三所科研机构合作，为提高我公司瓦斯抽采效果提供雄厚的技术支持，我公司自行配置一套瓦斯解析仪，方便了对掘进工作面和回采工作面得瓦斯含量进行测定，以确定科学合理的抽采方式，并根据采掘工作面瓦斯涌出情况，合理选择抽采系统、抽采方法和抽采工艺：地面瓦斯泵站现已安装五台水环式真空泵，其中两台运行，三台备用，待南风井投入使用后，将建立高低浓度两套抽采系统（高、低浓度抽采设计均已通过审核），以满足本煤层预抽、卸压带抽采和采空区抽采的需要。

坚持应抽尽抽。我公司作为高瓦斯矿井，设计时就含有地面永久瓦斯抽采系统，最大限度的把煤层中的瓦斯抽采出来，降低煤层的瓦斯含量，以实现抽采达标。坚持先抽后采、不抽不采，抽采不达标不进行采掘活动，在巷道掘进过程中，每条工作面顺槽安排一台大钻机、两台小钻机施工巷道内本煤层抽采钻孔，小钻机施工掘进预抽、边掘边抽钻孔，以保证巷道掘进工作的顺利进行，大钻机施工采前预抽钻孔、裂隙带钻孔，对回采工作面进行采前预抽和对回采后采空区的瓦斯抽采做好准备工作。

保持抽采平衡。我公司按年编制抽采衔接，并编制抽采衔接网络图、瓦斯地质图以及抽采系统图，方便直观的了解井下抽采情况。当井下瓦斯抽采当巷道掘进与抽采衔接发生冲突时，及时对抽采衔接进行修改，从而保证采掘工作的顺利进行，每月制定详细的工作计划，加强对各队组月度 4 计划完成情况的考核，保证矿井瓦斯抽采能力与采掘布局协调平衡，坚持瓦斯抽采工程与采掘工程同步设计、超前施工、超前抽采，保证回采工作面有足够的预抽时间。

实现效果达标。目前我公司瓦斯抽采泵站抽采瓦斯浓度为21-23%，纯瓦斯流量72.6 m3/min，2009年1月1日至2009年9月30日，共累计瓦斯抽采瓦斯量为2124.3万m3，钻孔总进尺64.31万m，为了满足采掘工作面安全生产要求，建立了严格的瓦斯抽采达标考核办法，经过瓦斯抽采后，采掘工作面瓦斯抽采率、煤的可解析瓦斯含量和回风流瓦斯浓度要达到相关规定的要求，针对煤层瓦斯赋存条件，试验摸索新设备、新工艺、新方法。对各施工队组施工的钻孔进行进尺与浓度验收，对抽采浓度不达标的钻孔，施工队组负责整改，整改后仍不合格的，扣除该钻孔进尺。

三、强化瓦斯监控功能，确保监控有效

1、装备齐全：我公司于2005年7月开始安装矿井环境安全监测监控系统，2008年严格按照国家按照《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》(AQ1029-2007)的新标准对整个系统进行了全面升级改造，将井下所有的瓦斯传感器更换为满足要求的新型长效传感器。监测监控系统的中心站、分站、传感器等设备齐全，安装设置要符合规定要求，系统运作不间断、不漏报。现在井上下共有分站60台，担负着全矿各个采掘工作面及各个回风巷的安全参数及生产状态的实时监测监控任务。其中使用瓦斯传感器106台，温度传感器12台，一氧化碳传感器46台，设备开停传感器104台，风速传感器14台，风门传感器8对，控制开关60余台等。

2、数据准确：目前我公司的瓦斯传感器严格按照规定的报警、断电和复 5 电值以及断电范围进行设置，并定期每7天使用校准气样和空气样在井下现场对瓦斯传感器调校1次。经高浓度瓦斯冲击后的甲烷传感器必须及时更换，经重新调校合格后方可继续使用。为有效防止传感器误报警故障的发生，我们规范对各类传感器的管理和维护，公司制定了《传感器误报警故障防范措施》，并制作专用防护罩，提升了传感器的防水放碰性能，最大限度减少误报警故障的发生。

3、断电可靠：为了确保监控系统瓦斯电、风电以及故障闭锁功能的可靠性，我公司严格按标准执行每7天甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能测试制度，保证甲烷超限断电、停风断电功能和断电范围的准确可靠。在日常工作中，我们始终坚持“监测监控系统安装不到位不开工，断电控制区域不全面不开工”的原则，采掘面安全监控装置安装完成后初次实验采用联合试验方式进行，由矿监控、通风、安监、机电部门及现场作业队组人员共同参与完成，实验合格后，相关人员签字确认后，方可开工。在做瓦电闭锁功能测试时，我们采用“三级机制”来实现监督，即井下现场确认、地面中心值班室确认、以及各级分管领导确认，以此来保证断电控制的可靠性。

4、处置迅速：要确保安全监控的实时性，这就要求我们处理各类故障及事故要迅速，为此我们制定完善了安全监控系统故障处理应急预案，确保系统异常时各项应急措施准确、到位。完善、规范瓦斯曲线分析制度。每天下午四点由通风、监控、安全、调度、机电等部门人员对当天监控数据进行分析，对异常变化的数据进行原因分析并制定防范措施。当瓦斯超限和各类异常现象出现时，能够迅速作出反应，采取正确的应对措施，使事故得到有效控制。

四、构建管理机制，确保管理到位

1、认识到位：各级领导要真正提高对瓦斯治理的认识，高度重视瓦斯治理年工作，把瓦斯治理作为安全工作的重中之重来抓。瓦斯治理上要树立“三个一切”的理念：一切要向“一通三防”倾斜，一切要从“一通三防”考虑，一切要为“一通三防”让路。优先瓦斯治理资金的安排和使用，优先瓦斯治理机构和相关人员的配备，优先瓦斯治理系统工程的施工，提高“一通三防”工作人员待遇，并将各项瓦斯治理措施落实到具体实际工作中。

2、机构健全：我公司建立了以总经理为组长的瓦斯治理领导组，通风科长兼总经理助理的瓦斯治理管理机构。通过增加“一通三防”专业技术人员，强化“一通三防”技术力量，加强瓦斯抽采考核验收、引进多个瓦斯抽采钻孔施工队伍等手段，确保了瓦斯治理工程执行有力。

3、责任明确：公司总经理是我公司瓦斯治理工作的第一责任人，全面负责瓦斯治理工作，保障瓦斯治理工作所需的人、财、物和其它工作条件；公司总工程师负责瓦斯治理技术工作；通风副总经理负责瓦斯治理业务管理工作；其它分管副总经理对各自分管范围内瓦斯治理工作负责；各业务部门负责人是本部门瓦斯管理工作的第一责任人，对本部门分管范围内瓦斯治理工作负责；各相关队组的队长是本队组范围内瓦斯治理工作的第一责任人，当班跟班队干负当班管理范围内瓦斯治理的管理责任，现场作业人员负当班作业中的瓦斯治理措施执行责任。

4、制度完善：根据集团公司瓦斯治理年活动要求，我公司“一通三防”部门完善了《巷道贯通现场流程化管理》、《关于严控瓦斯预警和瓦斯超限的规定》、《综采工作面上隅角瓦斯12点定置管理办法》、《每日瓦斯涌出曲线分 7 析制度》、《关于加强风筒管理规定》、《加强封闭采空区和盲巷管理办法》、《加强综采面和横贯管理办法》、《加强放炮管理的办法》、《关于加强风水管路吊挂管理规定》、《关于加强“一通三防”专项资金计划管理办法》、《调度室“一通三防”人员值班管理制度》等十多项管理制度。通过完善以上各项管理制度，强化各项管理制度的层层落实力度，并按要求将通风、抽采、监控、防尘、防火等各环节、各岗位的工作要求，全部纳入规范化、制度化、轨道，做到有章可循，瓦斯治理效果明显好转。特别是在矿井生产能力增大的情况下，矿井瓦斯预警和瓦斯超限次数与去年同期相比有大幅下降，瓦斯预警下降了53.2%，瓦斯超限下降了88.9%。通过完善这十项瓦斯管理办法，为矿井瓦斯治理提供了强有力的制度保障。

5、执行有力：公司总经理每月至少组织召开一次“一通三防”例会，针对矿井瓦斯管理，定目标、定责任、定进度，及时解决“一通三防”工作中的突出问题，确保职责和制度的落实。并加大宣传、强化培训、提高职工“一通三防”素质，公司通过电视台、广播站开辟每周一次“一通三防”知识讲座，讲“一通三防”基础知识，讲“一通三防”事故案例，讲“一通三防”管理规定，讲“一通三防”事故防范措施，实现群众监督和群防群治。通过加强宣传和加大“三违”行为的惩处力度，实现了各项管理制度的执行有力。

通过实践使我们认识到，推进“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系是一项系统工程，是确保煤矿安全生产长治久安的战略大计。重点是治本，措施是管理，创新是手段，目标是长效，我们将继续深入贯彻国家关于瓦斯综合治理的一系列政策措施，抓住重点，强 8 化措施，推动创新，加快推进瓦斯综合治理工作体系，促进全省煤矿安全生产的稳定发展。

第三篇：八矿瓦斯治理示范矿井汇报材料

煤矿瓦斯治理示范矿井建设

汇报材料

为贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会精神，坚持“以人为本”和“安全发展”，以有效防范和遏制瓦斯事故，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格管理、强化监察，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，为我公司实现安全高效矿井奠定坚实的基础。

一、矿井“一通三防”状况

（一）通风系统

1、矿井通风方式

矿井通风方式为中央并列式通风，主斜井进风，副斜井回风；矿井通风方法为机械抽出式。副斜井沿A2煤层布置，井筒断面12m2,装备两台FBCDZN013型轴流式通风机，额定功率30kw，额定风压463-1750Pa，转速650-1050r/min，主要通风机配用电机型号YBFe225M-6，电机额定功率30kw，一台工作一台备用，矿井通风系统简单，稳定、可靠。同时，风井还作为安全出口，用于行人。

2、矿井通风风量和风压

以2010年7月份通风现状为例，矿井共有一个炮采工作面、2个掘进工作面及变电所需要独立通风。矿井应进风量1408.75m3/min，Q矿=(Q采+∑Q掘全+Q硐+Q备+Q其它)×K矿通

=(386+193+436+120+90)×1.15=1408.75(m3/min)

矿井总进风量1463m3/min，总进风比103.85%；矿井总回风量1500m3/min，外部漏风量43 m3/min，外部漏风率2.99%，有效风量1408m3/min，矿井有效风量率86.6 %，主要通风机风量1504 m3/min，风机静压593.64Pa，矿井等积孔1.26m2。风机静效率41.62%，电动机实际功率30kw，最大通风流程3154m。

3、矿井通风设施在籍：测风站6处（永久测风站2处）、通车风门2/

1、行人风门12/

6、风道调节风窗1/

1、硐室调节风窗2/

2、挡风墙21/21。

4、矿井通风系统

主斜井进风→暗斜井→各采区运输上（下）山→各用风地点→各采区轨道上（下）山→风井→风硐→主通风机。

（二）瓦斯管理

1、根据根据地质报告钻孔取样资料，矿井煤层瓦斯含量平均0.92m3/t。2010年5月份矿井瓦斯等级鉴定结果为：矿井绝对瓦斯涌出量为0.70m3/min，相对瓦斯涌出量为3.89 m3/t，绝对二氧化碳涌出量为0.59m3/min，相对二氧化碳涌出量为3.3m3/t；没有出现瓦斯喷出和瓦斯异常涌出现象。

2、各采掘单位均配备兼职瓦斯检查员，全矿共配备12名专职瓦斯检查员，在瓦斯管理方面严格执行《煤矿安全规程》、集团公司相关规定，每月有瓦斯检查点计划，每班各生产场所均有瓦斯检查员跟班检查，确保24小时不失控，同时，为了加强瓦斯管理，提高瓦斯检查员工作质量，每班带班干部下井进行巡查、检查、督促瓦斯员工作。

3、根据瓦斯治理工作体系示范矿井建设要求，完善了工作面瓦斯治理方案，并认真组织落实，加强了该面上隅角瓦斯管理，确保上隅角瓦斯浓度不超过0.8%。

4、下井管理人员严格按《煤矿安全规程》要求携带便携式瓦斯报警仪。

（三）防灭火系统

1、煤的自燃性

经乌鲁木齐煤安采矿专用设备测试技术服务有限公司鉴定：A3煤均具有自燃倾向性，属于自燃煤层。矿井在生产过程中制订了专门防灭火预案和措施，并在现场得到了落实，防止了煤炭自然发火，确保了矿井安全生产。

2、井下及地面皮带走廊严格按《煤矿安全规程》规定安装了防尘系统、防尘设施和隔爆设施，防尘系统兼作消防系统，地面设一个消防材料库，并安装了注氮管路。

3、防灭火管理

（1）加强密闭墙管理。严格按规定周期和内容进行检查，发现问题及时处理，重点检查了风井密闭墙的质量，对墙体有漏风现象的及时进行处理。

（2）采煤工作面完善防灭火系统，按规定配备消防器材，并定期进行检查、更换。

（3）每天三班瓦检员重点对工作面的防灭火措施落实情况及工作面有害气体进行检查，发现问题及时处理。

（4）采煤工作面两道出口、煤巷掘进工作面严格按集团公司要求配备二寸消防软管及消防栓。

（四）监测监控系统

1、矿井采用重庆生产的KJ90型安全监控系统。中心站设在公司调度室，在主通风机房、变电所、四部皮机头、A3006运输道、A2004运输巷处各安装一台分站，分站型号KJ90—F16，装有瓦斯传感器9个、风速传感器2个、设备开停传感器19个、温度传感器3个、一氧化碳传感器3个、风门传感器8个和负压传感器1个。

2、加强安全监控系统检查、维护保养，定期对瓦斯传感器、一氧化碳传感器进行校验，确保系统运行可靠。

（五）机电管理

（1）保障中心负责全矿井地面、井下的机电管理，建立健全了机电各项规章制度和岗位责任制，总经理对公司机电管理全面负责，由机电副总经理分管机电管理领导工作。

（2）配备生产及综合机电管理的各级管理人员，建立公司、基层单位和班组三级管理网络。

（3）严格防爆设备入井制度，从源头杜绝不完好的防爆设备下井使用。

（4）保障中心成立了防爆专管小组，对井下防爆设备进行定期、不定期检查，杜绝井下防爆设备失爆现象。

（5）严格按照《煤矿安全规程》第128条规定对在掘的掘进工作面采用“三专两闭锁”，并已采购了组合开关，确保矿井在掘的掘进工作面局部通风机均实现双风机、双电源，而且能够自动切换，从源头上杜绝无计划停电停风现象。

（六）管理制度、安全培训和持证上岗情况

1、公司建立健全了《安全生产责任制》、《安全办公会议制度》、《“一通三防工作责任制”》、《“一通三防”管理制度》、《瓦斯检查员管理规定》等安全生产各项规章制度。在生产管理中，安全监察部严格按规定进行管理、考核，确保各项规章制度落到实处。

2、安全培训状况：公司成立了三级煤矿安全技术培训中心，在上级各级领导的关心支持下，培训中心坚持 “管理、装备、培训”三并重原则，严格执行上级有关政策和工作指导意见，加强组织领导，落实责任、规范管理，有计划有组织地开展安全技术培训。两年多来，培训中心加大煤矿入井作业人员的培训率、持证率达到100%，在提高职工安全意识和技术技能素质方面做了大量工作，为公司安全工作和创业发展提供了基础保障。矿井严格持证上岗，确保在岗人员持证率100%。一是严格按照培训计划分季、分月培训，在计划的基础上，及时制定月度培训计划，确保培训按计划执行，每年都做到保质保量按期完成培训计划。二是为确保证件不丢失、不失控，对特种作业证件IC卡由培训中心集中管理，职工上岗持加盖培训中心印章的复印件上岗，既保证了证件的严肃性，又避免了职工带证下井丢失、磨损现象的发生，在岗人员持证率始终保持100%。

（七）安全管理机构设置及安全投入

1、公司按规定成立了安全监察部，配有一名部长,一名副部长，三名专职安全管理人员，建立健全了各项安全管理文件，加大了安全监察和员工“不安全”行为的治理力度。

2、加强了对煤炭生产安全费和维简费的管理。公司严格按照财政部、国家发改委、国家煤矿安全监察局财建（2004）119号文件规定从成本中提取维简费8.5元/吨，按照财政部、国家发改委、国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局财建（2005）168号文件规定从成本中提取煤炭生产安全费用6元/吨。2012度，共提取维简费1166650.50万元、煤炭生产安全费823518万元。建立了专项资金的管理和调控机制，明确了各项资金使用范围和责任。虽未在银行建立维简费和煤炭生产安全费用专用帐户，但对维简费、煤炭生产安全费实行了专款专用，建立台帐并进行单独核算，符合安全管理要求。

煤炭生产安全费用主要用于“一通三防”、防治水、机电、运输、顶板管理及其他与煤矿安全生产直接相关的支出。

维简费主要用于煤矿生产正常的开拓延深工程、符合固定资产标准的设备购置和设备更新、房屋建筑物等固定资产及土建工程、技术改造、矿区生产补充勘探及向有关部门交纳的税、费用等。

二、瓦斯治理示范工程建设的进展情况

根据国务院安委会办公室《关于加强煤矿瓦斯治理工作体系示范工程建设的通知》的总体部署和新煤行管[2009]256号文件要求，公司制订了示范矿井建设实施方案，明确了瓦斯治理示范矿井建设的工作目标，成立了领导小组。公司以书面通知的形式要求各单位认真组织职工学习有关文件、评估标准。重庆公司通讯计算机处来人我矿对KJ90型安全监控系统进行维护，并对该系统软件进行一次更新升级。全矿已经实现“双风机、双电源”自动切换。在防尘方面，推广使用了带粉尘浓度传感器的自动风流净化喷雾。严格按新煤安监发

[2006]111号文件规定配齐了矿山救护装备。

三、瓦斯治理示范工程建设的下一步计划

1、由总工程师负责，组织经营管理部、生产技术部、安全监察部、政工部等相关人员对各项规章制度进行修改、完善。

2、进一步明确通风工区职能责任，将瓦斯治理示范工程进一步延伸。

3、将瓦斯监控系统纳入调度网络管理系统改造工程，将电缆线换为光缆，进一步确保监控有效。

4、安全监察部在月度工程质量检查和安全评估时，将瓦斯治理示范矿井建设评估一并纳入，并对查出问题做到责任人、责任单位、整改时间、资金投入、整改措施五落实。

徐新能源有限责任公司八矿

二〇一三年一月二十三日

第四篇：精细化管理汇报材料

实施精细化管理 提升教学质量

-----新城局小学“三化”合检汇报材料

为了进一步加强学校的教育教学管理，实施素质教育，提高我校的教育教学质量，我校根据教育局下发的《扶余市教育局关于全面加强中小学教学精细化管理意见的通知》的精神，按照精确、细致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章，积极推进精细化目标管理，努力完善各项管理制度，细化教学管理的各个环节，打造精品教师队伍，深化课堂教学改革，并结合本校实际情况开展高效教学研讨活动，促进学校又好又快发展，现就我校实施教学管理精细化、教师队伍专业化、课堂教学精细化情况做如下汇报：

一、教学管理精细化 1.提升认识 转变观念

为贯彻教育局“实施精细化管理”的精神，切实加强领导，推进我校的精细化管理，我校成立了精细化管理领导小组，制定了《新城局园区小学教育教学精细化管理实施方案》，召开全体教师会，学习教育局相关文件精神和学校的活动方案，牢固树立精细化管理理念，精确理解精细化管理的内涵和要求，充分认识精细化管理的重要性和必要性，积极营造精细化管理的文化氛围。2.完善制度 自动入轨

按照扶余市教育局的要求，我们修订完善了各项教学常规管理制度，把原有的《教学管理制度》重新细化为多个制度，并制定《教师上课制度实施细则》、《教师备课制度实施细则》等系列制度。各项制度的细化从提高认识，完善方法，改进模式等方面来激励师生团结进取，重视教师良好教风及学生良好学习习惯的养成。

学校建立健全科学的管理制度，各项教学工作有章可循，便于进行精细化管理，制度面前，人人平等。做到了量与质的结合，做到了刚与柔的结合。从而保证教学精细化工作的有效开展与逐步推进，健全制度，做到操作精细化，分工精细化，责任精细化。

3.规范管理 体现精细

我校严格实行岗位责任制，落实校长负责制，领导班子中层领导干部和教职员工每个人、每个岗位，都有明确而具体的工作职责，制定的各项具体工作计划、方案、管理制度等尽量做到细致入微。

我校严格执行了《吉林省义务教育教学常规》，制定了内容全面、适用的《教学工作计划》，并在实际工作中得以运用。严格执行了吉林省颁发的课程计划，做到了开全科目，上足节数，课时无偏差，按规定合理布臵家庭作业，完善了教学管理各项制度。校长每月听课20节，听课后做出了有针 对性的、辅导性的听课报告；教学副校长每月听课40节，每月末做一次听课报告（或业务讲座）；教导主任每月听课50节，每月末做一次听课报告（或业务讲座）。校长、教学副校长和教导主任上学期累计听课覆盖全园区任课教师。业务领导每月对教学工作进行一次全面、系统的检查，有记录，有月检总结。为了达到“堂堂清”的目标，组织教师利用和完成好进修学校教研员编写的“堂堂清”题库，力争做到当堂检测，当堂批阅。我们采取了推门听课、随机抽测等形式对教师的课堂教学效果进行检查，检查效果明显。

二、教师队伍专业化

我校高度重视教师队伍专业化建设工作，认真贯彻执行扶余市教育局等相关指导精神，结合学校实际，开展好各种研培工作，完成各项工作任务。

制订了学校教师队伍专业化建设五年规划和实施计划，明确了我校教师专业化建设的指导思想、目标、具体措施，成立了领导组织，明确了分工，落实了责任，切实加强了对此项工作的领导。此外，还制订了骨干教师培训计划、班主任培训计划、特岗教师培训计划、教科研计划、教师政治业务学习等计划。在实际工作中做到了认真执行并不断完善各种工作计划，扎实有效地开展了各项研培工作。

我校教师队伍建设工作采取以校本培训为主，结合国培、省市培训及教师自我学习提高的形式，以研培一体的模式，开展了教师全员培训、骨干教师培训、班主任培训、新教师培训等活动。

教师全员培训以师德建设为首要内容，以新知识新技术为主要内容。师德培训学习活动注重加强了教师对教师职业道德规范、教育教学法律法规、师德典型及习总书记北师大同师生代表座谈会讲话的学习，开展了师德承诺签名、“爱生敬业 爱岗奉献”主题教育、师德建设自检自查、深入贯彻和落实八项规定廉洁规范从教、治理和纠正教育“三乱”及优秀教师事迹汇报等教育活动，有效提升了教师政治思想素质和师德水平。为提升教师对新课程的实施能力，我校通过教师全员培训重点学习了新课标、新教材、“高效课堂教学”等教育教学理论，加强了教师对学科专业知识的学习和对信息技术的学习，使得教师不断提升其学科专业知识和应用新技术的能力，促进了信息技术与学科教学的整合。我校还充分发挥教科研的引领作用，扎实地开展了集体备课、教学研讨、课题研究等活动，不断促进教师业务素质和专业化水平的提升。

在抓好全员培训的同时，我校注重发挥骨干教师的带动引领作用，对骨干教师进行了“加强师德修养，提升人格魅力”和“学习，教师成长的阶梯”为主题的培训活动。在教育教学实践中，让骨干教师承担科研课题研究和在教研活动作课等，发挥了示范和榜样作用。班主任是学校工作的主力 军，为使其更好地做好班级管理等工作，我校对班主任进行了“班主任工作基本规范及学生心理健康指导”“班级管理及依法治教”为内容的培训，施行学考结合并加大实践指导力度，促进了班主任工作水平的提升。针对新特岗教师，主要对其进行了“新课程课堂教学基本技能”的培训，在学习理论的同时注重深入实践听课评导，使其尽快熟悉教育教学各项工作，尽快发展和成熟起来。

自学提高永远是教师专业化成长的有效途径。教师个人都制定了个人专业化发展五年规划和实施计划、个人师德修养等计划。按照扶余教育局相关要求积极开展了自学活动。在学习教育教学相关理论经验，做好学习笔记的同时，加强了个人备课、上课，并积极进行教学反思和教师间的听课学习，收到了较好效果。

三、课堂管理精细化

质量是学校的生命线，我园区按“备课—上课—作业批改—辅导—评价—反思”流程管理教学行为，进一步完善充实了教师备课、上课、辅导、作业批改等教育教学各项管理制度，制定了《教案制作要求》、《作业设臵及批改要求》，严格按各项管理制度和教师考核细则落实各项工作。

1.课堂常规精细化管理

备课管理：教师备课严格执行了《吉林省义务教育教学常规（试行）》中“第四章备课”内容与要求。做到备课 中，以新课程标准为指导，与“构建高效课堂行动策略研究”实验相辅相成。课时教案中精心设计出教学活动过程中的“堂堂清”效果验收环节内容；课后有教学反思，附在该节教案后面，从正反两个方面总结得失，并且每名教师每周至少写一篇500字以上的教学反思，改进教法，优化学法，提升质量，促进发展。

我园区在搞好个人备课的基础上，还重点抓集体备课的实效性，在集体备课中，我们采取平均分配任务的做法，每位任课教师都有做中心发言人的机会，促进教师共同发展。新学期的教材研究期间，各个学科就制定了完备的集体备课计划，人手一份，在延续五定（定时间、定地点、定内容、定中心发言人、定包组领导）的同时，对中心发言人提出新的要求，提前将收集的相关资料及主要备课思路反馈给每一个成员及领导，力保方向正确，主旨鲜明，言简意赅，使集体备课活动更具有准确性，针对性。这样精密组织的集体备课，在模式上有所创新。本学期校长、副校长及业务领导每人至少参加了2次集体备课活动，每次都写出了高质量的《领导参加集体备课评（导）语记录》材料。

上课管理：我校按照上级指示精神，教师上课严格执行了《吉林省义务教育教学常规（试行）》中“第五章上课”内容与要求，贯彻落实新课程标准，与“构建高效课堂行动策略研究”实验有机结合，精心实施“堂堂清”环节。科学课教师突出“实验”特色，演示实验做到科学规范，试验过程安全，并按要求做好实验记录。

严禁教师随意串课、上课无准备、无教案。克服课堂教学的随意性错误。课堂教学目标明确，训练科学严谨，密度适中，不拖堂。我校加强了检查监控力度。加强对“常态课”的随机听课，切实提高课堂教学的有效性。

作业管理：各学科按中心校要求设臵作业。作业设臵精、形式实、批改勤。提倡学科作业形式多样化、作业书写批改规范化。作业的设臵适量，避免机械重复的作业。小学一至三年级不留臵书面家庭作业，四至六年级将每天书面家庭作业总量控制在1小时以内。各年级统一作业本，统一书写格式。加强写话、作文的批改质量，评语力求恰当，具有激励性，书面作业力求全批全改，“两头生”面批面改。教师批阅的符号和文字书写规范，认真做好批改记录。

辅导管理：提倡了面向全体学生、兼顾两头的科学辅导原则。我们加大力度对学困生的辅导，培养学困生的信心和兴趣，备课时想到学困生，课堂上想到学困生，把简单的问题让他们回答完成，他们的作业优先批改细致批改，通过几次的月考，每个班的学困生学习成绩都不同程度的提高。

检测管理：检测是反馈教学效果的有效手段。我校的课堂教学做到每堂一测，每日一测，对当堂检测内容列在本课时教案之后，达到堂堂清、日日清、周周清。各学科都认真 搞好月考，月考主要以单元综合检测为主，每次月考之后都要及时对检测情况进行统计、分析，做到月月清。

听评课管理：教师间听评课做到有记录、有评析。每学期教师间相互听课至少完成15节的听课任务（工作不满三年的教师需听课20节），相互听课、评课，互相学习互相借鉴，共同提高。

2.随堂听课管理

制定了《新城局小学随堂听课制度》，要求校长、业务副校长、教导主任随堂听课节数不少于整体听课节数的一半，鼓励其他教师互相听课，促进教师精心备课。了解了课堂教学的动态，加强了教师间的相互沟通和学习。

3.教研活动管理

我们始终坚持课堂教学改革，为了检测和提高任课教师的课堂教学水平，9月16日起，我校结合“构建高效课堂行动策略研究”实验课题，开展汇报课28节，涵盖所有学科、所有教师。做课教师认真备课，体现了课堂教学的实效性，真正实现“堂堂清”；听课教师客观评析，与做课教师交流、研讨并达成共识。年组汇报课结束后，同年组内教师进行听课交流，即：授课教师首先进行教学反思，同组听课教师进行评课，最后业务领导进行评课总结，做到了人人进步，共同提高。汇报课活动全部结束后，业务领导做了有针对性的听课报告，找出了亮点，指出了不足，提出了建议。为了给教师搭建展示的平台，创造互相学习、互相交流的机会，为了让教师在切磋、研讨中，相互学习，共同提高，我园区于10月9日开展了“构建高效课堂行动策略研究”研讨会活动，把“高效教学”的理念与全园区教师交流、研讨并达成共识。10月15日我们组织开展了高效课堂研讨课活动。活动中，业务领导导课、选取中心校中高年段的4位骨干教师做课，全体任课教师听课。活动后交流研讨，总结研讨成果，提出下一步的工作任务。通过这些活动的开展，使所有教师积极地参与到课堂教学模式、教学方法的研究中来，紧跟全市课堂教学改革的步伐。

为了深入落实精细化管理，我们新城局园区小学在不断完善、不断探索，取得了一定的成效，但还存在着诸多的问题，如精细化管理的各种方案及评价细则有待于进一步完善；课堂教学管理还有待于进一步加强。希望各位领导对我校的精细化管理工作提出宝贵意见。我们将会在以后的工作中发扬成绩、克服不足、拼搏进取、力争尽快使我校成为教育强校。

实施精细化管理 提升教学质量

-----新城局小学“三化”合检汇报材料

2014年10月

第五篇：精细化管理汇报材料

精细化管理工作汇报

近年来，客五分公司第五车队（BRT2线、BRT2线支线）在车队管理工作上，落实精细化管理工作理念，以“精、准、细、实”为基本，围绕企业中心工作抓落实，抓成效，切实增强了车队凝聚力，促进了车队整体工作的提高。在车队成长进程中，逐步摸索了一些精细化管理的方法，并贯穿于车队实际工作中，现将心得体会汇报如下：

一、把小事做细做透，工作中追求精益求精

车队自组建以来，以“燃青春之火，铸激情团队，打造精品线路”作为车队工作理念，全体干部职工“用心”做事，工作中精益求精，几年来车队获得了北京市青年文明号线路、集团公司先进车队、103式五好党支部等多项荣誉称号，车队全体干部职工始终保持良好的精神状态。

BRT线路特点决定我队后勤运行成本是大户，全车队194件电器设备分散在首末站及38个站台上。日常管理中“精打细算”能有效控制设备维护成本以及电能消耗的增长。建立细致的电器设备台账，严格控制电气设备的维修成本。电器设备归类，详细记录电器设备的数量、品牌、耗电量、安装日期、安装地点等内容。要求使用者报修必须通过后勤队长，这样既避免出现误报又避免了一报多修等浪费现象的发生。细化电能消耗台账，有效控制电耗成本，建立可横纵双向对比的电耗台账，将电费总数分站点登记，详细记录各站每月的耗电量、电费。对各站点的电耗数据进行横纵双向比较。横向可站与站比较；纵向可做某站不同时间段的比较，车队能够及时发现不正常的增长点，针对性的检查、治理，控制电费增长。

另外，在日常教育培训的基础上，增强职工的节电意识，将电灯开关等处粘贴上五颜六色、形态可爱的节电小贴士，使之入脑入心形成节约的良好习惯。通过落实上述方法，我队电器设备的维护费用始终保持

在合理的范围内，电费支出近三年来每年递减5%，节约电费近5万元。

安保员张志祥平时对工作认真负责，在做好本职工作的同时积极钻研专业知识。车队现有车辆90部，在进行安全保卫检查时，他发现有的车油箱锁经常坏，再报技术进行更换，既花费时间又浪费车队成本，他认真研究车辆油箱锁工作原理，利用自己所研究的维修技能，自己购买工具维修车辆油箱锁，既省时又为车队节约了维修成本，经过近一段时间的维修，共修好车辆油箱锁10把，为车队节约维修成本300多元，既为车辆运营争取了时间，又减轻了车队经济负担。

二、以运营生产为中心，找准精细化管理的切入点

任何不安全的事故都是可以预防的，只有管理行为和对客观事物认识上的不够，管理上的轻视，行为上的惰性，才是真正酿成事故的罪魁祸首。安全专业每次培训，都教育驾驶员把安全放在心上，比如驾驶员王贵军行至红庙路口时，发现一行人边打电话边闯红灯横穿机动车道，立即采取措施减速停车，这时我车左侧高速驶来一部小车，王贵军立即鸣笛提示行人，并伸手示意小车减速，不但避免了一次重大事故且确保了他人的安全。

经过实地考察，全时段的监控，分析了重点路段东大桥路段、民航医院路段的行车特点，并制定了管理措施，东大桥路段车队要求：严格执行路口限速规定，各行其道，顺次行驶，右转弯时随时观察左转弯车辆状态，避免发生接触，杜绝路口责任事故。民航医院路段车队要求：行经民航医院路速快速专用道内限速45公里/小时，由专用道出主路进入辅路时驾驶员随时观察行人和非机动车动向及辅路车辆情况。路过医院门口时，车速控制在12公里/小时。进入站区时注意避让非机动车和行人，并尾随进站。因该站病患及老年人较多，要停稳开门，看好关门。

车队通过开展技术培训、整车爱车等多种形式的活动强化了职工的节能意识，对指标完成后三名车组进行谈话教育。对单车油耗过高的进行跟踪调查，并逐一分析研究，查找油耗高的原因，制定出合理的燃料

指标，采取措施如：在转速表上用张贴明显标记，警示司机发动机转速不能超过限速区域，在油门踏板下安装限速螺母，避免司机“大脚轰油”情况的发生。针对高故障、高油耗的车辆进行跟车指导，驾驶员进行技术知识培训，经过跟踪、检查、验收合格后重新上岗。2010年至2013年车辆百公里油耗逐年降低，故障率始终处于分公司较低水平。

三、努力构建人民群众满意公交，细化服务工作标准

北京公交现有BRT线路 4条，截至目前没有可借鉴的、统一的站台服务标准，根据这一情况我车队结合站台服务工作特点，制定了针对性的工作流程，细化服务标准，对服务质量进行量化处理。

在《七项服务规范》的基础上进一步细化适合本线路的服务规范流程，将每日站务员自接班检查站台设备设施开始，包括在2--3门之间站位、站姿、报站服务用语、宣传服务用语、迎送车辆时两手交替信号牌的换手姿势等全部进行统一明确的规定，比如照顾老、幼、病、残、孕及带小孩等重点乘客时的标准是：一是在语言服务的同时必须做到搀上扶下；二是确保给乘客找到座位且护送落座；三是提示司机“车上有重点乘客请平稳慢行”，上述规定动作完成后再示意走车。让每名站务员清楚工作中应干什么、应怎么干以及标准是什么。

下一步，我车队将针对BRT2线及BRT2支线的线路特点，将驾驶员、站务员、售票员、调度员工种的一日工作规范流程拍摄成短片，并结合文字以图文并茂形式展示给全体员工。达到统一标准，统一管理，统一考核。

四、落实企业各项规章制度，精细化管理入脑入心

BRT线路站点多、车辆多、器材多的特点给消防器材的维护工作带来相当的困难。我队现有车辆90部，车辆配载灭火器180具、后臵式灭火喷头360个；地面灭火器46具；35个中途站各配1具二氧化碳灭火器，合计521具灭火器材。如此之多的器材分布在37个站点，检查的难度可想而知。年器材损坏更换率在60具以上。通过精细化管理工

作的落实，将灭火器检查工作通过员工岗位职责教育，将岗位职责要求、行为规范考核制度要求，通过宣传教育、日常谈话叮嘱、融入员工心中。将车队电话公布在38个站点，便于员工检查发现问题及时汇报。通过宣传教育，员工使用时履行检查职责，车辆配载器材检查100%合格。

快速公交2线经过四年的规范管理，从细节抓起，重视每个环节链的管理，做到各岗位工作执行到位，切实提高公交基层车队的执行力，在企业运营生产中形成了车队精细化管理思路，体现了《赢在精细化》中“细节造就完美的执行力，我们追求细节有多深入、多执着，执行力就会有多好”这句话。

第五车队 2013年4月24日