方庄二矿调度专业精细化管理标准

第一篇：方庄二矿调度专业精细化管理标准

调度专业精细化管理标准...................................2

一、调度管理标准......................................2

二、调度汇报工作标准..................................2

三、调度装备管理标准..................................3

四、方庄二矿采掘工程质量验收管理标准...................4

五、环境、文明要求标准...............................12

六、其它标准........................................13

调度专业精细化管理标准

一、调度管理标准

1、调度管理人员以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月原煤产量、进尺完成情况。

2、掌握经营情况，掌握产、运、销、存情况，了解成本完成情况。每个月成本或利润、煤质（包括各采面煤质）报表、产、运、销、存等台账要有详细记录。

3、建立并严格落实生产责任制，按“三大规程”组织指挥安全生产。要掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题要有记录和处理意见，要做到记录齐全。对上级下发的安全生产指示、通知、通报、指令能够按时转发和落实，并做好记录编号存档。要掌握矿井重点工程、瓦斯含量、巷道贯通、采区接替、采面准备、水患等重大问题和隐患。对发生的各类事故迅速组织抢救，尽快恢复生产，做好记录，编号存档。

4、值班调度员人均月下井6次以上，要有时间、地点、了解情况记录。

5、落实各类调度人员责任制，按业务范围、按专业职责划分岗位责任制，各类责任制要分工明确，内容具体，责任到位。

二、调度汇报工作标准

1、按规定时间和内容要求及时地向上级调度汇报班、日、生产、事故、和矿井入井出勤人数、安全情况，并做好记录，做到数字准确、内容具体，按时印发调度日报。要能按规定和要求汇报，各队队长要坚持每班在井下向调度室汇报不少于3次，要按规定及时准确印发调度日志或在网上发布。

2、对上级的月汇报要有产、运、销、存指标的完成情况和安全生产情况，存在的问题及采取的主要措施，所做的主要工作，下月工作安排以及其它上级规定的汇报内容，要按规定时间和内容汇报或在网上发布。

3、对上级的专题汇报要及时、准确。季节性汇报要汇报夏季防汛、防排水、防雷电，冬季防寒、防冻、防滑、防火、防煤气中毒，法定节假日生产、检修情况及产量安排，专题汇报内容要准确，汇报要及时，并按时间顺序存档，季节性汇报要及时准确，并按时间顺序存档，不得迟发或漏发。

4、发生重大事故时，及时汇报有关领导，调动人力、物力、车辆，做好各项工作，并参加事故调查分析和追查处理。死亡事故必须按要求及时汇报，矿接到电话后积极采取措施，在30分钟内报到公司。做到逐级上报及时，并组织抢救。对死亡事故和重大非伤亡事故，要积极进行组织抢救，迅速按照《煤矿安全规程》规定的事故汇报程序及时汇报，并传真事故报告表，不得瞒报、迟报。

三、调度装备管理标准

1、保证调度电话、传真机、无线电通信设备完好、有效。

2、矿综合调度台要与集团调度台之间设专线直通或有强插功能的直拨电话，并备有其他应急通讯方案。

3、要对井上变电所、绞车房、主要通风机房、压风机房、安全生产科室（区队）等重要地点和井下各采掘工作面、中央变电所、中央泵房、主要安全、生产、机电硐室、站点设直拨电话。

4、调度室的调度台要能录、扩、放音，传真机要能正常使用，调度室要有备有电源，保证在事故停电状态下调度通讯和调度室照明能正常运行。

5、调度室都要使用计算机处理生产调度数据、报表台账及文字材料等要与集团公司建立调度信息管理系统。

6、按时巡检，及时消除不安全因素，不能解决的问题及时向生产矿长或分管领导请示汇报，特殊情况可先处理后汇报。

7、定期维护调度装备，使其完好，保证各系统达到到灵、准、快，为指挥生产、安全调度提供保障。

四、方庄二矿采掘工程质量验收管理标准

一、工程质量检查、验收及评定办法

（一）矿工程质量验收管理实行日常检查与每旬、月末验收相结合的方法。

1、日常检查。日常检查主要以工程质量隐患为主，月底根据各采掘工作面工程质量隐患条数及突出问题确定出本月各系统工程质量的最突出问题，作为月末评定质量等级的依据之一。

2、旬、月末验收。每月每旬月末由采掘工程质量验收管理办公室排出验收小组人员名单并向有关区队发出验收通知，各验收小组根据矿工程质量验收标准及时验收。

（二）工程质量等级按照国家规定执行，共划分为三个等级：优良品、合格品、不合格品。

（三）工程质量验收等级综合评定。月底验收结束后由采掘工程质量验收管理办公室及时召开工程质量等级评定会对有关采掘工作面的工程质量进行等级评定。

（四）工程质量等级评定与生产任务完成情况相结合。采掘工作面必须完成当月计划的70%且煤巷掘进工作面进尺必须≥100m，岩巷掘进工作面进尺必须≥40m，方可评定为优良品；主要巷修工作面必须完成当月计划，方可评定为优良品；对1个队在1个月内施工了2个或2个以上单位工程的情况，则分别按照各自的检查验收标准进行检查、验收，分别评定等级。

（五）月中单位工程结束，施工单位需向调度室提出验收申请，由调度室组织相关部门进行联合验收，达到验收标准，方可移交或回撤设备。否则，工程质量按不合格品处理。

（六）凡是具备下列条件之一的采掘工作面，该工作面当月工程质量即定为不合格品。

1、因工程质量问题被上级管理部门通报的采掘工作面。

2、因工程质量问题被停产整顿的采掘工作面。

3、风、水、注浆等管路不按规定铺设的开拓、掘进工作面。

4、对一条巷道采用了2种或2种支护形式以上的工程，只要有一种支护形式的工程评为不合格，该工程即为不合格品；

6、冒顶高度2m以上，冒顶长度连续超过5架时的采煤工作面。

7、私自截短锚杆使用的、采用锚喷支护时出现2m2及以上面积缺少锚杆的、架棚支护出现连续三棚及以上空顶空帮的等严重工程质量问题的掘进工作面。

（七）采掘工作面文明生产检查与工程质量检查、验收同步进行。

（八）基层区队的工程质量验收管理办法由各有关区队自行制定，但不得违反上级及矿有关规定。

二、奖惩办法与责任追究

（一）工程质量的奖惩实行月度评定、月度兑现的办法。每月由采掘工程质量验收管理办公室出具工程质量验收通报交矿有关单位执行。

（二）以单头、单面为考核单位。

1、月度工程质量被评定为优良品的采掘工作面奖励5000元/面；巷修工作面优良品奖励5000元/面。

2、本月工程质量被评定为合格品的不奖不罚。

3、本月工程质量被评定为为不合格品的，罚责任单位5000元/面并限期整改，整改材料费用由区队承担。

（三）凡被省、集团公司有关部门及矿领导检查出工程质量存在严重问题或停产整顿的采掘工作面，本月工程质量除按不合格品处理外，另对有关区队队长、技术负责人罚款1000元/人。

（四）每月由采掘工程质量验收管理办公室根据工程质量验收情况对有关验收人员给予奖励，月末不参加验收的参检人员不予奖励。

（五）工程质量实行终身负责制，实行“谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的管理办法。工程质量验收后凡是在巷道服务年限内，只要发现属于施工质量的问题，都要追究施工区队、科室分管人员、验收人员及其他相关人员的责任，根据情节轻重给予经济处罚。

（六）检查人员必须实事求是，公平合理，遵守程序，对检查结果负责，验收结束后在验收单上签字，验收单由调度室负责存档。

五、工程质量及文明生产管理标准

一、采煤部分

1、工作面缺梁少柱的，缺一根50元。

2、工作面支架柱排距及迎山不合格的，每根10元。

3、工作面内空顶高度超过0.2m,面积超过1m2的，每处50元。

4、工作面不及时挂梁、栽贴帮柱，窜梁作业或伞檐超过规定的，每棚50元。

5、工作面老塘悬顶面积超过2×5m2，又未采取措施的，每处50元。

6、煤墙片帮高度超过500mm，长度超过1.5m，未采取措施的，每处20元。

7、工作面机头大梁必须按《作业规程》架设，不成对、不迈步、棚距超宽的，每处50元。

8、按规程要求放顶不打戗柱或戗棚的每处50元，架设戗柱或戗棚不合格的，每处20元。

9、违反规程提前回撤老塘侧梁、柱的，每根20元。

10、炮采工作面支柱成直线，其偏差超过±100mm,支柱超高使用的，每处20元。

11、工作面出现丁字棚的（临时支护除外），每处50元。

12、无乳化液浓度测试仪或乳化液浓度达不到要求的每次50元，泵站压力达不到规程规定的每次100元，液压系统漏液的，每处20元。

13、工作面支架或支柱不按规定编号管理的，每根5元。

14、底板松软时，支柱必须穿鞋，钻底量超过0.1m未穿鞋的，每根10元。

15、工作面单体柱不按规定全部承载或倒放、平放、不拴防倒铁链的，每根10元。

16、支柱初撑力不符合作业规程要求的，单体柱三向阀缺少挡板的，每根20元。

17、工作面必须有符合规程要求的备用梁柱或支架，每少一根（架）20元。

18、上下安全口长、宽、高不符合作业规程要求的（采煤过程中除外），每处50元。

19、工作面铺、联网不合格，烂网不补的，每处5元，20、工作面背顶不符合要求，棚间有浮煤、浮矸，人行道有杂物的，每处20元。

21、工作面上下风道20米内高度低于1.6m，20m以外低于1.8m；两巷超前支护不符合要求或空帮空顶的，每处30元。

22、工作面梁销打的不到位、有损坏的金属顶梁或π型钢梁，变形和失效的单体液压支柱继续使用的，每根20元。

23、悬疑支架工作面支架不接顶的每架20元；不得使用失效支架，否则每架50元；支架出现漏液、窜液、自动卸荷的每处10元；不准出现缺少密封圈、管接头使用单腿销、铁丝销和无销现象，否则每处10元。

24、工作面备用坑木和备用柱梁不足的，每少一根10元。

25、工作面放炮崩翻或崩歪的支架不及时修复的每处20元。

26、放顶与放顶、采煤与放顶间距不符合规程规定的每处50元。

二、掘进、开拓、修理部分

1、中腰线不符合规程要求的，每米10元。

2、支架棚距、迎山不符合设计要求的每棚10元。

3、巷高：每低于设计高度 100mm每米10元，低于200mm的每米20元（后面巷道受压力影响不够高的先给整改期限）。

4、裱褙：批子、荆棍缺少每根5元。空帮空顶的，每处50元。背金属网和塑料网时，网口大于200mm的一处10元。

5、撑杆：撑杆打齐背牢，少一根撑杆10元。

6、不按规定支护，扎角、柱根深度不符合要求；支架扭曲变形严重不按整改期限处理的，每棚10元。

7、支架棚口不严、错位、构件不全、缺垫板或使用不符合要求的，每架20元。（后面巷道受压力影响支架不合格的先给整改期限）

8、按规定没使用防倒装置的50元，长度不够或使用不符合要求的5元/个。

9、不使用前探梁的200元，前探梁数目不符合规程要求的100元，少卡的20元/个、梁松动的20元/根。

10、工作面连续出现3棚滚梁、掉梁，每处50元。

11、巷道有污泥积水（长5米、深0.2米），环境较差每处10元。

12、材料不上架，每处10元。

13、U型钢支架螺丝松动的每根10元；使用卡缆和卡缆连扳和螺栓不符合规程要求的每项5元。U型钢支架后空不充填的每处20元。按措施规定不锚网就架U型钢的每米50元。

14、锚杆安装角度符合作业规程要求，否则每根5元。

15、锚杆外露长度不大于100mm否则每根5元。

16、锚杆螺丝不能松动否则每根5元。

17、锚网联网要求：扣扣相连网口不能超过200mm否则每处5元。

18、基础深度不小于100mm，否则每米20元。

19、锚杆按规程要求打够数，间排距误差正负100mm否则每排10元。

20、金属网用锚杆托盘压紧，与岩面有间隙时用木板垫平，保证紧贴岩面，每隔300mm用铁丝联网，否则每根5元。

21、眼痕率不低于30%否则20元。

22、喷浆巷道喷浆厚度、质量不符合作业规程规定的每处50元。

23、独头巷道修棚时，修棚地点以里有人、或出现多摊同时作业的，每次100元。并且必须坚持由外向里、先支后回的原则，否则每次100元。

24、更换或修复抬棚时，不采取措施，不按规定在抬棚上边的穿梁上打点柱或架临时棚或冒险拆棚的，每次100元。

25、各种施工图版不清晰，内容缺项漏项的，每处20元。没有施工图版的，每处50元。

26、放炮后，不进行敲帮问顶冒险作业的，每次50元；空顶下作业的每次100元。

27、修理巷道按照措施规定无超前支护（根据现场实际而定）的100元，使用不合格（长度不够）的50元。

三、文明生产部分

1、要采取湿式钻眼，干式打眼时要有捕尘措施，否则20元。

2、放炮使用水炮泥、喷雾降尘，巷道内要有风流净化装置，否则每项20元。

3、粉尘浓度大时，作业人员要佩戴个人防护用品，否则每人5元。

4、道轨轨距误差不大于10mm，不小于5mm，轨道接头间隙不超过10mm，内错差不大于5mm，否则每项10元。

5、轨枕间距不大于1m，连接件齐全紧固有效，无杂拌道、浮离等现象，否则每项10元。

6、风筒吊挂整齐，逢环必挂，接头严密（手距接头0.1m处感不到漏风），风筒接头双反压边，无破口，否则每处10元。

7、辖区巷道内无杂物、无淤泥、无积水（淤泥、积水长度不超过5m，深度不超过0.1m，否则每处10元）。

8、浮煤、浮矸不超过轨枕上平面，否则每米5元。

9、水沟要保持畅通，否则每米5元。

10、各类管线吊挂整齐，要符合规程、措施规定，否则每米2元。

11、作业现场要有三图一表，否则30元，图板图文清晰、正确，保护完好，悬挂位置合理，否则每项10元。

12、机电设备安装位置合理，卫生清洁，挂牌管理，摆放整齐，开关上架，否则每项10元。

13、所辖巷道内不准有任何杂物（包括零散工钢、管子、柱梁、设备、道轨、炭块、荆棍、荆片、塑料袋、饮料瓶等），否则每件、根5元。辖区有大便的每处50元。

14、各单位所辖巷道卫生都要包段到人，并挂牌管理，否则5元。

15、材料码放整齐上架挂牌管理，金属网、荆棍、荆片、竹笆、备用坑木等要分层码放，高度不得超过1.5米,同类材料不得超过两垛，且位于巷道一帮，不得两帮存放，每垛之间间隔一致，距道大于700mm。长短一样的材料，按粗细由下向上分层码放；长短不一的材料，尽可能分开码放，分开确有困难时，要外头齐，且长在下，短在上；分层间要用衬板隔开，且每层之间不少于三根，且一头要对齐，否则以上每项10元。

16、运输巷溜煤槽、皮带不准撒煤，否则每处10元。

17、机房硐室、机道和电缆沟内外清洁卫生，无杂物、积水、油垢，防火器材、电工操作绝缘用品齐全合格，摆放整齐，否则每项10元。

18、风门厚度不小于0.8m，否则100元；风门严密不漏风（手触无感觉、耳听无声音），否则每项20元。

19、风门墙面平整（1m内凸凹不大于10mm，料石勾缝除外）；无裂缝、重缝和空缝，否则每项10元。

20、大巷水沟盖板齐全整齐，行人稳定，无响声，否则每块5元。

21、巷道有淋水时必须采取防水措施，将淋水引至两帮；巷内积水要用横水沟引入两帮水沟，横水沟必须规则、合理，不得影响美观和行走，否则每处20元。

22、各类牌板要悬挂整齐，无灰尘，内容填写准确无误，否则每项10元。

五、环境、文明要求标准

1、调度室、会议室、值班室、资料室、机房要保持清洁整齐。设备、资料柜、资料要摆放整齐，图、牌版、表格上墙要整齐统一，所有室内物品要按顺序摆放整齐，保持室内卫生清洁。

2、调度人员穿着要统一，外装要穿深色西服、内装要穿白色衬衣打领带。

3、上级领导到调度台指导工作时要起立敬礼，向领导问好。向领导示范手指口述法时，要先汇报自己的姓名、岗位、职责，然后汇报内容。

六、其它标准

1、生产询问。

向井下各区队打电话先询问安全生产情况，再询问工作面情况，最后询问产量、进尺情况。

2、生产汇报。

先汇报领导值班、跟班情况，再汇报当班安全生产情况以及工作面情况，最后汇报产量及进尺完成情况。

3、信息传递。

值班调度员认真接听上级部门的电话通知并做好电话记录（发话人单位、姓名、内容、时间和收话人姓名，完后向对方复述核对一遍）并及时向有关领导汇报。

4、调度硬件摆放。

调度台正中间摆放综合调度台，调度台右侧各摆放直通电话和直拨电话。正前方墙上吊挂安全生产信息监视系统屏幕。

5、牌版吊挂。

调度室西帮墙上整齐吊挂调度室各种责任制。

6、资料管理。

（1）调度室所有资料设专人管理。

（2）所有资料分类装入档案盒，并且在档案盒上粘贴标签注明资料名称。

（3）档案盒分类存放在资料柜中。

第二篇：方庄二矿调度室主任岗位责任制

一、矿调度室主任岗位责任制

l、在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作。根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常安全生产安排平衡和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议，负责督促检查，落实情况。

3、掌握生产完成和生产动态，协同有关科室相互配合，搞好综合平衡，及时解决生产中薄弱环节和出现的问题，保证生产顺利进行。

4、掌握采掘部署，全面协调，突出重点，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。

6、发生重大事故负责调动人力、物力、车辆等进行事故抢救。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

7、每旬向局调度室主任汇报一次本矿安全生产情况，每月汇报一次全月的生产情况和下月的工作安排以及生产中出现的问题和解决问题的经验。

二、矿调度室副主任岗位责任制

l、协调主任分管采煤、开拓、掘进、机电等调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿年、季、月生产建设计划、完成情况及生产工作安排，协助主任协调各区队实现均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大事故问题时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、认真执行采煤、开拓、机电系统的安全生产规章制度和措施，发现安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

4、向有关科室反映解决采煤、开拓、掘进、机电、运输、外销存在的问题，执行矿领导有关安全生产方面的通知、指令，并检查督促各单位贯彻落实。

5、参加各种生产、机运会议及事故追查会议，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，每旬提出专题材料供领导决策使用。

6、负责完成领导交办的临时性工作。

三、矿调度室主任工程师岗位责任制

1．在总工程师和调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理工作。

2．掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施和季节性工程定期进行检查。对当月生产和下月的大体趋势作出预见性的估量。

3．参加年、季、月度计划的审查、落实，掌握采区接替和采掘工作面接替情况。

4．掌握重点采掘队的生产技术管理状况，参与推广正规循环作业、组织均衡生产。

5．掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大问题、重大事故时协助主任、副主任参加处理。

四、调度员岗位责任制

1．负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析，并对第二天的生产情况进行预报。

2．在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3．准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下资料：①综合调度记录；详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。②生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数。③非伤亡事故单项记录，误时和误产情况。④井下工总出勤人数、采掘工人出勤人数。⑤上级指示记录，收、发传真电文登记和处理情况。⑥填写调度日志及交接班记录。⑦本单位领导指示记录。⑧事故抢救记录。伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录。⑨采掘队日计划和实际完成情况记录。有害气体检查、超限专题记录。⑩重点工程记录；领导安排的个别事项的记录。

4．准确计算回采工作面循环次数和正规循环数目。

5．掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

6．深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。7．认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。

五、统计人员岗位责任制

1．掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。

2．按时提供调度生产日报。

3．按日统计非伤亡事故，按旬、月及时汇总上报。

4．按日登记原煤产量、掘进进尺、开拓进尺，建立资料手册。5．按旬统计各采掘队，生产计划完成情况，按月、季、年汇总建账。

6．按日统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7．逐月统计矿井生产能力的升降情况。

8．按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

9．按时收集生产资料，并整理记录台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。

六、计算机、传真机操作人员岗位责任制

1．做好计算机、传真机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

2．每天上班后，对机械进行一次试运转，发现故障立即处理。3．准确操作认真填写上机记录，并做好保养工作。4．经常保持机房内的整洁，严格遵守机房的规章制度。

七、调度通信设备维修人员岗位责任制

l．负责对调度室内所有的通信设备，如调度总机、电话机、工业电视，无线电、复印机、传真机、打印机的维修和保养工作。

2．负责对维修工具的使用和保管工作。

3．负责监督正确使用调度通讯总机。大屏幕、工业电视、微机、传真机等设备。

八、调度室业务保安责任制

1．值班调度员负责掌握日常生产调度工作中的重点安全情况，对一些重大不安全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。

2．做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。3．在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度，督促、检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。

4．重点掌握采面的初次放顶、安装、巷道贯通和水、火、瓦斯、煤尘、高温火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级汇报。

5．发生人身伤亡事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

6．凡发生人身安全事故的，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，防止类似事故的发生。

7．与医院保持联系，随时掌握危重伤员的抢救情况，及时向上一级调度汇报，帮助解决医药、专家等方面的问题。

九、调度室职责范围

1、负责日常生产的组织和指挥，按、班、日、月完成产量、掘进。开拓进尺、重点工程、洗煤等各项作业计划。

2、负责开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程指挥生产，当发生重大事故时，应立即向矿长、总工程师、值班领导及有关单位汇报，积极抢救并组织尽快恢复生产，做好记录，参加事故追查会。

4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采、掘工作面接替等进行专题调度，对生产完成情况，定期编制生产日报、旬报，提供生产情况分析资料。

5、检查生产准备工作情况，与机电部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做好设备检修工作。

6、了解和掌握回采、掘进、工作面准备、安装、使用和日常生产情况，提高机械化水平，提高单产、单进水平。

7、经常深入生产现场，深入采掘一线，及时解决影响生产问题，并做好调查、研究，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时给矿领导提出专题报告或建设性意见。

8、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料要定期归档保管。

9、时刻注意计算机显示各种数据，超限时应及时向矿值班领导和总工汇报，并指挥现场人员立即撤离。

10、加强调度业务建设，不断更新调度通讯设施，开展内部精细化管理和业务竞赛，定期培训，不断提高调度工作质量及调度人员素质，质量达标按特级调度室标准执行。

11、认真安排、落实焦煤公司生产调度室及矿领导交办的工作并及时汇报，建立必要的签字处理制度。

十、正、副主任业务保安责任制

l、认真学习贯彻煤炭安全生产方针政策。

2、负责接收上级下达的安全生产通知、通报，及时转发到有关单位，并检查落实执行情况。

3、按时参加安全生产会议，并做好传达工作。

4、组织系统保包科室和区队抓好安全工作，积极处理各类不安全隐患。

5、坚持不安全不生产的原则，发现不安全因素，及时督促处理。

6、发现重大事故，应立即向矿长、总工程师及有关单位汇报，积极组织抢救。

7、组织调度工作人员进行业务学习，提高调度队伍素质。

8、及时贯彻安全生产措施，认真搞好调度工作，完成领导布置的各项任务。

十一、业务保安责任制

l、对上级下达的安全生产通知、通报、指令及时收集存档。

2、认真做好每日安全生产情况统计各种报表书面干净，数据准确。

3、按时向局调度上报安全生产旬、月综合分析，逐月调度达标自检，达到内容具体，符合要求。

4、每月认真做好十日安全生产分析工作；及进向领导提供统计资料。

5、认真搞好调度统计工作，每月底把调度达标有关记录、台帐。各种资料整理完善，以备查询。

十二、矿领导值班责任制

l、矿安排的值班领导，必须实行24小时在矿值班制度，协助矿长搞好当日生产和安全工作。上岗前必须签到，上午8点规定为每组交班时间。

2、准时参加当天调度会，掌握全矿安全生产动态、信息。落实调度会上各单位提出影响安全生产的各类问题，督促有关单位业务科室迅速处理，确保高质高效的安全生产。

3、每组组长负责安排带班、值班领导，了解井上、下生产各个环节的实际情况，及时处理区队安全生产中存在的不安隐患。

4、值班期间内发生重大伤亡和非伤亡事故时，在矿长、总工程师未到调度室前担负起事故抢救临时指挥工作，落实执行事故责任制，组织并参加追查会议。

5、每班接班的矿领导，有事公出或不在矿上时，交班矿领导延续值班时间。

6、每班矿领导认真做好交班工作并填写记录，重大问题必须在碰头会上安排清楚。

第三篇：方庄二矿调度室制度

调度室各类制度汇编

方庄二矿调度室

2013年

目录

1、调度室安全生产责任制

...............................................3

2、调度室主任安全生产责任制.............................................4

3、调度室副主任安全生产责任制.........................................5

4、调度员安全生产责任制.....................................................6

5、统计员安全生产责任制...................................................7

6、调度室主任岗位责任制...................................................8

7、调度室副主任岗位责任制.................................................9

8、调度员岗位责任制.............................................................10

9、统计员岗位责任制..........................................................11

10、调度室职责范围.............................................................12

11、调度值班制度..................................................................14

12、调度交接班制度............................................................16

14、调度汇报制度

..............................................................17

15、生产例会制度

..............................................................18

16、业务保安制度

.............................................................19

17、事故突发事件信息处理与报告制度...........................20

18、调度业务学习制度.......................................................22

19、调度文档管理制度

..................................................24 20、矿领导值班制度

.........................................................25

22、调度员入井管理制度

..................................................29

21、矿领导下井带班制度

..................................................26

调度室安全生产责任制

一、负责全矿的安全生产调度工作，在分管矿长的直接领导下，对生产进行安排指挥。

二、掌握采掘布置、工作面接替和采区准备情况，保证矿井生产正常接替。

三、及时掌握全矿当班生产情况，做好各种数据的统计、记录，并对次日生产进行预测安排。

四、负责向上级汇报和反映生产任务完成情况，以及存在的问题，对上级的通知、文件及时上传下达。

五、及时掌握生产过程中存在的问题，组织有关部门协调解决，在矿井发生重大事故时应立即按事故通知程序通知有关部门组织抢救工作。

六、熟练掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

七、完成领导交办的其他工作。

调度室主任安全生产责任制

调度室主任是在生产矿长的直接领导下，负责煤矿安全生产调度工作。调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防与处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

一、必须坚守岗位，不得擅离职守。

二、认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。

三、负责组织制定本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

四、按时参加安全生产会议、矿组织的安全质量大检查。

五、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

六、事故抢险过程中应做好应急救援的协调工作。

七、参加各类事故的追查、分析、处理工作。

八、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

调度室副主任安全生产责任制

调度室副主任应积极协助调度室主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负直接责任。调度室副主任必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训，取得安全资格证。

一、必须坚守岗位，不得擅离职守。

二、按照分工要求认真做好煤矿安全生产的调度工作，做好安全信息的上传下达。

三、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

四、调度室主任未在岗位时，调度室副主任应根据安排承担主任职责，保证相关工作的连续性。

五、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问 题，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。

六、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

调度员安全生产责任制

调度员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度工作。

一、必须坚守岗位，不得擅离职守。

二、认真做好各项业务调度，对领导的安全指令及时上传下达，基层信息及时向领导汇报并做好记录，且及时反馈落实。

三、对生产会要求及其它生产重要信息，要实行重点调度，对事故要进行追查讨论，并督促整改。

四、各类报表、台帐、记录，数据必须准确，字迹清晰、工整。

五、负责各类安全生产事故的统计、上报。

六、负责对矿井产量进行汇总，安全生产情况及时上报，向领导提供有关安全生产方面的信息。

七、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

统计员安全生产责任制

统计员在调度主任的直接领导下，负责矿井安全生产全面调度统计工作，业务熟练，具备掌握矿井安全生产基本业务知识，认真做好日常业务调度统计工作。

一、掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况的统计工作。

二、按时提供调度生产日报。

三、按月统计非伤亡事故，并及时汇总上报。

四、按日登记原煤产量、总进尺、开拓进尺台帐。

五、按月统计各采掘队生产任务完成情况，按月、季、年汇总建账。

六、按时做好统计分析。

调度室主任岗位责任制

l、在生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作。根据煤炭生产的方针政策和生产计划，对日常安全生产安排平衡和调度指挥。

2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议，负责督促检查，落实情况。

3、掌握生产完成和生产动态，协同有关科室相互配合，搞好综合平衡，及时解决生产中薄弱环节和出现的问题，保证生产顺利进行。

4、掌握采掘部署，全面协调，突出重点，督促解决问题，保持矿井正常接替。

5、负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令和工作部署，并检查落实情况。

6、发生重大事故负责调动人力、物力、车辆等进行事故抢救。对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

7、每周向局调度室主任汇报一次本矿安全生产情况，每月汇报一次全月的生产情况和下月的工作安排以及生产中出现的问题和解决问题的经验。

调度室副主任岗位责任制

l、协调主任分管采煤、开拓、掘进、机电等调度工作，并负责组织室内有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握矿年、季、月生产建设计划、完成情况及生产工作安排，协助主任协调各区队实现均衡生产，及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大事故问题时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、认真执行采煤、开拓、机电系统的安全生产规章制度和措施，发现安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

4、向有关科室反映解决采煤、开拓、掘进、机电、运输存在的问题，执行矿领导有关安全生产方面的通知、指令，并检查督促各单位贯彻落实。

5、参加各种生产、机电会议及事故追查会议，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，每旬提出专题材料供领导决策使用。

6、负责完成领导交办的临时性工作。

调度员岗位责任制

1．负责掌握当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析，并对第二天的生产情况进行预报。

2．在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。

3．准确无误地计算各种数据，填写牌板、图表和台账，并认真记录如下资料：①综合调度记录；详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺、开拓进尺。②生产、准备、搬家工作面个数；跟班干部姓名、地点、人数。③非伤亡事故单项记录，误时和误产情况。④井下工总出勤人数、采掘工人出勤人数。⑤上级指示记录，收、发传真电文登记和处理情况。⑥填写调度日志及交接班记录。⑦本单位领导指示记录。⑧事故抢救记录。伤亡事故记录、重大非伤亡事故记录。⑨采掘队日计划和实际完成情况记录。有害气体检查、超限专题记录。⑩重点工程记录；领导安排的个别事项的记录。

4．准确计算回采工作面循环次数和正规循环数目。

5．掌握矿井采掘方面存在的问题，及时向有关单位联系，并积极解决。

6．深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。7．认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象，并做好记录。

统计人员岗位责任制

1．掌握年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和完成情况。

2．按时提供调度生产日报。

3．按日统计非伤亡事故，按旬、月及时汇总上报。

4．按日登记原煤产量、掘进进尺、开拓进尺，建立资料手册。5．按旬统计各采掘队，生产计划完成情况，按月、季、年汇总建账。

6．按日统计采掘工人出勤情况，按旬、月汇总上报。7．逐月统计矿井生产能力的升降情况。

8．按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

9．按时收集生产资料，并整理记录台账和手册。保管历年生产方面的统计资料。

调度室职责范围

1、负责日常生产的组织和指挥，按、班、日、月完成产量、掘进。开拓进尺、重点工程、洗煤等各项作业计划。

2、负责开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，凡是涉及影响生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程指挥生产，当发生重大事故时，应立即向矿长、总工程师、值班领导及有关单位汇报，积极抢救并组织尽快恢复生产，做好记录，参加事故追查会。

4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节、采、掘工作面接替等进行专题调度，对生产完成情况，定期编制生产日报、旬报，提供生产情况分析资料。

5、检查生产准备工作情况，与机电部门一起督促各生产单位合理地利用设备和做好设备检修工作。

6、了解和掌握回采、掘进、工作面准备、安装、使用和日常生产情况，提高机械化水平，提高单产、单进水平。

7、经常深入生产现场，深入采掘一线，及时解决影响生产问题，并做好调查、研究，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时给矿领导提出专题报告或建设性意见。

8、认真做好上情下达，下情上报工作，建立完善的原始记录，按时填写图表、台帐和牌板，调度资料要定期归档保管。

9、时刻注意计算机显示各种数据，超限时应及时向矿值班领导和总工汇报，并指挥现场人员立即撤离。

10、加强调度业务建设，不断更新调度通讯设施，开展内部精细化管理和业务竞赛，定期培训，不断提高调度工作质量及调度人员素质，质量达标按特级调度室标准执行。

11、认真安排、落实焦煤公司生产调度室及矿领导交办的工作并及时汇报，建立必要的签字处理制度。

调度值班制度

24小

1、调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班2人。

2、值班调度人员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

3、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班人员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

4、值班人员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

5、值班人员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

7、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工

作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

8、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

调度交接班制度

一、调度室工作人员必须严格遵守岗位责任制，坚守工作岗位，坚持八小时工作制。

二、所有工作人员上班一律整点报到，接班上岗，并做好以下几点：

（一）在交班前对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度日志和交接班制度。

（二）当班发生的问题要将处理结果作好记录，正在解决和未解决的问题要进行详细交班，具体做到“五交清”。

1、交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因。

2、交清完成情况和各类事故，重点工程和关键部位的变化情况。

3、交清领导指示、上级通知、通报的贯彻执行情况。

4、交清正处理和待处理的工作详细内容。

5、交清下一班生产任务和可能出现情况。

（三）接班调度要认真听取交班调度所交待的情况，仔细查看调度日志和其它方面的记录，并在交接班薄上签字。

三、坐台调度员交接班要履行手续，填写交接班日志，接班人发现交班者留有问题未处理或隐瞒问题时有权拒绝接班并报值班主任。

调度汇报制度

一、班、日汇报：值班调度员必须按规定的时间和要求及时向上级调度汇报当班当日安全生产情况、存在问题及采取措施，并做好记录，做到及时、准确、完整。

二、旬、月汇报：由调度统计分析员按旬、月对公司调度汇报，不但要汇报生产指标完成情况、安全生产情况，还要有生产动态、发展趋势、存在的问题和下一步打算的文字说明。

三、专题、季节汇报：包括夏季三防，冬季防寒、防冻及节假日矿井检修和职工保勤工作要按上级要求，由调度主任或专人进行汇报。

四、事故汇报按照事故类别及危害度及时向上级调度汇报。

五、伤亡事故汇报：若发生轻伤、重伤和死亡事故，以及正在事故地点抢救尚不能伤害程度的人身事故时，要立即按照事故汇报程度进行汇报，30分钟内汇报到公司调度。

六、重大 非 伤 亡 事 故：凡发 生一级 重 大事故，如 透 水、发 火、瓦 斯 煤 尘爆

炸、大面积冒顶、全矿井停风、停电的提升等严重危害生产的事故，都要及时按重大非伤亡事故汇报程序进行

七、日常发生的一般性非伤亡事故，及时汇报有关领导和部门。

八、调度汇报是组织指挥生产的重要依据，调度室对基层反映的安全生产问题，必须做到事事有落实，件件有回音，条条有记录。

生产例会制度

1、矿每天下午6：00召开一次生产调度会议。

2、调度会议参加人员主要是：当日矿值班人员和各单位当日值班人员，会议由当日值班矿领导主持。

3、调度室要认真做好会议记录，对会议上各单位提出的问题要认真落实，或由调度室督促有关单位落实办理。

4、各承办单位要按照会议要求，对本单位要承办的事情及时办理，不能按时办理的要在调度会议上说明原因。需要在调度会议上通报的事情要及时在会上通报，区队在调度会上发言不超过2分钟，科室发言不超过3分钟。

5、对本单位承办的事情不及时办理，也没有及时讲明正当理由的，视情节对其单位主要负责人或直接责任人给于50～100元的罚款。

6、参加调度会议迟到一次罚现金50元，旷会一次罚现金100元，手机响一次罚现金50元。

调度室业务保安制度

1．值班调度员负责掌握日常生产调度工作中的重点安全情况，对一些重大不安全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。

2．做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。3．在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度，督促、检查各基层单位执行业务保安责任制的情况。

4．重点掌握采面的初次放顶、安装、巷道贯通和水、火、瓦斯、煤尘、高温火点等事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级汇报。

5．发生人身伤亡事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

6．凡发生人身安全事故的，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，防止类似事故的发生。

7．与医院保持联系，随时掌握危重伤员的抢救情况，及时向上一级调度汇报，帮助解决医药、专家等方面的问题。

事故突发事件信息处理与报告制度

第一条

事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息处臵应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。

第二条

调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全科。

第三条

事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。

较大涉险事故的信息是指：

1、涉险10人以上的事故；

2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；

3、其他较大涉险事故。

第四条

事故信息报告时限

发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告公司调度室。发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告省煤炭工业厅，同时向矿山救护大队汇报，请求救援。

第五条

事故信息报告应当包括下列内容：

1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；

4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。

使用电话快报，应当包括下列内容；

1、企业的名称、地址、性质；

2、事故发生的时间、地点；

3、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险人数）

第六条

调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全科，由调度室和安全科共同做好事故信息的核查、跟踪、处臵、督导等工作。

第七条

对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的科室和个人，根据情节轻重，做出处理。

调度业务学习制度

为了进一步提高调度质量，充分发挥调度在生产中的指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制定调度业务学习培训制度。

一、培训原则：

1、理论与实践相结合的原则 结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学的理论知识能够为矿井安全生产服务。

2、利用休息时间，到各矿井和公司进行现场参观学习、提高感性认识、提高实践应用水平。

二、培训目标：

1、通过培训学习，使调度人员进一步掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了各种规程，做到按章指挥矿井生产，达到无“三违”现象发生的目标。

2、熟悉调度业务理论知识，掌握调度的应知应会内容，能够胜任.三、培训办法及纪律：

1、每月调度室所有人员进行一次集中学习，主要学习公司及矿里的规章制度，使调度员熟悉各种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。

2、每月组织调度员深入现场不少于6次，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。

3、调度室要积极参加矿里的各种讲座和培训，不断提高各种专

业理论知识，熟悉最新的采掘工艺和技术要求。

4、每月进行一次考试，主要考核调度员对各专业及现场的熟悉和理解程度，按照考试成绩有针对性的进行培训。让培训成为提高调度员业务水平的有效手段，使调度业务水平不断提升，更好的为矿井安全生产服务。

调度文档管理制度

一、调度室的各种记录、报表、简报、报告以及其他文字资料应搜集齐全完整，分类整理，妥善保管。

二、班、日调度记录要保留五年以上。

三、调度日报、旬报和文字分析要保存两年以上。

四、月度及月度以上的和生产简报，调度台帐和专题报告要保存五年以上。

五、死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、非伤亡事故综合统计以及生产简报作为永久保存资料。此外，调度室具有保密制度，各项生产数据和重大伤亡人数，不经有关领导批准，不得擅自对外公布或提供资料。

矿领导值班制度

1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员至少有一名矿级领导和一名生产科室的科长组成；凡因事不能按时值班的要及时向相关领导和调度室请假或找同级人员调换值班，不得空岗。

2、值班人员的任务是：

（1）值班日内负责全矿的安全生产协调工作和跟班工作，井下跟班不准出现空岗，及时处理当天生产中发生的重大问题，安全地完成当日生产任务。

（2）对值班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织有关部门追查分析，当天事故当天必须处理结束，并拿出处理意见。

（3）对值班时间内发生的重大事故，在矿长和总工程师未到调度室之前，担负起组织有关单位积极进行抢救的临时指挥工作，必要时立即下井处理。

3、值班人员要参加值班当天的矿调度会议，并在生产调度会议上通报值班日安全生产情况。

4、严格交接班制度，值班人员按照交接班时间（每天下午6：00）及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。对未按规定及时填写交接班记录和未及时按时签名者，一次罚款50元，不请假造成空岗者罚100元/次，事故当天不追查或追查无结果，每次罚50元。

领导下井带班制度

根据国家安全生产监督管理总局令第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（以下简称33号令）、河南煤业化工集团[2011]1173号文件《关于印发〈河南煤业化工集团领导干部带班下井规定〉的通知》和焦煤办字【2012】444号《关于进一步加强领导干部带班下井管理切实提高带班质量的通知》等文件要求，为进一步落实各级领导干部安全生产责任制，加强现场安全管理，杜绝各类事故的发生，结合我矿实际，特制定《方庄二矿领导下井带班制度》。

1、矿井每班必须有一名副总工程师以上领导在井下坚持八小时带班，严禁出现空班。

2、安监科负责按要求制定矿级领导入井带班排班计划表，并在矿务公示栏中公示。

3、矿级领导入井带班人员必须按排班计划轮流入井带班，特殊情况不能下井带班时，可以与相应级别的领导换班，并通知安监科，安监科把换班情况记录清楚、存档备查。

4、矿长、党总支书记、总工程师每月带班不得少于5个（4点班或0点班不少于2个）；总工程师带班不得少于5个（4点班或0点班不少于2个），生产矿长、安全矿长、机电矿长带班不得少于7个（4点班或0点班不少于3个）；生产线副总工程师带班不得少于7个（4点班或0点班不少于3个）。

5、五职矿长每天不少于一人带班下井。副总师以上领导，做到与工人同上同下，实现“工人三班倒，班班见领导”，确保下井带班时间不少于8小时，并做到井下交接班。

6、矿级领导入井及入井带班人员入井前必须向调度室报告，交代当班下井带班的工作计划、行走路线等，并到井口信息站点名，当班信息站工作人员要对当班入井及入井带

班领导的姓名及入井时间进行登记，并将带班领导的姓名填写至副井口的“矿井当班入井带班领导公示栏”公示，接受群众监督。

7、矿级领导入井及入井带班人员入井必须佩戴井下人员定位器，井下人员定位系统存储信息保存期不得少于一年。

8、矿级领导入井带班人员必须与工人同下同上，对矿井当班井下安全生产负责，应当履行下列职责：

（1）必须全面掌握当班井下安全生产状况，并加强对重点部位、关键环节的检查巡视，特别是回采工作面初次放顶、掘进巷道贯通、排放瓦斯、采区及矿井通风系统调整、岩巷揭煤、井下探放水和采掘面过断层或邻近老空、老窑等关键环节必须检查巡视到位，确保井下安全隐患及时发现及整改到位。带班下井领导除对井下安全隐患最多和最危险的工作地点重点关注外，可根据领导分管工作不同适当兼顾巡查井下其它重要地点；1-2个月内带班人员应当把井下所有工作地点、巷道、机电设备处、硐室等至少巡查一遍；

（2）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；

（3）矿井带班下井领导遇到或听到职工反映的险情时，应当立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点并及时向调度室汇报。

9、矿级领导入井带班人员入井带班要随身携带带班记录本，记录当班行走路线、巡查地点、发现隐患等；矿级领导入井带班人员要严格执行井下交接班制度，接班人员必须按时入井，交班人员要将当班带班情况和可能影响下班安全生产的隐患向接班人员口头交接清楚，并认真填写交接班记录薄，交接班地点设在副井底信号房，交接班记录薄存储期

不得少于一年。

10、矿级领导入井带班人员入井后，应当在井下向调度室每班不少于三次汇报所巡查地点的安全情况，调度室要做好有关记录，登记本上应当记录带班下井领导的汇报内容，入井带班班中汇报记录存储期不得少于一年；调度室要掌握带班领导人员所处位置，以便遇到险情时能够及时通知到带班领导在第一时间赶到遇险地点组织抢救工作。

11、矿级领导入井及入井带班人员升井后，要在干部更衣室认真填写入井或入井带班汇报卡，将当班入、升井时间、巡查的地点、路线、发现的隐患问题及责令整改的部门、时间等填写清楚，安监科要及时派专人收集领导干部入井或入井带班汇报卡，并迅速反馈给需要整改的区队、科室等。入井及入井带班汇报卡存储期不得少于一年。

12、矿领导入井带班流程：到调度室报到→信息站点名→井下现场接班→按工作计划对当班安全生产情况进行监督、巡查、落实（并及时电话给调度室回报巡查情况）→井下现场交班→干部更衣室填写入井带班汇报卡。

13、矿井带班下井领导经批准外出学习超过5天的，可以相应减少其带班下井次数。

调度员下井管理制度

为进一步促进调度工作，督促调度员严格履行自己的业务保安职责，增强现场管理的责任意识，推动矿井安全生产，切实把各项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对调度员下井做如下规定。

1、调度员必须按规定坚持深入井下，深入生产作业区了解掌握安全生产第一手资料和动态情况。

2、坐摊调度员应经常下基层，深入作业现场，每月下井天数不得少于6次。

3、调度员下井的重点，应放在生产第一线作业现场，安全生产重点部位以及主要环节系统和生产组织重点区域，主要是：工作面过构造、生产准备工作面和生产系统等地点。

4、严格执行本矿入井人员的考勤管理制度和纪律规定，下井前到调度室点名，上井后认真填写《调度员入井了解或解决问题记录》，将下井发现的问题及安排处理情况认真填写，并向值班主任汇报发现的问题和处理意见。

5、入井次数、时间及记录到不到要求的，不予记工。

方庄二矿调度室 2013年10月1日

第四篇：精细化管理标准范文

精细化管理标准 1 目的

1.1.1 培育精细化管理理念，强化员工精细化意识，提升矿井内部管理水平，采用先进科学的管理方法全面优化矿井管理目标、管理手段、管理流程，实现矿井各项工作的精细化。2 范围

本标准适用于矿精细化管理运行、检查与考核过程的控制。3 依据文件

a.《关于实施“四化”管理的指导意见》（**集团发〔2006〕564号）； b.《关于推行“四化”管理的实施意见》（兖煤股发〔2007〕71号）。4 术语

4.1 “5E”标准

是精细化管理模式的纲要，是按照部门自身的工作特点，制定出每个人、每件事、每一天、每一处、每一环节的“5E ”标准，使软指标硬化、硬指标量化，形成刚性的定额，把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业系统，形成人人有标准，事事有标准，时时有标准，处处有标准的闭合管理体系，达到“日事日毕、日清日高”的要求。4.2 “6S“现场管理

是一种现场管理模式，管理内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，具体包括22项要素。这六个单词在日文发音中都以“S”开头，所以称为“6S”管理。

4.3 看板管理

是管理可视化的一种表现形式，即对数据、信息等的状况一目了然地表现，主要是对管理项目、特别是对信息进行的透明化管理活动。看板管理是发现问题、解决问题非常有效、直观的手段，是优秀现场管理必不可少的工具。4.4 管理人员走动式管理

是一种管理人员深入生产现场，了解情况，解决问题的管理方式，是与员工加强感情沟通，培养信任关系的有效途径，按照精细化管理标准对作业现场、岗位操作实行全时空、全天候、全过程的精细化走动式管理，达到无死角，无缺漏的现场流程控制。5 职责

5.1 企管科负责精细化管理工作的归口管理。5.2 宣传科负责精细化管理工作的宣传报道。

5.3 安监处负责下井管理人员走动式管理中的日常管理与考核。

5.4企管科、安监处、非煤科负责地面单位管理人员走动式管理中的日常管理与考核。

5.5 全矿各部门负责各自管辖范围内的精细化管理工作。6 工作流程

精细化管理工作流程图见附录A。6.1 策划 6.1.1 规划

依据公司关于精细化管理的有关规定和矿领导总体部署，结合矿井工作实际和精细化管理工作运行情况，制定工作计划。6.1.2 措施 6.1.2.1 组织领导

矿成立精细化管理办公室，办公室设在企管科，全矿各部门明确一名精细化管理信息员。

6.1.2.2 修订完善精细化管理体系，包括以下五个方面： a.培育精细理念； b.“5E”标准管理； c.“6S”现场管理； d.看板管理；

e.管理人员走动式管理。

6.1.2.3 建立精细化管理相关制度，并依据公司及矿相关要求，及时修改完善。6.1.2.4 建立精细化管理培训制度，纳入各部门业余培训计划，学习培训情况存档管理。

6.1.2.5 全矿各部门根据工作性质共分为七个赛区，建立赛区考核制度。

6.1.2.6 建立每日动态巡查、每月一考核、每季一评比、每年进行一次综合检查评比制度。

6.2 培育精细理念 6.2.1 确立理念

6.2.1.1 确立 “118”精细化管理理念。即：“一种企业精神、一个管理理念、八项工作观”。

企业精神——求真务实、创新卓越 管理理念——关注细节，精益求精 安全观——以人为本，生命至上 质量观——效益之源，生存之本 作业观——一举一动，规章至尊 服务观——文明高效，顾客至上

成本观——从点滴做起，从毫厘省起 人才观——人人是才，人尽其才

岗位观——有为才有位，有位须有为 职业道德观——爱岗敬业，诚信尽责 6.2.1.2 确立“八零”工作理念。a.安全工作零事故； b.设备运行零故障； c.产品质量零缺陷； d.成本管理零浪费； e.物资供应零库存； f.业务工作零差错； g.后勤服务零投诉； h.环境卫生零死角。6.2.2 宣传贯彻

各部门采用传达、学习、培训和建立精细化管理理念牌板等多种形式，向职工宣传、灌输上述管理理念，使“118”精细化管理理念、“八零”工作理念内化于心，固化于制，外化于行，成为统领全矿职工思想和行动的强大力量。各部门精细化管理的学习培训执行《教育培训管理标准》。6.3 “5E”标准管理 6.3.1 建立“5E”标准 包括八个方面的内容：

a.制定应知标准。与本岗位相关的知识性标准，包括基础理论、业务技术、相关法律法规条例及本岗位作业工作中发生的过失事故案例； b.制定应会标准。胜任岗位工作需要具备的技术技能； c.制定基本行为标准。指各岗位的操作规程；

d.制定工作责任标准。包括本岗位工作的基本职责、工作任务数量、产品或服务质量、物耗指标、设备包机指标等；

e.制定工作流程标准。包括每个岗位的工艺流程、作业流程、反馈控制流程、意外事故的处置流程等；

f.制定岗位格言警句。是企业理念落实到岗位的观念精华，也是敬业精业、尽心尽责的自省自律，同时是作业经验教训的升华； g.制定岗位职业道德规范； h.制定执行标准要领的口诀。6.3.2 规范管理

各部门根据工作实际，把制定的“5E”标准纳入《部门手册》，认真实施，规范管理。

6.3.3 评审更新

根据上级指示、管理变更，各部门每年年底或年初对“5E”标准进行分析评审，找出原有标准不高、责任不清、管理不到位的问题和薄弱环节，进行系统分析和改进，填写“文件评审记录”，逐步形成衔接顺畅、闭合无隙、便于操作的精细化管理标准体系。具体执行《文件管理标准》、《记录管理标准》。6.4 “6S”现场管理

6.4.1 建立“6S”管理办法

各部门根据工作实际，按照“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理内容，制定具有针对性的“6S”管理办法，并纳入《部门手册》。6.4.2 运行实施

6.4.2.1 按推行“6S”实施步骤，在全体干部职工中开展“ 6S” 行为养成训练，确保全体员工熟知“6S”内容，熟悉22项要素的基本要求。6.4.2.2 实施步骤 整理

（1）区分、整理、清除不必要的废弃物； 整顿

（2）所有物品、设备、工具等分类整理归位；

（3）所有物品、材料、工具码放整齐，摆放有序，标识清楚；（4）按照规定间隔完成整顿； 清扫

（5）清扫责任区内的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净；（6）保养设备工具，使其整洁完好；（7）整理个人装束，保持个人整洁；（8）按照规定间隔完成清扫； 清洁（即标准化）

（9）巩固、维持整理、整顿、清扫的工作成果，使现场保持完美和最佳状态；（10）按照标准操作，实现过程和结果的标准化；（11）工作标准每天都有新提高； 素养

（12）遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗；（13）提高技术业务水平和操作技能；（14）言行文明；（15）协作配合；

（16）遵守职业道德规范；

（17）爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物；

（18）厉行节约，对时间、空间、能源等方面合理利用； 安全

（19）重视全员安全教育，具有本岗位的职业资格；（20）建立安全的环境；（21）不发生人身事故；（22）不发生非人身事故。6.4.2.3 制定标准 6.4.2.3.1总体要求

各部门根据工作特点和实际，对办公室、地面生产现场、井下生产现场、材料房、公共活动室及其他工作岗点分别制定相应的“6S”管理标准，将“6S”管理标准的看板设置到以上场所明显位置。

6.4.2.3.2 办公室“6S”管理标准(通用部分)a.整理、整顿、清扫及清洁标准

（1）端正个人仪容仪表，保持个人整洁。

（2）每天上班擦洗地板，清扫办公室卫生，保持办公桌、计算机、文件柜、墙壁、天花板、灯罩等干净。办公室垃圾不乱扔，倒在指定垃圾桶内。清扫卫生责任区内的杂物垃圾，保持整洁，无烟头、无杂物、无痰迹。

（3）将桌面的物品或资料，分类整理后合理摆放，对有用、不再使用的资料、物品分类整理归档，文件夹、资料盒、文件柜要有相应标识并合理摆放（垂直水平摆放）。

（4）将办公桌、计算机、文件柜、工具及其他办公设施的位置固定，便于拿放，要离开办公室时，将坐椅摆放整齐（靠近办公桌或放到办公桌下）。（5）整齐合理摆放花卉、鱼缸等物品。

（6）整理好电源线，不要杂乱无章或抛落在地上。

（7）及时关闭水龙头、照明灯。每天做好整理、整顿、清扫的循环，保持个人整洁；根据标准，随时自我检查，互相检查，定期不定期进行抽查，对不符合的情况进行纠正。b.素养及安全标准

（1）对每个员工进行长期的6S教育、安全教育和矿、科室（区队）规章制度教育。

（2）遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不脱岗，不准在办公室用餐，言行文明，严禁酗酒滋事。

（3）遵守职业道德规范，爱护公共设施，不损害、不私拿公共财物，厉行节约，对时间、空间、能源等方面合理利用。

（4）提高防范意识，正确操作办公设施，离开办公室和下班时要关窗、关灯、锁门。（5）电源、线路、开关、插座无异常现象出现，照明设施损坏，要及时汇报。（6）建立安全的环境，不发生人身事故，不发生非人身事故，重大险情和隐患及时汇报并处理。

6.4.2.3.3 地面现场“6S”管理标准

根据部门工作实际，有针对性地制定和完善《地面现场“6S”管理标准》，纳入《部门手册》。

6.4.2.3.4 井下现场“6S”管理标准

根据部门工作实际，有针对性地制定和完善《井下现场“6S”管理标准》，纳入《部门手册》。

6.4.2.3.5 部门材料房6S管理标

根据部门工作实际，有针对性地制定和完善《材料房“6S”管理标准》，纳入《部门手册》。

6.4.2.3.6 公共活动室“6S”管理标准

根据部门工作实际，有针对性地制定和完善《公共活动室“6S”管理标准》，纳入《部门手册》。6.5 看板管理

6.5.1 建立看板管理办法

各部门根据工作实际，建立部门《看板管理办法》，并纳入《部门手册》。6.5.2 看板分类

6.5.2.1 看板管理按照责任范围的不同，分为矿级看板管理、区队科室看板管理、班组看板管理三类。

6.5.2.2 按类型和功能共分7种。

a.指令看板：指令看板上记录的是上级管理者对本岗位下达的指令指示、岗位标准、操作规范、以及动态式的其他任务，是现场作业的凭据和当班目标。表现形式为生产安排工作单、班前安全工作布置及签字本、班后安全工作总结及签字本等；

b.作业记录看板：详细地记录当班岗位作业情况，避免重要操作的疏漏。表现形式为现场施工记录、巡回检查记录等；

c.现场考核看板：现场负责人以及直接监督指导现场作业的有关人员，对现场作业者进行考核，录入看板。表现形式为工程质量验收记录单、现场交接记录等； d.设备运行看板：主要设备操作、运行、维护情况，必须及时记录在作业看板上。表现形式为设备台账、设备运转日志和维修记录等； e.物流供应及原材料使用看板：物流配送各环节的交接清单，原材料的使用明细。表现形式为到货登记记录、领料单、发放记录等；

f.协作、沟通、联系看板：岗位之间、部门之间的协作需求要及时准确地传递沟通。表现形式为宣传矿战略目标、价值理念的图文看板、公布各类信息的看板等； g.作业流程控制看板：为全面实现生产的同步化、准时化、均衡化，避免生产过量和作业浪费，上一道工序为下一道工序提供的安全、生产等信息的记录。表现形式为值班记录、交接班记录等。6.5.3 运行实施

6.5.3.1 各部门根据工作实际，在办公场所、工作现场、单位岗点完善各类看板，把使用的各类看板归纳汇总后，制定部门“看板管理明细表”，明确各类看板的责任人、放置地点、使用时间及方式等。

6.5.3.2 各部门依据工作实际，按照“规范、及时、准确”的原则，认真填写各类看板，保证各类看板及时准确显示工作信息，保证各项工作信息透明化管理。6.6 管理人员走动式管理

6.6.1 建立管理人员走动式管理办法

各部门根据工作实际，建立《管理人员走动式管理办法》，并纳入《部门手册》。6.6.2 确定工作范围

6.6.2.1 全矿一般以上管理人员及工班长。矿结合管理、权限、岗位职责要求，从矿领导到区队、班组管理人员，制定明确的走动管理次数、班次和时段、巡查内容、区域范围、奖罚标准等。

6.6.2.2 全矿井上下工作场所、岗点及各办公区域。各级管理人员经常深入到区队、班组、井下一线等管理区域，实现管理重心下移，现场发现解决问题，及时进行业务检查指导，尤其在反“三违”、查隐患、安全质量标准化和工作质量、工作标准管理等方面加大巡查力度。对边远地带、零散岗位、事故多发地段巡查到位，实现管理的零缺陷、零漏洞、零空白。

6.6.2.3 矿机关副科级以上干部实行井下带班制度，对井下生产现场进行指导、监督、调配，实现安全高效生产。6.6.3 运行实施

6.6.3.1 井下走动式管理

6.6.3.1.1 管理人员下井要求

a.矿长、党委书记每月下井不少于10次；

b.副矿长、总工程师、安监处长及分管安全生产的副总工程师每月下井不少于15次；

c.党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师及其他副总每月下井不少于6次；

d.区队长、党支部书记、主管技术员每月下井个数不少于16次，副职和技术人员（包括后备岗）每月下井不少于16次；

e.生产科室正副科长、主任工程师、技术人员每月下井不少于16次，生产科设计室工作人员每月下井不少于8次，其他科室人员每月下井不少于2次。6.6.3.1.2 带班管理要求

a.矿长、党委书记每月下井带班不少于1次；

b.党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师每月下井带班不少于1次； c.生产副矿长、总工程师、安监处长每月下井带班不少于1次；

d.矿分管生产安全副总工程师、安监处主任工程师每月下井带班不少于2次； e.各生产业务科室负责人每月下井带班不少于2次，其他一般管理人员按照矿有关要求执行；

f.井下生产、辅助区队管理人员（包括后备岗）必须轮流下井带班，区队“三大员”下井带班每月不少于6个，副职下井带班不少于16个，保证每个班次至少有1名管理人员在现场带班作业，与工人同下同上，确保安全生产。辅助作业由区队管理人员进行带班；

g.矿副总以上领导、生产科室管理人员、参加矿调度值班人员下井带班应以中夜班为主，侧重于采掘生产作业地点、区域。以上人员下井带班，要做到与工人同下同上。6.6.3.1.3 检查重点

a.安全规程、措施落实情况；

b.“一通三防”、防治水现场安全管理和制度、措施落实情况； c.提升、运输安全设施及管理情况； d.电气设备安全管理情况； e.顶板管理、支护管理状况； f.放炮安全管理状况；

g.特殊工种及现场作业人员持证上岗情况；副总以上领导干部及生产业务科室管理人员下井带班时要检查监督生产、辅助区队管理人员下井带班及跟班盯岗情况；

h.现场劳动纪律情况；

i.其它有关现场安全的问题。6.6.3.1.4 区域范围

各级管理人员走动巡查，要明确走动管理范围和管理标准，特别要加强井下重点岗位、边远地段、零散岗位的走动巡查，实现走动管理的全方位覆盖。矿机关副科级以上干部轮流带班下井日期、班次由安监处设定，带班地点、巡查区域由调度室设定，生产科室一般管理人员日常巡查范围由部门自行设定，基层区队管理人员巡查范围由基层区队自行设定。执行《**煤矿关于管理人员下井（现场）指标及考勤的规定》、《安全生产管理标准》、《安全健康绩效监视与测量管理标准》、《安全质量标准化管理标准》、《危险源辨识风险评价及控制管理标准》、《隐患排查与治理管理标准》相关规定。6.6.3.2 地面走动式管理

6.6.3.2.1 管理人员下现场要求

a.矿长、党委书记每月地面巡查不少于2次；

b.党委副书记、纪委书记、工会主席、总会计师每月巡查不少于4次； c.分管地面厂队的副矿长、总工程师、安监处长每月巡查不少于4次； d.机关科室管理人员按照业务管理职能，对所包挂的部门与管辖的范围进行巡查不少于8次；

e.地面厂队负责人每月巡查不少于15次，工程技术人员不少于16次。6.6.3.2.2 巡查班次

a.矿党政正职每月必须有1次夜班到地面重要岗点巡查；

b.分管副职和副总每月必须有2次夜班到地面重要岗点巡查；

c.其他副科级以上管理人员，根据矿总体安排进行巡查，重点抓好交接班等重要环节的巡查工作，每月至少要有2次夜班巡查走动； d.科室一般管理人员巡查班次由各科室自行设定；

e.基层厂队一般管理人员巡查班次由本部门自行设定；

f.各级管理人员走动管理要严格履行反“三违”、查隐患等职责，认真按照走动式巡查管理的区域、次数、时间、职责等要求，将查出的问题及时填写“管理人员走动式管理巡查记录簿”并落实处理。具体执行《地面安全质量标准化管理标准》、《危险源辨识风险评价及控制管理标准》、《隐患排查与治理管理标准》。7 测量、分析和改进 7.1 测量指标和方法 7.1.1 测量指标

a.“四化”管理季度检查总得分不低于850分。

企管科每季对每日动态巡查情况进行汇总，在季度初与六好区队、六好科室一起进行一次全面性检查，纳入季度“四化”检查情况统计得出分数。b.公司企管部工作检查评比得分。集团公司企管部每年进行一次企管工作检查评比，评分在集团公司进行排名公布。

c.问题落实整改率90％以上。

计算公式为：整改问题条数/发现问题总条数×100％ 7.1.2 测量方法

a.“四化”管理季度检查；

b.煤业公司每季安全质量标准化检查； c.公司企管部工作检查； d.动态巡查。

7.2 考核、分析和改进 7.2.1 检查考核

7.2.1.1 部门内部检查考核

a.制定精细化管理知识培训计划及培训考核制度；

b.“6S” 现场管理检查和考核。部门管理人员通过每日巡查，及时总结各场所的“6S”行为养成情况，找出存在的问题和差距，填写“6S管理巡查记录簿”，对发现的责任性问题，纳入部门考核，奖惩兑现，对“6S”行为养成较差的职工采取针对性的措施进行改进；

c.看板管理检查和考核。各部门保证各类看板及时准确显示工作信息，保证各项工作信息透明化管理。对办公场所、工作现场、单位岗点的各类看板，制定出部门“看板管理明细表”，明确各类看板的责任人、使用地点、使用时间及方式等。把使用后的各类看板按要求归类存档，对看板填写不及时、错填、漏填、伪造、漏缺及损坏修复不及时等问题，给予责任人及责任部门考核兑现；

1.1.2 d.管理人员走动式管理检查和考核。各部门针对工作实际，依据标准对工作范围进行逐日检查，对检查出的责任性问题，纳入部门考核，奖惩兑现。管理人员走动式管理检查和考核分井下、地面两个工作区域，井下工作区域由安监处牵头进行日常管理与考核，地面工作区域由企管科、安监处、非煤科进行日常管理与考核，月底汇总到精细化管理办公室纳入考核。7.2.1.2 矿检查考核

精细化管理办公室采取每日动态抽查、每季检查考核、年终综合检查评比相结合的方式，对各部门开展的精细化管理理论培育、学习培训、“5E”标准管理、“6S”现场管理、看板管理、管理人员走动式管理等工作进行检查考核，统计后进行奖罚兑现。

7.2.1.3 季度检查考核

以精细化管理办公室组织集中检查方式为主，与六好区队（科室）考核一并进行。检查方法包括查文件、查记录、查原始资料、现场检查、提问等。检查后，评出得分，汇入“季度精细化管理基层部门得分汇总表”、“季度精细化管理机关科室得分汇总表”传送人资科，作为奖惩兑现依据。7.2.1.4 考核标准

根据矿井管理实际，精细化管理办公室把《**煤矿精细化管理标准》的内容进行了拆分、整合，制定出《**煤矿精细五项管理考核标准》，共计100分。其它原有考核标准按照相关管理标准执行考核，考核标准见附录B《**煤矿精细化五项管理考核标准》。7.2.2 分析和改进 7.2.2.1分析 精细化管理办公室根据每日动态巡查情况，编制“四化”管理通报，及时上报矿领导，同时向责任单位下达“四化”管理问题整改通知单，每月编制“四化”管理简报的形式具体执行《准军事化管理标准》，作为分析评价依据。7.2.2.2 改进

通过每日下达“四化”管理问题整改通知单、每周三次“四化”管理电视通报、每月编制下发“四化”管理简报等形式，对责任部门存在的问题提出改进要求。各责任部门按要求及时采取整改措施，不断提高精细化管理工作运行效果。8 相关文件

a.教育培训管理标准； b.文件管理标准； c.记录管理标准；

d.准军事化管理标准；

e.安全质量标准化管理标准；

f.地面安全质量标准化管理标准；

g.安全健康绩效监视与测量管理标准； h.安全生产管理标准；

i.危险源辨识、风险评价及控制管理标准； j.隐患排查与治理管理标准。9 相关记录

a.季度精细化管理机关科室得分汇总表； b.季度精细化管理基层部门得分汇总表； c.“四化”管理通报；

d.“四化”管理问题整改通知单； e.“四化”管理电视通报； f.“四化”管理简报。

附录A

附录B **煤矿精细五项管理考核标准

考 核 项 目 考 核 标 准 标准分 评 分 内 容 考核形式 精 细 五 项 管 理

(100分)1.培育精细理念（10分）宣传贯彻精细化管理理念、精细化管理相关知识及应知应会知识等。10 每季不少于一次学习培训，每半年进行一次考试，无学习记录扣5分，不考试扣5分，一次（处）不符合要求扣1分。查资料。2.“5E”标准管理（30分）（1）建立精细、量化的标准体系，制定单位责任制，考核标准。10 无单位责任制和考核标准各扣5分，一处不完善扣1分。查资料。

（2）制定每个岗位、每个工种的责任制。10 制定单位岗位、工种明细表，建立每个岗位、工种的责任制，每缺一个岗位或工种责任制扣2分，一处不完善扣1分。查资料。

（3）建立单位的《部门手册》，并不断完善。每年进行一次文件评审，必要时应及时进行文件评审，及时整改存在的问题。10 未开展评审扣5分，一处不完善扣1分。查资料。

3.“6S”现场管理（40分）（1）完善“6S”管理标准，各级人员职责明确，措施得力。各单位针对作业现场、办公室、材料房、公共活动室制定相应的“6S”管理标准并遵照执行。10 无部门“6S”管理办法3分，职责不明确扣3分，每缺少一个“6S”管理标准扣2分，一处不完善扣1分。查资料、看现场。（2）按照6S现场管理步骤实施，记录翔实齐全，物品、物料及设备标识齐全清楚，现场整洁有序，布局科学合理。10 检查考核中，每查出一条问题扣2分。查资料、看现场。

（3）遵守规章制度，及时消除人的不安全行为及物的不安全状态；厉行节约，对时间、空间、能源等方面合理利用。10 违章作业一人（次），该项不得分，违反劳动纪律一人（次）扣1分；长明灯、长流水、暖气泄漏等浪费现象，发现一次扣1分。看现场。

（4）严格过程控制，有检查、有落实、有考核。10 无检查扣5分，无考核扣5分。检查考核中，每查出一条问题扣1分，问题不整改扣2分。查资料、看现场。

4.看板管理（10分）完善部门各类看板的管理，建立部门看板管理明细表，完善各类看板，提高管理的有效性和透明度。10 无看板管理明细表扣5分，无看板管理办法扣3分，每少一个看板扣2分，一处不符合要求扣1分。查资料、看现场。

5.管理人员走动式管理（10分）推行管理人员走动式管理，完善管理人员走动式管理办法，严格按照规定的时间、区域进行巡查，做好巡查记录，并严格考核。10 无管理人员走动式管理办法扣5分，不完善扣1～2分；少下现场一人次扣1分，巡查记录中的责任性问题应与考核相挂钩，一处不符合要求扣1分。查资料。

注：1.本考核标准依据《**煤矿关于推行“四化”管理的实施意见（试行）》73号文“四化”管理考核标准制定，为“四化”管理考核的一部分，满分100分。2.精细化考核以本标准为准，本标准自2009年1月1日起执行，原鲍煤发【2007】122号《**煤矿关于实施精细化管理的办法》（试行）、原鲍煤发【2008】64号《**煤矿关于深化精细化管理的实施意见》与本实施意见相冲突的以本标准为准。

3.考核形式执行《**煤矿关于推行“四化”管理的实施意见（试行）》73号文。4.本标准解释权属精细化管理办公室。附录C **煤矿“四化”管理考核赛区划分表

机关科室“四化”管理赛区划分

第一赛区（7）党委办公室 组干科 纪委 宣传科（宣传新闻中心）工会 团委 武装部

第二赛区（12）矿长办公室 财务科（会计核算中心）人力资源科（劳动保险科）内部市场办 非煤产业科 基建管理中心 计划科 计生办 信访办 工农办 审计科 档案科

第三赛区（7）调度室（电算中心）生产科 企管科 科研测绘中心 综采办 通风科 安监处 基层部门“四化”管理赛区划分

第一赛区（8）综采队 生产准备队 掘进一区 掘进二区 掘进三区 综掘一区 综掘二区 综掘准备工区

第二赛区（10）机电科 综采安装 机电安装 巷修工区 通分工区 防尘工区 皮带工区 供电工区 运转工区 运搬工区

第三赛区（12）选煤厂 煤质发运科 机修厂 拣选服务队 更新厂 第二食堂 车管中心 汽车运输队 支护厂 多种经营公司 回收队 新型建材厂

第四赛区（14）物业管理中心 职工食堂 职工医院 水电暖服务队 环保中心 教培中心 生活科 房管队 家委会 离退休管理中心 保卫科 文体中心 洗浴中心 修缮队

第五篇：方庄二矿2011年8月份安全质量标准化总结

方庄二矿2011年8月份安全质量标准化

工作总结

为切实搞好矿井安全质量标准化工作，努力夯实安全质量基础，我矿围绕季度达标规划有序的开展各项工作，现将矿井8月份安全质量标准化达标工作开展情况进行总结如下：

一、上级检查质量标准化工作情况

7月底，矿重新组织成立质量标准化办公室，加强质量标准化管理工作。质标办人员划分管辖区域，重点对所管辖区域的各生产地点下井检查，所查出的问题认真填写整改单，并对问题进行复查，到期未整改的对相关责任人进行处罚。本月我矿各生产地点安全质量标准化工作有了很大提高，在13号安监局检查中，6个采掘工作面5个评定为优良品。

二、各区队亮点工程完成情况

根据规划要求，各单位每月创建一个亮点工程，8月份各区队上报的亮点工程9个，并分别制定作业标准，质标办统一备案；8月底，质标办、调度室、安监科、机电科等相关专业科室严格根据作业标准对各亮点工程进行了验收，经验收，创建成功5个，并责令创建单位根据检查验收存在的问题限期整改，验收结果按照文件要求，兑现责任奖罚。

三、各专业安全质量标准化工作情况

1、我矿在25设计修改下部车场壁后注浆，由技术科人员每班跟班监督、指导，在巷道支护质量方面取得了新的突破。

2、我矿付井筒原先多处淋水，8月份对筒壁进行注浆封水，现已施工结束，取得了良好效果。

3、对23煤柱上1工作面上风道进行封堵老放水孔工程和23煤柱辅助回风放水孔工程，以保证回采工作面不受水害威胁。

4、本月我矿所有掘进工作面局部通风机，均按要求加设了消音器。

5、对各主要地点风门重新按标准施工，风门前后5m预制地面，墙体上红土。6、23091下风道施工瓦斯抽放钻孔7911m，实现瓦斯抽放量10.3万m。

7、通风降阻工程完成153m，超额完成了任务。

8、防尘、安全防护方面，本月冲刷井下主要通风巷道1200m，各地点安装防尘管路480m，安装压风自救管路480m。井下大巷和采掘工作面全断面防尘水幕全部更换新型喷头，保证雾化效果良好。23091下风道打钻煤尘大，除安设防尘水幕、作业人员佩戴防尘口罩外，又设计、加工捕尘帘，尽量提高除尘效果。

四、下一部工作重点

31、加强采掘工作面安全质量标准化管理力度，要求区队严格按标准施工，验收人员必须上尺、上线严把工程质量关，不合格处及时返修，调度、安监、技术等部门监督、指导，确保工程质量达到质量标准化要求。

2、加强井下环境卫生、电缆吊挂和工作地点材料码放、牌板吊挂、安全设施使用情况等文明生产管理。

3、进一步推行亮点工程，严格执行奖罚，提高职工和管理人员的积极性和责任心。

4、各职能科室日常检查出的各类问题，重点要抓好整改落实情况，对于到期没有整改的对相关责任人必须进行处罚。

5、区队从管理人员到职工，加强安全质量标准化标准学习，工作中严格按标准施工，各科室监督、指导，配合区队搞好工作，全面提高我矿安全质量标准化工作。

方庄二矿 二〇一一年九月二日