汇报材料(执行力考核)

第一篇：汇报材料(执行力考核)

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司

嵩阳煤业第三分公司

汇 报 材 料

二〇一一年三月二十四日

嵩阳煤业第三分公司汇报材料

尊敬的各位领导: 首先,我代表嵩阳煤业第三分公司全体干部职工向各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我就嵩阳煤业第三分公司安全生产管理有关情况向各位领导简要汇报如下：

一、嵩阳煤业第三分公司概况

嵩阳煤业第三分公司设置 5科3站2室（安全监察科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、财务经营科、地测防治水站、通风监测服务站、电气试验服务站、调度室、综合办公室），共管理24对整合矿井，24对整合矿井分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿、天河煤矿、冶上煤矿、荣顺煤矿、恒安煤矿、瑞阳煤矿、新峰煤矿、天恒煤矿、宏达煤矿、西施煤矿、嵩鑫煤矿、东施煤矿、同兴煤矿、嵩玉煤矿、新山煤矿、裕隆煤矿、铭鑫煤矿。除三李煤矿属高瓦斯矿井外，其余23对矿井均属于低瓦斯矿井。

第一批整合矿井概况：第一批整合矿井8对，分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿。其中盛华煤矿、二耐煤矿、复盛煤矿六证齐全；尤氏煤矿、盛源煤矿、三李煤矿已通过竣工验收及煤炭生产许可证验收；朝阳沟煤矿采矿许可证已到期，正在办理延期手续；新岭煤矿因事故现处于停工停产状态。

第二批兼并重组矿井概况及进展情况：嵩阳第三分公司新兼并重组矿井16对，其中六证齐全矿井6对（同兴、冶上、恒安、天河、瑞阳、荣顺）；已拿到安全生产许可证矿井5对（宏达、西施、天恒、铭鑫、新峰）；宏达、新峰已通过竣工验收及煤炭生产

许可证验收，待发证；技改矿井6对（东施、铭鑫、王窑、新山、新岭、嵩鑫），初步设计批复、安全专篇批复情况及施工组织设计已全部批复，技改项目审批手续完善，计划于2011年12月份前全部通过技改验收（技改工程预计完工时间：东施-2011年6月，新岭-2011年10月，铭鑫-2011年5月，王窑-2011年9月，新山-2011年9月）。截止3月23日，主体责任移交郑煤的兼并重组矿井12对（西施矿、嵩鑫矿、瑞阳矿、天河矿、荣顺矿、同兴矿、宏达矿、东施矿、恒安矿、新峰矿、铭鑫矿、冶上矿），同兴矿、荣顺矿已通过集团公司复产验收，嵩鑫矿已通过集团公司复工验收，其它均已进入隐患整改阶段；其余4对矿井（天恒矿、新山矿、裕隆矿、王窑矿）主体责任未移交，按照省政府的有关规定，现全部处于停工停产状态。目前，同兴、荣顺、恒安、瑞阳、宏达、新峰、天河、冶上安全生产许可证已变更；同兴、荣顺、恒安、瑞阳、天河、冶上煤炭生产许可证已变更。

二、2011年第一季度生产任务完成情况及第二季度生产计划安排 1、2011第一季度生产任务完成情况：2011第一季度原煤产量计划31.84万吨，实际完成31.84万吨。完成计划的100%。第一季度总进尺计划2870米，实际完成2900米，超计划30米，完成计划的101.5%。其中，开拓进尺计划600米，实际完成620米，完成计划的103.3%。2、2011年第二季度生产计划安排：根据矿井采掘接替计划和矿井实际生产现状，嵩阳第三分公司2011年第二季度原煤产量计划50万吨，总进尺计划8302米。

三、安全管理工作开展情况

1、贯彻落实上级文件精神情况

（1）认真贯彻学习《国家安全监管总局关于进一步加强企业

安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„2010‟139号）文件精神，落实各级安全管理人员安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高安全责任意识。制定并严格落实各级安全生产责任制和职能部门业务保安制，明确各级安全职责。建立了领导及管理人员包矿制度，督促各矿认真落实安全生产主体责任。

（2）、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发办[2010]23号）、豫政 „2010‟17号《河南省人民政府印发关于加强煤矿安全生产若干规定的通知》和陈雪枫副省长在2011年煤炭工作会议讲话稿下发后，我们利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿合作人、董事长（总经理）及“五职”矿长认真贯彻学习，并要求各矿严格按文件规定落实，并贯彻到各矿全体干部职工。

（3）按照豫煤安监技装„2010‟198号《关于加快建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》文件要求，召开专题会议研究认真分析存在的问题，制定完善煤矿井下安全避险“六大系统” 工作方案，明确时间、责任人、资金。目前第一批整合矿井及已移交主体责任10对矿井均已建立了五大系统（监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统），运行基本正常。紧急避险系统已纳入明年建设计划。

（4）认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》，制定下发嵩阳三字„2010‟9号《关于印发<嵩阳第三方公司领导调度值班制度>等管理制度的通知》，督促各矿完善了领导值班带班制度，使矿领导带班能够做到与职工同上同下。

（5）利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿 “五职”矿长认真贯彻学习嵩阳公司首届一次职代

会及安全工作会议精神，认真落实嵩阳公司安全生产1号文，扎实开展各项工作。

2、安全工作开展情况

（1）我们对主体责任已移交郑煤的10对兼并重组矿井在隐患整改前进行隐患排查，编制隐患整改计划并上报嵩阳公司。嵩阳公司批复后，各矿编制矿井隐患整改各项安全技术措施及组织措施，审批后组织职工贯彻、学习、考试。分公司对各矿巷修施工地点进行了顶板评价，评价审核批准后，在通风系统稳定可靠的前提下，方可允许组织施工。各矿隐患整改期间严格按照“先系统、后工程；先地面、后井下；先措施、后施工”的原则，从井底为起始点，由近到远进行巷修的原则进行整改，入井人数不超过29人，井下维修地点不超过三处，并严格落实领导值班带班制度。

（2）从建立健全安全生产管理机构，充实安全管理人员，细化安全责任入手，规范整合矿井安全生产管理工作。按照上级和嵩阳公司要求，督促各矿建立健全了包括安全监察科、通风（防突）科、生产技术科、机电运输科、地测防治水科在内的安全生产管理机构。

（3）制定完善《安全生产责任制》、《岗位责任制》、《隐患排查治理报告制度》、《安全办公会议制度》等制度并汇编成册。同时要求各矿要建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，明确各级安全职责，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。

（4）从加强监管，加大安全检查和隐患排查治理整改力度入手，严格落实各项安全生产制度，确保监管有力，监管到位。分公司每天召开一次调度会，及时通报各矿安全生产动态，安排部

署日常安全生产工作；每周由总经理主持召开一次安全隐患监控治理平衡例会，业务部门对重点监控问题整改进度进行汇报并对新出现隐患进行重点跟踪监控并落实到责任人；每半月由总经理主持组织召开一次安全办公会议，对各矿的安全生产情况进行总结，安排部署下半月安全生产工作。

（5）以安全教育培训为基础，狠抓了干部职工素质建设，改善整合矿井从业人员技术水平低、安全意识淡薄、自主保安能力较差状况。春节前后先后举办了9期培训班对第一批整合矿井及兼并重组矿井的“五职”矿长、各生产科室负责人、区队长、班组长、工程技术人员、特殊作业人员进行业务知识培训及安全知识培训。同时，各矿认真组织广大干部职工学习矿工报两期专刊（认真贯彻落实全国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神、12月9日集团公司兼并重组煤矿安全工作紧急会议精神及杜工会董事长“六严”要求），有学习有考试，使郑煤管理理念逐步渗入到整合矿井各级人员中去。

（6）以“三评价一评定”和“信息采集与闭环管理”为手段，狠抓了事故防范工作，提高了矿井防范事故能力。建立完善和实施了“三评价一评定”制度，对所有采掘工作面和机电安装工程进行了规范的安全评价，对评价出的问题，制定和严格落实安全技术措施，对没有进行评价的工程一律不准施工作业，避免发生因情况不清而盲目施工可能造成事故的恶果。分公司和各矿严格按《安全信息采集和闭环管理实施细则》规定，建立安全隐患信息采集中心，配备安全信息员，专门收集整理各类隐患信息,并按照隐患大小,进行建档，分类闭环管理,使安全生产过程得到有效控制，安全隐患得到及时发现、及时整改。

（7）建立、健全安全隐患排查、治理、报告制度，我们督促

新兼并重组矿井逐步建立健全安全隐患排查、治理、报告制度，实施隐患分级闭合整改。要求各矿对排查出的各类隐患要落实到整改的人员、时间、资金、措施、复查人，做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的“闭环管理”，同时隐患整改到位要有整改报告，使隐患排查、治理、报告制度落实到实处。

（8）扎实开展多种形式的安全检查，2011年第一季度通检日检查15次，夜查23次，安全检查58次，共查出问题2058条。

四、存在主要问题

1、通过集团公司组织对新整合矿井的安全条件评价，有相当一部分矿井技改工程还远远不到位，如大部分矿井付井井底无过放距离；永久排水阵地未建立或不符合规定；一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，存在串联通风现象；地面供电系统基本都存在双回路不专，有“T”接现象；提升绞车制动，电控部分不符合要求；井下失修严重，通风断面不能满足要求等，这些都需要一定时间去改造和完善。

2、各矿安全生产管理人员配备不足，工程技术人员不足，尤其是主体专业技术人员欠缺。

3、新兼并重组矿井因停工时间长，特殊工种流失较大，造成短时间内不能迅速配备齐全。我们已要求各矿制定配备计划和特殊工种培训计划，同时我们在联系三级、四级培训机构到矿井开班进行培训。

4、分公司专业技术人员配备不足，不能满足正常安全生产工作需要；分公司办公设施及设备尚未配备到位，不能很好地开展工作；下矿车辆现仅有1辆，不能满足正常下矿检查使用。

五、下部工作打算

1、按照安全等级划分对矿井进行分类管理，确定重点监管对象，按照“覆盖A类、兼顾B类、重点C、D类”的原则，制定检

查计划，确定检查重点，切实提高煤矿安全管理的针对性和实效性，促使安全工作不断进步，全面提升煤矿安全管理水平。

2、隐患排查治理必须做到：“检查有计划、有预案，整改有措施、有方案，落实有回音、有报告”的原则，认真做好定期检查、重点检查、通检日检查、专项检查、突击检查，检查出的隐患要做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的闭合整改。

3、做好安全培训工作。做好“三项”岗位人员（煤矿主要负责人即五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种）的培训取证工作。针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式对职工进行个性化和针对性的安全知识、安全技能的培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。

4、公司所属煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但在 “一通三防”管理上绝不能放松，目前一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，因此我们将 立足于治理系统大隐患、防大事故，抓好防治措施的落实。以“一通三防”为重点，扎实开展瓦斯防治工作。加强瓦斯管理，开展“一通三防”专项审查和治理，加大“一通三防”安全投入，增强了矿井的抗灾能力。

5、跟据所属煤矿存在水患的特点，制定防治水措施，加强监管和服务。认真贯彻落实《煤矿防治水规定》,扎实做好防治水工作。认真执行“预测预报、物探先行，钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则。

6、所属各矿地面供电系统基本上都存在双回路不专，有“T”接现象。我们已与地方电业局协商建专门开关站，目前此项工作正在积极开展，预计7月底全部完成。

7、积极开展质量标准化活动。以质量标准化工作为各项工作的突破口，强化质量达标的约束机制，全方位、全过程开展安全质量达标活动，搞好工程质量、设备质量，开展安全质量标准化

“细胞工程”，尽快改善矿井安全条件，夯实安全生产基础。

8、实施 “重心下移抓基层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程，加强安全区队建设、班组网络建设，强化基层队伍建设，夯实安全基础管理，提高职工安全隐患排查、辨识和处理能力，从源头上杜绝安全生产漏洞，消除事故隐患。

9、将“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行理念渗透到各矿井各个层面，对上级指令和政策要严格落实到位，确保政令畅通，做到有令必行，有禁必止。

尊敬的各位领导，虽然受基础条件限制，但我们相信在分公司领导班子团结一致和全体职工共同努力的情况下，发扬艰苦奋斗的精神，克服困难，一定会把安全监管工作和技术服务工作干好。虽然我们在安全生产管理中做了不少的工作，取得了一些成绩，但我们工作中还存在着一些问题，需要我们在今后的工作中加以克服和改进，希望各位领导们，在检查中对我们严格要求，在工作上给予我们大力支持。最后，祝愿各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

嵩阳煤业第三分公司 二〇一一年三月二十四日

第二篇：考核汇报

督查情况的汇报

7月26日，按照市委办公厅、市政府办公厅《关于印发<各县区和市直部门（单位）2012目标责任考核指标>的通知》，由市委组织部考核办主任为组长的市目标责任考核第二督查组一行6人对区就上半年目标任务推进落实情况进行了督查，通过听取汇报、查阅资料、实地考察、意见反馈等具体过程，全面督查考核了区各项工作的完成落实情况，并与参会的领导及主要负责人进行了坦诚深刻的交流，就目前所遇到的困难及问题提出了建设性意见，得到到区领导的重视和认可，更为全区完成后半年的目标任务起到督促指向作用。现将具体情况汇报如下：

一、上半年区经济社会发展主要指标完成情况 2012年市里下达区共11项共性指标和46大项工作任务指标。区进行了具体分解落实，明确了各指标的责任部门、责任人和具体承办人，共涉及责任部门29家（其中共性指标涉及责任部门6家，工作任务指标涉及责任部门23家）。通过督查了解来看，发现1-6月份完成的总体情况良好，部分任务已提前或超额完成，大部分任务正在按计划顺利实施，但也有少许部分任务还有些滞后。这其中，基本农田保护面积、外贸进出口总额、城镇职工基本养老保险参保人数等9个指标上半年已完成全年任务，财政收入增幅、农田灌溉面积、一般预算收入增幅等17个指标任务已过半，工业新型产业投资增速、粮食总产量、城镇化率等12个指标年底才能核查确认。还有8个指标与市责任部门统计不一致或未完成进度任务，具体为：一是地区生产总值，完成全年任务的45.59%；二是固定资产投资增幅，完成年计划的15.58%；三是服务业增加值增幅，完成年计划的45.3%；四是旅游总收入增幅，完成年计划的42.42%；五是农村街巷硬化完成目标任务的10.67%（县统计13.7%）；六是财政对教育支出占一般预算支出比例11.03%（县统计25.33%）；七是专利申请量，下达指标16件，目前为4件；八是水土流失治理完成全年任务的47%。

二、区上半年工作的主要要点

（一）明确责任，层层分解。区考核办，为了确保各项指标在规定时限内完成，区考核领导组办公室将各责任部门所承担的指标分解任务下发到各单位，要求各责任部门要切实担负起具体任务，制定出落实指标任务的具体措施，以月报的形式每个月向区考核办报相关指标完成进度、存在的问题、下一步工作措施等内容，力促各项指标能够按时完成。同时要求各相关部门要通力协作，相互配合，积极协调，确保市下达的各项指标任务圆满完成。

（二）健全机制，奖惩分明。区考核办针对省市分解给的

各项经济指标，以健全完善责任落实机制为目的，以市考核办督查为契机，一改以往年初布臵、年底才考核的传统模式，变为年初总布臵、平时常考核的新的考核模式，注重加强对各项工作的日常考核。主要是对每一个指标都建立台帐，倒排指标完成进度，对领导干部所承担的各项指标的推进情况进行不定期考核，由本区考核办跟踪督办，逐月对照指标完成进度进行监测分析，并对指标进展情况进行通报，必要时由区考核办负责召集各有关责任人开会，研究分析存在的问题及解决的办法，对进度滞后的责任人进行警示。根据指标进展情况衡量领导干部的工作业绩。从而有力地推动了全区各项重点工作任务的落实。

（三）统一思想，求真务实。区不但在经济建设落实方面取得实效，而且大力弘扬求真务实的作风，注重领导班子和领导干部队伍思想政治建设，相继制定了《关于进一步加强全区干部下乡住村促进农村全面工作的安排意见》，进一步健全并完善了《区委全委会制度》、《区委常委会议事规则》、《区级四套班子联席会议制度》，结合省市考核办法，制定出台了《区目标责任考核办法（试行）》，组织编写了区理论交流资料汇编《宣传工作》等一系列相关规定，以此利用全区的宏伟蓝图来统一思想、鼓舞斗志，大力营造先行先试，敢闯敢干的良好风气，教育引导干部敢于担当、敢于负责。从而增强服务全区中心工作的大局意识。

三、区下半年工作注意事项

（一）针对时间已过半，但任务还没有过半的一些指标，该区要召集责任部门领导，具体分析原因，找准问题，制定出切实可行的措施，落实责任，指定专人负责，力争在年底能够圆满完成任务。

（二）对于在年底才能测算的指标，要密切监测指标的运行情况，及时收集有关基础数据，为测算做充足的准备，不能有丝毫疏忽，要确保在年底完成市里下达的任务。

市目标责任考核组

二O一二年月日

第七组考核情况汇报

根据《》（腊党发„2011‟8号）和《》（腊党发„2011‟33号）要求，我们第七考核小组本着公开、公正、公平的态度，一丝不苟，兢兢业业，认真履行考核工作的相关要求，在时间紧、任务重的情况下，按时按质按量完成了7个单位的考核工作，现将考核情况汇报如下。

一、基本情况

这次考核的主要内容有两个，一是对2010年领导班子及班子个人进行考核；二是对党风廉政建设和惩防体系建设工作进行考核。被考核单位是人事劳动和社会保障局、档案局、审计局、县委党史研究室、安监局、统计局和粮食局7个县直单位和部门。根据工作安排，我组于4月6日召开了考核小组会议，对考核工作进行了周密的部署和安排。

二、考核采取的主要措施

为了能够充分的了解被考核单位一年来的工作情况，我组工作人员认真学习了《》（腊党发„2011‟8号）和《》（腊党发„2011‟33号）文件，并查阅了相关资料，对被考核单位的工作性质、责任目标、人员编制、科室设臵等进行了全面了解，结合文件的要求，制定了我组考核方法，主要通过听、察、看、问、谈、民主测评等多种方法进行考核。在考核的过程中，工作人员分两组对被考核单位进行全面细致的考核。一组通过听取被考核单位一年来班子述职述廉工作报告、发放民主测评表、谈话对其工作完成情况进行了解；另一组利用察看痕迹材料、翻阅台账、询问工作情况、了解生活情况对其班子党风廉政建设工作落实情况给予考核。在考核过程中，考核组尽量把各单位的成绩凸显出来，把他们的好的工作经验、方法发掘出来，使其在今后的工作中扬长避短，提高工作效率。同时，工作组直言不讳地指出他们在工作中存在的不足及问题，并现场给予意见、建议，使其在今后的工作中加以改正。

三、考核情况

（一）自评情况。人事劳动和社会保障局领导班子自评99.4分，党风廉政建设和惩防体系建设自评99分；档案局领导班子自评98.5分，党风廉政建设和惩防体系建设自评99分；审计局领导班子自评99分，党风廉政建设和惩防体系建设自评

分；党史研究室领导班子自评98分，党风廉政建设和惩防体系建设自评98分；安监局领导班子自评

分，党风廉政建设和惩防体系建设自评

分；统计局领导班子自评

分，党风廉政建设和惩防体系建设自评

分；粮食局领导班子自评

分，党风廉政建设和惩防体系建设自评

分。

（二）民主测评情况。

1.人事劳动和社会保障局领导班子民主测评得分

；李雪伟民主测评得分，党风廉政建设满意43票、基本满意1票、不满意0票、不了解0票；核江民主测评得分，党风廉政建设满意42票、基本满意2票、不满意0票、不了解0票；赵祖良民主测评得分，党风廉政建设满意41票、基本满意3票、不满意0票、不了解0票；李天波民主测评得分，党风廉政建设满意39票、基本满意5票、不满意0票、不了解0票；杨雪民主测评得分，党风廉政建设满意42票、基本满意2票、不满意0票、不了解0票；岩温香民主测评得分，党风廉政建设满意42票、基本满意2票、不满意0票、不了解0票。

2.档案局领导班子民主测评为

分；杨增祥民主测评得分，党风廉政建设满意7票、基本满意1票、不满意0票、不了解0票。

3.审计局领导班子民主测评为

分；吴卫华民主测评得分，党风廉政建设满意14票、基本满意1票、不满意0票、不了解0票。

4.党史研究室领导班子民主测评为

分；准河民主测评得分，党风廉政建设满意6票、基本满意1票、不满意0票、不了解0票；沐永忠民主测评得分，党风廉政建设满意6票、基本满意0票、不满意1票、不了解0票。5.安监局领导班子民主测评为

分；杨泽民主测评得分，党风廉政建设满意8票、基本满意2票、不满意0票、不了解0票；彭仕文民主测评得分，党风廉政建设满意9票、基本满意1票、不满意0票、不了解0票。

6.统计局领导班子民主测评为

分；王家良民主测评得分，党风廉政建设满意17票、基本满意1票、不满意0票、不了解0票；张晓强民主测评得分，党风廉政建设满意16票、基本满意1票、不满意1票、不了解0票。

7.粮食局领导班子民主测评为

分；陶学灵民主测评得分，党风廉政建设满意10票、基本满意9票、不满意0票、不了解0票；李树华民主测评得分，党风廉政建设满意13票、基本满意6票、不满意0票、不了解0票；岩香远民主测评得分，党风廉政建设满意12票、基本满意6票、不满意1票、不了解0票。

第五考核组工作情况汇报：

我们第五考核组在质检局姚加玉局长的带领下，一行4人，严格按照《徐州市2008安全生产目标考核细则》的要求，从12月25日起至09年1月7日先后对徐州市公用事业局、徐州百货大楼、徐州铁矿集团等11家单位进行了安全生产目标考核检查。我们主要采用听安全工作汇报、查阅文件资料记录和随机抽查二级单位或施工现场的方式来开展此项工作。

现将考核验收情况汇总如下：

1、各单位都能认真贯彻执行党的“党的安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面落实各项安全管理制度，对全年生产工作都有比较全面部署和计划。

2、各单位都能认真落实安全生产责任制，严格执行“一岗双责”，建立并逐步健全了安全生产激励约束机制，实行评优和奖罚制度。

3、各单位都开展了隐患排查工作，隐患排查治理制度基本健全。

4、各单位安全管理机构和人员配臵及经费落实都基本到位，劳动防护用品都能按规定发放。

5、各单位都能积极主动开展各项安全宣传教育活动并及时对员工进行上岗、持证和换证培训。

6、各单位都能结合本单位的特点制定本单位的应急救援预案并有针对性地开展应急演练。

7、存在的问题和不足：①个别单位未收到7月25日、11月21日的全市安全文件，无法保证落实到位；另有个别单位文件收到了但没有转发和贯彻。②个别单位新增岗位的安全责任制没有制定完善，个别单位“一岗双责”制度不健全，有的没有成册。③个别单位主要领导带队进行的检查查出的主要问题没有复查和验收。④现场也发现了一些问题如要害场所无闲人免进的标示；要害场所内杂物乱多；出口或通道被堵；办公室和仓库在一起；氧气瓶和乙炔瓶在一起存放；施工场所停开工必须检查的项目没有检查和记录；安全防护围栏不正规；⑤⑥⑦⑧⑨⑩

第三篇：制度执行力汇报材料

延长油田股份有限公司王家川采油厂

规章制度执行情况汇报

尊敬的、各位领导：

首先,我代表王家川采油厂领导班子及全体职工对各位领导莅临我厂调研检查指导工作表示热烈的欢迎！并对袁总及各位领导长期以来关心和支持我厂的工作表示衷心的感谢！

管理是永恒的主题。全公司上下一定要常抓不懈，持续改进，努力由粗放管理向精细管理转变。

（六）持续改进企业管理，不断提升内在素质。深入开展管理“落实年、执行年”活动，不断推进管理升级。

健全管理体制机制。按照经营集约化、管理专业化、发展一体化的思路，实行资源、资金、技术、人才等要素的统一配置和高效利用，健全集中决策、分级管理、授权有度、运转通畅的管理体制。精心组织《管理纲要》、《制度汇编》和《主要工作流程》的宣贯工作，确保执行到位。建立采油厂管理标准，开展基层单位管理达标创建活动。各单位要根据集团和油田的有关规定，结合实际抓紧建设管理制度和工作流程，做到岗位有职责、工作有程序、管理有制度、考核有标准。

（十）强化执行力建设，确保工作贯彻落实到位。强化执行力建设是加快发展的迫切需要。各单位、各部门、各级领导必须以新作风，适应新要求，完成新任务。一是强化理念抓执行。要牢固树立刚性化、效能化、精细化的执行理念，解决接受任务讲条件、执行任务找借口、落实任务不精细，以及要权力不要责任、要投资不要效益等问题。二是落实责任抓执行。各单位要分解目标任务，层层落实责任，一件一件抓落实，一项一项抓推进，形成一级抓一级、人人抓落实的格局。三是突出重点抓执行。要围绕目标任务，分清轻重缓急，抓住关键环节，明确主攻方向，大力攻坚克难，实现重点突破。四是转变作风抓执行。要摆脱文山会海，深入调查研究，杜绝只布置不落实、只参会不贯彻等问题，确保政令畅通。特别是各级机关要内强素质，外塑形象，切实改变时效观念差、落实不到位等问题。五是严格考核抓执行。对工作主动、执行有力、成绩突出的，要表彰奖励，杜绝有令不行、有禁不止、消极执行等行为。我们一定要切实通过加强执行力建设，把企业战略、规划和计划转化为实践、效益和成果。

四、深入开展“落实年、执行年”活动，持续推进企业管理科学化、精细化、现代化

企业管理必须常抓不懈。当前和今后较长一段时间要下大力气夯实基础、完善机制、狠抓落实。今年的企业管理，除继续搞 2 好常规工作外，要在以下几个方面着力改进和加强。

一是抓好制度执行和完善工作。去年以来，公司相继出台了《管理纲要》和78项规章制度、120项工作流程。这些都是关于体制机制的基础性文件，初步形成了一个较为完整的制度体系。这次职代会后，要在全公司迅速掀起宣传和培训热潮。特别是各级领导干部，要率先垂范、加强学习，带头执行、狠抓落实。各级各单位都要结合实际，建立实施细则，形成上下配套的制度体系。机关各部门要充分发挥职能作用，着力加强基层单位制度执行和制度建设的指导检查工作。

二是开展管理达标活动。近年来，公司所属各单位的管理水平总体上都在不断提高，但是管理水平参差不齐而且差距很大。有的采油厂与全国大油田相比也属于比较先进的水平，有的采油厂与过去农村生产队差不多。油田公司的管理水平本质上体现在所属各单位，所以要下大力气强化基层的管理工作。前半年，公司将组织建立采油厂企业管理标准和考核体系，尽量把公司内部部分单位的先进经验进行有机整合，形成看得见、容易学习的标准体系。由于各单位管理差距较大，要考虑建立不同的标准，一个是基本标准、一个是优秀标准。管理较差的向基本标准看齐，管理较好的向优秀标准迈进。后半年，全公司启动管理达标活动，努力推进整体管理水平的持续提高。

第四篇：提升执行力汇报材料

中共**镇委

**人民政府

开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”

主题教育工作汇报

根据县委统一部署，镇党委政府高度重视，精心组织，紧贴实际，细化措施，全面启动了“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

（一）成立机构，加强组织领导。县动员会后，我镇立即召开会议，成立了党委书记*，党委副书记、镇长*为组长；党委其它成员为副组长；政府办公室主任，纪检办主任，宣传办主任，组织办主任为成员的**镇“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”活动领导小组。全面领导组织实施提升执行力动。领导小组下设办公室，设在政府办公室，主任由**同志兼任，负责整个活动的组织和协调工作。根据县活动方案，紧密结合自身实际，细化活动内容和具体措施，制定并下发了《中共**镇委**镇人民政府关于开展“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的方案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。

（二）层层布置，扎实推进。**日上午，组织全体机关干部

召开了动员大会，正式启动提升执行力活动。镇党委书记**在会上做了动员讲话，结合部署*各项工作工作，全面传达了县活动方案和***讲话精神，并以此为标准，对**各项工作提出更高的标准和更严的要求。我镇针对“严明纪律，转变作风，全面提升执行力”主题教育的要求，*组织安排了*主题教育的系统理论学习，由党委成员讲解文件精神、作风建设政策规定等相关提升执行力的知识。通过学习使全镇人员加深对相关精神的理解，深刻把握精神实质，统一思想，提高认识，明确目标，落实要求，深化服务工作的执行意识，树立服务为民的执行理念。同时，机关各所站也都以所站为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实会议精神。

（三）深刻剖析，查找问题。一是召开领导班子专题民主生活会。*领导班子召开专题民主生活会，每个成员要联系班子和个人思想工作实际，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面的情况，对照这次活动要求解决的重点问题，逐一对照检查，进行深刻剖析；二是召开全镇大讨论专题会。*下午，在我镇大会议室召开“提高工作效能、增强执行力”解放思想大讨论。机关全体人员在会上认真分析查找在作风上存在的问题，联系所在部门和个人实际，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素质、工作纪律、工作质量，以及服务大局、服务基层、服务群众等方面存在的问题，找出关键点，找准目标定位，提出可行的整改意见。通过思想的进一步解放，增进创新能力。三是

开展自查和集中排查。为了发现自身存在的问题，找出自身的不足，明确今后的改进方向，*月中旬开展了自查和集中排查活动。通过开展群众评议和发放调查问卷，对我镇在工作效能建设和执行力建设方面存在的具体问题进行集中排查，找出机关慵、懒、软、散等影响执行力建设方面的主要弊端。针对自查和集中排查发现的问题和不足，提出可行的整改意见。四是认真开展交心谈心活动，开展批评与自我批评，明确整改重点，提出整改措施。

（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，通过查找出的问题，从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。一是严格出勤制度，规范乡镇管理，重新完善了点名制度和请销假制度。二是针对有的股站因分工不明确而耽误工作的情况，各所站全部制定完善了岗位目标，形成副职抓股级、股级抓同志，共同抓工作、人人奋进争优的良性机制。三是每周四进行集中学习，以“让服务对象满意”为准则，以做“真正人民公仆”为标准，由领导干部和所站长进行集中授课。四是推行所站进位争先工作机制。各所站也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，有效调动了全体机关干部的工作主动性和积极性。

二、取得成效

（一）各部门能认真履行好各自的职责，抓好抓实相关工作，把年前工作进行量化，明确具体责任人，分管领导和各所站负责人对工作高度重视，亲历亲为，充分发挥表率作风，形成一级抓

一级，一级带一级的良好格局。把思想统一到十二次党代会确定的努力建设“开放、生态、文化、和谐、实力”新卢龙上来。

(二)全镇形成了风正、气顺、心齐的良好工作环境，形成了“齐心协力、共创事业”的良好工作氛围。进一步规范党委决策重大事项议事规则，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持“一把手”末位发言制，形成分工明确、权责对等、配合密切、运行高效的集体领导下的个人分工负责机制。健全和落实谈心谈话制度，党委书记月至少与班子成员谈一次心，班子成员每月至少要与分管联系部门负责同志谈一次话，班子成员之间也经常谈心。班子成员做到严于律己，坦诚相见、真诚合作、相互信任、相互支持，做到讲党性、讲大局、讲风格，自觉维护班子的集体权威。股级干部能具有学习意识，不断充实自我，掌握必备的业务知识和工作技巧，熟识各种规章政策并按章办事，能够综合协调、善抓落实、大胆创新，具有危机意识、争先意识和奉献意识，切实做到思想上与时俱进、精神上警醒奋进、工作上只争朝夕、发展上强力突破、在本职岗位上彰显自身价值。

(三)各部门结合实际，认真查找本部门在转变职能，转变干

部作风，提高工作效率，提升服务水平，增强执行力等方面存在的问题与不足，如在值班出勤上，作风有待提高、在服务群众的时候，存在敷衍、应付的问题、在执行落实上，完成不够及时、在大局观念上，配合不够默契、在工作效率上，“唯旗是夺”意识

不强、在工作作风上，创新意识淡薄等问题，针对这些问题提了出针对性强，操作性强的整改措施，认真组织实施，取得实实在在的效果。

（四）把提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素质上来。通过学习教育和查找问题的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。

(五)把提升执行力落实到经济指标完成情况上来。在全镇上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我镇共完成**

三、下步目标

一是整改提高。针对查摆出来的问题，认真分析研究，制定整改措施，建立整改台账，明确整改时限和责任，并及时公布整改结果，坚持边学边改、边查边改、边整边改。

二是健全机制。包括完善目标责任分解机制、强化监督检查机制、推行股级干部述职活动和所站进位争先工作机制及严格考核奖惩机制，要使这项活动取得实实在在的效果。要以改革创新的理念和求真务实的精神抓好作风纪律建设，增强工作的针对性

和实效性。要防止形式主义和敷衍了事。要把整改贯穿始终，解决好当前存在的突出问题，要以制度管人管事、用纪律约束行为。让每个机关同志感受到活动带来的变化。

第五篇：2014年干部执行力考核工作意见

为确保2014年县委、县政府下达目标任务的完成，确保一等奖，力争前五名的名次，由县畜牧局考核领导小组对局机关各股、站、室、所、中心和乡镇畜牧兽医站目标任务的完成，考核决策执行、效能作风建设进行督查考核。

一、对局机关各股、站、室、所、中心和乡镇公益性畜牧兽医站目标任务的督查考核。按照县委、县政府下达的目标任务细化到个股、站、室、所、中心、乡镇畜牧兽医站，以2014年8月起对每月工作任务和目标考核任务的完成情况进行督查，对当月工作任务和目标考核任务未完成，督促限期完成，并计扣该部门和乡镇兽医站年终目标考核分值0.1分。县委、县政府和县局交办的目标考核事项，局考核领导小组进行跟踪督查，对未按照要求办结相关事项的给予通报批评，扣0.1分。

二、作风效能。违反中共县委、县人民政府《关于改进工作作风，密切联系群众的规定》（简称《十项规定》）和中共县委办公室、县人民政府办公室《关于进一步加强领导干部作风建设的通知》（古委发[2013]28号）规定，被县纪委监察局效能督查发现问题通报的机关部门和乡镇兽医站年终目标考核扣0.2分，追究相关人员责任，取消部门相关人员和乡镇兽医站人员年终评优评先资格。

三、党风廉政建设。违纪违规收费、罚款，吃、拿、卡、要被举报查处通报的扣部门和乡镇兽医站年终目标考核分值0.2分，取消相关人员评优评先资格。

四、安全维稳工作。安全维稳工作因失职被县、市通报的，实行一票否决，追究股、室、站、所、中心乡镇站负责人责任，年终目标绩效奖降低一个档次。

局属各股、站、室、所、中心和乡镇公益性畜牧兽医站要对2014年目标效能考核任务引起高度重视，在局目标绩效考核领导小组的统一领导下，对目标任务认真细化，认真分解，认真落实，确保一等奖、力争前五名的目标实现。