安全、文明施工汇报材料 (800字)5篇

第一篇：安全、文明施工汇报材料 (800字)

坚定信念，再接再厉促生产 巩固成绩，持之以恒保安全

——冬季施工安全生产及安全防护设施量化标准试点工作汇报材料 各位领导上午好：

非常感谢各位领导能在百忙之中莅临我项目部检查指导工作。下面，我将海滨大道北段二期工程2009年度安全、文明施工工作及冬季施工安全生产、安全防护设施质量标准化试点工作开展情况做一汇报，敬请各位领导批评指正。

一、工程简介

1、工程概况

海滨大道北段二期工程起自疏港三线立交，跨越疏港四线和永定新河，在蛏头沽村接海滨大道北段高速公路主线收费站，并与河北省沿海高速相接。工程大部分处于沿海滩涂地之中，全线按照高速公路标准建设，设计行车速度80km/h。疏港三线立交至规划津港高速段为双向八车道，规划津港高速至蛏头沽段为双向六车道。路线全长9.12公里，其中桥梁长8.6公里，道路长0.52公里。

海滨大道北段二期工程是我局在天津地区的第一个bt项目，工程于2008年9月28日开工，计划竣工日期为2010年9月28日，该工程总造价17.8亿元，我项目部承建工程量合同额约8.5亿元人民币。

根据局[2008] 802号文件，我公司施工范围为：里程号k27+551～k30+506，全长2955米，工作内容为：排架桩号160#～229#高架桥、北端路基土石方、预制场建设，全部构件预制和安装、全部路面和安全设施。

主要工程量及完成情况如下表：

表1 主要工程量及完成情况

预制t梁400片、桥面铺装28万m2尚未进行施工。

施工至今，我项目部产值完成4亿元，施工过程中未发生任何事故。

二、2009年度安全、文明施工工作

1、管理目标

工程伊始，我项目部就明确了安全生产、文明施工及环境保护的管理目标：

安全生产管理目标：

死亡事故为0，重伤事故为0，轻伤事故频率小于5‰。文明施工管理目标：

创建“天津市示范文明工地”。环境保护目标：落实“四节一环保”，不发生任何环境污染事故，无环境污染投诉。

2、安全生产管理

自工程开工至今，我项目部始终以“安全第一、预防为主、综合治理”为安全生产的工作原则，加大力度，保障投入，确保做好本项目的安全生产管理工作。项目部成立了以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系，项目经理、书记与主管领导、主管施工员、各职能部门主管共签订了29份安全、环保目标责任书，分解、落实目标、指标，通过过程检查、考核奖惩等机制促进落实责任。

通过加强安全教育、培训及进行安全技术交底，提高作业人员安全意识、规范作业人员安全行为，达到安全生产的目的。2009年度，组织入厂安全教育、特殊工种教育、季节性安全教育等各类教育共计1231人次，进行安全技术交底54份。项目部还邀请公司安全技术部领导、塘沽区劳动局人才培训中心专家来我现场进行管理人员安全、文明施工规范教育及起重吊装专业教育，效果显著。

在对现场存在的风险因素进行全面辨识、评价的基础上，项目部成立了应急领导小组，编制了《火灾事故应急预案》等10项应急预案，并及时对《火灾事故应急预案》、《防潮防汛应急预案》进行了演练。在施工过程中，项目部严格落实“三检”制度，加强对风险因素的预控及违章、隐患的排查治理。2009年度，项目部共排查隐患147项，具体如下： 表2 2009年度1～10月安全生产隐患排查数据统计表

通过对隐患排查治理数据的统计分析得出，我项目部今后安全生产控制的重点为临时用电、安全防护用品及设施、易燃易爆品，根据冬季施工特点，我项目部的安全生产工作在消防、大风、雨雪、大雾等恶劣天气防范、锅炉使用等方面也须加强控制。

图1 隐患排查治理数据统计分析图

项目部根据公司程序文件要求，建立了齐全的交通安全管理制度，涵盖了车辆准驾制度、车辆申请制度、车辆检查维修保养制度、车辆节能降耗制度及驾驶员安全培训学习制度。

机务部门时常组织驾驶员学习《道路交通安全法》，要求驾驶员严格遵守法律法规，遵守职业道德，提高道路交通安全意识，认真做好每周班组安全活动记录以及每月的专项安全培训工作，做好车辆的日常检查、维修、保养，并在险要路口设警示标志，从而提高了驾驶员的安全意识，避免了交通事故的发生。

截止到目前，项目部共购置、维修、配备了干粉灭火器260余具，维修80余具，配备消防器材3套，每排宿舍楼均设置了紧急逃生杆及防风拉索；在办公区、生活区与梁场主要交通路口购置并安装了交通安全球面镜1面，在主要交通路段设置了安全警示牌。2009年度，我项目部安全生产费用累计投入462.8万元，具体见下表：

表3 2009年度安全生产费用投入统计表

2、文明施工

以“四节一环保”绿色施工思想为指导，项目部优化场地布置，在施工过程中落实精细化管理，做好了安全生产、文明施工及环境保护各项工作，我项目部于2009年9月1日已经过“天津市示范文明工地”的检查验收。

预制梁场建设初期，项目部优化场地布置，明显划分三区，统一设置综合管沟，布设给排水系统，主电缆埋入综合管沟，设置钢筋加工场地大棚，根据使用功能合理进行区域划分，根据企业vi系统布设安全警示标志及标识标牌，实现工厂化施工。场区内做好设施料堆放，成立保洁队做好工完、场清、料净。

生活区宿舍采用金属岩棉材料的彩钢板材料建设，每间宿舍安排8~10人，统一床单、被罩，采用废旧钢筋、木模板等材料为员工制作储物柜、鞋架等，物品整齐摆放，每天有人打扫卫生，分包单位有专人管理，项目部定期检查，为生产作业人员提供了良好的生活环境。

预制梁场改进箱梁养护工艺，采用微喷养护，搅拌站砂石料水洗区域设置有水循环系统，充分利用水资源，达到节水的目的；场地硬化，排水设施畅通，洒水降尘，保证了场区内无积水、雨天不泥泞、晴天不扬尘；搅拌站料斗上方设置彩钢挡板，上料传送带也有挡板，砂石料堆放使用帆布覆盖，有效控制扬尘；生活污水经化粪池沉淀，由环卫部门定期清理，不污染水体。通过一系列措施有效控制了污染物的排放，达到了环境保护的目的。

项目部设立了乒乓球室、篮球场、网球场及露天电影院等娱乐休闲设施，组织了羽毛球赛、排球赛及趣味运动会等活动，设置文化墙、宣传栏，创办《航四海滨大道》内部刊物，制作项目网站，为职工提供了展示才华、学习企业文化的平台，并开辟新途径，积极将企业文化、项目文化进行宣传、延伸；邀请天津卫视、塘沽电视台、今晚报、渤海早报、凤凰周刊、新华网等十余家媒体定期来我现场进行采访、报道，加大对外宣传力度。

另外，项目部工会在安全、文明施工管理上也发挥了积极的作用： 组织了“大干50天，确保七一首榀箱梁安装，向党的生日献礼”劳动竞赛，使首榀箱梁提前5天架设安装；

组织了架桥队“大干20天，完成箱梁架设150片”劳动竞赛，通过精心安排，合理组织，20天内顺利完成150片箱梁的架设； 成立了“海滨大道露天电影院”，在播放电影前首先播放安全生产宣传片，寓教于乐，丰富了生产作业人员的业余生活；

为大潮受灾的分包单位发放慰问品，为员工发放防暑降温物品； 联系医院免费为职工进行体检。

3、局“五项目标安全管理方案”落实情况

根据局/公司贯彻执行安全标准化及关于五项安全管理目标的要求，我项目部更新安全管理方案，认真落实五项安全管理目标要求：配备全新博群标准电箱，配备氧气、乙炔瓶及电焊机专用手推车，设置标准防护栏杆、刷红白警示油漆，对预留洞口进行防护。以下是项目部完成五项安全管理目标的具体情况。

表4 五项安全管理目标完成情况

4、分包单位一体化管理工作开展情况根据局/公司的要求，我项目部由常务副经理主抓，组织安全、质量、机务、材料、预算等部门共同编制形成了《中交一航局四公司海滨大道北段二期项目部分包单位一体化管理实施方案》，包括实施范围、资质审核、协议签订、班组建制、教育培训及交底、过程管理、责任落实及考核、企业文化的传承、奖罚机制等内容，组织相关人员进行学习，以预制梁场日照昌华建筑工程有限公司为典型，开展进行分包单位一体化管理工作。

在分包单位一体化管理工作开展过程中，项目部协助分包单位完成班组建制，明确管理机构，下发项目部管理制度，签订班组七大员岗位责任制。经过半年的时间，项目部在生产过程中能根据各班组每天的考勤掌握现场劳动力情况，及时合理安排工作任务；根据现场安全干事的管理减少了事故隐患的存在，降低了事故发生的几率；根据参与、监督发放农民工工资，确保了农民工工资的及时发放。通过一系列的工作，在推动项目管理及提高管理效率上取得了较好的成绩。

在分包单位一体化管理工作开展过程中，公司工程部、安全技术部领导曾多次来我项目部进行指导。

三、冬季施工安全生产工作

1、冬季施工工期及施工内容

根据项目部《冬季施工方案》，我项目部冬季施工工期为11月15日起至翌年3月15日止。冬季施工分两个阶段：2009年11月15日—2010年2月12日，箱梁预制300片，预制梁场所有存梁全部架设完成。2010年3月1日—2010年3月15日，继续进行箱梁预制及箱梁架设安装工作。桥面系施工不进行冬季施工。在进入初冬期和回暖期期间，当发生室外日平均气温连续5天低于5℃时，则同样作为冬期施工处理。

2、冬季施工措施

1）预制梁场蒸养、搅拌站搅拌用水加热及生活区取暖采用3台2吨锅炉供热，蒸汽管道及取暖管道均设置于综合管沟内。

2）预制梁场箱梁养护采用养护棚，部分砼养护采用电热毯、棉被等覆盖。3）箱梁的张拉压浆在养护棚内进行。

4）各种机械设备及车辆进行全面检查，用油采用防冻产品。

5）运梁通道注意防滑，在大风、大雾、雨雪天气下停止箱梁安装。

6）对现有灭火器进行检查、维修，并补充购置灭火器，确保配备数量充足。

3、冬季施工安全生产

在认真分析冬季施工内容及采取的施工措施的基础上，我项目部辨识出冬季施工安全生产的主要控制点为：预制梁场临时用电规范使用，锅炉压力容器使用，龙门吊、架桥机、搅拌站等大型机械设备的防风，雨雪及大雾天气的运梁，动火区域、仓库的防火，作业人员、机械设备的防冻，高空临边作业的防高处坠落，雨雪天气及大雾天气的车辆行驶，生活区、办公区的用电、消防安全以及彩钢板房的防风等。

针对以上主要控制点，项目部制定了《冬季施工安全、文明施工措施》，明确了要对现场作业人员进行专项安全教育及安全技术交底，并根据工种、施工区域及施工内容的不同制定了详细的要求。

目前，预制梁场2台锅炉已经安装完毕，资料已报质量技术监督局检验，现锅炉检验合格待发合格证；预制梁场蒸养管道已布设完成，生活区取暖管道正在布设；已对冬季施工作业人员进行专项安全教育，专项安全技术交底正在进行；项目部计划于11月15日前由项目经理组织安全、工程、电工、机务、材料等部门对现场临时用电、消防、取暖管道、用水管道等进行一次全面检查，为冬季施工安全生产做足准备工作，确保冬季施工生产安全。

4、冬季施工物资、劳保用品发放情况

冬季施工期间，生活区采用暖气取暖，目前生活区内暖气已经安装完毕，管道正在加紧布设；办公室内使用空调取暖，均已配备齐全。

项目部职工已发放有棉安全帽、大衣、皮裤、皮靴等劳保用品，各分包单位已订购合格的防寒劳保用品，预定在11月14日前为现场作业人员全部配发完毕。

四、安全防护设施质量标准化试点工作

自中交集团《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》施行以来，海滨大道北段二期工程被公司列为试点工程。在施工过程中我项目部严格执行《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》中“通用篇”要求，落实安全防护设施量化标准，以下是具体情况：

1、严格按照中交集团及局vi系统布置办公区、生活区，设置围挡，制作九牌一图，布设各种标识标牌。

2、配备标准电闸箱。本工程共配备标准电闸箱共计287台，下表是各类电闸箱数量。

表4 标准电闸箱配备数量统计表

3、配备氧气、乙炔瓶及电焊机专用手推车。结合现场重复性隐患现象及局五项目标安全管理方案，我项目部制定纠正与预防措施，计划为预制梁场配备12套氧气、乙炔瓶及电焊机专用手推车，有效解决氧气、乙炔瓶及电焊机使用不规范、隐患重复性复生的问题。截止到目前，项目部已完成12套小推车的配备计划，现场氧气、乙炔瓶及电焊机使用不规范的现象得到了有效治理。

4、配发劳动保护用品。工程开工初期，项目部统一购置、发放工作服及标准合格的安全帽，项目部管理人员戴红色安全帽、现场作业人员戴黄色安全帽。电焊工、电工等特种作业人员均配有齐全的劳动保护用品。

5、桥面临边作业设置标准防护栏杆。桥梁架设安装后，项目部及时组织人员在内、外边梁搭设标准防护栏杆，设两道横杆，上层高

1.2m，下层高0.6m，刷红白相间的油漆进行警示，并设置安全警示牌。

6、主要路口设置交通安全设施。按照《交通基本建设工程施工安全防护设施量化标准》，我项目部在主要路口设置了交通安全提示牌及交通球面镜等设施，并在主要进场道路设置减速带，确保车辆在进出场时速度减慢，不发生道路交通事故。

五、结束语

2009年是全力打造新型施工企业的重要一年，机遇和挑战并存。冬季施工，是承前启后的一个关键时段。在今后的工作中，我项目部将全力以赴，努力发展，践行中交一航局的宗旨“干一流的、做最好的”，完成本工程的安全、文明施工目标，为2010年的安全、文明施工工作打下良好的基础，确保本工程不发生任何安全、环保事故。

最后，再次对各位领导对我项目部的检查指导表示衷心的感谢！

第二篇：安全文明施工汇报

xxxxxx工程安全文明施工情况介绍

xxxxxx工程作为对群众开放的公益性工程，其与普通的建筑相比较有着不同的特点，其工程质量要求高，技术含量也高，且工期特别紧。从工程本身上来讲，其结构形式为混凝土框架+钢结构屋面结构，涉及到的有基围护、土建、钢结构屋面、玻璃幕墙等。所以在安全管理方面也就随之水涨船高，所以，对待安全管理方面要更加谨慎、更加小心、更加全面，针对将会出现的问题做好日常安全排查，将安全隐患消除在萌芽状态。

一、安全生产工作

1.建立完善的组织管理网络、确立安全目标责任制

项目部建立了以项目经理为核心的现场安全管理网络，制定了安全工作责任考核办法，责任到人。确立工程的安全管理目标；杜绝死亡事故，年事故负伤率控制在1‰以下。

2.围绕安全工作计划、目标，开展安全生产工作

自工程开始至今，我们始终围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，制定工程的安全管理工作计划，并按计划开展安全工作。工程的每道工序都做到岗前交底，岗中督查，岗后总结。对重点部位如深基坑围护、脚手架施工等，制定专项技术措施，责任到人，特别对深基坑围护方案和钢结构吊装方案进行专家组评审，确保每个环节都能得到良好的控制，做到万无一失。

3.定期组织学习、教育，牢固树立安全意识

每月项目部组织定期或不定期的安全教育、学习活动，及时传达上级的安全工作要求、精神，学习对安全工作和技术要求的新规定等。分析和讲解一些安全事故案例，使大家从别人的教训当中得到更好的教育，进一步提高自身的安全意识，并将安全工作的要求真正体现在各自的岗位中，使安全管理工作更为主动和深入。

4.为了xxxxxx工程的安全工作更加到位，还做到以下几点具体要求和措施：

（1）、首先，要认真落实各参建单位的安全生产主体责任，强化安全生产监督管理力度，统一协调，齐抓共管，建立长效的安全生产管理机制，共同应对现场施工风险。（2）、结合现场施工生产的实际情况，认真分析施工过程中存在的重大危险源及风险因素。根据施工现场安全生产形势的发展变化，对安全生产管理工作的重点，及时进行适当的调整。抓住一些带有普遍性、倾向性的问题，研究采取有效措施。

（3）、深入开展安全生产隐患排查治理工作，做到有部署、有行动、有记录、有效果，切实解决施工现场存在的薄弱环节和较为突出的问题。

（4）、充分发挥临时党支部的作用，联系朱泾镇地方党组织共同开展创建“平安工地”、“和谐工地”、“文明工地”活动，建立共创机制、充实共创内容、突出共创特色、实现共创成果。

（5）、切实采取措施，积极营造氛围，不断推进施工现场的安全生产文化建设，通过深入普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，逐步提升现场的从业人员发现风险、防范风险、消除风险的意识和能力。

（6）、认真做好治安综合治理工作，健全组织机构，采取有效措施，提升调解能力，化解矛盾风险，防范控制治安事件、群体事件的发生。

工程于2011年12月02日通过安保体系外审，并且工地被评为2011年金山区平安工地、文明工地、节约型工地。

二、文明施工

1.施工现场管理

工程开工以来项目部对环境建设十分重视，制订了文明施工规划措施及文明施工各项管理制度，泵车、土方车对环境有影响的车辆，必须经过洗车槽清洗后方可上路。在污水处理措施方面，生活区设置了三级化粪池，废水、污水经三级沉淀处理达标后，利用增压泵抽送到高位水箱，达到二次循环水利用。在噪音处理方面，严格遵守《建筑施工现场届噪声限值》的有关规定，定期监测；施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。开展以“二通、三无、五必须”的教育活动，并不定期的同周围居民协调沟通，确保施工不扰民。

2.环境形象

xxxxxx工程始终坚持文明施工与质量、进度、安全生产同行的原则，按照上海市文明施工的有关规定，结合业主及公司的工作要求，建立健全管理组织机构、制度及目标，开展xxxxxx工程的文明施工工作。经常对施工现场进行检查，对材料、机械、设备乱置的现象，坚决要求立即整改。施工区域、加工生产区以及重点区域做到有效隔离。加强对工人的教育，做好生活区、办公区卫生工作，规范日常行为。生活区域的“五小”设施完善，落实专人负责日常工作，保持整洁、卫生。

项目部已同业主、监理以及派出所、社区居委会已签订共建文明工地协议，工程开工至今无居民及附近单位投诉事件发生，并在周围社区做过相应的扰民社会问卷调查，结果表明居委会对我们的工作给与肯定和支持，得到了一致好评。

金山区xxxxxx工程是一支朝气蓬勃的团队，是一支善于拼搏、勇于开拓的团队，用自己的切实行动和工作表现和成果来展现价值的团队。金山xxxxxx工程是一个民生工程，我们要为金山区人民奉献我们努力的成果，坚信，在各位领导的指导、帮助下，我们会实现我们的诺言！

谢谢各位领导！

xxxxxxxxxxxxxx有限公司

金山区xxxxxx工程 2012年3月16日

第三篇：安全文明施工汇报材料

安全文明施工汇报材料

我项目部在开工之际，就确定了要把该工程建成文明标化工地的预定目标，一开始就一切按高标准、高要求严格各道工序，为了确保安全文明生产，主要的做法如下：

一、加强现场规范管理，提高员工意识，将责任落实到人。

项目部按建设部颁发的《施工现场综合考评试行办法》和《建筑施工安全检查标准》进行管理、组织施工。施工中控制好“双零”目标，力创“安全生产工地”。

为此，我们在施工生产中推行GB/T28001标准化管理，建立健全职业健康安全管理监督体系，强化安全生产管理保证体系，实行安全文明生产管理，使各项工程施工均符合国家有关法律法规和其他要求。

二、建立有效的制度，强化制度化管理。

项目部建立了安全生产保证体系。成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责项目的安全生产工作。项目实行安全生产三级管理，明确项目经理为安全文明生产第一责任人，每个岗位都有具体要求。按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

开工前项目部组织有关人员找出所有的危险源，并对其进行风险评价，针对重要的危险源编制实施性控制措施，对各作业项目编制和实施专项安全措施策划，确保施工安全。同时，实行逐级安全技术交底制，技术交底包括安全措施，由项目部总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，项目部安全员对安全技术的执行情况进行监督检查，并做好记录。

三、增强全员教育，尤其是进场前教育。

强化员工安全意识，坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。

加强施工现场安全教育，针对本工程特点对所有从事管理和生产的人员，施工前进行较全面的安全教育，特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员技术考核管理规定》管理。

凡新进场员工坚持先培训，后上岗。各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方可上岗。

坚持上班前五分钟进行安全教育，开工前都进行安全交底。每周的生产例会都强调安全文明生产。

四、建立定期的检查制度

项目现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核。项目上每周组织定期、不定期安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的或不好的个人、作业队进行奖励或处罚。

同时要求做到“四净三无”：施工场地整洁干净；砖、灰、砂、水泥彻底用净；门窗、水、卫、电线上的残灰浆清理干净；现场临时设施等室内外打扫干净；道路畅通无阻碍；排水畅通无积水；场地干净无垃圾。“五不见”：不见材料半成品等乱堆乱放；不见架具、模板等乱堆乱扔；不见碎砖头、五金材料等乱丢；不见灰浆、木屑余料；不见焊把、电线遍地走；“六整齐”：现场钢筋、木材、水泥、砖、砂石等堆放整齐；架设工具、模板及构件堆放整齐；搅拌站内外整齐；临时设施搭设、消防用具安放、安全网、护栏设置整齐。各类材料构件、半成品堆放及临时设施搭设均按审批后的施工平面布置图布置，材料分类堆放，堆码整齐。施工机械定点安放。“四清”：工完场地清；活完场地清；当日作业当日清；设备停用刷洗清。

热烈欢迎各位领导莅临我项目指导工作，请多多提出您的宝贵意见，使我们的各项工作能更好的完善。您宝贵的意见对提高我们今后的工作有很大的帮助，我们在成功路上拥有的任何一个成绩和任何一次进步，都凝结着您的支持和关心。在此向您表示衷心的感谢！

白市厂房装修项目部

2010年12月23日

第四篇：安全文明施工汇报材料

加强安全质量管理工作汇报

5月30日上午建设局查科长、质监站陆站长、厉工等领导，受建设局领导委托，对杭州新区建设工地进行现场调研，我项目部针对各领导提出的要求，逐一进行落实。具体从以下几个方面加强管理：

一、增强全员安全教育

强化员工安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全生产，安全与效益的关系。

①加强施工现场安全教育，施工前进行全面的安全教育。我项目部给每位安全监督员专门配置了扩音器，对施工现场进行不定时的安全教育，宣传安全生产的重要性，教育工人遵纪守法。

②进行专项技术培训和安全教育，架子工等专业技术工人进行施工前的安全技术教育,每星期天下午3：00召开各施工队负责人参加的安全、质量现场文明以及后勤保障例会。使管理人员从专业素质和思想素质上得到整体提升。

③项目部每月都进行一次安全综合大检查和环境、消防、卫生综合大检查。检查出来的结果进行排名公布，并将检查结果报建设单位。对前一、二、三名进行奖励，后一、二、三名进行处罚。并针对生产区和生活区存在的问题用书面形式发给各施工

队，要求他们进行整改。加强现场规范管理，提高员工管理意识，将责任落实到每个施工班组，项目部对每个班组签订《生产班组协议书》。从每个班组的负责人做起，带头遵纪守法，带队落实安全责任。使他们以自己的实际行动来带动全员安全意识。④工地使用的生产设备必须实行“三相五线”制，要求必须做到“一机一闸一箱一漏”。开关箱必须使用“三C”认证产品，保证工程正常生产。

二、建立有效制度，强化制度管理

按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的《安全生产责任制》和《管理制度》，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

①项目部安全员对各施工班组进行安全技术教育。凡参加安全技术交底的人员，要履行签字手续，并保存资料。

②对施工的生产工人进行全面安全教育考试，考试试题由项目部统一出题，再由项目部组织统一考试，考试结果进行张榜公布，试卷成绩存档。

③与农民工签订施工协议，确定单价、工程进度、付款方式和双方责权利等，确保正常生产秩序。

④要求班组工人全部到派出所进行登记，并协助班组办理暂住证。

三、工程质量

工程质量方面，我项目部主要着重抓好以下几点：

①严格材料进场报验：材料进场后，首先要验收材料表面质量，收集好材质书，现场取样送检测单位进行检测，检测合格后经监理公司审批才能使用。

②严格技术交底关：在分部分项工程未开工前，首先对工人进行技术交底，使工人熟悉掌握操作规程和材料基本性能。

③严格材料使用关：合格的材料要合理的操作使用，才能充分发挥材料的作用，工程质量才能得到保证，技术人员看清图纸，对号入座，严格把关。

④严格交接关：上道工序完成后，经下道工序检查确认后再进行下道施工，一环套一环，环环相扣，严把质量关。

四、文明施工

①项目部对现场文明进行综合定期评比考核。也不定期的进行安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的和不好的单位或个人进行奖励和处罚。

②正加紧对施工现场进行整改，对每标段进行封闭式管理，对施工道路进行硬化，对每个标段办公区和加工区、门楼等进行亮化处理，做好现场文明的第一步。场地陆续进行平整，使整个工程逐步走上程序化、规范化、制度化。

湖南省第三工程有限公司

宁波杭州湾世纪城项目部

2012年6月7日

安全文明施工汇报材料

我项目部为了确保安全文明生产，主要的做法如下：

一、增强全员教育

强化员工安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全生产，安全与效益的关系。

加强施工现场安全教育，施工前进行全面的安全教育，特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员技术考核管理规定》管理。

凡新进场的员工坚持先培训，后上岗。各种专业工人，须经过专门训练，考核合格后发给操作证，方可上岗。

二、加强现场规范管理，提高员工意识，将责任落实到人。

项目部按安全检查标准进行管理、组织施工，建立健全职业健康安全管理监督体系，强化安全生产管理保证体系，实行安全文明生产管理。

三、建立有效制度，强化制度管理

按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

项目部安全员对各施工班组进行安全技术交底。凡参加安全技术交底的人员，要履行签字手续，并保存资料。安全员对安全技术的试行情况进行监督检查，并做好记录。

四、建立定期的检查制度

项目现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核。项目上定期、不定期进行安全文明检查，制定了现场文明施工奖惩办法，对做得好的或不好的个人，作业队进行奖励或惩罚。对安全事故，将直接从安全保证金中扣除。

同时对现场要求做到“四净三无”施工现场要清洁干净。

各类材料构件、半成品堆放及临时设施搭设均按审批后的施工平面图布置，材料分类堆放，堆码整齐。对施工现场周围进行围挡。

湖南省第三工程有限公司

宁波杭州湾世纪城项目

2012年6月7日

第五篇：安全文明施工汇报

安全文明施工汇报

尊敬的各位领导、各位专家上午好：

欢迎各位领导各位专家莅临松涛变电所新建工程现场，对工程建设和现场安全文明施工进行检查指导，请我代表松涛项目部向各位领导的到来表示热烈的欢迎。

作为工程施工单位，为确保工程安全、优质，按期建成、投运根据上级有关精神和要求，我们项目部在安全管理、质量控制、工艺改进等各方面做了大量工作，特别是在加强现场安全文面施工方面，在总结原有的基础上，我们做了大量深入细致的工作，并认真加以实施，下面我把松涛变项目部的施工贯彻落实国家电网公司、省电网建设分公司的安全文明施工要求的实施情况向各位领导专家汇报如下：

一、松涛变工程概况

1、工程简述

220kV松涛变电所，所址位于阜新市细河区四合镇碱巴拉荒村农田地上。所址距阜新市约3公里。

220kV松涛变电所是辽宁电力公司的新建项目之一。该所的建成投产将使省内电网布局更趋于合理，优化了电力资源配置，对提高阜新地区电网的供电可靠性具有重要的意义。

2、建设规模：

220kV松涛变电所新建工程总征地面积13327平方米，所内占地面积10960平方米，主控楼建筑面积574.6㎡，所内道路2592㎡。挡土墙460延长米，围墙457.4延长米。

220千伏本期5回出线，远期10回出线, 66千伏本期11回出线，远期18回出线, 本期及远期均为双母线接线,采用户外GIS布置形式。本期安装两台180兆伏安变压器，无功补偿：本期装设两组28兆乏电力电容器。

3.工程参建单位

项目法人：辽宁省电力有限公司 建设单位：电网建设分公司 设计单位：辽宁电力勘测设计院

施工单位：东北电力管理局送变电工程公司 监理单位：辽宁东建电力监理咨询有限公司

本工程开工日期为2008年8月24日； 本工程完工日期为2009年8月15日

二、工程进展情况

挡土墙、围墙全部完成，主控制楼基础、主体以完成 66千伏GIS基础完成 所区构支架基础全部完成

220千伏GIS基础、主变基础、所区电缆沟、主控制楼装饰正在施工

三、安全生产情况

目前我项目部现有施工人员 40余人，配备了具有一定施工能力的机械设备。工程管理上，我们认真贯彻执行国网公司、省电网建设公司下发的文件及“三合一”管理体糸，将安全、质量、环境及进度放在一切工作的首位，建立建全了安全生产管理体系，针对工程的特点及安全、质量标准，认真编制施工作业指导书，安全文明施工二次策划及危险因素的评价。结合每项工程工序认真开展危险源辨识，加强预控，并在施工作业中不打折扣的得以实施，在省公司、电建分公司及公司领导的关怀支持下，目前工程进展顺利。

本项目部自进入松涛变电所施工现场至今，未发生轻伤及以上人身事故，未发生机械设备损坏事故，未发生火灾和交通事故，安全文明施工，安全管理体系保持持续稳定。做到了施工安全生产处在可控、在控、能控之中。

四、安全文明施工管理采取的措施

1、转变观念超前管理，做好安全文明施工策划，完善施工措施制度保证目标得以实现。

工程策划初期，为了保证安全文明施工正常进行，我们制定安全工作目标，建立健全各类组织机构、编制了安全文明施工实施细则、安全工作计划、安全措施计划及危险源辨识的控制措施。检查、培训、奖惩作为安全管理制度，同时按照“三个百分百”的精神安全生产责任落实到各项工作中，保证安全文明施工的总体目标顺利进行。

工程开工至今，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针为实现安全文明施工目标，我们建立了以项目经理为核心以专工、专兼职安全员为主，以各类管理人员共同介入的安全生产控制网络，切实完善制约与监督，形成凡事有人负责，凡事有人监督的局面，在施工高峰期项目部根据工作内容，不定量的增设兼职安全管理人员分布于各施工区域进行监督，为项目部的安全管理打下良好的基础。

2、抓好安全防范，开展安全自查，消灭事故隐患。

项目部按照安全管理规定，严格执行“两会一票”的制度认真开展安全活动和安全工作例会，通过活动对各工序、施工危险点、开展认真分析、做到了超前预控，防范对施工现场易发事故的重点部位进行了全方位的控制，并在措施上给予保障如：按区域架设硬围栏、设置安全围栏和围网、悬挂安全提示板。各工序施工前：我们严格执行安全技术措施交底及安全施工作业票签字制度，使施工现场真正做到“四到位、四清楚”，在开展隐患排查中，我们首先成立了安全隐患排查领导小组，并根据文件精神，重点开展了四类习惯性违章（装置性违章、指挥违章、管理性违章、作业性违章）的检查整治工作，对发现的问题按“三定”的原则及时整改处理做到有布置，有检查就有落实，做到安全检查闭合管理。

3、加强培训提高意识，做好预控和应急能力。

开工前项目部组织全员进行安全规程、安全施工管理规定及安全规章制度的学习和考试；考试合格后，项目经理签字后方可上岗工作。对特殊工种人员进行一次专门的培训，并要求持有效证件上岗，教育培训率达到100%。通过安全教育培训，强化了职工的安全意识，提高了全体职工的安全防护能力和自我保护意识，有效地控制了各类事故的发生。

项目部为保证施工现场在发生各类突发事件时，能够在第一时间得以正确处理，项目部编制人身触电、火灾、防汛演习预案，通过对人身触电、火灾、防汛预案演习，增强了全体职工处理紧急事件的能力。

认真贯彻学习上级文件的精神。项目部认真落实省公司2009年安全生产1号文件，国家电网安监[2009]191号文件，即：深入开展安全生产反违章活动的通知。辽宁省电力有限公司安全生产违章处罚规定（2009修订版）辽电建指挥部[2009]29号关于加强施工管理专项检查，暨安全文明施工检查的通知后，项目部隐患排查小组对施工现场进行了一次安全隐患大检查，问题如下：

1、电源箱外壳接地不规范，2、宿舍电源线零乱，3、灭火器过期

检查后项目部对班组下发整改通知单及时整改，整改后并填写整改报告单，做好整改记录，使施工人员对于安全生产有了更进一步的理解。

4、整体统筹、抓好文明施工工作。

文明施工管理是安全的一个重要组成部分，文明施工展现了一只队伍的精神面貌，体现出施工队伍的管理水平，“严格管理”。即对项目部全体职工、作业人员严格要求，对所有施工范围必须做到：工完、料净、场地清，注重实效。即：文明施工不走过场，不因领导及各部门检查而突出，做实、做细、做好。

施工现场在安全文明施工一直保持良好的状态，按照“六化”标准做到设备定置摆放，防雨、防潮措施正确。安全标识醒目、材料标识准确、摆放整齐。目前我们在安全措施投入上真正做到专款专用。施工中充分利用安全设施，对危险区域都用安全硬围栏（绳）围挡，对提前进入现场的设备用围栏围起，场区任何危险点、都设有安全警示标志，并设专人对安全设施进行维护，施工区、材料堆放区、生活区均配备足够的消防器材，项目部安全员定期对消防设施进行检查并对损坏或过期的灭火器及时维修或更换。这些安全文明设施的投入为项目安全工作提供了重要保证。

5、施工电源及机械管理

严格执行施工现场<临时用电安全技术规范>和<建设工程施工现场供电安全规范>的要求，配备、选取负荷容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱的漏电保护器，开关箱符合一机、一闸、一漏要求，由电工负责安装、维护、管理及日常巡查工作，严禁非电工人员随意拆动，电缆铺设时采取了必要的防砸、防碾压措施。

施工机械和工器具定期检查和保养，机械设备专机、专人操作使用，明确岗位责任制，小型机具的使用贯彻。“管用结合”人机固定原则，结合现场施工实际进行安全检查工作。

根据省公司及送变电公司的有关文件精神，对照安全生产违章的相关规程及处罚规定，我项目部在施工现场定期或不定期对施工现场进行安全检查，对发现违章情况进行了处理，并上安全曝光栏，相关当事人都受到了教育。

松涛变电所新建工程能够有序，顺利进行是我们同业主单位、监理单位的共同努力结果，我们项目部在施工过程中取得了他们的大力支持和帮助，我们在此表示衷心的感谢，最后请各位领导及专家对我们的工作提出宝贵的意见，我们将虚心接受认真整改，使我们在安全文明施工管理水平再上一个新的台阶。

松涛项目部

姜 海 2009年4月