20110920年精细化信息化管理工作汇报资料q

第一篇：20110920年精细化信息化管理工作汇报资料q

2011年9月信息化管理工作会议汇报资料

一、上月工作情况

1、根据下半年信息化工作计划,和8月的工作会议的精神，召开信息化管理会议，布置下一步的工作计划和措施。

2、用友U8信息系统的试运行的数据处理。

（1）本月组织各部门召开了有关运行用友U8系统过程中所呈现的问题研讨会议，协调实质性和具体化的要求，解决了部分在实际操作运行过程中所出现的问题，保证了系统的正常运行。

（2）由于生产工时记录繁多，达上万条以上的信息，不能完全靠导入，因此，生产工时的补录工作，在用友工作人员的尽力协助下，减少了部分工作量，并且生产部门加班加点地，进行对ASA027船每个施工人员的工时逐条逐项补录工作。

（3）工程部有序地对ASA027船的计划单进行补录，避免导致该项目的材料入库单、出库单数据可比性减弱，实现信息化的联动。截止至2011年8月15日，已完成ASA027船的计划单补录工作。

（4）物管部门已开展材料入库、出库单的输单、数据汇总工作。采购组将ASA027的采购合同具体信息录入，以便材料入库单的填制，没有采购合同的零星采购，则按实际收货时间，作入库处理。

（5）财务部对2011年的账务系统进行补录工作，装入初始数据，重点做好实时更新，实现财务管理的总账、UFO报表、固定资产、应收应付、财务分析，以及采购管理、质量管理、库存管理、存货核算和工时投放、材料消耗的一体化信息管理。

二、下月工作计划

1、继续做好用友软件系统的试运行工作。

（1）经历系统建立、初始数据、参数设置的阶段后，进一步熟悉、运用用友软件中的生产管理、采购管理、存货管理等系统的实施程序及流程工作，根据各部门的协调与应用要求，对初始数据进行补充、更新。本月内完成ASA027船各部门的工作，以便检验新系统的运行，以及财务新旧系统间的衔接，并陆续补录入后续船的数据。

（2）分部门进行用友系统权限、岗位角色操作培训；以软件实操人员为对象，对软件各项功能完成的工作及功能操作进行培训。

（3）明确各部门人员在系统中的职责权限，针对工程部、生产车间由于数据补录入工作量之大，行政部可作人员调配，协助完成补录数据工作。

（4）做好系统的日常维护工作。实现财务管理的总账、UFO报表、固定资产、应收应付、财务分析，以及采购管理、质量管理、库存管理、存货核算和工时投放、材料消耗的一体化信息管理。

2、对于实施用友软件系统，道路是艰辛的，过程是曲折的，但目标是明确的，不断有力地推进信息化管理上水平，以信息化促进精细化，注重成本重点，不断总结经验、完善方法措施，建立健全分析制度，力争取得实效，使本公司管理有质的提高和飞跃。

英辉南方造船(广州番禺)有限公司 2011年9月20日

第二篇：2011年第一次精细化管理工作汇报资料

2011年精细化管理工作汇报资料

根据2010年开展精细化工作的经验,制定2011年精细化工作的计划,现将实际运行情况，及2011年工作计划情况报告如下：

我们在船舶建造过程中，仍存在工时、材料等管理、应用、统计等实际问题，由于没有完全应用电子信息连接，部门之间的连接性不足，容易造成信息脱节，各部门的数据不能相互匹配。2010年，利用财务部更换财务管理软件这一契机，将用友软件中的企业生产管理、采购管理、存货管理等系统应用于我公司的工程部、生产车间、物管部以及安质部，以实现信息化管理的目的。

2010年进行了用友系统上线的相关筹备工作：

1、进行可行性研讨。就此议题，组织各部门进行了多次的关于实施信息化系统协调会议。对用友软件中的企业生产管理、采购管理、存货管理等系统进行深入的了解，用友公司工作人员亦现场针对对采购系统、存货系统等进行了演习，以此加深我公司工程部、生产车间、物管部、财务部的对软件的认识度。会议中各部门协商一致，意见统一，对于开展用友软件系统，都有更实质性和具体化的要求，为用友软件系统实施工作打下了基础。

2、做方案的适应性改进。根据会议研讨结果，以及各部门人员提出的相关要求和建议，用友公司人员对用友软件系统中的某些程序进行了修改，对于管理的流程图也进行了更加详细的诠释和细分，达到更适合我司实际情况的要求。进一步开展对生产制造管理系统的初步了解，有利于生产建造上的统筹规划。软件实施进程应循序渐进，在原有的管理模块中，先采用采购管理、存货管理、库存管理、财务管理等系统，留出端口，对于生产制造管理系统，待前面系统成形，并且运行成熟的时候，再作衔接，逐步实现信息化。

3、在落实用友软件中的企业生产管理、采购管理、存货管理等系统的实施程序及流程、初始数据的转换等筹备工作的同时,首先，针对初始数据的准确性，9月初，财务部协同物管部仓库保管人员进行全面的库存盘点工作，并由车间相关人员进行协助。

具体盘点情况:原材料摆放整齐有序、保存完好;有完整的出入库流程并严格执行;材料领用记录完整,退料手续齐备;帐、卡、物基本相符,没有出现盘盈或盘亏情形。

对于用友采购系统、库存管理等系统所需的静、动态数据，各项数据的截止时点，可利用本次盘点的结果, 即把2010年12月31日为截止日期,做好切换、录入工作，以保证数据的完整性。

其次,针对本次盘点中发现材料编码的问题，没有完全达到一致性。今后,在工程部的计划单中按工程项目进行编码，再按船的各分段进行细分编码，相应地物管部的采购单和领料单中，材料的编码要保持一致。入库的材料按项目进行归类，再进行细分。各部门需集合意见，明确材料编码的原则和方法，对于涉及海关保税材料，本来就有所属的海关编码，我公司在设定材料编码时将以海关编码为本,与其相一致。

2011年的工作重点，开始启用用友ERP系统中的总帐、UFO报表、固定资产、应收应付、财务分析、采购管理、质量管理、库存管理、存货核算系统，以财务与物流管理、成本控制为中心，将围绕技术、生产、管理一体化，结合现代造船模式，以生产管理、交货期控制为中心，将初步形成一套完整的财务、物流管理、生产管理网络，使企业对产品物流和资金流以及生产过程的协同管理水平上一个台阶。

首先，根据用友软件实施所需的硬件配置要求，需购置专用的服务器，以及各部门申报更新的电脑设备，适应工作操作要求，实现内部网络连通。

第二，导入初始化资料的数据。该项工作繁重，应每部门先确定一位或几位负责进行初始化数据工作的人员，有EXCEL表格形式，可从用友软件公司的人员协助下进行导入，但需确保资料数据的真实性、完整性、准确性。

第三，确定各项数据的截止时点，对于用友采购系统、库存管理等系统所需的静、动态数据，做好切换、录入工作，从2011年1月1日开始的各项数据进行补录，以保证数据的完整性。

开展用友软件系统实施工作，实现信息化管理；实现对公司资源的预知：随时随地根据已知的工程量预测近期的人力需求、物料需求、设备需求和资金需求；实现对生产状况的明知：随时随地明确各类企业资源的当前状态，如生产人员的情况、设备的使用情况、资金的使用情况、生产进度情况、单船建造成本、物料供应情况等。

英辉南方造船（广州番禺）有限公司用友ERP项目实施计划

注：

1、如节假日程有变，项目计划顺延或以滚动计划为准。

2、计划日程中包括部分周末。

3、如有特殊情况，需要延迟时，由双方另行协商确定。

精细化管理的作用

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

“精细化的操作

”精细化的控制

“精细化的核算

”精细化的分析

"精细化的规划

精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的深化是一个长久的工作，企业不仅要不断的进行精细化管理的推进工作，还要不断的利用精细化优势来将自己作强作大。要不断的运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方略，以适应外部环境的变化和竞争。

物竞天择，识者生存。

我们只有不断的进化自己、提升自己，用精细化管理来武装自己，才能在未来激烈的竞争中活得更长、活得更好！

改革开放以来的市场发展趋势

改革开放以来的三个阶段

市场竞争的结果

关于成本精细化方面的工作

财务精细化管理对公司最大的贡献在于成本控制，公司通过财务精细化管理，可以优化内部流程、提高生产和工作效率，降低损耗并减少不必要的支出，从而把成本控制到最优。

我部营造了实施成本精细化的基础条件：一是要加强现代成本理念宣传教育，增强全员财务精细化管理意识，要切实做到“人人都算账，事事有账算”，将成本精细化管理的思想贯彻到公司经营管理的全过程；二是统一制定财务管理办法、会计核算办法和相关财务政策，为精细化管理提供法制保障；三是加快成本费用标准制定，为精细化管理提供科学依据；四是加快财务软件升级步伐，变会计核算型财务软件为管理型财务软件，将精细化管理的思想融入软件流程中去，提升财务精细化管理水平。

针对上半年财务管理工作的重点环节，我部继续加强成本精细化管理，作如下工作要点安排：

首先，改进成本费用核算模式，推进财务核算精细化。对现有费用核算模式进行改进，将经营、管理和财务费用按照业务属性进行分类，一是采取矩阵式的费用核算归集分类方法，将具体的费用项目既要核算到部门，又要核算到具体的业务类型分类（如分为行政管理费用、经营管理费用、财务费用等）；二是将费用项目进一步细化，要编制详细的费用目录，要将费用核算规范细化到每一个可能发生的费用项目。既可以方便费用的分析与控制，又可以方便预算编制，提高预算的准确性，同时还可以防止不规范支出行为的发生。

要按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本费用控制思路，将日常费用（主要指可控费用）分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各费用项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人进行考核。促使部门自觉建立“购、存、领、耗”全过程的成本管理制度，杜绝了人为浪费现象，使各项成本费用都处于有效地控制之中。

其次，原材料在成本中消耗，我们只是制定数量定额，而价值定额则取决于材料的源头即材料采购，如果定额制定的再好，材料采购的价格不予以控制，则成本可能无法降低。在原材料采购管理上，从材料采购源头抓起，实行先计划，先比价，后采购。

再次，对于在建项目的成本核算，严格按照董事会下达的成本切块控制目标，切实控制各项成本开支，重点放到可控成本上，每周统计分析实行控制，保证预算指标的全面实现。

现代科学技术的发展，为公司成本管理的处理提供了现代化的工具，电子计算机技术、数据处理技术的进一步发展，又推动着计算机信息处理系统的发展。精细化成本管理通过计算机技术汇集各方的信息，对成本进行精细化归集和合理分配，从而可以排除传统成本核算中由于手工操作，只能进行简单的核算，忽视对一些复杂数据进行处理的弊端。近几年来，我们通过计算机对各类财务数据、成本核算数据等进行分类、汇总，为公司提供了快速信息处理，对公司进行自动化的财务结算和审核。

总之，公司应结合实际经营情况，深化精细化管理，推进方法应用，注重成本重点，不断总结、完善成本利润的工作经验和方法，建立健全成本分析制度，有力地保证成本精细化管理的实现。

英辉南方造船（广州番禺）有限公司

2010年9月20日

第三篇：精细化管理工作汇报

完善乡镇财政职能

精细化管理乡村财政财务

韶山市财政局

韶山全市辖四乡三镇，61个行政村，总人口10.3万，其中农业人口8.6万。总面积210平方公里，其中耕地面积7.6万亩，属丘陵地区是一个以农业为主的典型“袖珍”县级市。

为认真落实《湖南省财政厅关于全面推行乡村财政财务精细化管理的意见》（湘财乡[2009]1号），促进我市乡村集体经济全面发展，我市以实践科学发展观为指导，围绕乡镇财政职能转变，以乡村两级所涉及的财政性资金为主要管理内容，依托乡镇财政管理信息网，以“乡财市管乡用”“村账乡代理”为改革主线，通过制度建设、程序规范、全程跟踪、效绩考核等手段，稳步推进乡村财政财务精细化管理的各项工作。

一、我市实行乡村财政财务精细化管理的主要做法

根据我市的实际情况，我市的乡村财政财务精细化管理围绕全市财政工作总体部署，主要是深化两项改革，做好三项重点工作，加强三项基础建设。

1、深化完善乡镇财政管理体制。为了正确理顺市乡两级财政分配关系，充分调动乡镇生财、聚财、理财的积极性，按照“划分税种、划分级次、分级管理、自求平衡”的原则，划分市、乡镇收入和支出范围，实行“定税种、定基数、超-1-

收分成、短收分担”，上级财政新增转移支付资金实行“分项转移，分别测算、适当照顾、体制结算”的管理办法。调动和保护乡镇发展经济和组织收入的积极性，确保基层政权的正常运转。

2、深化“乡财市管乡用”以及“村帐乡代理”的改革。严格坚持收支两条线，细化收支管理。规范预算收入及非税收入解缴操作流程，严格实行票款同步，确保杜绝截留、坐支收入行为。对预算指标有效控制，按照用款计划合理安排预算资金，确保按进度、按程序、按规定执行预算，提高资金使用效率，严格控制超进度支出和随意举债行为。延伸财政资金管理链，牢牢把住预算指标控制和具体财务核算两个重要环节，实施重点监控。村账乡代理工作，根据我市的具体情况采取财政所与农经站分工协作的方式组织实施，对村级组织运转经费管理坚持村帐乡管、专户核算、专款专用、方便报账的原则，规范资金管理程序，由乡镇统一设立村级组织运转经费专门账套和村级运转经费专户，严格财务管理制度与财务集中审核程序，实行分村核算记账，确保村级织织运转经费来源稳定、使用规范、监管到位。

3、重点做好惠农补贴发放工作。为进一步规范补贴发放，我市出台了《韶山市惠农补贴资金信息化发放管理细则》。乡镇财政按照上级要求，会同有关部门认真做好惠农补贴对象的申报、认定、审核和公示等工作。强化服务意识，提高服务质量，完善补贴发放制度，明确相关工作责任，增强监督

检查，形成科学规范、高效安全的惠农财政补贴资金管理和发放机制。2011截止10月底止我市发放补贴项目14项，共计资金1356万元，其中：家电下乡类已经发放282元，汽车下乡45万元，粮食直补发放82.6万元，综合补贴发放514.8万元，第二批次综合补贴117.8万元，水库移民补贴12万元，早晚稻良补159万元，村干部工资98万发放到9月份。

4、重点做好保村级运转资金的落实工作。我们认真领会省、市为民办实事文件精神，全年加大对村级运转经费的保障力度，我市市委、政府相当重视保障村级组织正常运转的工作，提高了村干部的工资待遇，支部书记按620元/月、村主任按558元/月、其他村干按434元/月核定基本工资，工资通过财政的“一卡通”直接发放到村干部的银行账户，另按每人每月200元的标准用于年终考核作为绩效工资由乡镇发放，做到了按季及时发放。基本工资的及时到位，使我们的村干部工作积极性更高，权益得到充分的保障。同时严格保障离退休村干权益，2010年我市发放离退休村干部困难补助177420元，惠及全市367位家庭困难的离退休村干。

5、重点做好“一事一议财政奖补项目”的落实。自2009年起，我市大力推进“村级一事一议财政奖补”的落实，以新农村建设为契机，加强农村公益事业建设。2009年-2010，我市奖补一事一议项目72个，其中村内道路建设53处，涉及公路里程为53.32公里；新修建和维护水利设施项目144处，涉及渠道建设项目24处，总长度为16.86千米，水塘建设项目83座，总容量达到103.6万立方米，其他小型水利项目37处。全部建设资金为1877.25万元，其中通过一事一议筹资

163.25万元，其他资金1405万元，一事一议财政奖补资金309万元。2011年我市进一步推动一事一议财政奖补的工作，争取上级奖补资金344万，57个项目正在抓紧建设中。

6、加强制度建设和人员培训。进一步明确乡镇财政工作职责，在规范工作流程的基础上，建立健全岗位责任制度、合理设置人员岗位职责，并加强对乡镇财政工作的综合考核，同时加强财政干部教育培训，提升乡镇财政干部实际操作能力和政策理论水平。加强廉政建设，倡导团结、务实、开拓、亲民的工作作风，增强服务意识，树立良好形象。

7、加强乡镇财政资金监管。2011年，乡镇财政资金监管按照“上下联动、统筹规划、分类监管、整体推进、注重实效”的原则进行，通过建立健全监管机制，设立专账专户，明确工作目标和工作职责，确保乡镇财政资金安全、规范、高效运行，确保乡村两级基层政权正常运转。

8、加强乡镇财政信息化和财政所的建设。我市一方面以“金财工程”为平台，逐步改造升级县级服务器等网络设备，建立覆盖市乡的财政信息网络；一方面建立财政办公用房建设情况专档，积极改善乡镇财政所办公条件，争取上级财政加大对乡镇财政的资金投入力度，对财政所的住房建设、办公设施配置等有规划性地投入资金，使财政所办公条件得到改善，业务基础更加扎实，内部管理更加规范，工作效能全面提升。

第四篇：精细化管理工作汇报材料

精细化管理工作汇报材料

一、精细化管理工作的目标：

通过打造精细、精准、精确、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，营造团队精神，增强员工归属感，推进节支降耗，确保员工安全及服务质量，提高员工素质和各部门工作效率。

二、立体式的考核体系：

通过接受月度分公司计划科计划管理、储备管理考核；采购科订单管理、结算管理考核；综合管理科物资采购管理、价格管理考核，质量管理科验收管理、安全管理考核、办公室业务跟进、预算管理考核以及本站针对精细化管理工作开展的“6S”现场管理考核、走动式管理考核、岗位业务考核的分公司交叉考核管理体系每月对全站业务工作开展进行绩效考核的总体评价。

三、精细完善的考核方法：

1.划分考核区域：科室计划管理组（即科室办公区），验收组（即仓库办公区），仓库库房三个区域。

2.精细化管理考核小组：站长、副站长以及相关区域考核负责人。

3.制定考核办法：即A、B、C卡考核

1、精细化管理考核小组每周对全科（站）员工进行一次评比，评比内容分业务标准考核（比重占70%）和6S现场管理考核（比重占30%）。评价依据参照A卡考核标准，标准中业务考核依照岗位分为计划员、验收员、保管员、统计员和司机五个岗位，6S现场管理考核分办公区和仓库两个区域标准。站长、副站长依据走动式管理办法以及走动式管理考评菜单，每周不定期对全站员工进行至少三次的考评，考评结果纳入当周的A卡填报工作当中。点开A卡简要介绍

2.B卡是由供应分公司精细化考核小组每月对供应站的综合考评，对应的是供应站各项指标的完成情况。我们将考评结果每月分解到各个岗位上，对员工进行业务指标评价。点开B卡简要介绍

3.C卡是当月的最终考核卡，每个员工通过“A卡”站评分和“B卡”实得分相加，就是当月绩效考核的真实记录，是对职工精细化管理的体现，得分高低直接关系到当月工资收入，同时反映了员工的综合素质。职工有突出业绩和贡献的加分，做的不好减分，C卡实行上墙管理，使其透明化，保证其公正性。点开C卡简要介绍

四、制度建设：

精细化管理工作的开展依据完善制度体系，分公司成立起始制定了，1.邢台矿供应站岗位作业指导书 2.邢台矿供应站计划管理制度 3.邢台矿供应站验收及质量管理制度 4.邢台矿供应站物资盘点管理制度 5.邢台矿供应站办公用品管理制度 ……

目前在册统计的共计23个相关管理制度。

五、走动式管理办法：

为加强现场管理质量，我们在推行走动式管理过程中遵循全方位

原则，即不定时间、不定岗位、不定区域的针对员工的工作现场、业务质量、精神面貌等全面巡查走动，力求无盲区，无死角，全方位覆

盖。上下互动原则，即走动巡查相互监督，现场纠错共同认可，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核。日清日结原则，即走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，对查出的问题能现场解决的必须现场解决，不能现场解决的要限期整改解决。

下面是邢台矿供应站走动式管理路线示意图：简要说明示意图内容

邢台矿供应站走动式管理考核卡：简要说明管理卡考核标准主菜单

六、“四项”基础工作：

1）编码管理：对本站科室办公区、大仓库所有办公设施、装卸设备、器具等进行统一编码，划分管理区域，指定相关责任人。2）标识管理：针对办公区域内特定部位如科室办公区设置“禁止入内”标识、大仓库门口设置“限高3.2米”标识、大仓库库区设置“禁止吸烟”标识、库房特定区域设置“待验区”标识等标识。3）看板管理：

1.员工操作标准及岗位职责看板。2.工作流程看板。3.员工去向牌看板。4.管理信息看板。5.库存储备信息看板。

样本：（以电料工具库为例）点开看板示意图

库存储备信息看板

6.员工评比看板（即5E6S精细化考核评分表）7.6S现场管理知识学习看板。8.6S评比看板。

4）定置管理：

1.针对划分各区域，依据相关责任人绘制定置区域办公设施定置图，要求：全面、实际、精确。2.针对在库储备物资，到货物资放入指定货架，参照“五五”摆放、“一条线”原则进

行定置摆放。

我们拟推行对仓库货架货位进行统一编号E（1）---Ⅰ------

1货架上货位从外到内，用阿拉伯数字，按1、2、3、4。的顺

序进行编号

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的顺序进行编号。

货架号用大写字母后缀排序编号表示，按存储物资类别的编号顺序进行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示电料（E）1号货架、第二层的第三个货位

七、为深入开展精细化管理工作我们有以下的两个推进手段。

1）红牌作战和摄影作战

1、红牌作战

①、运用醒目的红牌标志，标明问题之所在。

②、现场巡查、发现问题及时使用红牌予以标识，发挥红牌效应。

2、摄影作战

针对“6S”检查发现的问题，利用定点摄影方式，展示其改善前后的对比状况。

2）做好阶段维持的检查与激励宣传。按PDCA管理循环进行，即：

P（计划阶段）：拟定活动目标，进行活动计划及准备。D（执行阶段）：按计划组织实施。

C（检查阶段）：检查计划执行情况和活动效果。A（处理阶段）：采取必要的改进措施。

八、精细化管理工作开展的理念。

精炼（精细操作不繁杂）、实际（落实现场不空洞）、持续（持续开展不放松）、执行（执行到位不浮夸）结束语：

企业文化带动和渗透5E6S精细化管理的实施，调动了员工上标准岗，干标准活，形成严密的基础管理体系。虽然我们在实施精细化管理上时间还比较短，但管理后，体现出的效果还是比较明显的，可以说，我们初步做到了从计划到采购、验收、储备、结算等整体工作的更加井井有条，井然有序。科学化管理工作的开展是一项长期艰苦的工作，难在起步，贵在坚持，我们还要不断总结，不停完善，抓住实质，规范运作，同时将管理工作和工作实际紧密结合，争取将供应工作做得更主动、更出色。

第五篇：精细化管理工作汇报

市 综 合 办

关于户外广告管理精细化工作汇报

根据市委、市政府建设工业强市和文化强市的总体部署,按照市住建局大力推进城市精细化管理工作要求，我办结合户外广告管理工作实际，围绕建设文化强市这一目标,抓好广告牌匾规划这一龙头,扭住规范管理这一要求,强化责任落实这一措施,以“出门就上班”为工作理念,以精细化管理为抓手,加快建立“指挥有力、运转协调、网络健全、管理到位、处置有措、反应迅速”的城市管理工作新机制,重点抓好五个方面工作。

一、户外广告设计在微机化和规范化管理上要有突破

主要抓好三个方面工作，一是摸底统计。利用一个月时间摸底、统计、采集市区主次干道设置的户外广告和牌匾的数量和影像，包括新纳入管理范围的街道和区域，做到底子清、现状明；二是数字编码。根据街道和区域划分对户外广告和门牌设置类型、年限等情况进行从南到北、从西到东数字编码，为数字化管理做好前期准备工作；三是建章立制。以新的工作方法、技术和手段，研究制定《城市管理标准》和《户外广告管理设置细则》，出台《户外广告公司规范管理办法》及相关制度，规范引导为主，严格执法、文明执法、和谐执法、高效执法，使广大市民、单位和广告公司自觉执行城市街景规划要求，规范设置行为，每年集中整治2-3条高标准街路，使城市景观和品位得到提升。

二、门头牌匾改造在规范化和标准化管理上要有突破

按照户外广告和门头牌匾设置标准及扩容提质的要求，主要抓好五方面工作；一是重点完成红旗街、河东街标准街门牌整治任务；二是抓好南环路、解放路、圣惠路、工农街、学苑北路、机场路、人民路户外广告和门头牌匾的改造任务，对影响市容的违章广告依法依规进行清理拆除，门头牌匾限期整改到位。三是抓好市区内主街道破旧墙体的美化工作，达到整洁美观。四是严格控制北部、东部新区新建楼房户外广告设置数量，新上门牌严格审批，达到设置技术标准规范统一。五是抓好节假日期间公益广告发布工作，为市民营造良好的节日氛围。

三、公交站牌改建在体现文化性和功能性上要有新突破 本着打造全省乃至全国亮点民生工程的目的，为使公交站点真正发挥其既可以便民又可以为城市增添景观的作用，针对运城公交站牌堵塞交通、简易老化实际，由山西骏驰众和传媒有限公司和运城昊运广告公司总投资约三千万元,重点对河东街、禹都街、工农街、机场大道、解放路、中银路、学苑路六条街道163座站台,采取市场化运作方式逐步进行升级改造.站台设计理念结合了运城五千年传统文化,溶入现代城市气息,以“鹤境云衢”、“凤凰楼”、“时尚商务”、“简洁经典”、“时尚现代”、“时尚吊桥”为名称,力争将公交站台建设成为运城标志性景观,彰显古老而又开放的城市魅力。

四、日常监督管理在长效化和精细化上要有新突破

按照精细化管理要有规划、标准、路段到人无缝隙监管要求，主要抓好三方面工作：一是建立包街制度，定人、定岗、定职责、定路段、定标准、定任务，使人人身上有管理目标，有收费任务；二是建立突发事件和空档管理制度,通过成立应急小组和延长工作时段,对突发事件和违章行为做出及时准确处理;三是建立重点工作监督机制，针对每个阶段重点工程,实行全过程监督,专人负责,限时完成。

五、管理队伍建设在专业化和高效化上要有新突破

推进城市精细化管理，队伍建设是关键。在队伍建设上，一是强化队伍的教育培训。突出执法业务和法律法规学习两个重点，不断提升干部职工的能力素质。二是加强协管人员队伍管理，建立完善工作考核监督机制和责任追究制度，对违纪行为从严查处，对工作不力、不适应工作需要的，坚决予以辞退。三是强化内部考核。进一步完善考核标准，定期开展队容风纪、工作实绩等方面的检查，将检查结果与奖惩措施直接挂钩，从源头上解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的管理难题。四是进一步加强宣传工作。及时报道工作动态，反映工作情况，多进行正面宣传，以赢得广大市民对城市管理执法工作的了解、关注和支持。

二〇一二年四月二日