项目例会报告

第一篇：项目例会报告

9月19日项目例会报告

上周工作情况回顾及本周工作情况摘要

上周项目例会内容资料员没有上报会议纪要，会后资料员把上周和本周的例会纪要一起上报，以后每次项目例会资料员都要形成会议纪要通过审核发放到各个班组及项目管理人员，要做好签收记录。会议纪要尽量做详细，不能笼统的几句话，要有重点突出会议精神、要点，起到警示和督促作用。

1、进度情况 ⑴、指挥中心：

自9月10日开始搭设3层结构支模架,到昨天边加固边浇捣混凝土历时9天时间，本层建筑面积约300多平米，原计划混凝土浇捣时间是9月16日，虽然13日下午开始每天都有雷阵雨，但施工进度还是不够理想。因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。

2层结构模板可以拆除，在拆除过程一定要按技术交底进行拆除，拆除后的材料及时清场利用，废料及时清场归堆，拆除完成后的楼面要保持整洁。在拆除过程严禁往外抛投材料及废料，所有拆除物件要么从货梯吊下来，要么从北门天桥搬出来。要是出现高空抛物，每发现一次罚款200元，罚款直接从工程款中扣除。安全员和施工员要监管好。在拆除过程注意原楼梯间的成品保护，拆除的材料往楼层里置放，不能自由落料，以免楼梯间的原有地砖损坏。⑵、屯兵楼：

基础回填土计划是9月25日回填完成，首层地面混凝土垫层计划9月27日浇捣完成。基础独立承台混凝土浇捣在计划时间上已完成。接下来需各个班组再接再厉，确保整体计划能按时或提前完成。承台模板抓紧拆除，场地内的材料在挖机进场前清理干净，特别在固定垫层木枋时的钢筋头，要收集拿回钢筋料场。（3）、2#楼：

木工班组工人明显缺少，支模架搭设有8天时间了也没有搭设完成，计划是22日模板安装完成的，过了今天还有3天时间，我看不加班加点怕是很难赶的出来，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，争取让钢筋工21日具备上钢筋条件，确保25日屋面结构混凝土的浇捣。

四层结构的模板也可以拆除了，拆除的要求同指挥中心一样，不能出现高空抛物。拆除后的材料包括地面防护板及时利用。项目部力求材料的节约，把现场材料合理利用，材料员要控制好材料的采购，以现场材料利用为主，尽量不再采购模板，控制工程成本，做到高效益、低成本、有计划、有控制。避免不必要的浪费、不必要的损耗。

现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。（4）、4#楼：

混凝土屋面原计划是昨天要拆除清场完成的，因上周连续5天下雨，屋面拆除从昨天才开始。为了确保节点进度计划的完成，要求拆除班组合理安排时间，在保证安全的前提下，加班加点的赶一下。争取用5天时间来完成拆除清场工作。拆除完成后各个班组要集中力量，把滞后的时间抢回来，确保屋面混凝土浇捣能按时完成。（5）、指挥所：

原计划25日完成一层结构的混凝土浇捣。指挥所的工作量虽然不大，但班组施工过程因受场地的限制有一定的难度，主要是材料进场要完全靠人工搬运。比如：浇捣混凝土无法用机械运输。现场我们管理人员看看能不能用我们自己的小铲车转运，到楼面混凝土浇捣时再想想办法，尽量给班组提供方便。班组也要积极配合，如需人工搬运的就安排劳力。先把垫层面的泥浆清理干净，放好线，钢筋、模板尽快进场施工。

2、质量情况

（1）、木工班：

从前几次来看，支模架搭设随意性很大。特别是加固方面。很多加固件只是一个摆设，根本就没有起到加固作用。支模架是混凝土浇捣时最大的安全、质量隐患，班组必须按照项目部的技术交底作业，否则不能进入混凝土浇捣程序。所耽误的时间由木工班承担。现场支模架稳固加设剪刀撑明显不够，本来高支模要求设置纵横双向扫地杆的，现场连单向扫地杆也没到位，甚至连大梁底部也不设扫地杆，整个架体水平杆只有二道，有的部位还是同方向的，外围四周大梁也不设斜拉杆。主次梁交接处也不加设支撑，穿梁拉杆山型扣只夹一根方木，垫板方木一根都不顶梁帮锁口枋，而且方木端部离梁侧板有的地方有20-30公分。梁柱交接、十字梁交接、转角处模板拼缝还是不够严密，通梁底板不拉通线，梁支撑加固在外架上，剪刀撑角度设置也不合理，剪刀撑没有拉到顶端。立杆顶端也没有设置水平杆等等。要求后续施工时不要再犯同样的错误，不要出现如此多的隐患，尽量避免返工整改，在第一时间内完成施工任务。还有柱封闭模板前必须把柱内垃圾清理干净后，待钢筋验收合格后才能封模。混凝土浇捣时要安排技术好点的工人守模，发现问题及时通知有关人员，及时修补。严禁出现炸模现象，每炸模一处罚款500元，同时炸模混凝土要及时清场利用。木工完成后及时清理，确保钢筋班及时进场绑扎，清理时不能把垃圾扫向梁柱内，要确保模板拆除后梁板底不能见到锯木垃圾，柱根部不烂根无杂物。（2）、钢筋班：

梁钢筋排布要根据图纸设计要求分布均匀绑扎牢固，搭接位置在钢筋翻样制作时要计算准确，锚固长度和搭接长度要控制好，混凝土保护层要控制好，保护层的垫块要垫在下部钢筋下面，双层双向支撑设置位置要符合规范要求。混凝土浇捣时必须安排工人跟班守护，及时调整移位变样的钢筋。目前发现套筒连接不到位，有的钢筋根本就没拧紧。柱的核心箍分部不均匀，也不绑扎，梁筋锚固随意性大，锚头随意设置，要求梁的底筋锚固不能再向下挂到柱子里去了，梁柱箍筋间距也不均匀，板筋绑扎时扎丝顺一个方向，这样钢筋容易移位，柱、梁也一样，只有在绑扎时扎丝正反向设置，帮好的梁板柱才不易扭曲变形。板筋梅花型绑扎时跳扎现象比较多。甚至部分梁箍筋也跳扎。垫块布局也不合理，随意设置。要求靠梁3根板筋必须有垫块。同时要求混凝土浇捣时守筋人必须跟牢及时校正，踩下去的钢筋及时调整回来，避免混凝土浇捣完成后板面出现裂缝。还有梁的底筋双排筋没有垫铁，反而在板面上倒有零星钢筋头，腰筋和上双排筋也不绑紧，振动棒一震就掉到底下去，有的没浇捣混凝土前就掉下去了，要是真正绑不住的就用扎丝吊一下，或搞几个拉钩挂一下。板筋绑扎要求先画点，整个板面筋同一水平方向要求成一直线，感官质量好了结构质量就更好了，头根板筋离梁边控制在5公分左右，要求满扎。要求成品混凝土构件不能出现锈斑，确保垫块到位，保证混凝土结构质量。有关直径20以上的梁底筋项目部要求采用套筒连接或焊接，以控制工程成本为主，减少钢筋不必要的浪费。还有在柱钢筋连接绑扎时，对钢筋上的混凝土要处理过再进行绑扎。

套筒连接头每层都要许勤现场清点，双方签字认可。还有把每栋楼的钢筋翻样单复印一份报给项目部。（3）、混凝土班组：

混凝土浇捣时振捣必须按照技术交底和相应规范规定施工，尽量做到不回振，配合木工控制炸模、涨模。但混凝土浇捣时振捣必须到位，收口、收面细活要做好，确保结构质量和感观质量，柱浇捣前必须套浆，梁板浇捣前必须先冲洗干净钢筋、模板。不能出现漏震，完成的混凝土构件严禁出现大蜂窝、大面积麻面。特别在浇捣柱子和楼梯时要注意，不能出现因漏震混凝土断接。木工拆模时要有专人跟班，小问题及时修补，修补时要注意后补与原混凝土的颜色，出现大空洞要报请施工员落实措施。空洞修补要用细石砼灌实，不能用砂浆堵洞。浇捣完成的混凝土必须及时浇水养护。最少养护7天，头几天要勤浇水，不能让混凝土发白。混凝土浇捣结束要及时清理现场，尾料要听施工员安排合理利用。不能当垃圾丢弃埋设。浇捣完成后对下一层楼面及柱要及时用水冲洗，保持楼面、柱面的清洁。特别楼梯部位混凝土最易积料积渣，散落的混凝土要及时利用。（4）、水电班：

现场发现屯兵楼基础防雷接地焊接不到位，焊渣清除的不够干净，有些甚至没有清理，焊接完成也没有进行防锈防腐处理。焊接技术不够。楼层预埋线管布置不合理，随意性大，集中埋设部位也没有加强钢筋保护。浇捣混凝土时要安排人看守，发现管盒破损堵塞要及时更换整改，禁止以后在混凝土梁板面上开槽开孔。线盒埋设必须确保混凝土钢筋保护层的厚度，尽量避开重叠，弯头尽量压低。

进场材料要及时提供合格证及检测报告、材料要及时送检。水电资料要与现场施工同步报送监理，不要等工地完工一次性上报。相关清单工程量增减或新增工程量必须提前报送监理、甲方签证。（5）、外架班：

剪刀撑中间段与立杆交接处无扣件拉接，指挥中心外架内挑横杆扣件明显缺少，外架钢芭片没有用铁丝绑扎，楼层内的临边、洞口没有固定的安全围护，临边洞口的围护一定要做好。刚性拉接必须要设置三步二跨一拉接。三步一隔离。外架要与现场土建同步施工，作业层必须有1步到2步的防护架子。作业层钢笆片要满铺，现场塔吊吊料严禁用单根钢丝绳，货梯严禁乘人。现场发现架子工在货梯运输材料时，人也跟进货梯同时上下，下次发现每次罚款200元。这块由安全员监管处理。

（6）、拆除班组：重点在安全和成品保护。还有凿除的混凝土要及时清场，不能堆放过多过密，要考虑原有结构的荷载，不能出现原有结构质量问题。拆除过程的工程量及时与项目部核对，要与现场施工员核对签字确认。

（7）、质量主控方向：混凝土浇捣前支模架、模板加固必须整改到位，对梁与板的标高绝对要控制好，模板安装完成在上钢筋前，施工员必须进行标高和平整度的复核，梁底板铺设完成施工员必须对轴线尺寸及梁底标高进行复核。楼梯间混凝土浇捣时要注意柱混凝土浇捣的密实度。施工员在验收钢筋时，要带上图纸，对每个部位的钢筋要逐一核对，规格、根数、搭接长度、锚固长度、钢筋摆放位置等都要细查，箍筋板筋间距要抽查。混凝土浇捣前柱梁内和板上的垃圾必须清理干净，不能象昨天指挥中心浇捣混凝土时梁内还有塑料纸、方便面桶盖、叉子等杂物，混凝土浇捣前模板必须浇水湿透。

3、成本控制

主体结构成本控制最关键的问题就是翻样、配料、下料及每道工序的落手清工作。具体措施有：

⑴、工程材料六大主材钢筋、模板、混凝土、砖块、水泥、砂石料及其他辅助材料在工程完工后进行考核，超出施工用量（考虑正常损耗）由责任班组承担。

⑵、平时施工当中，根据实际浪费程度进行罚款处理。⑶、返工材料由责任班组承担材料损失。

⑷、延误工期造成的相关经济损失进入成本核算管理。

4、安全情况

上周安全施工没有做到位，个别工人不戴安全帽，从即日起，进入施工现场不戴安全帽的，工人每人*次罚款50元，班组长、带班的及施工员每人*次罚款200元。罚款不是目的，只是给那些不遵守工地规章制度的敲一敲警钟，希望大家配合。

模板拆除过程所有的通道口必须有明显的警示牌。包括拆除班组在拆除过程也要设置警示牌。临时用电这块要做好三级防护，雨天更要做好防护措施，平时勤检查勤维修，不能有半点马虎。高空作业要有保护措施。机械操作要专业人员，不能随便谁都去操作，班组要固定操作人员。

5、文明施工情况

现场出现了随地大小便现象，特别是工人晚上出来随地大小便。现场材料还没有完全按规定堆放。生活区特别是指挥中心食堂，卫生状况很差。我们自己有澡堂，要求工人不要在食堂洗澡。自己班组住宿内外卫生自己班组把它搞清爽，不要每次开会都提，平时多注意，我们管理人员和各个班组长随时都要检查督促好。施工通道要随时保持畅通，特别在模板拆除过程和材料进场时，施工通道严禁堆放材料，通道上的材料要及时清理。

外架上的木枋、钢管、扣件及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。要确保随时保持清爽。

总结：在下周必须把工程进度、质量和安全生产、文明施工提高，在保证工程质量、安全的前提下。各个班组必须完成施工进度计划。在施工过程班组与班组之间、班组与项目部之间积极配合好，争取下周有个明显的好的改观。10月3日项目例会报告

前期工作情况回顾及本周工作情况摘要

1、进度情况

9月份整体施工情况很不乐观，指挥中心比进度计划滞后了7天，屯兵楼比进度计划滞后了4天，2#营房楼比进度计划滞后了4天，4#营房楼比进度计划滞后了12天，指挥所比进度计划滞后了11天。其中滞后的主要原因是木工班劳动力不够，几乎每个节点都不能按计划完成。指挥中心3层结构混凝土浇捣用了11天时间，夹层和檐沟混凝土浇捣用了15天时间；屯兵楼基础从9月9日开始挖土，用了16天时间到9月24日才完成首层支模架垫层浇捣，从垫层完成到今天有10天时间了，模板还没有安装完成，到昨天才上钢筋。2#楼自9月11日夹层结构楼面板浇捣完成后，用了18天时间到9月29日才完成屋面混凝土浇捣。混凝土浇捣完成后有4天时间了也没有把吊模、梁侧模拆除清场干净，甚至连四层结构楼面的材料、垃圾到今天都没有清场干净。4#楼拆除清理工作是9月25日彻底清理干净结束具备木工进场施工的，到今天有8天时间了，结果是只看见立了几根支模立杆。指挥所是9月20日基础挖土结束的，到今天有13天时间了，就那么几十个平方到今天才看见4个柱子的钢筋绑扎在那里。我不知道我们在坐的各位是怎么想的、怎么管的。每次排好的计划和下达的工作令都是空头支票。

每次开会都说因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。结果还是我行我素，根本就没有赶超比的意识。

前几次例会就提出木工班组工人明显缺少，在9月22日还专门给木工班下了个工作令，结果现状一点都没改变，进度、质量还是老样子，特别是工人不但没增加反而出现几个工作面没有工人作业，木工班是不是太随性了。

我曾说过不加班加点是很难把进度赶上去的，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，特别是现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。争取把滞后的时间抢回来，确保每道工序都能按时完成。现场除了打混凝土外没有一个加班加点的。我的话在这个工地根本就是放屁，你们跟我过不去没关系，希望你们不要跟钱过不去，罚款不是嘴巴说说的，到时候可是认真的，希望拿钱的时候不要来拼命，就是拼命也没用，该罚的我肯定会扣除的。

2、质量情况

2#楼屋面混凝土浇捣不是很理想，特别是细部处理不到位，混凝土振捣时没有按要求去做，蜂窝麻面还是不少。特别是钢筋班檐沟钢筋不按图施工，擅自做主改变钢筋配置、改变钢筋规格。屯兵楼地梁木工支模加固不到位，有3根地梁出现严重炸模。地梁表面泥工收面活做的也不到位。指挥中心柱脚烂根高度达到500mm以上，柱、梁阳角边缘沙面现象严重，木工、混凝土振捣都有责任。鉴于以上情况，木工班、泥工班、钢筋班各罚500元以示警告，希望下次不再出现同样的质量事故。

4、安全文明施工

指挥中心外架因材料堆放过密过多造成底部立杆严重弯曲变形，这一事件希望引起我们管理人员和各个班组的重视。外架上的材料及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。平时我们管理人员对外架、塔吊及其他机具和安全围护要勤检查，发现问题及时落实处理。资料员每天都要有现场施工情况影像资料。10月10日例会

1、砌墙：

高度控制：单墙、垛头一次性砌筑高度控制在1.5以内。

起头要放斜槎，不能采用马牙槎形式二三块砖一次性砌个几米高。构造柱部位砖要先收后放。伸缩控制在6公分。上下控制在50-60公分。拉墙筋一样控制每隔50-60公分设一道。

严禁干砖上墙。墙砌好下班前要自检，墙面要扫过，构造柱马牙槎和柱底砂浆要及时清理。落地灰要及时利用。砂浆不能一次性拌合的过多。下班前必须把砂浆用完，不能过夜。控制砂浆质量。做好落手清工作。

2、浇捣混凝土

3、二次结构钢筋

4、木工班

5、架子、围护

6、夹层水电安装

7、现场

8、指挥所

第二篇：项目工程例会

Xx项目工程例会

时间：2012年4月16日上午9:00 地点：xx 参加人员：各工程参建单位项目负责人及技术负责人 内容：

Xx，现召开工程例会：

一、会议内容是参加各方汇报上周工作，下周工作安排，上周要求落实情况，存在问题，对施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明。

要求1.进度说明计划及实际完成情况并分析存在问题的原因；2.投入施工人员情况；3.提出问题应初步拟定可解决的多种预案选择;书面汇报，文字说明。

二、监理单位对上周工作进行评价，并提出监理过程中的所发现的问题，提出控制措施。

三、对各施工方之间、各专业之间在施工中所遇到的冲突进行协调；

四、现场指挥部负责人对各分管情况进行总结，并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周的工作做出具体部署；

五、总结及要求

1、上周要求提报书面汇报材料情况，在督促下基本提报到位，存在问题如下，需要改正。

①4月进度计划，现基本不符合现实际施工的进度情况，因此要求例会时对没有按照进度计划完成的超过或提前说明原因，并如何采取措施弥补方案书面说明，不能说超过了就完事了，没有方案造成工期的影响自行负责。②资金计划，没有按照实际发生的工作量进行统计，要求按照进度计划拟验工的工程完成清单数量核算价格。如按时完成即可按照此数量由监理核定进行本月验工计价。

③越冬防护清理自检、联合检查情况，我只签了几各单位的，还有没有签字盖章的，截止到4月17日还不签字盖章的，就不再签认了，结算越冬防护费用需要附此联合检查报告，没有的不予结算。

④合同，备案合同报上来几个，现基本与26#楼的合同要求核对完成，并按照建设局要求进行了各条文的确认，请参照其样本统一调整，信箱内有建设局备案合同的具体要求。消防备案合同也参照调整，属于专业分包与甲方单独签订，同时到建设局备案，其它楼内相关的基础等分包合同与乙方签订分包合同，一同备案。补充协议各单位提出意见，如数量有异议请与杜总联系核对，如条款问题，请书面回复，统一报局修改。补充协议时间要求4月18日完成；备案合同核对及材料准备4月19日完成，统一到建设局备案。

⑤安全监督手续，需要合同等相关材料，需要各单位公关，可否先行办理后补其他材料。情况书面报告。

⑥施工组织设计，加快审核速度，要求4月20日前全部审核合格完成，监理签认合格后，报指挥部两份，可以一份复印件。

⑦现场文明施工方案，提报标准参差不齐，书面空洞官话太多，就是要你实际现场实施的具体要求，必须符合安全站下发的标准，中铁建工集团做得最好，确实是按照实际情况编制并在落实，标准较高，其它单位应参照学习，改进自己的文明施工方案，重新提报；

另外提几点要求： 方案的落实，必须与所提报方案一致，有具体的建设标准数量位置等。

安全责任制度的现场上墙的显著位置，现场安全标志的显著位置，应急通道的标示。

吊车的运行许可证，上岗证。

现场管理人员要求全部佩戴胸卡，必须带照片，要求明天开始佩戴，不佩戴的给予处罚。

绿化按照文明施工要求安排适当位置及数量。生活垃圾的收集位置及处理问题应有说明。方案中有旱厕，不允许，改造为水洗厕所。

有食堂的安全许可的办理，上岗证及制度上墙，食品安全制度上墙。

现场各项安全事故应急预案，是否应有医疗方面的保证措施。

⑧现场布置图，提报的部分没有达到要求的布置图要求的项点，应具备的基本的八条，区域划分、区域交叉保护、塔吊设置、外域围护、三通一平和排水、工地临时用电设施、（标牌、标志设施工企业标志、工程标牌、安全标志齐全）、消防设施。

还应考虑的问题

吊车回转半径内的区域设施及房屋的防护问题。上水、排水、电的合理路径位置及标示。

部分场地单车道、场地无法回车，需要留通向其他工地的消防通道并注明可开口位置。

应统一按照比例绘制场地布置图，应用CAD绘制，注明各功能房的名称，标养室、公厕的位置。

绿化及道路的位置。计量设备必须有，并按要求正常报验后使用。⑨工伤保险收据，大部分说正在办理，应在4月19日前提供给指挥部。

⑩检测合同，分两部分，主体二次复检的检测合同由于取样员没有确定没有签订，要求施工单位在监理取样员确定后两日内签订返给指挥部，才可签订质量监督备案；桩的动静载试验的合同，统一收回到指挥部，注明对方检测单位，由指挥部统一与其商谈统一标准，静载数量按设计，动载按规范20%，如质量问题增加动载数量，费用由施工单位承担。个别单位委托牡丹江质量监督站要求单位以外的单位，必须取得牡丹江质量监督站书面同意，标准不得高于牡丹江检测标准，否则视为无效，重新检测，费用由施工单位承担。

2、降水问题，现按照降水方案的井点布置外围基本到位，大部分进行的降水，但由于工序施工的问题，经常造成个别的井点失灵或管道破损，降水是为主体施工单位服务的，主体单位应负起责任，保护好电路及管钱的安全，如人为的造成破损，造成损失的单位包赔直接及间接的损失，如造成工期的延长负担相应的责任，希望各施工单位积极配合降水单位的降水，如确实需要移动降水设施，应及时与降水单位沟通。

3、工程试验桩试验情况书面报告指挥部，现没有报给指挥部，要求由监理收集17日前汇总报给指挥部。

4、地下防水施工方案、材料的使用情况及复检情况，施工单位检查情况、监理检查情况、由监理组织检查，指挥部参加，施工、监理17日前形成单独书面汇报。

4、影像采集工作只有建工集团及恒德没有提报，尽快补齐，如在发生类似的问题将接受处罚，其他单位拍的很好，提出表扬，坚持提报，提一个要求就是500万象素即可，文件名改为楼号及时间，文件较小方便上传。

5、明确报检制度

首先由施工单位自检，应有自检报告及问题整改，合格后报相关部门检查，第二步是书面报监理复检，应有监理检查报告及问题整改及监理意见。联合检查，必要的隐蔽工程及分项工程的检查，报监理、设计、勘察、建设单位的检查的是基础验槽及试钻孔记录，报监理、设计、建设单位、质量监督单位的有承台及底板验筋分项、主体工程分项、屋面工程分项、竣工工程验收。

保证资料，材料进场必要的保证资料集合格证及市场准入证明，监理认证后抽样复检，要求提前取样报检，不能事后后补，如发生不合格的产品造成的返工及工期延后均由责任方负责。如报检回复需要时间，应给予初步放行带章的书面说明并注明最迟出具报告的时间。

工序交接应有校验的记录，合格后交下道工序，出现遗漏及错误应分清责任，避免事后责任不明。

6、监理的责任问题，现阶段大部分是隐蔽工程，因此要求施工单位提前提报给监理隐蔽工程施工时间及记录，如不提报，施工单位负责，此部分在工程验工中扣除，监理单位尽职尽责，及时检查并签署隐蔽记录，并留下隐蔽部分的影像资料，如发现不及时签署隐蔽记录的，视为监理没有到位检查，违规签署隐蔽记录的，发现后将给予监理单位相关处罚，监理在审核验工时对没有按照甲方及监理要求完成的工作量给予核减。

7、现场安全问题，存在部分需要边坡支护及防护不到位的情况，及预留回填土距边坡太近的问题，要求及时整改。

8、公共道路现已基本修复完成，卫生清理工作由使用其单位分担并养护，保证整洁。如有破损，施工单位及时修补。

9、xx节能墙改办要求，砖、苯板、塑钢窗材料生产供应厂家必须到牡丹江节能墙改办办理《登记备案证书》及相关表格，存放到内业中备查。

10、通知各单位联系的苯板A级B2级生产厂家信息，4月17日反馈到指挥部。

11、因该工程是列为国家保障性住房工程，因此各级检查机构检查情况频繁，请各施工单位及监理单位积极做好迎接检查的准备。

12、下午1：30对各栋号进行排查，要求施工单位及监理单位在岗在位，栋号负责人要求在场。

13、网上通知的信息如需盖章保存，请到公司盖章。

第三篇：项目例会汇报

汇 报 材 料

武罐高速公路房建工程 第一合同段项目经理部

2012年8月26日

汇 报 材 料

尊敬的各位领导：

我公司承建的武罐高速公路建设项目两水匝道收费站工程，自6月1日进场以来在项目办各级领导的关怀和支持下，在驻地办的配合下项目部于 7月5日完成了驻地建设，现场施工用水、用电等施工准备工作也已完成，现将工程施工情况简要汇报一下：

一、工程概况

两水匝道收费站工程总用地面积3999m，总建筑面积2276.2m，主要建筑物有：综合楼建筑面积1860.3m,锅炉水泵房建筑面积307.4m；变电所建筑面积108.5m,污水处理站占地面积30.6 m；

二、目前工程的进展情况

项目部自进场以来，7月5日完成驻地建设，按照项目办现场管理办法驻地要求，图牌上墙，制度完善，设立了相应的办公室，满足施工现场办公条件，现场已完成塔吊安装，调试、安检工作正在进行，施工用水、施工用电已满足施工要求，第一次设计图纸会审工作进行完毕，工程量清单审核台帐已建立。由于路基一标未将施工场地回填至设计标高，致使我项目部工程进度严重滞后。

三、进度已严重滞后,进度滞后的原因主要有：

1、施工场地截至目前还没有交付于我项目部施工。由于前阶段

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2路面铺设及连续降雨的原因，路基单位还未回填至设计标高，挡土墙也没有进行施工，致使我项目工程无法施工，进度滞后。

2、两水匝道收费站由于实际征地无法满足施工设计图纸要求。就此问题，项目办领导，监理单位，设计单位共同多次亲临现场，通过与当地政府及村民协商补征施工用地，设计单位对建筑物进行重新布臵，做了相应的调整，调整后征地面积回填、放坡至设计标高能满足房建施工用地；

四、现场存在的问题及解决方案措施

1、我标段施工场地相对较小，综合楼基础开挖后土方堆放较为棘手，如将现场钢筋棚、水泥棚、砂、石料场、木工棚布设后将没有地方堆放基础开挖的土方，针对这一问题，我单位同路基一标协商，先将开挖的土方堆至路基两侧，基础工程完成后，我项目部回填剩余土方。

2、路基单位挡土墙与我项目部综合楼基础同时进行施工，现场空余面积有限，材料的堆放及交叉施工有一定的影响，项目部将做好临时道路的畅通及基坑周边的防护工作，尽量做到材料“少量多次运输”，减少二次运输，保证临时道路不被阻塞。

3、施工路口被当地村民封堵，至使我项目部大型材料车辆无法进出，与当地政府及村民协商无结果，请项目办领导协调解决。

五、下阶段工作安排

1、路基一标交付场地后，根据施工组织设计中施工现场平面布臵图硬化相关的场地，水泥棚、砂石料堆场、钢筋棚、木工棚等。主要工作安排为综合楼定位放线，基础开挖，平整夯实，独立柱基础的浇筑及回填夯实。完成以上工作内容的基础上，开挖锅炉房基础及消防水池。

2、为保证工程如期竣工，项目经理部对工程施工与组织协调进行统一的管理，安排技术过硬、装备精良的施工队伍进行现场施工，保证各项措施的落实。

3、项目经理部负责每月召开两次工地生产协调会议，监督和协调当月生产进度，按差距，及时采取有效措施，使进度符合计划要求。加班加点抢已滞后的进度。

六、完成进度的保证措施

1、加大投入：增加机械和施工人员，采取“三班倒”，采取多开工作面的办法保证生产进度。

2、做好保障：做好机械设备、人员、物资、材料的保障，保证施工进度计划的完成。

3、交叉施工：为保证基础的施工进度，基础将进行施工，并采取流水作业形式，充分利用每一天时间，抓质量抢工期。

4、控制施工工序。施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，严格工艺流程，控制活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设臵质量控制点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性得受控状态。

5、严把工程验收关。项目部在施工过程中，严格按照基建程序尽心工程质量自检，严格执行“三检制”，自建不合格的工程绝不报监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料整理，严把验收关，确保工程质量达优。

六、下一步施工安全工作重点。

针对目前安全管理状况，我项目部继续将施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好施工安全生产责任制；二是进一步加强对施工现场职工全员的三级教育及专项整治、安全生产法、建筑法等法律、法规的教育，以增强每个职工的安全意识。三是全面落实好安全生产的各项管理制度，落实项目部经常性的自查、日查、周查，落实责任；四是加强现场安全文明施工管理，切实抓好施工现场的安全生产的动态管理，做到措施落实、责任到人，将安全生产管理工作落到实处，把安全事故控制在萌芽状态，确保安全生产。

以上为我合同段自进场以来的工程情况，请项目办和驻地办给予指正。

谢 谢！

武罐高速公路房建工程

第一合同段项目经理部 2012年8月26日

第四篇：项目例会制度

项目部例会制度

一、制定目的

使项目部例会程序化，提高会议效率，加强统一管理。

二、适用范围

项目部内部工作会议、周例会、月例会。

三、开会要求

项目部各职能部门包括工程部、机料部、公共安全部、后勤部等需参加会议，开会期间所有人员的手机要关闭或调到振动、静音状态。

四、周工作例会：

（一）会议安排：

1、召开时间：每周六晚上19：00，特殊情况临时调整时间

2、召开地点：项目部会议室

3、参加人员：项目部全体人员

4、会议主持：项目经理

5、时间安排：计划每名成员汇报工作3分钟，项目经理总结并集中处理20分钟，下周工作安排10分钟，会议总计约1小时.（二）会议流程：

1、项目经理宣布开会，与会人员按工程部、机料部、公共安全部、后勤部顺序汇报本周各自所负责则领域的工作状况及工作中遇到的问题。

2、项目经理对各项目部成员本周工作进行评述，对疑问进行集中解答，项目其他成员可参与讨论，形成最终结果。

3、项目经理对下周工作进行安排部署，协调人员分工，传达公司、总经理部有关最新指示。

4、各成员谈对目前工作的想法、建议，工作安排有无异议，如无，项目经理宣布散会。

5、会议记录员整理形成周会议纪要，会后安排各与会成员签字。

五、月工作例会：

（一）会议安排：

1、召开时间：每月最后一周周例会时间

2、召开地点：项目部会议室

3、参加人员：项目部全体人员

4、会议主持：项目经理

5、时间安排：计划每名成员汇报工作3分钟，项目经理总结并集中处理20分钟，下周工作安排10分钟，本月工作梳理15分钟，下月工作总体计划安排15分钟，会议总计约1.5小时.（二）会议流程：

1、项目经理宣布开会，与会人员按工程部、机料部、后勤部顺序汇报本周各自所负责则领域的工作状况及工作中遇到的问题。

2、项目经理对各项目部成员本周工作进行评述，对疑问进行集中解答，项目其他成员可参与讨论，形成最终结果。

3、项目经理对下周工作进行安排部署，协调人员分工，传达公司、总经理部有关最新指示。

4、项目经理对本月工作进行梳理，对未完成和完成效果不好的工作进行分析，查找原因责任人，对各部门成员本月工作表现情况进行综合评述，对下月工作计划进行总体安排，明确重点工作，人员分工，完成节点时间等。

5、各成员谈对本月工作的想法、建议，工作安排有无异议，如无，项目经理宣布散会。

6、会议记录员整理形成周、月会议纪要，会后安排各与会成员签字。

六、会议用表

（一）《项目部会议签到表》

（二）《项目部周例会会议纪要表》

（三）《项目部月例会会议纪要表》

项目部

2016年12月4日

第五篇：项目例会纪要

工地例会会议纪要 编号：001 时间：2017年1月13日

地点：张鲁庄项目指挥部会议室 参加人员

河南佳基：张伟 王新亮 李占营 张现文 马帅勇 王华民 周振江 郭欢欢 保丛姗 湖北鑫邑：张元全 肖志平洛阳新悦：雷前国 雷呈本 河南亚源：龚国强、李有江 会议内容：

一、成本控制

1、农民工工资要在春节前落实。

2、所有进场材料要按流程走程序、签单子。

3、材料计划用量和实际用量要留有手续、签证，是否结余超量、原因何在、怎么处理、收到的经验、以后注意事项等等都要有记录，防止相互扯皮，谁的责任谁来承担。

4、现场施工，要在不违反图纸设计及规范要求的前提下节约材料，合理利用材料。

5、现场浇筑混凝土前，要提前算好商砼量，做好掐方，避免材料浪费。

二、财务管理

1、财务税上要重视。

2、现场签证要做好，要有主管工程师签字。

三、材料管理

材料方面要注意签好单子，走好流程。

四、质量、进度管理

1、年前的材料计划提前上报。

2、临近过年，工人迫切回家，可能会影响质量，要求年前一定要把控好质量关。

3、不同部位、不同强度等级的商砼不能混用，特别是结构；在浇筑混凝土时一定要按图施工。

4、拆模试块要做好标识，标识应清楚标号、部位、日期、制作人。

五、安全管理

1、各种材料分区已交底，现场材料堆放应分门别类，各家劳务单位应及时配备安全员。

2、现场要保证用电安全，及时配备接地装置。

3、各家劳务单位应加大安全管理，各种特种作业人员必须持证上岗，人证合一。

4、现场高空作业应佩戴安全带，安全网悬挂要及时，做好安全技术交底。

5、工地大门口、现场办公室要安装监控。

6、现在天干物燥，现场要注意防火。

7、施工现场要做好成品、半成品保护，在六级及以上大风天气塔吊要下地锚。

六、合同管理

现场所有工作内容全部按照合同执行。

河南佳基建筑工程有限公司 张鲁庄项目部