9月份项目办例会材料

第一篇：9月份项目办例会材料

大庆至广州国家高速公路龙南里仁至杨村（赣粤界）段建设项目

9月份生产调度会

LH1标

汇

报

材

料

江西久久园林开发有限公司 江西省公路工程监理公司

2011年9月6日 大广高速LH1标汇报材料

一、基本概况

本项目处于中亚热带湿润季风气候区，气候温暖，四季分明，雨量充沛，季风明显，无霜期长，光照充足。年平均气温19.2℃，多年平均降雨量1510.8mm。本标段全长15.430公里。主要绿化工程内容：路侧、中央分隔带、里仁互通，中央分隔带运用塔柏为主防眩树，间距1.5米；草种配比为暖季、冷季复合草种配比，等工序保证了“生态、环保、绿色、安全”的建设目标。

二、工程进展情况

本月完成上边坡绿化约1.4万平方，占计划工程量的19%，累计完成1.9万平方，占工程总量的21%。

三、质量管理情况

本项目部现已完成坡面K6+515～K6+590、K6+655～K6+726、K6+750～K6+810施工效果良好，我部将组织技术总结，其他施工队进行学习，保证整体施工效果与质量达到优秀。项目部严格按施工规范及招标文件的要求进行作业，施工过程严格按监理程序报检，定期进行技术交流。对于施工中可能存在的任何问题，我标段都提出问题反复研究，对种子的发芽进行自检试验，对施工过程中的每一步环节认真监督，反复改善，要求通过一系列的管理措施和技术手段切实有效的保障优秀的施工效果。

四、安全管理工作

项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐，发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。我们将一直严格按照项目办的安全指导方针和高驻办要求加大对下阶段的安全隐患的排查力度，确保安全目标的实现。

施工现场安全管理良好，安全制度培训与指导到位，能做到人人遵守安全规范。由于近期连续暴雨，部分施工坡面有崩塌现象，本部高度重视施工安全，组织对坡面安全隐患排查，采取危险坡面禁止施工的安全措施，保持着良好的安全生产情况。

五、综合治理及廉政建设情况

落实综合治理目标，建立健全综合治理责任制。建立以项目经理为首，包括后勤、宣传、保卫组等职能部门的综合治理机构，各工程施工分队及民工队伍的负责人为各自队伍的第一直接责任人。

作好共创文明工地活动，积极主动处理好与附近居民、企业、事业单位的相互合作、睦邻友好关系。尊重当地各行政主管部门和公安机关，积极主动征询他们的意见和建议，争取他们对工程施工的理解、指导、支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，建造“爱民、便民、不扰民”的文明工地。

六、环境保护情况

本部要求现场采用液化石油清洁燃料，严禁熬沥青、烧杂物，防止大气污染。并加强环保宣传工作，提高全员环保意识。

七、存在的问题及建议

1、部分边坡已经成型，由于暴雨塌方、滑坡，导致已成型坡面无法进行绿化施工，希望上级领导提出解决方案或安排相关施工单位进行处理。

2、本施工段路基边坡已出现许多初步形成坡面，希望高驻办督促加快施工并进行坡面交验，以方便绿化季节性施工情况的特点，达到项目合理安排，科学施工的管理水平。

3、由于截水沟和平台沟未完善，导致我部已施工完成的坡面被雨水冲刷。请高驻办督促路基单位完善施工要求，避免我部因此造成的损失。

4、边坡折边的面积防护类型原设计没有，导致此部分施工难以安排，请上级领导提出解决方案，以便我部门施工安排。

八、9月份工作计划

我项目部在项目办、高驻办等部门领导的深切关怀，亲切指导帮助下，全体现场施工人员抓天气、抓时机，克服层层困难，掀起大干热潮，与时间赛跑，加快施工进度，我部对9月份施工情况积极部署，安排施工二队进场做好施工准备工作。截止目前我合同段已全部完成面积约2万平方的上边坡绿化，九月份计划再完成上边坡施工约2万平方。

江西久久园林开发有限公司

大广高速公路龙杨段LH1标项目经理部

二○一一年九月六日

第二篇：月份工作总结例会纪要

月份工作总结例会纪要

12月2日上午，校长严铁军主持召开了XX年11月份工作总结例会。副校长陈勇、范洪栋、王庆海出席会议，学校中层以上管理干部和高中全体班主任列席了会议。会议听取了各分管领导11月份的主要工作汇报。严校长回顾总结了11月份学校主要工作，并就下一步学校工作进行了安排部署。

会议认为，11月份是我校强化教学工作，推进校园文化建设，全方位开展素质教育活动，进一步加强安全管理，实现校园安全稳定的一个月。突出表现在以下工作中：

1、召开了全校干部大会。传达了11月18日市“桃都讲坛”学习会精神并结

合学习会对xx届六中全会精神的解读对我校下一步校园文化建设的发展目标和规划进行了安排部署。

2、肥城市教育局党委书记、局长杜君河，党委委员、副局长解培强一行来我校巡视指导。对我校在工作中严抓常规，狠抓重点，致力创新给予了充分肯定，并就下一步学校的总体发展提出具体意见。

3、召开了全市第二届“五项全能”教学大比武选拔赛动员会。为下一阶段推动和检验学校教学工作，选拔优秀选手参加全市比赛奠定了思想基础。

4、与兄弟学校联合开展了“共同托起明天的太阳”大型公益助学活动。借助ta30青年志愿者团队的支持，在学生、家长、老师之间组织了开放的体验式沟通，为建立良好的师生、父母子女关系提供了帮助，促进了学校、家庭对学生成长成才、学习生活环境质量的提高。

5、协调教与学，全面提高了教学工作的管理水平。先后开展了校长与学

生面对面、学长与学弟话高

三、学习方法座谈指导、优秀教师公开课、英语词汇大赛、奖励教学比武获奖教师等，在全校营造了“认真教”、“努力学”的良好氛围。

6、认真组织了级部阶段性的教学质量总结。在严格级部阶段性教学检测的基础上，分头召开了三个级部阶段性教学质量分析会，总结了前一阶段工作，反思了存在的问题，制定了下一步教学工作的整改措施，为学期末教学质量的提升做了准备。

7、牛安乐老师应邀在泰安市骨干班主任培训班上作典型发言。成为我校第二名在高层次的专题会议上发言并得到上级业务部门和领导高度重视的教师，牛安乐老师的职业发展充分体现了教师与学校发展的高度统一。

8、素质教育蓬勃开展，社团建设全面推进。认真开展了班级文化建设，在教室内营造了良好的学习氛围。先后组织开展了篮球比赛、拔河比赛、书画

比赛、感恩系列教育、文明礼貌伴我行等活动。在创办了美术社团、橄榄球社团、文学社团的基础上，新建了体育舞蹈社团、羽毛球社团等。

9、安全工作常抓不懈，平安校园建设有新作为。全面落实了放心水工程，防止了自来水污染事件的发生。开展了健康卫生知识的宣传推广，实施了食品卫生安全管理自检和整改。严抓了校车交通安全宣传教育整治管理，对消防设备进行了全面补充完善，保证了校园安全稳定。

第三篇：街道办安全例会制度

XXX街道办事处安全生产例会制度

为落实《中华人民共和国安全生产法》和《山西省安全生产管理规定》，推动本街道安全生产工作，研究解决工作中存在的重大安全生产问题，特制定安全生产例会制度。

一、街道办事处安全例会

1、街道办事处领导班子每半年召开一次安全生产工作会议，研究解决全街的安全生产工作，落实市政府工作要求。

2、批准安全生产主管人事变动事项。

3、通报近期事故等情况。

二、街道安委会例会

每季度街安委会组织召开一次安全生产工作会议。研究前一段安全生产工作情况，部署下一阶段的安全生产工作。对存在的安全生产问题，落实解决方案。

三、街安委会办公室例会

1、每周由街安委会办公室召开社区居委会负责安全生产工作的主任会议，汇报本周内安全生产工作，提出问题，共同研究解决。

2、安排各项安全专项活动及安全检查重点。

3、收集和汇总各项工作统计数据。

四、各种例会应做好记录，对需完成的安全生产工作应确定完成期限，责任人。

第四篇：1-10月份工作总结(政府办)

阎良区劳动和社会保障局

关于2009年1-10月份工作情况的汇报

在区委、区政府的正确领导、市劳动保障局的指导下，围绕全区改革、发展、稳定大局，突出就业再就业工作重点，完善困难群体救助措施，落实再就业优惠政策，创新劳务输出机制，千方百计开辟就业岗位；强化养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险征缴、扩面、清欠工作；夯实劳动保障基础，健全基层劳动保障工作平台；认真履行职责，统筹兼顾，锐意进取,有效地促进了劳动保障事业和全区社会经济发展。现将2009年1-10月份的主要工作情况及2010年工作思路汇报如下：

一、目标任务完成情况

（一）五项市考指标完成情况

截止9月底，城镇新增就业人员6074人，完成目标任务7000人的87%，预计年终完成7100人；小额担保贷款发放1477万元，完成目标任务700万元的211%，预计年终完成 1700 万元；城镇登记失业率3.98%，低于目标任务4.5%，预计年终控制在4.5%以内；养老保险参保扩面人数1153人，完成目标任务1000人的115%，预计年终完成1200人；我区人力资源市场建设任务为启动建设，目前正在进行2层建设，预计年终建至5层。

（二）区考指标完成情况 截止9月底，公益性岗位开发1452个，完成目标任务1300个的112%；失业保险参保人数34530人，完成目标任务34474人的101%；城镇职工医保参保人数17325万人，完成目标任务1.78万人的97%；城镇职工生育保险参保人数5700人，完成目标任务5500人的104%；城镇居民医保缴费人数20844人，完成目标任务20000人的104%。

二、主要工作开展情况

（一）积极应对金融危机，就业再就业工作成效明显。由于金融危机的影响，给我区劳务输出工作带来一定困难，面对难题，我们想方设法积极应对：一是加强宣传引导，通过“送岗位、送培训、送信息、送信心”下乡流动宣传措施，帮助农村青年转变就业观念，积极外出就业；二发挥职业介绍作用，有组织地进行劳务输出。积极与区内外大型企业联系，集中在各类媒体上发布宣传，特别是对区外的用工单位，在派人实地调研考察的基础上，由区职介所牵头有组织地转移剩余劳动力；三是多渠道开辟就业岗位。借与航空产业基地人力资源部定期召开联席会的契机，搭建互通互助共建共荣的平台，发挥牵线搭桥作用，为入驻企业提供高级人才，注入新鲜血液，还主动上门服务，为已就业人员及时办理各种社会保险业务，给他们吃上“定心丸”；四是加强劳务输出网络建设，充分发挥区就业服务中心主导作用，带动和辐射镇街劳动保障事务所以及民间职介机构同步运作，形成有 组织的劳动力转移工作网络。

（二）积极搭建平台，推动创业就业工作。3月29日在千禧广场召开由我局牵头承办的阎良区创业就业招聘会，为广大未就业的大中专毕业生、农村富余劳动力、下岗失业人员搭建创业就业平台。招聘会有区内外34家企业参会，提供1900余个工作岗位，当场达成招聘用工意向1827人次，为10余名创业者下发小额担保贷款30万元。会后还派专人跟踪服务，经对当场登记的就业困难人员进行梳理排查，确定13人为特困就业人员。在上门调研服务过程中，协调解决7人就业，6人也稳妥安臵。

（三）加大职工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险扩面工作力度，实行专人负责。我们积极深入航空产业基地管委会、驻区企业，向各企业宣传讲解养老、医疗、工伤等保障政策，现场为各企业办理劳动社会保障参保业务；我们还多次下社区宣传、解答居民疑问，鼓励居民及时参保缴费，稳步推进社会保险覆盖面。

（四）整合社会办学力量，创造条件，加大培训工作力度。在整合盘活社会办学力量的前提下，坚持以市场和企业需求为导向，以促进下岗失业人员、被征地农民和返乡农民工再就业为目标，灵活培训形式，适时按需开办诸如家政、保洁员等技能提升班，同时政策扶持自主创业，首先鼓励大学生自主创业，积极组织参加SYB（创办你的企业）创业培训，学习科学的经营理念和本领，为大学生掌握一技之长，开办自己的企业，更好地实现自己的人生价值；其次是对有自主创业愿望的大、中专生、下岗失业人员、农民工按小额担保贷款政策的要求，提供3-5万元的贴息资金；再次是坚持原则，按程序对劳动密集型企业进行财政支持政策，为企业的正常运营注入活力，使企业度过难关，再树雄风。截止9月底，共举办了6期SYB创业培训班，共培训196人，技能培训1971人，同时共培训各类人员7295人。

（五）以点带面，促进新型农民养老保险工作。近期，在考察和调研的基础上，我局结合实际，制定了我区新农保实施方案、试行办法和实施细则，区政府常务会、区委常委会现已通过。拟于国庆节后召开动员大会，十月初正式启动并进入试点实施阶段。目前正在紧锣密鼓的筹备当中，现正在筹备召开宣传动员大会。

（六）关注弱势群体，加强监察力度，维护劳动者合法权益。一是加大巡查监察力度，督促企业及时发放农民工工资。5月初在全区范围内组织开展农民工工资支付情况专项检查活动，确保农民工安心“三夏”。截止目前发现和接到投诉举报案件32件，涉及劳动者332人，已结案24起，追回工资109.5万元。二是继续推行建筑单位预存工资保证金制度，从根本源头上解决了拖欠支付农民工工资问题。目前已有7家单位预存工资保证金共计46万元，1家单位正在积极办理中。三是全力调解，谨慎裁决。在处理劳动争议案件时，着重调解原则，截止9月底劳动争议仲裁共受理劳动案 件93起，裁决处理26起，调解处理36起，撤诉处理15起，中止审理5起，未审结案件6起，不予受理5起，时效内结案100%。

（七）多方筹措，加快人力资源服务中心项目建设步伐，打造阳光服务大厅。4月中旬我区人力资源服务中心项目已开工建设。现已建至二层，工程正在顺利建设当中，力争年底工程主体封顶。

三、存在问题

（一）人力资源服务中心项目建设拨付资金未到位，同时建设资金缺口较大，影响工程进度。

（二）面对金融危机，我们建立了失业预警机制，引导企业尽量不裁员不减薪，收到良好社会效果，但现阶段各企业发展相对缓慢，新增岗位不多，导致富余劳动力就业困难。

（三）职业技能培训工作与市场挂钩不紧密，因办学资源所限，不能很好地按市场需求培训人员，劳动力市场的现实需求与劳动者的技能水平、技术门类存在差异。

四、2010年工作思路

（一）加大宣传力度，营造合力，继续巩固和加强社会保险扩面征缴工作。通过上门、上街、进社区、集市设点和新闻媒体等多种形式，开展社会保险政策的宣传，特别是注重加强对私营企业和国有企业改制职工等群体的宣传。力争扩大社会保险的覆盖面，提高征缴率，强化各项社会保险的保障功能。

（二）做好就业再就业工作，稳定和扩大就业。一是由区劳动就业服务中心加大力度，组织有规模的劳务输出，带动我区劳务输出工作的发展；二是积极做好大学生就业工作。因地制宜地制定一系列措施，减轻大学生就业压力，缓解矛盾；三是坚持“以市场为导向、以培训促进就业”的工作原则，结合市场需求，大力开展职业技能培训，提高劳动者创业技能。

（三）拓宽岗位开发和安臵工作的领域和渠道。一是开发民营企业就业岗位；二是开发公益性岗位；三是争取资金配套，扩充资金链，扩大小额贷款申请范围，重点开展未就业大学生、农民工小额担保贷款工作，提高贷款额度，延长还款期限，促进自谋职业、自主创业的发展。

（四）抓好人力资源市场工程建设。积极争取上级配套资金，加大就业中心的软硬件投入，提高技能培训水平。

（五）做好退休人员的社会化管理服务工作。充分利用有限资源和设施，制定切实可行的活动计划，提供更多的服务项目，不断丰富离退休人员的精神文化生活，解决退休人员的实际困难，依托社区加强对退休人员的社会化管理服务工作。

（六）加大监察执法力度，切实维护劳动者合法权益。一是认真贯彻落实《劳动合同法》、《就业促进法》和《劳动保障监察条例》。完善劳动保障监察程序和管理工作制度，全面推进企业劳动保障守法诚信制度，组织开展规范劳动力市场秩序、禁止使用童工、签订劳动合同和参加社会保险、农民工工资支付情况的专项检查，积极开展劳动保障年检工作，严厉打击违反劳动保障法律法规行为。加强劳动保障监察队伍建设，提高监察执法水平。二是加强劳动争议处理工作。建立企业内部调解、乡镇调解和仲裁调解相结合的调解工作体系。积极完善劳动争议仲裁程序，提高劳动争议处理效能水平。进一步加强仲裁员队伍建设，坚持制度、教育、监督一起抓。提高仲裁员的职业化、专业化水平。

（七）进一步加强基础建设和能力建设。继续完善软硬件设施，狠抓职工队伍建设，使整体素质有新提高，精神面貌有新改变，各项工作有新突破。继续规范业务，简化办事程序，提高服务质量，让上级放心，让群众满意。

二〇〇九年九月二十八日

第五篇：项目例会报告

9月19日项目例会报告

上周工作情况回顾及本周工作情况摘要

上周项目例会内容资料员没有上报会议纪要，会后资料员把上周和本周的例会纪要一起上报，以后每次项目例会资料员都要形成会议纪要通过审核发放到各个班组及项目管理人员，要做好签收记录。会议纪要尽量做详细，不能笼统的几句话，要有重点突出会议精神、要点，起到警示和督促作用。

1、进度情况 ⑴、指挥中心：

自9月10日开始搭设3层结构支模架,到昨天边加固边浇捣混凝土历时9天时间，本层建筑面积约300多平米，原计划混凝土浇捣时间是9月16日，虽然13日下午开始每天都有雷阵雨，但施工进度还是不够理想。因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。

2层结构模板可以拆除，在拆除过程一定要按技术交底进行拆除，拆除后的材料及时清场利用，废料及时清场归堆，拆除完成后的楼面要保持整洁。在拆除过程严禁往外抛投材料及废料，所有拆除物件要么从货梯吊下来，要么从北门天桥搬出来。要是出现高空抛物，每发现一次罚款200元，罚款直接从工程款中扣除。安全员和施工员要监管好。在拆除过程注意原楼梯间的成品保护，拆除的材料往楼层里置放，不能自由落料，以免楼梯间的原有地砖损坏。⑵、屯兵楼：

基础回填土计划是9月25日回填完成，首层地面混凝土垫层计划9月27日浇捣完成。基础独立承台混凝土浇捣在计划时间上已完成。接下来需各个班组再接再厉，确保整体计划能按时或提前完成。承台模板抓紧拆除，场地内的材料在挖机进场前清理干净，特别在固定垫层木枋时的钢筋头，要收集拿回钢筋料场。（3）、2#楼：

木工班组工人明显缺少，支模架搭设有8天时间了也没有搭设完成，计划是22日模板安装完成的，过了今天还有3天时间，我看不加班加点怕是很难赶的出来，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，争取让钢筋工21日具备上钢筋条件，确保25日屋面结构混凝土的浇捣。

四层结构的模板也可以拆除了，拆除的要求同指挥中心一样，不能出现高空抛物。拆除后的材料包括地面防护板及时利用。项目部力求材料的节约，把现场材料合理利用，材料员要控制好材料的采购，以现场材料利用为主，尽量不再采购模板，控制工程成本，做到高效益、低成本、有计划、有控制。避免不必要的浪费、不必要的损耗。

现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。（4）、4#楼：

混凝土屋面原计划是昨天要拆除清场完成的，因上周连续5天下雨，屋面拆除从昨天才开始。为了确保节点进度计划的完成，要求拆除班组合理安排时间，在保证安全的前提下，加班加点的赶一下。争取用5天时间来完成拆除清场工作。拆除完成后各个班组要集中力量，把滞后的时间抢回来，确保屋面混凝土浇捣能按时完成。（5）、指挥所：

原计划25日完成一层结构的混凝土浇捣。指挥所的工作量虽然不大，但班组施工过程因受场地的限制有一定的难度，主要是材料进场要完全靠人工搬运。比如：浇捣混凝土无法用机械运输。现场我们管理人员看看能不能用我们自己的小铲车转运，到楼面混凝土浇捣时再想想办法，尽量给班组提供方便。班组也要积极配合，如需人工搬运的就安排劳力。先把垫层面的泥浆清理干净，放好线，钢筋、模板尽快进场施工。

2、质量情况

（1）、木工班：

从前几次来看，支模架搭设随意性很大。特别是加固方面。很多加固件只是一个摆设，根本就没有起到加固作用。支模架是混凝土浇捣时最大的安全、质量隐患，班组必须按照项目部的技术交底作业，否则不能进入混凝土浇捣程序。所耽误的时间由木工班承担。现场支模架稳固加设剪刀撑明显不够，本来高支模要求设置纵横双向扫地杆的，现场连单向扫地杆也没到位，甚至连大梁底部也不设扫地杆，整个架体水平杆只有二道，有的部位还是同方向的，外围四周大梁也不设斜拉杆。主次梁交接处也不加设支撑，穿梁拉杆山型扣只夹一根方木，垫板方木一根都不顶梁帮锁口枋，而且方木端部离梁侧板有的地方有20-30公分。梁柱交接、十字梁交接、转角处模板拼缝还是不够严密，通梁底板不拉通线，梁支撑加固在外架上，剪刀撑角度设置也不合理，剪刀撑没有拉到顶端。立杆顶端也没有设置水平杆等等。要求后续施工时不要再犯同样的错误，不要出现如此多的隐患，尽量避免返工整改，在第一时间内完成施工任务。还有柱封闭模板前必须把柱内垃圾清理干净后，待钢筋验收合格后才能封模。混凝土浇捣时要安排技术好点的工人守模，发现问题及时通知有关人员，及时修补。严禁出现炸模现象，每炸模一处罚款500元，同时炸模混凝土要及时清场利用。木工完成后及时清理，确保钢筋班及时进场绑扎，清理时不能把垃圾扫向梁柱内，要确保模板拆除后梁板底不能见到锯木垃圾，柱根部不烂根无杂物。（2）、钢筋班：

梁钢筋排布要根据图纸设计要求分布均匀绑扎牢固，搭接位置在钢筋翻样制作时要计算准确，锚固长度和搭接长度要控制好，混凝土保护层要控制好，保护层的垫块要垫在下部钢筋下面，双层双向支撑设置位置要符合规范要求。混凝土浇捣时必须安排工人跟班守护，及时调整移位变样的钢筋。目前发现套筒连接不到位，有的钢筋根本就没拧紧。柱的核心箍分部不均匀，也不绑扎，梁筋锚固随意性大，锚头随意设置，要求梁的底筋锚固不能再向下挂到柱子里去了，梁柱箍筋间距也不均匀，板筋绑扎时扎丝顺一个方向，这样钢筋容易移位，柱、梁也一样，只有在绑扎时扎丝正反向设置，帮好的梁板柱才不易扭曲变形。板筋梅花型绑扎时跳扎现象比较多。甚至部分梁箍筋也跳扎。垫块布局也不合理，随意设置。要求靠梁3根板筋必须有垫块。同时要求混凝土浇捣时守筋人必须跟牢及时校正，踩下去的钢筋及时调整回来，避免混凝土浇捣完成后板面出现裂缝。还有梁的底筋双排筋没有垫铁，反而在板面上倒有零星钢筋头，腰筋和上双排筋也不绑紧，振动棒一震就掉到底下去，有的没浇捣混凝土前就掉下去了，要是真正绑不住的就用扎丝吊一下，或搞几个拉钩挂一下。板筋绑扎要求先画点，整个板面筋同一水平方向要求成一直线，感官质量好了结构质量就更好了，头根板筋离梁边控制在5公分左右，要求满扎。要求成品混凝土构件不能出现锈斑，确保垫块到位，保证混凝土结构质量。有关直径20以上的梁底筋项目部要求采用套筒连接或焊接，以控制工程成本为主，减少钢筋不必要的浪费。还有在柱钢筋连接绑扎时，对钢筋上的混凝土要处理过再进行绑扎。

套筒连接头每层都要许勤现场清点，双方签字认可。还有把每栋楼的钢筋翻样单复印一份报给项目部。（3）、混凝土班组：

混凝土浇捣时振捣必须按照技术交底和相应规范规定施工，尽量做到不回振，配合木工控制炸模、涨模。但混凝土浇捣时振捣必须到位，收口、收面细活要做好，确保结构质量和感观质量，柱浇捣前必须套浆，梁板浇捣前必须先冲洗干净钢筋、模板。不能出现漏震，完成的混凝土构件严禁出现大蜂窝、大面积麻面。特别在浇捣柱子和楼梯时要注意，不能出现因漏震混凝土断接。木工拆模时要有专人跟班，小问题及时修补，修补时要注意后补与原混凝土的颜色，出现大空洞要报请施工员落实措施。空洞修补要用细石砼灌实，不能用砂浆堵洞。浇捣完成的混凝土必须及时浇水养护。最少养护7天，头几天要勤浇水，不能让混凝土发白。混凝土浇捣结束要及时清理现场，尾料要听施工员安排合理利用。不能当垃圾丢弃埋设。浇捣完成后对下一层楼面及柱要及时用水冲洗，保持楼面、柱面的清洁。特别楼梯部位混凝土最易积料积渣，散落的混凝土要及时利用。（4）、水电班：

现场发现屯兵楼基础防雷接地焊接不到位，焊渣清除的不够干净，有些甚至没有清理，焊接完成也没有进行防锈防腐处理。焊接技术不够。楼层预埋线管布置不合理，随意性大，集中埋设部位也没有加强钢筋保护。浇捣混凝土时要安排人看守，发现管盒破损堵塞要及时更换整改，禁止以后在混凝土梁板面上开槽开孔。线盒埋设必须确保混凝土钢筋保护层的厚度，尽量避开重叠，弯头尽量压低。

进场材料要及时提供合格证及检测报告、材料要及时送检。水电资料要与现场施工同步报送监理，不要等工地完工一次性上报。相关清单工程量增减或新增工程量必须提前报送监理、甲方签证。（5）、外架班：

剪刀撑中间段与立杆交接处无扣件拉接，指挥中心外架内挑横杆扣件明显缺少，外架钢芭片没有用铁丝绑扎，楼层内的临边、洞口没有固定的安全围护，临边洞口的围护一定要做好。刚性拉接必须要设置三步二跨一拉接。三步一隔离。外架要与现场土建同步施工，作业层必须有1步到2步的防护架子。作业层钢笆片要满铺，现场塔吊吊料严禁用单根钢丝绳，货梯严禁乘人。现场发现架子工在货梯运输材料时，人也跟进货梯同时上下，下次发现每次罚款200元。这块由安全员监管处理。

（6）、拆除班组：重点在安全和成品保护。还有凿除的混凝土要及时清场，不能堆放过多过密，要考虑原有结构的荷载，不能出现原有结构质量问题。拆除过程的工程量及时与项目部核对，要与现场施工员核对签字确认。

（7）、质量主控方向：混凝土浇捣前支模架、模板加固必须整改到位，对梁与板的标高绝对要控制好，模板安装完成在上钢筋前，施工员必须进行标高和平整度的复核，梁底板铺设完成施工员必须对轴线尺寸及梁底标高进行复核。楼梯间混凝土浇捣时要注意柱混凝土浇捣的密实度。施工员在验收钢筋时，要带上图纸，对每个部位的钢筋要逐一核对，规格、根数、搭接长度、锚固长度、钢筋摆放位置等都要细查，箍筋板筋间距要抽查。混凝土浇捣前柱梁内和板上的垃圾必须清理干净，不能象昨天指挥中心浇捣混凝土时梁内还有塑料纸、方便面桶盖、叉子等杂物，混凝土浇捣前模板必须浇水湿透。

3、成本控制

主体结构成本控制最关键的问题就是翻样、配料、下料及每道工序的落手清工作。具体措施有：

⑴、工程材料六大主材钢筋、模板、混凝土、砖块、水泥、砂石料及其他辅助材料在工程完工后进行考核，超出施工用量（考虑正常损耗）由责任班组承担。

⑵、平时施工当中，根据实际浪费程度进行罚款处理。⑶、返工材料由责任班组承担材料损失。

⑷、延误工期造成的相关经济损失进入成本核算管理。

4、安全情况

上周安全施工没有做到位，个别工人不戴安全帽，从即日起，进入施工现场不戴安全帽的，工人每人*次罚款50元，班组长、带班的及施工员每人*次罚款200元。罚款不是目的，只是给那些不遵守工地规章制度的敲一敲警钟，希望大家配合。

模板拆除过程所有的通道口必须有明显的警示牌。包括拆除班组在拆除过程也要设置警示牌。临时用电这块要做好三级防护，雨天更要做好防护措施，平时勤检查勤维修，不能有半点马虎。高空作业要有保护措施。机械操作要专业人员，不能随便谁都去操作，班组要固定操作人员。

5、文明施工情况

现场出现了随地大小便现象，特别是工人晚上出来随地大小便。现场材料还没有完全按规定堆放。生活区特别是指挥中心食堂，卫生状况很差。我们自己有澡堂，要求工人不要在食堂洗澡。自己班组住宿内外卫生自己班组把它搞清爽，不要每次开会都提，平时多注意，我们管理人员和各个班组长随时都要检查督促好。施工通道要随时保持畅通，特别在模板拆除过程和材料进场时，施工通道严禁堆放材料，通道上的材料要及时清理。

外架上的木枋、钢管、扣件及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。要确保随时保持清爽。

总结：在下周必须把工程进度、质量和安全生产、文明施工提高，在保证工程质量、安全的前提下。各个班组必须完成施工进度计划。在施工过程班组与班组之间、班组与项目部之间积极配合好，争取下周有个明显的好的改观。10月3日项目例会报告

前期工作情况回顾及本周工作情况摘要

1、进度情况

9月份整体施工情况很不乐观，指挥中心比进度计划滞后了7天，屯兵楼比进度计划滞后了4天，2#营房楼比进度计划滞后了4天，4#营房楼比进度计划滞后了12天，指挥所比进度计划滞后了11天。其中滞后的主要原因是木工班劳动力不够，几乎每个节点都不能按计划完成。指挥中心3层结构混凝土浇捣用了11天时间，夹层和檐沟混凝土浇捣用了15天时间；屯兵楼基础从9月9日开始挖土，用了16天时间到9月24日才完成首层支模架垫层浇捣，从垫层完成到今天有10天时间了，模板还没有安装完成，到昨天才上钢筋。2#楼自9月11日夹层结构楼面板浇捣完成后，用了18天时间到9月29日才完成屋面混凝土浇捣。混凝土浇捣完成后有4天时间了也没有把吊模、梁侧模拆除清场干净，甚至连四层结构楼面的材料、垃圾到今天都没有清场干净。4#楼拆除清理工作是9月25日彻底清理干净结束具备木工进场施工的，到今天有8天时间了，结果是只看见立了几根支模立杆。指挥所是9月20日基础挖土结束的，到今天有13天时间了，就那么几十个平方到今天才看见4个柱子的钢筋绑扎在那里。我不知道我们在坐的各位是怎么想的、怎么管的。每次排好的计划和下达的工作令都是空头支票。

每次开会都说因为我们的进度不象其他工地，我们这个工地的工期是没有顺延的，不管是台风还是下雨，没有不可抗力因素可以顺延工期的。要求每个班组只能提前完成计划任务，天气好的时候加班、加点、加人把工期赶在前面。确保每个节点都能提前或按时完成。结果还是我行我素，根本就没有赶超比的意识。

前几次例会就提出木工班组工人明显缺少，在9月22日还专门给木工班下了个工作令，结果现状一点都没改变，进度、质量还是老样子，特别是工人不但没增加反而出现几个工作面没有工人作业，木工班是不是太随性了。

我曾说过不加班加点是很难把进度赶上去的，要求木工班不要找任何理由，想办法完成计划任务，特别是现场施工已全面展开，每个班组不光要确保单栋建筑的工期，更要考虑全面整体的工期，不能抢了一栋楼，落下其他楼栋，每栋楼都要有充足的工人，绝不能一栋一栋挨来做，要保持整体同步施工。每一个工作面都要按时完成计划任务。争取把滞后的时间抢回来，确保每道工序都能按时完成。现场除了打混凝土外没有一个加班加点的。我的话在这个工地根本就是放屁，你们跟我过不去没关系，希望你们不要跟钱过不去，罚款不是嘴巴说说的，到时候可是认真的，希望拿钱的时候不要来拼命，就是拼命也没用，该罚的我肯定会扣除的。

2、质量情况

2#楼屋面混凝土浇捣不是很理想，特别是细部处理不到位，混凝土振捣时没有按要求去做，蜂窝麻面还是不少。特别是钢筋班檐沟钢筋不按图施工，擅自做主改变钢筋配置、改变钢筋规格。屯兵楼地梁木工支模加固不到位，有3根地梁出现严重炸模。地梁表面泥工收面活做的也不到位。指挥中心柱脚烂根高度达到500mm以上，柱、梁阳角边缘沙面现象严重，木工、混凝土振捣都有责任。鉴于以上情况，木工班、泥工班、钢筋班各罚500元以示警告，希望下次不再出现同样的质量事故。

4、安全文明施工

指挥中心外架因材料堆放过密过多造成底部立杆严重弯曲变形，这一事件希望引起我们管理人员和各个班组的重视。外架上的材料及其他物件要及时清理，外架上不允许堆积任何物件。平时我们管理人员对外架、塔吊及其他机具和安全围护要勤检查，发现问题及时落实处理。资料员每天都要有现场施工情况影像资料。10月10日例会

1、砌墙：

高度控制：单墙、垛头一次性砌筑高度控制在1.5以内。

起头要放斜槎，不能采用马牙槎形式二三块砖一次性砌个几米高。构造柱部位砖要先收后放。伸缩控制在6公分。上下控制在50-60公分。拉墙筋一样控制每隔50-60公分设一道。

严禁干砖上墙。墙砌好下班前要自检，墙面要扫过，构造柱马牙槎和柱底砂浆要及时清理。落地灰要及时利用。砂浆不能一次性拌合的过多。下班前必须把砂浆用完，不能过夜。控制砂浆质量。做好落手清工作。

2、浇捣混凝土

3、二次结构钢筋

4、木工班

5、架子、围护

6、夹层水电安装

7、现场

8、指挥所