谈谈工程创优一些体会

第一篇：谈谈工程创优一些体会

事前策划 过程控制

华西安装 张 洪

中国华西安装公司近年来，连续多次获深圳市优、广东省优、国优，特别是去年一年荣获两项“鲁班奖”工程。

总结我们的创优工作，也走了一些弯路。总结多年来在工程创优方面的经验和教训，我们认为，创精品工程：选准项目，依靠甲方是条件，企业重视和领导决心是前提，事前策划和过程控制是关键。

就创精品工程的事前策划和过程控制，谈谈我的一些体会。

一、慎重选定创优目标（被动创优，变为主动争优）

经验和教训告诉我们，确定创优项目必须慎重，要对照各个级别的优质工程现行评选办法的条件要求，更要评价创精品工程的环境优劣。

（一）对照现行优质工程评选办法的条件是否满足

1、工程规模是否满足评选条件要求。

2、是否符合法定建设程序，各种规定的前期手续是否齐全完备。（主要是总包）

3、施工图审查结果，是否满足国家工程建设强制性标准和有关省市、节能、环保的规定。

4、工程设计先进合理，（创国优或鲁班奖）主要是设计已经获得或者有可能获得省部级优秀设计奖的。

5、对照工程的设计和施工，是否有可能获得省（部）级 建筑业新技术应用示范工程。现行建协［2008］17号鲁班奖申报条件中明确规定自2011年起，申报工程原则上应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程。国优或鲁班奖

6、挖掘工程设计、施工方面的技术和质量特点、难点和创优新点、亮点。

（二）、评价工程创优的外部环境是否有利

如果外部条件优越，有时候合同的创优目标是能够超越的。这主要是取决于建设单位对工程创优的意识。

二、事前策划要高标准

工程创优的事前策划要形成《创优工程策划书》，它是创优工作的纲领性文件，是创优工作具体的作业指导依据。因此策划阶段，就要瞄准国内外先进的施工技术和工程做法和质量水平，要确保创优工程的策划具有高标准和先进性。

创精品工程策划，包括优化设计和策划亮点两大部分：

（一）优化设计：在确保建筑物安全的前提下，对施工图设计中不满足强制条文规定的部位，提出完善意见；对建筑物的各个部位，在不影响设计功能的前提下，要进行优化、美化和人性化的提高。使之成为一个不但内部结构坚固，而且外部美观又人性化的工程，这就是我们常说的精品工程是内坚外美的工程。做为机电安装工程，主要是要注意综合管道的走向、标高尺寸、各专业机房的整体布局及整体空间的优化设计等。

甚至有时候为了装饰后的美观需要，还得争取设计方面同意，微调结构尺寸或位置。

（二）策划亮点

1、找出难点，转难点为亮点

施工技术和质量控制的难点，是创精品工程的不利之处，如果把这些难点解决好，把人们认为难以做好的、很难保证质量的难点之处，通过策划、技术攻关，使其结果超出人们常规想象的好，这就是将难点转化成亮点。比如说我们已经获得的省优的信息学院和哈尔滨项目。就是找出了施工及质量控制难点，组织技术攻关和QC小组活动，如何确保不锈钢热水管道安装质量和如何解决下降式卫生间排水渗水问题，将这些难题逐一解决，打造质量特色和创新和质量亮点。给复查组专家留下了深刻的印象。

2、策划亮点

施工图设计中没有现成的质量亮点，现行的施工规范和评价标准中也没有任何精品工程做法的规定和标准。但是精品工程，一定是由很多项质量特色和若干个质量亮点组成，遍布于整个工程、整体质量水平非常高的工程。

因此，施工前的策划过程，重点是要在原有设计用料不改变的前提下策划出更多的质量亮点。把普通的设计、普通的材料、通常的做法，通过策划，从应用新的施工方法、细腻的施工工艺、二次设计出美观的式样，从而实现不同一般的质量亮点。（如利用BIM技术进行二次优化和深化设计，考虑如何利用综合支吊架以及怎样细部处理好各类竖井空间布局和支吊架位置，一是要满足规范要求，另又要整体美观清爽等。）

3、粗粮细做、工艺创优

创优的工程策划，不一定都选用高档的材料和复杂的工艺，我们如果把最普通的材料通过策划，在工艺上、细部做法方面做一些创新，同样能够获得非常好的质量效果，而且是更能打动人的效果。

例如，穿墙套管，我们一方面可采用色环来装饰处理，另一方面也可以用塑料管套来进行装饰。在以往诸多专家检查点评时，听到较多就是如何体现出粗粮细做、工艺创优。

4、技巧创优 创优过程的很多技术属于技巧性的，我们在实施创优目标的过程中，要善于动脑筋、想办法，不断总结和积累经验，往往采用很简单的方法就能获得事半功倍的效果。

例如，我们有一项目，地下室80多米长的地下室车库，施工图设计的30多套链吊日光灯，施工过程怎么做都很难实现通长个线的创优要求。创优小组在经过现场讨论，确定用一根细直径的镀锌钢丝绳通长绷紧，将所有的灯具吊链与之固定，效果令人十分满意。

（三）、不可偏视设备安装：

由于设备大多都分布在建筑物的直观表面，所以设备安装质量对工程获奖评选至关重要。尤其对于数量大、分布面宽的小型设备，如若整体、全局和局部缺乏协调一致，以及基础形状尺寸、减振垫大小及垫法、地脚螺栓高度、设备接地等因素，将都会影响评选专家的意见和倾向，进而影响评选结果。

创优策划阶段，不可以重装修而轻安装，要设法在安装工程创亮点，要做到整体工程质量一流，从而确保整体工程获奖。

由此可见：创精品工程策划，在不同时期，对不同工程，没有固定不变的形式和模式，我们要不断学习，不断了解国内外的各种精品做法和先进做法，针对自己的工程，认真分析具体情况和条件，高标准地策划，确保经过周密策划的《创精品工程策划书》必须具有高标准和先进性。

策划的结果，就要体现出各策划部位，能有什么质量特色，能创造几个什么质量亮点，局部和整体效果是什么？

创精品工程策划工作，只要认真细致，就能够在事先发现问题，解决问题，策划亮点。对策划部位的模拟排版，可以及早发现各专业之间存在的矛盾，便于事前调整相关专业的位置，甚至涉及到微调结构的尺寸或位置，把问题发现和解决在施工前，减少过程的返工，做到一次成优。通过策划能够预见到预期的效果，更能够便于中途进一步优化和完善，同时给现场施工以明确的指导。

常用的创精品工程策划工程书，必须包涵：

1、必须满足的强制条文、2、策划原则、3、质量控制要点、4、施工注意事项、5、实体排版、6、效果预测、7、质量特色等部分。

三、过程控制 一次成优

再好的创精品策划，如果不能在施工过程得以不打折扣的执行，策划的目标是不可能实现的。因此，精品工程必须依靠严密控制，强化管理才能获得。

要确保工程创优在过程，而不是事后修补完善。真正做到“过程控制 一次成优”。

如何能做好创优工作，我们的经验和体会是：

（一）、严格明确创优目标和责任

任何一项工程创优，其质量目标必须是统一的、明确的，例如某工程的质量目标是创“鲁班奖”，那么这个质量目标和相关责任必须明确到各个参建单位，包括设计、监理、总包和各个参建分包单位。一旦目标确定，各参建单位必须自愿并严格服从这个目标。

（二）、严格要求有严密的创优组织体系

创优的组织体系建立，非常重要，它是工程创优的基本组织保证，要保证创优工作，“件件事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。

成立两个小组：

1、成立创优领导小组

工程创优，离不开设计、施工、建设、监理任何一方的支持，尤为重要的是建设单位的支持；许多专业分包单位的工作只有建设单位才能够协调和统一。组建一个有权威、经验丰富、技术过硬、责任心强的创优领导小组，统一协调，各负其责，各司其职。规范所有参建方责任、对不尽责任方实施处罚，协调各方关系。

2、成立创优工程实施小组

创优工程实施小组的主要成员应该有项目部施工负责人、项目技术负责人、质检人员、各专业工程师和主要参建方现场负责人参加。

主要职责是，组织落实创优领导小组确定的各项创优方案、策划和措施。其中，施工方人员负责组织落实，各专业现场工程师负责监督检验，创优领导小组主要成员负责确认。

总包施工负责人任组长，机电负责人任副组长。

指定各参建单位的现场负责人，为本工程的创优责任人。

健全的创优组织，才能保证创优工作“事事有人管、有人做、有人查、有人确认”。

（三）、要求严格执行创优策划书

任何策划都可能会有进一步提高的空间，但应该是按规定的程序进行，要经过现场创优小组讨论，报原策划审批人批准才能实施。严禁随意更改策划，确保策划书在他精品过程的指导性和严肃性。

（四）、严格坚持样板确认制度 任何一个分项工程，相同的施工部位可能有几十甚至几百处，如果没有统一的做法，统一的质量标准，是不可能称之为精品工程的。为此创精品工程就必须严格实行样板施工的制度。

样板做好后，首先是通过创优领导小组及相关专家，对其进行评价，按照专家提出的进一步提高或完善意见实施后，重新组织评价确认，未经过评价确认的样板不得铺开施工。

（五）、严格坚持按样板施工和按样板验收制度

经过评价和确认的样板，是类似分项工程创优做法和质量水平在本工程的唯一标准，在同一个创优工程中，不得因为所在部位不同、施工队伍不同、承包单价不同，而造成与确认的样板做法和质量标准有所不同。这样才能保证整体建筑质量水平一致。

四、依靠科技进步，提高科技含量。

任何一项精品工程都是科技和工艺的有机结合。在施工管理工作中，注重科技先行，不断提高工程的科技含量。在创精品工程的活动中，我们积极应用新技术、大力推进QC小组活动，及时解决了若干施工过程的技术和质量难题，为稳定和提高工程质量发挥了不可或缺的重要作用。

结束语

精品工程，没有统一的做法和标准，必须因时、因地、因情制宜，精品工程做法年年有创新，质量水平年年有提高。我们要与时俱进，及时总结，不断创新，不断提高，为社会奉献更多、更好的精品工程。

第五部分 对申报工程各方的建议

一、对各方汇报的建议

从各自的角度对各自在工程建设过程中所采取的质量管理进行总结和介绍。全面、准确地介绍工程的基本概况、设计特点难点、施工特点和难点。

全面介绍设计、施工中采用、推广、开发的新技术、新材料、新工艺、新设备情况，及节能、环保情况。

全面介绍工程成品质量情况，应按分部、分项逐一说明。

反应工程质量状况，应已数据和事物图片为主，应突出工程质量的特点、亮点和特色。这些亮点、特色应包括设计和施工。

二、录像片（DVD）的制作

申报金质奖的工程必须制作，银质奖可不作。总长不应超过规定的时间，但也不应刻意凑时间。主题和中心要明确、突出——工程质量 画面清晰、稳定

全面展示工程的特色和亮点—各分部工程，设计、施工均应包括在内。画面不要重复

三、现场检查

提前做好配合准备（前面已经谈过，不再重复。）

必查项目不等于全数检查，而是说这一项非常重要，必须进行现场确认。在现场检查时可能全数检查，也可能采取抽查的方式。

抽查项目的抽查部位、数量根据工程的实际情况确定，但由复查组确定，但必须具有代表性。

现场检查不受时间限制，以复查组全部检查完为准。面积特别大的工程时间肯定要长一些。

四、技术资料检查

应提供技术资料的原件，如全部提供原件有困难时，可以提供部分抄件，但抄件应有完备的抄件手续。建设方的有关资料应全部为原件。

技术资料应有齐全的目录，资料应有页码以方便查阅。要求单独编制总目录。关于总目录在后面将提出具体要求。

技术资料应齐全、完整，包括分包、分供，不得有遗漏。工程技术资料包括竣工图。监理资料亦应齐全完整。

五、其他要求



一、按国家工程质量奖审定委员会办公室的要求做好以下工作： 1.用规定的统一表格做好会议签到，并及时提交复查组。

2.按要求认真填写复查反馈意见表，并直接寄送国家工程质量奖审定委员会办公室。

二、复查接待的建议

接待标准按协会的有关规定执行。工作时间的安排应满足复查的需要。饮食从俭。

现场检查时间充足。陪同人员应熟悉工程情况。

住宿环境尽量安静以保证复查组能休息好。提前将工程资料放到复查组的房间。

第二篇：创优工程的监理体会

创优工程的监理体会

摘 要：本文提出优质工程应立足于“创”的工作思路，从监理机构的角度阐述如何实现工程创优。叙述了进行创优策划、细化拓展验评标准、审查施工单位的创优领导班子和创优方案，并对材料、工序施工和工程观感质量等方面进行监理控制。

关键词：创优工程； 监理

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查

本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一 共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关 1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：（1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。（1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。（3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

谭正兴（宁波华光建设监理有限公司 宁波 315207）

摘自：中国工程建设监理与咨询服务网（http://www.xiexiebang.com）

第三篇：创优工程的监理体会

创优工程的监理体会

中国石化集团宁波工程公司（SNEC）设计科研大楼工程位于宁波市科技园区院士路，总建筑面积31997m2，分主楼、附房两个功能部分南北相向布置，地下一层，地上主楼19层，总高84.00m，附房3层，总高20m。

本工程由同济大学建筑设计研究院设计，宁波华光建设监理有限公司监理，宁波建设集团股份有限公司总承包施工。建设单位为中国石化集团宁波工程公司，该公司业务范围遍布全国各地，并涉及海外市场，国际交往多。为展示高科技单位形象，与国际接轨，要求本工程有较高的质量水平，并确定“确保钱江杯，争创鲁班奖”的质量目标。为了实现建设单位的质量目标，项目监理部在整个工程建设中发挥了积极的作用。

一、进行工程创优的监理策划，制订工程评优验收标准

1．为了实现工程评优的质量目标，监理部认真编写了《监理规划》和14份专业《监理实施细则》以及7份通用《监理细则》，对控制的依据、检查内容、方法和数量都有针对性地作出规定，力图通过监理人员的监督检查，使结构的安全性、使用功能等内在质量和外表实物的观感质量都处于受控之中。

2．项目监理部的工作思路是优质工程应立足于“创”。因此，首先要检查总包单位的施工现场保证条件，要组建创优领导班子，有健全的管理体系，管理机制有较强的质量保证能力。每个分包单位进场，总监都进行创优交底，把创优目标、要求讲清讲透，使创优活动成为全体参建人员的共识，营造浓厚的质量创优氛围，使质量创优基础不断得以夯实。

3．鉴于国家当时还没有出台评优工程的具体条件，监理部根据以往的监理经验，并参照建设部在2004鲁班奖评比中，对119项工程的38条质量通病内容，编制了SNEC设计科研大楼工程《质量评优标准》109条，对验收规范内容进行拓展、细化，发给各参建单位，作为施工的参考标准和监理检查的监控依据。

二、加强质量事前预控，精心做好开工前的准备

1．积极参与设计图纸会审和设计交底工作。开工前，各专业监理工程师对设计图纸和设计说明进行查对、审核，对图纸表述不详、错漏碰缺、会签不细而出现的矛盾等逐一列出，汇总提出100多条问题，提交设计院在交底时答疑并作相应修改。对设计院的答复，监理人员认真进行梳理，不是照单全收，而是积极表明自己的观点。如施工单位提出柱混凝土标号C40和梁板混凝土标号C30，在柱头部位施工不便，要求统一标号，设计院答复可以统一为就高不就低。监理人员提出，在地下室剪力墙部位的暗柱、边柱可以统一为C30，而上部结构则不应统一，施工不便是可以克服的。交底会上采纳了监理意见。

2．认真对施工组织设计和专项施工方案进行审核把关。监理人员在充分了解承包合同和设计文件的基础上，就施工组织设计的技术可行性、方案合理性和质量创优保证措施的针对性进行全面审查，着重审核其质量保证体系是否健全，创优措施是否具体可行，提出了34条书面审核意见，在收到施工单位修改补充重报资料后，总监签字批复。

对技术性较强的施工方案，专业监理人员和施工单位编制人一起讨论，共同完善方案。本工程塔吊位置拟布置在主楼与附楼之间，穿越地下室底板和顶板，施工单位认为这种布置以前也遇到过，监理人员坚持认为涉及影响结构安全，必须经设计单位审核确认。设计院在收到塔吊基础方案后，提出塔吊基础桩必须保证距工程桩2.4m，经过与设计院3次沟通均未获通过，后来监理人员提出旋转90°使塔吊基础4根桩与工程桩的距离都满足要求，同时对穿地下室底板和地下室顶板面截断两根次梁的处理措施均得到结构设计人员的复核认可。

3．对分包商、主要材料供应商和试验室进行审查 本工程分包单位多达10个，重点审查施工单位资质、业绩材料、专业人员和特种作业人员资格证、上岗证、安全施工许可证以及三类人员安全考核合格证书，符合要求总监予以签认。督促总包对分包工程质量的监督、指导、检查，并做好协调配合。

对工程中使用量大和重要装修材料，都会同建设单位、施工单位到生产厂家或加工场地实地考察，作出考察记录。同时，总监实地考察了施工单位试验室资质、试验项目、人员资质以及试验场所、检测设备，确认其具备承担工程施工试验的资质和能力，予以认可。

三、监理人员全天候上岗到位，强化工程施工过程中的质量控制

现场监理人员每天保证5人出勤，只要有施工作业，不管白天黑夜，都有监理人员在场，做到了每道工序的施工过程都在监理人员的掌握控制之中。

1．对工程使用的建筑材料严格把关，每批材料进场，都认真进行检查，核对质保资料与实物的符合性，核对质保资料的有效性，检查实物的外观质量。一共清退了11批不符合质量要求的材料，包括①不符合设计要求的管桩；②无标牌、无质保资料、锈蚀严重的钢筋；③不符合设计要求的钢板；④未作防腐处理的排水用钢管；⑤质量低劣的细木工板等等。

2．土方开挖中，为防止挖机损伤工程桩，监理人员把每个桩位及每根桩顶标高绘制成图，交土方开挖人员，要求桩顶30cm以上机械开挖，以下由人工开挖，并专人旁站监护，由于桩顶标高数据准确，挖土控制良好，较好地保护了工程桩。

3．在模板施工过程中，技术复核抽检率达80%以上（柱模板垂直度100%检查），超出或接近规范允差范围的坚决要求返工。要求施工单位模板重复利用不得超过4次，减少模板的镶拼，在模板拼缝处用泡沫塑料纸粘贴，并严格控制拆模时间，柱模板在混凝土浇筑2天以后，梁板模板在混凝土强度达设计强度100%，才批准拆模，不仅保证了结构的安全性，同时也杜绝了拆模引起的混凝土脱棱掉角和表层脱皮，保证了现浇结构尺寸偏差均在2～3mm以内。

4．在混凝土工程施工中，由于模板加工产生的木屑进入梁底，极难清除，影响结构观感质量，监理人员提出妥善清除底模上的垃圾，并要求施工单位购买吸尘器清除死角部位的木屑。结构拆模后，混凝土表面平整光滑，未发现任何一处夹渣现象。

地下室底板属大体积混凝土（厚1600mm、3149m3）浇注，是施工中的难点。监理部事先编写了旁站监理指导书，对浇捣的准备工作、浇捣顺序、振捣、测温及养护提出了具体要求，浇捣前召开专题会议检查施工准备工作，连续施工的49小时，监理人员每班2人连续跟班旁站监理。由于施工预案中根除了产生裂缝的条件，在施工单位精心组织下，浇捣质量得到了保证。

5．装饰装修是监理的又一难点。本工程不同于一般办公楼，除一般办公室外，还有餐饮、接待和数十间高档会议室，因此，饰面材料高档、种类繁多、价格昂贵、装饰考究。同时，室内、外装饰涉及5家分包单位，关系复杂。项目监理部按打造精品工程的质量目标作出了努力。

首先是把好装饰材料质量关。本工程高档装饰材料由建设单位指定品牌，供货商提供样板实物或样板图片，由建设单位、总包、监理单位共同确认后，由项目监理部封样，保存在监理部现场办公室的样品架中。进货时，将实物与样品对照检查把关。

其次是施工控制线的核检。为了保证墙、地面装饰板材对缝和卫生洁具对缝、居中以及办公室、走廊平顶灯具、烟感、喷淋、风口的对称、居中、成排成线，监理会同建设单位、总包单位共同对分包单位的布局设计进行审查，统一意见，予以确认。施工放线后，监理人员对其平面定位和标高控制线进行严格量测检查，确保无误后才允许施工。第三是施工过程的监理控制。对重复出现不合格项的部位，监理人员认真分析产生不合格项的原因，帮助施工单位进行改正。比如，监理检查干挂石材垂直度，屡屡发现电梯厅、门洞口边等部位垂直度偏差较大，经过分析认为，上述部位穿堂风大，吊线晃动大，导致施工控制失准。因此，要求施工单位改变垂直度控制的方法，从而克服了垂直度偏差大的缺陷，避免了返工问题。

6．安装工程监理。监理工作中，除图纸审查、进场设备报验、施工工序控制、功能性试验等常规监理控制之外，侧重视觉效果和细部处理的检查控制。由于安装专业设计深度浅，特别是吊顶内管线走向需要重新统筹布置，作细化设计平剖面图，既要满足设坡管线的坡度要求，又不减低走廊、室内吊顶以下的净高。在管线集中的走廊，采用公共支架，做到强弱电统一，消防、喷淋管统一，排放合理，维修方便。

通过施工单位的精心施工，整个安装过程，布局合理，作业精细。屋面设备机组，排放整齐有序；暖通管线，安装效果美观；地下室管线支架，安装整齐，成排成线；配电房内，标识清楚。所有管道、桥架等进出墙面、楼板处均用木圈装饰，管道连接处、转弯处，节点处理仔细，视觉美观。主要管线走向都有文字标识和符号标识，所有支架外都倒圆角或做钝化处理。卫生间洁具安装居中，座便器、小便斗、水龙头中心与瓷砖中缝对齐，地漏按规定坡度设置在地砖中心位置，美观匀称。

四、按照设计和规范要求，严把分项、分部工程验收和竣工验收关

1．隐蔽工程验收。要求施工单位自检合格后，填写隐蔽工程验收记录向监理报验，专业监理工程师对报验部位按照设计图纸和规范要求进行检查验收，符合要求则予以签认。

2．分项、分部工程验收。分项工程按批量进行验收，每一检验批施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理报验。监理工程师根据监理员平时随班施工时所做的平行检测记录，并再次到现场查对，实测实量，对质量予以认可。验收记录上所填数据以实测实量为准，杜绝假数据，保持资料的真实性和可信度。

3．竣工验收。竣工验收前，总监召开竣工初验的专题会议，作出竣工初验安排，成立初步验收组，对照验收规范并参照本工程评优标准，逐层、逐段进行全面检查，侧重对装修装饰工程外观、墙地面空鼓和安装工程的外观、细部处理进行检查量测，并作详细记录，经归纳汇总后发给验收组传阅讨论，确定整改项目、整改应达到的标准和整改完成的日期。初验检查记录作为施工单位整改和监理人员监控依据。

五、认真审核年、月、周施工进度计划，对工程进度进行控制

中国石化集团宁波工程公司系由中国石化集团兰州设计院整体搬迁重组而成，大楼建成前临时租用办公场所，因此对大楼施工进度有急迫要求。项目监理部根据合同工期，编制总进度控制计划，审查施工单位编制的月计划、周计划，并在每周的监理例会上进行检查、协调。

1．桩基工程合同要求工期50天，由于施工许可证办理障碍，桩基开工时间推迟。为使整个工期不受影响，监理要求打桩单位增加桩机台数、增加作业工人，使工期仍然按合同完工日期并提前两天完成。

2．桩基施工后，由于地下室底板修改图提供晚等各种原因，工期拖延50天。为了配合施工单位抢进度，不使结构结顶时间延误太多，监理采取了以下措施：

（1）监理人员随作业工人同步检查，钢筋安装到哪里，监理检查到哪里，钢筋安装完成，即可进行隐蔽验收，施工过程中及时提出整改要求，避免了返工的时间损失，也缩短了工序之间的间隙时间。

（2）督促施工单位提前作好材料准备。如2004年，施工单位计划10月5日防水卷材施工，而9月25日防水卷材仍未签订购货合同。监理人员当即向施工单位提出，防水卷材抽样检测需一周时间，检测单位国庆放假7天，如果10月8日送样，要10月14日才可施工。因此，要求施工单位防水卷材必须于9月26日进场并送检，争取9月30日提出检测结论，后补检测报告，从而保证了10月5日施工，赢得工期9天。

（3）按照实事求是的原则，根据施工的实际情况，适时调整进度计划，制定合理的工期目标，制止盲目压工期，打乱合理的工序搭接以及工程产品形成过程中必要的停止点，而影响工程质量。2004年12月，监理提出调整主体结顶时间，由合同规定的2005年5月6日调整至5月26日，延长20天，并对每层施工逐周进行安排。尽管春节期间由于工人假期超时，主体结顶时间按预期的5月24日完成。

3．装修施工期间由于工程变更多、内外矛盾多，材料供应不及时等各种原因，使工期拖延较多。为尽量减少拖延，项目监理部作出了极大的努力。

（1）石材饰面开始施工进度缓慢，监理人员分析原因，一是微晶石材供应不及时；二是未及时付进度款。针对上述原因进行协调督促，并提出进度目标，使施工进度基本满足要求。

（2）装修进度缓慢，幕墙封闭拖后是原因之一，监理人员向幕墙分包单位提出临时封堵的要求，以满足装修作业面的需要。原因之二是装修单位人力严重不足，且有的装修单位管理人员同时管几个项目，精力分散。监理一再要求施工单位采取增加作业人员、延长作业时间的赶工措施，但因监理人员权力有限，力度不足，施工单位对监理人员的建议未被全部采纳。

（3）及时协调各工种的矛盾，施工单位反映的问题及时解决不过夜，施工单位要求现场解决问题随叫随到。

六、在投资控制上做了力所能及的工作

1．认真审阅设计图纸，针对设计问题提出合理化建议，以节省建设资金。如设计要求地下室工程全部采用抗渗混凝土，监理认为地下室顶板在地下水位以上，且在室内，无须采用抗渗混凝土，此建议被设计院采纳。又如强弱电线缆，设计均选用“交联低烟无卤阻燃（防火）型”，监理提出只需选用阻燃（防火）型，不必采用“低烟无卤”型，同时“低烟无卤”型宁波市场无货，需工厂订货。该建议同样被设计院采纳。以上两项合计节省投资约220万元。

2．认真审查工程签证单，如实予以核签，对错报、多报的给予核减。比如水电安装单位提出地漏考虑在地砖中心，要砸洞签单，监理根据2004年一次例会确定的不预埋套管而采用临时砸洞的做法，因此砸洞不属于新增加内容。

3．对于施工变更，认真审查其合理性和必要性，凡提高标准、增加投资的在确认其没有必要时不予审批。如室外雨污排水施工中，施工单位提出用混凝土包裹排水管，需增加约200m3混凝土，监理不予批准，只同意按常规用黄砂覆盖。又如上人屋面已按设计要求铺贴好广场砖，由于油漆污损，清除困难，施工单位考虑评优要求增加铺设一层木地板。监理认为此项属于提高设计标准，只能支付一道装饰面的费用。

项目监理部全体人员经过近两年的辛勤努力，在建设单位的大力支持和各参建单位的积极配合下，工程竣工验收合格，地下室底板和剪力墙未发生渗漏和湿痕。石材、玻璃、铝板幕墙和屋顶、外窗经过台风和暴雨考验未发生渗水。墙、地面的平整度、垂直度均高于规范要求，厨卫间未发生渗漏。工程施工期间，11家施工单位均未发生任何安全事故，被评为宁波市文明标化工地和宁波市文明现场、生活保障先进工地。工程投入使用半年来，建筑功能发挥良好，各种设备经一夏一冬运行正常，被评为2006宁波市甬江建设杯优质工程，并拟申报“钱江杯”等更高的奖项。

第四篇：创优工程

公路交通优质工程奖评选办法

(交通部2006年4月21日以交公路发[2006]178号发布)

第一章 总则

第一条 为鼓励公路建设从业单位加强质量管理，提高工程质量，发挥投资效益，依据《中华人民共和国公路法》和国家有关规定，制定本办法。

第二条 公路交通优质工程奖（以下简称优质工程奖）是全国公路建设行业最高质量奖，设一、二、三等奖。

第三条 优质工程奖原则上每年评选一次。

第四条 中国公路建设行业协会在交通部领导下负责优质工程奖评选工作。

第二章 评选标准

第五条 优质工程奖按下列标准评选：

（一）符合国家有关法律、法规、技术标准和公路工程勘察、设计、施工规范、规程的要求；

（二）管理规范，理念先进，方法科学，有所创新；

（三）推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，技术有创新；

（四）符合安全、环保、美观、和谐的要求；

（五）资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠；

（六）实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）；

（七）未发生过重特大质量安全事故。

（八）项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级为优良，主体工程合同段质量等级评定均为优良； 第六条 优质工程奖一等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内领先水平；优质工程奖二等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内先进水平；优质工程奖三等奖的项目（合同段），其整体质量水平应达到国内较高水平。

第三章 申报条件

第七条 参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定通过了竣工验收，自竣工验收至申报时限不超过两年。

第八条 参评工程可以是独立建设项目，也可以是项目中符合条件的合同段。独立项目已申报的，合同段不再单独申报。

第九条 以独立项目申报的，其工程规模和技术等级应满足如下条件之一：

（一）单座桥长≥3000M或单跨≥300M的独立特大桥或独立大型互通立交桥；

（二）3000米以上的独立隧道；

（三）50公里以上高速公路、一级公路（含交通工程设施）；

（四）100公里以上公路改、扩建工程。

第十条 以合同段申报的，其工程规模和技术等级应满足如下要求之一：

（一）特大桥、投资1亿元以上的大型立交桥；

（二）2000米以上的隧道；

（三）10公里以上高速公路、一级公路；

（四）50公里以上公路改、扩建工程；

（五）交通工程综合系统： 1、70公里以上高速公路且交通工程综合系统总造价3000万元人民币以上；

2、单座桥长≥2000M的独立大桥（包括引桥）且交通工程综合系统总造价2000万元人民币以上；

3、3公里以上的隧道群且交通工程综合系统总造价2500万元人民币以上；

第十一条 由国内企业勘察、设计或施工的国外和台、港、澳地区公路工程项目不列入评选范围。

第四章 申报办法

第十二条 符合条件的项目和工程只允许申报一次。

第十三条 以独立项目申报优质工程奖的，由项目建设管理单位提出申请，并须经项目所在地省级交通

主管部门审核和提出推荐意见；以合同段申报优质工程奖的，可以由一个施工单位或多个施工单位联合提出申请，并须经项目建设管理单位同意，且经项目所在地省级交通主管部门审核和提出推荐意见。

第十四条 以独立项目申报优质工程奖的，申报材料包括：

（一）申报表（见附表1《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；

（二）公路工程竣工验收鉴定书、竣工验收质量鉴定报告、竣工验收建设项目综合评定表、竣工验收工程质量评分表、建设项目质量检验评定表等的复印件；

（三）项目简介（含项目平、纵面示意图或桥型图），反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；

（四）项目创新报告。对项目在理念、模式、手段、质量和技术等方面的创新内容和创新成果进行总结。

（五）项目执行报告，建设管理情况总结（包括质量、安全、采用的新技术、新工艺、新材料、新设备、环境保护、科研成果等），勘察、设计有关资料（工程测设路线总说明书、工程测量验收纪要文件和按部颁《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》编制的总说明书）；

（六）质量监督机构对项目质量评价、养护管理单位对项目使用情况的证明材料；

（七）主要参加建设的单位及承担的主要任务和做出的主要贡献。

第十五条 以合同段申报优质工程奖的，申报材料包括：

（一）申报表（见附表2《公路交通优质工程奖申报表》）一式两份；

（二）竣工验收鉴定书、合同段的公路工程施工管理综合评价表、竣工验收质量鉴定报告及建设项目质量检验评定表、公路工程交工验收报告、交工验收各合同段工程质量评分一览表、合同段交工验收证书等的复印件；

（三）工程简介，反映主体工程的照片、附有解说词的光盘（时间不超过10分钟）；

（四）施工总结报告（包括施工组织、管理、安全、质量总结，采用的新技术、新工艺、新材料、新设备和施工管理、环境保护、科研成果等内容）；

第十六条 申报材料必须真实、准确，并涵盖所申报工程的全部内容；申报材料中提供的文件、证明、印章等必须清晰、齐全。申报表统一使用计算机处理，A4纸打印，装订整齐。第十七条 申报材料（申报表一式两份、其它材料一份）于每年的九月三十日前报送或邮寄至中国公路建设行业协会，以后到达的申报材料列入下一的评选。

第十八条 申报单位应按有关规定交纳申报费。该项费用用于评奖的经费开支。

第五章 评审工作

第十九条 中国公路建设行业协会组织专家组成优质工程奖评审委员会，下设专业评审组，负责对申报材料的审查和现场复查。

第二十条 评审程序如下：

（一）中国公路建设行业协会汇总申报材料，进行复核性审查，将符合要求的材料提交专业评审组；

（二）专业评审组对申报材料进行初步审查，提出初评意见；

（三）对有疑义的项目和工程，专业评审组组织专家进行现场核验；

（四）汇总初评意见和现场核验结果，提交评审委员会；

（五）评审委员会采取投票表决的方式进行综合评审，确定获奖项目和工程名单；

（六）获奖项目和工程名单在有关媒体进行公示，报交通部备案；

（七）公布获奖项目和工程。

第二十一条 现场核验工作内容如下：

（一）以独立项目申报的，听取建设单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；以合同段申报的，听取建设单位和施工单位对项目管理和工程质量的介绍和评价意见；

（二）查阅工程有关的资料；

（三）实地查验工程外观、质量水平；

（四）向专家评审委员会提交书面核验报告。

第六章 奖惩

第二十二条 对获优质工程奖的项目和合同段，由中国公路建设行业协会对项目建设管理单位和主要参建单位颁发证书。并通报表彰。

主要参建单位是指承担主要施工任务的施工单位和施工监理单位。

第二十三条 申报单位不得弄虚作假。违者，经核实，取消申报、评奖资格。

第二十四条 对于已经获得优质工程奖称号的项目和工程，若发现工程质量存在问题或隐患，经中国公

路建设行业协会组织专家进行鉴定确认属实，取消该项目和工程获奖称号。

第二十五条 评选工作坚持公正、公平、公开的原则。评审委员要秉公办事、科学严谨、认真负责、廉洁自律，违反规定的，取消评审委员资格并依法处理。

第七章 附则

第二十六条 本办法由中国公路建设行业协会负责解释。

第二十七条 本办法自颁布之日起施行。

第五篇：工程创优措施

工程创优措施

唯亭B22地块一起住宅小区工程

一、工程质量总目标及目标分解

1、本工程的质量目标为：确保本工程达到5幢优质工程、1幢姑苏杯。

2、为了达到本工程的质量目标，我司将选派优秀的项目领导班子，对本工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程分目标；将各质量目标落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度低调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

3、目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。

二、落实质量包保证体系

本工程严格按ISO9002程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。

1、合同管理：认真阅读招标体系、投标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，保证准确无误地履行施工合同。

2、图纸资料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。

3、采购管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格的供应商名单，并定期对其进行评审，采购产品时制定完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证。

4、建设单位提供的物资管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同总中规定双方责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。

5、产品标识与可溯性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性可追溯性。原材料在记录上和实物上进行标识，重要材料还要记录、跟踪其使用部位。

6、工序控制管理：对施工工序各个环节控制，保证质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监督控制。

7、检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。

8、检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、使用、保管、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态且精度满足使用要求。

9、检验核试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装，标识的方式有记录和实物标识。

10、不合格的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品应及时标识、隔离、审批，并采取相应的处理措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。

11、纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的或不合格反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应纠正措施，定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应预防措施，把不合格减至零。

12、搬运、储存、防护和交付和使用管理：对施工材料搬运、储存、防护和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。

13、质量记录控制管理：质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定严格控制管理，以保证产品达到规定要求。

14、培训管理：对员工进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员等，使其素质满足相关要求。

15、回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高本公司的社会信誉。

三、确定保证质量的技术措施

1、建立健全质量保证措施，组建项目经理部土建和安装专业技术组，各配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。

2、现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下负责日常施工技术指导和监督管理。

3、各分部分项工程质量管理：组织基础和主体工程的中间验收，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上报请监理工程师、质监站、业主代表共同参加检验收，合格后方可组织下道工序施工。

4、加强技术管理，认真贯彻国家规范标准及市政府颁发的规定。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，认真做好施工前的施工组织设计编写和技术交底工作，并尽量按施工组织设计和技术交底要求有计划、有步骤、有检查的施工。

5、特殊分项工程的施工应及时编制专项方案。积极推广应用现金科技项目，辅以科技技术保证工程质量。

6、原材料、半成品及半成品采购与使用采取双向控制制度，采购有出厂证明和质保书，进场经专职人员抽样复查合格后方可使用。

7、定期检查、校正和维护各种施工的测量仪器、质检用具。

8、防停水电措施：配备一台120KVA发电机和 三个蓄电池。

四、严格执行质量保证管理制度

1、材料：通过执行进场检验制度做到：杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场；进口钢筋进行化学分析；装饰材料及成品、半成品先选定样品，然后按样品验收大宗进料。

2、施工：在抓质量分解目标落实中重点做好以下几点：（1）、隐检制：根据进度安排预检、隐

（2）按工序、分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到工序、落实到班组、落实到人。（3）样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板墙、样板间、样板段、样板层的施工管理细则。

（4）岗位责任制：按质量目标分解，将质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。

（5）协调：执行现场例会制度，明确各专业的施工顺序忽然工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及供需的交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。

（6）外监：虚心接收监理、业主、质检总站以及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

五、成品保护：

1、加强成品保护教育，贯彻成品保护细则；

2、分楼层设成品保护人员，明确责任范围；

3、严格执行成品保护人员的奖罚规定

4、落实工序交接，强化下道工序地位，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。加强上道工序对下道工序的服务意识和监督、奖罚，加强成品质量保护的经常性巡视检查，并形成对成品采取“护、包、盖、封”的保护措施为基本手段。

5、地面精装修完成后，原则上不准进入房间作业，如确有需要检修项目，操作人员必须穿软底鞋，必要时备用拖鞋，工具严禁直接接触地面、墙壁、更不准砂浆、油漆、落料落地。

6、加强成品、半成品原材料保护工作。

7、加强外委加工品的质量检查和验收。

8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱棱角必须用栏杆加以保护，台阶上、铝窗底架木桥、木条保护。

9、地面施工时应注意墙面保护，防止被污染。

10、不锈钢、铝合金、幕墙制品用胶纸保护，防止污染后划痕。

六、资料的收集、整理

不仅在工程质量上要取得突破性进展，还要在工程有关技术资料的收集、整理上严格按照有关要求执行。

1、工程资料随进度及时收集整理、归档成册，由专职资料员负责办理，做到及时、齐全、无遗漏。

2、原始资料记录做到、齐全。

3、采用符合规定的统一表格编写，会签盖章及时齐全。

4、自编资料全部采用电脑打字。

5、聘请市档案馆专家在资料收集、整理过程中给予指导。

6、竣工图严格按照有关规定要求制度。

7、从本工程开工起，由图纸会审、地下室额施工到上部结构及装修施工的全过程中，重点部位、重点工艺、隐蔽部位、科技成果应用等应用摄像机录取其施工过程，留下影像资料。