乔曙线创优汇报材料(修改版)

第一篇：乔曙线创优汇报材料(修改版)

华东区域2013年度优质工程评选

110kV乔田～曙光变输电线路工程施工单位汇报材料

（2013年6月18日）安徽广源电网建设有限公司

一、工程概况

110kV乔田变～曙光变输电线路工程（以下简称110kV乔曙线）自110kV乔田变构架侧起至110kV曙光变止，全线单、双回路架设，线路路径全长22.744公里，其中单回路长度为20.439公里，双回路长度为2.305公里（与35kV万寿线路同杆2.08公里）；本工程110kV线路导线从62#～110kV曙光变构架，架设在线路前进方向的右侧。

本工程新建铁塔69基，其中直线塔44基，转角耐张塔25基。本工程导线为LGJ-300/40钢芯铝绞线，两根地线一根采用GJ-80，一根采用24芯OPGW光缆架设。

工程于2012年2月28日开工，2012年8月31日竣工。

二、施工质量管理

1、质量目标

⑴满足国家及行业施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求

⑵分项工程优良率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率100%。

⑶施工全过程做到一次成优，不发生质量事件。⑷全面应用标准工艺，标准工艺应用率为100%。⑸确保工程“零缺陷”移交及达标投产，确保国家电网公司优质工程。

2、组织健全，制度完善

本工程成立了创优领导小组，强化了质量保证体系，以“样板引路、过程精品”为总体思路，以过程控制为手段，高起点，高标准，严要求，严管理，全面实现工程的质量目标。

公司组建了经验丰富的项目领导班子，建立健全了项目管理的各级质量责任制，严格按照优质工程评选办法的规定，完善各项质量管理制度。在人力资源配置上，选派精通专业技术的优秀技术管理人员、技术工人投入到工程建设中，把好施工队伍素质关。

我们紧紧围绕质量和创优目标为工作核心，确保质量保证体系在工程中正常、有效、良好运转，开工前项目部编制了《项目部质量责任制》、《质量检查验收制度》、《成品保护制度》、《质量事故报告及处理制度》、《施工技术责任制》、《设计变更管理制度》、《技术交底制度》、《施工机具及计量器具管理制度》、《物资管理制度》、《档案管理制度》和《质量奖罚办法》等，进一步完善了项目部的质量保证体系。

3、精心策划 技术保障

高的质量离不开高水平的技术措施，从公司领导到各职能部门，从项目经理到一线员工，都坚持把创建优质工程的质量贯穿于整个工程建设中，始终按照公司质量手册的要求，贯彻“严守标准规范，实现优质高效，提供最佳服务，满足顾客需要”的质量方针，并对整个工程的施工管理和目

标控制认真进行了系统、全面的策划，编制了内容具体明确、操作性强的《110kV乔田变～曙光变输电线路工程施工组织设计》、《110kV乔田变～曙光变输电线路工程创优实施细则》、《110kV乔田变～曙光变输电线路工程安全文明施工实施细则》, 针对工程特点，编写了各类技术措施和专项技术方案。

4、科学验评，过程控制

工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制落实到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。

本工程使用的钢材、水泥等自购物资全部由公司组织采购，按程序进行进货检验，未经检验或检验不合格的禁止使用；对地方性材料，如砂、石等由项目部选场，按要求送检合格后，集中采购。对招标单位供货的工程材料，严格进行到货检验。

注重隐蔽工程、关键工序过程质量控制。隐蔽工程、关键工序，除严格按照规范、技术措施等要求进行操作，还保证每一隐蔽工程、关键工序都有监理、现场质检员、工程技

术人员进行全过程监控，经监理人员按100%检测、签证后，才将转入下道工序施工。

加强薄弱环节的预控。根据线路施工易出质量问题的薄弱环节，积极采取预控措施。如在导线保护方面，我们做到导线锚线点处全部采用橡胶护套保护,避免卡线器对导线产生磨损；在OPGW施工方面，采取防护措施进行装卸，精确计算和控制放线张力，做到紧好线当天完成全部附件安装。

严格三级验收制度。施工队 “边施工、边检查、边记录”，自检结束后，项目部进行100%复检，公司安全质量部进行第三级专检。我们各级质量检验，始终以创“优质工程”为要求，树立“精品”意识，始终将质量视为企业的生命。

工程施工中，我们一直将成品保护工作贯穿于整个施工过程，对基础成品、铁塔镀锌层、架线材料等采取以下保护措施：

(1)基础成品保护

 拆模后，及时清理地脚螺栓螺纹部分的砂浆，涂抹黄油，并用包装胶带紧密包裹两层保护。 杆塔组立前，在基础表面上支设成品保护角钢，防止基础表面损坏。

 铁塔组立施工时严禁钢丝绳缠绕在立柱上受力，严禁利用地脚螺栓作为转向等受力点。(2)铁塔镀锌层保护

 所有钢丝绳等硬质工器具严禁直接与塔材接触受力，防止塔材镀锌层磨损，杜绝塔材上的施工痕迹；对受力处绑道木或圆木等衬垫软物，以防止塔材变形。

 塔材吊装时采用吊带与塔材连接。(3)架线材料保护

 线盘在运输过程中，用道木掩住线盘，包装层保持完好。线盘用吊车吊卸，线盘吊装过程中不得碰撞，不准拖拉。

 导线线盘的包装在临用前拆除，以免过早拆除而受到意外的损伤。

 导地线压接时，地面必须垫帆布保护导地线，并注意在压接过程中不得使铁器碰伤导地线。

 导地线展放完毕，提线时使用专用提线钩，临锚时，在卡线器尾部导地线上套橡胶管，以免锚线工具伤及导地线。

 光缆线盘用吊车装卸，严禁人工装卸，并做到轻起轻放。

 光缆运输时，必须稳妥固定，保证缆盘在运输中不会滚动和随意震动。

 光缆线盘无论是在运输还是在储存过程中都以两个侧板竖直放置，严禁用两侧板的平面水平放置。

 在光缆卡线器出口处的光缆上应绑扎橡胶管，防止光缆与卡线器相碰。

5、严格强条执行，加强通病治理

组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，增进项目管理人员、施工人员对条文内容的理解，提高员工执行工程建设强制性标准的自觉性。

工程开工之前，针对工程的特点，编制本工程的《强制性条文实施计划》，施工过程中的对强条实施情况进行检查，及时填写执行记录，确保不发生违反强制性条文规定的现象。

为进一步提高输电线路工程质量，制定了《质量通病防治措施》。对本工程可能出现的质量通病分解、责任主体及预防措施的明确，指导本工程在施工过程中对质量通病进行有效控制，克服输电线路工程质量通病，规范输电线路工程质量通病防治工作，特制定质量通病防治措施，加强通病治理。

6、标准工艺应用情况

为了深入推进标准工艺的应用，加强输电线路工程建设质量管理，持续提高施工质量水平，公司组织编制了《110kV乔田变～曙光变输电线路工程创优实施细则》，针对本工程建立了38条标准工艺清单，根据国家电网公司当前施工工艺的先进水平，对本工程施工工艺标准、施工要点及预期成

品效果等进行策划。在施工过程中，对每一环节进行了监督、指导，发现问题，及时纠偏，进一步完善了110kV乔田变～曙光变输电线路工程标准工艺的应用。

7、档案管理

档案资料管理是工程管理的重要内容之一，在“达标投产”、创建优质工程中，工程资料尤为重要。

为了使建设项目档案符合标准要求，我们严格遵照完整、正确、同步这三条基本原则去执行，同时做到规范化、标准化，从文件资料的积累、汇总和整理、竣工草图的编制、归档内容、竣工资料的审查鉴定和竣工资料的交接，书写工具的要求都作了明确规定，并在现场进行分门别类的预立卷，使工程技术人员便于归档；工程施工中，多次进行检查，发现问题及时整改；在工程竣工阶段，对竣工资料进行预验收，最终由公司信息中心整理、分类、组卷、移交。工程竣工档案达到预期效果，为工程达标投产、工程创优奠定了良好的“软件”基础。

三、主要质量控制情况

1、基础外光内实，各项尺寸均在优良级范围内。

2、场地平整，做到了工完料尽场地清。

3、塔材与工器具接触部位采用麻袋片包裹，避免镀锌损坏；铁塔螺栓的紧固率≥98%；螺栓使用匹配，出扣一致；塔材连接紧密；脚钉弯钩一致；转角塔倾斜符合规范。

4、导、地线、光缆展放无损伤，与工器具接触部位采用橡胶内胎包裹。

5、跳线弧垂曲线自然，美观。

6、导地线及光缆弧垂均符合优良级标准。

7、耐张管、直线管压接对边距、伸长率、外观均满足规范要求。

8、悬垂绝缘子串垂直于地面，倾斜符合规范；防震锤垂直于地面。

9、接地引下线安装，做到横平竖直，工艺美观。

10、施工记录真实规范，数据的置信度100%符合要求。110kV乔田变～曙光变输电线路工程实现了安全双零（零违章、零事故），质量优良率100％，移交生产零缺陷，赢得了各级领导和专家的高度赞誉。

四、工程亮点

1、基础立柱表面平整、棱角分明、无蜂窝、麻面。

2、回填土平整，防沉层符合规范要求。

3、塔材连接紧密，螺栓出扣一致；塔材脚钉弯钩一致。

4、螺栓穿向及出扣符合设计及规范要求。

5、跳线平滑，工艺美观。

6、耐张串开口朝向一致,压接管无弯曲，附件安装齐全,工艺美观。

五、结束语

110kV乔田变～曙光变输电线路工程圆满竣工，并一次性送电成功，实现了零缺陷移交, 分项工程优良率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率100%,全面实现工程建设的质量目标。在今后的施工中，我们将坚持精益求精、精雕细琢的工作理念，锐意进取、开拓创新、不断总结经验教训，自我完善，持续改进，为实现国家电网公司的“两个领先”更高目标，建设坚强国家电网做出更大的贡献！

第二篇：曙1-38-3监理创优总结(正式)

曙1-38-32块火驱 辅助重力泄油试验地面工程

创优总结

辽宁辽河石油工程建设监理有限公司

2014年 12月 20日

一、编制说明

曙采监理部以曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程争创集团公司优质工程为目标，专门制定了项目创优实施细则，在本工程建设中充分发挥监理在工程创优中的作用。根据本工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，认清了监理创优责任，明确了监理创优程序。

曙采监理项目部认为由辽河油田建设工程二公司施工的曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程，现场施工质量控制严格，基础施工质量（混凝土试块强度和动测报告）、钢结构机房、设备安装等质量符合设计及规范要求。各类软件资料齐全，其主要数据全部满足设计和规范要求。对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程质量评估为优良级，在质量控制、安全控制、文明施工和环保控制、工期控制、造价管理以及工程档案管理中均达到了先期的创优目标，特此总结如下。

二、项目简介及实施的总体效果

1、项目简介

曙1-38-32块地处辽宁省盘锦市双台子区境内，位于辽宁省盘锦市东郭苇场苇田大队西南约3KM，欢曙路从曙1-38-32块南部通过，井位分布欢曙路南北两侧。曙1-38-32块包含油井26口，其中水平井4口，直井22口，目前采用蒸汽呑吐开发。根据总体部署，在曙1-38-32块开展火驱辅助重力泄油试验。预计曙1-38-32块火驱辅助重力泄油12年，火驱阶段累积注气12.7969×108m3，累积产油62.2×104t，累产液124.4×104t，空气油

比2058m3/t，阶段采出程度39.54%。为满足生产运行需要，新建一座注气站，站内设有空压机房、生产辅助用房、配电间，及站内设备、注气系统工艺、站配套电器、仪表自控系统等配套实施安装。

2、实施的总体效果

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程共下发监理工程师通知单25份，已全部整改并回复；工艺焊接射线检测一次合格率为95.64%，渗透、超声检测一次合格率100%。曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程经施工单位、设计单位、监理单位哦、建设单位、质量监督联合验收，其分部工程共13分部，经查13分部均符合标准设计要求；质量控制资料57项，局审查符合要求57项，经核定符合规范要求57项，现已顺利交付投产使用。

三、监理项目部开展项目创优活动情况

为了高效有序地开展监理工作，确保创优计划有效的实施，经过研究决定，成立了精干的曙1-38-32项目监理部，设总监，总监代表，各专业监理工程师、文控资料员共计13人，对焊接、无损检测、土建、HSE、文控信息、进行监理。上岗人员均获得了国家建设部或石油天然气总公司颁发的监理资格证书，配备检验检测仪器、设备20台，为了确保监理人员满足业主要求和施工监理的需要，我们对监理人员实行动态管理，根据施工现场作业面的开展情况，随时调配专业监理人员，做到专业对口、人数合理、定岗定责，为曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程争创集团公司优质工程提供了坚实的保障。

四、制定的创优目标实现情况

1、工期控制目标实现情况

根据合同、业主的要求，我监理部在进度控制上加大力度，建立并完善了进度控制管理体系，进度控制职责落实到人，进度控制实行全员管理。同时，要求施工单位建立相应的进度控制网络。在进度控制过程中，我们加强对工程进度的跟踪和监督，进度计划一旦下达，就要求施工单位按照计划进行。同时认真审核和检查施工单位提交的工程进度计划，编制监理进度周报，定期向业主和汇报项目进度情况，反映影响施工进度的非施工方因素，以便寻求更好的解决方法，确保工程的顺利进行。施工过程中我们要求监理人员做好施工过程中的旁站、监督，发现施工过程中出现的误工和其他影响施工进度的现象，及时纠正。另外，加强协调，理顺关系，为施工单位创造良好的施工环境。经过各参建单位的共同努力，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程施工进度进行有效控制，确保了进度计划目标顺利完成。

2、质量控制目标实现情况

为了确保质量控制规范化、制度化、体系化，我们建立了质量控制体系，规定质量控制的工作职责，确定了监理质量控制的工作流程，明确了质量控制标准，并在项目例会上向施工单位进行了交底。同时督促承包单位建立和完善自身质量体系，建立健全了质量责任制。现场施工时，我们做到现场有施工，就有监理人员旁站，对施工全过程进行旁站监督，严格按规范和设计要求对施工过程的技术参数进行检查和抽查。我监理部要求监理人员坚持用数据来控制施工，及时记录，认真记录监理日志，确保所

有记录的准确性和可追踪性。另外，为了更好地控制焊接质量，我们坚持对射线探伤片子100%审查，以便更全面、更及时的发现、分析质量问题，提出整改要求，保证焊接质量的持续稳定。在业主得到正确领导下，通过施工、监理、检测、设计、质量监督等各单位的密切配合和共同努力，同时坚持在质量控制上，始终遵循“谁主管谁负责、谁施工谁负责、谁违章谁负责”的原则，在充分发挥承包商的自身质量保证体系有效运行的同时，着力抓好预控与主动控制相结合，把所有措施贯彻到一线，杜绝或减少工程质量事故的发生。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程经施工单位、设计单位、监理单位、建设单位、质量监督联合验收，其分部工程共13分部，经查13分部均符合标准设计要求；质量控制资料57项，局审查符合要求57项，经核定符合规范要求57项，现已顺利交付投产使用。

3、HSE目标实现情况

在HSE管理方面，我们确定了“以人为本，健康至上；安全第一，科学管理；环境达标，珍爱资源；持续改进，不断创新”的方针，在工作中不断完善管理体系和管理制度，使工程安全、顺利地进行。经过各参建单位的共同努力，完善机构，强化措施，加强HSE管理，做到了施工建设无伤亡事故；交通车辆行驶故率为零；员工健康无食物中毒或患地方病、传染病事件，地貌恢复、水工保护，全面实现了“零伤害、零事故、零污染”的工作目标。

4、成本控制目标实现情况

为了确保投资控制的准确性，我们要求现场监理人员在监理日志上详

细、真实地记录完成的合同工程量、合同外工作量和施工技措工程量，并定期、分专业进行统计、整理，形成第一手现场工程量写实资料，准确完成工程量计量工作，为工程支付和工程变更的审核提供准确、真实的基础资料。监理部的工程量审核职责主要在工程量的审核方面。我们严格按照业主下发的关于工程支付的有关文件进行工程支付资料的审核和签认，根据施工合同、现场各专业监理提供的工程量写实资料和工程进度周报的有关数据对各施工单位上报的工程支付资料进行认真审核，发现与实际情况不符的，要求施工单位进行整改，整改合格后进行签认。通过各参建单位的共同努力，投资指标基本符合业主要求。

五、技术创新和管理创新取得的成果

1.在工艺流程制定时采用节能新技术、新工艺。2.在设备选型中优先采用节能产品和设备。3.按要求配置能源计量仪表，树立节能意识。

4.在建筑设计中充分考虑节能的需要，使单位面积能耗指数达到现行国家和行业标准水平。

六、项目投产运行情况

该工程设计合理，工程质量符合设计和规范要求，经过试投产和正式投产各72小时试运行考验，各项指标均达到设计要求，投产后运行正常。

七、对工程建设水平的评价

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程在曙光采油厂基建管理中心的直接领导下，参建各方认真履行各自建设职责、加强管理、完善

措施，以良好的精神风貌，高昂的工作斗志、团结协作、开拓创新，确保了曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程建设有序进展，取得了可喜成绩。现已顺利交付投产使用，安全生产和环境保护工作也取得了显著的成绩。

曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程能以优良的成绩完成建设任务，其与勘察、设计、施工、设备采购等参建方优良的业务水平，积极认真的工作态度密不可分。曙光采油厂基建管理中心、设计、施工总包及其分包单位能积极每周参加监理例会，确保工程存在问题及时提出并予以解决，对曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程能以高效、高质量完成建设任务起到了积极的作用。油建二公司作为施工总承包单位能组织协调好各分包专业队伍，使各机组在有限的空间内井然有序的进行施工，体现了其高超管理协调能力与总承包责任心。

八、结束语

在曙光采油厂领导组织与各参建单位的共同努力下，曙1-38-32块火驱辅助重力泄油试验地面工程于2014年10月30日圆满的完成了工程建设任务，并取得了投产一次成功优良成绩。同时曙采监理部的各项工作得到了公司总部领导及各科室部门的大力支持，为我监理部的工程建设监理提供了充足的资源保障，以确保我监理部能严格按照施工规范要求组织开展监理工作，按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理工作方针，保质保量的完成本工程的监理任务。同时，我监理部在今后的工作中，将在巩固现有成绩的基础上，奋力拼搏，再接再厉，不断提高工

程监理工作水平。

第三篇：哈拉乔克双语幼儿园汇报材料(修改)

哈拉乔克双语幼儿园管理工作做法及工作亮点

我园在上级部门的正确领导下，坚持以《幼儿园教育指导纲要》精神为指导，以“为了孩子的一切，一切为了孩子”的宗旨教学，与时俱进，扎实工作，不断优化内部管理，积极创设安全和谐育人环境，落实课程计划，拓展教科研思路，抓紧新园工程建设，完成了各项工作任务。

一、幼儿园基本情况：

托里县库甫乡哈拉乔克幼儿园位于托里县老红旗路，建于2011年9月，于2011年11月正式投入使用，有负责人1人，保教员9人（其中哈族7人、汉族2人）。现有幼儿180名，5个教学班（中班2个、大班3个）。

幼儿园占地面积为2814平方米，硬化面积1032平方米，绿化面积882平方米，校舍面积900平方米。设有多媒体教室（幼儿活动室）1间，内设模式三全套设备1套，5个带卧室教学班。自治区双语幼儿园建设工程配备液晶电视5台电视、DVD有5台、电子琴5台、畅言点读机5台、幼儿床150张（75套）、课桌25张、椅子150把，保温桶5个，小消毒柜5台、大消毒柜1台、洗衣机2台、冰柜1台、手风琴1台，电脑3台，设备使用率为100%。

二、工作亮点及成效：

（一）加强管理，营造和谐育人环境。我园不断完善制度，实现了管理规范化、精细化、科学化。加强班子建设，幼儿 1

园领导班子始终坚持以教师发展为班，以师德教育为核心，努力打造出一支团结、务实、奋进、创新的领导班子，做到“在其位、谋其政、尽其责，能做事、会做事、不添事，勤学习、善反思、多总结。同时注重师德建设，打造一支敬业爱岗、奋发向上、勇于创新的高素质教师团队。加强幼儿园文化建设，创设优美育人环境，绿化、净化、美化环境。

（二）多措并举，转变教育理念。我园切实加大对教师的培训力度，通过多渠道教育培训，着力提高教师素质。主抓教学的副园长加米拉教师去东北幼儿师范进行了参观培训，通过在先进幼儿园学习，拓宽了教育视野，更新了教育观念，提高了业务水平。我园在日常教学中，要求骨干教师每学期上好“示范引领课”，年轻教师以“同课异构”形式认真开展一课三研，新教师上好“登台亮相课”。通过分层培训，全园教师的整体水平显著提高。经过全面的教育培训，全园教师的工作能力和业务水平明显提高。

（三）优化激励机制，调动教职工的工作积极性。细化考核考勤制度，增设全勤奖，提高超工作量奖金发放力度，积极支持教师参加继续教育及其它培训，充实各类图书资料，开展丰富多彩的活动，确保教职工健康快乐地工作。职工遇到困难，积极伸出援手，调配工作时间支持年轻教师业务培训，确保他们安心工作，放心教学。

（四）加强安全工作，确保幼儿生命安全和身心健康。一是严格执行接送卡制度。安装了“监控器”，建立了接送

制度，家长持接送卡接送幼儿，为幼儿的安全上了双保险。二是关心幼儿生活，促进幼儿健康。每两周制定适合幼儿年龄的带量食谱，科学调配营养膳食，做到幼儿食品细小化、烹饪制作营养化、饭菜品种多样化。

（五）强化安全教育，保障幼儿健康成长。狠抓安全卫生工作，构建平安和谐幼儿园。牢固树立“安全第一”的思想，将安全工作放在一切工作的首要位臵。建立健全了各项安全制度，发现隐患，立即整改。开展定期不定期的安全隐患自查工作，坚持做到勤查、善思，及时补救，特别在新年、国庆及节假日每天必查一次，确保安全无隐患。深入开展“防震”、“防火”演练，让孩子学会逃生和自我保护，提前预见可能发生的危险和隐患，防患于未然。同时，狠抓卫生工作，努力为幼儿营造干净整洁的校园环境。健全完善了卫生制度、消毒制度、晨午检制度、预防传染病制度等相关制度，定期、不定期进行卫生大检查。规定每周四为全园卫生大检查日，清理卫生死角。做到了以崭新亮丽、和谐优美的环境迎接每一位幼儿和家长。

（六）丰富幼儿生活，深化主题活动，提升保教质量和水平。我园积极开展各项主题活动，使幼儿变被动接受为主动参与，提升了保教的质量和水平。利用“母亲节”，在中一班组进行了“我爱妈妈”的亲子同乐主题活动；在“民族团结教育月”时，组织大班保教组开展了“爱团结”的主题活动；大班结合保教内容及时开展了“防火”、“防震”主

题活动。此外，幼儿园注重加强幼儿体育锻炼，为幼儿改编了幼儿体操及律动音乐，以其更优美、更有节奏感的韵律感染幼儿；在中2班组开展了“亲子游戏活动”，体操表演赛”，促进幼儿健康成长。我园执行每月保教检查评比活动。

（七）注重沟通交流，拓展开放办园空间。我园十分注重和家长的交流沟通，在工作中积极争取家长的理解、配合和支持。加强家园联系，认真做好家长工作在我园，家长工作是我们日常工作中一个重要环节。只有迎得家长的信任、支持、满意，幼儿园才能更好的发展、成长。因此，“服务家长，服务幼儿”，一直是我园对待家长的一条准则，用我们的实际行动关爱每一位孩子。我们的真心、我们的努力，打动了越来越多的家长，我园教师始终坚持以“一切为了孩子为宗旨”在做家长工作时，始终坚持主动积极，关心和爱护每一位幼儿，主动与家长进行真诚地沟通与交流，与每一位家长做朋友，注重引导家长遵循教育规律，改善为家长服务的态度。如我们要求每一天家长接孩子时由当班的老师与家长进行一至三分钟的交流，要求教师真实的向家长反映幼儿在园的一天的学习与生活情况。有重要情况及时与家长沟通，尽量避免工作的被动性。只有得到家长的认同和赞许，教师的工作才能得到家长的配合，才能更好的开展幼儿园的各项工作，在本学期的家长工作中，我园积极开展了一系列的活动，如家长会、家长学校、亲子活动等等。

（八）强化制度建设，促进幼儿园规范发展。建立健全《卫生保健制度》、《巡逻制度》、《考勤制度》、《外来人员登记制度》等相关制度，编制印发了《教师职责》、《保教员职责》、《门卫职责》、《保安职责》等相关文本，明确了全园职工的各自职责.编制印发了《幼儿园教师工作规范》、“五个不准”、“十条禁令”和幼儿园“教师行为规范十要十不要”等相关内容，明确了教师行为规范、教师文明礼仪规范、教师日常行为等相关规范。根据各项制度，建立了相应的考核检查办法，明确做到“四化”，即考核内容具体化、考核标准数字化、考核工作制度化、考核形式公开化，逐步形成了“布臵任务——贯彻落实——督促考核——反馈总结”的考核体系。

通过严格的考核，保证了管理的实效性，提高了教师的积极性。经过努力工作，我园的保教质量不断提高，办园特色逐步形成，得到了上级部门和社会各界的一致好评。

相信在上级部门的领导下，在全体教师的共同努力下，哈拉乔克双语幼儿园的明天会更美好！

托里县哈拉乔克双语幼儿园

2013年5月29日

第四篇：乔杨社区党总支创优争先活动总结汇报

乔杨社区党总支创优争先活动总结汇报

乔杨社区党总支下辖三个党支部，共有党员84名。全村总面积3.78平方公里，23个村民小组，910户，3026人。根据市、区、街道的统一部署和要求，我社区根据自身的具体情况，全面深入地开展了创先争优活动。全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加了这次活动。

一、领导重视，行动迅速。自街道召开创先争优活动动员大会后，社区立即按照街道创先争优工作会议精神，制定了工作方案，成立了领导小组，召开了创先争优活动动员会议，明确活动开展的目的、具体要求、方法步骤等，并进行详细的安排，为争创活动顺利开展提供了保障。

二、目标明确，特色突出。社区总支根据党组织和党员队伍实际，以当前的中心工作为目标，从新农村集中居住建设、社区维稳、计生、矛盾纠纷、困难救助等为民办实事工作着手，将创先争优工作促步推向深入，突出了创争活动以社区服务为主的创争特色，把“创先争优”活动的 “五个好”细化为“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”。充分发挥了党组织在建设文明和谐社区中的领导核心作用，着力打造平安型和服务型社区，推进文明和谐社区建设。

三、党组织和党员承诺切合实际。社区通过调研提诺、支部审诺、组织定诺、宣誓承诺、公开示诺、认真践诺、多方评诺的7个程序，对不符合实际、达不到标准的承诺事项，进行调整和修改，坚决杜绝了走过场的不良现象。社区党总支将辖区内的重点纠纷、棘手矛盾、群众最直接、最关心的问题因人因支部进行了分解，在深入走访调研的基础上研究提出承诺事项，填写《党组织公开承诺书》；党员根据自身能力特点，认真听取群众意见和建议，有针对性地提出承诺事项。

四、创先争优活动初见成效。党员群众关系更和谐。社区利用板报、宣传栏、文化长廊、党员座谈会等形式认真宣传创先争优活动的重要性，扩大群众知晓率。积极调动社区党员、老干部、青年团员等力量加入到创先争优队伍中，发挥集体的智慧，共协助特困人员申请最低生活保障76户，社区居民大病救助5人，党员结对扶贫23户，脱贫23户，申报危房改造补贴2户，实现新增就业61人，为残疾人提供服务24次，关工委活动6次，对困难家庭临时救助17次近万元，慰问困难家庭45户近近2万元。社区党务、财务、事务等均及时在居务公开栏公示公开。群众对党员的认可度加深了，党员群众关系有了明显的改善，党员的凝聚力和号召力明显提高。强化了党员责任。有效加强了党员干部队伍的日常教育和管理，提高社区的服务功能、激发了广大党员的积极性、主动性，提高了党员们参与社区社会事务的激情，强化社区党员干部的大局意识、责任意识、时间意识、服务意识，基层组织的战斗力堡垒作用有了新的加强。稳定了社会秩序。创先争优以来社区综治办和人民调解委员会调处大的矛盾纠纷

4起，上门入户调解37余次，进行了普法宣教4次，发放了宣传资料千余份，全年无上访，严格落实了党员承诺制，切实加强对辖区内环境的整治，以打造平安社区为目标，完善了社区综治维稳网络，有效发挥联勤联动作用，严格落实安全生产工作责任制，为维护一方社会稳定，建立和谐社区作出了一定的贡献。

五、下一步的打算。思路决定出路，落实决定成败。虽然社区在前一阶段中取得了一定实效，但是仍存在一些问题，今后社区将继续以科学发展观为指导，边探讨学习，边摸索实践，在实践中不断丰富和发展，不断改进和完善工作。把党员的先进性体现出来，使党员做到带头跟党走、带头提高工作质量、带头服务群众、带头维护和谐稳定、带头弘扬正气。下一阶段，我们一定继续按照上级的统一部署和要求，创新思路，狠抓落实，攻坚克难，服务居民，确保社区创先争优活动取得新成效。

第五篇：创优汇报文档

随着计划生育优质服务工作的不断深入，东乌旗委、政府按照国家人口计生委《关于开展计划生育优质服务先进县（市、区）创建活动的通知》精神，坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以满足广大人民群众日益增长的计划生育服务需求为目的，改进和提高计划生育管理与服务水平，不断更新服务理念，深化计划生育优质服务，取得了明显成效。

回顾开展创优活动以来的整体情况，我旗始终把人口和计划生育工作摆在事关经济、社会协调可持续发展的重要位置来抓，认真贯彻实施关于人口计生工作的系列法律法规、方针政策，不断探索适合牧区特色的计划生育工作新机制，改进和提高计划生育服务质量，并在实践中逐步形成了人民群众比较满意的成功做法。

一、加强领导，为开展优质服务提供有力的组织保障

旗委、政府始终把人口和计划生育工作摆在突出位置，建立了党政主要领导负总责，分管领导重点抓，部门协调具体抓的人口和计划生育工作领导机制，保持了低生育水平。每年年初旗委（扩大）会议期间，重点安排全旗人口和计划生育专题工作会议，突出 人口计生工作在全旗经济和社会发展中的重要地位和作用，通过严格落实计生工作目标管理责任制，强化各苏木（镇、场）党政主要领导和部门负责人抓计生工作的政治责任和大局意识，保障了计划生育优质服务的顺利开展。一是成立领导机构。为加强对创优工作的领导，旗委、政府对旗计划生育领导小组成员进行了调整和充实；二是规划与倡导。旗委、政府制定了切实可行的创优活动实施方案，对创建活动的指导思想、工作思路、方法步骤、工作要求等提出了明确的要求，确保创建工作有条不紊地开展；三是保证经费投入。旗委、政府将计划生育事业费纳入财政预算，近年我旗在财政十分紧张的情况下，仍按人均每年递增的额度下拨到旗人口计生局和各个苏木（镇），共计投入计划生育事业费近300万元；四是统筹协调。旗委政府将计生优质服务纳入目标管理责任制进行考核。由旗长与各苏木（镇、场）、各协管部门党政一把手签订《计划生育目标管理责任书》和《计划生育协管部门责任书》，明确了党政一把手亲自抓负总责，规范了各部门在计生工作的职责，形成了工作上的合力。并且，通过定期召开人口和计划生育专题会议、听取工作汇报，组织协调解决工作中遇到的问题，按照责任制制定切实可行的考核评估办法及检查验收方案，采取平时督查、半年检查、年终综合评估相结合的方法，对各苏木（镇、场）及各协管单位进行评估验收，严格执行了“一票否决”制。

二、强化服务意识，为开展优质服务奠定了思想基础

面对新时期人口和计划生育工作形势任务的变化，我们认识到，经过多年努力达到的低生育水平主要是依靠行政制约手段实现的。随着群众法制意识和服务需求的不断增强，人口和计划生育工作的方法任务要及时转变到通过寓管理于服务中来引导群众自觉自愿地实行计划生育、稳定低生育水平上来。为此，我们先后在全旗范围内开展了“解放思想、转变观念”和“解放思想、优化发展环境”学习教育活动，从“查找问题、理清思路”、“以人为本、深化服务”、“优化环境、加快发展”三个主题切入，动态地解决了优质服务工作在起步探索、全面推进、深入开展三个不同发展阶段存在的思想认识问题。通过不断解放思想、转变观念，牢固树立了以群众需求为导向、以优质服务为手段、以稳定低生育水平为目标的观念，把计划生育管理对象变为服务对象，进一步强化了优质服务意识。

三、加强基础设施建设，为开展优质服务创造条件

近几年来，我旗连续遭受了黑白灾、蝗灾、沙尘、干旱、地震等多种自然灾害，地方财政十分困难。但是旗委、政府对计生投入从不打折扣，将计划生育事业费和计划生育奖励扶助等费用纳入财政预算，做到了人均事业经费按上级要求足额落实，并确保了计划生育基本免费项目列入预算，足额拨付到位，全面落实了基层计生工作人员的报酬,加大对基础设施建设的投入。一是加强了服务站（所）建设。对旗计生服务站进行了优化改造，累计投资近30 万元，更新和配置了电子阴道镜、血球分析仪、波姆仪、微波治疗仪、多功能手术床等诊断治疗仪器，改善了服务设施，增强了服务功能，为开展优质服务奠定了物质技术基础。同时，进一步加强了苏木（镇）计生服务所建设。至2005年，全旗各苏木（镇）计生服务所全部实现了单建的目标，旗、苏木（镇）两级投资近30万元，改扩建基层计生服务所面积达1500多平方米，解决了影响苏木（镇）计生服务所建设达标的房舍面积小、卫生差、结构不合理、器械不足等问题。2005年盟、旗两级又共同筹资13.2万元重点针对苏木（镇）计生服务所B超老化、功能较差等问题，为全旗14个苏木（镇）计生服务所更新了功能较为先进的B超机。目前，我旗各种苏木镇计生服务所均配齐了所有规定标准的基本设施，探索出了服务环境好、服务责任强、服务质量高的工作模式。二是加快了人口计生信息系统建设。2003年，我旗投入15万元购进了19台微机，全面启动了全旗育龄妇女信息管理系统；2004年又投入必要的经费建立了信息网络中心机房，配齐了网络设施，建成了内部局域网，各苏木（镇）均建成了育龄妇女个案信息库，做到“四有”（即：有一台符合标准的微机、有一部拨号联网电话、有一间机房、有一名微机操作人员）、“三统一”（即：育龄妇女信息卡内容、微机操作管理制度、机房设备配置统一），实现了人口信息的网络化管理。三是提高了工作效率。2005、2006年，盟、旗两级共同投入约27万元为全旗7个苏木镇匹配了计生服务专用车，进一步提高了基层开展优质服务工作的效率。

四、转变职能，全面开展了计划生育优质服务

（一）以转变婚育观念为目标，为群众提供宣传教育服务。在创优活动中，始终以宣传教育为先导，以转变广大人民群众的婚育观念为目标，并从三个方面创新了宣传教育机制。一是，创新了宣传教育内容。结合开展“婚育新风进万家”、“关爱女孩行动”等新型婚育文化活动，改变以往注重宣传生育政策、行政处罚和经济制裁的内容，针对群众生育、节育、优生优育以及生产、生活需求，大力宣传科学、文明、进步的婚育观念、生殖保健、预防性病、艾滋病和保护妇女儿童权利等知识，在广大育龄群众当中发放计划生育宣传品，设立咨询服务台，讲解计划生育优生优育、避孕节育、生殖健康等知识，全面提高了宣传品入户率和知识普及率 ；二是，创新了宣传教育方式。结合牧区特色，立足民俗、民情，以群众喜闻乐见的形式，利用苏木、嘎查的大小型“那达慕”、祭敖包等群众集会，开展宣传教育的同时，针对牧区居住分散、信息闭塞和蒙文资料紧缺的实际困难，自己编译、编写集知识性、趣味性为一体的蒙文宣传资料，对牧民群众进行面对面的说教，加大了计生宣传品的入户力度，做到了重点育龄家庭，户均有3 种以上计生宣传品；三是，创新了宣传教育载体。我们以“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、“计生奖励扶助阳光普照万里草原”百日宣传活动等为载体，开展了形式多样的宣传教育活动的同时，充分发挥计划生育流动服务车的优势，送宣传教育上门，从而使广大人民群众的婚育观念发生了根本的转变。

（二）以满足生殖健康需求为导向，为群众提供技术服务。一是实施了避孕节育优质服务工程。我们以满足群众的需求为切入点和落脚点，采取多种行之有效的方式为群众提供各类有针对性的服务。目前，全旗35周岁以下已婚育龄妇女全部建立了生殖健康档案；二是积极开展避孕节育“知情选择”。计生部门改变过去避孕节育措施“一刀切”的做法，实施了避孕节育优质服务工程。对育龄群众进行经常性的避孕节育知识宣传，全面推进避孕节育知情选择，在提供安全、高效、适宜的 技术服务过程中，我们始终以避孕为主，维护广大育龄群众的合法权益。目前，开展规范的避孕方法知情选择的嘎查达到90%以上，全旗已婚育龄妇女综合避孕率达到95%以上；出生人流比控制在了0.05以下。同时，我旗在全区率先开展了国际领先水平吉尼环的使用，进一步提高了避孕节育措施的安全率，受到了受术者的普遍欢迎；并且充分发挥流动服务车的优势，经常派出技术人员携带B超机、乳腺治疗仪、常用药品和生殖保健、防病治病宣传资料，走嘎查串牧户，结合查环查孕，开展生殖道炎症等疾病的咨询服务及系统的诊治年均达到2万余人次；三是积极开展了出生婴儿性别比综合治理工作。为有效治理出生人口性别比失调问题，旗政府出台实施了《东乌旗禁止非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别人工终止妊娠的管理办法（试行）》及《东乌旗加强终止妊娠药品和实施计划生育手术监督管理办法 》、《东乌旗监控出生婴儿性别比综合治理办法》等，深入开展了“关爱女孩”活动，大力宣传男女平等、生男生女一样好、少生优生等科学、文明、进步的婚育新风，旗政府严格规定了禁止利用B超进行非医学需要的胎儿性别鉴定，对领取二孩生育指标的夫妇，进行孕情跟踪监测，进一步加大了出生婴儿性别比综合治理力度 ；四是积极开展了出生缺陷干预，重点加强了优生优育指导培训。我们从群众最需要知道的知识讲起，提高群众对出生婴儿缺陷的预防意识和能力。2002年至2004年，旗计生服务站先后检测出无脑儿2例、脑积水1例、胎儿腹水1例、胎儿多囊肾1例、肛门闭锁1例；同时为了更进一步的方便广大育龄群众，2006上半年旗计生技术服务站开通了计划生育优质服务热线，为广大育龄群众提供生殖健康、优生优育、避孕节育等业务指导及咨询服务，受到了育龄群众的普遍欢迎。

（三）发挥利益导向作用，为群众提供政策服务。一是继续兑现了独生子女和双女结扎户父母奖励费。对全旗的独生子女和双女结扎户严格按规定的条件和程序核发了《独生子女父母光荣证》和《双女结扎户光荣证》，落实了对独生子女父母每月10元、牧民独生女户每月20元、牧民双女结扎户每月10元的奖励费；二是深化牧区计划生育“三结合”工作。对实行计划生育的家庭在入托、入学、分配草场等方面优先考虑，并协调旗直农牧林、民政、扶贫、教育等相关部门通过项目扶持、结对帮扶、社会扶持等形式，积极帮助贫困计划生育家庭发展经济、改善生活。特别是以计划生育“三结合”为载体，落实的项目资金累计已达到300多万元，使全旗400多个计生户受益；三是深入落实了计划生育优惠政策。根据2004年旗政府出台实施的《东乌旗职工生育保险暂行办法》，在全旗行政区域内的机关、团体、事业单位以及民办非企业单位、有雇工的个体工商户中探索推行了生育保险，使参保人数已达3020人，参保费14万元，已支付近6万元用于女职工生育医疗等费用上；并深入宣传贯彻落实了农村牧区部分计划生育家庭奖励扶助制度，2005年首批兑现了13名牧民的奖励扶助金7800元。

五、强化措施，为开展计划生育优质提供保证

（一）创新工作机制，深化计划生育综合改革。按照上级提出的“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的方针要求，我旗结合实际，大胆改革创新。在全旗全面推进“属地管理、单位负责、嘎查（居）民自治、综合服务”的管理新机制。一是城乡全面实现现居住地管理。管理、服务，包括考核评估都按现居住地来实施。信息系统与苏木（镇）相衔接，与盟信息网络接轨。实行了流动人口与常住人口同管理、同服务；二是依托社区开展服务。首先，落实街道、社区计划生育机构、人员、经费，依托社区卫生服务网络，建立计划生育生殖保健服务阵地，承担了计划生育服务责任。同时，建立健全了协会组织，并注重发挥广大会员的作用，让各级协会，参与民主监督、民主管理，反映群众意见和需求。三是推选嘎查（居）民自治。以群众真正参与为目标，抓住章程立制、合同管理、嘎查（居）政务公开等环节，逐步推进计划生育嘎查（居）民自治。

（二）改革服务体制，加强计生队伍建设。一是实行了干部竞争上岗聘用制。旗、苏木两级计划生育服务站（所）本着“提高靠竞争、生存靠服务”的总体思路，普遍进行了优化组合，全员聘任，公开选拔，竞争上岗。目前，旗、苏木两级技术人员经过优胜劣汰，全部进行了调整，各计生服务所均配备了2名中专以上学历的专业技术人员，均取得了《执业医师资格证》和《计划生育技术服务人员合格证》 ；二是加强了学习培训。我们将嘎查（社区）级队伍建设列入重要议事日程，把一批思想好、作风正、会管理，善于做群众工作的优秀人员选拔到嘎查（社区）计生工作岗位上。嘎查（社区）计生主任的选聘继续实行了“旗聘、苏木管、嘎查用”的管理方法，对基层计生人员进行业务指导及专业培训，全面提高了嘎查一级计生工作人员的业务水平和综合素质。

（三）加强作风建设，树立计生工作新形象。一是转变工作作风，简化了办事程序。取消了一孩生育审批手续，改二孩生育证为二孩服务证，改避孕节育方法一刀切为知情选择，改只考核业务指标为把群众满意度作为重要标准，使群众的合法权益得到维护和尊重；二是加强执纪执法工作。健全和完善各项规章制度，认真落实了行政执法责任制、过错责任追究制，严格按照计划生育法律法规依法行政，并设立了监督举报电话，接受群众监督举报，努力维护机关的诚信度，树立了计生系统良好的形象；三是实行了计划生育政务公开和民主评议行风制度。对计生经费支出、生育指标审批、目标责任考核兑现、病残儿鉴定等基层和群众比较关心的事项以及技术服务收费项目、标准依据等进行了公开，重点对存在的问题进行了评议监督，不断改进工作方法和作风，提高了群众的满意率。近几年行风评议中计生系统均被评为群众满意机关。

计划生育优质服务工作的开展，实现了计生工作由管理型向寓管理于服务的转变，使广大育龄群众进一步享受到了避孕节育、优生优育、生殖健康等方面的优质服务，群众的满意度在逐年提高，参与计划生育的积极性不断增强，新型的婚育文化初步形成，生育观念明显改变，低生育水平进一步得到稳定。

我旗在计划生育优质服务工作中取得了一些成绩，但与上级的要求与先进地区的工作水平比，还有一定差距，尚不能最大限度地满足群众的需求。我们决心在以后的工作中进一步解放思想、与时俱进、坚持以人为本的服务理念，结合牧区特色，不断开创计划生育优质服务的新局面，为全旗的繁荣昌盛做出新的贡献。相关附件: