24小时营业筹建报告

第一篇：24小时营业筹建报告

24小时营业筹建报告

一、筹建目的。随着人们的夜生活逐渐丰富，加之医院急诊药房出现药品种类不足的情况时，对于夜间突发疾病的患者来说，夜间售药仍具有一定的市场需求。另外，泉州24小时药店本来就不常见，这种经营模式所带来的品牌影响是比较大的。

1、满足夜间小区居民以及新一院的用药需求。

2、提升药店在本区域的竞争力。

3、提高“中和”的品牌效应。

二、筹建方案。

1、硬件配置

1）醒目的招牌（LED、LOGOU)。

2）取药窗口的设计(安全，方便收钱、取药）。3）人员数量5人。

4）完善院内急诊用药以及小区居民夜间疾患用药。5）扩大经营范围（快销食品，如饮料、糕点、方片面等）6）医保系统。

2、软件配置

1）人员的专业素养。夜间来买药的客人，大部分为急诊，营业员的专业不仅影响到客人的用药安全，更关系到“中和”的品牌效应，因此人员的培训也是重中之重。

2）工作时间的合理安排。正常白班保证2人，夜班值班人员1人。3）夜班人员的绩效。夜间值班对员工来说是一个很大的考验，良好的绩效方案不仅给员工带来工资的提升，更带来了员工的积极性。4）急诊科科室人员公关。夜间就诊患者，大部分为急诊患者，就诊科室一般为急诊科，因此急诊科科室人员的公关也是影响药店营业额的一个重要因素。

5）与第三方平台开展合作。在拉升门店的销售业绩时，也提升了企业品牌的知名度。借助第三方平台所提供的医药O2O技术，既能规避连锁药店自建团队带来的高成本问题，又能实现零售药店服务范围的延伸和销售增长，同时还能满足客人深夜购药的需求，属于行业需要多赢的模式。

三、运行问题。

1、人员支出成本增加。

2、员工安全。

3、没有医保限制了相当一部分客人的购药需求。

4、院内人员公关的开展。

5、与第三方平台的合作模式。

中和城东店：苏锦辉

2018年2月23日

第二篇：筹建情况报告

筹建情况报告

一、园所设备

xx幼儿园位于碑林区xx大厦院内，于2014年10月开始筹建。面积约3400平方米，有独立的出入口和消防通道，操场的活动场地位于高楼的下边，操场上方均有钢丝网防护！

幼儿园共有11间教室，另有音乐舞蹈表演室一间、幼儿美术活动室一间、幼儿科学发现室一间、幼儿图书室一间，保安室一间，幼儿保健室一间、幼儿传染病预防隔离观察室一间。室外露天活动场地400平方米，室内活动场所面积约380平方米。教室内寓教于乐的设施齐全，每间教室均有独立的卫生间和符合要求的卫生设施，教室通风良好、光照充足。每个教室及公共活动场地均有天然气供暖及夏季空调制冷。

幼儿园配备有200平方米幼儿厨房，有独立的操作间、原料库房、食品加工间、大型消毒设备、清洗间。

二、人员配备

目前幼儿园开设了10个班，35名幼儿教师，10名保育教师，一名园长、一名保教主任、一名财务、一名保健医、两名保安、四名厨师。教师均有毕业证、资格证和健康证，厨师有健康证。保健医有资格证和保健医证。

三、办园经费

办园经费先后投入400余万元，经费来源合法稳定，能保证幼儿园资金正常运转。

四、招生和编班

幼儿园于2015年3月15日开始招生。

现有十个班：托班四个班，托一班：xx人，托二班：xx人，托三班：xx人，托四班：xx人，小班四个班，小一班：xx人，小二班：xx人，小三班：xx人，小四班：xx人，中班：xx人，大班：xx人。合计：xxx人。

五、园务管理

幼儿园各项制度尚在完善之中，并严格按照上级教育与行政主管部门的要求，做好各项统计报表工作。

六、说明

虽然幼儿园的创办人有多年的幼儿园管理经验，但是不懂国家政策及申办幼儿园的流程，本着一腔热情热爱幼儿 教育事业，想创办一所让孩子喜爱、家长欢迎的幼儿园，在不懂申办流程的前提下，于2014年10月2开始筹建，没有向教育行政主管部门报告。

xxxx幼儿园面积大、设备齐全，处处精心布置，是周边为数不多的大型幼儿园，开园以来以贴心周到的服务和创新的教育理念深受家长的认可。唯一考虑不足的地方就是幼儿园马路对面有一个几百平米的小区菜市场，菜市场是固定摊位，仅供周围小区居民买菜，人流量小，不设早市和晚市。幼儿园注重安全防范措施，加强安全管理。碑林区xxxxxx园办园申请书

尊敬的碑林区教育局:

学前教育是终身学习的开端，是国民教育体系的重要组成部分，是重要的社会公益事业。特别是国务院《关于当前发展学前教育的若干意见》的出台，再一次明确了学前教育的重要地位，让我备受鼓舞，也想为社会主义教育事业贡献一份力量，我在深入调查、反复论证的基础上，进行了充分的准备，特申请开办西安市碑林区尚恩世贸幼儿园。

一、幼儿园基本情况

幼儿园名称：碑林区xxxx幼儿园

幼儿园地址：西安市碑林区xxxx世贸大厦

二、办园宗旨与目标

办园宗旨：遵守宪法、法律法规和国家的教育方针，遵守社会道德风尚；一切为了孩子，为了孩子的一切。

三、幼儿园性质：民办非学历学前教育机构，非营利性，举办人要求取得合理回报。

四、办园形式：3-6岁的全日制幼儿园

五、办园范围：幼儿园所在街道和周边小区的适龄儿童

六、申办人情况：幼儿园由xx个人出资举办。xxx为园长，xx1994年幼儿师范毕业，至今一直从事幼教工作，积累了教育教学及管理经验，并且有一定的基金积累，完全有能力举办幼儿园。

七、办园条件：

1.基本规模

幼儿园地处碑林区xxxx世贸大厦，是一所民办幼儿园，总面积3400㎡，建筑面积三层共计2400㎡，活动场地1000㎡。

幼儿园有标准教室11间，全园可容纳300名幼儿，预设班级11个，实开个。其中托班1个，每班18 人，面积为102㎡； 小班2个，每班28 人，面积各为102㎡；中班2个，每班30 人，面积各为102㎡；大班1个，孩子32 人，面积各为102㎡.设置有音乐室，面积为80 ㎡；美工室，面积为50㎡ ；图书室，面积为50㎡，有图书1500册；科学发现室，面积为80㎡；体智能室，多功能室，面积为300㎡；；办公室面积为30㎡；电脑房面积为10㎡；隔离室面积为15㎡；保健室面积为20㎡，厨房面积为180㎡.幼儿园按照省级三类幼儿园标准建设，每个教室都在80㎡左右，并设置有独立卫生间，教室设备齐全，配有柜式空调、消毒柜等基础设施，室内设有幼儿活动区域角，并配有现代化的多媒体一体机、投影仪、音响、电钢琴等设备，实现远程网络和教学触摸互动。为不同年龄的幼儿提供了优质的教学保障。

八、幼儿园管理与师资：

内部管理体制：设立：“xxxx幼儿园理事会”，为法人领导下的园长负责制。

师资：幼儿园全园共有教职员工26名，其中园长1名，后勤主任1名，教师12名，保育员6名，厨师1名，帮厨2名，保健医1名，会计1名，门卫1名。幼儿园面向社会招聘优秀的人才，进行系统培训，持证上岗。

九、幼儿园资金来源与管理使用：

1、经费筹措：幼儿园由xx出资举办，总共投入资金为150万元，其中货币投入150万元，资金投入60万元，资产投入90万元，150万元资金现已全部到位。

2、资金管理：幼儿园各项收、支费项目必须严格把关，符合规范方可审批。任何人不得侵占、挪用和私分幼儿园资金，设有会计，实行规范管理。

为了进一步规范化管理，坚持依法办园，特向贵局提出办园申请，恳请贵局予以批准！

申请人：

2016年1月6日

西安市未央区xxxx幼儿园

房屋安全鉴定报告

未央区xxxx幼儿园

二零一六年一月六日

西安市未央区xxxx幼儿园 地址：未央区大明宫井上村xxx号

联系电话：xxxxxxxx

第三篇：保险公司筹建完成报告

**保险（中国）有限公司**中心支公司（筹）

筹建工作报告

根据江苏保监局苏保监发〔2007〕475号文件精神，**中心支公司筹建工作在总公司、分公司的直接领导下，从一开始就立足于严谨、规范、有序、高效、务实，就立即着手对**市场的前期调研分析、制定五年发展规划、选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘等齐头并进工作，通过全体筹备组成员的辛勤工作和艰苦努力,**保险（中国）有限公司**中心支公司的各项筹备工作进展顺利，目前已经完成了开业前的各项准备，现将有关工作报告如下：

一、搞好市场调研，初步确定**中心支公司的发展思路

筹建工作开始以来，筹备组按照高起点、高标准、高效率的要求，一方面及时向总公司、分公司和江苏保监局请示汇报，取得保监局和上级公司的关心、支持和指导；另一方面通过市场调研，对**财产险市场情况进行了分析，并吸取近期开业的兄弟公司的成功经验，为我们搞好筹备工作和确定工作思路奠定了良好的基础。

（一）做好全市保险市场调研。**处于美丽富饶的长江金三角地区，与上海、南京两大都市等距相望，与苏州、无锡联袂成片，构成了苏锡常都市圈。**有着十分优越的地理位置和便捷的水陆空交通条件。市区北临长江，南濒太湖，沪宁铁路、沪宁高速公路、312国道、京杭大运河穿境而过。全市水网纵横交织，连江通海。长江**港作为国家一类开放口岸，１ 年货物吞吐量超过百万吨。民航**站有通达北京、广州、大连、厦门、深圳、海口、西安等国内20多个大中城市的航线。

2006年地区生产总值达到1560亿元，按常住人口计算，人均地区生产总值达到37210元，按现行汇率折算为4770美元；财政总收入实现227.3亿元，其中地方一般预算收入达到118.9亿元，高效农业加快发展，产业化进程加速推进。全年实现农业总产值109.2亿元，增长4.9%。服务业发展呈现良好势头，增加值达548.5亿元，增长15%；市场规模稳步扩大，全社会消费品零售总额达515.8亿元，增长16.2%。

截止2006年底，**市拥有产险公司10家，2006年**财产险实现保费收入11.2亿元，比2005年增长35.3%，增幅比上年提高31.9个百分点。从险种来看，车辆险、家庭财产险以及工程险增长较快，增速均在25%以上。预计2007年保费收入超过14亿元，其中车险占比75%，财产险13%，意健险3%，货运险5%，其他险4%。

(二)确立公司发展思路。在发展观念上，必须坚持可持续发展为前提，从一些保险公司在**保险市场竞争中失败的教训中可以看出，作为新进入者片面强调效益而忽视发展，就难以在**市场中立足和生存，知名度和客户认同度更无从谈起。而发展速度和效益是辨证的统一体，两者不能偏颇，速度是实现发展的基础和条件，没有一定的速度，占领市场、持续发展、提高效益的目标就失去了保证；效益是发展的目标和归宿，没有一定的效益，再快的速度也就失去了发展的动力和意义。因此，我们强调要快速发

２ 展，是在不能牺牲效益、牺牲长远持续发展的基础之上。

基于以上有利条件，客户对**保险市场现有的服务提出了更高的要求，是我们切入市场的最佳点。我们以一个新公司的身份出现，以服务质量占领市场的制高点，容易得到客户的认同，业务有望得到快速稳定的发展。

二、精心规划办公场所，为**中心支公司顺利开业提供物质保障 保险公司作为金融机构，对办公职场有较高的要求。因此，筹建工作小组对职场的选择非常重视。根据总、分公司对办公职场的有关规定，同时根据**中心支公司的发展需要，经过严格的考察，筹建工作小组选择了位于。

三、广泛招聘引进人才，为**中心支公司的经营发展提供高质量的人力资源支持

人才是公司可持续发展的最重要资源，是公司核心竞争力的最重要保证。我们采取了公开招聘、业内引进等多种方式，聘用了急需的关键岗位人员，保证了筹建和开业初期的需求，并对已引进人员进行了必要的培训。

目前，开业急需的行政人事、业务、两核、财务等骨干人员已经到位，现有人员共14人，保险从业经验均在4年以上，普遍具备专科以上学历。人力的充足使我们设立中心支公司有了比较充足的人力资源保障。

四、统一经营理念，抓好业务培训

筹建组在筹建期间不光抓好各项筹建工作，同时也注重对员工的各项

３ 培训。培训内容主要侧重于两个方面：一是法律法规、企业文化和经营理念的培训，二是上岗前的业务培训。

为使来自各个方面的员工尽快地融入**的企业文化之中，更深刻地理解公司的企业文化，筹建组举办了新员工培训班，就**保险的职业道德、经营理念、发展前景、发展策略等问题作了专题培训，效果良好，充分激发了全体员工的创业信心。

结合**地区实际情况，筹备组更是根据不同的岗位制定完整的各项规章制度，组织员工学习培训，使公司上下形成良好的工作习惯，建立良性发展的经营机制，使内部管理的各项措施程序清晰，易于检查和落实。

通过不同方式的培训，各部门人员已基本掌握了公司的各项规章制度，理解了**的经营理念，熟悉了各自的职责和任务，掌握了开展业务的基本技能和方法，为公司开业后依法合规经营、持续健康发展打下了良好基础。

五、建立健全各项规章制度，为公司规范化管理奠定坚实的基础 筹建工作小组十分重视各项规章制度的建立。在总、分公司相关规章制度基础上，中心支公司建立了包括内控制度和核保核赔等七大方面共70多项规章制度，主要包括：内控制度、行政制度、财务稽核制度、人事制度、两核制度、销售管理制度、IT管理制度。

这些制度充分体现了**公司高度集中、分级授权的管理模式，在完善内控机制、防范经营过程中出现的经营风险、降低成本等方面具有重要的意义。

４ 如中心支公司通过验收，开业后将随着公司的发展，不断完善各项管理制度，加强管理，规范经营。

六、做好网络信息配套建设，为顺利开业提供技术支持

在**中心支公司筹建期间，本着安全可靠、经济实用的原则，我们对局域网建设做了整体规划，目前已能顺利与总公司内网相连，使用公司的核心业务系统。公司现有联想品牌机7台，还有4台电脑陆续到位。目前公司设有一名信息技术人员保障网络线路以及核心业务系统的正常运行。我们将根据总、分公司信息化建设的总体规划，结合中心支公司的发展需要，进一步加大网络信息方面的建设力度。

七、组织机构建设基本到位，保险业务市场销售工作准备就绪 本着机构精简、高效的原则，中心支公司拟设办公室、计划财务部、业务管理部和业务部4个内设部门，设置综合、财务、核保、核赔及查勘定损等职能岗位，目前各岗位人员已基本到位，能够满足正常的办公和业务发展要求。

为了开业后顺利销售保险产品，尽快启动保险市场，并最大限度地节省销售成本，**中心支公司在两核与后援集中的前提下，突出销售和客户服务，在构建自己的专业销售队伍、不断完善客户服务的同时，针对保险中介市场日趋活跃的特点，积极疏通代理渠道，与多家保险经纪人和代理人建立起良好的合作关系，搭建起业务来源的重要销售平台。

总之，在江苏保监局和**总公司、分公司的关心支持和正确领导下，５ **中心支公司成立后，将对自身存在的不足进行进一步梳理，夯实管理平台，吸收优秀人才，团结一致、加强**的企业文化建设，通过“稳健、创新、诚信、专业”的经营理念，使**品牌为社会认可，员工队伍的素质得到社会称赞，公司得到稳健发展。

特此报告。

**保险（中国）有限公司 **中心支公司筹备组

二○○七年九月二十八日

６

第四篇：农贸筹建调研报告

HX农贸市场升级改造调研情况分析

导言：近年来，随着人们生活水平的提高，城市城镇改造步伐较快，城市城镇面貌发生了很大变化。公园绿地、住宅小区、商贸中心等建设，改善了居民的生活环境。然而，“国以民为本，民以食为天”，开门七件事，件件与“菜篮子”有关，与老百姓关系十分密切，可以说“菜篮子”的安全关系到人民群众的身体健康和生命安全，关系到农业及农产品的健康发展和社会稳定大局，关系到政府和国家的形象，做好食品安全工作意义重大。以蔬菜和肉食品为主的农贸市场建设难题，越来越引起了人们的关注。随着社会的进步、人民生活水平和需求的不断增长，矛盾日益显现。目前,农贸市场档次低，经营理念落后，已是不争的事实，农贸市场光靠综合整治已远远不够，升级改造势在必行。

第一章、HX概况

HX，地处南京市江宁区西南部，是有山有水、有丘有岗的独特丘陵地貌。全镇面积为215平方公里，人口17万。HX地理位置优越，距南京市中心30公里，镇内交通便捷，将军南路，宁丹路等可直达南京，横禄、横铜、汤铜、陶禄等公路贯穿集镇，南京禄口国际机场近在咫尺。丰富的自然资源使HX享有西瓜之乡、苗木之乡、梅花鹿养殖之乡”等美名。

第二章、现HX农贸市场调研情况

1.现HX农贸市场概况：

现农贸市场面积大约3000平方米。采用钢架大棚结构，年久失修，对自然灾害应对能力差，2008年初大雪造成部分坍塌，损失严重。下水设施落后，排水不畅，地面积水严重。食品安全管理制度落后，缺少必要的监督及检测措施。

2、现HX农贸市场数据：

摊位构成：肉制品25户、蔬菜20户、水产4户、豆制品5户、家禽2户、干货14户。门面30间。

3、周边农贸市场现状：

小丹阳、铜山、陶吴、禄口等农贸市场和目前HX农贸市场现状相近，环境，卫生，下水，食品安全制度，管理制度等都相对落后，不能满足当地市民日渐提高的生活水平。

第三章、升级改造后HX农贸市场设想：

建设一个必须符合当地城镇总体规划和商业网点专项规划的农贸市场。农贸市场建设必须根据居住人口现状进行配套完善，因地制宜相结合；城镇区域内新建住宅小区农贸市场的建设要与城镇环境要求相一致，具备一定的规模和档次；设想中的农贸市场的建设应当高标准、高起点，可参照南京升级改造后的“SPL”、“JXH”、“江宁YX”、“江宁KXY”等农贸市场的模式：

1、硬件设施

①升级改造后的农贸市场面积约4000平方米，周边为

门面房，内部为菜市场摊位的样式。

②以摊位、包间形式零售主副食品的经营场所，预计

可安排:蔬菜30户*4米=120米,肉类30户*2.5米=75米,豆制品8户*3米=24米,牛羊肉4户*3米=12米,冷冻品2户*3米=6米,绞肉1户*2米=2米,农民菜68米.粮油3户,熟食2户,冷冻保鲜类2户,水产4户,干货调味品14户,日杂品1户.在场外近处单设场所经营活禽，并配备宰杀加工间及摊位。

③下水采用暗沟设置，下水口安排在摊位内；必须具

有良好的通风条件，尽量采用自然通风；市场内配备满足用电负荷、安全的供电设施，并单独设置配电房。

④地面应铺设吸水、易清扫、可冲洗的防滑地砖。内

墙装修加贴墙面瓷砖，水产经营区、熟食经营包间瓷砖到顶。

⑤农贸市场内店面装修统一店牌。统一摊位式样。

⑥农贸市场积极引进品牌主副食品进场经营，如：雨

润、金锣、双汇等肉制品品牌商家。

⑦以农加超的模式，引进品牌超市。

⑧设置检疫设施，如配备蔬菜农药残留快速检测设备，鉴定合格的电子秤，保证入场食品质量安全。

2、基础管理制度

①建立食品安全和卫生责任制度、安全保卫制度、商

品抽检制度、商户投诉举报制度。

②建立分类管理台账。主要包括食品销售、蔬菜检测

及台帐登记、“放心肉”检测及准入制度、公平秤的设置、活禽宰杀的检疫及登记等。

③建立对重点商品的销售统计和分析制度，对粮、油、肉禽蛋、果蔬等大类商品定期统计和价格监督，为市场监控部门提供真实的资料。

3、配套实施

如今的农贸市场不在是单一的菜市场，更是一个贴近老

百姓生活需要的场所，让老百姓在市场更方便的购买其他的生活用品。并把周边的商店更好的整合，利用农贸市场边上的门面房出租，建立一个小规模的生活必须品市场。

新建、改造后的农贸市场在场外配置相当于市场建筑面

积30％的停放场，并设置相应的管理标识。

第四章、政府，政策

希望政府出面协调工商，税务，城建、市容、治安等多个部门的工作给我们“菜篮子”工程实施予以扶持。

海乐达企宣部

2008年3月4日

附件：

“JXH”、“XFY”、“江宁YX”等农贸市场调研情况

1、JXH农贸市场占地约4700平方米，采用周边门面房，中间摊位的布局，摊位约300个，每个占地面积1.2至1.5平方米，采用马赛克立面，不锈钢台面。周边门面房约50间。采用暗沟排水。自然照明为主，辅助灯光照明。市场配置电子显示屏，显示当天交易信息。商户管理采用亮照经营，食品检疫准入制度。门口安排复秤处。安全卫生采用随脏随扫专人巡视的管理制度。

2、XFY农贸市场占地约3000平方米。市场内所有货架、摊位采用不锈钢制作，粮油柜台统一柜台容器，肉案子采用聚酯板材料，并配有不锈钢水池，活禽宰杀销售在封闭式包间，市场内均采用电子秤，摊位内设置带盖垃圾桶。

3、江宁YX农贸市场占地约3800平方米、上下两层，建设采用“回”字形结构。场内摊位采用“口”字形组合形式，使用墙体瓷砖贴面，高约1米的柜台，大约6个摊位为一个包间，共设摊位约200个；场内通道与柜台邻接部份及柜台内采用明槽排水结构；实行封闭包间形式进行活禽宰杀。水产采用砖砌水池。通风照明系统采用天井式结构，自然采光，自然通风。符合节能环保的要求。农贸市场内干货、粮油包间门面有40个左右，外围门面房40间；外围四周停车场和卸货场共占地约3000平米。

第五篇：筹建期资金流动报告

郑州迅信科技有限公司

筹建期间资金收支情况报告

郑州迅信科技有限公司董事会：

为了更好的服务于企业管理和决策，帮助管理层了解企业发展过程中的财务状况和资金融通情况，依照《中华人民共和国会计法》的相关规定，根据前一阶段我公司资金收支情况的报销资料，特此向董事会编制递呈本报告书；

一、资金收纳部分

2010年8月3日 股东杨一帆、苏新文认缴到位投资款共计人民币叁万圆整，其中股东杨一帆认缴股份金人民币贰万柒仟圆整，出资比例百分之九十，为公司实际控制者。苏新文认缴股份金人民币叁仟圆整，出资比例百分之十，为对公司股权可以产生一般影响者。

二、资金支出部分

（一）自2010年6月1日有核算资料以来，至2010年8月29日，公司流动资金支出总额为人民币柒仟壹佰玖拾壹圆三角零分（7191.30元）；其中，开办费用支出人民币伍仟壹佰柒拾伍圆三角零分（5175.30元），约占全部支出总额的72%；固定资产投资支出人民币贰仟零壹拾陆圆整（2016。00元），约占全部支出总额的28%；

（二）开办费用是指在新设立企业筹备建立和申请成立的过程中，发

生的一切关于企业筹备建设，并使之发生资金效益的费用支付。2001年6月1日至2010年8月29日，我公司共发生开

办费用支出伍仟壹佰柒拾伍圆三角零分（5175.30元），其中

注册费用（包括向公司批准设立机构缴纳的所有办事费用以及

单位印鉴，相关资料的购臵支出）人民币柒佰叁拾圆整（730.00

元）,约占开办费用支出总额的14.11%；

（三）办公费用（包括筹建期间发生的电话费，办公用品支出，招待

费，物业费用等）人民币贰仟肆佰叁拾圆整（2430.00元），约占开办费用支出总额的46.95%；

（四）小额零星支出（包括员工餐食费用，以及其他一些日常琐碎开

支）人民币贰仟零壹拾伍圆叁角零分（2015.30元），约占开

办费用支出总额的38.94%；

（五）资金支出中未核算公司住所房屋租金，原因是财务人员未取得

相关核算资料，在此提醒管理层在15日内向财务人员提供本

核算资料，逾期根据会计法的规定将无法进行会计处理。

三、货币资金余额情况

由于财务人员未货币资金实际期初余额情况，所以暂无办法进行相关核算，提醒管理层注意及时补充货币资金，特别是库存现金的账面额度，用以帮助财务人员做好资金核算工作。

四、其他须知

管理层应注意及时收集相关财务核算资料，并及时交报财务会计，供其其实进行账务处理，相关公司决策信息亦应当告知财务人员，供其及时调整相关财务管理政策。

筹建期间公司的支出总额不大，基本合理，但要注意兼顾费用性支

出和固定资产投资支出的合理搭配。

综上，我们认为，公司筹建期间的资金流动情况基本正常，未出现过分波动和起落，资产负债情况良好，暂无负债性资本出现，提醒管理层及时调整政策，指导财务人员作出后期费用、成本、收入、盈利规划，促进企业资金链正常运转，更好的服务于企业建设发展。

此致

起草人郑州迅信科技有限公司财务主管 郭亚森2010年8月29日