2015工作规划汇报材料

第一篇：2015工作规划汇报材料

--培训中心（2015）工作规划汇报材料

义工培训中心自2014年三月份成立以来，秉承着服务青年，服务社会、服务义工的理念，按照一年打基础、两年上规模、三年树品牌的三年发展规划稳步推进，扎实工作，2014年已经过去，义工培训在领导及各部门的关心和支持下，部门同志克服困难、精诚合作，完成了年初制定的工作任务，开展义工培训21场次，培训义工11200余名，受到社区和义工的一致好评，2015年已经到来，现将工作规划汇报如下：

一、整体工作思路

紧密围绕市委2015年重点工作和培训中心部署，为推动我市青年义工培训工作的开展，开创义工培训工作新格局，切实将培训中心打造成我市义工教育培训基地品牌，成为我市青年义工精神家园、志愿服务理论研究中心、以及义工交流沟通平台，全面提升我校义工培训中心整体实力，真正把义工培训工作做真、做实，做出成效，做成品牌打下扎实基础。

二、工作任务及目标

（一）制度建设义工完善部门基础建设

1、完善部门各项规章制度的制定及建立。

具体包括：物品使用规定、档案管理规定、工作人员管

理规定、部门安全规范、义工培训工作流程等；

（二）定期开展工作调研义工做好需求对接

根据工作目标开展好工作调研.1、了解基层需求，征求义工组织者和义工的意见和建议，更好的设置好培训班次，优化培训内容，创新培训方式，根据义工组织及义工需求及时调整课程，实现义工、志愿服务项目及志愿培训课程的有效对接;

2、前往义工培训工作开展好的单位学习调研，更多的学习和借鉴外单位的好思路好方法用于工作的提升。

（三）不断丰富和完善义工培训课程建立师资库 建立“本校专业教师加外聘客座教授”的义工教师队伍体系，逐步完善义工培训师资库，根据课程内容做好课程菜单供培训单位选择相应课程

1、充分调动本校专业教师及已有的具备志愿知识的校内老师参与创建师资中，从事教、学、研工作。

2、扩大外聘教师队伍，不断根据基层需求，在义工团队中发掘师资，同时不拘泥于团组织和义工组织的知识体系和组织体系，广泛的发掘优秀的师资组建客座教授团队为我市义工提供科学、专业、实用的培训。

（四）推进义工培训基地及硬件设施的建设

推动义工培训基地的建设，规划用3年时间内建成5-8个义工培训基地，覆盖全市各重点领域和行业，具体涉及高校、社区及基层义工组织等方面；在现有的硬件设施下，加

强基础设施建设，如：建立义工培训主体教室2-5间、开展理论与实际相结合的志愿服务实况体验活动等。建设具有区域活动或集体教学活动特征的义工活动室，为义工切实提高全方位技能掌握程度提供便利条件。使义工培训科学化、规范化，弥补场地不足，经费不足的缺陷，实现义工培训理论与实践的完美结合。

（五）教学规模的规划

1、人数的增长。要拓宽培训思路及范围，不断整合社会资源，面向所有需要学习和培训的义工进行针对性培训，在确保培训人数1500人的基础上，逐年递增10-20%。

2、范围扩大。将培训深入到学校、社区、基层及大型活动中去，2015重点开展社区义工培训的推广，同时兼顾其他。

（六）义工网络教育平台建设

建立我市义工网上学校，将义工培训平台扩展到网络平台，增强网络义工培训学校的建设。

（七）树立品牌意识加强志愿培训工作的宣传报道 根据青年特点，开展好工作的宣传和报道，扩大义工影响面，充分利用好新闻媒体、团刊、报刊及各网站及QQ、微信、微博的宣传报道，增加投稿数量及质量，从而提高社会影响力，推动志愿理念及义工工作的全面推广和普及，提升我校义工培训的品牌效应。

（八）拓展发展空间承接政府职能加强与市委义工指导中心的沟通、合作

加强与相关业务单位的联系和沟通，边工作边思考边建设，不断拓展工作覆盖面，抓好义工骨干队伍建设，提高义工组织者的能力素质，举办全市范围内的义工骨干培训班，通过“点到面”的效应推动义工培训工作在全市的开展，为我市共青团事业的发展培养人才。

与市委指导中心保持紧密联系，建立信息共享机制，实现工作的统筹及志愿培训情况汇报工作的常态化、规范化 将义工的统一招募和培训工作有机结合好，实现培训工作与市委义工指导中心工作的无缝衔接；市委义工指导中心协调好授课老师的表彰和激励，对认真组织义工培训工作的单位和负责人及为其提供培训课程的讲师义工进行表彰和奖励，充分调动参与者的积极性。

----------------中心

2015年1月

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第二篇：信息化工作规划汇报

信息部2012年信息化工作规划汇报

一、2011信息化工作简要回顾......................................................................................................3

（一）在信息系统建设方面：...............................................................................................3

（二）在信息系统应用培训方面：.......................................................................................3

（三）在基础网络建设方面：...............................................................................................3

（四）在网站建设方面：.......................................................................................................3

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标.....................................................................3

信息化建设主要目标：...........................................................................................................3 信息化建设应用目标效果：...................................................................................................3

三、2012年公司信息化工作重点..................................................................................................5

（一）在信息系统建设方面：...............................................................................................5

（二）在信息系统应用培训方面：.......................................................................................5

（三）在基础硬件、网络建设方面：...................................................................................5

（四）在网站、电子商务建设方面：...................................................................................6

（五）在内外部服务方面：...................................................................................................6

（六）在数据安全面：...........................................................................................................6

（七）在团队建设方面：.......................................................................................................6

四、2012年信息化建设中的需要的支持......................................................................................6

一、2011信息化工作简要回顾

（一）在信息系统建设方面：

1、完成人力资源eHR子系统（基本人事管理、薪资管理）上线工作，各项基础应用功能已合部启用。

2、完成供应链子项目中奶粉进销存业务系统上线工作。

3、完成OA协同办公子系统上线工作。

6、完成供应链子项目中采购业务系统原辅料及包材上线工作。

（二）在信息系统应用培训方面：

为配合ERP和OA系统的上线运行及应用我部与用友实施项目组，组织安排了大量的培训及考核，平均每月培训在2次以上。

（三）在基础网络建设方面：

1、对贝多厂区的网络进行了升级改造。增加了网络行为管理设备，加强对网络使用的管理以保证公司网络正常的使用。

2、完成奶粉营养事务部4008电话及16座席的呼叫中心建设。

3、完成公司企业邮箱建设。

（四）在网站建设方面：

每日更新乳品行业相关信息，与宣传部、奶粉市场部、液奶市场部、品牌部、人事行政部等积极沟通，及时发布我公司新产品宣传、集团内部活动、人员招聘等信息。配合产品形象定期制作重要节日网站banner。每日回复浏览者网站留言，将真实的产品代理、投诉信息反馈给相关部门。

二、2012-2014年公司信息化工作总体思路及目标

仍将以“总体规划，分步实施，各个突破”的方针，由局部到全局，逐步实现全面的集团ERP集中管理的思想，做好实施规划，加快推进实施进度。

信息化建设主要目标：

ERP管理系统：采用“用友ERP-NC系统”软件和计算机网络技术，以供应链管理为核心，以物流为主线，通过建立企业信息管理网络系统，提高企业的整体经营管理水平，促进企业管理观念的转变和基础素质的提高；通过信息管理网络项目的实施，实现企业数据信息管理共享，并在此基础上实现企业各管理功能的集成，使企业的组织结构、管理体制、工作方法各方面得到全面的提升，为企业未来的发展打下良好基础。

OA管理系统：通过用友A8协同办公软件加强企业管理，应用先进的管理模式和工作方式，建立一个高质量、高效率、信息化、智能化的办公自动化系统，得以提高办公效率，减轻工作人员工作负担，节约办公经费，实现办公自动化、办公无纸化、资源信息化、决策科学化。

信息化建设应用目标效果：

 建立了完整统一的企业数据库

长期以来,公司管理数据出自多个部门，这些数据大部分也仅限于部门使用，同一种数据在不同部门往往各不相同。通过信息化项目实施，制订了企业数据编码规则，确定了各类数据的数据结构，建立了完整、统一的企业数据库。

 建立了相对完整的管理业务流程架构

在ERP项目实施过程中，将通过对公司各管理部门反复多次的调研、讨论，按照ERP的管理思想，结合企业具体情况，对供应链部分的业务流程进行了规范化的设计，形成完整的业务流程架构，并以图形模式进行了系统的描述，相对清晰的界定了各部门业务的关系。在项目实施的过程中针对企业管理工作中存在的问题，对部分业务进行了调整和优化，使管理业务流程更加趋于合理。

通过建立协同OA系统，对公司办公流程、角色、动作、权限的灵活配置，满足现代办公对组织行为的多种实际管理应用需求，并以图示化的“流程+表单”方式展现，形象、直观、易学、易用。

 提高了企业管理工作的规范化程度和工作效率

在ERP系统中对采购、物资管理、销售等业务的流程进行了规范化的设计，并在企业管理网络系统中进行了设置和定义，确保企业和管理业务运作严格在制度约束下进行，使企业管理工作的规范化程度有了很大的提高。通过ERP项目的实施、应用，提高了企业管理工作的效率。

协同OA系统的应用，使企业内部的协作效率、信息效率和工作效率得到提升，在企业办公过程中，采用集中式信息处理机制，协同工作以“流程+表单”方式发起，以“人”为中心，通过办公通系统把日常管理中的事务、事件按“角色驱动，流程引导、表单展现、集中共享”的方式协同关联起来，应用于请示、汇报、审批、项目管理、工作安排、信息传递等实际事务、事件处理中，改变工作质量，有效提升传统办公管理手段，提高了工作效率。

 实现了数据共享，可以提供实时、动态的数据信息查询

通过建立ERP系统，实现了公司内部各部门之间的数据共享。系统经过一段时间的数据积累，可以提供实时、动态的数据信息查询，使有关人员能够及时了解公司各种业务的进行情况、动态库存情况等，为公司领导的决策提供支持。

协同OA项目的实施，实现对企业最重要资产——知识的高效管理、积累、沉淀、传播、应用，摆脱人员流动造成的知识的流失；建立动态的、可控的、统一的、全面集成和协作化的信息应用环境，使得企业各种资源能够在一个统一的平台上高度共享信息、协同完成各种复杂的业务处理，从而形成知识积累的科学体系、共同面对市场环境的变化。

 实现了物流、资金流、信息流的集成

公司采购、物管、销售等部门管理的业务数据，可以通过ERP系统与财务部门直接进行交换，从而初步实现了物流与资金流的集成。

通过ERP、协同OA系统管理、应用，企业可以跨越不同平台及数据库的限制，可以对ERP、协同OA等信息系统进行整合，实现企业资源的整体安排与管理，根据实际业务管理和办公需要灵活调整企业资源的分配，进一步提高企业资源的利用率。

 提高了企业员工的素质

在信息化项目的实施的过程中，可以经过多层次的反复培训，使公司领导及企业员工对信息化建设的重要性得到充分的认识，对“信息化带动工业化”能有更深刻的理解。通过培训使各管理业务部门工作人员熟练掌握计算机操作的基本技能，可为企业培训一支熟悉管理业务，会计算机操作，能够使用ERP、协同OA系统的新型员工队伍。

三、2012年公司信息化工作重点

（一）在信息系统建设方面：

1、ERP系统(企业资源计划管理系统)：持续推进ERP系统在公司的稳步实施。

1)2011.12-2012.1针对财务集中核算模块不能短期上线，需重新与用友咨询、实施对公司ERP系统规划与实施计划进行修定调整。

2)2012.1完成采购管理模块中设备备品备件、五金、低值宜耗上线工作。3)2012.2-2012.5完成供应链子项目中液奶进销存业务系统上线工作。

4)2012.3-2012.5完成ERP系统二期规化实施方案，建立基于管理提升应用。包括资金管理、生产及成本管理、分销渠道管理、全面质量管理、CRM管理、奶源收购管理等。

5)2012.6开始在已建立基于集团集中管理的基础平台的基础上进入第二阶段实施。第二阶段实施重点是将建立基于管理提升的应用。其中将包括分销渠道管理、生产及成本管理、资金管理、全面质量管理、CRM管理、奶源收购管理等相关应用。

2、OA系统（办公管理自动化系统）：进入深化应用阶段，以部门为中心的管理深化，计划用时7个月。每一个大一点的部门都要有肩负OA深化使用的兼职人员甚至是专职人员，并且可以对他们进行考核。1)完善内部流程审批。2)完善公共信息管理。

3)完善信息发布以及文件管理。

3、乳制品可追溯系统：配合质量管理相关部门完成乳制品可追溯系统实施及后继与ERP、U8系统相关数据的传递。

4、营销中心液奶终端客户信息管理平台系统：（简化版CRM客户管理系统），因需求无对应成品产品，需针对性开发，计划年中完成。

（二）在信息系统应用培训方面：

持续重视信息系统应用培训工作，仍将采用多种形式和培训方法灵活结合的方式加强培训。

1、常规集中培训：针对高层及中层管理人员信息化升企业管理价值等课程培训。上半年安排一次用友沙盘培训。

2、深入部门面对面培训：针对信息化专业人员培训，每月至少一次。

3、针对解决具体问题的培训：ERP与OA使用的操作人员培训，按项目实施计划进行培训。

“应用”是信息系统的落脚点。“应用”的程度如何，是衡量信息系统功效、衡量信息部工作的一个重要尺度。培训是确保“应用”的重要环节。

（三）在基础硬件、网络建设方面： 1、2012.1提交公司视频会议系统建设方案：建成一套包括临潼、高科九楼、贝多厂区、及液奶、奶粉各外地办事处的视频会议系统，能综合传输处理数据、语音、文字、图表、动态图像的多媒体视频通讯系统，实践中应用交互式电视会议进行实时现场图像传输、视频监控、远程业务讨论和培训等，可以为企业各个部门提供即时的服务。2、2011.12-2012.1完成液奶售后服务部16座席的呼叫中心建设。3、2011.12-2012.1配合人力资部完成全公司一卡通建设。4、2012.6调研计算机终端桌面虚拟化建设在我公司可行性。

（四）在网站、电子商务建设方面： 1、2012.2-2012.6推进电子商务建设，配合营销中心建立网上销售平台，拓展销售渠道。

2、配合营销中心、宣传部加大网络推广力度，实现网站存在价值。

3、完善后台功能、增强网站实用性。加强与营销中心、宣传部等部门的联系，重点打造各产品促销活动的宣传力度。进一步加快集团网站由“宣传平台”向“工作平台”的渗透。

4、配合宣传部、营销中心做好网络舆情监控和处理。

（五）在内外部服务方面：

主动适应集团发展对信息服务更高的要求，特别会重视终端服务，重视服务的效率、效果和态度，我部将持续对“顾客导向服务模式”进行探索和完善。持续改进信息服务工作，做好全公司信息服务工作。

（六）在数据安全面：

1、完善公司各部门数据安全管理制度，加强监督检查。2、2012完成银桥数据灾备保护方案可行性分析报告。

（七）在团队建设方面：

加大培训次数和培训质量结合自学等途径，加快培养员工的服务意识、工作技能、敬业精神、协调能力。要做到具体工作人员无过失，并待时根据部门岗位职责的变化，重新细化成工作，按类别责任到人。同时保证在分工的基础上，做到有序协作，独立解决各类问题的能力，能够有效沟通、相互配合。把我部人员培养成即懂业务，又懂信息技术的复合型人才。

四、2012年信息化建设中的需要的支持

总结过去展望未来，在新的一年中信息化的建设更加需要一把手的参与。企业信息化建设的重点ERP系统建设，在实施过程中也叫‘一把手工程’。我们银桥的信息化建设在下一阶段的ERP实施中需要的支持有三点：

1、一把手对项目的重视要与行为完全统一。

举个案例：联想及神州数码在实施ERP项目的时候，高层领导是如何通过行动体现对ERP项目的重视呢？时任联想集团总裁的柳传志首先明确了业务为项目让路的原则，也就是说当项目的开展与业务发生冲突时，业务要全力配合项目，具体表现在：抽调各子公司、各部门精兵强将加入项目组全职工作并担任重要岗位，如抽调当时联想电脑公司的副总裁担任项目总监，当时担任联想科技发展公司运作中心副总经理的我也是在这个时期被抽调到项目组担任项目经理的，甚至有个别的部门除一个总经理留守外，其余副总一级的干部全部投身ERP项目组。另举一例：只要是ERP项目组要求柳总参加的决策会议柳总场场必到，并且此类决策会议是由时任联想集团常务副总裁的李勤亲自主持，会议规定：各子公司各部门一把手必须到会，且必须亲自汇报本子公司本部门推进ERP项目的情况及遇到的问题。记得有一次由于一个子公司的副总裁正出差没有及时请假而且没有派代表参会，会后立刻遭到了全公司范围内的通报批评及写检查的处罚，这样高级别的领导干部接受全公司范围的通报批评在联想集团尚属首次。

2、一把手要有效的推动层层一把手的参与。

ERP的实施不是大家所认为的一个单纯信息系统的搭建或者上一套软件，实际上ERP的实施完全是一种管理的变革和改造，由于它会涉及到企业的方方面面，所以ERP的实施就应该是一个企业全员的行为，而不只是哪个单个部门的行为。

3、一把手不可忽视培训与宣传的作用，需加强信息化的培训与宣传。

ERP项目是一个涉及到企业全员参与的项目，只要有人不理解这个项目的重要性或是不理解项目与自己岗位业务的关系，就很有可能会造成项目启动前“从来没听过”，项目实施过程中“从来没明白”，项目上线后对系统“从来没用过”的现象，同时也必然带来项目启动前“不关心”，项目实施中“不支持”，项目上线后“不赞成”的恶果。这种现象极有可能给ERP项目及信息化建设带来不可估量的巨大风险。

我们在前期实施过程中就已经出现过类似问题。所以希望能后期专门组织人力成立了ERP项目培训宣传小组，其主要职责是：制定宣传策略；把握项目宣传的总体进展；收集、整理并撰写ERP项目的宣传材料；对管理层宣传ERP项目的重要性同时敦促、监督各部门负责人对项目进行支持；组织项目宣传活动，对项目进展状况定期或及时在集团公司范围内进行通报。这样，才能有效的发挥培训与宣传的力量，从而形成了全员上下踊跃学习ERP，为了ERP项目全力配合的良好氛围。

不妥之处，恳请领导批评指正。

第三篇：乡镇文化建设工作规划汇报材料

乡镇文化建设工作规划汇报材料

乡镇文化建设工作规划汇报材料，镇将深入贯彻落实党的十八大报告中关于扎实推进社会主义文化强国建设的有关精神，立足镇域丰厚的古薛文化资源优势，积极实施“文化名镇”战略，加快发展文化产业，努力振兴文化事业，将文化优势转化为推动镇域科学跨越发展的新优势。现将文化建设工作规划汇报如下：

一是稳步推进薛国故城抢救性保护项目工程。目前薛国故城遗址保护规划已完成，正申报国家文物总局审批。为更好的抓好各项基础性工作的贯彻落实，我们拟在成立相关的领导机构，建立健全专项组织，按照保护规划对薛国故城

城墙遗址、冶铁遗址、制陶遗址、宫殿及寺庙遗址以及道路和环境设施等进行保护性措施落实。根据遗址特征及其生态环境，按照重点保护、适度开发、合理利用的规划原则，景区主要功能分区为：故城文化长廊、薛国故城抢救性保护项目、影视剧制作。建设内容包括旅游基础设施工程、主题景观园区建设工程和环境绿化系统建设。功能定位上，薛国故城保护项目是以遗址保护、研究展示和社会服务为主要任务的综合性多功能遗址旅游区开发项目。在建设理念上尽量贴近历史原貌和当时历史时期建筑风格。项目总建筑面积约36000m2.故城文化长廊：以省级道路升级改造为契机，沿s344省道临街两侧建汉代仿古式旅游观光文化长廊、阙门、奚仲、孟尝君雕塑、国保碑亭和文化广场，使之成为地标式建筑。薛国故城抢救性保护项目：目前，清华大学研究院正对薛国故城做抢救性保护详细规划，将故城西门恢复原貌，对西门南北各延伸100米

城墙和南城墙部分段落做保护性展示设计，计划对部分城墙做水晶框架保护，沿墙基铺以木塑栈道，方便游人观光。以薛国故城著名历史人物、历史故事和千百年来形成的优秀文化思想、成语故事为题材进行影视文化创作，其中反映古薛国历史的专题记录片《千年风雨话古薛》的前期创作工作正在紧张而有序的进行。

二是启动实施魏征廉政文化园建设项目。以古之贤相、今之英雄为主题，对有着1200余年漕运史的古薛河故道实施美化改造工程，在河南岸建设文化长廊，重建魏征庙、墓。因魏征庙、墓所在地和抗震英雄张鹏同处一村，拟设立英雄张鹏相关纪念性展示标志。

三是积极推进大宗村宗泽园争创4a级景区。以大宗村人文旅游资源为依托，以乡村旅游市场需求为导向，整合大宗村乡村旅游资源，深入挖掘本村乡村文化资源的社会经济价值，科学规划、突出重点、力求特色，把大宗村乡村旅游

地建成一个集观光、休闲、娱乐、教育、度假等为一体的综合型乡村旅游区。四是发展壮大苗木花卉产业，努力打造“江北花乡”。目前，全镇苗木种植面积近5000亩，形成了五大基地，其中融和苗木花卉产业园，总面积余亩，栽植了香樟、银杏、杜仲、白皮松等126个名贵品种。下一步，将积极实施融和二期工程，再投资3000万元，流转土地3000亩，对苗圃内现有的古河道进行开挖加宽升级改造，修建休闲观光亭4个，建设集休闲垂钓、观光旅游、乡村农家乐等于一体的生态园，力争通过两到三年的建设，建成2万亩江北最大的苗木驯化培养基地和交易中心，带动3万余名群众增加收入，将张汪打造成“江北花乡”、园林城镇。

五是高标准建设历史文化长廊，实施古薛风格的城镇改造提档升级工程。拟在镇政府西侧建设镇历史文化长廊及古薛文化观光亭三个，工程投资约200万元预计于3月前竣工。在城镇建设规划中，突出古薛国文化特色，不断丰富城镇建设文化内涵。启动实施104国道镇驻地段沿街建筑物立面改造提档升级工程，倾力打造“青砖黛瓦白墙，翘角飞檐古朴”的古薛建筑风格，着力提升小城镇建设文化内涵。

六是完成《镇志》编撰出版工作。全书共设九篇七十六章，一百四十三节，共约65万字，是镇首部志书，预计上半年付印发行。

七是强化村级文化阵地建设。目前，我镇83个行政村已全部按照省标准建成农家书屋及文化大院，64个村建成文化资源共享工程，67个村建成体育健身广场。将实现90%的行政村建成体育建身广场及文化资源共享工程，100%建成文化大院，完成6个文明幸福村的创建，进一步完善农家书屋管理体制，更好地提升农民综合文化素质，努力建设“书香张汪”。

八是加强非物质文化遗产保护发掘力度。进一步发掘整理我镇文化资源，在

原有两项国家级、两项省级、六项市级非遗项目的基础上抓好原项目的升级和新项目的发掘整理工作，切实把本地区一些优异的文化资源发掘出来，保留下来，传承下去，拟于新申报4项非遗项目。

对市文化建设工作的意见建议： 一是建议市委、市政府成立薛国故城抢救性保护项目专门组织，统领协调全市各相关部门贯彻落实保护规划及相关任务落实；二是镇五所楼懋榛小学是鲁南地区第一个地下党支部，建议市委、市政府对懋榛小学遗址和爱国人士李天倪故居进行保护性整修，建设鲁南红色革命教育基地，使其成为爱国主义教育的一个载体和平台。

第四篇：“十二五”审计工作规划(汇报)

盐湖区审计局“十一五”规划完成情况 和“十二五”审计工作设想规划简要汇报

尊敬的各位领导，各位专家：大家好！

今年是“十一五”工作规划的收官之年，也是应对复杂多变经济形势，继续实施积极财政政策和适度宽松货币政策，努力实现经济社会平稳较快发展的关键之年，同时又是谋划“十二五”工作规划的重要之年。这个新规划将是今后五年审计工作发展和前进的方向，是构建审计工作可持续发展的重要框架。下面，我将我们盐湖区审计局的情况做一简要汇报，不妥之处，敬请各位领导和专家批评指正。

一、“十一五”审计规划完成情况即2005—2010年工作总结 “十一五”期间，我们盐湖区审计局在区委、区政府的正确领导和区人大的有效监督下，在上级机关的帮助指导下，经过全局上下一致的共同努力，顺利完成了发展规划和上级各级及法定职责赋予的各项工作任务。五年来，共完成审计项目164个，审计单位364个（次），查处违规违纪金额19837万元，管理不规范金额39153万元，归还原渠道资金374万元，调账处理1219万元，应上缴财政14006万元，已上缴财政13847万元，其中罚没款应缴已缴29.5万元，向纪检和检察机关移送案件5起，涉案人员8人，追回社保基金利息13万元，提交各种审计报告和信息456篇，其中被市级以上刊物采用28篇。

习紧密结合，坚持每次审计前学习和强调廉政纪律，审计中严格按法规廉洁办事，审计后向被审单位印发《审计组人员遵守纪律征求意见卡》。同时通过组织参观廉政警示教育基地，重温入党誓词，召开民主生活会，创先争优，倡导文明等形式，时刻绷紧廉政弦，积极营造和谐氛围，使全局自本届班子上任以来，没有发生一起违法违规违纪案件，没有发生一起行政复议和行政诉讼案件。班子团结，上下齐心，内部关系和谐融洽，风气正，作风硬，干劲足，进取心强，各项审计任务完成出色。

我局连续7年被区委、区政府授予党风廉政建设先进集体、干部教育工作先进单位，先后被区委授予红旗党支部、人才管理服务先进集体，被依法治区领导组授予依法治理先进单位，被区妇联评为妇女工作先进集体，被市政府办公厅评为审计工作先进集体和目标考核先进单位，被市文明委授予市级文明和谐单位。

（二）存在问题

1、审计力量薄弱，审计质量有待进一步提高；

2、审计人员素质和需具备的审计知识需要进一步加强；

3、审计建议层面需要进一步提升；

4、涉及体制机制层面的建议难以落实；

5、审计建议整改措施落实不够到位；

6、审计成果利用还不尽如人意。

（三）工作建议

1、人才结构、人员调整；

2、规范经济责任审计；

3、规范整

审计模式。

五是构建财政审计大格局。以全部政府性资金为依托，“横审到边，纵深到底”，促进财政体制改革。

六是探索环境资源审计。利用外聘专家、内审、社会审计资源，积极探索区域环境资源审计模式。

（二）推进审计法制化建设

一是加大审计法制宣传，增强依法审计意识和审计监督力度。努力把《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《山西省预防职务犯罪工作条例》等法律法规的宣传教育渗透到审计工作和审计建议当中去，全面增强广大党员领导干部廉洁从政和远离职务犯罪的思想意识。

二是提高审计成效。努力把审计质量、审计公告、审计整改摆上重要位置。

三是围绕区委、区政府工作中心，突出重点，服务发展，自觉把全局工作融入全区经济社会建设大局。

四是积极推动人大、政府制定和完善政府投资审计、经济责任审计、绩效审计、环境资源审计以及审计整改的规章制度和机制体制，促进我区地方性审计规章建设。

（三）加大审计结果利用和审计宣传力度

一是推进完善审计结果公告制度。逐步规范公告的形式、内容和程序，重视把对审计发现问题的整改情况作为审计结果公告的重要内容。

等相关专业人员的比例。

四是强化职业道德教育和依法廉洁从审教育，弘扬“依法、求实、严格、奋进、奉献”的审计精神，提高审计干部队伍的思想道德素质。

五是加强廉政建设，强化对审计权利行使全过程的监督和对领导干部的廉政监督，继续实行“廉政跟着项目走，审计跟着资金走”的审计方针。

六是努力完善审计管理体制，加强审计干部队伍建设，以解决组织结构不尽合理问题和适应市场经济发展的要求。

七是加强审计机关基础建设，依法保障审计事业稳固发展。以上规划只是我们的初步设想，其中多有不妥，敬请各位领导和专家多多给予指点和矫正。

二〇一〇年十月三十日

计执法行为，强化审计质量控制，严格审计程序，着力推进审计工作法制化、规范化进程。三是加快审计法制化建设。四是加快推进先进的审计技术。五年内将全局一半以上的审计人员培养成既懂审计业务又懂计算机应用技术的专家型人才。五是构建科学管理系统。六是加大审计结果公告力度。“积极、稳妥、谨慎、细致”地推进审计结果公告制度，除涉及国家秘密、商业秘密及其他不宜对外披露的内容外，所有纳入审计结果公开的审计项目都应向社会公告，接收社会监督。

第五篇：2015年劳务管理汇报及2016年劳务管理工作规划

2015年劳务工作总结及2016年劳务管理工作规划 根据集团公司《劳务管理手册》结合XX公司施工生产实际及劳务分包管理工作的现状，为更好地发挥外部劳务队伍在施工生产中的作用，进一步推动XX公司各项目规范劳务分包管理工作，公司在劳务管理工作中，一方面继续大力引进劳务队伍，充实现有力量，完善后备力量储备，同时在公司层面不断完善内部劳务管理办法，大力加强对劳务队伍的培训培养，着力理顺项目和劳务队伍的沟通与合作，各劳务队伍服从管理、顾全大局、通力协作、为公司施工生产顺利实现新突破和以上成绩的取得做出了应有的贡献，2015年全年我们主要抓了以下几个方面的劳务管理。

一、不断引进劳务资源、满足公司施工生产需要。2015年XX公司采取加大劳务队伍的引进、考核和淘汰力度，依托现有劳务资源，向外不断抓劳务队伍的引进，通过不断淘汰不合格劳务队伍，逐步优化了有实力的劳务队伍，逐步完善了内部有神劣汰的竞争机制，基本形成了新老交替、互动发展的良行竞争局面，满足公司的施工生产需要。

截止到2015年底，XX公司共有合格外部劳务队伍208家，其中2015年引进劳务队伍85家，包括施工总承包队伍35家、专业分包队伍15家、劳务分包队伍35家。2016年初将法人授权委托过期或者月度考核低于60分的，XX公司将进行审核确认，剔除外部劳务队伍合格供方名录。

二、规范劳务队伍使用、采取招（议）标进场 2015年XX公司，按集团公司《外部劳务队伍招标管理办法》要求，对各项目新签订合同的外部劳务队伍必须进行招标或议标后方可进场施工，选用外部劳务队伍要坚持先准入后选用，坚决杜绝在工程项目开工之前“临时准入，临时选用”。合同额在200万元以上的通过招标确定中标人后才能进场施工，合同额低于200万元的可以采取招标或者议标确定中标人后才能进场施工。此外对于施工风险高（如隧道、悬灌桥、架梁、房建等整体分包）工程项目的劳务队伍的选择必须由各单位劳务招标领导小组以公开招（竞）标形式选择确定。

公开竞标或邀请招标根据分包工程量的大小，200万以上的工程由XX公司组织招标，200万以下的由项目提交申请报公司审批后，可以进行议标。招标时，有资格投标的外部劳务队伍不少于3家，为防止出现“围标”、“串标”等行为，开标前外部劳务队伍所提供的资料必须密封，最终在开标时采取“合理范围低价中标”的原则确定中标人。

三、按照相关制度，规范劳务管理工作

XX公司2015年根据集团公司相关文件并结合XX公司的实际情况，现制订中铁上海XX程„2015‟92号-关于印发《中铁上海工程局集团XX工程有限公司外部劳务队伍准入管理制度》的通知，规范了外部劳务的准入管理，提别是法人对代理人的授权，所有办理准入的外部劳务队伍必须办理经过公证处公证的法人授权委托书，防止外部劳务队伍弄虚作假，利用假的授权书与XX公司签订合同，并在后期的施工过程中恶意索赔，造成项目资金流失。

XX公司2015年严格按照《劳务管理手册》对外部劳务队伍进行月度考核，考核分数低于60分的外部劳务队伍，由公司审核认定后，直接列为XX公司不合格名录，并上报集团公司工程管理部。目前被列为黑名单的外部劳务队伍为福建创辉建筑劳务有限公司。

四、合同管理

XX公司 2015年通过招标选择外部劳务队伍签订合同68份，通过议标选择外部劳务队伍签订合同136份，招标议标及合同评审率100%，劳务队伍准入率100%，XX公司在外部劳务队伍选用及进场严格执行集团公司相关文件及XX公司现有制度，做到进场的外部劳务队处于可控状态。

五、2015年XX公司劳务管理总结

1、XX公司按要求制定了相应外部劳务队伍管理制度及外部劳务队伍管理突发事件应急预案。所用外部劳务队伍均办理准入证；所用外部劳务队伍证照齐全且经过年检。所有劳务队伍选择均经过招标或议标的形式进行选择。

2、XX公司存在的共性问题为，运行劳务企业使用管理信息系统，更新相关信息不及时。每月对外部劳务队伍履约情况考核不及时。进场及退场劳务人员花名册更新不及时，外协队伍对劳务人员的保险缴纳不全。履约保证金未按合同约定缴纳，实际操作是投标保证金转履约保证金，其余在结算过程中扣取。

六、2016年劳务管理工作规划

XX公司2016劳务管理将严格执行集团公司及XX公司相关文件要求，加大力度对外部劳务队伍准入的办理，防范个人挂靠的外部劳务队伍在公司内承揽工程，公司外部劳务准入管理制度要求，项目所推荐的外部劳务队伍必须要经过项目劳务管理人员到外部劳务队伍实地考察推荐队伍的实际情况，保证所办理准入的真实，防范准入队伍的相关资质不实，防范风险。

2016年计划利用公司、局或其他单位资源，提供值得信赖的有合作基础和经历、评价较好的合作队伍进行引入，采取项目管理手册要求对所引进的外部劳务队伍按照月度、季度、进行考核，客观评价外部劳务队伍的履约能力，以减少合作风险。

在专业分包方面，存在对合作方的实际施工能力和信誉度了解不够深入的问题。需要有专人负责对分包单位做深入调查，形成调查报告，从资金储备、人员配备、施工能力、企业信誉多方面入手，确保准入制度真正执行。特别是要保证有能力承担在业主的验工资金不到位的情况下，能继续生产的协作队伍才能办理准入，从而保证各项目运营能走正常轨道，减少项目运作后期的项目及公司对于讨要欠款等不必要的精力投入。劳务分包费用达到200万元及以上的，必须通过招标选择外部劳务队伍。招标工作要严格控制流程，保证外部劳务队伍选用工作合法合规、客专公正，不留隐患。

加强对协作队伍的管理，合同中必须要求协作队伍提供满足施工要求的技术人员、机具设备和测量仪器，且协作队伍的负责人必须在施工现场。

XX公司工程管理部 2015年12月16日