员工晋升、调岗、调薪管理办法

第一篇：员工晋升、调岗、调薪管理办法

行知轩Q群26411999 员工晋升、调岗、调薪管理办法

一、适用范围 本公司

二、目的

为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

三、原则

坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、内容 ㈠、职务晋升 ⑴职务晋升依据

① 具备晋升职位所需职业技能； ② 完成晋升职位所需要的相关培训课程； ③ 具备晋升职位所需工作经验和资历； ④ 在职工作表现与操行良好； ⑤ 具备良好的适应性和潜在能力。⑵晋升范围

① 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选； ② 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；

③ 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经理签署后方可发布招聘信息。⑶各职务晋升审批权限

① 组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。

② 当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总经理审核，总经理批准后予以晋升；

③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋升。

行知轩Q群26411999 ⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。① 品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作； ② 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； ③ 勤奋：指员工是否努力完成各项工作； ④ 绩效：指工作成果是否有成效。

⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。

⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工年度内受处罚者，次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职 ⑴降职范围：

① 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； ② 身体欠佳不能适应原岗位工作； ③ 依奖罚条例予以降职。⑵降职审批权限

① 经理由总经理裁决，人资行政部备案；

② 科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理批准；

③ 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。④ 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》

《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职 ⑴调岗、调职范围

① 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）； ② 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；

③ 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。

行知轩Q群26411999 ⑵调职、调岗审批权限

① 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导审核，人资行政部备案；

② 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总经理批准，人资行政部备案。

㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。

㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。㈥附件

①《用人需求表》 ②《人事异动单》 ③《员工工资调整审批表》

广州市XXXX科技有限公司

2012年5月11日

第二篇：员工晋升、调岗、调薪管理办法

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员工晋升、调岗、调薪管理办法

一、适用范围

本公司

二、目的为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法，以激发员工的热情，选拔优秀人才更好地为公司经营活动服务，使人事调动行为更为公开、公平及公正。

三、原则

坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拔，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过相应的主管审批，便于分级管理。

四、内容

㈠、职务晋升

⑴职务晋升依据

① 具备晋升职位所需职业技能；

② 完成晋升职位所需要的相关培训课程；

③ 具备晋升职位所需工作经验和资历；

④ 在职工作表现与操行良好；

⑤ 具备良好的适应性和潜在能力。

⑵晋升范围

① 当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过中高层领导协商产生晋升人选； ② 在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘；

③ 外部招聘的条件，由用人部门负责人填写《用人需求表》明确相关要求，并经总经

理签署后方可发布招聘信息。

⑶各职务晋升审批权限

① 组长/副科长职务出现空缺时，由各部门主管呈报《用人需求表》情况，由人资行

政部及部门主管进行协商，挑选工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报副总经理审批后予以晋升。

② 当科长/部门主管职务出现空缺时，由各部门经理提名，人资行政部考核，呈副总

经理审核，总经理批准后予以晋升；

③ 当经理职务出现空缺时由处级领导提议，人资行政部考核，呈总经理批准后予以晋

升。

⑷晋升考核内容：考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。① 品德：指员工在职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作； ② 能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力； ③ 勤奋：指员工是否努力完成各项工作； ④ 绩效：指工作成果是否有成效。

⑸经考核合格者，由员工所在部门负责人出具《人事异动单》《员工工资调整审批表》，依据以上审批权限批准后，员工在升职、调薪两份表格上签名确认后，须在指定的5个工作日内办妥工作移交手续，就任新职务。同时，员工须到人资行政部办理重新签订劳动合同手续。

⑹凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。⑺员工内受处罚者，次年不能晋升任何职务。⑻所有薪资必须经总经理批准后方可生效。㈡、降职 ⑴降职范围：

① 不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位； ② 身体欠佳不能适应原岗位工作； ③ 依奖罚条例予以降职。⑵降职审批权限

① 经理由总经理裁决，人资行政部备案；

② 科长级、部门主管级（含）降职由人资行政部提出申请，报副总经理核定，总经理

批准；

③ 组长级人员降职由用人部门负责人提出申请，报人资行政部审核，副总经理批准。④ 凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定，员工接到部门负责人给予的《人事异动单》

《员工工资调整审批表》两份表格签名确认。同时，员工须到人资行政部重新办理变更劳动合同手续。㈢、调岗、调职 ⑴调岗、调职范围

① 公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级调动）； ② 各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、能力、务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”；

③ 员工接到调动《人事异动单》后，限5个工作日内办妥工作移交手续，前往新岗位

报到。

⑵调职、调岗审批权限

① 员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在的部门主管/经理提议，由处级领导

审核，人资行政部备案；

② 员工跨部门之间的平级调动，必须由员工所在部门经理提议，由处级领导审核，总

经理批准，人资行政部备案。

㈣之前有与此不相符的规定以本制度为准。

㈤本制度自颁发之日起正式实施，最终解释权归人资行政部。㈥附件

①《用人需求表》 ②《人事异动单》 ③《员工工资调整审批表》

广州市XXXX科技有限公司

2012年5月11日

第三篇：调岗调薪管理办法

调岗调薪管理办法 1.总则

1.1制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围

部门经理及以下在册人员。正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3权责单位

（1）本办法制定、修改、废止的起草由人事行政部负责。

（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位

人事行政部为本办法管理单位。

1.5考核机构

（1）公司考评委员会由公司领导组成。

（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

（1）正副总监、以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总经办负责复考，人事行政部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人事行政部备案。

（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总经办审核，人事行政部备案。

2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日～2日进行。每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。

（2）总经办依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核。

（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人事行政部备案。其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。

（4）每月3日人事行政部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人事行政部审核发放。

2.7考核列等

（1）考核得分4.5～5.0分（含4.5分）为A等

（2）考核得分3.5～4.4分（含3.5分）为B等

（3）考核得分2.5～3.4分（含2.5分）为C等

（4）考核得分1.1～2.4分（含1.1分）为D等

（5）考核得分0～1.0分为E等

2.8年终考核列等限制及调薪方式

（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：

A等10％，升3级；

B等25％，升2级；

C等40％，升1级；

D等20％，不升级；

E等5％，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：：

A等3％，升2级；

B等7％，升1级。

（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

3．其它事项

（1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人事行政部作为聘任工作依据。

（2）员工考核由人事行政部督导复查，以期公平。

第四篇：员工转正、调薪、调岗流程

员工转正、调薪、调岗流程

一、流程目的：

规范员工转正、调薪、调岗工作办理程序，确保人事管理工作的公平与合理。

二、适用范围

适用于本公司主管（含）以下员工的转正、调岗、调薪工作

三、具体流程

1、转正：

（1）、试用期满，由人事部每月15号之前下发当月转正人员名单，由本人填写《员工试用转正申请表》，由部门负责人、总监、总经理审批后交给人事部，人事部依据《员工试用转正申请表》的审批意见将调整后的工资报财务部计发。审批通过日期以15号为界，15号之前转正的，当月工资按照调整后的计发，15号之后转正的，次月工资按照调整后的计发。

（2）转正不代表调薪，一切以《员工试用转正申请表》上的审批意见为准。

（3）针对提前转正的员工，由用人部门于15日前部提出申请，填写《试用期员工转正考核表》，经总经理签字审批后生效。

2、调薪：针对工作能力突出，工作中表现出色，为公司做出特殊贡献的员工，由直属主管提名，本人填写《员工调薪申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部调整薪资。调整后的工资按《员工调薪申请表》审核通过日的下个月起计算发放。

3、调岗：对于不能胜任本职工作，或自身能力更适合其他工作岗位的员工，直属主管提出，直属主管同意后，由本人填写《调岗申请表》，经直属主管、总监、总经理签字审批通过后，将表交给人事部；在原主管确认工作交接完成后，方可到新岗位报道。（调岗后涉

及加薪的，遵照调薪流程执行）

四、注意事项：

所有转正、调岗、调薪未经最终批准前，各部门主管不可口头对员工做出承诺，一切以《员工试用转正申请表》、《员工调岗申请表》、《员工调薪申请表》签字审批为准。

五、填表流程：（部门主管及以上级别需总经理签字）《员工试用转正申请表》：人事部15号前下发当月转正人员名单—申请人填表 —直属主管签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；

《员工调薪申请表》：申请人填表—部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；

《员工调岗申请表》：申请人填表 —原部门负责人签字

—调入后部门负责人签字—总监签字 —（总经理签字）—交给人事部；

六、备注：附件

员工调岗申请表员工调薪申请表

员工试用转正申请表

流程审核：

流程发布人：

第五篇：员工调岗调薪如何规避风险

员工调岗调薪如何规避风险

因业务发展需要、组织架构调整、人员优化整合等，对员工进行岗位变动是企业的正常经营行为，但若操作不当，如随意或强行对员工进行调岗调薪等，就容易引发劳资纠纷。那么，应该如何合理合法操作这事呢？

先拿法律条文说说，根据《劳动合同法》第35条和第40条规定，用人单位依法调整劳动者的工作岗位的情况只有四种：

1、双方协商一致调岗；

2、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作调岗；

3、劳动者不能胜任工作调岗；

4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化调岗。

关于这四种可以调岗的情形，我觉得无需再予解释。关键调岗的话必然会引起薪酬乃至福利产生一定的变化，也就是调岗调薪是相辅相成的（当然咯，调岗不调薪的也有，这里就不说了）主要讲解一下我企业在调岗的时候要做好哪些工作：

1、先沟通要调岗的原因和目的；

2、再表明调岗后工作职责与内容；

3、明确调岗后的薪资待遇；

4、签订合同变更协议；

上述的情形都是按照正常程序走的，没有什么“纠纷”和“烦恼”出现，大

家觉得没劲是吧？

另外，在企业里还存在这样几个要调岗的情形，我就采用一段冗长的文字来叙述一下，希望大家保持有一定的耐心哈，谢谢：

一、一日上午，“叮铃铃„”一阵电话铃响，“F经理，生产部Y部长找您”，接起电话，传来Y部长充满磁性的中低音，“哥们，我跟你说个事啊，我部门有个新来的员工，嗯，就是那个大学生小李你记得不？嗯，对，他已转正有3个多月了，是这样的，我这边呢，现在工作流程理的比较好，工作量也不再是当初那么繁忙了。你看看呢，这个新员工小李啊，平时工作不错，人也蛮好，文凭又高，还勤快，但我人有点多了，你看看是不是能调个岗给他换个部门呢？我跟他已经谈过了”，“好的，知道了，我会考虑下”。

下午上班后，F经理在办公室正襟危坐，对面坐着眼睛泛红的小李，“小李啊，Y部长跟你谈的事情我听说了，你是怎么考虑的呀？”，话没说完，小李眼圈更红了“F经理，我，我有苦衷，Y部长一直对我很好，但近期没有好脸色给我看，而且安排好多我没接触过的工作给我做，近期我听到传言他还要往我们部门申请添人，貌似是他家一个远房亲戚，中专生，而且他都跟老板打过招呼了，所以他这是想把我‘赶走’”，“有这么回事？这Y部长也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他办私事啊”F经理思考了一番，于是对小李说 “好的，小李你先回去忙好自己的工作，这个事情我会解决的”

第二天，F经理把Y部长约到了办公室，并亲自为Y部长泡了一杯茶，寒暄了一番：

“老同学啊，看来你们部门最近工作蛮顺利的嘛，我这边呢，有个工作可能要麻烦你们配合做做喽?”

“嗯，好啊，听你吩咐呢”

“是这样的，公司现在在忙着把部门的制度，职责，岗位说明书、流程啊啥的在整理呢，你们部门配合配合吧？”

“我当多大的事呢，好的啊”

“哎，你也别小看这事啊，要不我考考你，你们部门的计划专员有什么样的任职要求？岗位说明书是怎么写的？”

“本科，男性，工业工程专业，至少本单位6个月的生产现场经验，编制1人，工作职责是„„呐，就是现在的小李啊，老同学，我回答的对不？”Y部长得意洋洋状

“行啊，你背的挺熟呢。好吧，长话短说，我这边有个事情要跟你商量，你考虑考虑，是这样的，公司一直在提倡改革想提高管理部门的效率，所以我想把你们部门精简掉一个人，就从计划专员着手，相关工作职责由你那边的副部长或者干脆就你兼了吧”

“啊，这怎么行呢？计划专员很重要很关键的一个岗位呢，工作量也很大，你看，规定了还需要本科生才能任职呢，咋能说减就减？这个绝对不行的，再说了，小李工作做的非常好，哪能说减就减？我不同意！”Y部长急了，不禁语速加快，语调增高起来

哇哦、哇哦，F经理心里乐开了花，暗想，要的就是这个效果。“咳咳，这个嘛，我再考虑考虑吧，不过好为难哦，这个小李要精简掉的，我一定得把他调走„”

“不行，不行，老同学帮个忙吧，你这不是要坏我的事嘛，现在生产那么忙，我还想添人呐，哪能反而精简我们生产部门的人啊，小李对于我们部门来讲太重要了。我不同意把他调走，这样吧，我不要求添人，但绝对不能减人”

“好吧，看在老同学的面子上，这个事情就这样吧，不调就不调，看把你急的”F经理一副严肃状，“哦，对了，现在公司里缺少数控操作工，你要是有资源的话要帮我介绍介绍啊”，Y部长寻思着“啊，对了，我那个老家的侄子不是学数控的吗？蛮合适的，嗯嗯„„”

看到Y部长在沉思中，F经理笑了起来„笑了起来„

二、“从生产车间上调人员到技术部门”的案例。老李是某加工车间工作有十多年的一名技术骨干，带徒无数，技能娴熟，三班倒作业偶尔加加班月收入能拿个6000多元的收入，某日，老李被公司告知技术部门因工作需要，计划从基层

车间抽调1人，老李是合适人选但没有之一，就是敲定了要他了，老李打听了下工作职责与工资待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一个月呢，不去！这下子可就让HR部门的F经理为难了：

1、如果外部招聘吧，短期内也招不到合适的，但项目着急啊。

2、内部选吧，也就老李最合适不过了，年龄、专业、学历、技能都满足了，而且是典型的微波炉，上岗就发热的，但他因为薪酬低不同意啊。

3、薪酬低了，那么就薪酬不变？不行，技术部那几个家伙老早就闹着要加薪了，岂不是要闹疯？

那咋办咧，熊大找熊二商量了一下，还是没啥好招式。熊大看了也跟着瞎着急的头上本就没有几根毛的技术部主管一眼，俗话不是说的好聪明绝顶吗？头上就那几根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：

1、与老李沟通协商好，调岗后，维持其总待遇不变，但调整其薪酬结构，弄个基本工资+绩效。基本工资都为4K，另外2000多元/月为绩效，但要年终秘密发放，并约定好严格保密。绩效为老李在项目上的工作推进进度，能否带领新人提高，能否解决疑难问题等

2、总待遇还是不变，就按6K发，给他套个职务，部长助理或者是副部长。

3、技术职称上弥补：建议进行职称评定，通过发放职称津贴弥补差距，基本薪酬5K，职称600，离他的6K也就几百元了，再说了技术部门是常白班，不用上夜班，对身体好，从而再进一步动之以情，晓之以理。