大庆油田公司采暖费物业费缴交指导意见[精选]

第一篇：大庆油田公司采暖费物业费缴交指导意见[精选]

大庆油田公司采暖费物业费缴交指导意见

1.参照《大庆市人民政府办公室关于印发大庆市直属机关事业单位职工住房采暖费和物业管理费货币化补贴实施方案的通知》（庆政办发〔2003〕89号）规定的面积标准，普通员工面积标准为100平方米，相应行政级别参照执行。（科级120平方米，副处级150平方米，正处级160平方米，每名员工只支付一套住房的物业费、采暖费，面积不足的差额部分不进行差额补贴。）

2.科级以上领导干部要严格按控制面积标准支付，不得超标准支付。违反规定的，要追究相关人员及本人责任，给予党纪、行政处分，退回多支付的费用。

3.离异员工实行按人支付的原则，按员工相应面积标准的一半支付。离异员工因生活困难，可向单位房产部门申请，经审查核实进行公示，接受群众监督，单位批准后，由单位补交超面积物业费、采暖费的全部或一部分。（离异困难员工参照送温暖基金的办法执行）4.离退休人员、内部退养人员、有偿解除劳动合同人员异地购买的住房，可凭当地县级以上人民政府物业费、采暖费指导性文件和物业费、采暖费发票回单位按员工控制面积标准报销。上述三类人员在异地与子女同住或居住子女住房的，经公司房产处认定后，可予以报销。（但价格标准不能高于大庆市政府的物业费18元/平方米/年，电梯7.2元/平方米/年、采暖费32元/平方米/年价格标准）

5.2010年及以后参加工作的员工物业费执行集团公司《关于加强员工个人物业费报销管理的通知》（中油预算〔2010〕151号），不再报销个人物业费；2013年及以后参加工作的员工执行《关于规范新进员工福利性补贴有关问题的通知》（中油预算〔2013〕81号），采暖费按照集团公司规定住房控制面积的一半与当地政府规定收费标准的乘积支付或报销。（普通员工75平方米的一半37.5平方米、价格为32元/平方米/年）

6.由于目前员工住房的房源不同、居住地不同，各单位在支付物业费、采暖费时，政策把握不准的，可向公司房产处反映，给予政策解释。7.公司各单位和部门要严格执行政策和标准，加强管理、认真核查，对于超标准或金额支付的，追缴多支付的费用。对于用不当手段骗取物业费、采暖费，除追缴非法所得外，视情节追究其法律或行政责任。8.如集团公司或大庆市政府在物业费、采暖费方面有新政策时，油田公司根据情况进行重新调整，重新调整后，按新规定执行。几种特殊情况的处理意见：

1）、单身员工只要购买住房的，即按规定的控制面积标准的一半执行。2）、女方行政级别高于男方的，由女方单位进行补差，但必须提供男方单位已支付情况的证明。

3）、会战员工购买的创业城住房，在支付物业费、采暖费时，按照公司有关会议要求执行，即每名会战员工只支付一套住房的物业费、采暖费；对会战员工购买的创业城住房，按实际面积全额支付。会战员工去世后，按产权变更人的控制面积标准支付。（女员工为会战员工，购买的创业城住房，男方为油田或市政员工的，男方按面积标准支付，女方单位补差。）

4）、员工购买的商业用房，不予支付物业费、采暖费。

第二篇：大庆油田有限责任公司

大庆油田简介

大庆油田1959年发现，1960年投入开发，是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。油田位于黑龙江省中西部，松嫩平原北部，由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，面积约6000平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境，内蒙古海拉尔盆地、吉林延吉、珲春盆地和西藏羌塘等19个盆地，登记探矿权面积24.9万平方公里。

大庆油田主要从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、精细化工、机械制造以及水电信服务保障等业务，所属二级单位54个，员工19万余人。油田开发建设49年来，创造了我国石油工业的“三个第一”：原油产量第一，累计生产原油19.5亿吨，占全国同期陆上原油总产量的40%以上；上缴利税第一，共为国家上缴各种资金1万多亿元，2000年以来连年位居中国纳税百强企业榜首；原油采收率第一，主力油田采收率已突破50%，比国内外同类油田高出10~15个百分点，从1976年开始，实现年产原油5000万吨以上持续27年高产稳产，“十五”期间年均油气当量仍然保持在5000万吨水平，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。

大庆油田不仅为国家创造了巨大的物质财富，而且形成了一整套非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列；培育了以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大

庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统，形成了独具特色的企业文化，创出了享誉中外的大庆品牌，大庆精神成为中华民族精神的重要组成部分；涌现出以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的英雄群体，成为我国工业战线的一面旗帜；践行“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨，积极支持地方建设，建成了功能配套、环境优美的新型矿区，促进了经济社会的整体协调共同发展。

近年来，通过推进理论和技术创新，形成了世界领先的大庆油田三大特色勘探理论及技术系列，迎来了石油勘探第三次储量增长高峰期，油田开发继续保持世界领先水平，实现了油田高含水后期的高水平、高效益开发；新的业务区域进一步拓展，取得了进口俄罗斯原油的经营权，收购了蒙古国塔木察格盆地3个石油区块，迈出了大庆油田独立勘探开发海外油田的第一步；石油工程技术服务实现了快速发展，已有300多支队伍进入28个国家和地区，以及国内29个省、市、自治区，其中钻探业务进入了美国、印尼、委内瑞拉、埃及、苏丹等国际市场；先后承揽和参与了国家西气东输工程、沪宁高速公路、大连石油战略储备基地等20多项国家级重点工程建设项目，在国内工程建设施工领域创出了“大庆建设”品牌；石油装备制造产品市场占有率不断扩大，形成了以抽油机、潜油电泵、螺杆泵、射孔弹为主的20个系列150种产品，产品远销美国、加拿大、印尼等10多个国

家；油田化工生产能力进一步提高，拥有东北地区规模最大的20万吨/年醋酸装置、国内最大的20万吨/年轻烃分馏装置及亚洲最大的5万吨/年戊烷精细分离装置，重烷基苯磺酸盐生产成为集团公司的生产基地，主导产品为甲醇、甲醛、液氨、液化石油气、工业混合烷、重烷基苯磺酸盐，以及荧光增白剂和中间体等精细化工产品。

进入新时期，站在新起点，面对国家全面建设小康社会对石油的巨大需求和来自全球石油公司的竞争与挑战，大庆油田将从维护国家石油供给安全、谋求企业可持续发展出发，认真履行国有大企业肩负的经济责任、政治责任和社会责任，抓住国家振兴东北老工业基地和中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司的历史机遇，坚持以科学发展观为指导，牢牢把握和谐、发展这两大主题，继承发扬大庆精神、铁人精神，积极探索新型工业化发展道路，努力保持年产原油4000万吨持续稳产，创建百年油田，实现整体协调发展，践诺“大庆油田为祖国加油”的神圣使命，报效国家、奉献社会，让辉煌历史走向未来，让大庆红旗更加鲜艳。

第三篇：大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见

大庆油田物资集团基层站队和班组建设指导意见

集团各基层单位党组织、各单位 ：

为深入贯彻落实《大庆石油管理局基层站队和班组建设指导意见》（庆局党发联字[2007]9号文）精神，结合集团基层建设工作实际，进一步提升集团基层站队、班组建设的整体水平，特制定本意见。

一、指导思想

全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》和物资集团“四个过渡”指导方针为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬物资系统的优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高集团基层建设的层次和水平，打牢企业发展根基。

二、建设原则

（一）承前启后、继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆油田、物资系统的优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管理模式、技术进步等内外部形势的变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

（二）以人为本、构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐；关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。

（三）求真务实、注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标，认真分析本单位自身的行业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，坚决杜绝形式主义。

（四）着眼整体、同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现四个同步提高。即：集团整体建设水平与先进典型同步提高；质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高；基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高；各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。

（五）完善机制、长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。

三、工作目标

持续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进的基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制，力争用3-5年的时间，使基层建设水平再上新台阶。

2007年，按照《大庆油田物资集团贯彻落实<集团公司基层建设纲要>实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95％以上基层站队达标；通过深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全集团班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向；广泛深入地开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组（以下简称“五型”班组）创建工作，全集团60％的基层班组达到“五型”班组建设标准。

2008－2010年，全集团基层站队达标率始终保持在95％以上，“学、找、强、创”活动效果显著，全集团涌现出一批“十面红旗”式的基层站队；班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：2008年，70％的班组达到“五型”班组建设标准；2009年，80％的班组达到“五型”班组建设标准；2010年，90％以上的班组达到“五型”班组建设标准。

四、建设方向和工作内容

基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。

（一）基层站队建设方向和工作内容

基层站队是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的各种站、队、库、所、室、车间等单位以及项目部（组）等为完成单项任务而设置的临时性组织。

1.建设方向：领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好；文化特色鲜明，环境文明和谐。

2.工作内容：贯彻实施《大庆油田物资集团贯彻落实<集团公司基层建设纲要>实施细则》，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作。

（1）加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子；建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为；深入开展党支部“六个一”活动，制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

（2）加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度；全面推行以HSE为重点的体系管理，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增强基层执行力，提高基层基础管理水平。

（3）加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构；开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质；完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。

（4）加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神、铁人精神和会战优良传统教育，发挥育人铸魂功能；搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰富职工文化生活；加强思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的思想道德素质。

（5）加强基层民主管理。加强职工大会制度，实行厂务公开，维护职工合法权益；坚持贯彻以人为本、关爱职工的原则，不断改善基层职工工作、生活条件。

（二）基层班组建设方向和工作内容

基层班组是指直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的最小的企业组织单元。

1.建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。2.工作内容：

（1）加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。

（2）加强班组长队伍建设。选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拔到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长可以破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。

（3）加强班组技能建设。以技能操作人员达到“三个百分之百”（100％参加培训、100％持证上岗、100％掌握应知应会操作知识和技能）为目标，确保职工掌握必要的工作、安全技能，建设一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术，促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位职工的培养力度，增强职工履岗能力。

（4）加强班组安全环境建设。强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。

（5）加强班组文化建设。加强会战传统和物资系统的优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员的发展目标，形成和谐共进、共同发展的和谐氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激发职工积极向上的进取心，提高班组的战斗力。

（6）加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。

五、推进措施

（一）加强对基层建设的组织领导，落实工作责任

由集团统一制定基层建设的总体目标，对建设内容和方向提出宏观要求，对全集团基层建设工作进行组织与指导。集团人力资源部、经营管理部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，集团机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际，明确工作目标和责任分工，抓好推进落实。基层单位要细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查。站队、班组在规定的范围内要创造性地开展建设工作。形成集团统一领导，相关部门协调配合，基层单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制。

（二）开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用

结合工作实际，组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。深入开展“学红旗，找差距，强基础，创一级”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换，相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，引进外部先进经验，消化吸收，为我所用，提高基层建设的层次和水平。

（三）坚持服务基层，切实解决实际问题

要做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。各级机关要切实转变工作作风，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重心放在基层，以指导基层、服务基层为己任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。特别要结合集团化、专业化运作和推行扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研。充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。

（四）改善基层工作、生活条件，维护职工权益

坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。改善职工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。

（五）加强考核激励，建立基层建设的长效机制

集团将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员提高对基层建设工作的重视。基层单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设任务，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。

六、总结评定

每年年底，集团要对集团基层建设工作进行全面总结评定，组织评选样板队、一级队和星级班组，进行表彰奖励。基本程序是基层单位申报一级队和星级班组的参评单位，由集团按照《大庆油田物资集团基层建设一级队考核办法》和《大庆油田物资集团星级班组考评办法》（待制定），组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。

基层单位也要对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组，授予荣誉称号，进行通报表彰，并采取站队（班组）命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。

集团及基层单位对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。集团除负责评选样板队、一级队和星级班组外，还要对基层单位评选、推荐的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。

中共大庆油田物资集团委员会

大庆油田物资集团

2007年9月18日

第四篇：《大庆油田有限责任公司交通安全管理办法》

大庆油田有限责任公司交通安全管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强大庆油田有限责任公司（以下简称油田公司）交通安全管理工作，预防和减少交通事故，依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》、《黑龙江省道路交通管理条例》和《中国石油天然气集团公司交通安全管理办法》等法律法规、规章制度，结合油田公司实际，制定本办法。

第二条 本办法所称“道路”是指《中华人民共和国道路交通安全法》中所称道路以及油田公司管辖范围但允许其他社会车辆通行的场所（包括广场、公共停车场等用于公众通行的场所）；

本办法所称“车辆”是指油田公司所属机动车辆（包括单位自有和租赁的车辆，不含与企业签订承运服务合同的车辆、厂内机动车辆）；

本办法所称“驾驶员”是指油田公司依法取得《中华人民共和国机动车驾驶证》并持有内部准驾证，驾驶本办法中所称车辆的人员（包括合同化员工及市场化用工人员）。

第三条 交通安全管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“谁主管，谁负责”的原则，逐级落实交通安全责任制。第四条 海外的交通安全管理依照《中国石油天然气集团公司海外交通安全管理办法》（国际字〔2005〕20号）执行，水路交通安全管理依照《中国石油天然气股份有限公司船舶安全管理办法》（中油安〔2014〕338号）执行。

第五条 本办法适用于油田公司机关及所属各单位、全资子公司（以下简称各单位）。

油田公司及所属单位的控股公司应当通过法定程序贯彻执行本办法。

第二章 管理机构与职责

第六条 油田公司各级HSE委员会（安全生产委员会）是交通安全管理的领导机构。各单位应在本单位HSE委员会（安全生产委员会）的统一领导下，协调指导本单位交通安全管理工作。

第七条 油田公司安全环保部是交通安全监督管理部门，主要职责：

（一）贯彻落实国家、省、市及上级部门有关交通安全管理方面的方针、政策、法规及相关制度，负责起草与修订油田公司交通安全管理办法并组织实施，监督交通安全责任制的落实；

（二）制定油田公司交通安全管理工作目标、计划，编制工作方案，按照工作方案和工作计划组织开展工作；

（三）协调油田公司交通安全的宣传教育培训工作；审核油 田公司机动车驾驶员准驾证发证工作并对内部准驾制度的执行情况进行监督；

（四）组织开展油田公司交通安全的检查、考核、评比等工作，同时对各单位交通安全管理情况、重大交通安全隐患整改情况进行监督管理；

（五）组织开展油田公司员工因发生道路交通事故所造成的因工伤亡认定工作，建立工伤档案；

（六）对油田公司所属车辆发生的一般A级及以上道路交通事故进行内部调查，提出处理意见，建立道路交通事故档案；

（七）组织油田公司车辆GPS监控系统安装、使用、运行情况的监督管理；

（八）负责油田公司机关车辆商业保险的理赔工作。第八条 各单位交通安全管理部门的主要职责：

（一）贯彻执行国家和上级有关交通安全的法规、标准以及油田公司交通安全管理制度贯彻落实情况的监督；

（二）制（修）订本单位交通安全管理制度并组织落实；

（三）监督、检查和指导所属单位交通安全管理工作；

（四）制定本单位交通安全的宣传和教育培训计划；

（五）本单位职业、非职业及外聘驾驶员的管理；

（六）本单位所属车辆和租赁车辆的交通安全管理；

（七）组织、协调并监督本单位车队实施HSE管理体系；

（八）组织本单位交通安全检查、考核，协调本单位有关交 通安全管理事项；

（九）对本单位交通事故进行内部调查处理，建立交通事故档案并统计上报；

（十）协调和处理与公安交通管理部门有关的事项，具体办理机动车年检等业务；

（十一）本单位车辆GPS监控系统安装、使用、运行情况的监督管理；

（十二）本单位车辆商业保险的理赔工作。

第九条 各单位是油田公司交通安全工作的责任主体。应设置满足本单位交通安全监督管理需要的交通安全监督主管部门和管理人员。

各单位规划计划部门负责将交通安全纳入发展规划和计划；财务部门负责将交通安全业务管理各项费用纳入预算；人事部门负责设置交通安全管理机构及人员配备；生产经营管理部门负责组织交通的生产运行协调；其他部门负责职责范围内的交通安全工作。

第十条 各单位的主要负责人是本单位交通安全的第一责任人，分管领导负责分管业务的交通安全管理工作，各业务主管部门负责所管业务的交通安全管理工作。

各单位应按照“一岗双责”的要求以及“管工作管安全”的原则，将交通安全管理责任层层分解到班组和岗位。

第三章 驾驶员管理

第十一条 油田公司实行内部准驾证管理制度，未取得内部准驾证的人员禁止驾驶油田公司车辆。驾驶员分为职业驾驶员、非职业驾驶员和外聘驾驶员并发放相应类型的准驾证。职业驾驶员指以驾驶车辆为职业的人员；非职业驾驶员指以承担其他工作为主，驾驶车辆为辅的驾驶员；外聘驾驶员指从单位外部聘用的驾驶员。

（一）准驾证办理采取分级管理，各单位应依据车辆的类型、使用性质、运行风险等因素，明确驾驶员的选用条件，保证驾驶员工作技能与所驾驶车辆安全要求相适应。

符合办理准驾证条件的驾驶员，本人提出申请，由所在单位安全管理部门审核，送培训机构经培训考试合格后油田公司安全环保部核发准驾证。

（二）职业驾驶员办理准驾证的，应至少同时符合下列条件： 1.从事驾驶员岗位需要的； 2.持有效机动车驾驶证的； 3.无妨碍安全驾驶疾病的；

4.经所在单位安全管理部门审核同意的。

（三）非职业驾驶员办理准驾证的，应至少同时符合下列条件：

1.油田公司在册职工因工作需要的； 2.持有效机动车驾驶证的； 3.无妨碍安全驾驶疾病的；

4.经所在单位安全管理部门审核同意的。

（四）外聘驾驶员办理准驾证的，应至少同时具备下列条件： 1.持有效居民身份证和机动车驾驶证，驾龄5年以上的； 2.聘用单位与外聘驾驶员已签订合法有效的安全责任协议的；

3.聘用单位人事部门同意，并经安全管理部门考核合格的。

（五）准驾证的复审周期为1年、换证周期为5年。复审情况应记录入驾驶员档案，换证应经培训考试合格后油田公司安全环保部核发内部准驾证。

（六）准驾证是驾驶员驾驶油田公司车辆的有效证件，驾驶员驾驶车辆时必须随身携带，准驾证只供持证人驾驶油田公司车辆时使用，不得转借、涂改和伪造。

（七）准驾证丢失、损坏不能继续使用的，应及时到所在单位安全管理部门挂失并申请补办，由本单位安全管理部门到发证单位办理补办手续。

（八）有下列情况之一的，不予办理准驾证: 1.患有妨碍安全驾驶疾病的； 2.已离开工作岗位的；

3.所在单位认为不适合驾驶车辆的； 4.不再驾驶油田公司所属车辆的； 5.发生过酒后驾驶车辆违法行为的；

6.发生一般A级交通事故，负同等责任以上或发生一般A级以上级别交通事故的；

7.1年内违法违章被通报达到2次的； 8.其他严重违法违章行为的。

被注销准驾证的驾驶员1年内不得再次申请办理准驾证。

（九）有下列情况之一的，所在单位安全管理部门收回准驾证，报发证单位注销：

1.未通过准驾证复审、换证考核的； 2.一年内违法违章被通报达到2次的；

3.持有准驾证的驾驶员因工作调动调离原单位（二级单位）的；

4.调出油田公司、退休或因其他原因不能继续驾驶车辆的； 5.其他原因被所在单位停止准驾资格的。

第十二条 驾驶员应遵章驾驶、文明行车，严格按照操作规范安全驾驶车辆，有义务接受油田公司交通安全管理人员监督检查并服从指挥。

第十三条 驾驶员驾驶机动车时应随车携带有效证件和行车路单，并按任务规定行驶。

第十四条 严禁强令驾驶员违法违章行车。遇有下列情况之一的，驾驶员有权拒绝驾驶车辆：

（一）装载物品不符合装载规定的；

（二）车辆超员的；

（三）车辆存在故障和安全隐患的；

（四）工作疲劳、身体不适或正患妨碍安全驾驶疾病的；

（五）其他违法违章驾驶指令的。

第十五条 各单位应建立驾驶员教育培训制度，依据道路环境、运输任务和驾驶能力等因素，有针对性地组织开展驾驶员安全意识与能力教育培训。教育培训的内容至少应包括：交通安全的法律法规、规章制度、车辆技术条件、安全驾驶技能、道路环境风险辨识防范、职业道德及道路交通事故应急处置等。

第十六条 油田公司对违法违章驾驶员采取强制脱产学习的措施，由油田公司安全环保部组织违法违章驾驶员的交通安全学习班。

第十七条 各单位应建立健全驾驶员档案。驾驶员档案应包括但不限于驾驶员的基本信息、资质、工作经历、教育培训、奖惩考核、事故记录、证件审验及安全行车记录等。

第四章

车辆管理

第十八条 油田公司车辆分类标准，执行《机动车类型 术语和定义》（GA802-2008）的规定。

第十九条 车辆应符合《机动车运行安全技术条件》（GB 7258）以及国家、地方的环境保护标准，并在公安交通管理部门 审验合格的有效期内；车辆应经公安交通管理部门登记并取得相应准运资质；尚未登记的机动车应申领机动车临时牌号方准上路行驶；专项作业车辆及其他车辆，还应符合国家相应技术标准的规定。

第二十条 各单位应依据车辆类型、核定载客人数、核载质量、车辆功能、运行风险和运行工况等相关信息对车辆与所承担生产经营任务的适宜性进行评估，保证车辆与所承担的生产经营任务的安全要求相适应。

第二十一条 各单位车辆管理部门应建立车辆技术档案。车辆技术档案应包括但不限于车辆基本情况、主要技术指标、运行记录、维护保养记录等信息。

第二十二条 各单位应建立车辆维护保养制度。对车辆定期进行检查，对检查出的问题和整改情况进行跟踪，凡不符合安全行驶条件的车辆不得运行。

第二十三条 车辆达到国家《机动车强制报废标准规定》的必须报废，及时到公安交通管理部门办理注销手续，并按规定将报废车辆交由指定部门进行处理。

第二十四条 车辆产权变更时，必须到公安交通管理部门办理转移登记手续，安全管理部门登记备案。

第二十五条 各单位交通安全管理部门应持续完善机动车辆管理台账。

第五章 运行管理

第二十六条 各单位应根据道路环境、车辆类别和承担任务情况，开展道路交通安全危害因素识别和风险评估，制定并落实风险防控措施，不定期开展风险防控措施落实情况的监督检查。

第二十七条 各单位应按照车辆分类标准，编制不同类型车辆的操作规程。危险品运输车辆、专项作业车、轮式专用机械车、特型机动车、挂车、大中型载客汽车、大中型载货汽车要根据不同型号、技术特点、施工作业特点编制操作规程。

第二十八条 各单位应按照车辆分类标准，编制不同类型车辆的安全管理制度。危险品运输车辆、专项作业车、轮式专用机械车、特型机动车、挂车、大中型载客汽车、大中型载货汽车要根据不同型号、技术特点、施工作业特点编制安全管理规定，明确车辆使用程序、驾驶员选用条件、生产活动组织等管理内容。

第二十九条 各单位应组织对外部租赁车辆准入审查，审查内容包括准运资质、强制检验、以往安全生产业绩以及根据国家的法规开展所从事的生产活动相适应的适合性评估，不得向个人或不具备资质的单位租赁车辆。

第三十条 各单位租赁车辆应签订安全生产合同，必须依法明确出租方和承租方安全管理责任。并按照“谁租赁、谁负责，谁使用、谁管理”的原则落实监督管理责任。

第三十一条 油田公司实行车辆安全管理责任制。

（一）零散车辆所在单位主要负责人是交通安全的第一责任人，承担零散车辆的安全管理责任。

（二）实行“乘车最高领导负责制”，乘车最高领导对车辆安全行驶负有监督责任。

（三）实行“车长制”，执行职工通勤任务、职工倒班任务或其他专项载客任务的大中型载客汽车，车辆使用单位需指定“车长”（专人）履行对驾驶员和乘车人监督责任。

第三十二条 驾驶员应执行出车前、行车中和收车后的检查制度，对车辆部件和装载物品进行检查，确保车辆安全行驶。

第三十三条

禁止驾驶员疲劳驾车。驾驶员连续驾车行驶超过4小时应停车休息，休息时间不得少于20分钟；每日驾车行驶时间累计不得超过8小时；行驶超过8小时的，应配备2名驾驶员轮换驾驶。

第三十四条 各单位应建立车辆调派制度，明确各类车辆调派的程序、职责和要求。落实派车安全交待制度，派车前应向驾驶员明确交代所执行的任务、行车路线、主要风险与削减措施。

第三十五条 油田公司所属车辆应在车辆两侧前门喷涂自编号。油田公司所属车辆自编号样式，喷涂位置由油田公司安全环保部规定。

第三十六条

油田公司实行“三交一封”（交车辆钥匙、交行驶证、交准驾证、定点停放车辆）制度。车辆执行任务结束后，应在单位指定的地点停放，并认真做好“三交一封”记录，对未 及时停放的车辆应注明原因。

第三十七条 停车场和车库设置建设应符合国家法规和有关规定，各单位应按有关规定健全停车场和车库的安全管理制度。

第三十八条 油田公司实行长途车审批制度。车辆所属单位交通安全管理部门负责签发长途行驶令，并对执行任务中可能存在的风险和预防措施对驾驶员进行提示；长途行驶令应随车携带；财务部门依据长途行驶令所标明的任务，报销相关费用。

第三十九条 载运民用爆炸品、危险化学品、放射性物品等危险物品的车辆，应满足国家法规对设备技术指标、技术状况的要求，具备运输资质，驾驶员和从业人员必须取得相应的从业资质，按照规定行驶和停放并采取必要的防护措施。

第四十条

执行超限（按照国家法规标准）运输任务前应到公安和交通管理部门办理许可手续。由车属单位和车辆使用单位结合运输任务提前勘查行驶路线，制定安全防护措施，设警示标志，按照许可手续规定的时间、路线行驶。

第四十一条 载货车辆不得超过核载质量运载货物；载客车辆不得超过核定载人数量运载人员；载货车辆的车厢不得载客；不得违反操作规程使用专项作业车载人或载货。

第四十二条 车辆进入有防火防爆要求的区域或道路必须履行审批手续；车辆必须符合防火防爆的技术要求。

第四十三条

各单位应安装符合国家及集团公司技术标准 的车辆卫星定位监控系统。大中型载客汽车、危险品运输车以及大中型载货汽车、专项作业车、挂车等高风险车辆卫星定位监控设备安装率须达到100%；其他车辆卫星定位设备安装率须达到80%以上；卫星定位设备完好率达到95%以上。

第四十四条 各单位是车辆卫星定位监控系统应用的主体单位，落实本单位车辆卫星定位监控系统实施和管理工作，保障系统的有效运行并对监控过程中发现的违法违章行为采取防范控制措施。

第四十五条

车辆卫星定位监控系统日常监控采取油田公司、各单位、基层单位的三级监控方式。油田公司对特殊时段、特殊车辆采取重点监控和月度抽查的监控方式。各单位应至少对大中型载客汽车、危险品运输车等高风险车辆实施适时监控。基层单位应对运行车辆实施全程监控，监控内容至少应包括超速行驶、疲劳驾驶、超区域、偏移规定行驶路线等不安全行为。

第四十六条

油田公司组织开展驾驶员安全行车评比活动，对评选出的先进驾驶员给予通报表彰。

第六章 车队管理

第四十七条

各单位应实施车辆专业化管理，减少零散车辆。应加强车队管理，提高车队交通风险防范与管控能力，强化车队作为车辆管理基本单元的作用。第四十八条 车队应成立安全领导小组，负责车队的安全管理工作。

（一）车队长（车辆管理部门负责人）是车队安全管理的第一责任人，其主要职责：

对车队的安全负全面管理责任；落实上级有关交通安全的规定和要求；建立、完善和落实交通安全管理办法；制定交通安全管理工作目标、计划和措施，并组织实施；定期检查和监督车队的交通安全管理工作，组织开展对驾驶员的交通安全教育；组织对发现的问题或安全隐患及时进行整改。

（二）车队专职交通安全管理人员的主要职责：

开展驾驶员动态分析和日常交通安全教育、培训工作；组织车辆维护保养，执行车辆回场检查、安全检验制度；协调组织车队HSE管理体系的实施。

第四十九条

车队应建立健全各项安全管理规章制度，主要包括安全教育培训、安全奖惩、驾驶员管理、车辆维护保养、安全会议、车场（库）管理、车辆安全性能检查、车辆调派、车辆“三交一封”和集中停放等制度。

第五十条

车队应定期召开安全会议，主要包括安全例会、安全动态分析会和结合生产实际的专项安全工作会。

第五十一条

车队应推行风险管理，对岗位风险进行识别，制定风险削减与控制措施，实施车队HSE管理体系，实现交通安全的全过程管控。第五十二条

车队建立完整有效安全管理台账。应包括但不限于驾驶员台账、机动车台账、“三交一封”记录、动态分析记录、回场安全检查记录、强制安全性能检测记录、车辆调派记录和事故档案等。

第五十三条

油田公司每年组织开展一次“星级车队”评选活动，对评选出的“星级车队”给予表彰奖励。“星级车队”评比活动具体由油田公司安全环保部负责组织实施。

第七章 违章处罚

第五十四条 各级交通安全管理部门和交通安全管理人员对交通违法违章行为应当予以纠正，依据本办法对交通违法违章行为进行处罚。驾驶员一次有多种违法违章行为的，分别处罚。

第五十五条 对交通违法违章行为进行经济处罚。罚款一律上缴同级财务部门。

第五十六条

有下列违章行为以及由此造成事故的，应加重对相关责任人的处理：

（一）无证（包括驾驶证、准驾证）驾驶车辆的；

（二）酒后驾驶车辆的；

（三）私自将车辆交给他人驾驶的；

（四）车辆存在严重隐患，不检修、不报告或不及时采取安全措施的；

（五）肇事逃逸的。

第五十七条 因下列情况造成交通事故的，除按规定对驾驶员进行处理外，还应对单位相关领导进行责任追究：

（一）未按规定明确交通安全管理机构或配备交通安全管理人员的；

（二）违章指挥，强令驾驶员违反交通安全法规和规章制度的；

（三）车辆存在事故隐患而未及时消除的；

（四）发生事故后未采取有效措施，致使事故扩大或同类事故在一定时期内重复发生的；

（五）违反安全管理规定，造成一般A级及以上或后果严重的交通事故的。

第五十八条 有下列行为之一的，对行为人处以1000元罚款，车辆管理单位处以2000元罚款：

（一）驾车时吸烟、饮食、接打手机的；

（二）未按规定执行“三交一封”制度或未及时填写“三交一封”记录的；

（三）不避让执行任务的警车、消防车、工程救险车、救护车的；

（四）车辆行驶超过规定时速但不足50%的；

（五）其他违反道路交通安全法律、法规的行为的。第五十九条 有下列行为之一的，对行为人处以2000元罚 款，车辆管理单位处以3000元罚款：

（一）不符合车辆上路行驶条件而上路行驶的；

（二）驾驶员或乘车人未按规定使用安全带的；

（三）不随车携带准驾证、行驶证、行车路单、长途行驶令的；

（四）违章驾驶员不参加学习班的；

（五）驾驶车辆与准驾证车型不符的；

（六）车库或停车场不符合有关安全规定或安全隐患未及时整改的；

（七）租赁车辆不符合相关管理规定的；

（八）注销准驾证未及时收回，继续使用的；

（九）车辆行驶超过规定时速50%的；

（十）未办理超限运输许可，或防护措施不到位的；

（十一）超员、超载、闯红灯、逆向行驶的；

（十二）不服从现场交通管理人员指挥的；

（十三）其他严重违反道路交通安全法律、法规的行为的。第六十条 有下列行为之一的，对行为人处以3000元罚款，车辆管理单位负责人处以4000元罚款，车辆管理单位处以5000元罚款：

（一）饮酒后驾驶机动车辆的；

（二）擅自将车辆转借或交由他人驾驶的；

（三）拒绝、阻挠交通管理人员检查或检查逃逸的；

（四）装载危险化学品的车辆未按规定行驶或停放的；

（五）无准驾证驾驶车辆的；

（六）不执行油田公司交通安全管理制度，或制度不落实的；

（七）违章指挥驾驶员违章行车的；

（八）租赁车辆未签订安全合同的；

（九）未按规定使用油田公司车辆自编号或不完整的。第六十一条 车辆产权变更未办理转移登记手续，直接转交车辆的，对责任单位处5000元罚款。

第六十二条

各单位应参照本办法，制定相应交通违章行为处罚规定。

第八章 事故管理

第六十三条 交通事故的等级划分、上报程序和时限、处理权限、经济处罚以及行政责任追究，按照集团公司事故管理相关制度和《大庆油田有限责公司生产安全事故管理办法》（庆油发〔2009〕134号）执行。

第六十四条

发生道路交通事故，各单位应及时启动应急救援程序，积极配合政府和其授权或者委托部门组织的事故调查工作，并积极开展内部事故调查处理工作。

第六十五条 本单位应建立道路交通事故档案，档案应包括但不限于事故快报、事故现场示意图、事故照片、《道路交通 事故认定书》、事故调查报告、保险理赔资料、责任追究、事故教训及整改措施等。

第九章 检查与考核

第六十六条

油田公司安全环保部根据生产特点、季节变化和管理实际等情况，适时组织交通安全专项检查，对检查中发现的违章违规现象给予通报批评，并纳入安全环保业绩考核。各单位交通安全管理部门至少每月组织开展一次交通安全专项检查，并将检查情况上报油田公司。

第六十七条

各单位应依据法规、标准规范及规章制度开展交通安全日常检查，并将违法违规行为、安全隐患及隐患整改情况形成记录。

第十章 附 则

第六十八条

本办法由油田公司安全环保部负责解释。第六十九条

本办法自下发之日起施行。原《大庆油田有限责任公司交通安全管理办法》（庆油发〔2009〕139号）同时废止。

第五篇：浅议大庆油田公司工会建设(论文)[模版]

浅议大庆油田公司工会建设

【摘要】工会作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，具有十分重要的意义。本文结合大庆油田公司工会的实际，提出了其工会在加强大庆油田工会自身建设；抓住根本，履行维护职能；工会工作融入生产；维护职工合法权益；解决职工实际困难这五个方面的工会建设情况。

【关键词】大庆油田工会

工会是社会主义市场经济下建立和谐劳动关系的重要力量，是党联系职工群众的桥梁和纽带，也是构建和谐社会的重要力量[1]。加强大庆油田公司工会建设可以扩大党的群众基础，增强党的阶级基础，提高党的执政能力，促进经济社会协调发展。大庆油田公司工会建设按照中央“扩大覆盖面，增强凝聚力”的要求，牢牢把握全面建设小康社会的主题，以服务工作大局、服务职工群众为根本，以提高依法履行基本职责的能力为关键，以建立协调劳动关系机制为重点，在工会建设中激发活力，使工会工作更好地体现时代性。

一、加强大庆油田公司工会自身建设

加强工会自身建设就是要加强工会组织建设，进一步加大依法建会的力度，不断扩大工会的覆盖面；要全面加强工会干部队伍的思想作风建设，提高工会服务大局、服务职工的意识、能力和水平；加强工会基础工作为重点，提升工会管理和创新水平。大庆油田公司工会成立以来，按照中油集团公司和公司党委统一部署，结合企业改革发展的实际情况，大力加强工会干部队伍建设，不断适应油田公司改革发展的需要。通过大庆油田公司工会自身建设后，工会组织组建率达100％，职工入会率达100％。

二、抓住根本，履行维护职能

工会组织在构建企业和谐劳动关系中发挥桥梁作用[2]。工会应该在源头维护职工权益，确保民主管理工作思路和工作办法。大庆油田公司工会提出了“坚持职代会制度，创新厂务公开形式”的工作思路，先后参与组织了公司两轮集体合同的制定和签订，各级工会组织奖《集体合同》文本印发到每一个班组，让职工了解集体合同各项条款，公司集体合同覆盖率达100％。为确保集体合同有效履行，公司采取多种形式，定期对集体合同履行情况进行监督检查，促进公司与职工和谐稳定的劳动关系。

三、工会工作融入生产

工会工作融入到企业的生产建设中，倡导“认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好”的工作理念，在帮助企业创造效益、帮助员工实现价值上下功夫，与各部门通力配合，通过开展生产技术运动会、装置检修劳动竞赛、创建学习型组织等活动，达到了强化员工培训、规范员工行为的目的。工会围绕企业又好又快发展，认真开展多种形式的竞赛活动，引导广大职工当主人、争先进、创业绩、立功勋，要围绕中心大力抓好各项劳动竞赛工作，促进生产经营任务的圆满完成[3]。要认真做好合理化建议的征集工作，广泛征集职工对企业安全、环保、节能的建议，推动公司创建“资源节约型、环境友好型企业”。要积极探索群众性经济技术工作的新形式、新内容、新办法。大庆油田公司工会根据新的形势要求，围绕“建设中国一流的天然气工业基地”的目标，以增强企业自主创新能力为重点，着力强化科技创新、管理创新和理念创新，丰富活动形式，完善工作机制。要在职工队伍中大力营造学习光荣、学习受益的氛围，积极引导职工树立终身学习的观念，增强职工学习成才的积极性和自觉性。深入开展“创建学习型企业，争当知识型、技能型职工”活动，努力提高职工的学习能力、创新能力和竞争能力。要结合自身特点，以岗位练兵、应急预案演练等多种形式为载体，努力提高职工群众岗位操作技能和安全防护能力。要充分发挥劳模的骨干带头作用和榜样示范作用，进一步加大宣传劳模的力度，大力弘扬劳模无私奉献、开拓创新的时代精神，努力营造劳动伟大、创造光荣、劳模可敬的文化氛围，激励广大职工学赶先进、争创一流。

四、维护职工合法权益

工会要坚持主动维权、依法维权、科学维权，逐步建立规范有序、互利共赢、和谐稳定的劳动关系协调机制，充分保障广大职工的政治、经济、文化权益，保持职工队伍的团结统一，共谋企业的健康发展。完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，持续深化厂务公开工作。要进一步发展和谐劳动关系，营造和谐健康文化氛围。要注意关注劳动合同、集体合同的签订和履行，并把这项工作与职代会建设结合起来，把依法维护职工劳动关系的合法权益作为源头维护的主要内容，从根本上确保职工队伍和企业的和谐稳定[4]。要大力加强和谐文化建设。通过切实有效的宣传、培训，进一步强化和提高职工安全生产意识、岗位责任意识和处理紧急情况的应变能力。让职工深刻认识到安全环保对企业、对社会、对个人、对家庭的极端重要性，从而将企业的安全环保要求转化为职工自觉的行动，从根本上遏制“三违”现象的发生。

五、解决职工实际困难

大庆油田公司工会深入到一线，倾听职工的呼声，了解职工在生产生活中的实际困难，帮助职工解决遇到的难题，使广大职工感觉到工会的温暖。着力完善工会帮扶体系，深入开展实施“送温暖”工程，积极探索困难职工救助工作节日化与日常化相结合、工会组织帮扶与企业、社会共同帮扶相结合、输血与造血相结合的新的送温暖工作机制，不断创新“送温暖工程”的活动方式和手段，推进帮扶活动规范化、长效化、社会化。

参考资料：

[1]张刚，王东。发挥大庆企业工会作用的思考[J].中国商界(下半月)，2009，（03）：289

[2]余业明,冯铭海.企业工会在构建和谐劳动关系中的作用[J].当代矿工, 2008,(04)：39

[3]何旭明。发挥基层工会组织在大庆油田产量任务中的重要作用 [J].资治文摘(管理版)，2009，（09）：67

[4]殷源;张立岩。在综合性国际能源公司建设中建功立业——集团公司召开工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会[J].石油政工研究，2010，（06）：02