关于站场调整后有关问题的报告11

第一篇：关于站场调整后有关问题的报告11

关于站场调整后潮州等短途班线经营存在问题的报告

汕头市交通运输管理服务中心：

按照市交通局、市运管中心的规定，8月31日汕头西区站场撤消后，我司自营班线潮州、揭阳、炮台线按要求调整进汕头汽车客运站经营，经近十多天的经营运作，存在以下问题。

一、揭阳线班次安排不合理，导致车辆的利用率下降。按现在执行的排班方案，揭阳线直达班车平均每台车每天只行驶2.6班，而我司原来每台车每天行驶3.5至4个班，车辆利用率明显下降，导致经营的成本上升。

二、发班卡位安排缺乏公平。客运总的揭阳线及潮州线的发班卡位安排在14、15号卡位，即在短途检票口（7、8号）的正对面，非常容易被旅客所识别。而我司的揭阳、潮州线车辆全部被安排在最靠边的19号卡位，旅客要坐车必须经过14、15号卡位前面，而且客运总公司的揭阳、潮州线班车不管任何时候均有车在候车卡位上，故而很多旅客直接上了客运总公司的车辆。

三、客运总公司私增班次显失公正。按原运管中心的排班方案，客运总公司揭阳线（含对开单位）在汽车站的班次为26个班、潮州线40个班。而目前实际经营的班次揭阳线私增至34个班，潮州线私增至56个班。

四、票房出现暗箱操作，客源严重失衡。从8月31日至9月10日，我司的潮州班车共发200班次，上客人数仅187人次，平均每班车上客不足1人次，而无客的班次达到82班次。揭阳共发130班次，载客人数581人次，无客21班次。炮台线共发222班次，上客487人次，无客28班次。据一些旅客反映，本想买炮台票，但票房服务员说没有炮台班车，只能购买揭阳票在半途下车。

针对以上存在的问题，对本以经营困难的短途班线无异于雪上加霜，已经严重威协到企业的生存，特恳请贵中心主持公道，一是要求把我司车辆的发班卡位安排与客运总公司同线路同卡位，增加票房售票及旅客上车的透明度，杜绝暗箱操作；同时重新协商拟订班次排班方案，公平公正经营，以提高我司班线短途班线的车辆利用率及实载率。二是将我司车辆撤出汽车总站，全部安排到中旅站发班，避免以上诸多问题的出现，帮助企业渡过难关。

以上报告，请贵中心予以解决。

汕头市南翔汽车运输公司

二00八年九月十一日

抄送：汕头市交通局

第二篇：案场整改问题

关于案场整改问题

1.业务员说辞问题

针对目前业务员在接待案场客户以及样板间客户时的说辞问题，进行整理并传导运用。

进度：说辞已经整改，业务员正在吸收并结合实践运用。

2.晚班问题

暑假及夏季在傍晚的人流量较大，针对此在7月23日起至8月底，安排晚班值班至每晚八点半。

进度：已排版并正在进行，目前值班过程中能接到1-2组客户。

3.每日来访客户登记盘查问题

针对现有业务员接待中的问题以及成交率低等问题，每日下班前进行客户梳理工作，提高业务能力和以及成交率。

进度：每日下班前会梳理，包括客户基本信息整理以及来访渠道和客户所在地的整理，便于日后广告推广。

4.关于房源销控问题。

现有剩余楼栋较多，不能集中去化个别楼栋。针对这种情况，采取案场通过折扣方式逐步去化某个楼栋，达到理想去化目标。

进度：由于七月下旬推出3#和30#，目前集中推这两栋房源，下周起再进行其他楼栋销控。

5.案场制度完善问题

由于现场来访客户大于每日汇报客户数量，很多客户不留电话就走，造成后续追踪困难，项目客户流失。现针对该情况，对业务员要求到访客户无论什么情况一律留客户电话，第一次不留罚10元，第二次20元，以此类推。

进度：已严格按照该制度进行。

6.未成交客户追踪情况

该项目积累了很多未成交客户，以及离职业务员的客户和现有业务员未及时回访的客户。这些资源如果重新整理回访，肯定能提高销量，也带动业务员积极性。

进度：优先新业务员回访，第一是新业务员积极性高，第二他们资源较少。正逐步整理中。

第三篇：支部调整问题调研报告（写写帮整理）

今年组织建设的重点是加强基层组织建设。中央要求总结先进支部的工作经验，找出后进支部存在的问题。

民革xx市委会在加强基层组织建设时，注意到原有的基层组织状况与现在民革的职责、任务产生了矛盾，必须加以调整，以调动广大党员的积极性。

鉴于这个原因，他们谈了自己的思考及实践，值得介绍。

民革xx市委自1996年换届以来，始终把加强自身建设作为工作中的重中之重。支部是市委会工作的基础，只有支部的建设搞好了，市委工作的顺利开展才有可能，参政党的职能才能体现。根据实际情况，1998年对市区的10个支部进行调整，收到较好的效果。

一、支部调整问题的提出

1、民革xx市委原支部的状况

民革xx市委共有党员332人，分布在227个单位。按照工作的性质相同或相近和区域划分：勾13个支部、一个小组。党员平均年龄56岁，年龄老化现象十分严重。离退休人员逐年增多，共141人，占总人数的42%。在职人员中，50至59岁的占29.8%，29至49岁的占28.2%。有多数支部组织结构欠合理，例如有不少支部人数悬殊大，多则39人，少的仅9人。党员分布较广，开展活动困难较大，支部发挥作用受到一定的限制。

2、民革xx市委的组织状况与民革职责任务产生了矛盾，其表现在以下几个方面：

①支部组织生活到会率低。例如：有的30多人的支部只到几人，有的党员由于学习不够，对形势认识不清，贯彻中共的方针政策及民革中央精神常常不到位，不能很好履行岗位职责，有损民革党员的形象。

②有的支部支委长期不团结，缺乏责任心，不能很好的组织本支部的活动，有的人甚至出现了思想认识上的错误，致使有的党员十分不满，提出要换支部，有的同志拒绝参加活动，甚至萌生了退党的念头。

③许多支部开展组织生活内容贫乏，活动形式单一，不能适应现阶段民革工作的需要；有的党员组织纪律比较涣散，长期不交纳党费，不参加组织活动，不参加支部活动。

④党员中有82位同志年龄都在70岁以上，行动不便，身体不适，多病而足不出户，难以参加支部的活动。

以上问题，与履行好参政党的职责的要求不相适应，支部的调整势在必行。

二、调整的指导思想及原则

1、指导思想

高举邓小平理论旗帜，解放思想，实事求是，一切从实际出发，以中共十五大及民革九大精神为指导，以民革章程为依据，开拓进取，加强团结，增强组织的活力，充分发挥参政党的作用，为经济建设和两个文明服务。

2、调整的原则

基层组织的调整必须遵循“四个有利于”的原则，即：有利于民革的自身建设；有利于基层组织活动的开展；有利于调动党员的积极性；有利于基层组织作用的发挥。

三、调整的步骤

调整工作分三个阶段进行

1、调整前的准备。这个阶段的工作重点是：

①成立由主委、副主委、秘书长、组织部长等组成的领导班子，领导调整工作的全面进行。这是调整工作得以有序进行的政治保证。

②深入支部、深人群众，大力宣传支部调整的目的及意义，广泛听取意见，统一思想，球得共识与支持，这是调整工作能够顺利进行的思想基础；

③摸清党员的基本情况，做好登记工作，这是搞好调整工作的基础；

④依据党员情况写出调整具体方案，采用“走出去，请进来”的方法，广泛征求意见，领导班子的全体成员到一些党员家中听取意见，请具有代表性的党员进行个别交谈，召开部分党员的座谈会。通过大量的意见反馈，对调整方案进行修改，使之更为符合实际。

2、基层组织调整方案具体实施阶段。这个阶段的工作必须认真仔细，避免不必要的差错发生。具体做法：

①在组织调整方案的具体操作中，根据区域划分支部，把年龄在70岁以上的老同志集中起来成立一个支部，由市委机关同志协助这个支部的支委开展工作，采用循序渐进的方法，条件成熟的先调整、先组建，逐个进行。经过8个多月时间的努力，xx市民革完成了两城区基层组织调整工作。

②严格按照民革章程要求，结合市民革基层组织的工作实际，确定支委候选人，我们自下而上听取各方面的意见，提出新支部的支委候选人的条件：一，在本单位工作出色，作风正派，有良好形象；二，热爱民革组织，热心基层组织工作，甘于奉献；三，具有一定基层组织工作经验，群众基础较好。

③组织部作好调整及组建支部的有关材料准备，包括候选人的简介、选举办法、选票等，以保证选举工作无误。

④调整领导班子，协助做好调整后新组建支部领导班子的分工，尽量做到人尽其才。

3、加强对调整后基层组织的指导和扶持。调整后的基层组织，因成员大多来自各个支部，大家都比较陌生，这需要一段时间的磨合，这期间，加强指导，做好扶持的工作十分必要。市委会为此做了以下几方面的工作。

①举办新支委学习班，加强培训，提高思想认识。为此，市民革组织支委学习邓小平新时期的统战理论，学习《坚持和完善共产党领导的多党合作和政治协商制度》、《民革基层组织工作条例》及民革新章程，进一步明确了参政党的性质、地位及作用，明确了组织发展的要求，为今后开展基层组织工作打下了一定的基础，增强了党派意识。

②市委会的领导，经常深入基层，参加组织生活，对支部工作进行指导。

③民革市委会对新组建的支部给予了经济上的扶持，拨给启动经费，支持新支部的工作正常开展。

四、调整后的效果

经过8个多月的工作，全面圆满地完成了基层组织调整，取得了预期效果。

1、组织结构合理，两城区原9个支部调为8个，每个支部人数均为28-31人，平均年龄(除老年支部外)约为48岁。知识结构及党员的政治安排情况趋于合理，老、中、青党员人数几乎相等，有利于支部工作的开展。

2、领导班子团结，民主气氛浓。因新的支部班子成员来自于原各个支部，他们之间无旧矛盾，又是本支部党员民主选举产生的，具有一定群众基础。他们工作热情高、干劲大，有抓好支部工作的共识，所以思想统一，感情融洽。他们善于征求党员的意见，根据民革市委会的工作要求，制定支委及党员定时活动的制度及内容，特别是支委定时召开联系会，商量工作，使支部工作有序进行。他们既有分工，又有合作，显示新支部团结、民主的新气象。

3、工作思路新，活动形式多样，活动内容逐渐丰富。支部的领导班子充分认识到，要提高党员的素质，树立好民革形象，重点应加强思想建设及组织建设，他们把学习、交流和深入实际有机结合起来，开展内容及形式不同的支部活动。例如：有的支部自己编写学习材料，供支部党员学习。大多数支部还积极开展不同形式的联谊活动，请xx市下岗女职工再就业的先进分子到支部作报告等。这些组织生活的内容及形式有一定变化，不仅调动了广大党员的参与积极性，而且使支部的组织生活由单一型向多样化转变，由保守型向开放型转化。

4、支部的到会率有明显的提高。原支部的到会率为五分之一左右，现在一般支部的到会率为三分之二，有的支部超过五分之四。

5、新支部领导班子团结本支部的党员，并关心他们的疾苦。到党员家拜访，加强了解，帮助同志排忧解难，化解矛盾，增强了组织的凝聚力。

五、巩固调整后的成果，发挥基层组织作用

1、加强学习，注重自我教育。

2、支部组织生活必须逐步走向制度化、规范化。

3、积极引导，正确指导支部搞好社情民意的收集工作，体现参政党的作用。

4、协助支部策划适当载体，开展形式多样、内容丰富的活动。

5、加强横向联系，开展交流活动，增强民革基层组织的凝聚力。

第四篇：如何应对干部调整问题

干部的调整问题一直就是很难掌握权衡的如何应对干部调整的问题

当今，由于“僧多粥少”，对干部进行调整，使得少数原来的正局级干部，只能改干其他“不太重要”的工作。有的则离开了原来很“热门”的岗位。于是，私下里公开地便不断听到“吃亏”、“划不来”的抱怨之声。一位原来的正局级领导似乎十分有理：“在干部岗位干了这么多年，现在让我不当干部，我还能干什么？这一生，我只会当干部！”这位干部似乎在理直气壮的诉苦，可是当我们自己静下心来，仔细一想，这位干部似乎并没有整整意识到自己没有正确面对改革路上的职位变迁。

众所周知，随着社会的进步，尤其是随着中国当前政治进步，干部年轻化以及机构精简化越来越凸显出来，这对社会的整体发展是具有促进作用的。因为机构的精简，更有利于调配社会资源，避免了权利多头领导的现象，避免了机构臃肿，提高了办事的效率，同时削减了政府的开支。可是正是因为此，当干部调整的时候，矛盾就会显现出来，许多干部失去了自己的领导位置，或者被分配到不太热门的岗位。一方面的原因是，少数干部脑中的权利固化，不支持中国的政治体制改革造成的。虽然有些干部在面对改革是总是支持的态度，但是，一旦改革影响到自身时，涉及到自身利益时，却总是一副消极的态度，因此，体制改革虽在，但改革的进程却很缓慢。第二方面由于许多个干部找不准自己位置，当面对自己被“疏离”或被调整到冷些的岗位时，第一反应就是开始抱怨，感到干部调整损害了自己的利益，感到“吃亏”、“划不来”，不知不觉中潜意识中就会反对这种进步的社会改革。第三方面在很多单位、部门,特别是行政部门,当干部的人,只靠一张嘴就可完成诸多纷繁复杂的工作,因此只需在嘴皮上多用点功夫就可以了,而且如果当干部的成天只是在计谋着如何保住干部的位子和折腾人,平时又要练习“嘴皮功夫”,那他也确实没有时间去学习其他的东西,时间久了,自然就“只会当干部”了。不过,照此种说法,当干部的只会当干部,当老百姓的只会当老百姓,那当干部的自然就只能当一辈子干部,当老百姓的就自然只能当一辈子的老百姓了。然而,随着社会对人员素质要求的越来越高,单一的人才已远远不能适应高科技、高革新、高效率工作的需要,在“人才过剩”和“人才竞争”的对比日益鲜明的今天,无疑“只会当干部”的人自然会被淘汰的。社会在进步，在不断地发展，政治体制改革应经到了关键的时候了。然而少数干部这种消极的思想并未扭转过来，为了解决这个问题，一方面要提高少数干部思想水平摆正心态，使他们意识到这种改革对整个社会的益处，同时要时干部树立一种岗位无好坏的意识，使他们正确面对改革路上职位变迁，树立一种良好的社会风气。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，社会改革是一种大的趋势，是一种从社会长远利益为出发点的意识，因此，当面对社会改革时，少的是一份抱怨，多的是一份支持，正确面对改革路上职位变迁，树立一种正确的思想意识，只有这样中国才能安定有序的健康发展。

第五篇：拆场报告

拆场报告

中国外运公司：

我施工单位接受双流县城市管理局委托，于2012年11月20日对贵公司办公大楼进行立面综合改造施工，在施工期间给贵公司带来的诸多不便，敬请谅解。

我施工单位于2013年1月16日完成了所有施工任务，准备拆场，对在施工过程中需要拆除的部分设施已恢复，敬请贵公司安排相关人员进行检查验收。

锦爱斯广告有限公司

2012年1月16日