公司技改管理办法（共5篇）

第一篇：公司技改管理办法

项目管理办法

目

录

一、总则 ································································································· 2

二、组织机构 ························································································· 2

三、职责 ································································································· 2

四、项目前期工作原则、任务及流程 ·················································· 7

五、项目招标原则、任务及流程 ·························································· 9

六、项目实施管理目标及流程 ···························································· 10

七、项目材料供应 ··············································································· 11

八、资金管理 ······················································································· 11

九、其它费用管理 ··············································································· 13

十、项目信息管理 ··············································································· 13

十一、项目的后评价管理 ···································································· 14

十二、档案管理 ··················································································· 14

十三、考核 ··························································································· 15

十四、其它 ··························································································· 15

十五、附则 ··························································································· 15

一、总则

1、为了加强和规范技改项目的投资决策和工程建设管理，提高工作效率，制定本管理办法。

2、加强技改项目投资和工程建设管理的目的，是为适应现代化企业的要求，优化配置生产要素，合理使用资金，强化项目管理，加快项目建设，最大限度的提高公司总体经济效益和市场竞争力。

3、本管理办法中的技术改造，指下属各企业技术改造、矿山维简、生产性设备购置和非安装设备的更新与零星购置。

二、组织机构

1、成立公司技改项目领导小组，为公司技改项目投资决策和工程建设管理主体。

组长：事业部总经理

成员单位：事业部运管部、商务部、集团财务部、企业。领导组下设办公室，为常设机构，办公室设在生产运行管理部，主任由经理担任。

三、职责

1、领导组职责

⑴、研究、审定投资额在100万元以上项目建议书，落实项目建设条件。

⑵、负责投资额在100万元以下项目的投资决策。

2、办公室职责

⑴、具体负责各企业技改项目方案讨论、报批、设计委托、招投标、施工组织及管理、竣工验收及审计等项目管理的全过程工作。

3、各单位职责 ⑴生产运行管理部

⑴负责公司技改项目从立项到竣工验收全过程管理以及相关的组织与协调工作。

⑵负责企业技改项目综合管理、项目前期及项目后评价的牵头管理工作。具体包括：负责根据总部的发展战略和公司发展规划，编制公司年度技改项目前期工作计划；负责督促立项项目的可研及初步设计的编制和批复工作；负责100万元以上项目开工报告和招标预案的报批工作；负责公司技改项目年、季及月度资本性支出计划的编制、报批及下发工作；负责公司技改项目的考核工作；牵头完成项目的后评价工作。

⑶负责公司技改项目设计委托、基础资料的提供和设计管理；根据有关资料编制项目建议书；负责总部外委项目的设计联络；根据设计委托书要求及时组织各阶段审查和施工图纸会审；负责勘察、测量、工程设计、水土保持评价、地质灾害评价委托，合同评审、合同签订及合同管理；负责组织建设项目技术交流及签订技术协议；负责项目设计评价。

⑷负责项目建安部分招标预案和招标申请表的编制工作；具体组织技改项目建安工程、监理及总承包工程标的编制、招标、议标、合同签订及合同管理；按照总部要求汇报招标结果和填写有关资料；负责施工单位的违约责任追究；负责甲供材料计划的审批；负责月进度款报 表中的合同编号及合同值审核；负责牵头办理竣工结算；负责技改项目报建；负责督促施工单位项目决算和转固工作。

⑸负责1000万元以上项目实施过程（从合同签订到竣工验收）中的管理及组织协调工作。包括：牵头按项目确定的合同工期（总部批准或技改领导组提出）编制施工进度控制计划，并据此进行工期考核；定期召开工程管理例会，解决项目施工中存在的问题；负责月度款和现场签证的审核；组织施工单位72小时负荷试车保镖；组织交工验收；负责保修期保修；负责监理费用进度款拨付审核工作；负责组织完成工程建设过程评价、工程管理评价；参与项目建安及设备招标工作；负责对项目实施过程中的相关单位提出考核意见。负责按半年、年对在建工程逐项进行实物量盘点，并对状态进行评价。

⑹负责分公司技改项目的质量管理工作；负责对工程质量的检查、监督和评定等工作，包括：负责对参与工程项目的建设单位、勘察、设计、施工、监理、设备、材料供应及有关单位的质量行为的监督；负责建设项目原材料进场抽查、检测工作；参与设备验收；负责非标设备制作质量的抽检、检测；监督检查建设项目的见证送取样检测；负责建设工程质量的定期、不定期或随机抽查；监督检查监理单位、施工单位的质量保证体系建立和质量责任制的落实情况；负责对工程实体质量的抽查、检测；参与建设工程的实体结构验收，竣工验收，对建设工程的质量等级进行核定；负责建设工程的安全监督；负责月进度款质量方面的审核。负责国优、部优工程的申报。

2、公司办公室 负责技改项目的征地和外部协调工作；负责项目的档案管理工作。

3、各企业

⑴负责1000万元以下项目实施过程管理。包括：开工报告的审批；牵头按项目确定的合同工期（总部批准或几改组提出）编制施工进度控制计划，并据此进行工期考核；参加工程管理例会并汇报施工进度及存在问题；负责月进度款审核；现场签证审核；组织施工单位72小时负荷试车保镖；组织交工验收；负责保修期保修；负责监理费用进度款拨付审核；负责完成工程管理评价；参与项目建设方案审定、建安及设备招标工作；负责对1000万元以下项目实施过程中的相关单位提出考核意见报项目管理部。负责按半年、年对在建工程逐项进行实物量盘点，并对状态进行评价。⑵负责施工用水用电审批工作。⑶负责技改项目的转固工作。⑷配合完成项目的审计和后评价工作。

4、安全环保部

负责审批技改项目现场施工安全措施，办理现场安全文明施工申请手续；负责现场安全及文明施工督查；负责组织完成技改项目的安全评价、环境评价及职业卫生评价的招标、合同签订和合同管理，负责督促完成安评、环评、卫生评价报告的编制、报批及验收等工作；负责安全环保项目的对外协调工作；参与分公司涉及安全环保项目建设方案的审定；参与涉及安全环保项目的竣工验收工作，并对安全环保类的总承包项目达标情况进行确认；配合完成项目的后评价工作。

5、生产运行部

负责技改项目与生产交叉进行的协调工作，负责组织跨流程、跨项目的负荷试车工作。包括：项目的开工时间安排；项目流程与生产流程的合茬安排等工作；参与氧化铝企业技改项目方案审定；参与项目的交工验收、竣工验收工作，并对生产类的总承包项目达标情况进行确认；配合完成项目的后评价工作。

6、计控信息中心

负责技改项目所涉及的自动控制、信息部分项目的提出；参与氧化铝企业技改项目自控部分方案审定；配合施工过程中控制部分的控制参数确定、组态工作；参与项目交工验收。

7、财务部

负责技改项目现金流预算的编制与报批工作；会签相关合同；负责项目资金的支付工作；负责技改项目资金管理台账的建立与管理；负责项目竣工决算，负责督促转固工作；配合完成项目的后评价工作。

8、营销中心

⑴营销中心负责技改项目所需设备的采购供应。具体工作包括：负责按批复的项目初步设计完成1000万元以上项目设备部分招标预案的编制工作，负责填写和上报招标申请表；具体组织更新技改项目设备招标、合同签订和合同管理，并按照总部要求汇报招标结果和填写有关资料；负责设备供应单位的违约责任追究；负责编制设备月度用款计划；参与技改项目设备的到货验收；参与技改项目施工进度计划的编制及竣工验收工作；负责技改项目试车过程中的设备联络经济问题 处理工作，负责办理进口设备的审批手续、报关接港、验收、入库、索赔及免税等工作；负责完成项目设备招标评价报告。

⑵负责技改项目所需甲拱材料计划编制、采购及供应；负责组织材料及设备到货验收、台账登记，办理出入库手续，并负责配送；负责项目实施过程中的材料联络问题处理等工作；负责材料供应单位的违约责任追究；负责年中、年末对工程物资及设备的库存盘点机竣工项目材料核销表。

⑶负责技改项目拆除资产的回收。⑷配合完成项目的后评价工作。

9、二级单位

负责根据氧化铝企业年度技改项目申报大纲，编制年度技改项目建议书，从项目立项开始确定项目负责人，全程负责项目的建设管理及后评价等工作。具体包括：参加项目的可行性论证，确定技改方案；负责向项目管理部提供相关的基础资料；负责解决施工与生产交叉问题；参与工程施工管理和验收工作；参加图纸会审，进行审计把关；参与建设项目的设备招标；配合施工单位办理用水用电申请；配合现场施工质量及安全文明施工管理；负责技改项目生产准备、编制负荷试车方案并组织负荷试车工作；负责完成项目的运行后评价工作等。

四、项目前期工作原则、任务及流程

1、项目前期工作原则

⑴企业技改项目的立项必须符合国家有关产业政策和集团公司发展规划。全面贯彻“效益优先、资源优先、创新优先、存量优先”原则。⑵氧化铝企业技改项目必须严格按照总部有关批复流程展开工作，并执行国家和总部有关规定。

2、项目前期工作内容

⑴制定、申报投资额在1000万元以上项目建议书；年度项目前期工作计划的编制；项目立项、可研及初步设计的编制与报批；落实项目建设条件；组织立项项目的环评、安评、职业卫生等专业评价报告的编制与报批；项目备案；项目招标预案的编报；开工报告的编报；项目招标，签订相关合同；其他协调事宜。

⑵投资额在1000万元以下建设项目立项、申报、计划的编制及开工确认书报审；项目的设计外委、工程招标，签订相关合同；其他协调事宜。

3、项目前期工作流程 ⑴1000万元以上项目

根据总部的发展战略和分公司发展规划，由项目管理部负责牵头编制并下发分公司年度技改项目申报大纲，各相关单位根据申报大纲提出改造项目报项目管理部，项目管理部进行分类汇总后分专业转发各主任工程师，由主任工程师组织相关专业人员在认真调研的基础上，对项目的必要性、可行性、建设方案、投资概算、效益及效果进行论证，提出书面意见书，报分公司技改领导组审定，通过后由项目管理部编制项目建议书，完成后按照总部要求形式报战略发展部，并负责督促批准项目立项和可研及初步设计的编制及批复。⑵1000万元以下项目 分公司各单位根据项目管理部下发的年度技改项目申报大纲要求起草项目申报书，项目管理部收到项目申报书后，进行分类汇总，分专业转发各主任工程师，由主任工程师组织相关专业人员在认真调研的基础上，对项目的必要性、可行性、建设方案、投资概算、效益及效果进行论证，提出书面意见书，返项目管理部，项目管理部据此编制拟建项目计划草案，报分公司技改领导组审定，完成后报总部投资管理部审定并进行立项，批准后以分公司文件形式下发执行。

五、项目招标原则、任务及流程

1、招标原则

⑴招标必须是总部批复程序全部完成，并列入当年资本性支出计划项目。

⑵勘察、测量、设计委托：1000万元以上项目由总部授权后，由项目管理部进行委托；1000万元以下项目由项目管理部进行委托。

⑶招标工作严格执行《中华人民共和国招标投标法》和《集团股份有限公司建设项目招标投标管理办法》，严格执行氧化铝企业招投标管理规定，并接受总部投资管理部的指导和监督。

⑷建设项目招标流程执行《公司建设项目招投标管理办法补充规定》、《氧化铝企业设备采购管理办法》《项目管理部技改、技术研发建安工程及监理招标实施细则》和《集团股份有限公司建设项目招投标管理工作程序》

⑸招标标的必须控制在项目概算范围之内。

2、招标组织单位 项目管理部为氧化铝企业技改项目的工程勘查、工程测量、工程设计、地质灾害评价、水土保持评价委托单位；建安工程、监理招标的牵头组织单位；营销中心（采购部）为设备及材料招标的牵头组织单位；安全环保部为安全评价、环境评价、职业卫生评价招标的牵头组织单位。按照招标规定和程序择优选定供应商和服务商。

3、招标后续工作

招标工作完成后，招标组织单位按照总部相关规定完成上报、备案工作。

六、项目实施管理目标及流程

1、项目施工管理目标

⑴工期目标：按总部批复（1000万元以上项目）和合同约定（1000万元以下项目、）完成。

⑵、质量目标：工程合格率100%;工程优良率65%以上。⑶、安全目标：工亡事故为零，人员负伤率控制在千分之一以下。

⑷、投资目标：实际完成投资控制在总部批复的概算之内。

2、项目施工工作流程

⑴、对于大型建设项目，成立建设指挥部，由指挥部负责实施管理。

⑵、对于投资额1000万元以上的一般建设项目，由项目管理部和使用单位项目责任人共同负责项目施工管理。

⑶、对于投资额1000万元以下建设项目，由设备部和使用单位 项目责任人共同负责施工管理。具体工作执行《股份有限公司建设项目实施阶段管理工作程序》《股份有限公司建设项目工程安全管理办法》《股份有限公司建设项目工程质量管理办法》、《股份有限公司建设项目档案管理办法》和《氧化铝企业技改项目施工管理办法》。

3、工作流程见附件

二、附件三。

七、项目材料供应

1、技改项目所需的甲供材料（包括钢材、水泥、电缆及甲方认为需要甲供的材料）均由营销中心负责采购供应。

2、材料供应

⑴、营销中心依据项目管理部批准的材料预算，实行计划供应。⑵、施工单位在接到营销中心的领料通知后7天内办完领料手续。⑶、材料代用必须经设计单位技术核定同意后，由材料供应、设计、项目管理、质量部门共同确认后执行，做为计价依据。⑷、结算价格及办法

①、材料价格执行定额价。

②、材差为定额价与实际价之间的差额。每月月底前2天营销中心根据实际出库量，按工程项目、合同编号等计算，向项目管理部报出明细，审核数量和预算单价后于月底前最后一天转财务部。

八、资金管理

1、项目年、月资本性支出计划由项目管理部负责编制。⑴、项目的年度资本性支出计划由项目管理部根据总部批复的项目计划结合上年度的完成情况进行编制，经分公司技改领导组讨论 通过后，报总部投资管理部审批。批复后，以分公司文件形式进行转发执行。

⑵、每月20日前（包括节假日），各施工单位报经有关单位审批后的本月工程进度表（监理公司审核工程进度并审批工程量、项目管理部工程管理科审核1000万元以上项目工程进度及工程量、装备能源部审核1000万元以下项目工程进度及工程量、项目管理部综合计划科审核项目），安全环保部、办公室、营销中心（采购部）、项目管理部设计管理科、监理公司报下月的评价、协调、设备、勘探设计及监理等资金用款计划，按照规定的标准表样式填报齐全，报项目管理部综合计划科和财务部。

⑶、项目的月度资本性支出计划由项目管理部根据进度表和各单位上报的用款资金计划，分项目编制，经项目管理部经理和分公司项目责任人签字后，于每月22日前上报中国铝业投资管理部，同时送分公司财务部投资核算科一份。

⑷、建安合同值在50万元以下的项目，不支付进度款，待项目交工并办完转固手续后一并付款；建安合同值在50万元以上的项目，按合同约定付款；风险承包项目不支付进度款，待合同约定的风险期到期并达到技术要求时，按合同约定付款。

⑸、项目管理部和财务部分别建立资金管理台帐，分项目记录项目的总概算、建安总合同值、设备总合同值、其他费以及每月资金用款计划、批准额、支付情况及节余情况，并每月上报技改领导组和总部投资管理部。⑹、财务部负责技改资金的按期、按量支付，对技改资金要做到专款专用，不得挪用。

九、其它费用管理

1、技改项目建设发生所的其他费用主要有：土地使用费、建设单位管理费、环境评价费、安全评价费、勘察设计费、协调费、试验检验费、生产准备费、联合试运转费、临时设施费、工程保险费、工程监理费、引进技术和进口设备其他费用等。上述费用原则上实行合同化管理，不能签定合同的临时性费用实行预算化管理，即由各分管单位事先向项目管理部申请，批准后方可发生，发生后由分管单位报项目管理部审核，经氧化铝企业分管副总经理批准同意后，财务部按相关规定办理。

十、项目信息管理

1、信息收集及考核

⑴、氧化铝企业项目管理部是技改项目的设计及施工资料、建安合同的收集与管理单位，每月3号前将上月的设计完成、设计变更及设备清单的发放情况、上月的项目开竣工情况、形象进度及投资完成情况、施工过程中出现的重大问题、现场签证、招标及合同签订情况、已接到图纸或变更且已审定但未签合同的预算额、项目实施及合同执行情况考核意见等汇总整理，形成正式报表。

⑵、营销中心（采购部）是技改项目设备的管理单位，每月3号前将上月的设备（包括非安装设备及零星购置）的合同签订、截止上月底各项目设备累计合同值、合同执行情况考核意见等报送项目管 理部。

⑶、营销中心是技改项目设备审核、验收、出入库的管理单位，每月26日前将本月设备到货及出库情况、材料差价分项目报项目管理部。

⑷、财务部是技改项目的资金管理单位，每月5号前将上月的资本性支出完成、资金支付情况，分项目报送项目管理部。

2、信息整理及上报

项目管理部在收到上述单位报送的材料后，于6号前按要求汇总整理完成，并分别报送分公司有关领导和总部投资管理部。

十一、项目的后评价管理 1、1000万元以上技改项目交付生产使用半年后，由审计部牵头组织项目管理、设计、工程管理、质量监督、招标及合同、监理公司、装备能源部、安全环保部、营销中心及使用单位等，按照公司建设项目后评价的有关规定，对项目的立项决策、批复程序、图纸设计、招投标、施工组织、设备及材料供应、施工质量、投资完成、安全、环保及职业卫生、效益及效果等方面进行综合评价，形成评价报告。

十二、档案管理

1、氧化铝企业的技改项目档案由办公室牵头负责，根据《集团股份有限公司建设项目档案管理办法》要求建档管理。技改项目档案是指在整个项目从规划立项到建成投产全过程形成的、应当保存的文件。其中项目的设计文件、批复文件、1000万元以上项目施工过程中形成的文件由项目管理部和监理公司负责提供，1000万元以下项目施 工过程中形成的文件由设备部、项目管理部及监理公司负责提供，招投标文件、合同等由招标组织单位分别提供。在项目决算转固完成后15个工作日内由各负责单位将归档资料交总经理办。

十三、考核

1、对于1000万元以上项目，每月4号前，各单位按照《氧化铝企业技改项目考核管理办法》有关考核要求，将上月技改项目实施考核意见交项目管理部，项目管理部汇总整理后，牵头组织召开考评会，拿出初步考核意见，报技改领导组审批后，送分公司考评办执行。

十四、其它

1、氧化铝企业生产性设备购置和非安装设备的更新与零星购置，执行《集团氧化铝企业零星固定资产购置管理办法》

2、技改项目原则上全部实行监理制，对于特殊的不实行监理的项目，1000万元以上项目由项目管理部负责施工管理，1000万元以下项目由装备能源部负责施工管理。

3、技改项目拆除的设备与材料管理执行《集团氧化铝企业废旧物资及残次品管理办法》有关规定。拆除费用按财务相关规定处理。

十五、附则

1、本办法自下发之日起实行，解释权归企业管理部。主题词：项目管理办法通知

送：总经理，副总经理，财务总监，总经理助理。

第二篇：《技改项目验收管理办法》

上海市重点技术改造项目验收管理办法

第一条（目的依据）

为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益，根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》（沪经信规〔2015〕101号）、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号），特制定本办法。

第二条（适用范围）

适用本办法的重点技术改造项目，是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕77号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔2015〕221号）有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。

第三条（验收管理部门）

项目按照专项资金的来源，由市、区（县）两级分别组织验收：

（一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收，市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作；

（二）专项资金由市、区（县）两级财政共同负担的项目，委托区（县）项目审核部门负责组织验收后，报市经济信息化委备案；

（三）国家另有规定的，按照国家规定执行。第四条（申请提出）

项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起6个月内向验收管理部门提出验收申请。

第五条（验收材料）验收申请应当提交以下材料：

（一）项目验收申请文件；

（二）验收总结报告；

（三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告；

（四）与项目验收有关的其他材料。

验收总结报告应当规范、完整、真实，包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况，仪器设备购置情况，资金到位、使用以及财务管理情况，产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况，项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价，存在的主要问题，改进措施等。

第六条（材料审核）

验收部门对验收申请文件和材料进行审核，符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收；不符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后1个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。

第七条（验收组形成）

验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家，确定专家组组长和成员。

验收组由3-5名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。

第八条（验收内容）

验收组对照项目计划任务书（在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告）进行以下内容的审核：

（一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书；

（二）产品及规模、技术水平和主要社会经济效益情况；

（三）项目的财务管理制度是否健全，项目资金是否到位，专项资金使用和管理是否符合法律法规的规定；

（四）项目批准文件、设计文件、财务档案、施工管理资料、监理文件、技术文件是否齐全、准确并按规定归档。

第九条（验收结果）

验收组对项目完成情况和资金使用情况作出评价，形成验收意见。

验收管理部门根据验收意见和项目审计报告做出以下决定：

（一）项目承担单位已经完成主要建设内容，固定资产（指计划任务书或资金计划的核定的固定资产）投资完成90%（含）以上的项目，可以通过验收，全额核拨专项资金尾款；固定资产投资完成70%（含）—90%的项目，可以通过验收，但必须按照同比例核减专项资金。

（二）项目承担单位未完成主要建设内容或者擅自变更主要建设内容；固定资产投资额不足70%的，验收不予通过。

第十条（验收整改）

项目未通过验收的，市经济信息化委在现场验收后1个月内对项目承担单位一次性提出整改意见和整改限期，项目承担单位完成整改后将整改情况报市经济信息化委。市经济信息化委组织专家组进行整改验收，同一项目只进行一次整改验收。

整改验收通过的，按本办法第九条第（一）款规定处理；整改验收未通过的，按本办法第十一条规定处理。

第十一条（项目撤销）

逾期未整改或未通过整改验收的，市经济信息化委撤销该项目，项目承担单位必须将已拨付的专项资金按原渠道上缴市财政局。第十二条（余款拨付）

项目验收通过的，项目承担单位向区（县）经济信息化主管部门提请专项资金尾款，由市经济信息化委负责技术改造项目专项资金尾款的核定，并联合市财政局下达专项资金余款计划。

第十三条（解释）

本办法由市经济信息化委负责解释。第十四条（实施日期）

本办法自2015年12月10日起实施，有效期至2020年12月9日。原《上海市重点技术改造项目竣工验收管理办法》（沪经信法[2010]526号）予以废止。

第三篇：技改项目招标管理办法

技改项目招标管理办法目的提高技改效益，保证工程质量，降低投资成本。适用范围

公司技改项目开发建设过程中合同金额分别超过5万元、10万元以上的勘察设计、建安工程施工等承包单位的选择以及合同金额超过5万元以上的设备、材料等的采购，应进行招标。执行原则

3.1分工

3.3.1项目经理负责编制采购方案报项目管理委员会批准。

3.3.2勘察设计由项目办负责组织招标采购。

3.3.3安装施工由工程部负责组织招标采购。

3.3.4土建施工由公司办公室负责组织招标采购。

3.3.5设备材料由经营公司负责组织招标采购。

3.2职责

3.2.1项目经理负责组织各专业组确定设备材料、仪器、电气仪表采购计划清单及技术要求说明书。

3.2.2组织采购的部门自行组织招标工作，结果报项目管理委员会审核。

3.3原则

3.3.1参加竞标的单位不应少于三个，不足三个时要提前报项目管理委员会批准。

3.3.2公司负责组织招标的部门应做好资格预审，合理确定招标时间保证招标质量。

3.3.3中标通知书发出之前，议标、定标结果应报项目管理委员会审核。

3.3.4设备材料、仪器、电气仪表采购合同要经专业组、项目经理审核签字以保证符合技术要求。

3.3.5 组织采购的部门负责建立招标档案，招标符合规范要求。

第四篇：公司技改申请报告

*********************** 生产线技改项目申请报告

###委：

我厂是一家进行*********的生产加工厂，****年**月**日注册开业，公司位于***************，车间面积*********m²。

为响应国家生态环境高水平保护、治污防治的政策号召，我公司对原有******生产线进行技术改造，我公司原生产项目：*********由于对环境污染大，已不适应企业的发展。现将*********生产线改造为：***********生产线，以更快的速度来促进企业获得新的生命力。

技改项目分两期进行，一期为年产值*************生产线，二期为年产值***********生产线。两期项目总投资为******万元，其中新增投资为*******万元，原有固定资产带入为********万元，全部项目资金由企业自筹。

企业技改完成后，可大大降低能源使用量，减少环境污染，同时提高产品质量，增加产品附加值，增强企业竞争力，解决社会人员就业问题，创造就业机会，综合社会效益非常显著。

为使项目能得以尽快实施，特此申请，望批复！

**************************

***年**月**日

第五篇：公司技改项目备案申请书

_________________项目备案报告

一、项目提出理由：

二、项目申请人基本情况：

承办人（单位）名称： 法定地址： 法定代表： 企业注册资本： 承办人（单位）简况：

三、项目主要内容：

（一）项目名称：

（二）项目的行业属性：

（三）产品名称及生产规模： 1.2.（四）项目总投资：

1.项目总投资________万元。其中：土建投资________万元,设备投资________万元，其它：________万元。

2.资金来源：

（五）项目建设拟选地址：

；拟征土地：____________

（六）项目建设内容： 土建： 主要设备： 其它：

四、生产工艺：

五、资源和能源耗用情况：

（一）主要原辅料及来源：

（二）电：

（三）水：

（四）其它：

六、生态环境影响分析：

七、经济效益分析：

（一）年产量：

（二）年销售额：

（三）年销售利润：

（四）投资回收期：

八、项目进度安排：

（项目申报单位）（盖章）

二〇〇七年

月