第一篇：初次走访企业调查提纲
初次走访企业调查提纲
这份提纲的目的是为了获取受访公司基本情况，请项目人员将调查提纲答案逐一进行记录。如果调查提纲的答案是“无”或“不适用”，请予以注明。
1、详细列明公司名称、成立时间、注册资本、企业性质、所在地区、所属行业、主要产品及服务。
（如公司实际控制人拥有多家公司的，应列明实际控制人与下属公司名称、各公司之间的股权结构关系；近三年，公司与实际控制人拥有的其他公司之间的关联交易及同业竞争情况。）
2、简述公司及其前身从事本行业（或业务）的历史及主要业绩。
3、公司目前拥有的主要资产情况（主要包括：土地使用权、房产、设备、技术等）。
4、公司拥有的专利及其他知识产权情况。
（简述主要专利或技术先进度及对企业的影响作用）
5、公司主要认证、特许权证情况。
6、公司经营团队的组成及从事本行业的经验。
| 1
7、公司各主要部门或分支机构，并简述各部门职责及员工人数。
8、公司可提供正式财务报表的年份，主要财务指标情况。
（财务指标包括但不限于以下项目：公司资产总额、负债总额、所有者权益、销售收入、利润总额、净利润）
9、近两年，公司运营发展平均增长率。
10、公司所处行业、行业协会、监管机构。
11、本行业的竞争特点。
12、进入本行业的主要障碍。
13、公司产品及主要市场。（最终产品的应用领域）
11、公司主要产品市场占有率、市场规模。
12、公司产品所处市场未来成长性。
| 2
13、公司产能利用率。
14、公司市场主要竞争对手。（列举三名主要竞争）
15、目前公司开发或拟开发的新产品及前景。
16、公司关键原材料、技术、零组件供应来源。
17、公司是否掌握核心技术，掌握核心技术是什么，技术来源，是否要升级该技术。
18、近两年，公司接单状况及主要订单来源。
19、公司管理层简述公司优势、劣势、机会、威胁。
20、公司短期目标、中期目标、长期目标。
21、公司资金投向。
| 3
第二篇：初次面谈提纲
初次面谈提纲
1、自我介绍
与案主见面后，我们主动进行自我介绍（你好，我们是来自文法学院社会工作专业的学生，我叫XXX，我们现在是在进行社工实习，我们主要帮助案主解决一些生活的或学习的问题。）然后请案主简单的介绍一下自己（社工做适当引导。）
2、介绍本次面谈目的和彼此的角色
这次面谈主要是了解案主遇到了什么问题，并对问题进行分析，（这次面谈主要是了解一些你所遇到的问题，我们会对你的问题进行分析。但是解决这个问题的关键在于你，我们只是起到一个协助者的作用。）
3、介绍基本原则
面谈的时候应向案主介绍我们的伦理守则，比如说尊重、相对保密原则、价值中立。（我们会对你的信息进行保密，不会泄漏出去；我们会尊重你的选择，不会以我们的主观想法决定或改变你的选择。）
4、征求案主反馈
因伦理守则内容有一定的专业性，所以我们应询问案主是否理解这些专业用语，是否对其中的某些方面存在疑惑。（对于上面提到的伦理守则中的专业用语，你是否有不理解的地方，你是不是还有什么疑惑。）
5、了解案主的期望
询问案主遇到了什么问题，以及想达到的具体目标（现在可不可以和我们谈一谈你遇到了什么问题；那么对于这个问题，在经过我们社工的帮助后，你想达到怎样的效果。）（我们应引导案主，鼓励案主将遇到的问题说出来，其间，我们应耐心倾听。）
6、小结本次面谈的要点，及约定下次会面时间、地点、内容
结尾时，对案主的问题进行简要分析总结，理清其思路，确定与案主的个案工作关系是否已经建立，以及下次会面时间地点和内容（那好，现在让我们来总结一下你所遇到的问题及你想得到的效果……那么,我们可不可以商量一下下一次见面的时间和地点……下一次见面我们会针对你的问题和你一起制定一些活动来解决问题,你看怎么样……）
第三篇：企业调查提纲
企业调查提纲
调查目的：了解化妆品公司的销售运作模式及是否适合建立信息系统进行网络营销 调查对象：下沙高丝化妆品有限公司
调查内容：
一．企业概况
1、企业成立背景及情况介绍；
2、企业成立以来业务发展、生产能力、盈利能力、销售数量、产品结构的主要变化情况；
3、企业员工状况，包括年龄结构、受教育程度结构、岗位分布结构和技术职称分布结构；
4、企业长期战略是多元化还是规模化以及企业对未来的发展计划；
5、企业相对于同行业的竞争优势和劣势及企业的行业地位如何；
6、对企业现有信息系统的评价及改进意见；
二、企业组织结构
1、企业现在建立的组织管理结构；
2、企业主管部门的情况
3、各部门的主要业务范围、主要帐证表；
三、采购仓管
1、上述原材料主要供应商的情况，企业有无与有关供应商签订长期供货合同；
2、企业进口产品的比重，国家对进口产品有无政策上的限制；
3、企业对原材料采购是否有网上采购的意向，是否有意向进行信息化仓库管理；
四、业务和产品
1、企业目前所从事的主要业务及业务描述;
2、主要业务近年来增长情况，包括销量、收入、市场份额、销售价格走势;
3、企业产品结构，分类介绍公司目前所生产主要产品情况和近年来销售情况；产品需求状况;
4、公司对提高产品质量、提升产品档次、增强产品竞争力等方面将采取那些措施；
5、公司新产品开发情况；
五、销售
1、简述公司产品国内销售市场开拓及销售网络的建立历程；
2、公司主要客户有哪些，并介绍主要客户的有关情况，主要客户在公司销售总额中的比重；公司主要客户的地域分布状况；
3、公司扩大销售的主要措施和营销手段；
4、公司对销售人员的主要激励措施；
5、公司的广告策略如何，广告的主要媒体及在每一媒体上广告费用支出比例，公司每年广告费用总支出数额及增长情况，广告费用总支出占公司费用总支出的比例；
6、企业是否有进行网络营销，若有，采用何种方式进行；
八、公司财务
1、公司收入、利润来源及构成；
2、公司前三年资产负债表、利润及利润分配表；
3、对公司未来主要收入和支出的有重大影响的因素有哪些。
4、主要财务岗位设置
第四篇：物流企业调查参考提纲2003
物流企业调查参考提纲
一、调查步骤
◦ 确定调查课题和调查目标
◦ 制订调研计划
◦ 收集资料和信息
◦ 数据和资料分析
◦ 提出调研报告
二、调研报告格式要求
（1）序文：题目、目录、摘要、提交报告的日期、报告撰写者；
（2）报告主体：绪论、研究分析、结论、建议；（注意：可行性分析）
（3）附录：引用的数据资料、统计报表、资料分类统计数据、研究方法的详细说明、二手
资料的参考文献等
三、调查内容
1、企业简介（包括：企业发展史；规模、业务、市场等）
2、企业类型（先驱型；机能结合型；运输代理企业；缝隙型企业……）
3、物流市场分析（市场环境分析；产业环境分析；技术环境分析）
4、企业的优、劣势、核心竞争力
5、物流战略（战略目标；战略类型；第三方物流战略；物流战略创新）
6、运输、仓储、物流配送、装卸搬运、库存控制、成本、销售物流
7、供应商及分销商的选择
四、调研提纲（例）
1、本企业是何时制定的目标及正式的物流战略的？谁对这一制定过程负主要责任？
2、现行的战略目标已存在了多久？最近一次修改发生于何时？修改的原因是什么？
3、近年来，本企业（包括主要竞争者）在本产业销售额和盈利排序中的位置发生了何种变化？为什么会发生这样的变化？
4、本企业与供应商和分销商的关系如何？
5、技术：
1）企业在生产经营中使用了哪些技术？ 2)这些技术对企业的重要程度如何？ 3)外购的原材料和零部件包含哪些技术？
4)上述外部技术中哪些是至关重要的？为什么？ 5)企业能否持续地利用这些外部技术？
6)这些技术最近地发展动向如何？哪些企业掌握最新的技术动态？ 7)企业对以往的关键技术曾进行过哪些投资？ 8)企业的技术水平与竞争对手相比如何？ 9)外界对各公司的技术水平的主观排序如何？ 10)企业的产品成本及增值结构是什么？
11)公司的技术对企业竞争地位的影响如何？是否影响企业的经营战略？
6、运输方式的选择的影响因素有哪些？它们是如何影响本企业运输方式选择的？
7、物流运输质量评价指标有哪些？
8、本企业合理化运输的建设状况如何？
9、本企业采用何种仓储存货的方式？仓库的类型是什么？仓库的布局和使用设备？装卸搬运的合理化建设情况如何？
10、仓库的出入库程序是否合理？存在什么样的管理问题？
11、本企业物流配送的基本形式是什么？
12、物流配送中心的设置如何？配送工作是否存在管理困难？应如何改善？
13、本企业采用何种方式控制库存？效果如何？在行业中的排序是否具有优势？
14、本企业现行的成本管理和费用核算体系在监控和管理物流成本方面存在什么问题？如何改善？
15、本企业物流信息系统的建设如何？物流信息技术的应用情况。
16、本企业是否存在供应物流管理、生产物流管理、销售物流管理、逆向物流管理？现状如何？
17、本企业是否采用第三方物流的运作与管理模式？第三方物流的服务的内容是B2B、B2S、B2C？供需主体分别是谁？第三方物流企业的合作经营方式是什么？
18、本企业的组织架构是哪种类型？是否与现行的物流战略相匹配？
19、若本企业是一家专业的物流企业，CRM现状怎样？
……
第五篇：走访企业情况
毕节市政务服务中心走访企业情况汇报
市环境建设年领导小组办公室：
根据市委、市政府“三个建设年”暨“四帮四促”活动的安排和部署，就进一步发挥窗口服务职能，不断强化“便民、利民、廉洁、高效”的理念，努力改进工作作风，促进依法行政，创一流的行政服务环境，积积投入到活动中。近期，中心工作人员在中心领导的带领下，于春节前夕到外商投资企业进行了一次专题走访。在走访过程中，我们摸实情、听实话、想实招。这些走访企业对市行政服务中心和我们窗口在行政许可服务中的热情、高效服务给予了充分的肯定，同时也提出了一些建议和要求。
一、企业概况
贵州神农果生物科技有限公司是2009年8月由四川鑫顺生物科技有限公司投资设立，投资总额7000万元。主要经营：魔芋系列产品加工及销售。
贵州毕节江天水泥有限公司是2009年9月由遵义江天水泥有限公司投资设立，投资总额4.66亿元。主要经营：水泥生产、销售。
二、走访情况
我们一行实地走访了2家企业，深入生产一线，调研企业运作的实际情况，查看企业产品的生产流程，并与企业负责人进行座谈。通过走访，中心领导、窗口同志与企业实现了项目审批后的近距离交流。在座谈过程中，3家企业的负责同志对中心前期的项目办理与审批情况均表示了高度的肯定，对“绿色通道”的办事特色赞不绝口。他们认为，中心提倡的 “一个窗口对外、全程跟踪服务”的思路，对服务项目实行主动性服务与动态管理，高效、快捷、透明，节省了企业大量的精力。
企业负责同志也表示，项目落户过程中，市政务中心的人员“包干”手续，跟踪办理，并在加强会办的同时尽一切可能简化办事程
序，提高办事效率。正是他们的高效服务才实现了项目的“快落户、早生根”。中心各窗口的同志对企业一直较为关心。企业一直是中心高效服务的受惠者，中心及相关部门的同志真正做到了盯住项目不走眼，跟踪项目不走调，服务项目不走神。
交流过程中，企业的同志也站在自身的角度，对中心提出了一些中肯的希望与建议。发展靠企业，帮扶靠政府。作为政府设立的综合性政务平台，中心应该拓展服务领域，提升服务层次，更多的关注企业项目审批后的经营发展情况，希望中心在项目办结后多组织类似的走访与回访活动，发现并帮助企业解决问题。此外，要进一步加强服务的连续性与针对性。他们还希望中心每年都邀请企业开个座谈会，加强交流。对各部门的政策进行培训与整合，多出惠民之举，多办惠民之事。尤其要将各项便民与惠民政策研究透彻，有针对性的提供给不同类型的企业，建议推出类似“定制产品”的特色帮办与帮扶活动。
三、几点措施
针对企业提出的要求，我们进行了梳理，结合窗口实际工作，采取以下几方面的措施：
一是加大对企业新政策的解读和培训工作。加大政策宣传和研究力度,宣传有关优惠政策,提高政策的透明度和影响力, 及时了解和掌握金融危机的动态、国家有关政策调整变化及企业具体运用的情况，针对出口退税政策变化、设立外资企业各类优惠政策变化等情况，及时做好相关信息通报和业务培训工作，让企业及时了解政策变动情况。
二是继续提高服务效能。窗口工作人员做到“咨询服务一口清、发放资料一手清、受理审查一次清”。务求群众满意、企业满意，为我市社会经济发展营造良好的环境。为高效服务，在中心继续实行外资企业设立审批绿色通道、全程跟踪服务等项举措。针对项目办理中遇到的问题，特事特办、难事巧办、急事快办。
三是不断提高服务层次。本着“一切围绕发展转，一切围绕项
目转”的宗旨，在不讳反法律法规的前提下，尽一切可能帮助服务对象解决项目前置审批中遇到的各类新情况、新问题。
四是持续优化政务环境。实现零距离、人性化办公，完善各类办事指引，让群众一看就知、一问便明、一查便懂，一办就成，少走“弯路”。
我们将以这次走访活动为契机，在以后工作中以中心倡导的“四个转变”为主导，以创一流外商投资环境为目标，以推进项目建设为切入点，以“群众满意”为服务标准，继续提高服务效能，不断提高服务层次，持续优化政务环境，使我们的行政服务工作再上新台阶。
二〇一一年二月
点击咨询 