物业管理方案编写--人员定编（写写帮推荐）

第一篇：物业管理方案编写--人员定编（写写帮推荐）

物业管理方案编写--人员定编

一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程

1．目的

规范公司组织架构与岗位设置的一般原则及调整方法。2． 适用范围

适用于物业管理有限公司及下属物业管理处的组织架构及岗位设置管理工作。3． 职责

（１）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。

（２）人事部负责组织架构与岗位设置的制定和管理。4． 程序要点

（1）组织架构的设置与调整

a)物业管理公司组织架构设置的一般模式：（见附表）

★一般情况下，公司管理单一物业时，公司设置为：办公室（含行政、人事部）、财务部、品质部、经营部、公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部；

★一般情况下，公司员工人数在800人以上或管理处数量在2个以上时，公司机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部；各管理处设置为：公共事务部、机电维修部、园林绿化部、保安部、保洁部：(部门好多哦)★未导入ISO9000质量管理体系的公司可不设品质部。

b)组织架构的设置工作由公司总经理牵头组织制定，报董事会批准后执行。c)一般情况下，组织架构每年末可依据实际情况进行调整（确有调整必要时），由人事部组织各相关部门写出组织架构的运作情况提交总经理，由总经理召开办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董事局审批后执行。d)各部门职责

★品质部职责 ——负责员工的绩效考评工作；

——负责ISO9000质量体系文件的制定、编制、培训、实施监控与维持和改进； ——负责具体组织ISO9000质量体系内审和质量运行状态的检查与考核； ——负责ISO9000质量体系文件和资料的控制； ——负责处理其他与运作质量有关的事务； ——完成上级安排的其他工作。★行政部职责：

——负责统筹管理公司的行政、后勤、车队、信息、及其他行政管理工作；

——负责组织安排公司各类会议，传达会议精神； ——负责处理公司的来往信函及接待工作； ——负责统筹管理公司的合同和档案资料； ——负责或协助组织、策划公司的有关活动； ——负责公司机密文件资料及信息的保密工作； ——负责控制公司各行政费用的开支； ——负责公司的后勤车队管理工作；

——负责信息的反馈工作；

——负责提供相关资料及数据，配合财务的成本核算； ——完成上级安排的其他工作。★人事部职责；

——负责公司的培训、调配、劳资工作； ——负责研究、制定公司人才战略；

——负责组织公司员工的岗前培训、专业培训；

——负责公司员工考勤与工资福利管理工作；

——负责处理公司的劳资关系； ——负责建立公司人才资料库；

——负责处理公司的各项投诉与倒塌化建议；

——完成上级安排的其他工作。★财务部职责：

——负责公司财务活动的资金运作、成本核算、审计及各种财务结算工作；

——负责材料的验收、入库、保管及出库工作；

——负责公司固定资产与低质易耗品管理及清查工作；

——为总经理室的筹资决策和投资决策提供真实可靠的会计信息； ——负责与财务、税务、银行、工商等部门和客户的沟通联络； ——完成上级安排的其他工作。★经营部职责：

——负责分供方的评审管理工作；

——负责对外采购工作；

——负责对外委托服务工作；

——负责自有物业租赁工作；

——负责商业信息的整理工作； ——完成上级安排的其他工作。

★公共事务部职责，：

——参与新接物业接管验收工作；

——负责住户入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作； ——负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作；

——负责住户邮件、包裹分发及物品代管工作； ——负责管理处与业主之间沟通协调的组织工作； ——完成上级安排的其他工作 ★机电维修部职责：

——负责公用设备、设施和建筑物、场地的维修处理工作；

——负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施；

——负责住户家庭的维修工作；

——负责各类检测设备的管理；

——协肋参与设施设备的采购评审工作；

——负责水电的正常供应； ——完成上级安排的其他工作。★保安部、消防管理中心职责：

——负责辖区范围内24小时保安服务；

——负责封闭小区人员/物品出入管理；

——负责对出租屋、辖区内三无人员、装修人员进行管理； ——负责交通及停车场管理；

——参与突发事件处置和火警、火灾抢救工作；

——负责防火管理；

——完成上级安排的其他工作。★园林绿化部：

——负责规划辖区环境绿化美化及景点、小品的设置、保养；

——负责辖区绿化的养护、修整工作； ——负责园林花场苗木的培育工作； ——负责园林、绿化的病虫害防治工作； ——负责绿化机具的保养工作；

——负责为住户提供各类分化有偿服务工作； ——完成上级安排的其他工作。★保洁部职责：

——负责辖区公共环境的清洁、垃圾回收、清运工作；

——负责办公楼宇室内外保洁、外墙清洁工作； ——负责公共设施的保洁工作；

——负责为住户提供各种清洁有偿服务工作；

——完成上级安排的其他工作。（2）岗位设置

a)岗位设置的基本原则：

★直线管理、层级管理的原则：一般情况下，每个岗位只有一个直接上级，只对直接上级负责，只向直接上级汇报工作，避免多头管理；

★同一级别，不重复设置岗位的原则：一般情况下，部门有正职的原则上不再设副职；

★扁平化管理的原则：在层级管理的前提下，尽量减少管理层次，以提高工作效率。

b)岗位的设置由总经理根据工作需要设定，不涉及调整架构的，由总经理批准后执行，涉及到组织架构的需报董事会审批后执行。

c)增加新岗位设置后，由人事部拟定新岗位的职位描述报总经理审批，岗位描述应包括以下内容； ★工作范围

★层级管理中所处的位置

★岗位的性质（管理级、技术级或文职级）； ★该岗位应具备的能力。

d)岗位描述经总经理批准后，由品质 部跟踪岗位的工作范围，并在两个月内编制出与其岗位工作相关的标准作业规程。

e)人事部应以每年年初将岗位设置情况用一览表的形式随组织架构一起公布。（3）资料保存：经批准的组织架构与岗位设置资料归入档案室永久保存。5．记录

6．相关支持文件

（1）《目标管理标准作业规程》（2）《人事定编管理标准作业规程》 7． 附录

《物业管理公司的组织架构》

[

二．人事定编管理标准作业规程

1． 目的

规范人事定编管理工作，确保公司人力资源的合理配置。

2． 适用范围

适用于物业管理公司人事定编的管理。3．职责

（１）总经理负责人事定编计划的审批（２）人事部经理负责人事定编计划的审核。（３）各部门负责人负责人事定编计划的制定。4． 程序要点

（1）人事定编计划的制定与审批

a)公司机关各部门经理每年年初于公司组织架构确定后，依据部门岗位工作劳动定额制定出人事定编计划报人事部审核。

b)管理处经理组织各部门主管依据管理处组织架构及本部门工作劳动定额制定出人事定编计划报人事部审核。c)人事定编计划包括以下内容： ★各岗位人员的配置数额； ★各岗位人员负责的区域工作； ★有关定额的依据。

d)人事部经理给出审核意见后报总经理审批。e)经总经理审批的人事定编计划由人事部监督执行。（2）人事定编的调整；

a)人事定编调整的依据；

★公司业务发展与变化；

★员工的工作水平发生变化；

★劳动定额的调整；

★作业规程发生改变。

b)调整的时间：每半年调整一次，时间分别为1月中旬和7月中旬。

c)由各部门负责人提出调整的申请，报人事部经理复核后报总经理审批。

（3）超编与缺编情况的处理

a)超编

★有下列情况之一时，管理处可申请临时超编； ——物业接管理处于过渡期

——员工培训技能尚未达到 工作标准要求 ——作业规程以外的工作出现。

★超编时，由部门负责人填写《人员增补申请表》报人事部审核登记后，报总经理审批，内容包括：部门、定编人数、拟增加岗位、人数、超编原因、备注等栏目；

★对超编的员工一般按临时工对待（公司另有安排的除外）；

★部门超编人数达到本部门人数25%以上时，必须写出超编说明报人事部备案并报总经理审批。内容包括： ——超编的理由； ——超编人员的处理； b)缺编

★正常情况下，部门缺编由部门负责人及时填写《人员增补申请表》报人事部审核；

★人事部审核编制无误后，应优先进行内部调配，调配不了的，再行对外公开招聘；

★部门缺编人数达到部门定编人数的10%时或本部门全年员工流失率达到30%时，部门负责人应做出缺编专题报告，报人事部备案。

c)各部门超编缺编的有关数据作为各部门负责人目标管理完成情况的考评依据之一。5． 记录

6． 相关支持文件

（1）《组织架构与岗位设置标准作业规程》（2）《目标管理标准作业规程》

7． 附录

《管理处劳动定额》

管理处劳动定额（仅供参考）

一．公共事务人员劳动定额

1．15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2．15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼宇组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3．干部配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

二．保安人员劳动定额 固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。2 全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。（省钱的法子就是，尽量减少入口）3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。4 封闭停车场每出入口处应设置3人。30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 –4人。30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当养活保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。（还要考虑一点的就是轮休人员）

三．机电维修人员劳动定额 每个高压配电房值班电工3人。2 水工每10万平方米配置1人。

3中央空调每10万平方配置1人。4 电梯工每10部电梯配置1人。

5维修电工每10万平方米配置3人。

6综合维修工每10万平方米配置2人。

7干部配置标准：

★30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；

★30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。

★80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。

四．清洁人员劳动定额梯级清扫：14层/小时/人。2 地面清扫：300平方米/小时/人。3 拖楼梯：13层/小时/人。

4擦楼梯扶手、通花铁栏、地脚线：12层/小时/人。5 洗地毯:360平方米/小时/人.6 刮玻璃:4平方米/分钟/人.清洁电梯轿箱(抹钢油):1个/10分钟.8层以下楼房(无电梯)1梯10栋/人;9层以上楼房(带电梯):1梯8栋/人.8 干部配置标准:10万平方米以下,配置主管1人,不设班组长;20-50万平方米,配置主管1人,技术员1人,班(组)长2人;50万平方米以上,每增加20万平方米增设班(组)长1人 保洁人员综合劳动定额每8000-10000平方米,配置1人..3 五.园林绿化部人员劳动定额 1 绿篱及灌木修剪;

(1)墙状绿篱:人工20米/小时;机剪:50米/小时;

(2)丛生或块状绿篱:人工:25平方米/小时;机剪:50平方米/小时;(3)球形:直径1米球形,4棵/小时,直径大于1米的适当降低平均数;2 大树修剪:

(1)冠径15米以上,需三个配合.1棵/8小时3人,平均0.05棵/人.小时

(2)冠径10-15米,需三个配合.3棵/8小时3人,平均0.125棵/人.小时;(3)冠径5-10米,需二个配合.12棵/8小时2人,平均0.75棵/人.小时;(4)冠径5米以下,高3米以下,单人操作,平均2-5棵/人.小时;3 剪草

(1)特级、一级草坪：360平方米/人、小时；(2)二级草坪：280平方米/人、小时；

(3)三级草坪：用汽垫机剪180平方米/小时；割灌机剪60平方米/小时；(4)四级草坪：用割灌机剪，40平方米/小时。4 施肥

（１）粒肥：撒施，550平方米/小时；点施灌木，240棵/小时；点施盆花，900盆/小时；点施小乔木（环施），50棵/小时；

（２）液肥：机施两个配合，平均250平方米/人、小时；手喷，室内大盆植物15棵/小时；室外大棵植物24棵/小时；手淋，200棵/人、小时； 喷药：机喷，平均350平方米/人、小时；壶喷，室内大植物15棵/小时；室外中小植物25棵/小时；小型盆栽壶喷200棵/小时。淋水：自动喷淋平均8000平方米/人、小时，人工淋平均2000平方米/人、小时。花苗上盆：时花平均250盆/人、小时，苗木平均200盆/小时。花木出圃质量修整：时花平均500盆/人、小时，小盆观叶植物150盆/人、小时；大型观叶植物平均10盆/小时。9盆景

（１）修剪：小盆平均10盆/小时，中盆平均5盆/小时，大盆平均2盆/小时（２）换泥转盆：小盆平均8盆/人小时，中盆平均2盆/小时，大盆需两个人以上配合，平均1盆/人小时。插花

（1）一般插花：

★盆花。小盆8分钟，中盆20分钟，大盆35分钟。★花束。小束15分钟，中束25分钟，大束35分钟。

★花篮。小篮10分钟，中篮15分钟，大篮25分钟。★盆花，小盆20分钟，中盆40分钟，大盆90分钟。★花束，小束25分钟，中不40分钟，大束60分钟。

★花篮。小篮20分钟，中篮40分钟，大篮80分钟。

11．机械检修：正常的周期性检修每月2天/人，突发性检修按机械故障的修理难度而定。12 残花清理：．报废残花的清理平均400盆/人小时；可重新利用残花的处理平均300盆/小时。

13．杂物清除：人工除杂草密度平均每小时2-55平方米/人不等；化学除草坪平均每小时700平方米/人。

14． 按绿地面积计：每6000平方米绿化室外绿化面积需绿化工1人，每5亩花木生产地需工人4人。

15．建筑内绿化管理：按每20000平方米建筑用地面积（或每200户业主）配1名绿化工。

16．干部配置标准：

30万平方米以下，设主管1人，园艺师2人，不设班（组）长；30万平方米以上，设主管1人，班组长2人，园艺师每10万平方米配置1人；如有花木基地时，可增设花木基地主管1人。

17．园林绿化部人员综合劳动定额：每10万平方米3-4人，花木基地工人每5亩配置4人。

第二篇：集团人员定岗定编方案

XX矿业集团有限公司

定岗定编方案

董事会：谭X 肖X永 赵X文 何X全 董事长：谭X

执行董事：陈X

秘书处（人员定编4人）

秘书长（1人）：范X飞

秘书（3人）：急招（1人）待招（2人）监察部（人员定编3人）

总监（1人）：杨X

监察员（2人）：待招

总经理：卢X光

常务副总经理 陈X 何X良

副总经理：马X春

财务中心（人员定编13人）

财务总监（1人）：杨X平

财务部经理（1人）：贾X

审计部经理（1人）：汤X容

筹建委员会1

统计部经理（1人）：待定

统计员（2人）：急招（1人）待招（1人）

资产部经理（1人）：李X根

会计主管（1人）：宁X平

会计人员（3人）：急招（1人）待招（2人）

出纳员（2人）：急招（1人）待招（1人）

人事行政中心（人员定编14人）

人事行政总监（1人）：待定

人事部经理（1人）：孟X男

人事专员（4人）：待招

行政部经理（1人）：石X

行政人员（3人）：何X、待招（2人）

培训部经理（1人）：待招

培训人员（3人）：待招

投资管理中心（人员定编9人）

投资管理总监（1人）：张X

项目管理部经理（1人）：何X

项目管理人员（3人）：待招

融资部经理（1人）：李X

融资人员（3人）：张X、李X、待定

采购中心（人员定编3人）

采购部经理（1人）：宋X

采购部人员（2人）：待编

网络信息中心（人员定编7人）

网络信息部经理（1人）：待招

信息部人员（3人）：待招

企划部人员（3人）：待招

生产管理中心（人员定编61人）

总工程师（1人）：赵X工

副总工程师（1人）：王X

工程师（5人）：待定

勘探工程部经理（1人）：待招

勘探工程人员（5人）：待招

工程建设部经理（1人）：待招

建设人员（5人）：待招

机电安装部经理（1人）：待招

机电安装人员（5人）：待招

技术部经理（1人）：待招

技术人员（5人）：待招

安全部经理（1人）：待招

安全人员（5人）：待招

生产部经理（1人）：待招

生产人员（5人）：待招

质检部经理（1人）：待招

质检人员（5人）：待招

调度部经理（1人）：待招

调度人员（5人）：待招

运输部经理（1人）：待招

运输人员（5人）：待招

市场部经理（1人）：待定

市场部人员（0人）：待编

筹建委员会

4业务部经理（1人）：待定

业务部人员（0人）：待编

对外公共事业部（人员定编6人）

事业经理待招（1人）：待招

法务专员（2人）：待招

外联专员（3人）：待招

工会（人员定编待编）

工会主席（1人）：张X建

宣传委员（0人）：待编

组织委员（0人）：待编

工会专员（0人）：待编

以上定岗定编人员共计人：

1、高管人占总人数％，中层管理人占总人数％，基础员工人占总人数％；

2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；

3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；

筹建委员会5

第三篇：医院人员定岗定编方案

××××办事处社区卫生服务中心

在编人员定岗定编方案

为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。

一、单位基本情况及工作职能

×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。

单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构8个，分别是：管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、B超、检验）。

二、定编定岗的指导思想和基本原则

（一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。

（二）基本原则

通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。

三、人员定岗定编基本条件

1、遵守宪法和法律；

2、具有良好的品行和医德医风；

3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；

4、适应岗位要求的身体条件。

四、定岗定编情况

1、管理人员情况：管理办公室5人(院长1人，副院长4人)。

2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人（办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人）；新农合办公室5人；全科门诊24人（内科7人、外科5人、妇科

4、护理8人）；中医科8人（中医科5人、煎药室3人）；公共卫生办公室11人（计免科6人、监督所3人、儿保2人）；药剂科12人（药房6人、药库6人）；医技6人（放射、B超4人、检验2人）。

3、单位中层岗位设置情况:各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表)

五、相关问题的处理意见 按上级有关文件规定执行。

六、组织实施步骤及时间安排

严格按照上级领导安排部署时间执行。

第四篇：×××农电局供电所人员定编定员方案

****农电局

供电所定岗定员方案

第一条 为进一步深化供电所管理，有效整合资源，提高工作效率和队伍素质，提升供电所管理水平和服务水平，根据国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》（农管„2009‟21号）和内蒙古东部电力有限公司蒙东电营销农电部[2010]68号文件及***市农电局通农电营[2010]59号文件的要求，结合我局供电所作业组织专业化管理工作具体情况，现制定本方案。

第二条 供电所劳动定员严格遵照国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》（农管„2009‟21号）和内蒙古东部电力有限公司蒙东电营销农电部[2010]68号文件及***市农电局通农电营[2010]59号文件的要求，以及《农村供电所作业组织专业化典型模式》的要求执行。

供电所作业组织专业化管理落实“一长三员三组”定编，以创新管理机制，有效整合资源，效率和效益为中心，提升精细化管理水平和优质服务水平，更好地贯彻“三新”农电发展战略，服务好社会主义新农村建设的重要举措。

第三条 供电所劳动定员的管理组织与实施，由人力资源部牵头，其他职能部室参与。

第四条 供电所劳动定员管理遵循“统一管理、公开公正、扎实稳妥、实事求是”的原则。

第五条 研究分析全局供电所现有员工状况，科学制定供电所劳动定员定岗计划。

第六条 人力资源部组织好定岗定员及员工的调整分流工作，并检查员工的到岗情况。

第七条 局属各供电所定员的测算，是依据《国家电网公司供电企业劳动定员标准》和按照局所属供电所管辖的配变台数、线路的长度、变电站个数等实际数量测算的。

第八条 根据局劳动定员测算的结果，确定各供电所人员数量以及员工的岗位。

第九条 供电所按照国网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》和《农村供电所作业组织专业化典型模式》的要求确定岗位和职数。主要有管理岗位安全员、技术员、营销员、营业组、配电组和服务组。

第十条 人力资源部要严格执行局定员标准和管理制度，并加强设备台账及基础资料的管理；人力资源部负责对局定员管理情况，进行监督检查。

第十一条 对虚报数据、不按定员组织生产等违规的，局将责令及时纠正，并视具体情况对其直接责任人和有关领导给予纪律处分。

第十九条本方案由****农电局人力资源部负责解释。第二十条本方案自下发之日起施行。

第五篇：物业公司人员定编定岗优化方案

**物业2013人员定编定岗优化方案

为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置,平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。

一、指导思想

按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。

二、基本原则

1、遵守国家政策法律

严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。

2、择优选用

落实综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。

三、分流对象

定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。

四、分流安排的主要途径及办法

1、转岗

工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司目标任务和人力资源配置要求进行转岗。

2、待岗培训

因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。待岗培训期间：

1）参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；

2）享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；

3）培训期间工龄连续计算。

待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。

3、解除劳动关系

不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。

待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。

延长待岗培训时间后，考核仍不合格的，解除劳动关系。

五、实施步骤

1、信息收集

各部门统计分流人员名单，征求当事人意见，将名单报品质部。

2、分流安排

品质部根据各部门报送分流人员的名单，结合公司整体人力资源配置

方案和各项目人力资源需求情况，制定分流计划。分流计划经公司领导会议研究批准后，组织实施。

3、后续管理

对分流安排人员、离职人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，进行工作总结，做好分流安排工作的后续管理。

六、工作要求

1、为确保分流工作顺利进行，各部门制定具体分流方案；

2、各部门负责人为本部门分流工作第一责任人，对本部门人员分流工作负主要责任，部门其他中层管理人员为共同责任人，全力配合负责人开展分流工作，不能推诿责任；

3、人员分流要与当事人充分沟通，不得因各种不正当理由，违背分流工作原则，导致对员工不客观、不公平、不公正的现象发生；

4、品质部负责分流安排工作的组织、协调、监督，对分流人员的具体安排工作跟踪落实。

品质部

2013年2月18日