保力医院设备管理系统全面引入影像科

第一篇：保力医院设备管理系统全面引入影像科

保力医院设备管理系统全面引入影像科

现在的医院的生存和发展越来越依靠于先进的医疗设备，因此，做好医疗设备的管理就成为重中之重。这不仅仅是提高设备社会效益和经济效益的重要保证，也是医院得以实现长远发展的保证。医院影像科作为医院重点投资的科室，也是医疗设备最集中的科室。大型医疗设备的科学化管理是医院管理中的一个重要组成部分，对医院的医疗、教学、科研工作的效果有很大的影响。它的管理是一个系统工程。那么，如何针对医院影像科的医疗设备进行专业化的管理呢？ 一：建立医疗仪器设备的资产管理制度。设立一套完整的账、物、卡，一式两份(设备科一份，放射科一份)，同时实行系统化管理，采用先进的保力设备科管理软件就可以轻松实现。每月定期增添新购的财产账，详细 记录每台设备的名称、型号、规格、出厂编号、厂家、价格、购置时间、使用科室等；每年对全院的账、卡、物核对一次。二：最好医疗设备效益分析工作

每月做好设备的单台效益分析工作，每月要将仪器设备使用的患者数、时间、收入、支出、机器运转等情况上报设备科，然后采用保力设备科管理软件进行效益分析、对比，报院领导参考；通过效益分析，加强了对医疗仪器设备的管理，大型仪器设备由专人负责，及时维护和保养；提高了仪器设备的使用效率，保证设备的正常运转，延长使用寿命。三：落实医疗设备的报废管理工作 可随时申报，对于使用时间过长、几经维修、不好、无使用价值的设备，必须经维修专业人员鉴定，认定没有维修和使用价值的才同意申请报废，经主管设备科科长(1000元以上经主管院长)批准后正式办理报废手续，对部分符合报废条件但可用于教学的设备按报废留用处理，然后详细录入保力设备科管理系统内，方便管理。四：实时进行设备档案的归档管理

归档的材料包括从申请购买设备到验收整个过程中所形成的所有材料和设备的随机资料，一并录入设备科专业管理系统。主要包括：可行性论证表、申请表、招投标事宜、谈判记录、标书或合同、装箱清单、验收安装报告、随机资料以及办理进出口手续的相关材料等。归档文件按照国家一级档案单位的建档要求，对设备进行档案管理。包括：收集资料；分类：按设备的性能进行分类；编码：编码在分类的基础上主要的要考虑到计算机管理的科学化、系统化、规范化、数字化的要求；整理、装订；归档等五个步骤。仪器设备档案的管理，有利于管理人员依据原始资料处理一些履行合同中未尽的事宜，方便操作人员和维修人员查找说明书解决操作上和维修上的难题。总之，在影像科医疗仪器设备管理工作中充分引入保力设备科管理系统，可以极大的实现整个设备管理过程的高效化和全面化。以上四个环节是医院仪器设备管理工作中的重要环节，随着科学技术和医疗技术的发展，使用高、精、新医疗仪器设备越来越多，对管理要求更为突出。现实要求医院从上到下各部门要加强管理意识，管理好设备、用好设备，不断学习、积累经验，认真做好医疗仪器设备的管理工作，才能符合医院发展的需要，有利于提高医院在市场中的竞争力。

第二篇：医院影像科工作制度

影像科工作制度

1、各项线、CT、MRI 检查凭临床医师详细填写申请单进行检查。

急诊病人随到随检即时报告。各种特殊造影检查应事先预约。

2、工作人员要严格执行患者识别规范、查对程序和技术操作常规并要了解病情。

3.建立与完善医学影像操作常规与图像质量控制标准重要摄片由医师和技术员共同确定投照部位及技术。特检摄片和重要摄片待观察湿片合格后方嘱病人离开。建立病人确认程序确保检查正确无误保障病人安全。

4.、重危或做特殊造影的病人必要时应由医师携带急救药品陪同检

查对不宜搬动的病人应到床旁检查要确认病人造影剂过敏史。

5、按规定的时限由执业医师按规范书写诊断报告线诊断要密切结合临床。进修或实习医师应在上级医师指导下工作不得独立执业。

6、X线是医院工作的原始记录对医疗、教学、科研都有重要作用。全部住院患者线照片都应由放射科登记、归档、统一保管。借阅照片要填写借片单并有经治医师签名负责。院外借片除经医务科批准外应有一定手续以保证归还

7.注意用电安全严防差错事故。线机应指定专人保养定期进行检修。

第三篇：保力医院设备管理加速医院现代化建设的进度

保力医院设备管理加速医院现代化建设的进度

医疗耗材不仅是开展医疗、教学、科研的必备材料，而且是提高医疗质量和医患满意度的物资基础。现代医院管理中医疗耗材管理是医院系统中的一个子系统，要保持医院系统的常规运行秩序，必须运用一系列科学的管理技术和方法，使耗材的使用及监督管理系统处于良好的运行状态。

常规耗材管理是设备科日常工作中最繁琐的工作，流量大、供应商多杂乱、仓库管理复杂。保力设备科专用管理软件充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，保力医疗设备管理软件的目的就是确保使用者毫无遗漏。

下面就医用耗材的条形码管理，谈谈保力是怎么实现管理的。条形码的意义

发展及其优点在超级市场购物交款时，收银员拿起物品在收银台上一扫而过，商品价格便呈现在显示器上，并打印出购物清单，方便、快捷、一目了然。我们看到在漂亮的商品包装上有一种黑白相间或是深浅颜色相间、宽窄不

一、疏密不一的平行条线，在条线下面还有一排整齐的数字，那就是实现物品自动化管理的条形码。在商品化的今天，条码的应用无处不在，在书店里各种书籍和杂志都印有条码，在超市各种商品(饮料、饼干、方便面、牙膏、香皂等)也都印上了条码。条形码技术是在计算机的应用实践中产生和发展起来的，是由一组宽度不同、反射率不同的条和空按规定的编码规则组合起来，用以表示一组数据和符号。它的应用是由条形码符号设计、制作及扫描识读组成的自动识别系统，其特有的优势在物流管理领域得到了广泛的应用，如仓储管理、邮件分发、超市管理等。其主要优点如下：其图形简单、容易识别、使用方便、操作简单;应用广泛、减轻劳动强度、可以简化工作流程、提高了工作效率、自动化程度;准确性、可靠性强。

保力医院设备管理软件

保力医疗耗材管理系统对耗材的特性设计了严格完整的解决方案，从供应商资质审查开始，采用统一编码，与医院HIS系统全面对接，形成耗材管理的科学化流程。利用条码技术将目前分开管理的物资管理系统和住院收费系统关联起来，以高值耗材入库时设定的唯一条码贯穿整个流程，将高值医用耗材从进入医院开始到最终用到患者身上全程监控，做到每个耗材都能向上追溯到生产厂商、向下追溯到患者个体，可对全过程实施一一对应的质量管理、质量跟踪。

保力条码技术的优点及应用意义

1、效果与体会

实现了耗材质量的全程跟踪、患者计价的实时准确、科室成本的及时录入，满足了医院医疗、行政、财务物资管理和患者的需要，达到了追溯管理的及时性、准确性。

2、提高责任意识和管理意识

通过对耗材进行条形码扫描跟踪，全程掌握了耗材的采购和使用情况，从制度上建立了耗材管理节点，从而提高了管理岗位人员的责任意识、管理意识。

3、方便成本核算

通过保力医疗设备管理软件高值耗材的条形码管理，与医院HIS财务系统对接，实现高值耗材的入库、出库、计费和财务部门挂账的一体化管理，克服了以往帐务处理不及时、收入成本不匹配、科室业绩波动大，影响了医院经营状况的准确衡量，在一定程度上促进了成本核算质量的提高。

4、满足病人的需求

通过条形码扫描对耗材进行电脑自动计价，提高了收费的准确度，解决了目前医院普遍存在的耗材按 “类”收费的准确度问题。满足了患者明明白白看病，清清楚楚交费的需求，克服了以往多收或误收等情况的发生，对于构建和谐的医患关系具有重大的现实意义。

第四篇：医院影像科个人工作总结

回想2010年医疗工作中,我在医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。通过这一年来的工作和学习，我在思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：

一、以党的理论武装自己，在思想上不断提高自己。今年我在院党总支及科支部的领导下，我认真学习了《科学发展观》、《学习当代军人何祥美》及《向樊凡同志学习》等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相帮助的温馨和谐的医患关系，以八不准严格要求自己，以八荣八耻来指引自己，在医院领导的正确领导下,在科室主任的英明决策下，不断的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。

二、遵守医院及科室的规章制度，努力工作完成目标。在工作期间严格按照医院及科室的规章制度开展工作，要勇于吃苦、甘于奉献，正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。

三、加强学习，不断丰富和完善自己。要充分抓紧时间，把握一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。刚开始工作，我也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，我犹豫过、害怕过、退缩过。在前辈们的帮助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学,在病人摄片检查过程中，利用DR成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，在工作之余再虚心请教。在与临床医务人员相处的短暂时间内，常常咨询他们一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不仅丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了我以满腔热情投入到本职工作中去。

四、发现不足，吸取教训，及时改正。在今年的工作学习中，虽然我很努力，也完成了一定的目标，但是还是有很多不足之处：

1、作息时间掌握不准，时有迟到早退现象。

2、工作中时常带有个人情绪，话语不够温馨，时候懒惰心理，显示不出以病人为中心的宗旨。

3、普通话和表达能力不足，容易让病人误解。

4、与临床科室的协调度和交流还不够，时常带有主观思想去合作。

5、摄片质量及速度有待提高，许多体位不够标准，有责任心因素，有技术因素。

6、设备保养与维护没有周期性，对设备的维护和维修不够及时。

7、影像诊断不够严密，业务水平有待提高，时感自信心不足。

五、对科室的展望。

1、强化执行集体读片制度，疑难片会诊讨论制度。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、完善电子报告系统。

4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。这一年里有收获也有遗憾，我要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤多看、多问、多记，尽量避免医疗差错，尽职尽责，做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都变成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院。

第五篇：影像科配置PACS系统申请书

影像科配置PACS系统申请书

尊敬的院领导、三甲办、设备科：

昨日到贵医二附院影像科参观学习，他们拥有完整的PACS系统。在三甲评审过程中得到省内专家的好评，同时要求三甲医院影像科要建立影像PACS系统，最终实现从病人叫号候诊，到影像保存、传输、调阅及无纸化报告的合理流程。

目前，本科室设备陈旧，日常工作仍需全手工操作，劳动强度非常大，出报告的时间较长，跟不上三甲医院发展的进程。故特需增添影像科PACS系统局域网络。今后还可能扩展至全院网络信息系统。PACS系统特点：

1、实现设备影像的传输、观片、处理、打印、存档、刻录和备份。

2、具备预约、登记、排队、分诊、叫号、报告、查询、系统管理等功能。

3、标准视频，非标准视频影像设备的采集与处理。

4、强大的三维图像重建处理。

5、丰富的报告模板、快速生成图文并茂的诊断报告书。

6、安全海量的数据存储，快捷方便的查询导出。

7、全中文操作，系统稳定，可扩展性强，易维护。

影像科

2012-2-18