清华大学医学院人才引进管理办法-清华大学玉泉医院

第一篇：清华大学医学院人才引进管理办法-清华大学玉泉医院

清华大学医学中心人才引进办法和聘任基本要求

按照清华大学对医学中心“积极引进具有国际视野的高水平临床医学人才，创新人才培养模式，努力实现清华大学临床医学学科和附属医院整体的跨越式发展”的要求，医学中心需要加强临床医学学科人才队伍建设和人才引进工作，并进行规范管理，不断优化人才队伍结构，提高师资队伍的整体素质，根据《清华大学贯彻执行高等学校岗位设置管理指导意见的实施意见》、《清华大学专业技术岗位基本推荐条件》，结合医学中心目前实际情况，特制定本办法。以期在未来的几年内培养和汇聚一批有国际领先水平的学科/学术带头人，一批具有创新能力和发展潜力的青年学科带头人和学术骨干，形成一批优秀创新团队，提升临床医学教师队伍的整体水平。

一、总体目标

（一）探索以重点学科、创新平台、重点科研基地为依托，以学科带头人为核心，围绕重大项目凝聚学术队伍的人才组织模式，促进学科交叉融合和集成发展。依靠实事求是和科学发展观的原则，组建好优秀的名医、名师队伍，完成一流的医疗、教学工作，充分利用清华大学工程学科优势，大力发展转化医学项目，形成清华大学临床医学特点。

（二）构建定位明确、层次清晰、促进优秀人才可持续发展的培养和支持体系。人才队伍建设着眼于建立长期自我培养机制，通过引进人才，力争5－10年内组建一支多学科、高水平、在国内外有一定影响力的、梯队建设合理的人才队伍。在医疗、教学、科研等方面作出卓越贡献。

（三）引进和培养一批具有国际视野的高水平的优秀的学科带头人。学科带头人应具备严谨求实的科学作风、较强的领导能力和管理能力、善于协作的团队精神。学科带头人应具有前瞻性眼光，对学科建设和学术研究有创新构想，能够组织和凝聚学术队伍，构建学科科研创新团队，对清华大学各医院的相关学科进行统筹管理、协调发展，实现资源的优化配置，逐步进行全面的学科建设，培养清华品牌的高素质的后备力量。

二、基本原则

（一）尊重人才、公开选拔。人才引进工作应严格按程序和要求办理，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，提高选人用人公信度，形成公开、公平、公正的选人、用人机制。

（二）统筹规划、重点突出。根据医学中心师资队伍建设规划，优先引进重点专业、学科急需的人才。

（三）能力为先、德才兼备。人才引进既注重身份（职称、学历），更注重临床实际工作能力及思想道德品质。对申报人任职期间的业务成就进行评估，把实际表现和取得的成绩作为评审的首要条件，把考核结果作为评审的依据。

（四）择优录用、合同管理。专业技术职务的评审聘任是依据申报人的素质、能力、学术贡献、学校学科建设需要、岗位数量等综合平衡的结果。

三、成立“清华大学临床医学专家委员会暨临床医学教授提名委员会” 临床医学专家委员会的主要职能是对拟引进人才进行考察与评审；临床医学教授提名委员会的主要职能是对临床医学学科的教职评定。

四、医学中心引进教授兼任主任医师聘任基本要求

医学中心为了避免其他医学院校附属医院各自为战、相互竞争、掣肘的局面，将我校现有的临床医院资源进行有机结合，在突出各自特色基础上，引进各学科带头人进入医学中心编制。学科带头人引进后将对清华大学各医院的相关学科进行统筹管理、协调发展。

1.具有教授职称，具有国内外正规大学博士学位；

2.具有主任医师职称，具有在国内外高水平教学医院的临床工作经历。有较强的组织管理能力；

3.在本学科领域有较高的学术地位和影响力； 4.年龄原则上不超过55周岁；

5.国内专家应连续在同一家三甲医院工作至少十年，具有任科室副主任以上经历；

6.海外引进者应有独立医师执业资格和执照五年以上；

7.担任核心期刊编委以上职务。以第一作者或通讯作者发表核心期刊文章

五篇以上，SCI文章两篇以上；

8.有在国外学习或工作的经历。

五、研究系列专业技术职务聘任基本要求

（一）研究员

1.具有博士学位和海外留学或工作的经历，原则上新引进人员年龄不超过50周岁；

2.在科研方面取得较大的科学价值并达到国内先进水平以上的重大成果。作为主要负责人承担国家基金项目二项以上，或作为负责人或主要骨干承担重大基金项目、国家攻关项目、863高科技项目一项（三级课题以上），或省部级项目二项，或取得重大经济效益的横向课题两项；

3.培养出一名以上硕士研究生；

4.任现职期间，以第一作者或通讯作者身份在主要期刊上发表论著十篇及以上，其中在被SCI、SSCI收录的研究论文五篇及以上。

（二）副研究员

1.具有博士学位，原则上新引进人员年龄不超过40周岁；

2.在科学研究方面取得了显著成绩，某方面达到国内先进水平。作为主要骨干承担科研课题（学校科研立项）二项，或参加国家基金项目、攻关项目、863项目一项以上，并作出重要贡献；

3.以第一作者身份在主要期刊上发表论著五篇及以上，其中在被SCI、SSCI或EI收录的期刊上发表研究论文三篇及以上。

六、临床医院医师聘任医学中心教职基本要求

（一）教授

1.必须具有主任医师资质；并且任副教授三年及以上，考核成绩优良； 2.原则上应具备国家承认的或经教育部认证的博士学位；

3.有较强的科研能力，有明确、独立的研究方向。作为负责人承担国家级或者省部级的科研项目，且有一定数量的科研经费；

4.有较强的责任心和指导研究生的经验及能力，已独立培养出一名以上硕士生或作为副导师至少指导过一名博士生，且培养质量良好；

5.任副教授以来，近五年以第一作者（或通讯作者）在本专业领域核心或以上刊物上发表论著五篇以上（至少二篇SCI文章）；

6.教学经历：在副教授任职期间为临床医学研究生或本科生讲授一门医学专业课程。

（二）副教授

1.具有至少一年的副主任医师及以上任职经历； 2.须具备国家承认的或经教育部认证的博士学位； 3.系统地担任过一门课程的讲授工作；

4.有一定的科学研究、教学能力。作为骨干承担科研课题（学校科研立项）并有相应的研究经费；

5.任副主任医师以来，以第一作者或通讯作者身份在本专业领域核心或以上刊物上发表学术论著三篇以上（至少一篇SCI文章）。

七、人才引进申报程序

（一）医学中心引进人才程序

医学中心根据临床医学学科规划及教师队伍规划提出人才引进岗位及人数，经学校批准后进行公开招聘。凡是进入中心编制的医师应同时聘任教职。

附属医院医师申请教职的聘任程序与此办法相同。

1.医学中心人事部门初步遴选应聘简历，并对应聘者提供的相关材料进行审查，包括学历、经历、学术成果、相关证书等。

2.将候选人报送校临床医学专家委员会暨临床医学教授提名委员会进行评审，原则上不再进行外审程序。

评审方式为：投票评审（教授、研究员需面试答辩）

投票原则为：投票意见分为“同意”、“弃权”、“反对”三种，其中“同意”按程度的强弱，分A、B、C三档(A、B、C三档按照11、8、6分值计分)。教授提名委员会参与评议的人数必须至少为总人数的三分之二，否则评议结果无效。赞成票需超过应到会总人数的二分之一。

3.医学中心召开聘任工作小组会议，就岗位需求及学术水平对候选人进行综合评价并投票（评审方式及投票原则同校临床医学专家委员会）。

4.安排拟引进者进行体检。

5.完成上述工作后，由医学中心综合办公室将各项申报材料（包括“清华大学人才引进申报表”、“清华大学应聘人员申报材料”、“教授会议评议意见”、“院（系、所）聘任工作小组意见表”及有关附件、证明材料等）送学校人事处并上报学校队伍建设领导小组审批。

（二）附属医院医师申请教职程序

1、申请者提交《教师系列高级专业技术职务申报表》；

2、将候选人报送校临床医学专家委员会暨临床医学教授提名委员会进行评审；

评审方式为：投票评审（教授、研究员需面试答辩）

投票原则为：投票意见分为“同意”、“弃权”、“反对”三种，其中“同意”按程度的强弱，分A、B、C三档(A、B、C三档按照11、8、6分值计分)。教授提名委员会参与评议的人数必须至少为总人数的三分之二，否则评议结果无效。赞成票需超过应到会总人数的二分之一。

3.医学中心召开聘任工作小组会议，就岗位需求及学术水平对候选人进行综合评价并投票（评审方式及投票原则同校临床医学专家委员会）。

4、完成上述工作后，由医学中心综合办公室将各项申报材料送学校人事处审批。

（三）各附属医院引进卫生专业技术职务高级职称人才

人员编制进入医院（副高级以上）： 1.各附属医院对应聘者提供的相关材料进行审查，包括学历、经历、学术成果、相关证书等。

2.各附属医院组织专家对候选人进行评核。

3.各附属医院须提前一周将候选人的材料及教授会的表决意见报送至医学中心审核。

4.医学中心召开聘任工作小组会议，就岗位需求及学术水平对候选人进行综合评价并投票。

5.完成上述工作后，由医学中心综合办公室将各项申报材料送学校人事处并上报学校队伍建设领导小组审批。

第二篇：清华大学玉泉医院工会工作条例（范文）

清华大学玉泉医院工会工作条例

（讨论稿）

根据中国工会章程和《中共中央关于加强和改善党对工会、共青团、妇联工作领导的通知》精神，结合我院实际情况，特制定本条例。

第一章 总 则

第一条：工会是职工自愿参加的工人阶级群众组织，是职工群众的重要代表者。

第二条：工会在党委和上级工会的领导下，遵循党的基本路线，围绕医院的中心任务，根据广大职工的意愿和要求，依照法律和中国工会章程独立自主地、创造性地开展工作，全面履行工会的社会职能，发挥党联系群众的桥梁和纽带作用、医疗工作的支柱作用和共产主义学校的作用。

第三条：工会和行政总的目标和根本任务是一致的。工会要维护行政集中统一的领导，协助和支持行政完成各项工作任务；同时，要维护职工群众的民主权利，监督行政正确贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令。工会要在维护全国人民总体利益的同时，更好的维护职工群众的具体利益。把职工的眼前利益和长远利益、局部利益和整体利益结合起来。为创办优质医疗服务的一流医院而奋斗。

第二章

完成各项工作任务。

教育职工发扬主人翁精神，增强革命事业心，把本职工作和实现四化、培养社会主义建设人才紧密联系起来，努力提高自己的全面素质，坚持又红又专的方向。支持和配合行政做好：开展“一切以病人满意为标准”活动；落实职工培训计划；评选、表彰先进，总结推广先进经验；关心劳动模范和先进工作者，注意发挥他们的作用；考核、提职、升级和奖励工作；坚持安全生产，搞好劳动保护，参加职工伤亡事故的调查处理；贯彻《女职工劳动保护规定》等。

第五条：发挥工会在思想政治教育中的作用。按照党委统一部署，动员和组织职工学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，参加政治学习和有关政治活动。联系形势、任务和思想实际，对职工进行党的基本路线教育，国情、形势、政策教育，革命传统、理想、道德教育，民主、法制、纪律教育，工人阶级历史使命和主人翁教育。

坚持四项基本原则，坚持改革开放，教育职工发扬工人阶级光荣传统，抵制资产阶级思想侵蚀，建设社会主义精神文明；发扬全心全意为人民服务的精神，努力做到优质服务。宣传先进思想和先进事迹，表扬好人好事，批评和抵制不正之风。根据工会组织的特点，以正面教育、自我教育为主，通过多种形式，深入细致、生动活泼的开展工作，寓教于工会各项活动之中。

第六条：充分发挥工会在医院管理中的民主参与、民主监督作用。动员和组织职工关心国家大事和医院工作，积极参加医院的管理。工会要维护广大职工的合法权益，同压制民主、打击报复和漠视群众疾苦的官僚主义做斗争。

院工会和分会主席根据工作需要，参加同级行政核心有关会议，如讨论制定工作计划和改革方案；研究制定职工教育、劳动管理，以及涉及职工切身利益问题的规章制度、条例和办法等。同时根据需要，由工会选派代表参加医院的有关专门委员会。工会干部和代表既要反映广大职工的意见和建议，又要把医院的要求和决定带到群众中去，宣传并带头贯彻执行。

工会要支持职工的合理化建议；维护职工的合法权益，参与调处和裁决与职工切身利益有关的争议问题。

工会的任务和职责

第四条：团结、教育职工学习和贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加医院的改革和建设，医院工会委员会承担职代会工作机构的任务，在党委的领导下，会同有关部门做好我院职代会条例规定的工作。

第七条：关心群众生活。教育职工勤俭持家，合理安排生活。组织好群众性互助互济活动。协助行政做好住房分配、医疗保健、计划生育、职工福利费的管理和使用，以及职工困难补助等工作，并办好集体福利事业。开展群众性文化、体育活动，组织好职工的节假日活动。关心女职工的特殊问题。

第八条:做好工会财务工作，收好管好用好工会经费；搞好工会财产管理。

第三章

工会组织建设

第九条：工会的组织原则是民主集中制。

第十条：院工会会员代表大会是我院工会的最高权力机关。代表为常任制，任期3-5年。在大会闭幕期间由院工会委员会负责日常工作。委员会设主席1人，副主席1人，委员若干人。

院工会设经费审查委员会，负责对工会经费收支和财产管理情况进行审查监督。委员会设主任1人，委员若干人。院工会设女职工委员会，履行维护妇女合法权益，开展适合其特点的活动。根据发展需要，院工会委员会对上述机构可以进行调整。上述机构任期随院工会换届，由院工会会员代表大会选举产生。

第十一条：分工会委员会会员25人以上的由3人组成，设分会主席1人，委员2人。会员25人以下的直接设立小组，有1人担任组长，会员25人以下的不设委员。分工会下设科室、班组等为单位的工会小组，工会小组长由会员直接选举产生，与院工会换届同步改选。

第十二条：工会干部条件：以“三个代表”重要思想为指针；密切联系群众，能反映群众的呼声；热心为广大职工服务，廉洁奉公；能完成本职工作，受群众拥护和信任。

各级工会干部，要带头贯彻、执行党的路线、方针和政策，做好本职工作；要深入群众，调查研究，抓好典型，总结经验，在工作中增长才干，不断提高工会工作的水平。每年评选、表彰一次工会积极分子。

第十三条：工会干部一般利用社会活动和业余时间做工会工作。

附：工会小组长职责

1、配合党支部动员、组织职工参加政治学习和有关政治活动。

2、关心和了解小组成员的工作、思想、生活和家庭情况，注意做思想工作。

3、配合行政，围绕医疗中心，提供优质服务，搞好业务学习、安全生产和劳动保护，完成工作任务。

4、听取职工对医院和工会工作的意见和建议，及时向有关部门和上级工会反映，并督促做出答复。

5、参加同级行政核心有关会议，协助和支持行政做好工作，发挥纽带和群众监督作用。

6、关心职工生活，热情帮助职工解决实际困难。

7、组织职工开展文体活动。

8、发展会员，收缴会费。

做好上级工会布置的其他工作。2006.5

第三篇：清华大学玉泉医院职代会工作条例实施细则

清华大学玉泉医院职代会工作条例实施细则

（讨论稿）

第一章总则

第一条：根据《清华大学教职工代表大会条例》，我院建立党委领导下的职工代表大会制度，并结合我院实际情况制定本条例。

第二条：我院职工代表大会（以下简称职代会）是职工行使民主权利，实行民主管理、民主监督的重要组织形式。

第三条：职代会应以“三个代表”重要思想为指导，遵照党的路线、方针、政策和国家的法律、法令，在院党委的领导下行使职权。要正确处理国家、集体和职工个人三者关系，充分发挥职工的社会主义积极性和创造性，加强团结、群策群力，促进医院改革和建设，不断提高医疗质量和服务质量，救死扶伤，全心全意为患者服务。

第二章职权

第四条：在本院权限范围内行使下列职权

（一）听取、讨论院长工作报告，对医院工作提出意见和建议

1、职代会应对院长的工作报告的主要内容提出意见和建议。

2、职代会应对医院的计划、发展与基建规划、改革方案、财经情况、人才建设等重大问题提出意见和建议。

（二）审议通过与职工切身利益有关的基本规章制度，提交院长会决定

1、审议的内容：

⑴岗位责任制聘任办法及其他重要规章制度；

⑵职工守则奖惩办法；

⑶与职工切身利益有关的收费规定；

⑷调整工资方案及奖金分配办法，及劳动保护措施。

2.上述审议内容需在会前以书面形式发给代表组长。广泛征求代表的意见。

3.审议的结果，写成书面材料，报院长办公会研究决定。若院长办公会和审议意见有分歧时，需在代表会上做说明，进一步听取意见后再做决定。

（三）决定有关职工的集体福利事项

1、医院福利费管理使用原则和办法；

2、有关职工集体福利的重大事项。

（四）评议、监督医院各级领导干部

1、院两级党政主要干部在任职期间，职代会代表对他们进行民主评议1-2次。院级党政干部评议工作，协助校党委组织部办理。

2、院职代会可以对院两级干部进行表扬、批评，必要时可以建议上级机关给予嘉奖、晋升、或予处分、免职。

第五条：院长要定期向职代会报告工作，听取意见。医院各级领导和行政部门都应认真对待职代会的决议和提案，尊重和支持职代会行使民主管理的职权。

第六条：职代会要尊重和支持院长及行政系统行使指挥职权，教育职工严格遵守医院各项规章制度，“一切以病人为中心”为最高服务宗旨，以主人翁的责任感努力完成各项工作任务。

第七条：表决通过，以赞成票超过职代会代表总数一半为通过。

第三章 职工代表

第八条：职工代表以各部门为单位，由职工直接差额选举产生。凡我院职工均有选举权与被选举权（依照法律被剥夺政治权力者除外）。代表的构成，既要照顾到医院各方面人员，又要充分体现以医疗为主的特点，其中医、护人员代表应不少于代表总数的百分之六十。代表名额在会员人数的20%左右。代表实行常任制，任期三年，到期改选，可以连选连任。代表受原选举单位职工的监督，必要时原选举单位可以依照规定的程序撤销、更换或补选本单位的代表。

第九条：职工代表的条件

（一）以“三个代表”重要思想为指导，积极拥护和认真贯彻党的路线、方针、政策。

（二）主人翁责任感强，关心医院发展，有改革创新精神，有较好的医护行政管理知识并有参加民主管理的能力。

（三）密切联系群众，热心为群众服务，受到群众信任，能够反映职工的正确意见和要求有一定代表性。

（四）办事公道，主持正义，不谋私利，作风正派。

第十条：职工代表的权利

（一）在职代会上有选举权、被选举权，还有询问和表决权；

（二）按职代会规定程序提出意见、建议和提案；

（三）因行使正当民主权利而遭受打击报复时，有权向有关部门申诉、控告。

第十一条：职工代表的义务

（一）努力学习并模范地执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法令，严格遵守劳动纪律和规章制度，不断提高业务水平和管理能力；

（二）认真做好本职工作，积极争先创优，在医院各项工作中起到带头作用。

（三）积极参加职代会的活动，认真贯彻职代会的决议，做好职代会交给的各项工作。

（四）密切联系群众，听取和反映群众的意见和建议，做好群众工作，发挥桥梁作用。

第十二条：根据需要，可邀请有关人员作为特邀代表或列席代表参加会议。

第四章组织制度

第十三条：职工代表大会每届任期三年，换届时选举大会主席团。

职代会每年召开一次，每次会议必须有三分之二以上代表出席，大会进行选举和做出决议、决定，必须有全体代表的半数以上通过方为有效。

如医院遇重大问题，经院长办公会、院工会或三分之一以上职工代表提议，可临时召开会议。

第十四条：职代会的议题，要以增强医院活力，促进发展、提高社会和经济效益为中心，针对经营管理和群众迫切关心的问题确定，广泛听取职工意见，经大会主席团审定。

第十五条：职代会主席团的职责及产生办法。

（一）职代会主席团的职责

1.决定召开职工代表大会，审议大会的议题，提请大会通过；

2.对院长拟向职代会做的工作报告提出建议；

3.确定大会筹备工作中的其他问题；

4.主持职工代表大会。

（二）职代会主席团构成及名额

1.主席团构成：主席团成员由医院各方面人员的正式代表组成，其中包括党、政、工、团及民主党派主要负责人；

2.主席团成员其名额为正式代表人数的5%左右，主席团成员和秘书长名单在代表大会预备会上由全体代表通过产生。

第十六条：职代会建立医疗、医技、管理（机关、后勤）若干个代表组，选举组长一名，副组长一名。职代会的工作应向职工公布，接受群众监督。全院职工对职代会通过的决定，应认真执行。

第十七条：职代会根据需要设立院务公开、提案审查、民主评议、职工生活福利等专门工作小组，其任务是对职代会要讨论的重大问题和代表提出的重要提案进行调查研究，提出建议；检查有关部门贯彻职代会决议和处理提案的情况，完成本专业小组任务以及大会交办的其他事项（各专门小组工作实施细则见附件）。

第五章工作机构

第十八条：医院工会委员会负责召集职工代表组组长和专门小组负责人联席会，协商处理问题并向下一届职代会报告工作予以确认。联席会根据会议内容邀请医院党政负责人或其他有关人员参加。

第十九条：医院工会委员会承担职代会工作机构的任务，在医院党委的领导下，会同有关部门做好下列工作：做好大会的筹备工作和会务工作，组织选举职工代表征集和整理提案，提出主席团人选的建议名单，经党委批准后召开大会。

（一）大会闭幕期间，组织代表组及各专门小组的活动，组织代表传达贯彻大会精神，督促、检查大会决议及提案的落实，并经常听取代表及职工群众的意见、建议，积极向医院领导和有关部门反映情况。

（二）大会闭幕期间，根据需要可召开代表组长会，围绕医院中心工作和广大职工切身利益有关的重要问题，由医院主管领导和有关部门负责人通报有关情况，并听取意见，解答问题。

（三）向代表和职工进行民主管理的宣传教育，保障广大会员的民主权利，接受他们的申诉。处理职代会交办的其他有关事项。

2007.5

第四篇：清华大学玉泉医院职代会提案审理工作实施细则[定稿]

清华大学玉泉医院职代会提案审理工作实施细则

（讨论稿）

提案审理工作小组在职代会主席团领导下，负责提案工作。提案审理工作小组成员应为本届职代会代表，有代表大会选举产生，实施常任制，每届任期三年，届内成员或需调整，要经代表大会确认。提案审理工作小组设组长1名，副组长2名，组员4名。

一、提案审理工作小组的主要职责 1.制定提案工作计划。2.负责组织和征集提案。

3.对提案审查立案，建议承办单位。

4.对提案的办理情况进行检查和督促，推动承办单位认真办理、落实提案。根据实际需要，组织提案人与承办单位座谈或实地考察。对提案办理工作未能认真履行职责的，要向院党委提出意见，督促承办单位重新办理。

5.向职代会主席团报告工作。

6.向职代会代表大会报告提案的审查立案和落实情况等。

二、提案审理工作小组会议一般在每次代表大会召开前举行，进行提案立案审查、研究提案落实意见，准备向代表大会报告的文件。

三、提案的组织、征集、初步整理和提案的督办、收集反馈意见等日常工作，以及广大职工日常提出的一般意见和建议、提交院长办公会承办。

四、提案的要求

1.职代会代表必须以严肃负责的态度行使提案权，拟定提案前应进行认真的调查研究，保证提案质量，做到“三性八点”要求。“三性”指“严肃性、科学性、可行性”。“八点”要求既“实事求是、反映大事、一事一案、言之有据、分析清楚、建议具体、简明扼要、书写工整”。

2.提案人。我院职代会正式代表4人以上（含4人）或代表组全体可联合签名提出提案。其中1人为主提者，其余为附议者。

五、提案内容

1.有下述情况之一者既不作为提案，亦不作为一般性意见和建议，不予受理。

(1)职代会规定职权以外的问题；

(2)本届职代会内无法解决，且不能启动预备工作的问题；(3)医院职权范围之外的问题；

(4)医院没有能力与外界联系促成解决的问题；

(5)与提案的严肃性、科学性、可行性相悖的意见和要求。

2.符合下述条件之一者可列为提案，否则做一半意见建议处理：(1)有关医院大政方针，对于医院全局工作影响较大的意见和建议；(2)涉及众多职工切身利益，影响面较大的意见和建议。

(3)就医院改革发展、管理、教学、科研、规章制度、人事分配制度改革方案、生活福利等方面提出的意见和建议。

六、提案格式

1.提案必须是一事一案。

2.提案应在提案委员会统一发放的提案表格上书写，允许另附页补充。3.提案必须包括以下三部分：

(1)提案题目，即要求解决什么问题；

(2)情况分析，即提出提案的理由、原因或根据；(3)具体建议，即提出解决问题的主张和办法。4.提案书写必须字迹工整，符合规范。5.每个提案人都必须亲自签名。

七、提案时间

1.提案委员会以书面形式发布提案征集的启动和截止期限。

2．提案征集的启动时间，应在职代会召开的2个月之前，征集的截止时间在职代会召开前的1个月之时，以便有充分时间准备与审查提案。

八、提案的审查立案与交办

（一）提案的审查工作由审理工作小组完成。提案是否可以立案，需经反复协商，认真确认，经提案审理小组半数以上人员同意，做出决定。

（二）提案的审查程序

1、召开提案审理工作小组全体会议

(1)听取审理工作小组组长关于提案征集与整理情况的报告。(2)审查交审提案（A类），经提案审理小组半数以上人员同意决定： ①其提案可以立案的，给予正式的提案号； ②同一内容，多案合一，给予一个提案号；

③不能立案的，可作为一般性意见和建议（B类）(3)复审B/C两类，以避免遗漏。

2、汇总立案提案。

3、提案审理小组组长草拟《提案审查报告》。

4、向职代会主席团回报提案审查工作与审查报告草稿。

5、提案审理工作小组讨论主席团的意见，进行修改。

6、提案审理组组长向职代会做《提案审查报告》，提交代表大会讨论通过。

7、提案审理工作小组组长签署《提案审查意见》，建议承办单位。

（三）提案审理工作小组向院党委与院长办公会报告提案立案情况，院长办公会指定立案提案的承办单位和协办单位。

九、提案的办理、督促与答复

（一）承办单位必须重视职代会提案。有责任人真研究代表提案，努力做好承办工作，保证提案办理的质量。

1.认真负责，积极主动，重视实效。凡是有条件解决的，要及时落实；因条件所限意识不能实施的，要列入规划，创造条件，逐步落实；确实不可行的，要实事求是地说明情由，解释清楚。

2.提案办理工作应当有领导分管，有专人负责。健全制度，严格程序。对涉及两个以上单位协同办理的提案，主办单位和协办单位应当积极配合，主动协商解决。

3.提案的办理过程中，承办单位应当加强与提案人的联系，及时沟通情况，共同研究落实提案的措施。

4.《提案审查报告》通过之时，即为提案立案时间。立案后一个月内，承办单位必须做出：“正在（已经）落实”、“暂缓落实”、“不能实现”等明确的答复，对不能是现货暂缓落实的，需就其原因作出合理的解释。

5.院工会应及时了解提案落实情况，督促承办单位抓紧办理。

（二）提案的答复

1.会议审核提案的答复意见，有办公室负责报告提案落实情况。

2.提案的答复意见应签署在提案原件上，并交工会存档，复印件除了留承办单位之外，送主提者一份。

3.承办单位应直接答复主提者。

4.提案人对答复的反馈意见，可直接反映给承办单位和院工会。

5.提案委员会综合提案办理的情况和提案人的反馈意见，向职代会代表大会报告提案的答复情况。

（三）提案委员会应督促提案的办理，并向职代会代表大会报告提案办理的情况。十、一般性意见和建议的处理

（一）我院广大职工，不仅限于职代会代表，对医院工作有意见和建议，随时都可以反映，通过民主管理委员会转达。提交一般性意见和建议，也应该考虑“严肃性”、“科学性”、“可行性”的要求，有比较具体的建议内容。

（二）由院工会负责及时批转一般性意见和建议（包括未能立案作一般性意见和建议处理的提案），转交有关单位承办。

（三）院工会负责向提意见人转达承办单位的答复内容，并听取反馈意见。

第五篇：人才引进管理办法

xx公司人才引进暂行办法

第一章 总则

第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才特别是第三层次人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十二五”战略目标，根据《xx省企业引进海外创新人才暂行办法》等文件精神，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条 引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。

第三条 引进人才要有利于促进集团公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。

第二章 引进的重点、标准和方式

第四条 引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人，引进能够在重点产业领域和关键性技术 1

方面实现突破的实用性人才，引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才，引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来集团公司工作或服务，并具备以下条件之一者：

1、取得硕士及以上学历的专业技术人才；

2、拥有技术专利的专业技术人才；

3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；

4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；

5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才；

6、急需专业的全日制大学本科毕业生。

第五条引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。

第六条建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

第七条 按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

第八条 对可以转移人事档案关系的，采取调入方式，签订正式用工合同并备案。

第九条 对不能转移人事档案关系的，采取聘用方式，根据项目和技术攻关签订专门服务协议。

第十条 对在行业内有较高知名度、有影响力的专家学者和身体健康、经验丰富的离退休老专家，采取兼职、返聘或专家联系制度的形式。

第三章 引进人才的程序

第十一条 编制计划。用人单位根据企业发展的实际需要，制定人才引进计划，编制方案，并组织实施，然后报集团公司备案。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，报集团公司汇总，经研究同意后，再由用人单位具体实施人才引进计划，必要时，集团总公司可统一组织安排。

第十二条发布招聘信息。引进人才要面向国内外，通过各种渠道收集人才信息，可采取校园招聘、网络媒体宣传、人才市场招聘、在职职工和知名人士推荐、管理咨询公司和猎头公司寻找等方式进行。

第十三条资格审查。人事部门和用人单位负责人才的组织报名和资格审查工作，确定符合条件的人选名单。

第十四条考试或面试。刚性引进原则上要进行笔试和面试，也可根据实际简化程序。柔性引进人才根据引进对象、使用性质和方式不同，可采用面试、协商、谈判等灵活方式进行。

第十五条体检、考核。经考试、面试、协商、谈判达成初步意见后，由人事部门和用人单位进行考核，重点了解其政治素质、业务水平、工作能力、工作实绩等情况。刚性引进考试、考核合格后，由用人单位组织查体。

第十六条确定人选。人事部门和用人单位根据考试、考核、协商、谈判等方面情况提出人才使用意见，经企业研究后确定引进人选。对层次较高或拟安排关键岗位的人才，需报集团公司研究确定。用人单位按照不同的引进性质办理相关引进手续。

第四章 引进人才的待遇

第十七条对招聘引进的国家重点院校本科以上的应届毕业生，与单位正式职工同样管理，但在政策上给予适当倾斜。其中，211大学或985大学的学生最高可享受同类普通大学毕业生2倍的基本工资，多出部分作为人才补贴发放。

第十八条 从外单位调入有工作经验的人才，实行协议工资制。可根据人才的能力和贡献给予同类人员1到3倍基本工资的标准执行。多出部分作为人才补贴发放。对急需且贡献特别突出的人才，经集团公司同意，可适当突破，按市场用人价格确定。

第十九条引进的人才，已取得高级专业技术职务任职资格的，不受所在单位技术职称岗位职数的限制，可直接聘任相应级别的专业技术职务，享受相应待遇。

第二十条对在实际工作中，为企业做出突出贡献的人才，按其贡献大小，也可在月基本工资之外再当增加奖励薪酬。

第二十一条因设立新项目、技术课题攻关等聘请的专家学者，由用人单位与专家评审组根据项目规模大小、课题难易程度以及为企业带来的经济效益和社会效益确定1到3倍基本工资（特殊人才可按第18条增加标准），并在此基础上加发奖励薪酬。

第二十二条对引进的人才，经试用合格可以签订正式劳动合同，同时由用人单位与本人协商签订服务协议，协议中要注明基本工资和人才补贴数目以及必须为企业服务的年限，在此期间不能向其他单位流动，否则，用人单位可向本人追回已领取的人才补贴。

第二十三条 对引进的特殊高层次人才，可每年安排一次健康查体，优先参加公司举办的相关培训和学术会议。

第二十四条 对特殊高层次人才，要根据企业实际畅通人才引进绿色通道，在住房、配偶工作安排和子女入学等方面提供便利，帮助解决实际问题，为其提供好的工作和发展环境。

第五章 引进人才的管理和考核

第二十五条 为加强和规范用人单位的人才引进工作，各单位应成立人才工作考核小组。由有关领导和相关专家组成，具体负责对引进人才的道德素质、思想表现、专业水平、工作能力等方面的综合考核。

第二十六条建立引进人才信息库。坚持引进、使用、考核相结合，集团公司政治部和用人单位负责对他们的工作情况进行动态管理和不定期跟踪评价，并在政治上、工作上、生活上给予关心和支持，指导、促进他们与企业同步和谐发展。

第二十七条建立单位领导联系引进的高层次人才制度。领导干部要确定高层次人才联系对象，倾听意见，加强联系，给他们提供良好的工作、学习和生活环境。

第二十八条引进的人才应遵守用人单位的各项规章制度，按用人单位职工管理办法统一管理。

第六章 引进工作的组织领导

第二十九条集团总公司成立由党委书记、总经理任组长，组织、人事、劳资、财务、技术、纪检、法律等相关职能部门负责人组成的引进人才领导工作小组，具体负责人才引进工作的指导、检查，督促相关政策的落实。办公室设在政治部，负责人才引进工作的管理和服务工作。

第三十条 加大资金支持力度，设立专项资金，每年按工资总额的0.5 %投入资金，用于人才引进配套措施的完善和实施。

第三十一条 引进人才是集团公司的一项重要工作，各单位领导和人事部门同志负有重要责任，要高度重视，长期坚持。各单位要抓住人才工作的重点，突破难点，着力解决在工作存在的突出问题，要成立相应的工作机构，指定专人负责人才引进工作，保证工作的顺利开展。

第七章 附 则

第三十二条 对于未与原单位解除劳动合同又与我公司或所属单位签订服务协议的人员，如原单位向我公司或所属单位提出追偿的，由本人承担责任。

第三十三条 本办法由集团总公司负责解释，自发布之日起执行。各单位可结合企业实际，参考本办法制定自己的引进办法，以更好地做好人才工作。