幼儿园课题试验班五篇范文

第一篇：幼儿园课题试验班

儿童思维升级兴趣班

推广方式预算

一、名称：“逻辑狗”儿童思维升级班

二、开班形态：

1.A类：混龄班（3～5岁）

 设计时间：每周2-3次，每次20-40分钟。

 收费标准：每月80元，每学期320元，每学年640元。 30人/班×320=9600×2学期=19200元；

 若按一年时间计算，每个孩子平均可使用产品10套×32=320个游戏；

 按50%与幼儿园分利；

 我方支付成本：a、30人×10套×15元=4500元

b、人员培训、装饰、配套手册：2000元 c、模板：30×30=900 合计：7400元

 每班收入双方各得：19200÷2=9600元

B类：混龄班（5～7岁）

 训练时间：每周2-3次，每次40-50分钟。

 收费标准：每月120元，每学期480元，每年960元。 30人×480=14400元×2学期=28800元；

 若按一年时间计算，每个孩子可使用15套产品×32=480个游戏；  按50%与幼儿园分利；

 我方支付成本： a、30×15×15=6750元

b、：人员培训、装饰、配套手册：2000元； c、模板：30×30×2=1800 合计成本：10500元

 每班收入双方各得：22800÷2=14400元

两项营业收入双方各得：9600+14400=24000元

2．A类：小班：3～4岁

 设计时间：20-30分钟，每周2-3次；

 收费标准：每月80元，4个月320元，8个月640元；  以20人计算：20×640=12800元。B类：中班：4～5岁

 设计时间：30-40分钟，每周2-3次；

 收费标准：每月100元，4个月400元，8个月800元；  以20计算：20×800=16000元。C类：大班：5～7岁

 设计时间：40-50分钟、每周2-3次

 收费标准；每月120元，4个月480元，8个月960元  以20计算：20×960=19200元 三项合计：48000÷2 =24000元

 我方投入图书：60人×12套（平均）×15=10800元  人员培训、装饰、配套手册：4000元  模板：60×40=2400元 成本合计：17200元

三项营业收入双方各得：24000元

三、社区中心的升级训练班：

拟与各高档社区会所或社区中心合作，按与幼儿园合作模式执行，凡15人以上即可开班；

四、不能单独开班的幼儿园：

针对开班条件尚不成熟的幼儿园，可以在附近社区组织面授，集中于一家学习，此方案作补充。

五：课题的实验：

由本课题专家组按照总课题组拟定的方安排实施。

第二篇：试验班年终工作总结

2010年高压试验班

工作总结

检修工区保护班

2010.12.28

2010年试验班工作总结

2010年很快就要过去了，高压试验班成立至今已经半年有余了，试验班承担着我局电气主设备的绝缘、耐压、变压器绝缘油等试验工作，试验班在局、部室的正确领导下，坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化变电检修管理措施，超前研究解决工作中存在的问题。全班人员在思想上加强认识，一切以全局的大局利益出发，根据责任状规定的工作任务，克服了人员少、工作任务繁重等困难，精心作业，扎扎实实做好了各项工作，在全班人员的共同努力下圆满的完成了全的各项工作任务。

一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。

以人为本，完善各种规章制度，从班组的实际出发，充分利用工作时间，把工作做细、做到位，制订出适合班组各项工作的制度，如岗位安全责任制、安全文明生产制度、工作汇报制度、技术资料管理制度、技术问答制度、安全活动制度、民主管理制度等。每一次预试工作前都对试验对象、试验项目、试验仪器、试验步骤、危险点及注意事项十分明确，确定了工作负责人、现场设备接线、操作员和数据记录员，工作结束后又及时写出试验报告，实现了人员有分工，责任有落实，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

二、基础管理工作

试验班各种记录完善，按规定分类保存完整。收集各类试验设备、主设备供应商售后服务电话，整理各变电站设备台账，核对各变电站主设备参数，整理以往春检预试中的记录资料，逐步健全基础档案管理工作。

共办理工作票17份。其中：变一票10份、变二票7份。每份工作票都附有标准化作业指导卡，且全部合格。试验班每月月底按时上报下月的工作计划、停电检修计划、上月工作总结、周工作计划、材料计划、费用计划等。

三、缺陷管理：

1、半年内共上报缺陷 10项，经检修处理10项，处理临时性缺陷7项，缺陷消除率 100%。临时性一类缺陷障碍全部处理，并及时做好缺陷消除的登记工作。

2、设备一类率100%，确保设备安全运行。

四、按计划完成春检预试计划：

按照2010年春检预试计划，分别对夜长坪变电站、官坡变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、杜关变电站进行春检预试工作。本对该四个站所有电气主设备及主接地网进行了预防性试验，确保了所有主设备能够正常可靠的运行，通过本次预试也查出了平时未发现的隐藏缺陷，并及时消除缺陷，将设备事故处理在最初阶段。预防性试验严格按照预防性试验规程，精心测试、一丝不苟，完成率达到100%

五、技改大修工作：

1、配合完成完成“7.24抗洪抢险”35kV双槐树、狮子坪变电站抢险工作；对受损设备进行二次接线，对保护装置进行定值整定修改，对二次设备进行了调试，以最快的时间完成了两座变电站的改造重建工作，保质保量完成上级领导的要求，恢复了两座变电站的正常供电。

2、配合完成35kV五里川开关柜改造工作。

3、配合完成35kV明园线接入110kV东明变相关配套工程。

4、配合完成35kV杜关变增容扩建工程。

5、配合完成35kV五里川变增容扩建工程。

六、安全工器具试验工作

完成局属各单位及三产单位2010年下半年到期安全工器具试验工作。绝缘手套66双，其中不合格1双；绝缘鞋73双，其中不合格1双；验电器86支，其中不合格9支；接地棒145组，其中不合格4组；令克棒63组。

七、积极完成局、及科室安排的各种临时性工作

1、完成ＱＣ成果一个并在三门峡市电业局发布荣获三等奖，在市技术监督局发布荣获二等奖。

2、配合检修光发公司水毁变压器。

八、主要工作措施和成效

1、坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，班组全体人员认真贯彻落实国家电网公司《变电站检修规范》、《变电运行检修管理制度》等管理标准，遵循《电力设备预防性试验规程》的规范要求，在电力建设和安全生产过程中不断提高业务水平。确保我局电网供电设备运行良好，实现电网安全、优质、经济运行。

坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，强化安全管理，不断深化、细化变电设备检修管理，做到“应修必修，修必修好”积极发扬团队精神，提高凝聚力和快速反应能力。

2、积极开展“零点工程”消除缺陷，坚持“度电必争”工作理念，确保我局购电量完成。

厉行“常态工作机制”，在变电站出现突发性事故时，无论何时何地都能及时赶到现场进行抢修，尽快恢复送电。

3、设备检修及时消除缺陷严格按照检修标准和缺陷管理规定执行，做到闭环管理，检修工艺优良。

4、预防性试验严格按照预防性试验规程定检定校，精心测试、一丝不苟，预防性试验完成率达到100%。

5、本班组全体人员在工作中严格按照《电业安全工作规程》，认真学习事故通报，组织人员讨论深刻理解，使全部室人员从思想上提高，每周组织人员召开一次安全例会，学习下发安全通报，认真做好安全活动记录。

九、安全工作

试验班人员在工作中严格按照《电业工作安全工作规程》，认真学习事故通报，组织人员讨论并深刻理解。在每周五组织人员召开一次安全例会，学习下发安全通报，使全班人员从思想上提高认识，“珍惜生命，杜绝违章”，全班人员在工作中相互关心、互相监督，杜绝习惯性违章作业，无任何重大人员事故和设备事故发生。

十、党风廉正建设

认真贯彻落实党风廉正建设责任制的有关规定，落实《廉正准则》、《党员干部八不准》以及上级党风廉正建设和行风建设的有关文件精神，通过学习使全班人员提高思想道德水平，建立良好的职业道德，无私奉献、作风正派、反腐倡廉、为电清廉、能自觉反对不正之风，实现全班无一次违法、违纪现象发生。

十一、其他管理规定

全班人员积极参加局组织的各项活动，自觉遵守局及科室各项规章制度，无迟到、无早退，班员有事及时向班长请假。

在上级领导的关怀和指导下，我们在2010年的工作中取得了一定的成绩，但同时自身也存在一定的问题和不足，为了在以后的工作中更进一步，我们将认真总结经验和教训。并坚持勤俭节约、多供少损，统一部署、合理安排、充分做好各项工作前准备工作，坚持“零点工程”集中检修，减少停电时间，缩小停电范围，争取在下一年里取得更好成绩，为确保我局正常供电秩序，全面完成2011年工作目标任务而努力工作。

十二、2010年重点工作

1）、按期完成35kV杜关变电站增容工程。

2）、按期完成35kV五里川变电站增容工程。

3）、按期完成完成局属各单位及三产单位2010年下半年到期安全工器具试验工作。

4）、完成秋检工作内容。

5）、按要求及时消除变电站设备缺陷。

6）、完成2010年本班组职工党风廉政、安全教育、业务培训计划。

7）、完成2010年大修技改计划。

8）、配合完成完成“7.24抗洪抢险”35kV双槐树、狮子坪变电站抢险工作

9）、完成2010年35kV夜长坪变电站、官坡变电站、双槐树变电站、狮子坪变电站、杜关变电站大修、预试工作。

试 验 班

2010年12月28日

第三篇：试验班2017工作总结

2017年试验班工作总结

一年以来，XX班在各级领导的支持和帮助下，以“创建安全环保免检班组暨标准化验收”工作为契机，始终坚持以人为本，突出标准化、规范化管理，不断深化安全试验管理措施，全体员工在思想上加强认识，一切以全局利益出发，克服人员少、工作任务重等困难，扎扎实实做好各项工作，在全班人员的共同努力下圆满完成了全年的各项工作任务。现将一年的主要工作总结如下：

一、班组全年工作量统计

（一）、材料验收试验：跌落熔断器0支（新到并发放到各工区数量1040），10kV、35kV避雷器共计135支（新到并发放到各工区数量216），10kV隔离开关180只，10kV、35kV绝缘子共计1357只，柱上断路器5台。

（二）、高压设备预防性试验：

变压器试验89台（10kV线路配变预试、XX新到变压器验收试验、XX工区各人工岛及XX配电室预试的总和）。

10kV开关23台，10kV电缆54条。

10kV及35kV避雷器共计81支（配电室预试及线路旧避雷器试验总和）。

PT试验8组，CT试验1组。

高压核相4次，电容器试验1组（XX变581电容器组），NP2-

3发电4#、5#机组绕组绝缘、直阻试验，柳赞变电站35kVⅠ段母线耐压1次，高压计量绝缘试验2台，蓄电池活化试验3组；

（三）、安全用具试验（截止到目前送检的安全用具的总和，包括外单位送检数量）：绝缘手套714副，绝缘靴子743双，绝缘拉杆56副，高压验电器135支，除冰器18支，接地线26套。

（四）、全年配合完成计量验收5次；配合变电站、井场计量抄表10余次；配合技术科测试铝绞线电阻1次。

（五）、全年试验设备维修2次，质量技术检测1次：维修设备包括35kV交流试验仪器、直流电阻测试仪、接触电阻快速测试仪、继电保护测试仪。目前试验设备通过质量技术检测14台，有16台仪表需送往XX检测，原统计是15台，加1台漏电保护测试仪；有15台设备送省院检测）。

（六）、公司办公楼防雷测试1次，办公楼电路故障排查2次（422办公室火线接地、一楼配电室通信机房空开缺相）。配合安全监督中心测试井场接地电阻50余点。

（七）、参加公司火灾逃生应急演练2次。

（八）、共计开展“三交一问”录音93次，发出派工单58份（截止到12月10号）。

（九）、截止目前，全年发现并录入隐患共计60个。

二、全员积极参加安规培训、特种作业证复审、技能鉴定、技术

比武、操作员工能力考评等活动

2017年班组员工积极参与春、秋检前的安规考核，保证了人人都能懂规程、讲规程、守规程，在春、秋检过程中严格执行作业计划书的相关要求，履行相应的安全措施，严格执行“三交一问”班前讲话，全年做到了零违章、零隐患。

今年以来，班组员工积极参加技术比武活动，其中两人取得“单项赛供电公司级优胜奖”。

全员积极参与能力考评，掀起了学习操作技能的热潮，由技术员、班组长对相应的人员进行了考前技能培训，提高每名员工的岗位技能操作水平。试验班操作岗位员工在能力评估考核中全体达标。

当前培训方面需要做的工作是结合能力评估结果，制定出班组2017年员工培训矩阵，并结合工区培训计划，按要求制定班组培训计划并实施。

三、以创建“免检及标准化班组”为标准，提高班组管理水平。主要工作：自创建免检班组以来，试验班按照“安全环保免检单位达标验收标准”进行了初步创建。根据班组属地划分，制定了班组、个人工作月历；补充完善了风险辨识清单的相关内容，并进了培训；梳理了班组涉及的相关检查标准、检查记录、各项管理制度；完善了设备设施操作规程；试验设备台账进行了更新，制定了设备设施检查保养记录；制定了“夏、冬两季八防细化运行措施”；完善应急处置

卡的相关内容；与此同时，班组持续开展HSE管理的各项活动，且做好相关记录，包括班组员工签字、属地检查记录等内容。年初完成了“岗位工作手册和现场管理指南”的初稿，之后进行了两次修订。10份计量检定中心通过了公司审核，免检暨标准化验收达标。

接下来的主要工作是：对照近期“免检班组创建”审核中发现的问题，梳理、制定出班组下一步免检创建计划，按照计划完成“岗位工作手册和现场管理指南”的修订以及其他的相关工作，并严格落实班组各项HSE管理活动的相关要求，力争2018年通过油田公司验收。

四、在持续改进中形成班组自己的管理特色

（一）、“工作月历”管理新模式

今后，我们班将严格执行“两册一指南”的相关要求，尤其是个人月历这个点必须持续推广下去，现在班组所辖内的设备、设施、车间环境卫生、办公室区域都有属地责任人。做到了人人有责任，人人必须管安全。坚持下去，大家严格执行个人月历，有问题及时上报并整改，做到有问题必有整改，有整改必有验收，有验收必有反馈，才能真正做到闭环管理。各个有分工，班组的各项管理工作才能更有序、高效的落实。

（二）、“一册一指南”、“三交一问”保安全

严格执行“一册一指南、三交一问”相关要求，强化班组工作的落实，做到事事有据可循，操作有标准可依，考核处处有依据。

班组管理手册主要编制一岗双责、权利和责任清单、岗位风险控制、操作规程及工作流程、应急操作、岗位巡回检查、培训和能力评估、员工考核等内容；现场管理指南主要涵盖了规章制度、检查标准、遵守执行的标准清单和班组HSE管理活动的各项内容。可以说一册一指南涵盖了工作的全部内容。

（三）、丰富周例会活动内容，提供沟通平台

执行经验分享活动，做好分享计划，人人必须做分享；开展事故案例分析会，人人必须有分析发言；人人必须做属地检查情况的汇报，提出试验检修工作中产生的个人观点和建议；对工作的安排、分配提出自己的想法。只有大家把自己的想法表达出来，沟通才会更顺畅。

五、班组存在的问题及今后的工作方向。

（一）、随着公司发展，业务不断增多，工作量不断加大，试验任务必将越来越重，希望试验班队伍逐渐发展壮大。

（二）、希望班组员工提高责任心，落实属地责任，大家团结一心，才能把班组各项工作做得更好。

班组长在工作中起到兵头将尾的衔接作用，针对以上问题，班组长必将以身作则，带好队伍。全体员工也要提高思想认识，不分层次、不分年龄，都要树立石油人的敬业精神、奉献精神，为公司发展做出自己应有的贡献。大家多加强沟通，齐心协力，劲儿往一处使，班组必将呈现出良好的精神风貌，各项工作必将迈上新的台阶。

计量检定中心XX班

2017年12月10日

第四篇：试验班工作总结

2011年上半年，我试验班在公司及工区的正确领导和支持下，贯彻落实“安全第一预防为主，综合治理”的主导思想。紧紧围绕上级工作的部署和年初制订的工作思路，各项工作取得了一定的进展。现将上半年的工作做如下总结 ：

一、履行职责保障供电，积极学习追求进步

7月初至9月初，工区连续进行了110kVXX变以及110kVXX变得全站定检工作，在此期间，班组还承担大量用户试验工作，在班组人员紧缺、工作量大的情况下，我班不断克服困难，在全班人员的集体努力下，圆满的完成了此期间任务，在每一次工作当中，每个班员做到：试验项目齐全，无缺试漏试，现场工作严格依照公司标准，严格执行《现场工作标准化管理制度》进行，在确保完成工作的同时，班员们热爱学习、积极奋进，又不懂得问题，积极向师傅请教，以弥补自身的不足，在110kVXX变主变有载分接开关吊芯过程中，全班人员认真分析，抓住机会，向厂家人员请教了很多有关有载分接开关的知识，这不仅是对自身的提高，也对试验班整体水平的提升起到了积极促进的作用。

二、安全生产管理有紧无松

加强安全生产是公司的首要任务，是搞好企业各项工作的基础。公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理，加大监管力度，把安全生产与经济效益结合起来，实现年－年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。把安全教育，加强安全生产，确保电网安全稳定运行作为公司理念。我试验班紧跟公司步伐，开展《安规》等内容的考试，通过考试进一步增强安全生产防范意识。我班在1年里加大安全生产的现场监督和处理力度，杜绝违章发生。加强了安全生产基础管理，完善基础资料及设备台账。为确保工作安全有序进行，坚持“三不伤害”，开展安全活动。在安全生产方面的活动内容有：

1、分别与班员签订《安全生产责任书》《三不伤害保证书》等。

2、进行变电站承包制度。分别由一名负责人带领一名工作班成员，承包110kV变电站四座，35kV变电站四座。所承包人要对自己所负责的变电站进行设备统计、安全监督、记录规整等任务，这很大程度的提高了工作效率及积极性，使得工作更加有序的进行。

3、每次出工前认真开展班前会，对所要进行的试验进行全面的安全分析，确保试验安全进行。并在第二天进行上次试验班后会，对上次试验中进行的风险进行管控，对试验中存在的问题进行分析处理。以便于今后出现此类问题的时候能有效解决。

4、六月组织安全生产月宣传活动。学习了各种安全文件，对班员思想上进行了安全教育，监督班员思想时刻处于警戒状态，保证班员时刻把安全放在首要位置。

5、班组积极参加工区组织职工安全生产教育片观看活动。对各试验项目所使用的仪器仪表、安全用具等进行了培训；

6、仪器仪表维护管理：电气设备的完好率直接影响整个电网的稳定运行，是全力做好电力供应的可靠保障。试验班是保障电气设备安全稳定运行的“医生”，确保试验仪器仪表的正常，是重中之重：对变压器类、开关类、仪表类等的仪器仪表进行了承包管理，分别由个人进行仪器仪表的日常管理维护工作，还要对仪器仪表进行定期的自检工作，以保障了其有效使用。

三、加强培训学习，全面提高班员综合素质

认真学习业务知识、方针政策和公司的工作精神，通过学习《安规》、业务知识，不断提高全班人员安全思想、政治水平、业务素质，能正确发现问题、分析问题、解决问题，不断提高班员整体水平。强化人员的技能培训工作。积极班员参加各类培训班。开展不定期抽考，以促进人员的学习积极性和业务素质。重点放在工作现场，采取集中学习、知识竞赛、技能演练和现场抽考等形式，培养员工学习的自觉性。从加强人员素质、业务技能上对临时工开展各方面综合素质的培训工作。

四、存在的问题和困难

1、安全管理还存在薄弱环节。安全监督和保证体系的作用发挥不够，个别员工安全技能、意识需提高，安全规程制度的落实、现场安全管理等仍需加强。

2、职工队伍素质有待提高。随着电力体制改革发展步伐的不断加快，一些员工的素质、能力和作风还不能完全适应新形势的需要，需要不断努力，以赶上时代的步伐；

3、激励机制不够健全，从某种程度上影响了员工工作积极性。

五、2012年工作计划：

在2011年公司要求职工在工作中要切实加强自身建设，把学习贯彻五中全会精神与开展创建学习型班组、深入开展创先争优活动结合起来，通过加强学习和创先争优活动，进一步改进作风，振奋精神，奋发有为，真抓实干，推动各项工作的落实，班组需做好以下几点工作：

1、加强安全生产基础管理培训力度，提高各级安全生产人员的业务素质和安全意识。

2、加强班组生产计划管理，确保生产任务按期完成。

3、加强业务学习，树立职工只有学习才能不断提高提升获取有用信息的能力、吸纳现有知识的能力、创新思维方式的能力。树立“学习也是岗位职责”的意识，只有不断的学习，充实自己，提高自己，才能在工作中做到事半功倍。

2012年，试验班将紧紧围绕总公司制定的工作思路，充分发扬“诚信、责任、创新、奉献”的企业精神，坚持以安全生产为基础，团结一心，积极奋进，落实全年总体目标，圆满完成总各项工作任务，为促进公司发展，献出自己的力量。

第五篇：试验班班长职责

试验班班长职责

班长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所试设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。.负责制定班组安全目标并组织实施，控制未遂和异常。

2.负责制定本班组事故应急预案，开展反事故演习。

3.负责贯彻执行相关安全规程的规定，杜绝违章行为。

4.负责组织岗位安全技术培训，组织对班组成员及相关工作人员的安全教育。

5.负责组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。

6.负责落实本班组安全工器具的安全检查和周期预防性试验。

7.负责对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。

8.支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，督促本班组员工做好记录、及时上报，并保护好现场，组织分析原因、总结教训、落实改进措施。