第一篇：薪酬分配办法
xx电厂二〇一三年薪酬分配办法
为了规范薪酬管理，合理薪酬分配，切实维护员工合法权益，最大限度地调动员工的工作积极性，根据集团公司和铝业公司的有关薪酬政策，结合我厂实际，特制定本办法。
一、薪酬分配原则
1、坚持以安全为中心，加大薪酬向安全倾斜的原则。
2、坚持体现岗位靠能力、收入靠贡献的原则。
3、坚持职工收入与电厂经济效益和个人业绩双挂钩的原则。
4、坚持向生产一线、向劳动强度大、劳动条件差、劳动责任强、技能要求高、择业倾向差的岗位倾斜的原则。
二、薪酬分配方式
1、厂对员工实行“安全工资+基础工资+效益工资+奖励工资”的薪酬分配方式。
安全工资是指安全一号文件规定的员工安全技能工资和安全奖励工资；基础工资指按基数工资乘系数计算的岗位工资、年功工资、素质激励工资、加班工资、各种津补贴等；效益工资是随生产经营指标完成及考核情况浮动的工资;奖励工资由各类单项奖励构成。
2、厂级领导薪酬按照集团公司和铝业公司政策执行。
3、中级管理人员工资（1）副总师按不高于厂正职的55%核定工资总额，并根据副总师分管工作责任大小、工作量及业绩考核结果进行二次分配，年终与处级领导一起兑现。
（2）生产车间正科按全厂在岗职工人均工资的2.6倍控制工资水平，辅助车间和机关科室正科按全厂在岗职工人均工资的2.3倍控制工资水平，并根据工作责任大小、工作量及业绩考核结果进行二次分配。
（3）各车间、部室副职按正科的80%控制工资水平。（4）中级管理人员的月度工资按规定比例的90%发放，10%在年终绩效考核后发放。
4、基层单位人员的工资。基层单位人员包括3个生产车间、后勤服务中心、墙材厂的一般管理技术人员和操作工人。各类人员基础工资总系数由厂根据实际测算，员工个人系数由各单位在厂部确定的总系数范围内自主确定。厂对发电燃化运行、检修、车队、护卫队及后勤部分岗位（澡堂、食堂、公寓楼）按定编人数确定总系数；对后勤服务中心其他岗位及墙材厂在定编范围内按在册人数确定总系数。对发电车间，在有计划连续停机超过一个月以上的，按停机时间和整机操作人员定编核减其岗位系数，对上述原因核减的定员按实有在册人数对车间相应核增培训系数，在此基础上，对确需正常出勤从事岗位工作的，由车间提出书面申请，审核同意后给予核增岗位工资。厂对基层班组兼职安全员核增0.1的补贴系数，由厂安全监察部和人力资源部审核后执行。
5、机关部室人员的工资。机关部室人员是指机关部室的一般管理技术人员和管理工人。厂对各部室在定编范围内按在册人数测算岗位系数。员工个人的工资系数由各部室在厂确定的总系数范围内自主确定。
6、效益工资基数由厂根据当月工资指标逐月确定，并与个人出勤等情况挂钩考核分配。
7、经铝业公司核批的自修自制、自保自检以及对公司以外实现的创收工资，50%用于对参与单位和人员的奖励，50%并入厂工资基金统一使用。
8、厂设立工资基金，工资基金由年度内累计节余工资、月度考核工资及各类单项奖组成，用于对各单位的奖励，由厂统筹控制。同时按照“以丰补欠”的原则，当全厂月度工资发放出现较大波动时进行弥补。
三、员工薪酬政策
（一）安全工资
安全工资包括安全技能工资和安全奖励工资。建立全员安全账户，实行“单独建账、考核注入、半年兑现”，具体考核发放办法按照厂2013年安全一号文件规定执行。
（二）基础工资
1、岗位工资
基础工资中的岗位工资由厂按各单位岗位基础系数乘以当月基数下发，由各单位进行内部二次分配。
2、年功工资（1）年功工资以计算矿龄津贴的工龄为基础，按集团公司统一的标准计算，于每年一月份统一调整。对当月既有实作工，又有其它有资假的要分别计算，但不能超过月标准。
（2）年功工资的计算，按工龄每三年为一个档次，每提高一档年功工资标准增加1元。即：工龄三年及以下者每年2元；4—6年为每年3元；7—9年为每年4元；依此类推……，34—36年为每年13元；37—39年为每年14元；40年及其以上的为每年15元。具体标准参照附表三《年功工资计发标准对照表》。
3、素质激励工资
（1）职业技能激励：凡取得对口专业职业技能资格并被厂聘任的员工将获得激励工资：高级工每月奖励100元，技师每月奖励300元，高级技师每月奖励500元。
（2）学历激励：生产系统操作人员（含安全员）中凡获得本岗位对口专业学历的员工将获得激励工资：第一学历为大专的每月奖励30元，第一学历为本科的每月奖励50元，后续学历按同等第一学历的80％执行。
（3）以上激励可就高执行一种，不得重复享受。（4）多技能等级资格证奖励：参加国家职业技能鉴定并取得机炉电第二专业技能资格证、具备第二专业上岗条件并服从岗位调整的，每月奖励100元；取得燃化第二专业技能资格证、具备第二专业上岗条件并服从岗位调整的，每月奖励60元。（5）月度法定出勤天数减1天为考核出勤天数，达不到考核出勤天数当月不执行上述素质激励政策。
（6）符合上述素质激励政策条件的人员，各单位要填写《自备电厂员工素质激励审批表》，经厂人力资源部审批后方可执行。员工岗位发生变动后，人力资源部根据岗位变动情况进行素质激励的重新审批。
4、加班工资
（1）加班工资以本人岗位系数与固定基数之积为基础按规定倍数计发，2013年固定基数为500元。在计算加班工资时按平均出勤天数20.83计算日资，星休日加班工资按日资的2倍计发；节假日工资按日资的3倍计发；日常加班按日资的1.5倍计发；小时加班工资按日资的八分之一乘规定倍数计发。
（2）各类星休和小时加班，包括四值三运行人员多于法定的出勤，由各单位根据实际情况安排轮休，不能安排轮休的，由各单位从包干工资中按规定自行支付。
（3）节日加班的审批，除小班操作岗位人员外，严格控制其他人员的节日加班，所有加班必须由基层提出申请（附工作量计划）、经厂分管领导审核、人力资源部汇总报厂长批准。
（4）车间包机范围外由于突发事故造成的抢修，或者列入厂大中小修范围检修发生的特殊加班，以及季节临时性的工作量增加造成的加班，由厂根据工作量完成的考核认定结果，以奖励工资的形式一次性给予核增工资，此类加班工资不再单列。
（5）中层以上管理人员不执行加班工资政策。
5、各类津补贴
（1）夜班津贴：三八制零点、四点班津贴标准按1.2元/工执行。
（2）保健津贴：保健津贴是保护员工身体健康的一种津贴。涉及我厂现有工种的有：
高温有害津贴，享受高温有害津贴的工种有承担排渣任务的锅炉运行工，0.4元/工。
灰库运行工，0.4元/工。
煤、水、油化验津贴，0.2元/工。
（3）环境卫生津贴：环境卫生津贴是企业给予环卫工人的保健津贴，从事马路清扫、垃圾装卸、清理下水道、公厕清理、垃圾清扫工作的均可享受环卫保健津贴0.8元/工。
（4）保健津贴和环境卫生津贴按实际出勤天数计发，各车间部门要填写《自备电厂特殊岗位津贴审批表》，经厂人力资源部审批后方可执行。
（5）卫生费：在册女职工每人每月30元。
（6）独生子女费：子女16周岁以下，持有独生子女证的员工，享受每月50元独生子女费。
（7）特殊岗位补贴：取得电焊证、且从事电焊岗位工作的人员，按实际从事电焊工作的天数享受5元/工补贴；取得特种车司机证、且从事特种车司机作业的人员，按实际从事作业的工数享受5元/工补贴；取得升降平台操作资格证、且从事作业的人员，按实际作业工数享受30元/工补贴。
（8）技术职务津贴：工程、经会统、政工系列经铝业公司批聘的副高级、中级技术职务人员，享受技术津贴的标准分别为每月500元、200元。
（三）效益工资
效益工资与个人出勤等情况挂钩考核，个人当月出勤达到法定出勤天数的，按标准计发，缺勤一天及以上的不得效益工资。效益工资由厂统一考核分配。
（四）奖励工资
奖励工资的分配按厂制定的各类单项奖励办法执行。
四、相关薪酬规定
1、年带薪休假工资：员工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。员工在年休假期间的待遇按有关规定执行。
2、工伤假工资：员工因工负伤经工伤认定部门认可后，领取工伤假条，享受工伤假工资。工伤假条必须盖有医院的批假专用章，经单位领导和人力资源部审核签字后生效，公伤假工资的具体支付办法，根据集团公司有关规定执行。
3、病假工资：员工因病或非因公负伤不能从事工作，在规定的期限内可享受病假工资。享受病假工资必须办理病假审批手续，由本人持经医院大夫批准的病假条或有关手续，经单位领导和人力资源部审批后生效。工资以最低工资标准与本人年功工资之和为基数按规定比例计发。下限不低于最低工资标准的80%，上限不超过最低工资标准的80%的2.5倍。6个月以内的病假工资比例：工龄5年以下60%，5-10年70%，10-15年80%，15-20年90%，20年以上100%；6个月以上的病假（病假救济费）工资比例：工龄5年以下50%，5-10年55%，10-15年60%，15-20年65%，20年以上70%。
4、产假工资：产假工资按产假前本人岗位系数与固定基数之积与年功工资之和计发。低于最低工资标准的，按最低工资标准执行。产假的审批由厂计划生育管理部门和人力资源部负责，5、婚丧假工资：员工婚丧假的审批由厂计划生育管理部门和人力资源部负责，工资按个人年功工资与最低工资标准之和计发。
6、探亲假工资：凡符合享受探亲假的员工，在办理探亲假审批手续后，可享受探亲假工资及有关待遇，探亲假工资按照最低工资标准与个人年功工资之和计发。
7、公假工资：公假人员（包括荣誉疗养、各种会议、参观、学习等）工资，按个人岗位系数与固定基数之积与年功工资之和计发。
8、经厂批准参加与本人岗位相符的紧缺专业业务学习的，学习期在一个月以内的脱产学习人员学习期间按公假工资计发；学习期在一个月以上的按最低工资标准与年功工资之和计发。
9、怀孕七个月以上的女工须休待产假；休产假后的女工经本人申请可休6个月的哺乳假。待产假和哺乳假工资按最低工资标准的80%执行。
10、厂内临时借用一个月及以上人员，必须提前办理报批，批准借用到生产岗位的，按生产岗位系数执行；借用到职能管理岗位的，按借用系数(1.6)执行；临时抽借参加厂及以上单位文体及其他活动的岗位工，抽借人员原则上执行原岗位工资标准，抽借人员工资统一由厂支付，所抽员工为管理业务人员时，不执行上述政策；借出铝业公司以外超过一个月以上的人员，从第二个月起按外借岗位系数(1.4)计发工资待遇。
11、正常出勤人员受考核后，应支工资不得低于最低工资标准，低于最低工资标准的，按考核额度大小分月执行；放假人员工资按最低工资标准的80%执行。
12、内部待岗人员在岗位正常出勤时，按岗位最低工资标准的80%执行，内部待岗人员在参加内部学习培训期间的生活费按最低工资标准的80%执行。
13、受降级处分的人员，按岗位系数降低0.1为一级、降低0.2为二级执行。
14、新参加工作和调入的电力专业员工，包括内部招聘上岗的新旧岗位差异较大的员工分配到主业后实行三个月的熟练期，熟练期内按本岗位系数的80%执行，三个月后经鉴定合格并取得“三证”的按本岗位系数执行，否则延长熟练期。新参加工作和调入的非电力专业员工（包括参加工作时间不满半年的调入人员），实行半年的熟练期，熟练期内按本岗位系数的80%执行，6个月后经鉴定合格并取得“三证”的按本岗位系数执行，否则延长熟练期。
15、跨专业或不同工种岗位之间调整的人员，实行两个月的熟练期，熟练期内第一个月按现岗位系数的80%执行，第二个月按90%执行，期满后经考核能胜任新岗位工作的，按新岗位系数执行。不是胜任的返回原岗位或重新竞聘上岗。
16、引进的高校毕业生按照集团公司的统一规定执行。
17、内部退养人员及自谋职业者按照集团公司的统一规定执行。
18、员工“三险一金”的管理按照集团公司的统一规定执行。
五、有关要求
1、各车间（部室）要在原则范围内制定本单位内部具体的分配考核细则，经本单位员工民主管理委员会（本部室全体职工）讨论、厂部审核批准后执行。
2、各车间（部室）每月要定期召开内部二次分配考核会，并要做好考核会议记录，要做好对员工（包括管理人员）的考勤和日常奖励考核工作，要按厂统一规范的员工考勤表对每个员工如实进行考勤记录，每月的考勤表、班报、考核会议记录、二次分配花名表和计算员工工资分配的原始基础要形成资料，装订成册并由专人保管，在年度结束后的次年三月底前统一交厂部资料室，由资料室按密级要求进行存档。
3、各单位要加大内部二次分配考核的力度，重点向完成任务好和苦、脏、累、险工种倾斜，同时要控制好各工种、岗位之间的工资比例关系，要将考核奖罚的权力大幅度下放到班组。各班组要严格日常考核管理，建立完善考核记录，杜绝奖励考核的随意性。
4、凡是上级对我厂的奖励、考核，要由分管部门提出具体意见，通过厂考核会研究后方可执行。
5、各车间（部室）每月要及时将本单位职工开资情况以书面形式提供给个人，并将本单位内部工资考核分配情况在企务公开栏内进行公示，接受广大职工的监督。厂将加大对各单位政策执行的监督检查力度，对违反法律法规、损害员工合法权益和由于调控不到位造成工资纷争的，要进行通报考核，并追究有关人员的责任。
6、上级部门出台的政策原则上同本办法不一致的，执行上级规定。
7、本办法从2013年1月起执行。
8、本办法由人力资源部负责解释。
第二篇：后勤服务集团薪酬分配办法（共）
后勤服务集团薪酬分配办法（试行）
为进一步深化收入分配制度改革，根据《杭州师范大学绩效工资实施办法》的文件精神，结合集团实际，特制定本方法。
一、分配原则
（一）坚持“绩效优先，按劳分配，兼顾公平”原则。
（二）坚持与服务优劣、完成工作质量、社会与经济双重效益挂钩。
（三）坚持“协议管理”，以“责任任务书”为依据。
（四）学校事业（含企业）编制人员工资实行总量控制。
二、适用范围
（一）本方法适用集团所有在编在岗人员。
（二）集团四类（含）以上骨干岗位员工按照本办法执行。
（三）集团普通岗位的员工，各部门根据部门工作特性，以所在部门的社会与效益为基础，在确保国家最低工资标准的基础上，自行制定相应的薪酬分配方法，报经集团同意后执行。
三、内容及标准
集团实行岗位绩效工资制，由基本工资、保留津贴、绩效工资组成。
（一）基本工资由岗位工资和薪级工资组成。学校事业（含企业）编制人员按照学校标准；集团编制人员按集团统一标准执行。
1、岗位工资：按岗位类别确定标准。
2、薪级工资：按岗位类别确定，每一类别分设五档薪级工资，同一类别每二年提升一档，最高为五档。
各类别任职年限从2010年集团执行薪级工资时算起。
（二）保留津贴：校（企）编人员按学校规定项目执行，集团编制人员指医疗补贴部分，按10元/人.月标准计发。
（三）绩效工资：由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
1、基础性绩效工资
由岗位津贴和工龄补贴两部分组成（学校编制人员除岗位津贴部分其它按学校有关规定执行）。
（1）岗位津贴：统一纳入奖励性绩效工资部分进行二次分配。
（2）工龄补贴：学校（含企业）编制员工按照学校标准；集团编制人员按集团工作年限发放，每年按10元/人标准计发。
集团从2001年4月1日起计算工龄。工龄计算以6个月为计算单位，每年6月30日和12月31日为结算点，次月执行；结算点满6个月不满1年6个月的按1年计算，满1年6个月不满2年6个月的按2年计算，依此类推。
辞职（离职）后重新入职员工按最新入职时间开始计算。
2、奖励性绩效工资
由于学校事（企）业编制人员基础性绩效工资中的岗位津贴部分统一纳入到奖励性绩效工资中进行二次分配，集团的奖励性绩效工资分为基本绩效工资和奖励绩效工资两部分。
（1）基本绩效工资
以集团岗位类别为基础，根据员工岗位类别分别确定基本绩效分值，由集团统一制定标准。
集团除管理部门外，服务经营性部门对管理类骨干与技术类骨干绩效分值标准可根据部门实际适当调整，但差额不得超过±10%。
在普通员工岗位上的学校事业（含企业）编制人员，按集团四类管理骨干岗位的绩效分值执行。
（2）奖励绩效工资
遵循后勤服务优质化原则，以部门岗位职责、服务质量、师生满意率、完成协议、内部管理等结果为依据，在绩效指标考核的基础上，各部门原则上按照集团统一制定的标准范围内进行发放。
集团统筹的奖励绩效工资主要用于各类评优评先奖励、技能比武奖励、部门综合目标绩效核奖励及其它由集团发放的劳务津贴等项目。
各部门可在部门奖励绩效工资总额内，按一定比例提留部门的统
筹奖励绩效部分，用于对考核优秀的员工、承担特殊任务的人员进行奖励。
四、奖励性绩效工资发放有关规定
（一）基本绩效工资
1、基本绩效工资主要是对正常履行岗位职责、完成基本工作量和部门规定其它工作任务的员工，按受聘岗位类别标准按月全额发放的基本绩效工资部分。各二级部门必须在明确所设各类岗位职责的前提下，结合部门实际制订基本绩效工资所对应的基本工作量。
2、各二级部门享有对部门基本绩效工资部分的考核管理自主权，对未履行岗位职责或未完成基本工作量和部门规定其它工作任务的人员，应酌情减发基本绩效工资部分。
（二）奖励绩效工资
1、奖励绩效工资主要是对完成基本工作量之外的各种业绩和劳动的奖励。集团员工的基本绩效工资部分中对应的基本工作量不得再次作为奖励绩效工资核发的依据。各部门应根据管理、技术等岗位特点，实行分类考核，明确导向，确保向集团关键岗位、管理骨干、技能骨干和做出突出贡献的员工倾斜。
2、集团将重点考核所在部门履行岗位职责和为学校教学科研服务、为师生服务的质量和效果，突出对服务态度、服务效率、管理水平、管理质量等社会效益的指标考核，必须与所在部门的师生服务满意率相结合。
五、奖励性绩效工资的核定
（一）集团各二级部门的奖励性绩效工资部分，必须根据所在部门产生的社会与经济双重效益确定，管理服务性部门原则上以所在部门创收收入为基础，经营服务性部门应与所在部门的经济效益为基础，核定经费中可明确部分经费作基本绩效工资发放基数。
（二）集团对各二级部门的经费核定，以责任任务书为准。
六、绩效工资发放有关规定
（一）集团依据学校规定核定给各部门校编（企）人均绩效工资上限标准。各部门用于二次分配的人均绩效工资水平超过核定上限标准部分，集团按照学校有关规定征收调节资金。
（二）集团主要领导的奖励性绩效工资分配须报学校主管部门审定。
（三）停发、扣发和减发绩效工资，按《杭州师范大学绩效工资实施办法》第十八条之规定执行。
七、其它规定
（一）本方案经集团教职工代表大会审议通过后，自2012年3月1日起实施，由集团人力资源部负责解释。
（二）各二级部门的奖励绩效工资分配方案，需经部门员工代表大会审议通过，并报集团同意后，方可执行。
（三）原《后勤发展总公司分配方案（试行）》、《杭州师范大学后勤发展总公司劳务分配补充办法》、《关于调整集团骨干员工基本工资结构（标准）方案》（后勤服务集团会议纪要[2010]16号）自本办法实行之日起自动废止。
（四）本办法未尽事宜，以学校有关文件精神为准。
二〇一二年十二月二十八日
第三篇：薪酬分配制度改革实施方案
为了有力推进薪酬分配制度改革，根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，制订本实施方案。
一、指导思想
以集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见为指针，坚持以安全、效益为主导，建立以绩效考核为主的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励，吸引和留住优秀人才，为公司的发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则
（一）坚持“效益优先，兼顾公平”，形成有序竞争的激励机制原则。
（二）坚持薪随岗变、配套改革、稳妥推进的原则。
（三）有利于人才资源优化配置，逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）向专业技术人员、技术工人、高贡献人员和苦、脏、累、险岗位倾斜的原则。
（五）员工工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）员工工资增长“两低于”的原则，即员工工资总额增长幅度低于单位经济效益增长幅度、员工平均工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。通过薪酬分配制度改革，提高员工与劳动劳动积极性和生产率，使员工工资不断增长。
三、工作目标
（一）建立科学合理的岗位绩效结构工资体系
根据集团公司实施岗位绩效工资制的指导意见，调整工资结构，建立“基本工资+绩效奖励工资（安全奖+生产奖+煤质奖）+辅助工资”的岗位绩效工资体系。以经济手段保安全、促生产、提效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细化、量化的绩效考核办法，实现全员工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩考核，通过考核挂钩，使员工收入能增能减，发挥薪酬激励作用。
（三）实施岗位绩效奖励工资，构建安全和效益的压力与责任传导机制，达到安全风险全员共担、经济效益全员共享的目的。
四、分配制度改革的主要内容及工作安排
（一）薪酬分配体系要结合员工职业生涯发展通道进行设置
1.根据职务（技术等级）晋升序列，分别设置不同的工资水平，拉开不同职务（技术等级）员工的收入差距，激发员工的内在潜能，提高员工的工作积极性。
2.科学合理地设定不同职务（技术等级）间的工资差距。管理类、专业技术各职级间的工资差额设为40—780元，操作类各技术等级间的工资差额设为30—400元。
（二）建立岗位绩效工资体系设置3个工资单元，即基本工资、绩效奖金（安全奖+生产奖+煤质奖）、辅助工资。
1.基本工资为员工达到规定出勤的工资。
2.绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。
①安全奖励性工资是指与单位安全效果、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为和出勤挂钩考核的工资。
②生产奖励性工资是指与单位生产任务完成情况挂钩考核的工资。
③煤质奖励性工资是指矿与公司煤炭质量完成情况挂钩考核的工资。
3．辅助工资指各类津贴。主要有（1）工龄津贴2元/年。（2）井下津贴：采掘为18元/工、井辅为10元/工、机关安全生产管理为18元/工、机关非安全生产管理为10元/工。（3）中班津贴：4元/工，晚班津贴6元/工。（4）工人等级技术津贴：①采掘大工初级，月标准为150元；采掘大工中级，月标准为200元；采掘大工高级，月标准为300元。②矿井电钳工技术等级津贴标准：电钳初级，月标准为100元；电钳中级，月标准为150元；电钳高级，月标准为200元。（5）工程专业技术津贴：技术员600元/月，助理工程师800元/月，工程师1000元/月，高级工程师1200元/月。（6）采掘班长津贴210元/月。（7）其它津贴标准按相关政策规定执行。
（三）岗位绩效工资套改 1.岗位与工种的划岗归级
以集团公司《操作类岗位及工种设置表》和《管理及专业技术人员职级对应表》为蓝本，对公司现有的122个岗位（管理类岗位13个、操作类岗位109个）进行划岗归级。其中操作类岗位共设九个岗级（多经三产共设六个岗级），具体归类情况见《湘永矿业有限公司操作类岗位及工种设置表》；管理类共设五个岗级、专业技术类共设四个岗级。
2.同一岗级内工资档次划分与套改
（1）操作类：同一岗级内设1、2、3、4、5、6、7、8档，共8个档次。各岗位（工种）一律以原岗位技能工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对技术工种评定技术等级后，初级工套入3档、中级工套入4档、高级工套入5档、技师套入6档。
（2）管理类：设1、2、3、4、5、6、7、8档，共八个档次。对无职称的按原岗技工资标准对应基本工资标准就近高套入档，即晋升一档；对有职称的按职称对应的岗级套入一档，即晋升一档；有职务或职级的按原岗技工资标准对应基本工资档次就近高套入档，即晋升一档。
（3）对有职称的一般管理人员，岗位绩效工资按就高不就低的原则。
我公司职工反映较多是现行工资很低，在2005年执行白沙煤电集团岗位技能等级工资以后，职工工资一直末进行过工资晋级或调整，为了顺利实施和推进公司三项制度改革，让职工大力支持和拥护改革，并得到实惠，在实施三项制度改革时，对公司职工在原岗技工资套改基本工资后，每人晋升一档工资。按每档级差平均60元，2100名职工晋升一级工资约需工资额144万元/年。
3.工资标准见《湘永矿业有限公司管理类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司专业技术类岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（原煤后勤线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司操作类（多经三产线）岗位绩效工资标准表》、《湘永矿业有限公司主要津贴执行标准一览表》。
（四）晋升加薪为激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定员工的晋升加薪实行以下四个方面途径。
1.管理类员工通过职务晋升加薪，职务晋升级别序列为：办事员级、主办级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体职务晋升办法另行制定。
2.专业技术类员工通过专业技术职称考试考评获职称资格，经公司聘用确定后，对应晋升相应的职称加薪。职称晋升级别序列为：员级、助理级、中级、高级。具体职称晋升办法另行制定。
3.主要技术岗位、技术等级职务晋升加薪。技术等级晋升级别序列为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工人等级晋升办法另行制定。
4.公司生产能力提高10%，在岗员工可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
5.评为公司以上劳动模范的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
6.在工作中作出特殊贡献受公司通报表彰的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
7.采掘一线员工五年以上仍从事采掘工作的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档；另每满五年的可在原岗位绩效工资标准档次上晋升一档。
（五）绩效考核与管理
以岗位说明书为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格科学的绩效考核，使员工收入能增能减。
1.考核指标
绩效考核指标设公共指标和岗位指标。
（1）公共指标主要有生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤质、工程质量）、安全（效果、安全隐患整改、安全行为）。
（2）岗位指标指个人业绩指标，主要有工作数量与质量、物耗、个人安全行为与效果、出勤与劳动纪律、责任心与团结协作能力。
2.绩效考核方法
（1）绩效考核实行逐级考核，公司考核矿井（直属单位），矿井（直属单位）考核连队（班组），连队（班组）考核员工。
（2）绩效考核实行百分制。绩效考核得分为公共指标和岗位指标考核得分之和。
（3）公司成立绩效考核办公室，矿井（直属单位）、连队（班组）成立绩效考核小组，负责绩效考核与资料的汇总，考核结果的审查、公布、反馈及绩效改进办法的制定。
（4）为了保证考核过程和考核结果的公平与公正,考核结果按月张榜公布,自公布之日起10日内，被考核者有权向考核小组进行查询、复核，出现争议由考核小组领导裁定。
3.绩效考核结果的作用
（1）兑现绩效工资，月绩效工资=绩效工资基数×考核得分。
（2）全年累计考核结果用于岗位绩效工资档次的晋升与评优评先。
（3）制定绩效改进办法。
（六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根据公司实际情况，适当采取其它工资分配形式，进一步调动员工工作积极性。
1．对能够实行包岗的实行包岗协议工资制。2．对矿井领导继续执行年薪制。
五、其他
公司高管层及集团公司委派财务负责人的薪酬管理按集团公司相关文件执行。
第四篇：2014效益薪酬分配方案
2014效益薪酬分配方案
第一章 总则
第一条 为促进我行可持续发展，建立科学的现代化管理制度，充分发挥资源分配的激励作用，发挥员工的积极性和创造性，强化激励约束机制，建立一个适应现代化村镇银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，根据有关规定，结合我行实际情况，特制定本方案。
第二条 绩效工资考核分配的指导思想是建立符合我行行业特点的，以基本薪酬为基础、以绩效考核为核心的薪酬分配考核制度。着力优化分配资源，向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对较高的人员倾斜，使员工的收入与其为单位创造的效益、业绩和其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。目的在于把职工工资同部门经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，突出“向一线部门倾斜、向经营部门倾斜”。
第三条 绩效工资考核分配的原则
（一）基本保障原则：保障员工的基本收入，根据干部、员工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。
（二）以岗定薪原则：对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。
（三）绩效挂钩原则：员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。
（四）按劳取酬原则：员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。
第四条 本绩效工资考核分配方案是总行对行内各部门的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本方案的有关规定，细化制定符合本部门实际情况的部门内部绩效考核方案。
第五条 本方案实际百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以第四季度的平均数为基数，按季度进行环比考核。
第二章 经营部门绩效工资考核指标
第六条 业务经营类指标是指：
1、各项存款，占比为55；其中，对公存款占比20，储蓄存款占比35；
2、各类中间业务、新业务，占比为5。
3、各项贷款，占比为40，对中小企业贷款占比30，其它贷款占比10。
第三章 非经营类部门绩效工资考核指标
第七条 非业务经营部门绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45，定量指标占比为55。
第八条 定量指标细分为：①内部管理指标，占比为15；②服务质量指标，占比为20；③安全保卫指标，占比为5；④其它指标，占比为5。
第九条 定性指标是指各部门的本职工作完成情况。
第四章 考核方法
第十条 各部门绩效工资考核目标的设立
（一）每考核周期期初各部门根据总行下达的总体指标，结合本部门岗位职责规定的工作任务，经总行与部门之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报总行主管领导审批后实施。
（二）工作任务和绩效考核指标的更改需经本部门及总行商定，并报总行主管领导批准后，更改方可生效。第十一条 考核周期
考核分为季度考核和考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，考核于次年元月16－30日完成。
第十二条 被考核部门通过努力达到或超额完成期初制定的绩效考核目标时，总行根据任务完成的环比数据给与相应的绩效工资分配奖励。
被考核部门达不到期初制定的绩效考核目标时，总行根据环比数据予以扣除相应的绩效工资。
第十三条 各部门员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。员工工资收入包括岗位等级工资和绩效工资两部份。岗位等级工资每月固定发放，绩效工资由总行根据各部门绩效指标完成情况实行产品计价付酬、按季考核、按季发放，各部门再根据细则核算到个人，目的在于激励员工加大产品营销力度，促进全行各项业务又好又快发展。
第十四条 要实现员工收入所得与部门经营业绩挂钩考核的目的，体现按绩计酬、多劳多得的分配原则，尽最大努力调动全行每个在岗员工的工作积极性和创造性，第十五条 考核组织机构及职责划分
（一）考核管理委员会职责
由行长、副行长和各部门负责人等组成敦化江南村镇银行考核管理委员会，领导考核工作，并对定性工作考评打分。
（二）考核管理委员会下设考核小组办公室（以人力资源部为主体），负责全行绩效工资考核方案的制定和修改，绩效考核数据的审核和绩效工资的计算、发放等日常工作。作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：
1.对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；
2.对考核过程进行监督与检查；
3.汇总统计考核评分结果；
各部门季度、考核工作情况进行通报；
5.对考核制度提出修改建议。
（三）各部门负责人的职责
1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；
2.负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；
4.负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；
5.指导属下员工收集整理考核信息；
6.负责所属员工的考核评分；
7.负责本部门员工考核等级的综合评定；
8.负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。
第五章 附则
第十六条 本方案解释权在敦化江南村镇银行绩效工资考核领导小组。
第五篇：绩效考核分配办法
机修车间绩效考核实施办法
机修车间：
主管副总：
2011年2月20日
一、分配原则
在兼顾公司下发个人核定绩效工资的同时，实施多劳多得，优劳多得：
1）根据岗位及个人付出工作量进行分配
2）根据岗位及个人工作能力业绩优劣进行分配
3）责权利均衡，个人利益与车间利益挂钩
二、分配办法
1）
2）考核共分应变考核项目、自变考核项目和量化考核项目三部分组成。以工资矩阵表中E1级第一档的40%为基准，个人对应级别及档位中的40%
减去基准数再乘以公司发放车间绩效奖系数作为考核项中应变考核项目。剩余部分乘以公司发放车间绩效奖系数按权重分为自变考核项目和量化考核项目。其中自变考核项目权重60%，量化考核项目权重40%。
3）应变考核项目又各自按权重分安全考核、品绩考核、技能考核三个小项。
权重分别占应变考核项目的为30%、30%、40%。
4）自变考核项目中按权重分安全考核、品绩考核、技能考核三个小项，权重
分别占自变考核项目的30%、30%、40%；每小项实施分值考核，根据日常表现进行加减分考核，月度分值累加即为该项得分。该项考核奖=该项核定奖金*个人得分/该项满分值。
5）
6）个人考核系数=个人核定绩效奖/同级最低档考核奖 应变考核项目中各项考核奖根据自变考核项目按个人考核系数倍进行考
核，此项最低为0。即自变考核项中各项加（减）分*个人考核系数即为应变考核项中对应的个人该项中的加（减）分值。
7）安全考核：分为劳保防护、安全措施、安全演练、消防设施、安全活动等
五项内容；根据各项内容对各班组进行加（减）分考核，班组实际考核奖=班组安全考核发放奖*本项实际得分/本项分值。
8）品效考核：分为品效测评、主动性、纪律性、汇报性、参与性、团队性、沟通性等七项内容；
其中品效考核奖中的20%用于品效测评分配，分值10分；班组给本班班员评分，根据得分高低分为A、B、C、D四档，A档系数1.1，B档系数1.0，C档系数0.9，D档系数0.8；车间给班组评分，班长得分即为本班得分，本班班员得分=本班班组得分*个人系数。该项个人实际奖金=本人得分*本项车间发放奖金/∑车间员工分数；
其他项，根据各项内容对各班组进行加（减）分考核，班组实际考核奖=班组品效考核发放奖80%*本项实际得分/本项分值。
9）技能考核：分为维修质量、技术创新、维修效率、设备维修一次性成功率、故障判断准确率、维修程序等六项；
维修质量：
根据造成影响程度、运行时间等分为5等：
A：因设备维修质量对装置生产造成严重安全及生产影响，但未造成停工及安全事故；
B：因设备维修质量受到职能部门的考核，或造成重新大修且造成配件损失≥3000元但未对装置造成影响；
C：因维修质量造成重新大修，且造成3000＞配件损失≥1000元；
D：因维修质量造成重新大修；
E：刚刚维修，又出现维修质量问题，但未大修；
备注：返修定义参照车间制度，大修即装置需要重新吹扫的维修；因返修造成停工的由车间决定考核。
A类出现一次扣10分；B类出现一次扣7分；C类出现一次扣5分；D类出现一次扣3分；E类每出现一次扣1分。
技术创新：
根据创新效果，对创新进行如下分类：
A：因技术改进，使得长期反复维修的问题或车间一直未解决问题得到了解决； B：因技术改进，使得维修效率或质量得到大大提高；
C：解决了之前设备问题；加工专用工具节省了维修时间；
A类出现一次奖励2分；B类出现一次奖励1分；C类出现一次奖励0.5分 维修效率：
工作量比工作时间为工作效率；适用于大修设备，每季度考核一次。以当季平均效率为基准，每提高（降低）20%，奖励（扣罚）0.2分。每提高（降低）50%，奖励（扣罚）0.5分；
设备维修一次性成功率：
1比返修次数为设备维修一次性成功率；成功率为50%，扣0.2分 ；成功率33%，扣0.5分 ；成功率25%，扣1分。
月故障判断准确率：（大于5次的判断）
判断准确次数比判断次数为判断准确率；准确率为80%，奖励0.2分 ；准确率为60%，奖励0.1分 ；准确率低于50%，扣0.4分；
维修程序（标准）
违反维修程序或标准，根据制度进行考核。
10）量化考核按日常考核实施，具体见机修车间规章制度汇编。
技能考试：
个人考试成绩≤70：考核成绩奖=（个人成绩-60分）*2+（上季度名次-本季度名次）*2
80≥个人考试成绩＞70：考核成绩奖=20+（个人成绩-70分）*5+（上季度名次-本季度名次）*2
90≥个人考试成绩＞80：考核成绩奖=70+（个人成绩-70分）*8+（上季度名次-本季度名次）*2
100≥个人考试成绩＞90：考核成绩奖=150+（个人成绩-90分）*10+（上季度名次-本季度名次）*2
技能考试奖金=基数+考核成绩奖；本项金额占量化考核奖的19%。
工作量：
按体力劳动、考核风险、技术含量进行划分,其中：
A类工作量：涉及设备拆卸、拆检、维修、安装全过程的维修；
B类工作量：除A类外其他所有设备维修；
C类工作量：车间安排的卫生清楚等杂项工作量；
C类工作量系数为0.5，B类工作量系数为1，A类工作量系数为2；晚12点至凌晨6点完成的工作，其工作量在乘以1.5，以工作票时间为准。
多班共同同时完成或接班完成，以整体的过程核定完工作量后再由班组自主分配，但分项工作量总和不能大于整体工作量值。大型机组工作量车间将单独核定，不在以上范围内。
工作量奖金=基数+个人工作量*单位工作量奖金额；本项考核金额占量化考核奖的11.8%，单位工作量金额暂定1元，根据月工作量多少进行适当调整。
巡检：按照巡检次数、巡检质量等进行分配；
个人巡检奖=核定巡检奖*（2*个人巡检次数）/班组应巡检次数；如出现巡检质量考核，在按制度进行考核的基础上，巡检次数除2.缺员：缺员严格执行公司分配原则。
根据公司制度，从公司发放的缺员奖中60%支配到倒班员工中，其他支配量化考核，如车间满员，则缺员奖一项为0，量化考核根据比例适当调整；其中一部分用于支付因缺员造成的加班补贴，一部分按系数进行分配，其中班员系数为
1、班长系数为1.2；
配件：分配件加工和配件使用两项考核；
配件使用：严格按照车间管理制度中相关内容进行考核；
配件加工：根据加工类别分：
A类加工：指因无配件重新加工配件节省配件材料费用；
B类加工：车间安排的加工或特殊困难的加工，本班组需要维修的加工不计其内；
A类加工按新配件的5%进行奖励，奖励从特别奖支付，不足从量化考核支付，如奖励费用低于按工时计算费用，则按工时计算。B类加工按工时进行支付，3元每小时。发现虚报工时该项为0。配件加工不计工作量。交接班：
工具交接按清点次数和数量齐全、完好进行考核，班组自主分配；个人考核奖=班组核定该项考核奖*个人清点次数/本班总应清点次数；问题未被交接出，接班班组考核奖本月为0，丢失或损坏查找到对象，则按制度考核实际对象，若查不出对象，考核接班班组。
卫生：工具交接按清扫次数、清扫区域及质量由班组自主分配；若卫生出
现问题未被交接出，接班班组考核奖本月为0，其他严格按照车间制度执行。
卫生资料：卫生主要用于个人及公共场所卫生的保持，严格按照车间制度执行；资料主要用于安全学习、技能学习、班组考核报表、交接班日志等相关资料的考核；班员资料费补贴按10元每人，班长按60元每人。目标分解：按照岗位职责、岗位工作量等按系数进行分配；副主任1.5、主任助理1.5、技术（安全）员1.4、班长1.2、班员1.0；
返修：严格按照车间制度汇编执行，班组将依照班员考试成绩进行责任划分；除带薪（请假）或同时维修不同设备外，所有班员应对返修负责。
11）固定部分分技能补贴、住房补贴、工龄补贴、保健费、独生子女费、降温
费、话贴、误餐补助、工团补助、加值班费等严格执行公司分配原则。
12）带薪休假，期间误餐补贴、车间缺员、目标分解按照实际出勤天数进行发
放，其他不变；病（事）假除固定部分严格按照公司规定发放外，其他按照出勤天数进行发放。
13）特别奖按照目标分解系数进行发放。
三、车间实施程序
1）车间组织各班组进行讨论，充分考虑各岗位、编制职工意见，勾画大体方案框架。
2）车间编写具体分配方案，交班长会讨论。根据各班组意见进行修改。
3）修改后方案交公司相关部门审核。
4）公司审核通过后进行公示，公示通过后实施。
2011年2月20日
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