班组长活动

第一篇：班组长活动

重庆永荣矿业有限公司 永川洗选厂班组长系列活动

班 组 长 知 识 竞 赛 013年6月26日

永川洗选厂班组长安全知识竞赛活动

议

程

时 间：2013年6月26日下午3点 地 点：永川洗选厂篮球场 主持人：陈长琼

一、介绍参加活动的厂领导、各车间班组组队情况

二、安全生产副厂长尹晓春宣读二季度优秀班组评选决定

三、厂领导为获得二季度优秀班组颁奖

四、介绍担任本次活动的仲裁和评委人员

五、宣读安全知识竞赛活动竞赛规则

六、进行竞赛活动：

第一轮 必答题 第二轮 抢答题 第二轮 风险答题

七、宣布获奖名次

八、纪委书记、工会主席黄卫讲话

九、厂领导为获奖班组长发奖 活动结束。

重庆永荣矿业有限公司永川洗选厂 重庆永荣矿业有限公司永川洗选厂工会委员会

关于举办班组长系列活动的通知

厂属各车间：

为进一步增强班组长的安全意识，充分调动班组长搞好企业安全工作的积极性，提高基层班组长的安全生产技能、管理水平和业务素质，夯实基层管理，促进企业安全生产健康发展，为实现全年安全零目标奠定坚实基础。永川洗选厂拟将在“安全月”活动期间，举办全厂班组长活动日、培训、知识竞赛活动。

一、活动时间：2013年6月21日（星期五）上午

二、活动地点：运输车间会议室

三、参加人员：

（一）参加人员：厂领导、车间不值班领导、班组长（正副），每个车间同时还必须组织5-8名职工为现场观众。

（二）参赛人员：每队由3名班组长组成。洗煤、运输各组3个队参赛，煤销、化验各组2个队，共计10个队。

四、活动内容：

安全知识竞赛共分必答、抢答和风险答题三个环节（知识答题附后）。

五、活动规则：

（一）必答题，共计30题。每队参赛选手每人必须回答一题，答对者该队加10分，答错者不计分，同时可将此题交由场外职工回答，回答正确者奖励小礼品一份。

（二）抢答题，共计20题，以最先抢到的队指派一名选手回答。答对者该队得10分，答错者从该队总分中扣减10分。

（三）风险答题，共计15题。风险答题分为30分题、20分题和10分题，由各队自行选择题型，答对者该队加相应分，答错者从该队总分中扣减相应分。此环节由各队自行选择是否参与，如遇总得分相同，不便于名次评定时，必须再次在相同分数队中进行抢答。

（四）每位参赛选手答题完毕后，均要向主持人报告“回答完毕”，之后不得再作更改。

（五）每队基础分为100分。

六、获奖名次：

（一）本次竞赛最终评选出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。

（二）名次的确定是通过必答题、抢答题、风险答题进行完后得分多少排定，分数多者名次列前。如遇两队或以上队分数相同时，由相关队进行一轮或二轮风险抢答题，然后决出相关队的名次。

七、活动要求：

（一）加强组织领导。各车间要高度重视，抓提前，争主动，组织好精干班组长做好参赛准备，力争赛出水平、赛出成绩。

（二）强化活动纪律。各队党支部书记为本次安全抢答赛活动的组织人和负责人，要提前选好参赛选手，不得迟到、缺席，活动中不得闹事或大声喧哗，否则严格按相关规定对车间予以批评教育。

（三）此次竞赛活动由厂领导担任仲裁，安全副厂长、工会主席和安全科长、机电高级工程师担任评委。

（四）各车间务必将参赛班组长人员名单于2013年6月18日前报厂安全科。

（五）未尽事宜，另行通知。

附：1.永川洗选厂班组长安全知识竞赛参赛人员报名表 2.安全知识参考题题

永 川 洗 选 厂 永川洗选厂工会 2013年6月6日

永川洗选厂班组长安全知识竞赛参考答题

一、个人必答题（30题）

1．厂2013年班组建设总体目标是什么？

答：全厂消灭不合格班组，合格班组达100%，优秀班组达到80%，示范班组达到20%。

2.公司安全行为理念是什么？

答：不伤害自已，不伤害他人，不被别人伤害。3．厂2013年安全工作目标是什么？

答：杜绝轻伤以上伤亡事故；杜绝三级以上非伤亡事故；杜绝路外责任事故和重大未遂事故；杜绝交通、火灾和压力容器事故；质量标准化洗煤车间达行业级；运输段、煤销公司、化验室、调度室达省级。4.厂开展“五型”特色班组建设，请问是那“五型”？ 答：安全型、学习型、质量标准型、节约型、和谐型 5.公司安全绩效观是什么？

答：效果决定收入，效果决定成败 6.厂班组评选有那“四个等级”？

答：示范班组、优秀班组、合格班组和不合格班组四个等级。7.厂班组建设领导小组成员由那些人员和部门组成。

答：组长：莫永荣、苑 琦，副组长：黄 卫、尹晓春，部门有生技科、安全科、经管科、工会等部门负责人为成员，形成了党委负责、行政领导主抓、工会牵头、各部门配合的领导机制。

8.班组长的职责有那些？

答：带领全班员工搞好本班组的生产、经营管理工作。全面完成班组所承担的各项任务。坚持安全第一的生产方针，严格执行公司和厂规章制度，定期组织班组安全活动，开展经常性的安全教育，保证安全生产。坚持文明生产，搞好设备管理。推行班组民主管理，班务公开，认真开好班前班后会，每月召开一次班务会，听取员工对班组工作的意见和建议。

9.抓班组建设，主要开展好那些工作？

答：一是建立基础制度，规范基层管理。二是加强业务培训，提升管理水平。三是开展竞赛活动，激发班组活力。四是立足齐抓共管，筑牢现场防线。

10．示范班组应符合那“七无一有”条件？

答：无违章；无受伤； 无工程质量不合格品；无欠产；无死亡；无吵架打架；无人员流失；有成功经验。11．不合格班组评定标准是什么？

答：班组当年内发生重伤或死亡、无故不完成生产任务、班组长能力太差、职工满意度在50%及以下。凡有其中之一者为不合格班组。

12．厂安全生月活动有那些主要工作任务？

答：加强宣传发动造势，积极营造活动氛围。创新形式丰富内容，围绕主题开展系列活动。

13.厂“五重”管理的重要地点是那些？

答：煤仓、暗沟；半边仓煤坪；平交道口、弯道、车站内。14．公司安全质量观是什么？

答：无人不达标，无事不达标，无处不达标。

15．职工有那四项主要义务？

答：遵章守纪，服从管理；接受培训，掌握安全生产技能；正确佩戴和使用劳动保护用品；发现事故隐患及时报告。16.公司安全政绩观是什么？

答：成也安全，败也安全

17.“工人先锋号”的评选条件有那些？

答：一是政治素质好；二是创新能力强；三是学习氛围浓；四是安全工作好；五是经济效益好；六是和谐建设好。

18.全国第十二个安全生产月活动主题是什么？

答：强化安全基础、推动安全发展。

19.职工安全联保责任书签订或安全宣誓执行不好1次，减发主持人安质工资多少元？ 答：50元/人次。

20.开展“岗位学雷锋、争做好员工”有那些内容？

答：像雷锋那样爱岗敬业。像雷锋那样踏实工作。像雷锋那样奉献光热。像雷锋那样锐意开拓。

21.公司安全哲学是什么？

答：安全无小事，细节论成败

22.作业现场出现安全隐患、质量标准化问题、未按要求按时整改各扣多少分？ 答：扣2分/条，质量标准化问题扣1分/条，未按要求按时整改扣4分。

23.三违”的定义是什么？

答：凡生产作业时间内、生产作业过程中或日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，均为“三违”行为。24.联保小组长应具备那些条件？

答：思想品德好，责任意识强；在本工种工作2年以上或属长工龄高级别员工，业务技术好；办事公道，能抓会管，职工公认。

25.班长有那些工作权限？

答：有权指挥和管理本班组的生产经营工作。有权根据生产经营活动的需要，调整本班组的工作岗位。有权拒绝违章指挥和违章作业。有权根据上级的标准和规章，制定本班组工作的实施细则。有权对上级提出对本班组员工的奖惩意见。有权维护班组员工合法权益。

26.厂2013年“安康杯”竞赛对车间考评的主要内容是什么？

答：组织领导；制度建设；三基建设；安全教育培训；安全隐患治理；安全文化建设；群众安全工作。27.作业人员要对联保人员的安全、健康、精神状况负责，做到那四个互相要求？

答：互相提醒；互相照顾；互相监督；互相保证。28.班组职工工分、工资分配等未公开扣多少分？ 答：扣5分

29.班（组）长出现违章、受伤、事故责任时，班长津贴怎样考核？ 答：取消当月班长津贴

30.“三网”建设是指那“三网”？

答：安全齐抓共管协作联动网；“值班领导、岗位职工”“二位一体”现场开工确认协作联动监管网；360度职工联保联考网。

二、抢答题（20题）

1．公司安全目标理念是什么？

答：从零开始，向零奋斗 2.公司安全管理理念是什么？

答：严、紧、细、实、全

3.厂“五重”管理的重点作业时段是什么候？

答：开工前；夜间1-5点、周末；雾天；夜间行车作业。

4.当月未召开车间（班组）民管会扣多少分？ 答：扣2分

5.班组的基本任务是什么？

答：根据厂的生产经营方针和工作计划，安全、文明、优质、高效地完成各项生产任务。6.职工分配未经班组民主管理会通过，出现侵占职工合法权益，造成班组职工上访，班长津贴怎样考核？

答：取消当月津贴。

7.当月出现侵犯职工合法权益事件一次怎样考核？ 答：取消评比资格。

8.厂《违章人员帮助教育管理办法》对违章人员帮教有那些内容？

答：对违章人员讲清楚其违章行为可能给企业、家庭及个人造成的危害。指出违章人员的违章行为所触犯的规定。违章人员在今后工作中应注意的有关事项

9.公司安全管控模式是什么？

答：“0234N”，向管理要安全

10.厂“五重”管理有那些重点工序？

答：皮带机、刮板机；专用铁路装车作业。

11.班组出现集体违章、重伤、三级以上非伤亡事故时，班长津贴怎样考核？ 答：取消当月津贴。

12.公司安全价值观是什么？

答：安全就是生命，安全就是效益，安全就是政治，安全就是和谐 13.班组间工作协调不好，影响工作减发责任班组长津贴多少元？

答：20元/次。

14.请问什么叫安全？

答：安全是指各种事物对人不产生危害、不导致危险、不造成损失、不发生事故、运行正常、进展顺利等安顺祥和、国泰民安的之意。

15.厂、车间查处班组违章1人次，减发班长津贴多少元？ 答：20元、10元/人次

16.厂“五重”管理有那些重点人员? 答:新进厂实习或转岗职工；一年内2次以上违章、精神状态不好人员。17.公司安全核心理念是什么？

答：生命至上，安全为天

18.班前会结束，主持人未在班前会记录上签字确认，减发主持人安质工资多少元？

答：20元/次。

19.违章指挥或者强令职工违章冒险作业的责任人罚款多少元？

答：500元。

20.公司安全道德观是什么？ 答：遵章守纪光荣，违章违纪耻辱

三、风险答题（15题）： 1.班前会主要有哪8项内容？

答：一是当班人员阅读本岗位《岗位责任制》、《岗位操作规程》；二是组织者传达贯彻落实上级指示精神；三是讲清楚上班安全生产情况、存在的问题，需要当班处理的问题等；四是祥细布臵当班的生产任务，讲清楚工作标准；五是对当班工作人员进行分工，明确安全负责人；六是讲清楚各作业点，特别是特殊工种或高危作业场所的安全注意事项及操作程序；七是签订安全联保责任书；八是安全宣誓、听安全歌等。

2.厂2013年班组建设总体思路是什么？

答：坚持班组建设“四个不变”（领导体系、原则、思路、总体目标不变）、“五个完善”（班组建设领导机制、班组规范化管理机制、班组长素质提升机制、班组考评激励机制、齐抓共管工作机制）的思路，推动班组建设深入持久健康发展。3.2013年厂安全工作重点有那些？

答：一是加强安全教育，深化“0234N”安全管控体系，坚持向管理要安全；二是以“三基”和质量标准化考核为手段，筑牢安全工作基础；三是狠抓现场安全执法，堵塞现场管理漏洞；四是注重齐抓共管，推进岗位职责落实；五是抓住重点工作点，不断加强安全管理的力度；六是适应季节特点，夯实阶段安全基础。

4.公司党政2013年安全生产有那些总体要求？

答：坚持科学发展、安全发展。以深化向管理要安全为主线，承载新使命，定位新目标，巩固扩大安全生产成果。按照“02346”安全工作思路，全面提升“六大能力”，强化“六大攻坚”，夯实安全基础，不断开创安全工作新局面。5.“好员工”评选条件有那些？

答：有强烈的主人翁意识、良好的职业道德和较高的技能水平；爱岗敬业，钻研业务，是本工种业务能手和技术尖子，在技能鉴定考试、技术比武、技术练兵赛中成绩优秀；助人为乐，积极参与“师徒帮教”活动，搞好自主保安和互助保安；甘于奉献，主动上义务班，及时处理设备故障，积极参加事故抢险活动，在厂的安全生产经营工作中做出了突出贡献；勇于创新，积极提合理化建议，开展小改小革活动，取得较好的经济效益。

6.厂2013年“安康杯”竞赛对职工个人有那些否决条件？

答：年度内有违章、事故责任者、发生轻伤、旷工、出勤率未达到240天、工作表现差的，有违法违纪的或被公安机关进行了处罚的职工取消年度评比资格。

7.2013年厂党政安全工作的指导思想是什么？

答：认真贯彻党的十八大精神，坚持以科学发展观统领全局，以人为本，安全发展，以质量标准化工作为中心，以强化落实岗位职责为重点，以抓企业安全文化、班组和“三基”建设、安全教育培训工作为基础，以狠抓安全执法检查为手段，以学习“永贵”和“神华”精神为契机，确保安全工作“从零开始，向零奋斗”，确保各项目标圆满实现。

8.厂制定“三违”目标管理办法目的是什么？

答：“三违”是安全生产的大敌，是导致事故的主要因素，为了有效杜绝“三违”现象，进一步强化对“三违”行为的查处，引导和教育职工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，制定本办法。

9.联保小组长的职责有那些？

答：安全职责。对联保小组工作范围的现场安全负责；工作职责。严格按规程措施合理安排小组成员高质量高效率完成当班工作任务；其他职责。抓好小组团队协作，履行好互保联保约定，保证同进班同出班。服从指挥。

10.联保小组长有什么权利？

答：安全处臵权。有权按规定落实安全规程措施，制止违章作业，抵制违章指挥，在隐患未排除或不具备安全条件时，停止作业；作业安排权。有权按小组生产计划、任务，调整安排小组人员分工，工作量；其他工作权。有权提出合理化建议，推荐选拔为班组长。

11.班组民主管理有那些工作内容？

答：一是认真执行班务公开制度，遵守班务公开的内容和程序，班组成员参与民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。二是增加班组工作的透明度，班长对班组工作做出决定时，要经班组管理委员会讨论通过，同时要广泛听取成员的意见和建议，做到集思广益、群策群力，珍视每一个员工的创意，齐心协力搞好班组建设。12.班组长的任职条件有那些？ 答：一是有较高的政治觉悟，能严格要求自己，坚持原则，敢于管理，办事公道；二是有一定的文化素质，一般为初中以上；三是有较高的专业技术，从事本工种3年以上；四是身体健康，遵章守纪；五是具有较高的管理才能，掌握一定的管理方法，能带领全班完成工作任务；六是具有较强的组织协调能力，善于团结同志，关心班组成员，受到班组成员的拥护和支持；七是能牢固树立安全第一的思想，以人为本，确保班组安全。

13.今年厂安全生产月活动目标是什么？

答：消灭轻伤及以上事故，杜绝三级以上非伤亡事故，杜绝路外责任事故。隐患排查面达100%，隐患整改率达100%。“三违”同期下降50%。全面贯彻公司安全生产月活动，确保落实到位。

14.事故处理那“四不放过”？

答：事故原因没有查清不放过；责任人员没有处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；整改措施没有落实不放过。

15.公司安全“十零”理念是什么？

答：安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁臵，安全生产零事故 发生事故零效益。

观众答题

一、“三违”目标管理办法制定的目的是什么？

答：“三违”是安全生产的大敌，是导致事故的主要因素，为了有效杜绝“三违”现象，进一步强化对“三违”行为的查处，引导和教育职工形成良好的安全习惯，确保安全生产形势的稳定，制定本办法。

二、对“三违”人员的处理方式？

答：对违章人员的处理不能以罚代教，也不能只教不罚，要探索“罚、帮、教”有效的新形式，切实让违章者从思想上受到教育，让遵章守纪转化为自觉行为。

三、“一反三整顿”活动内容？

答：反松劲滑坡；整顿思想作风；整顿制度纪律；整顿现场。

四、请问厂《“三基”考核办法》的适用范围包括那些？

答：厂属各车间、机关各科（部）室

五、请问电气设备起火时怎样扑救？

答：发现电气设备起火，应迅速切断电源，使用四氯化碳干粉灭火器、砂子扑救，严禁用水和泡沫灭火器灭火。

六、请问重大隐患未整改扣多少元？一般隐患未整改或未按时完成一处次扣多少元？

答：扣100元、20元。

七、请问厂“三基”考核办法中规定，不影响两矿、洗煤生产及运输和外销，如出现影响一次怎样处罚？

答：影响两矿、洗煤生产或外销一次考核100元。同时赔偿由此造成损失20%

八、请问厂“三基”考核办法中规定，煤车卸煤干净，每个小车不超3㎏，超过规定每个车扣多少元？

答：超过规定每个车扣50元。

九、3.5吨和15吨煤车在车厢边缘、车帮、碰头无煤炭。（两矿原煤车）出现一次扣多少元

答：出现一次扣20元

十、请问保证电气作业安全的技术措施有那些？

答：①有停电、验电、②装设接地线、③悬挂警示牌、④操作监护、⑤装设护栏等。

十一、“三违”定义? 答：凡生产作业时间内、生产作业过程中或日常工作中出现的盲目性、盲从性、无知性、习惯性违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，均为“三违”行为。

十二、请问清扫工作现场时应注意什么？

答：清扫工作现场时，严禁用水冲洗电气设备、电缆、照明、信号线路以及设备传动部件，不得用水淋浇轴瓦降温。

十三、(1)迟到10分钟以内考核多少元？(2)迟到10分钟以上按什么考核？(4)未签订联保责任书扣多少元？

答：10元、50元、100元

十四、请问铁路行车工作人员横越股道时应注意什么？

答：铁路行车工作人员横越股道时，要一站、二看、三通过；不钻车；不抢道；顺线路行走，不要走道心和枕木头；横越车辆时，要注意两端机车车辆的动态；严禁在车下坐卧；非调车作业人员严禁爬、蹬、跳车。

十五、请问养路工区在站内或区间使用小车有那些规定？

答：养路工区在站内或区间使用小车，施工负责人必须首先向车站值班员报告，经车站值班员请示助调同意后，出具小车请点通知单，方可进行，否则属违章。

十六、请问办理接发列车时，必须把好那“四关”？

答：办理接发列车时，必须把好“四关”即：闭塞关、进出路关、信号关、传递站内作业计划关。

十七、请问调车长发车前应做好那些检查工作？

答：发车前检查车钩、四环钩、插销、碰头、一环钩、钩舌、防脱钩装置，以及所运材料，物件等，发现问题及时处理或汇报；

十八、请问3.5吨和15吨煤车每辆（两矿原煤）装满率达100%以上。装满率未达到100%，每辆车扣多少元？

答：扣30元／辆。

十九、请问《行规》第十三章规定，什么叫行车未遂事故或事故？

答：凡在行车工作中，因违反技术操作规程和规章制度、违反劳动纪律或因设备不良及其它原因，造成人员伤亡、设备损坏，影响正常行车或危及行车安全的，均构成行车未遂事故或事故。

二十、厂“三基”“三网”考核办法规定，生产工作场地达到岗位质量标准化标准，现场未达到规定要求扣多少元/处次？

答：扣10元/次

二十一、厂发(2012)9号对违章人员学习内容有那些？

答：1．《洗煤厂安全规程》2.《铁路行车组织管理规程》3.《铁路行车站管细则》。4．有关安全管理规章制度和事故防范措施等。二

十二、厂发(2012)9号对违章人员帮教内容有那些？

答：1．对违章人员讲清楚其违章行为可能给企业、家庭及个人造成的危害。2．指出违章人员的违章行为所触犯的规定。3．违章人员在今后工作中应注意的有关事项。二

十三、请问车辆停放必须做好什么工作？

答：车辆停放必须在警冲标内，防溜铁鞋应“三不打”，道岔区、计量衡两端、线路终端15米内严禁使用铁鞋防溜。

二十四、请问皮带机开车正常操作有那些规定？

答：听开车信号后，遵照生产流程顺序待下一设备运转正常和皮带机尾放煤工发出回铃后，按启动按钮开车，待皮带正常运转两周后方可均匀给料。二

十五、请问卸煤工卸车后怎样检查车辆和工作现场？

答：检查车辆扁铁、碰头扁铁、碰头、油包、车沿等处的煤是否收净，仓内轨道护轨中是否有煤，如有问题及时处理。煤仓两侧空位不小于0.7米；

二十六、请问设备检修完工后应清理工作现场，不得将杂物或工具遗留在设备内。须经检查确认无错后，方可什么？

答：通知有关部门送电试车。

二十七、请问使用板手时，板手与接触部分不得粘有什么？不得将板手加什么使用？不得将板手当做什么使用？

答：（1）不得粘有油脂（2）不得将板手加套筒使用（3）不得将板手当做锤使用 二

十八、请问检查、检修设备内部，应当使用符合标准的行灯或手电筒，严禁使用什么？

答：严禁使用明火照明

二十九、请问设备检修必须执行停电挂牌制度，不准用什么联系？

答：不准用电话联系

三

十、检修人员进入机器內部，必须设什么监护？

答：必须设专人在外监护。

三

十一、请问检修高压、高温设备、容器和管道、应当首先采取什么措施？

答：应当首先采取泄压降温措施。

三

十二、请问使用马弗炉干燥箱电炉等设备时，操作人员应当站在什么地方？

答：操作人员应当站在绝缘垫上。

三

十三、请问破碎机工作时，不得触摸什么及什么？

答：不得触摸传动装置及破碎部件。

三

十四、请问使用多钵干式粉碎机时，盖好防护罩，禁止什么运行？

答：禁止开罩运行。

三

十五、请问无论胶带输送机运转与否，都禁止在胶带上什么？并严禁用胶带输送机搬运什么及其他什么？

答：都禁止在胶带上站、行、坐、卧，并严禁用胶带输送机搬运工具及其他物件。三

十六、请问高空作业要做好那些工作？

答：穿软底鞋，不许穿拖鞋、硬底鞋和塑料鞋，以防滑倒和摔下。戴安全帽和安全带。安全带要高挂低用，并栓在结实、牢固的构件上，不能栓在尖锐棱角的构件上，以免被其割断造成事故。三

十七、厂《隐患核销责任追究处理办法》对隐患的核销程序是怎样规定的？

答：隐患的核销程序：受检单位收到隐患通知单后，立即按要求进行整改。整改后，按安全检查隐患通知单的要求核销并由单位行政负责人签字。

三

十八、厂安全培训教育管理制度对新上岗、转岗人员有那些要求？

答：新工人上岗前进行不少于72学时、转岗不少于12学时的安全培训，并经考试合格后，在老师的带领下实习三个月后方能单独上岗位。

三

十九、请问出现重大安全隐患一处次扣多少元？一般隐患一处次扣多少元？

答：扣50元、20元。

四

十、请问站台卸煤时，卸煤工应做好那些工作？

答：站台卸煤时：①严禁在车辆运行中卸煤，只有等车辆对位停住后卸煤。②卸煤时必须打好稳固挂钩。③牵引网路未停电时不准上车铲煤。④卸完煤后上好四环钩，同时立即清理轨道积煤，保持线路畅通。⑤指挥车辆移动或停止时只能由1人向调车长进行。四

十一、《行规》对道岔的检查有那些规定？

答：①道岔的日常检查，除值班搬道员在每次列车通过前后，必须进行检查外，车站值班员应于列车空闲时间随时督促检查。

四

十二、请问装车后过衡前，刹车人员应做好那些工作？

答：刹车人员要仔细检查刹车是否良好，确认无问题后方可指挥牵引车辆。如刹车或车辆有问题，必须处理后方可作业。重车必须停放在警冲标内，并采取防溜措施。四

十三、请问在距地面3米以上的空中作业就属高空作业对吗？应该多少米？

答：不对！应是2米

四

十四、厂“三基”考核细则（通用部份）的考核项目有那些？

答：安全状况、操作行为、安全隐患。四

十五、请问什么叫违章指挥？

答：强迫职工违反国家法律、法规、规章制度或操作规程进行作业的行为。四

十六、请问什么叫违章操作？

答：职工不遵守规章制度，冒险进行操作的行为。四

十七、请问什么叫防护措施？

答：为避免职工作业时身体的某个部位误入危险区域或接触有害物质而采取的隔离、屏蔽、安全距离、个人防护措施或手段。

四

十八、请问有什么疾病的人不能从事高空作业？

答：凡患有高血压、心脏病、癫痫病、手脚残病、深度近视等的人，不得从事高空作业。四

十九、请问板道员应当遵守“一看二板三确认四显示” 做好什么？

答：做好人工联锁。

五

十、请问学徒工在没有专职师傅的带领下，禁止单独什么作业？

答：高空作业

第二篇：轮值班组长活动总结

机电车间轮值班组长活动总结

按照厂工会要求，机电车间开展了“轮值班组长”活动，此次活动的开展，大力推进了班组文明建设，提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。

一、班组综合能力得到有效提升

（一）班组成员之间协同作业的能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台，使班组成员的整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前，每位组员在分配完工作以后，对自己的岗位能够尽职尽责，而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业，区域较近，虽属同一台设备，但由不同班组检修，属于交叉作业，在作业中难免会相互影响和制约，从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展，提高了组员之间，特别是小组之间的紧密度，使组员能够相互提醒、密切配合，提高了作业的效率和安全。同时，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量得到明显提高。又例如，最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故，在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下，机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象，而是紧密配合，互相探讨。最终在厂家的帮助下，历经十几个小时，发现症结所在，顺利的解决了问题。

（二）班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。班组成员之间互不服气、自认为自己岗位重要的现象得到明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作，工作量大，检修时间长，且为了保证生产正常运行，必须在规定的时间内检修完成，单靠该岗位小组成员无论是从时间上，还是体力上，都很难在要求的时间内完成。这时，重选机修班其他小组成员在完成检修任务后，就会积极主动的去帮忙检修，直到二段更换工作完成。此次轮值班组长活动，使班组成员认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围，班组的团结性得到空前提高。

（三）班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。例如，重选机修班一组与二组管辖设备基本相同，通过此次活动，两个小组成员之间能积极主动互相交流，共同学习，共同提高，实现经验共享。

二、班组成员综合素质得到多方面提高

（一）班组成员思想意识和素质得到有效提高。组员必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。班组长不但要合理安排和协调每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，同时还要搞好班组综合管理。例如今年9月份，在重选机修班副班长病假以及班长休班期间，轮值班长全面协调班内工作事务，经过一段时间的锻炼，重选班轮值班长的个人技能水平，承受工作压力的能力，安全意识和综合素质都得到很大提高。

（二）班组成员安全意识、质量意识得到明显提高。开展轮值活动以前，部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过轮值班长活动，组员认识上有了较大改变，认识到安全不仅仅是个人行为，同时也是团队组织行为。其次，通过轮值班组长活动，使组员无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。

（三）班组成员的学习力得到明显提升。随着轮值班组长活动的不断深入，使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏，并依次为动力，不断学习业务技能和理论知识。例如，机电车间很多班组成员都在积极的利用闲暇及休息时间，认真学习机电工题库，积极为厂季度考试做准备。

总之，“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作，让班组成员认为应该共同管理班组，消除了同班组长的敌对情绪。同时，班组成员能够积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作，以自主管理的意识，顾大局的观念，用实际行动去维护整个班组的工作。

第三篇：班组长论坛活动方案

班组长论坛活动方案

根据公司“班组长论坛”第四届理事会会议精神，我们将在总结经验的基础上，继续按照“自主管理、分片活动、小型多样”的原则，旨在探索和创新活动形式，为拓宽班组长视野，打造班组长学习型团队搭建平台，以全面提高班组长的综合素质，促进班组各项管理工作的提升。为此，特制定、炼油四部/化工部片区活动方案。

一、主要目的：

班组长是企业组织中的“兵头将尾”，他在组织中起到承上启下的桥梁和纽带作用，作为生产一线的直接组织者，他们的素质、管理水平高低极大的影响着企业的经营绩效。故通过片区“班组长论坛”的系列活动，旨在挖掘班组长的潜能，使他们不仅拥有兵的干劲，还应有将的韬略，在企业的生产一线发挥更加重要的作用。

二、主要内容：

1、读书活动。培养班组长学习、求知的浓厚兴趣，拓宽视野，转变观念。

2、专题讲座。充分利用炼油四部、化工部现有的培训资源，开展有针对性的专题讲座。

3、片区交流。主要围绕班组管理、“三基”工作、安全活动等主题开展讨论，具体讨论题目为：

如何做好班组职工的思想政治工作？

如何调动班组职工的工作积极性？

如何提高班组的执行力？

如何更好地以人为本，创新班组管理方法？

班组安全活动、政治学习等活动如何创新形式，丰富载体？

4、跟班交流。双方班长在装置生产正常情况下，进行八小时跟班，双方取长补短，有利于更好地做好班组工作。

三、活动时间安排：

5月1日--11月30日：班组长读书活动

8月1日—8月30日： 组织一次专题讲座

9月1日—9月30日： 组织一场班组长交流会

10月1日—10月30日：班组长互相参观装置区

11月1日—11月30日：评选优秀班组长，并外出学习参观

12月1日—12月15日工作总结

四、活动的具体要求：

1、由炼油四部、化工部根据论坛讨论议题，有选择地推荐一本书供班组长阅读，并要求在论坛上进行交流。会后，根据交流情况，综合班组长的文采、观点、口才等综合评分，评出奖项，分别进行奖励。

2、片区将按照适度前瞻、注重实效的原则，有重点地组织班组长培训，突出班组长培训需求共性内容的同时，注重分类需求；在坚持缺什么，补什么的同时，注重班组长观念的转变和班组管理水平的提高。炼油四部、化工部分别主持一次讲座，届时邀请对方单位的班组长参加。

3、班组长交流活动，跟班交流由两方理事进行具体协调，提出方案，进行八小时跟班，使交流更加直接，学到对方班组的先进管理和方法。年底再组织两单位推荐的优秀班组长代表外出参观学习交流，时间为两天，名额10人/单位，具体日期和地点另定。

4、根据今年公司要求学习型班组创建面要达到90%以上这一目标，开展片区内创建学习型组织交流活动，实现经验“共享”，推动班组创建活动不断深入。、2

第四篇：轮值班组长活动总结

机电车间轮值班组长活动总结

按照厂工会要求，机电车间开展了“轮值班组长”活动，此次活动的开展，大力推进了班组文明建设，提高了班组成员系统思考能力和自主管理意识。现将此次活动的总结如下。

一、班组综合能力得到有效提升

（一）班组成员之间协同作业的能力明显增强。通过轮值班组长这个互动平台，使班组成员的整体素质得以提高，班组工作由“被动管理型”向“自主、高效化”整体迈进。以前，每位组员在分配完工作以后，对自己的岗位能够尽职尽责，而组员之间的相互协调能力、作业配合能力比较差，组员间的“内耗扯皮”现象比较突出。例如，主厂房高频筛传动轴检修作业与高频筛电机检修作业，区域较近，虽属同一台设备，但由不同班组检修，属于交叉作业，在作业中难免会相互影响和制约，从而耽误了生产、影响了安全。此次活动的开展，提高了组员之间，特别是小组之间的紧密度，使组员能够相互提醒、密切配合，提高了作业的效率和安全。同时，做到了“不归罪于外”和“不把困难留给对方”，提升了工作的整体连贯性和一致性，工作质量得到明显提高。又例如，最近出现的快装站溜槽无法正常使用事故，在未能判定属于机械事故或电气事故的前提下，机修工与电修工未发生“推诿扯皮”现象，而是紧密配合，互相探讨。最终在厂家的帮助下，历经十几个小时，发现症结所在，顺利的解决了问题。

（二）班组成员之间形成了不计较个人得失的良好作风。班

组成员之间互不服气、自认为自己岗位重要的现象得到明显改善。如今年8月份重选机修班的旋流器二段更换工作，工作量大，检修时间长，且为了保证生产正常运行，必须在规定的时间内检修完成，单靠该岗位小组成员无论是从时间上，还是体力上，都很难在要求的时间内完成。这时，重选机修班其他小组成员在完成检修任务后，就会积极主动的去帮忙检修，直到二段更换工作完成。此次轮值班组长活动，使班组成员认识到只有齐心协力、共同提高，才能形成一个坚强和富有冲击力的团队。班组成员之间形成了良好的互相协助、互相支持的氛围，班组的团结性得到空前提高。

（三）班组成员之间形成了优势互补、强强联合的新局面。通过“轮值班组长”活动，班组成员的心智模式得以改善，系统运用换位思考，工作中处处以班组长的心态为出发点开展工作，有力的推动了班组各项工作的开展。例如，重选机修班一组与二组管辖设备基本相同，通过此次活动，两个小组成员之间能积极主动互相交流，共同学习，共同提高，实现经验共享。

二、班组成员综合素质得到多方面提高

（一）班组成员思想意识和素质得到有效提高。组员必须具备较高的思想意识和素质，才能心怀全局，带动班组成员为了一个共同的目标而努力。班组长不但要合理安排和协调每项工作，优化劳动组织，取得最佳工作效果，同时还要搞好班组综合管理。例如今年9月份，在重选机修班副班长病假以及班长休班期间，轮值班长全面协调班内工作事务，经过一段时间的锻炼，重选班轮值班长的个人技能水平，承受工作压力的能力，安全意识和综合素质都得到很大提高。

（二）班组成员安全意识、质量意识得到明显提高。开展轮值活动以前，部分组员一直认为安全、质量只要不出事就可以。通过轮值班长活动，组员认识上有了较大改变，认识到安全不仅仅是个人行为，同时也是团队组织行为。其次，通过轮值班组长活动，使组员无论从事任何一项工作，都能坚持质量第一，能从换位思考的角度去面对工作中的质量问题。

（三）班组成员的学习力得到明显提升。随着轮值班组长活动的不断深入，使部分组员觉得自身文化、业务知识太贫乏，并依次为动力，不断学习业务技能和理论知识。例如，机电车间很多班组成员都在积极的利用闲暇及休息时间，认真学习机电工题库，积极为厂季度考试做准备。

总之，“轮值班组长”活动有力的推动了班组的各项工作，让班组成员认为应该共同管理班组，消除了同班组长的敌对情绪。同时，班组成员能够积极主动的协同班组长搞好班组的每一项工作，以自主管理的意识，顾大局的观念，用实际行动去维护整个班组的工作。

第五篇：班组长

如何做好一名污水处理厂的班组长

污水处理厂的班组长作为管理阶层的一部分，在上层管理者及下层员工之间起着“沟通桥梁”的作用。上级的命令通过“中层渠道”传达给下级员工；下级员工的工作状况，及相关事件也要通过班组长等中层管理者反馈给上级领导。

做好一名污水处理厂的班组长，我个人认为应该做好以下三个方面，第一是班组长的本职工作；第二是为人处世；第三是追求卓越。下面对以下三方面进行一个简单的说明。首先讲的还是本职工作的相关内容，在其位谋其职，班组长的工作内容有以下几点：

1、对处理设施的维修及保养计划的制定，建立设备运行及维护档案；

2、安排处理装置的运行、管理及设施的日常维护和保养工作，对设施进行较大维修保养时，需提出书面计划，待站长报运行部及业主批准；

3、看看各项指标是否达到规定的性能指标；查看仪表供电是否正常；查看表体、导轨每天要先查看运行记录，对设备每班至少四次巡检，包括：运行设备的运转情况；运行设备线路是否有损坏、腐蚀。发现问题及时抢修，并做好记录，设备完好率要达到95％以上。

4、设备及环境整齐、整洁，符合工作要求，即：整机应清洁、无锈蚀；工作厂区、办公场所、现场周边环境应整洁，无污物；

5、定期对仪器、仪表进行维修、保养，并将维护日期、故障内容及处理方法，更换部件进行记录，保证分析仪器的使用年限及数据的准确性；

6、搞好整个污水处理系统所有设备的保养，对废水站的运转设备及各种阀门等及时加油润滑，不得缺油，水泵和风机按规定定时换油；

7、要求操作员对废水装置的运行及管理，要严格按照操作规程操作，保证废水处理各个环节的水质指标；

8、每日对水处理岗位进行巡视、检查，并且认真完成记录及交接班记录；

9、服从主管人员的领导和安排，完成部门安排的临时性工作。

前面已经谈过班组长在污水处理厂的重要性，所以，其为人处世就显得尤为重要，我认为作为一名称职的班组长应该做到以下几点：

1、为人处事公平、公正、正直，做到一视同仁；

2、善于沟通，做好上下级沟通的桥梁；

3、带领好自己的团队，不说与工作无关或不利于团结的闲话；

4、善于总结、不断进取，有好多的工作方法。

当然为人处世还包含很多方面，在这里就不作详细的说明。第三个方面就是关于事业的发展方向——追求卓越。人活着就应该每天都要进步，否则我们的社会发展将失去前进的动力。追求卓越是把工作的质量及人的能力往更高一个台阶提升。所以，追求卓越应做到以下几个几点：

1、扎实的专业知识基础；

2、丰富的现场管理经验；

3、正确的作业管理方法；

4、良好的交流沟通技巧；

5、卓越的组织协调能力；

6、健康的理念；

7、敏锐的意识。

综上所述，无论我们任的是什么职位，都应做到在其位谋其职，任何工作的存在都是有价值的、能为社会做贡献的。