高档百货商场的品牌[优秀范文五篇]

第一篇：高档百货商场的品牌

高档百货商场的品牌

1F 精品区：(高档百货必须，如无招商能力，可考虑直接与连卡佛谈合作）

Zegna、MAXMARA、KENZO、TOMMY HILFIGER、CANALI、BALLY、LV、TRUSSARDI、AIGNER、CERRUTI 1881、BURBERRY、HUGO BOSS、MONT BLANC、LANCEL、M.G.G、Ralph Lauren Polo、VERSACE、Royal Selangor、Giorgio Armani、DUNHILL、Cartier、Aquascutum、K&C、PAUL SHARK、PAL ZILERI、AutaSon

化妆区：

CHANEL、CLINIQUE、CD、SHISEIDO、Estee Lauder、SKII、LANCOME、CLARINS、HR赫莲娜、Elizabeth Arden、Guerlain（高档商场必须）

H2O、BIOTHERM、Kanebo、BORGHESE、AUPRES、KOSE、OLAY、羽西、美伊娜多、安尚秀、艾文莉、AVON、VICHY、丸美、LOREAL

香水轩：

HUGO BOSS、CD、GUCCI、BURBERRY、KENZO

鞋区：

NINEWEST、TOPGLORI、SENSE 1991、AEE、BELLE、JB MARTIN、STACCATO、JOY & PEACE、TEENMIX、BATA、LESAUNDA、FORNARINA、FED、RIZ、KUUKI、HARSON、EVERY ONE、芭迪、安玛莉、康丽、百斯图、他她、伊伴、梵诗蒂娜、千百度、宝曼尼、星期

六、美丽宝、Walker Shop、ECCO、其乐、暇步士、马飞仕图、圣枷步、龙浩、木林森、策乐、雅乐士、森达、华伦天奴·露迪、金利来、花花公子、香港鳄鱼、柯尔士、袋鼠、富瑞斯、啄木鸟、老爷车、老人头

珠宝区：

周大福、谢瑞麟、周生生、六福、罗飞诺、金至尊、泰立、周大生、艺辉、戴梦得

国际名表区：

ROLEX、TUDOR、OMIGA、PIAGET、浪琴、天梭、梅花、雷达、西铁城

时尚表：

CK、GUCCI、GUESS、ESPRIT、ELLE、SWATCH、CASIO、皮具箱包：

MIKEMIKE、COMICO、FION、COBO、WHY、DISONA、GV、歌菲乔、沙驰、希泊莱、GALADAY、嘉云慕达、金利来、花花公子、鳄鱼、西村名物、皮尔卡丹、岱比华利、华伦天奴·古柏、SIMBOLO、新秀丽、皇冠、森泰斯、2F 精品女装区：

KLOVA、柯利亚诺、白领、ICB、bestibelli、子苞米、ON&ON、23区、U'db、EQ：IQ、JORYA、LMLULU、BCBG、ARTIS（高档百货必须）

ALLURE、慕诗、BIANCO、FINITY、ANNAPUCCI、哥弟、EPISODE、玛丝菲尔、PORTS、CORDIER、CADIDL、Belle Fare、MORGAN、JESSICA、HAILIVES、MAXDUDIO、LUXMAN、miamia、EACHWAY、AXARA（中档百货必须）

淑女装：

例外、FA：GE、E+、IVVKY、OIKOS、COCOON、SEN.9、ODBO、LESS、FEIZI、SCOFIELD、X/M、卡斯比亚、OTT、DECOSTER、USPOLO、逸飞、钡萱、Theme、EMMA、AIKERL、兰丝绘、ZUCZUG、CHARFEN、WANKO、MOX、雅莹、VOCOCA、EIN、欷、菲依尼尼、少女装：

ESPRIT、MK+、AVV、iiMK、ELLE、ONLY、VEROMODA、巧帛、E-LAND、TB2、JOJO、六七八月、COZZI、淑女屋、自然元素、B2、艾格、艾格周末、艾格运动、WEEKEND WORKSHOP、花木马、MISS-K、VEEKO、纳帕佳、JPR、佛罗伦、马天奴ADA、宝贝双星、FRIZZ、OASIS、CIRCLE、mac&jac、gitti、中中、0141、A&D、女子饰品：

VVA、love&love、7度、she's、AURORA、folifoli、yes or no、海盗船、美伊、艾尚、ITAL、梦特丽、EVITA、雅天妮、巴斯望、曼陀尼、Aqua City、KIWA AWIK、太阳城

彩妆区：

蝶妆、Maybelline、Revlon、ZA、红地球、COCOOL、娥佩兰、UP2U

内衣：

Wacoal、Triumph、安利芳、欧迪芬、曼尼芬、爱慕、BAILIAN、古今、桑扶兰 百富、COTTON SHOP、UNDER SHOP、UNDER WEAR、猫人、沙美娜、丽乃馨、爱帝、南极人、俞兆林、婷美

3F 男装

宝姿、思卡图、VICUTU、都本、基尔、古杰师、GIBO、LEO、DOCKERS、路易诗兰、绅浪、汤尼威尔、SK、ARROW、SEE、BONI、GJ、朗维高、凯普迪诺、香港鳄鱼、卡帝乐鳄鱼、USPOLO、杉杉、九牧王、罗蒙、胜龙、杜安

户外休闲

CAMEL ACTIVE、万宝路、JEEP、TREK&TRAVEL、JACKJONES、马克华菲JEANS、、TONY JEANS

高尔夫

LACOSTE、万星威、金狐狸、黄金熊、NAUTICA

男士饰品

ZIPPO、瑞士军刀、军表、烟斗

4F 运动： NIKE、ADIDAS、NIKE360、ADIDAS 三叶草、大公鸡、ASICS、新百伦、REEBOK、MIZUNO、PUMA、KAPPA、CONVERS、UMBRO、DIADORA、KIKA、PRINCE、HEAD、WILSON、OZARK、NORTH FACE、LAFUMA、CLOMBIA、NIKKO、AND1、李宁、PEPSI、康威、格威特、万年青、英派斯、好家庭

运动饰品

ADIDAS香水、球星卡

休闲：

JEANS WEST、BOSSINI、SPARKLE、U2、GIODANO、BALENO、IPZONE、S&K、FUN、KOBRON、美特斯.邦威、百世吉、森马、以纯、欢腾

牛仔：

LEVIS、LEE、IZZUE、LOIS、APPLE、JIVE、霸狮腾、第五街、法文箱子

5F 床品：

喜莱登、ELLE、恐龙、梦洁、馨婷、寐、富安娜、莱美、多喜爱、埃迪蒙托、AUSSINO、儿童：

好孩子、米奇、丽婴房、巴布豆、ELLE、OSHKOSH、ISKID、娃哈哈、蓝猫、樱桃小丸子、哈利比蒂、BK、TCCE、奥迪、小熊维尼、小猪班纳、阿卡邦、安奈儿、NIKE、ADIDAS、酷狗、凯立特、梦特娇、蒙娜丽莎

6F 家电：

SONY、PHILIPS、SAMSUME、TOSHIBA、OSIM、康佳、长虹、TCL、爱浪、山水、创维、MOTOROLA、SONY-ERRISON、NOKIA、熊猫、海尔、SIMENS、联想、吉列、格兰仕、膳魔师

7F 大众餐饮区、电玩、网吧、KTV

第二篇：高档白酒品牌营销策划方案1

**”高档白酒品牌营销策划方案

一、高档白酒品牌市场格局得宏观解析

近年来，全国大得名酒厂家均在推出自己得高档品牌，高档白酒市场原有得五粮液、茅台两大品牌控制天下得格局已被打破，以水井坊、百年老店、国窖为代表得一批新品牌已经在持 续地割据着目标市场内得势力范围，而且所形成得新格局也持 续得有新得品牌成员加入进来，像沱牌推出得舍得、泸州老窖得大成明窖精品系列，剑南春得金剑南、银剑南系列，西凤得天长地久系列，今年全兴水井坊企 业又推出了天号陈高档白酒。

从西风和泸州老窖一系系列得战略动作上判断，作为四大名酒得成员，已有意在寻回自己昔日得坐标和品牌价值得真实体现。

通过近几年白酒高端市场得运行态势，高档白酒市场得竞争格局可以粗略得分成四大阵营：五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营；以水井坊、百年老店、国窖1573等为代表得强势品牌处在第二阵营；以舍得、西凤—天长地久、大成明窖精品系列为代表得次强势品牌处于第三阵营；第四阵营是属于杂牌军得弱势品牌得势力范围。

当然，这种竞争得格局永远都是处于一种动态变化得状态中，旧得格局随时会有被新得格局所替代得可能，例如近期“舍得”市场发展特别迅猛，完全从上述所描述得第三阵营跃进第二阵营内。

二、“**”得品牌定位

**作为中国八大名酒其中一个，又是酒业得龙头老大，在如今川酒高档品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，**没有理由不去利用自己得优势去占领高档品牌众多空白市场份额，高档品牌得推出不仅是利润得最大化，而且会使原有景芝品牌形象得以极大得提升。

“**”便是我们为景芝集团量身定做得白酒品牌。

1、高档白酒目前是以“质量+文化”为核心理念得品牌策略。在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块。从景芝最近将品牌理念“天地人和”尽情演绎也可窥一斑，但景芝这次得品牌理念与前期产品定位却有着让消费者一时难以接收得距离，这就是所谓理念与支撑实物相违背。从过去得“纯静益寿”老人健康形象到今天得“天地人和”，品牌理念跨度较大，而新产品却没有很好跟进，一个好品牌理念如果没有好产品做支撑，相信这种理念也是空洞得。

2、品牌名称定位：“**”看名字也就是“天下第一井”。但名称得深处有以下内涵：天人合一得佛家理论；天下统一得豪情万丈，此名称将“天地人和”得品牌理念完美诠释。

3、产品价格定位：终端价格***元/瓶。

三、**SWOT解析

1、S-强势解析

**做为一个上市品牌，又纵跨多种行业，具有强大得资金后盾。多年来得品牌运作，景芝贡品牌具有广大得品牌知名度及美誉度，良好得营销组织及广大得渠道网络为运作高端品牌供给了最好平台。

2、W-弱势解析

**前期得定位重 要从“纯静益寿”老人健康形象入手得，据市场调查显示来看，中档价位得**只是一般家庭送礼给父母及老年人得选择，而商务人士得社交宴席很少选择**，在酒店终端根本没有强势品牌，近年来得产品开发，在名称上始终穿在“景芝”得嫁衣，所以说对消费者来说也始终摆脱不了前期景芝贡定位得应象。“老八大、野太阳”得名称定位却丝毫显不出景芝得大气魄，又完全脱离了景芝。

所以说，面对景芝迫在眉捷得开发新得高中端产品，重新塑造品牌概念与形象。在此顺便提一下：如今景芝得品牌营销整合，我们认为是混乱得：中国经营报“景芝史话”系列软文宣传与“天地人和”相吻合吗？品牌理念得提升得跨度是一蹴而就得吗？营销整合并并非全方位宣传，而是集中资源、集中品牌理念，优化网络，优化接触点去做整合。

3、O—机会解析

目前高端价位得品牌只是某些区域性市场取得成功，像水井坊除广州外，其他区域市场操作并不成功，而且窜货现象十分严重；目前像五粮液、茅台这些品牌，其营销运作得模式十分粗放，对区域保护、网络管理、终端运作得概念也较为淡化，这使得我们推高端品牌在市场份额、整合运作留下了巨大得契机。我们在合理得定价后，加上规范得营销管理，重视战略、战术得运用和终端得深度运作，一定会保证**品牌市场得成功。

4、T—威胁解析

**虽然名气在外，但市场却是渐渐萎缩，八大名酒如果没有新得品牌及新得营销模式去运作市场，一定会被各区域品牌纷纷瓜分各自所在得区域市场。中低档层次得白酒产品，竞争更为激烈。景芝贡想靠原来得营销模式，依赖原有得品牌知名度，去实现公司得利润得增长，已经很难了，自小糊涂仙在全国引发终端之战至 今，许多名酒系列被区域性某些品牌终端之战挤得只在某些渠道，现在得终端时代对白酒来说：谁得产品退出了酒店，意味着谁得产品也就退出了市场。景芝贡面临得威胁是什么？我想你们心理更清楚。

四、“**”品牌营销策略

1、品牌运作得平台

单独成立“**酒业有限企 业”，有效得利用资源，独立运作“**”品牌，由##营销策划企 业负责全面得品牌推广（在集团总体品牌规划得基础上）、营销策划。用负责得市场经济观念全面打造第一高档白酒。

2、产品策略

消费者心理解析：历来白酒与政治在某种程度上来说是分不开得，自十六大选举至今，在全国政府人员得心目中提高了档次，在这样得基础上，我们适时推出第一高档白酒，从消费者心理解析，它乃顺天时而自然一体得策略。目前随着人们生活水平得提高，我们合理地对**品牌得定位，不仅使其在礼品市场还是餐饮消费市场都有着巨大得潜力。

包装因素：外包装整体颜色是金黄色，“**”三字黑色而浑然一体，整体造型是一口景芝，图案仍然用得是龙纹（符合景芝贡产品风格），瓶型是中国始皇得皇冠造型。从包装上看无一不体现天下第一得神文观念。

3、价格策略

从调研得资料上显示，高端产品得价格也呈现不同得价格带区，各品牌得价格在300元至1500元得价格带最集中。我们定位在终端价为200-300元/瓶既保证礼品市场得份额，又能使酒店终端销量相比大于其他同类高端产品。我们得价格定位请参考：出厂价：98元/瓶，进店价：168元/瓶，终端价：268元/瓶。利用“三大”价格策略，即厂家空间大、商家空间大、酒店终端空间也大，实行厂商联盟，强力促销，撇开其他高端价位产品得自然销售体系。

4、渠道策略

在**原有得销售渠道中，将其优化整合，选择经销商考虑以下因素：

其一、选择终端网络管理深入得终端经销商。

其二、选择策划能力强，执行能力强，管理到位得经销商。

其三、选择渠道扁平化，尽量减少中间环节。

将经销商得终端运作能力作为其考核得一个重要指标。另我们考虑将其礼品市场得销售渠道直接做到酒店。

5、促销策略

高端价位得产品都需要炒做，关键是如何炒做及选择什么样得载体。每一次小得促销与宣传都是一次与消费者沟通得机会，我们在选择载体时主考虑消费者得习惯及爱好。

中国经营报得选择无疑是好得。报纸以及部分发行量大得财经杂志都可以作为高档白酒得宣传载体。据我们观察，报纸媒体得宣传关键要做到与消费者互动性，也只有这样才能招引消费者得注意，尤其是高档品牌，而并非一味得在品牌与文化进行传播。

在终端促销上，我们重 要通过系列得硬性展示及软性传播作为重 要沟通手段。

第三篇：百货商场管理制度优秀

百货商场管理制度优秀

百货商场管理制度优秀1

1、严格执行公事报告处理程序（员工—主管—部门经理至公司总经理）规定，逐级上报。

2、下列情况必须报告主管（工程师）

（1）、主要设备除正常操作外的调整。

（2）、设备发生故障或停台检修。

（3）、零、部件改造、代换或加工修理。

（4）、运行维修人员短时间暂离岗位。

（5）、维修人员工作去向。

（7）、重点设备除正常操作外的调整。

（8）、采用新的运转方式。

（9）、重要零、部件改造、换代或加工修理。

（10）、领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）。

（11）、加班、换班、补修、病假。

3、下列情况必须报告经理

（1）、重点设备发生故障或停台检修。

（2）、影响营业的'设备故障或施工。

（3）、系统运行方式较大改变。

（4）、重点设备主要零、部件改换。

（5）、系统及主要设备技术改造或移位安装。

（6）、系统及设备增改工程及外协施工。

（7）、人员岗位调整及班组重大组织结构调整。

（8）、主管（工程师）病、事假、补休、换班。

百货商场管理制度优秀2

一、弱电系统管理规定

1、严格遵守系统各项设备运行管理规程，保证各设备处于良好状态，系统设置放于自动位置。

2、各班将各设备运行情况记录清楚。

3、根据保养计划做好各设备的保养。

4、遇故障报警及时处理并记录于运行日志。

5、对外判保养设备的承判商做好监督。

6、各设备的元器件、参数不得随意更改。

7、严禁在系统各计算机上使用自带软件。

二、弱电系统维修保养规程

1、弱电系统设备由弱电组负责维修保养。

2、主管工程师每年12月制订下一的保养计划并负责实施。

3、工作过程注意做好防静电措施。

4、对要抽出的部件和拆除的端子做好记录。

5、对于有一主一备的'设备不可同时退出主、备设备保养，一般是先主后备。

6、对红外线、激光、微波等发射装置不能用湿式清洁剂清洗，应用吸尘器或小气泵进行清洁。

7、根据系统特点重点做好清洁和紧固接线端口的工作。

8、工作结束后要测试被保养设备并填写有关表格。

百货商场管理制度优秀3

一、水泵房管理规定

1、水泵房由工程部经理安排运行操作人员进行巡视、运行、维护保养。无关人员不得进入水泵房。

2、每天24小时保障百货用户用水及保证消防用水。

3、运行操作人员必须每日定时巡视检查泵房内所有机电设备、设施运行情况，并作好巡检记录及保养记录。经常检查水泵控制柜的指示灯指示、观察水泵压力表指示，检查水泵、阀门、管道接头是否渗漏水。填写《水泵房运行记录》及《巡检记录本》。

4、在正常情况下，生活水泵、消防水泵、喷洒泵、潜水泵的选择开关应置于自动位置。

5、生活水泵每星期至少轮换使用一次，消防泵每月攀车一次，确保消防泵随时能够正常起动。

6、观察各水泵运转是否正常，定期检查水泵、电机的'紧固螺丝有无松动、轴承润滑油情况是否良好等。

7、按照水泵保养要求定期进行维护保养，及时进行加润滑油，处理盘根漏水、坚固松动螺栓、更换磨损胶圈等工作。填写《维修（护）保养记录》。

8、进行维修保养时，必须先切断电源，并挂上'有人工作，严禁合闸'的警示牌。

9、水泵房每星期由运行操作人员打扫一次，确保泵房地面和设备外表的清洁、无尘。并保持室内干燥，没有杂物。

10、发现有异常情况或自动失灵等应及时处理，如处理不了的及时上报工程部主管。并留在现场观察。

11、水池观察孔应加盖并上锁，钥匙由值班人员管理；透气管应用不锈钢丝网包扎，以防杂物掉入水池中。

12、保证水泵房的通风、照明，以及应急灯在停电情况下能正常使用。

二、给排水系统应急处理方案

（一）、给水系统

1、水泵

（1）发现或接报生活水泵故障，应停止故障水泵，开启备用水泵。

（2）水泵变频故障应关闭变频器，由专人手动操控水泵，根据管网压力控制启停。

（3）及时报告主管工程师安排维修。

2、气压罐

（1）发现或接报气压罐内胶膜或外置水银开关故障，不能有效控制水泵的启停，应立即关闭气压罐的进水阀。

（2）由专人负责根据故障区管网压力手动启停水泵。

（3）即刻报告主管工程师安排维修。

3、垂直管网

（1）发现或接报垂直管网漏水应立即关闭故障区水泵。

（2）排空管网积水后，更换或修补破损管道。

（3）如一时无法修复应立即报告主管工程师。

4、下水池出水管

（1）发现或接报下水池出水管漏水，应立刻关闭水池出水阀和水泵。

（2）即刻通知主管工程师，由其安排维修，并在事后作维修报告。

5、下水池进水管

（1）发现或接报下水池进水管漏水，应立刻关闭水表房进水总阀和水池进水阀。

（2）即刻报告主管工程师，由其安排维修并于事后写维修报告。

（二）、排水系统

1、污水井

（1）发现或接报污水井水位过高，应立即手动开启污水泵抽水。

（2）污水泵故障则立刻用备用潜水泵将水抽至污水井。

（3）即刻报告主管工程师，由其安排维修水泵或控制电路，并于事后作维修报告。

2、排污管道

（1）排污管道漏水应立刻用布绑紧裂口。

（2）关闭破裂管对应的用水设备。

（3）调集沙包挡住电梯口和相邻单元门口。

（4）报告主管工程师，由其安排人员修补管道裂口或更换管道。

百货商场管理制度优秀4

1、商场的治安管理由商场管理人员负责，各个营业柜点和商品由营业员负责，执行'谁主管、谁认负责'的原则。

2、保安部的.保安人员无特殊情况不得进入商场和营业点，一旦发生治安案件和接获报警信息及情况，要及时赶赴现场查处。

3、经营金银手饰、珠宝、古董的营业柜，点是管理的重点，必须严格做到帐物相符，日清日盘，交接手续完善，营业结束时应将陈列的商品收保险箱内。

4、商场的管理人员和营业员要维护商场区域的秩序，掌握活动于商场范围的客人动态，提高警惕，防止不法分子混其中进行偷盗，扒窃活动，注意发现可疑情况，并及时报告。

5、销售商品收款找零要点清金额，认真验证钞票、信用卡，防止混入和使用人民币及失效的信用卡。

百货商场管理制度优秀5

1、建立登记台帐，专人负责管理。管理员负责建立和保管本部门工具总台帐和《工具领用登记表》。

2、工具设备按工作要求，每个技工配备常用、必备的手用工具；各班组配备本专业常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由库房统一管理。

3、个人领用工具及更新配置要经部门经理批准，并填写《工具领用登记表》后，由领用人签名备案，方能发放。

4、由员工个人管理的工具，原则上属本人专用，其他专业或部门人员借用时，需填写《内部工具借用登记表》

5、班组领用工具，由领班填写《工具领用登记表》，专业主管核实签字，工程部经理批准后方可领用。如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由借用者负责赔偿或及时修复。

6、各班组工具不得私自转借他人。工程部内班组间借用工具应填写借条；借用工具应及时归还，归还时应整洁、完好，由工具管理人员当场检验，工具完好方可收回。

7、班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，交接班时认真检查，如有丢失损坏，应追查有关人员的责任。

8、部门管理的工具包括仪器仪表和机械设备，部门内部使用，须经专业主管批准，并到管理员处办理手续后方能借用。使用者应掌握工具的.基本性能及操作要领，对工具精心保管、精心使用。使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。

9、部门管理的机械设备、仪器仪表用完后，必须清理干净，并由库管员当场验证完好后方能收回。

10、各类仪器仪表，要保持精密准确，由专人定期检查、检修。

11、所有工具必须精心使用，妥善保管。工程部定期组织对部门、班组及个人领用之工具进行检查。正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报工程部经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价赔偿。

12、由部门集中管理的工具，属本部门各专业共用，由管理员负责管理，经理监管。如遇其他部门借用时，需经部门经理批准；外单位租借时，需经部门经理批准。

13、员工调动工作时，由主管监督对所管工具进行交接并签字；主管调动时，由经理监督对所管工具进行交接并签字；并由管理员随时调整台帐。

百货商场管理制度优秀6

配电房是供电的中心，为确保百货供配电系统安全正常运行，特制定本管理规定。

1、配电房是百货供电系统关键部位，设专职电工对其实行24小时运行值班。

2、配电房值班人员和维修人员必须持证上岗。无关人员严禁进入配电室，外来人员及特殊情况需经工程部经理、主管许可并进行登记，在值班人员监护下，方可进入（每名值班人员只能监护一人），但严禁靠近高压设备。

3、配电室值班人员必须熟悉各区域、时段的负荷情况以及配电设备状况、操作方法和安全注意事项。

4、建立运行、值班记录，每小时巡查一次，值班员应密切注意电压表、电流表、功率因素表的指示情况，记录电压、电流、温度、电表数；检查屏上指示灯、电器运行声音是否正常；房内有否异味。查出问题及时处理，并做好记录。不能解决的问题及时上报主管。

5、严禁变压器、空气开关超载运行，严禁配电室内乱拉乱接线路。每月仔细巡查一次，半年大检修维保一次。

6、经常保持配电室地面及设备外表清洁、无尘。保证室内照明、通风良好，室温控制在40℃以下。

7、送、停电操作由值班人员负责完成。因故须停某部分负荷时，应提前一天向各部门及商户发出停电通知，对于突发的停电事故应通过各种方式向各部门及商户作出解释，恢复送电时，应确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电。

8、做好配电室的防水、防潮工作，堵塞所有漏洞，严防蛇、鼠等小动物进入配电室。配电房门口均应设置挡鼠板，挡鼠板表面应光滑且高度大于500mm。配电房如有窗户，应设置遮拦网，遮拦网孔应不大于20mm×20mm。

9、值班员应认真如实填写值班、运行记录和巡视检查记录，认真执行值班制度和交接班制度。

10、运行过程中，分路开关跳闸先查明原因，如一时查不清，可试送一次，若不成功则不再送，应报告主管查明原因，排除故障后才能送电。

11、系统和设备在运行或检修时，应挂上相应的警示牌，非有关人员绝不能动，严防误操作。

12、严格保持各开关状态与模拟盘相一致，不能随意更改设备和接线的运行方式及各种仪表、开关的'整定值。

13、在恶劣的气候环境下，要加强对设备的巡视，当发生事故时，应保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按时做好记录。

14、操作及检修时必须按规定使用电工绝缘工具、绝缘鞋、绝缘手套等。

15、经常保持配电室消防设备、设施的完好齐备。严格遵守安全、防火、清洁卫生制度。严格执行各种设备的安全操作规程。

百货商场管理制度优秀7

1、仓库内各种材料、备品、备件，应按专业、规格、大小分门别类上货架、货台并且摆放整齐。备用材料较少的，可将备品材料按品种、规格分类摆放在备品材料柜内。

2、材料摆放位置应粘贴或悬挂制作好的`卡片，货位应有材料标签注明，库内应设有平面布置图。

3、登记入库和领用情况。建立各种帐目包括出、入库记录，做到帐物相符。

4、设置备品、备件、材料物资、工具的明细帐。每月按出库、入库记录，定期进行核对，并做好出、入库报表。每月定期进行盘点，填写《库存物品盘点表》，将结果报工程部经理并存档。

5、日常维修所用低值易耗材料，以旧换新，由领用人填写《领料单》由当值主管（工程师）签字批准后发放。价值较高的材料、新安装设施以及对商户服务所用的维修材料，必须经工程部经理签字批准方可发放。

6、维修更换及损坏的物品应交回库房，由库管员与公司采购部门共同处理。

7、库房钥匙必须由专职人员负责掌握，禁止其他人员拿钥匙到库房取物。未经库管员同意，任何人禁止进入仓库。

8、任何人不得将公用财产据为已有。发现材料丢失或人为损坏时，应及时报告经理，按有关规定进行处理。

9、保证每月的材料供应。库管员应及时提出采购计划及建议。

10、库房内严禁吸烟，并配置灭火器，保持库内整洁。

百货商场管理制度优秀8

1、层间配电房门及房内的电柜、电箱平时应锁闭，房间内各种开关应标志清晰。

2、配电房内每周清扫一次，严禁吸烟、堆放杂物。

3、工程部每周一次巡视检查内部设备，发现异常立刻维修。

4、工程部根据计划定期保养配电房内设施，重点做好设备清洁和紧固接线端子。

5、检查和保养结束后填写楼层电房设备维护检查记录。

第四篇：百货商场XXX品牌开业致词

XXX品牌发言稿

各位尊敬的朋友：

大家早上好!我是【职位+名称】，很高兴在此佳节之际与各位一同见证XXX品牌XXX店的揭幕仪式，作为西部最高端的大型商场，XXX商场将携手与XXX品牌为XX地区的顾客带来璀璨的体验。

XXX店坐落于我市最繁华的高端商圈，以城市地标的姿态引导并塑造着古都无与伦比的风尚与荣华，作为城市最醒目亮丽的一抹色彩，XXX商场带着时尚、温暖和爱，为消费者造就时尚灵动的购物天堂，缔造丰富多彩的多元化生活。

我们很荣幸XXX品牌能够与XXX商场携手并进。作为大中华地区的领先行业领先品牌，创立80多年以来一直秉承「真诚 · 永恒」的理念，以产品的设计、质量、价值闻名并备受推崇，「XXX」更是信誉的象征。这些与XXX商场的创新、服务、品质的理念不谋而合，我们深信XXX与XXX商场的携手将为我市消费者们呈现极致尊荣的服务体验，令珠宝品类的购物体验晋升为尊贵奢华的卓绝之享。

最后，我们真诚祝贺XXX品牌在XXX商场新装揭幕，欢迎各位能够莅临XXX品牌，在舒适愉悦的环境中共同领略XXX品牌为您带来的璀璨体验。再次感谢大家的光临!谢谢!

第五篇：打造高档白酒品牌的四大法则

打造高档白酒品牌的四大法则

从顾客价值看产品高溢价的根源―――感知价值

顾客价值是指：顾客从所购买的产品或服务中获得的全部感知价值与顾客为获得该产品或服务所付出的全部成本之间的权衡关系。

关系式为：

顾客价值＝感知价值－成本

如果顾客价值＝0.则是“物有所值”；

如果顾客价值>0.则是“物超所值”：

如果顾客价值<0.则是“物无所值”。

从关系式可以看出.感知价值是产品产生高溢价的根源.感知价值越大.消费者越可以接受高价格.或者说.感知价值越大.消费者对其的预想价格越高。

《大宅门》里最经典的案例：白景齐一包大便典当了2000两银子。

白景齐：“这可是我们白家的传家之宝.见不得光.我现在是迫不得已.先典当在你这.2000两银子.一分不少！”

店家第一反应一定是：白家老号的传家之宝一定非常值钱。（预想价格）

店家同意成交.给了白景齐2000两白银。（接受高价格）

自始至终.消费者（店家）都没有看到产品（“传家宝”）怎么就同意购买了呢？

这说明：感知价值而不是产品的实体价值才是产品高溢价的根源。

那么如何提升酒类品牌感知价值？

第一步：锁定目标消费群的需求

高端的酒一定吸引高端人群.可是在高端的人群中.又分政界高端人群.商界高端人群.演艺界高端人群.学界高端人群.等等。每一个高端人群的需求既有差异又有不同。有的甚至是“买的人不喝.喝的人不买”所以.必须找到目标消费群的共性和个性.从而提供最恰当的价值.满足目标人群的需求。

问题来了：我们如何找到目标消费群的需求呢？

马斯洛的启示：

马斯洛需求层次论

马斯洛将人的需求从低到高按塔式结构排列：人的最基本的需求是生理需求.其次是安全需求.第三是社交需求.第四是尊重需求.最高层是自我实现需求。

自我实现的需求是最高层.每个人都各有不同.个性太强.几乎没有共性.所以这个层面选择放弃。

但是以下两个需求：尊重与社交却是高端消费者一定会需要满足的需求.所以我们所提供的核心价值.一定要紧紧围绕尊重和社交带给目标人群的利益进行有的放矢的演绎.只有这样才能触动人心.真正从内心深处打动我们的目标消费者.吸引他们喜欢乃至爱上我们的品牌。

第二步：根据需求制定精准的品牌核心价值

品牌核心价值.亦即品牌精髓.是品牌的主要利益点.是促使顾客认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量.是一切品牌营销活动的原点、起点。品牌核心价值是品牌的灵魂.更是品牌征服消费者心灵的真正武器。品牌核心价值有三个层次.即品牌的功能型核心价值.情感型核心价值和自我表现型核心价值。

功能型核心价值品牌溢价能力较低.以功能型价值为主的品牌多数是大众品牌.如“劲酒”.企业利润主要靠大量忠诚顾客的持续消费的规模效应所获得；情感型品牌的溢价能力相对较高。自我表现型品牌一般价格是同类大众品牌的数倍甚至数十倍。例如：舍得酒（商界精英的酒）“舍得是一种大智慧”。

酒类品牌如果要占位高端.其品牌的核心价值必须定位在自我表现型上面.以满足高端人群“社交与尊重的需求”。

典型案例：舍得酒

舍得酒是专门为商界高端消费群量身打造的一款高档白酒.这款白酒的目标消费群的显性需求是“社交”.隐性需求是“尊重”.如何将显性与隐性需求平衡起来？做到相互映衬？

从白酒高端市场格局来看：五粮液、茅台两大主品牌处在第一阵营里；以水井坊、百年老店、国窖1573等为代表的强势品牌处在第二阵营里.舍得酒既没有祖宗留下的福庇.又没有强大的品牌积累.如何跻身高端？

分析竞争对手我们不难看出.以上所有高端白酒.几乎都是从年代.历史感.品质、稀缺来入手的.也就是说主要诉求都是集中在产品层面（理性）.没有上升到思想层面（感性）.而最能深刻演绎思想的法宝就是“文化”.从需求上来看.社交本身就是人与人思想上的碰撞与吸引.从而产生信任.产生感情。尊重是人与人在交往当中双方或者一方对另一方的态度.真正的尊重来自于认同对方的行为和价值观。这两种需求的满足都可以通过“文化”这个载体传递出来。

同时.对酒文化、品牌文化的挖掘绝.不能沉迷留恋于发黄的故纸堆中.更不能拾人牙慧.从年代、文物上做文章.而应该是直接针对目标群体.发掘能够实实在在地触动心灵.令他们产生强烈共鸣的文化作为品牌的灵魂.既要有厚重的历史内涵.更要有强烈的时代精神。

杰信为“舍得”文化内涵演绎的核心价值：

舍得：为了远大的目标.执着追求崇高的理想.舍弃蝇头小利成就伟业.舍弃安逸享乐永夺胜利.舍得是一种大智慧！

这种核心价值.把商界精英在生意场上的成功与无奈的心态剖析的淋漓尽致.并且用一种积极的定义“舍得是一种大智慧！”满足了商界精英内心的尊重需要；同时.巧妙地将生意场的竞争对手与伙伴都归为了同一类人“为了远大的目标.大舍大得的磅礴气概”.满足了商界精英的社交需要。

如此精准的核心价值必然带来丰厚的回报：舍得核心价值实施三个月后.西安回款520万.深圳回款400余万……同年.获得“深圳人民最喜爱的白酒”大奖。

高端酒类品牌核心价值制定原则：

1：核心价值不能太简单直白

高端酒类品牌的核心价值不能太简单直白.否则会降低品牌的气质.最经典的笑话是：一个男人拿着一束花向一个女孩求婚。

用生物学家的表述就是：一只成年雄性高级动物拿着花的生殖器向一只成年雌性高级动物请求交配。

够自白吧.同样的意思.用这种表述一定会降低美好的联想.造成负面效果。

2：核心价值要符合目标消费群的审美情趣

“见孩子谈游戏.见青年谈爱情.见老人谈保健”。年龄不同.需求不同.层次不同.审美情趣一定也不同.高端人群的审美与品味一定是希望“即使只看背影.也看得到我的眼光；即使只看背影.也看得到我的人生阅历；即使只看背影.也看得到我真正的品味。”这种超然于世俗的感觉。所以我们在制定品牌核心价值的时候.一定要彻底的洞察消费者内心深处的需求.找到最恰当的价值满足他。

3：核心价值的背后要有理性支撑点

纵观各种高端酒类品牌.无一例外都有极具说服力的理性支撑点.用以支撑高端人群挑剔的眼光。无论是黄酒白酒红酒啤酒都是如此。杰信在为衡水老白干十八酒坊策划时.找到了最独特的理性支撑点———“桃花曲”.古人云：“曲乃酒之骨”.只有用最好的曲才能酿出最好的酒.“十八酒坊”所用的桃花曲只在桃花盛开的20天左右时间制作；并且.只有在自古就被称为“桃城”、素来出产极品蜜桃的――河北衡水才能制成最高等级的桃花曲。这时的桃花曲已经不是一般酿酒工艺.而是一个非常独特的卖点.它具有神秘感.可以极大地吸引消费者的兴趣.从产品层面塑造品牌的传奇和稀有.从而使得“十八酒坊”顺利跻身高档白酒品牌。

第三步：将品牌核心价值有效落地

再好的核心价值如果不进行有效的落地.不能广泛传播.一定只是水中月镜中花。

在杰信“舍得酒”案例中.为了使“舍得是一种大智慧”的思想内涵有效传播.杰信不光创意了打动人心的影视平面广告.而且策划了多种与消费者深度沟通互动的方式.让消费者参与进来.润物细无声地打动高端消费群。

1：“舍得•智慧人生”主题有奖征文活动。

充分利用现代都市人渴望成功、渴望获得更高社会地位.并勇于奋斗、勇于“舍得”的心理.把更多的受众席卷到了一场关于“舍得与智慧”、“舍得与成功”的大讨论中来。

这一活动果然引起大量战斗在各行各业的社会精英寄来征文.分享自己在成功道路上.真实感人的舍得事迹.一些征文刊登后.引起的凡响和回映甚至超出了事先的预想。舍得抓住机会.在媒体对此进行了连续深度的报道.又一次把“舍得”大讨论推向高潮。更让人喜出望外的是.舍得开展的这种富有时代意义、民族精神的大讨论还引起了一些地区的有关政府宣传部门的兴趣.获得了大量的免费媒体资源与支持。

2：“舍得•精英论坛”主题谈话类节目

配合征文活动.为了进一步扩大“舍得大讨论”的影响.针对都市有车族.舍得在一些市场所在地电台的交通频率.冠名相关的谈话类节目.邀请当地知名的精英人士、政府宣传部门领导参加节目.以对话的方式与主持人展开舍得话题.并鼓励听众打进电话.发表各自观点。在这一期间.节目收听率屡创新高.播放时段也因此被放到黄金时段。

3：精准制导――与各地移动公司合作

利用移动公司拥有的金卡VIP用户资源开展公关。合作中.舍得为移动公司提供大量礼品酒.以礼券的形式由移动公司赠送给金卡用户.受到礼券者可凭此到各指定酒楼消费.就可免费获得礼品酒。

活动开展不久就赢得了获赠者的热烈欢迎.纷纷前往酒楼消费礼品酒。为舍得轻松自然地树立了“红木桌、象牙筷、舍得酒相得益彰”的尊贵形象；而由于舍得提供的大量高档、精美的礼品酒.移动公司以免费的金卡用户手册广告位相赠；活动中.舍得还一定程度上掌握了大批潜在消费者的资讯；同时.由于活动为各大酒楼招揽了大批VIP客源.又带动了高档酒水消费.此举更是受到了酒楼的鼎力支持.又为舍得的客情关系添了精彩一笔。

这种环环相扣的核心价值落地策略.着实的使“舍得精神”深入人心.杰信也因此案例被评为2003策划金凤凰大奖。

第四步：坚持高端战略.切忌“垂直延伸”

根据拉瓦克于1996年所做的研究实验中发现.品牌向上或向下延伸导入市场后.核心品牌的印象深度显示要比导入前来得低。这说明将品牌进行垂直延伸导入市场后.稀释了核心品牌印象的强度.这将降低消费者对核心品牌的喜好度.同时或多或少损及核心品牌名称的资产。

酒类品牌占位高端之后.如果垂直延伸势必只能向下.（因为已经身处高位）.这种延伸看起来可以扩大市场份额.提高购买率.但是这是一种饮鶨止渴的短视行为.一定会伤害目标消费群的感情。

如果街头大排挡都豪饮“人头马”.如果两个下岗工人一边对瓶吹“芝华士”一边吃花生米.如果“舍得酒”的价格从688降到88.如果这一切都是真的.这些品牌一定会变得平庸无奇.因为这些品牌的忠实消费者会极度郁闷.大大伤害他们的感情。