SYB 复习题

第一篇：SYB 复习题

一、简答题

1、列出SYB 创业计划书的标题内容。

答：

1、企业概况

2、创业者的个人情况

3、市场评估

4、市场营销计划

5、企业组织结构

6、固定资产

7、流动资金

8、销售收入预测

9、销售和成本计划

10、现金流量计划

2、描述产生创业的构思的主要方法。

答：从生产专长出发，从顾客需求出发，从生产专长和顾客需求出发。

3、简释SWOT 分析的目的。

答：SWOT 分析的目的是验证企业构思是否可行是否坚持自己的企业构思并构思 并进行可行性分析，调整自己原来的构思。看能否完成企业构思。

4、列出企业日常活动的主要内容。

答：监督管理员工、购买存货，原材料或提供服务、控制生产、为顾客提供服务、控制成本、制定价格、做业务记录、组织办公室工作。

5、简述销售预测的五种方法。

答：你的经验、同类企业进行对比、实地测试、预定单或购买意向书、进行调查。

6、简述微小企业最常见的法律形态。

答：个体工商户，个人独资企业，合伙企业和有限责任公司。

二、判断题,对的请在()内打√，错得请在()内打╳：(√)

1、SIYB 中国项目是由国际劳工组织与中国劳动和社会保障部

共同实施的一个项目。

(√)

2、个体工商户不用缴纳企业所得税。

(╳)

3、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。(√)

4、合伙企业的合伙人以其出资额为限承担有限责任。(╳)

5、收集顾客信息得方法有情况推测、利用行业渠道获得信息、抽样访问你选定得那部分顾客。

(╳)

6、折旧是由固定资产不断贬值而产生得人一种成本。(╳)

7、SWOT 得优势和劣势是属于外部因素。(╳)

8、通常制定价格得方法有差价法、成本法。

(√)

9、创业计划书的附件主要是指营业执照。

(╳)

10、企业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。

(×)

11、国家对生产流通环节征收的税收统称流通税。(√)

12、SIYB 项目四个模块是GYB、SYB、IYB、EYB。

(×)

13、企业经营活动形成的商品流和现金流两股流。(×)

14、SWOT 分析只有可行和不可行两个结果。

(√)

15、微小企业的创办原则：规模小、志向大、计算精。(×)

16、一个好的企业构思必须从个人爱好和顾客需要两个方面出发。

(×)

17、现金流量计划如果某月出现负值说明当月是亏损的。(×)

18、国家对有限责任公司要按5%~35%的超额累进税率征收个人所得税。

(×)

19、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。

(√)20、企业定的工资不能低于本地区劳动部门规定的最低工资标准。

(×)

21、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。

(√)

22、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。(×)

23、评价个人的财务状况目的是算一下自己要多少钱开办企业。(√)

24、有限责任公司必须由2 个以上50 个以下的股东组成。(√)

25、开办费应该计入到固定资产里面。

(√)

26、设备折旧项目不会出现在现金流量计划里。

(×)

27、SIYB 中国项目是2005 年7 月正式在北京启动。(×)

28、制定利润计划主要包括销售成本计划和现金流量计划。(√)

29、创业计划书的附件主要是指营业执照、产品或服务目录、价格表、岗位责任和工作定额等

(√)30、国 家对分配环节征收的税种统称所得税。(√)

31、SWOT 分析包括优势、劣势、机会、威胁四个方面。(√)

32、提供相同或类似产品或服务的企业称之为竞争对手。(×)

33、通常制定价格的方法有差价法、成本法。

三、不定项选择题：

1、图书馆的书籍是属于 A。

A、投资 B、流动资金 C、库存商品

2、下列哪类企业不缴纳企业所得税 AB。A、个体工商户 B、合伙企业 C、有限责任公司

3、通常制定价格的方法有 BC。A、市场价格 B、成本加价 C、竞争价格

4、下列属于资金筹集来源的是 ABC。

A、裁缝店的针线 B、五金店的锤子 C、木匠的工资

5、以下属于资金筹集来源的是 ABC。

A、向亲朋好友借钱 B、向供货商赊购 C、从银行贷款 2

6、企业经营活动的两股流 AB。A、现金流 B、商品流 C、物资流

7、挖掘出好的企业构思基本途径有 BC。

A、从创业者爱好出发 B、从生产专长出发 C、从顾客需要出发

8、企业的商业保险险种通常包括 BC。A、养老保险 B、资产保险 C、人身保险

9、下列属于流转税的是 AC。A、营业税 B、企业所得税 C、增值税

10、以下属于固定资产的是 A。

A、图书馆的书籍 B、五金店的锤子 C、木匠的工资

11、以下属于企业的是 C。A、炒股 B、流动摊点 C、超市

12、以下哪一条是从真心创办企业角度分析自己的 A。

A、动机 B、决策 C、承诺

13、下列属于贸易企业的是 B。A、食品加工厂 B、餐厅 C、家政公

14、以下企业失败的原因属于内部因素的是 A。A、管理不善 B、灾害 C、盗窃和欺骗

四、案例分析

1、刘芳的食品杂货店 刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了一家小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板，于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房 适合用来开食品杂货店。她丈夫帮她做了一些搁板和一个柜台。刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借 来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。一开业，刘芳就遇到了问题。来她的商店的顾客远比他邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在 的经营情况也不怎么好。问题：

1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？

2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？ 答案：

1、（1）跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避。(2)刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口，顾客购买力等问题。选择了一个 3 既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。

2、(1)立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出 售等），做

力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降低 销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。(2)立即停业。

2、张贵和他的砖 情况：张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂。他向这个快速发展的城市的建筑工地 供砖，每块砖1 角钱。他很担心。因为过去的几个月里他都没有赢利。他决定采取更加大 胆的促销活动来增加销量，但却赔了更多的钱。问题：

1、张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？

2、如何给企业制定销售和成本计划？

答案：

1、张贵先生没有合理得控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。

2、首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细 得促销计划，如成本与收入的核算，看是否赢利。

3、小张的项目 情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开 始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖得很火，小张非常兴奋，没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4 万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板，说明书�6�7�6�7前前后后贷款投入了近60 万元，一年后，转化成上千套产品。结果却令他大失所望：销售没有预期的这么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没

有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货，小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。问题： 小张的项目是不是一个好的企业构思？ 请用SWOT 分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思？ 答案：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。1.优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。机会：“背背佳’这两年卖得很火。威胁：产品更新的很快，产销不对路。市场没给他太多时间寻求融资渠道。2.小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下 开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业 拖垮

五、计算题：

1、下面是小华开办得小型食品加工厂得基本情况： 机器设备2000 元，工具1000 元；每月购进原材料16000 元； 经营费用如下：电费150 元/月 保险费240 元/月 运输费180 元/月 两名工人，每人工资800 元，业主工资1000 元。小华得食品加工厂每月生产4000 件食品，要求：(设备和工具按5 年折旧，利润率为20%)计算每个月得折旧费用是多少？

答案：(2000+1000)÷(12×5)=50 元 按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。4 答案：不含增值税单价=成本+利润率 数量 =(机

械折旧+材料+其它费用)数量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)400 =5.7 元 出厂价格+不含增值税单价×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042

2、高强想开办一家摩托车修理店。在他居住的城市很多人都有摩托车。对此他做了一次市场调查，得到了以下信息： ·在他居住的地区约有360 辆摩托车。·车主一般每6 个月维修一次车。·该地区购买摩托车的人在不段增加，在今后可能按每月10%速度增长。·有一位县城农机厂的下岗技工也修理摩托车，并且声誉很好，生意很忙。·高强认为，如果能提供良好的服务，他将可以做得跟那技工一样好。但是他知道，至少需要 9 个月的时间才能达 到目的，前3 个月最多只能做到三分之一的量。请你逐月（前12 个月）为高强的修理店做一项销售预测。

答案：一年维修720 次 月均720/12 月=60 次 60×50%=30 次 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 数量 10 10 10 13 16 19 21 24 27 30 30 30

第二篇：创业培训SYB复习题

创业培训《SYB》复习题

一、填空题

1、商品经营活动中，形成的两股流是商品流和现金流。

2、通常，企业要挣到足以供养业主和家庭的钱，至少需要3个月的时间。

3、一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

4、对创办小企业的基本要求是志向要大、计算要精、规模要小。

5、制定营销计划的一种方法是从市场营销组合的四个方面，即产品、价格、渠道和促销着手。

6、职业道德的特点是普遍性、制约性、多样性、选择性。

7、企业定的工资必须按时以货币形式发放给劳动者。

8、选择企业的一种法律形态时，要考虑的主要因素有：企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

9、企业要尊重职工的权益，新开办的企业特别要注意四个方面的问题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬、社会保险

10、成本加价是一种制定价格的方法，这种方法是将产品或服务的所有成本加起来得到产品或服务的成本价格。

二、判断题

1、慎重地采购原材料和选择服务可以降低成本并提高利润。（√）

2、创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务进而实现其潜在价值的过程。（√）

3、谈到免税其实只是免地方税，国税是不能免的。（√）

4、由于企业的目的是盈利，流入企业的资金应多于流出的资金。（√）

5、职业道德的基本原则是：（1）为人民服务（2）团结协作（3）主人翁的劳动态度。（√）

6、一个成功的企业始于正确的理念和庞大的资金。（×）

7、如果没有顾客，任何企业都无法生存下去。（√）

8、企业融资只有两种方法，一是债务融资，二是权益融资。在实施融资过程中只能用其中一种方法。（×）

9、微小型企业创办原则：志向要小，计算要精，规模要大。（×）

10、“会计”是以货币计量为基本形式，运用专门方法为政业单位的经济活动进行核算和监督的一种管理活动。（√）

11、微小企业必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。（×）

12、创业计划书的附件主要是指营业执照。（√）

13、微小企业最常见的法律形态是个体工商户、个人独资、合资企业和有限责任公司。（×）

14、创业计划包括概要、企业构思、法律形态、企业组织、企业财务和附件六个部分。（×）

三、单选

1、生产实物产品的企业称为（B）

A、批发企业B、制造企业C、零售企业D、服务企业

2、企业经营的目的是（A）

A、商品生产B、商品销售C、盈利D、服务顾客

3、企业只有领取了(A)，才算有了“正式户口”般的合法身份，才可以开展各项法定的经营业务。

A、营业执照B、机构代码证C、税务登记证D、基本账户

4、从生产制造企业购进商品再销售给间接消费者的企业称为（B）

A、代理商B、批发商C、零售商D、中介服务

5、以下属于固定资产的是（A）

A、图书馆的书籍B、五金店的锤子C、木匠的工资D、兼职得到的奖金

6、以下属于企业的是（C）

A、炒股B、流动摊点C、超市

7、下列属于商贸企业的是（B）

A、食品加工厂B、餐厅C、家政公司

8、股份有限公司和有限责任公司相比，它们的区别是（C）

A、公司财务公开B、公司所有权和经营权分离

C、股份以股票形式发行，可以自由转让D、建立董事会

9、微利企业在为产品定价时，要考虑（C）

A、产品的数量B、产品的品种C、产品的成本D、产品的质量

10、以下企业失败的原因属于内部因素的有（A）

A、管理不善B、灾害C、盗窃和欺骗

四、多选题

1、微小企业最常见的法律形态是（ABC）

A、个体工商B、个人独资经营C、合伙企业和有限责任公司

2、SWOT是由（ABCE）四个英文单词的第一个字母组成。

A、优势B、劣势C、机会D、机遇E、威胁

3、企业有很多种类型，主要可以分为以下（ABCD）类型。

A、贸易企业B、制造企业C、服务企业D、农林牧渔企业

4、挖掘出好的企业构思有（AC）等基本途径。

A、从生产专长B、从企业利润C、从顾客需要D、从存款金额

5、企业支出可归为（AB）

A、投资（固定资产）B、流动资金C、累计折旧D、费用支出

6、制定价格主要有（AB）方法

A、成本加价法B、竞争价格法C、利润加价法D、费用价格法

7、具有下列情况之一者，允许变更和解除经济合同（ABC）。

A、双方当事人协商同意B、由于发生不可抗力

C、一方当事人严重违约D、合同本身不合法

8、产品的包装的作用是（ABC）

A、保护产品B、促进销售C、提高产品质量D、增加利润

9、开办一家杂货店要考虑（ABCD）

A、是否雷同B、产品质量C、产品价格D、营销方式E、房租

10、企业的商业保险险种通常包括（BC）

A、养老保险B、资产保险C、人身保险D、医疗保险

五、简答题

1、你认为创办自己的企业，能使你获得哪些好处？

答：更好的掌握自己的命运，不听命于他人，按自己的节奏工作，因出色的工作而赢得尊重。

2、与企业和企业主有关的主要税种有哪些？

答：（1）增值税和营业税（2）企业所得税（3）个人所得税（4）消费税（5）关税

（6）城市维护建设税（7）教育费附加

3、创业者应重点培养自己哪些能力？

答：（1）组织指挥能力（2）谋略决策能力（3）创新创造能力（4）选人用人能力

（5）沟通协调能力（6）社交活动能力（7）语言文字能力

六、案例分析

1、刘芳的食品杂货店

刘芳一直想开食品杂货店，自己做主当老板。她有个邻居开了小食品杂货店，收益一直非常好，她看着眼熟，便决定开业当老板。于是，她把这一想法告诉了亲戚、朋友和邻居们。她家有一间房适合用来开食品杂货店，她丈夫帮她做了一些隔板和柜台，刘芳有些积蓄，加上从亲戚那里借来的钱，足以进货。她在申请到营业执照后，就开业了。

一开业，刘芳就遇到了问题，来她商店的顾客远比她邻居店里的少得多。而且，孩子告诉她，邻居的店铺现在的经营情况也不怎么好。

问题：（1）刘芳的杂货店为什么会出现问题？

（2）在这种情况下，刘芳还能做些什么？

答（1）a、跟风开店与调查研究市场之后再决定产品或服务不同，前者是盲目投资，遇风险就无从规避

b、刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等问题，选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。

（2）a、立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口写简易广告牌等），延长营业，降价销售，如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。

b、立即停业

2、小张的项目

情况：小张大专毕业后做了几年销售，积累了一些经验，也有了不少积蓄，学平面设计的他开始萌生了创业的念头，他看到一种“背背佳”的校正保护器这两年卖的很火，小张非常兴奋，在没有深入了解市场的情况下就上马了“小神童正姿器”，它是通过在书桌上安装感应式支架，来提醒使用者注意姿势。小张先花近4万元买下专利，设计图纸，然后找代理厂家做模具，接着做包装箱、减震泡沫板、说明书„„前前后后贷款投入了近60万元，一年后，转化成上千套产品。

结果却令他大失所望：销售没有预期的那么火爆，而且产品更新的很快，代理厂家的质量也存在问题，没有很好的质量监控体制，很多销售商要求退货。小张急忙寻找融资渠道，市场没给他太多时间，不出一个月，银行中止后续贷款，小张的企业面临破产。

问题：小张的项目是不是一个好的企业构思？请用SWOT分析一下小张的项目是一个什么样的企业构思。

答：小张的项目不是好的企业构思。一个好的企业构思只有既满足市场需要而又懂行的才行。优势：做了几年销售，积累了一些经验，也有不少积蓄，学过平面设计。

劣势：代理厂家的质量存在问题，没有很好的质量控制体制。

机会：“背背佳”这两年卖的很火。

威胁：产品更新的很快，产销不对路，市场没给他太多时间寻找融资渠道。

小张的项目应花更多的时间斟酌创办企业的构思，而不应在没有深入了解市场的情况下开办企业。另外，在企业开办初期不应将摊子铺的过大，背上沉重的债务。当企业不景气时，债务会将企业拖垮。

3、张贵和他的砖

张贵先生在成都郊区创办了一家小砖厂，他向这个快速发展的城市的建筑工地供砖，每块砖1角钱。他很担心，因为过去的几个月里他都没有盈利，他决定采取更加大胆的促销活动

来增加销量，但却赔了更多的钱。

问题：（1）张贵先生的问题是什么？市场营销问题还是管理问题？

（2）如何给企业制定销售和成本计划？

答：（1）张贵先生没有合理地控制好成本，而且没有做市场调查，属市场营销问题。

（2）首先要详细了解市场需求和产品价格，严格控制砖的成本，促销前做出详细的促销计划，如成本和收入的核算，看是否盈利。

4、下面是小华开办的小型食品加工厂的基本情况：

机器设备2000元，工具1000元；每月购进原材料16000元；

经营费用如下：电费150元/月；保险费240元/年；运输费180元/月

两名工人，每人工资800元，业主工资1000元

小华的食品加工厂每月生产4000件食品。计算每个月的折旧费用是多少？每个产品的出厂价格是多少？（注：设备和工具按5年折旧，利润率按20%计算）

答：每个月的折旧费用：（2000+1000）÷（12×5）=50元

按照成本加价法计算出每件食品的出厂价格：

不含增值税单价=（成本+利润率）÷数量

=（机械折旧+材料+其他费用）÷数量

=（16000+150+240/12+180+800×2+1000+50）×（1+20%）÷4000

=5.7

出厂价格=不含增值税单价×（1+6%）=5.7×（1+6%）=6.042

第三篇：SYB归纳

SYB概要

七、微小企业成功的要素

小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小

八、如何挖掘出好的企业构思

一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源

1、你周围有哪些市场机会

你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。

2、你能够抓住这些机会吗

九、验证你的企业构思

测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。

1、什么是SWOT分析

2、SWOT分析的结果

切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。

十、将你的企业构思变成创业计划

十四、预测你的销售

你的经验。记住：在研究一家现有的企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。

与同类企业进行对比。记住：如果在本地区没有竞争者，到其他地方看看那里的企业是怎样运作的。

实地测试。记住：如果使用实地测试方法，创业的起步规模要小，甚至保持半开工状态，慢慢将企业做大。

预订单或购买意向书。记住:这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。进行调查。

记住：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群这点很重要。

谁都希望自己成功，但必须提醒自己：最初，销售额会低一些，不过有希望逐步提高。

二

十四、启动资金的类型

1、投资（固定资产）

2、流动资金 二

十五、投资（固定资产）预测

1、企业用地和建筑

2、设备

二十六、2、促销

3、工资

4、租金

5、保险

6、其他费用 流动资金预测

1、原材料和成品储存

完成你的创业计划

2、你的企业能否赢利

3、你有没有足够的资金来办企业

4、请人帮你审核你的创业计划 三

十五、制定开办企业的行动计划

第四篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲一

复习题纲

去年试题

1、列出SIYB四种课程的培训结果。

GYB：产生企业想法 SYB：创业你的企业 IYB：扩大你的企业 EYB：改善你的企业

2、GYB教材中介绍的产生企业想法的方法有哪几种？ 头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验

3、列出SYB教材10步的标题。

1、将你作为创业者来评价

2、为自己建立一个好的企业构思

3、评估你的市场

4、企业的人员组织

5、选择一种企业法律形态

6、法律环境和你的责任

7、预测启动资金需求

8、制定利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办企业

4、写出预测销售收入的步骤。

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

5、列出SYB创业计划书的十个标题。

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金

八、销售收入预 测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

7、简述SIYB企业游戏模块I的名称及主要学习要点。

名称：基本企业周期。

基本企业周期（进钱，出钱）做出财务决定 管理现金流动 需要做簿记 应对风险

8、简述头脑风暴法的定义及使用注意事项，图示结构性头脑风暴法。头脑风暴法是打开思路并帮助产生很多不同想法的方法。注意事项：让每个学员都参与讨论；不允许发表带批评性的意见，评价应该放在最后做归类分析时进行。

结构性风暴法：产品的四条线：销售线、制造线、副产品线、服务线。==== 劳动和社会保障部中国城市就业促进试点项目

SYB师资培训班结业考试

1、描述培训周期的主要步骤：（3.5分）市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。

2、描述出至少六种培训方法：（3.5分）

讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法

3、描述四种用于监督和评估培训活动的工具：（3.5分）

日常监督活动、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价

4、企业计划的主要组成部分是哪些？（3.5分）

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

5、描述市场营销中的四P：（3分）产品、价格、地点、促销

6、描述中国微小企业的法律形态：（3.5分）

个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司

7、解释现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。

8、定义“直接成本”和“间接成本”这两个术语的含义：（3.5分）直接成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。

间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。

9、解释“折旧”这个术语：（3.5分）

折旧是由于固定资产不断贬值而产生的一种成本。它虽然不是企业的现金支出，但它是一种特殊的成本。成人学习法则

10、简答三个成人学习的法则。（3.5分）

效果法则、联系法则、目的法则、练习法则 教具的有效使用

11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片和多媒体的注意事项。所有挂图依次平行或垂直放置，使用两种以上颜色有助于增强学员对信息的辨别力，画面上所列项目不要超过7项，教师面向学员时应该站在教具的左边，保持灯光，最好用楷体，字迹要工整。

12、图示成人学习过程中的典型注意曲线。（3.5分）

开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升

13、根据成人学习注意曲线，为了保持你的学员能集中精力听课，你认为应该使用哪些培训方法，为什么？（3.5分）表达技巧

14、描述5种能表达意思的形体语言。（3.5分）

15、简答授课的3个主要组成部分。（3.5分）

16、怎样向潜在的学员推介SYB培训项目？（3.5分）

向潜在学员写信，附上一份介绍SYB培训的小册子，指出培训的特点和好处；

亲自走访潜在的学员，面对面交谈，是最好的方法； 在报纸、广播和电视上广告； 发放小册子 微小企业家竞赛 会议宣传

17、描述产生创业构思的主要方法。（3.5分）

18、解释SWOT分析的目的。（3.5分）

19、列出3种SYB培训后跟踪服务的方法。（3.5分）

企业诊室、改善企业小组、个人咨询 20、指出定价的两种方法。（3.5分）成本加价法、竞争价格法 SIYB游戏模块

21、SIYB游戏模块说明1的目的。（3.5分）

体验并实践：基本的企业周期（现金的流入和流出）、面对各种相互矛盾的需求制订出最佳的资金使用计划、维持正现金流的重要性、企业需要记帐。

22、说明SIYB游戏模块2中使用供需表的目的。（3.5分）

23、简答怎样做培训需求分析。（3.5分）SYB教材（结构与内容）

24、列出SYB创业计划书的内容标题。（共10分）

25、列出SYB教材10步的标题。（10分）

第五篇：SYB创业培训讲师复审复习题纲二

产生你的企业想法（GYB）

1、企业和企业类型

以赢利为目的的而进行商品生产和交换活动的经济组织。贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业

2、创业者角度评价自己从哪几个方面进行 创业动机、经验和能力、创业资源。

3、企业想法应该包括的四个方面 你的企业将销售什么产品或服务（what）你的企业将向谁销售产品或服务（who）你的企业将如何销售产品或服务（how）你的企业将满足顾客哪些需要（witch）

4、产生企业想法的方法

头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法）调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验 利用互联网

5、筛选并分析企业想法的方法

整理想法 实地调研 SWOT分析 环境影响

6、什么是SWOT分析？对企业想法进行SWOT分析的目的是什么？ SWOT分析法是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，常用于竞争环境分析，主要从优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）四个方面进行。

对企业想法进行SWOT分析，目的是根据计划创办的企业的内部情况，发现企业的优势和劣势是什么，结合外部环境，分析计划创办的企业面临的机会和风险，评估企业想法的可行性并作出决定，决定一般可分为：坚持自己的企业想法并进行全面的可行性研究；修改原来的企业想法；完全放弃这个企业想法。

创业你的企业（SYB）

第三步 评估你的市场

7、制定市场营销计划

制定市场营销计划常用的方法是4P方法，即从产品Product、价格Price、地点Place、促销Promotion四个方面进行。

第四步 企业的人员组织

8、企业的人员组成

业主、企业合伙人、员工、企业顾问

第五步 选择一种企业法律形态

9、微小企业常见法律形态

10、选择合适的企业法律形态 企业的规模 行业类型和发展前景 业主或投资者的数量 创业资金的多少

企业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）

第六步 法律环境和你的责任

11、与新办企业直接有关的基本法律

企业法、民法通则、合同法、劳动法、会计法、税收征收管理法、产品质量法、消费者权益保护法等

12、与企业和企业主有关的主要税种

增值税、营业锐、企业所得锐、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设税、教育费附加等

13、尊重职工的权益表现在哪些方面 订立劳动合同 劳动保护和安全 劳动报酬 社会保险 第七步 预测启动资金需求

14、启动资金的类型

投资（固定资产）：是指你为企业购买的价值高、使用寿命长的东西。流动资金：指企业日常运转所需支出的资金。

15、投资（固定资产）预测 企业用地和建筑 设备

16、流动资金预测

原材料和成品储存、促销、工资、租金、保险、其他费用

第八步 制定利润计划

17、制定销售价格 成本加价法和竞争价格法

18、预测销售收入

列出你的企业推出的所有产品或产品系列，或所有服务项目 预测第一年每个月你期望销售的每项产品数量，它来自于你所做的市场调查。

为你计划销售的每项产品制定价格。

用销售价格乘以销售量来计算每项产品的月销售额。

19、现金流量计划的目的和使用方法：（3.5分）

现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入和流出企业，预测现金流量计划将帮助你的企业保持充足的动力，使你的企业在任何时候都不会出现现金短缺的危机。在制订现金流量计划时要注意：赊购通常在几个月后包才能收回现金；企业采购时赊购会使用现金流量计划复杂；设备折旧是不括在现金流量中的，但折旧期过后，要考虑购买新设备的资金。20、融资渠道

从朋友或亲戚处借钱 从供货商处赊购 从银行或金融机构贷款 天使投资，风险投资 第九步 判断你的企业能否生存

21、创业计划包括的内容

概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件

22、企业能否开办要考虑的问题 你有决心和能力创办你的企业吗 你的企业能否赢利

你有没有足够的资金来办企业 请人帮你审核你的企业计划

第十步 开办企业

23、企业的日常活动 监督管理员工

采购存货、原材料或服务 生产管理 为顾客服务 掌握和控制成本 制定价格 业务记录 组织办公室的工作

24、企业计划书的内容标题

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况

三、市场评估

四、市场营销计划

五、企业组织结构

六、固定资产

七、流动资金

八、销售收入预 测

九、销售和成本计划

十、现金流量计划