钢铁企业能源管理中心建设实施方案

第一篇：钢铁企业能源管理中心建设实施方案

能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。

能源管理中心，不但是针对工业企业，还包括公共建筑、商业楼宇等，是为了达到节能减排的目标及其实现科学发展战略的重要措施，也是通过信息化指导政府决策的重要系统。能源管理中心因该是由政府主导企业运营的为政府和社会服务的第三方服务机构，从系统结构上讲是应该充分利用原有政府信息化平台，共享供电系统、供水系统、燃气、供暖等能源供应和使用数据信息，实现对能源的安全、合理、高效的应用的目的。财政部、工业和信息化部关于印发

《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、工业和信息化主管部门，新疆生产建设兵团财务局、工业和信息化主管部门：

为加快推进工业化和信息化融合，提高工业企业能源管理水平和能源利用效率，推动工业企业节能减排，财政部、工业和信息化部决定，在工业领域开展能源管理中心建设示范工作，中央财政安排资金对示范项目给予适当支持。为加强财政资金管理，提高资金使用效益，我们制定了《工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。

财政部

工业和信息化部

二〇〇九年十月十四日

附件：

工业企业能源管理中心建设示范项目财政补助资金管理暂行办法

第一条 根据《国务院关于加强节能工作的决定》（国发〔2006〕28号）和《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号），中央财政安排资金对工业企业能源管理中心建设示范项目给予适当支持。为加强示范项目财政补助资金（以下简称补助资金）管理，提高资金使用效益，特制定本办法。

第二条本办法所称工业企业能源管理中心，是指采用自动化、信息化技术和集中管理模式，对企业能源系统的生产、输配和消耗环节实施集中扁平化的动态监控和数字化管理，改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统。

第三条根据我国工业企业节能及节能新技术发展等情况，在钢铁、有色、化工、建材等重点用能行业开展能源管理中心建设示范工作。

第四条工业和信息化部、财政部将根据重点用能行业特点制定下发相关行业能源管理中心建设实施方案，明确目标任务、支持范围、技术要求等内容。

第五条 申请享受补助资金支持的能源管理中心建设示范项目应满足以下条件：

（一）符合工业和信息化部、财政部制定的能源管理中心建设实施方案要求；

（二）项目已经审批、核准或备案；

（三）主要建设条件基本落实；

（四）符合财政部、工业和信息化部的其他要求。

已享受中央财政其他资金支持的项目，补助资金不再支持。

第六条补助标准原则上根据示范项目投资规模并综合考虑节能效果、技术先进程度等因素确定。

第七条符合条件的能源管理中心建设示范项目，由企业提出资金申请报告，按属地原则报项目所在地财政、工业和信息化主管部门。企业对上报材料的真实性负责。

第八条省级财政、工业和信息化主管部门对企业的资金申请报告进行审核汇总，报财政部、工业和信息化部。

第九条财政部、工业和信息化部组织专家对上报的资金申请报告进行审核，确定支持项目和补助资金。

第十条财政部将补助资金预算下达省级财政部门，并抄送工业和信息化部。补助资金拨付按照财政国库管理制度有关规定执行。

第十一条地方工业和信息化主管部门要会同财政部门采取有效措施，落实相关政策，督促示范项目实施，保证项目按时完工，并实现节能效果。

第十二条对弄虚作假、骗取补助资金的地方，财政部、工业和信息化部将追回相关项目的补助资金，责令地方财政部门、工业和信息化主管部门整改，并视情况对相关省份给予一定处罚。

第十三条补助资金必须专款专用，任何单位和个人不得以任何理由、任何形式截留、挪用。对违反规定的，按照《财政违法行为处罚处分条例》（国务院令第427号）等有关规定，依法追究有关单位和人员的责任。

第十四条本办法由财政部、工业和信息化部负责解释。

第十五条本办法自印发之日起实施。

附：

工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点

一、项目的背景和必要性

二、项目承担单位的基本情况和财务状况

包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。

三、建设方案

项目建设的主要内容、建设规模、采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、产品市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。

四、预期节能效果

企业应编制项目节能评估报告，包括企业能源管理情况、项目实施前用能状况、节能措施、节能量测算和检测方法等。

五、各项建设条件落实情况

包括环境保护、资源综合利用、原材料供应及外部配套条件落实情况等。

六、投资估算及资金筹措

七、项目财务分析、经济分析及主要指标

内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。

八、资金申请报告附件

（一）项目可行性研究报告；

（二）项目的备案、核准或审批文件；

（三）项目资金落实情况及相关证明材料；

（四）环境保护部门对项目环境影响报告书（表）的批复；

（五）节能、土地、规划等相关文件；

（六）企业对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。

附件：

钢铁企业能源管理中心建设

实施方案

二〇〇九年七月 前言

有色金属工业是国民经济重要基础产业，能源消耗量约占全国工业总能耗的 6%，其中铝型材的冶炼耗能占54%，废水和固体废弃物排放量分别占工业排放总量的 3%和 17%，是节能减排的重点行业。当前，有色金属特别是铝型材行业发展面临严峻挑战和新的发展机遇，传统的粗放型展模式已难以为继，迫切要求行业企业以节能减排为抓手，积极转变发展方式，利用高新技术和信息化技术改造、提升行业技术管理水平，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路。

企业能源管理中心是一项整合自动化和信息化技术的管控一体化节能新技术，是通过对企业能源生产、输配和消耗实施动态监控和管理，改进和优化能源平衡，从而实现系统性节能降耗。本实施方案在铝型材企业中推广建设能源管理中心，将为铝型材企业在日益激烈的市场竞争中进一步降低成本、实现节能降耗，促进行业平稳、较快、可持续发展发挥重要作用。

2目录

一、技术发展及应用现状...........................1

（一）企业能源管理中心技术概况.................1

（二）应用现状.................................2

（三）存在的问题...............................3

二、指导思想、原则和目标.........................3

（一）指导思想.................................3

（二）基本原则.................................4

（三）建设目标.................................5

三、主要内容.....................................5

（一）范围和条件...............................5

（二）建设内容.................................5

（三）实施进度.................................7

（四）项目投资估算.............................7

四、组织实施.....................................7

五、配套措施.....................................8

3一、技术发展及应用现状

（一）企业能源管理中心技术概况

企业能源管理中心是借助于完善的数据采集网络获取生产过程的重要参数和相关能源数据，经过处理、分析并结合对生产工艺过程评估，实时提供在线能源系统平衡信息和调整决策方案，确保能源系统平衡调整的科学性、及时性和合理性，从而提高能源利用水平，实现生产工序用能的优化分配及供应，保证生产及动力工艺系统的稳定性和经济性，并最终实现提高整体能源利用效率的目的。企业能源管理中心的能源平衡调度过程，是将采集的能源工艺系统数据（发生和消耗量等）送能源管理系统，经系统分析和处理，获得能源平衡及其预测模型需要的信息，并将平衡预测结果以数据和图示方式展示。调度可根据能源平衡预测结果发出调度指令。企业能源管理中心系统采用的基础技术包括系统集成和应用集成技术、现代计算机和网络技术、数据库和实时数据库技术、数据分析和预测技术等。

目前，企业能源管理中心技术的发展已从单纯设备监控转向过程和系统综合监控，并继续向管控一体化方向发展；部分钢铁企业着手开展优化节能调度和综合平衡方法的研究，在应用功能上，成功引入预测模型和平衡模型等技术。由于能源利用与环境保护的高度关联性，企业能源管理中心

系统将逐步与环境监测系统融合，以实现相互促进、协同管理，这将是未来钢铁企业能源管理中心系统的发展方向。

（二）应用现状

企业能源管理中心技术发源于西方发达国家，随着信息化技术的快速发展，目前国外已广泛应用于工业生产过程及大型民用建筑能源系统的实时监控和优化管理。我国钢铁企业建设能源管理中心起步较晚，经历了从无到有并逐步提高的发展过程，目前企业能源管理中心的支撑技术已较为成熟。继 1985 年宝钢一期建设国内第一家企业能源管理中心以来，钢铁企业中先后有 15 家企业建设了能源管理中心，但仍有相当大比重的钢铁企业尚未应用能源管理中心技术。

已建钢铁企业能源管理中心可分为以下三种类型：一是以宝钢、马钢等为代表的企业能源管理中心。按照扁平化和集中一贯的理念，将数据采集、处理和分析、控制和调度、平衡预测和能源管理等功能进行了有机、一体化集成，实现了企业能源管理中心系统的管控一体化设计，系统和应用功能比较完善。同时，企业配置了经过严格培训的专业技术和管理人员，取得了良好的节能效果。

二是以济钢等为代表的企业能源管理中心。将主要能源消耗信息和部分设备信息采集到企业能源管理中心，并对部分有条件的工序进行了监控，基本实现基于计量数据分析的能源管理功能和与信息化系统结合的离线优化。但限于现场条件，高效扁平化的调度和在线平衡管理等对节能有重要作用的功能还受到一定的限制，需要进一步改造、完善和提高。三是其它企业的能源管理中心。主要功能是采集动力计量信息，通过软件实现编制能源管理报表、能耗分析、大屏幕显示等功能，本质上是以动力计量采集、管理为主的基础应用，与真正意义上的企业能源管理中心还有较大差距。以上二、三类企业及尚未建设能源管理中心的企业将是本方案的推广重点。

（三）存在的问题

企业能源管理中心系统在推广过程中面临一些困难和问题，一是企业对能源管理中心系统缺乏足够认识。目前企业实施的节能技术改造以单个设备或工序为主，系统性较差，对能源管理中心在钢铁企业生产和能源利用全过程优化方面具有的独特优势认识不足。二是部分钢铁企业能源系统的装备水平较低。企业能源系统监测、控制系统尤其是数据采集仪表和自动化水平还较低，达不到企业能源管理中心系统需要的配置水平，难以实现对生产及能源系统监控与系统优化调度的有机结合。另外，企业在能源系统自动控制和优化管理方面的经验还比较缺乏。

二、指导思想、原则和目标

（一）指导思想

坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实资源节约和环境保护基本国策，加快推进工业化和信息化融合，按照国家产业政策和钢铁产业调整和振兴规划有关要求，以提高能源资源利用效率为核心，以企业为实施主体，充分发挥财政资金的引导作用，促进节能降耗关键技术在重点行业的全面推广应用，不断增强企业市场竞争能力，促进钢铁行业可持续 发展。

（二）基本原则

1．坚持企业主体原则。企业是节能降耗的责任主体、实施主体和受益主体，要通过加强政策导向和信息引导，发挥市场配置资源的基础性作用，调动企业自主实施节能技术 示范和技术改造的积极性，推动企业能源管理中心示范项目建设。

2．坚持高起点原则。根据钢铁行业发展现状，在规模 300 万吨钢以上钢铁企业中，按照第一种类型能源管理中心的要求推广实施本方案，促进钢铁企业能源优化管理技术（能源管理中心）的整体提高。

3．坚持整体推进与分年度实施相结合。方案的实施坚持统筹安排、整体推进，并结合资金安排、市场环境及企业生产经营情况，分年度、分步骤组织实施，确保企业能源管理中心项目建设稳妥有序推进。

4．坚持技术推广与产业调整和振兴相结合。方案实施将与落实钢铁产业调整和振兴规划相结合，把重点节能技术示范推广作为应对国际金融危机的重要手段，加快企业能源管理中心项目建设并尽快形成稳定的节能能力，为促进钢铁行业调整与振兴发挥积极作用。

（三）建设目标

在大中型钢铁企业建设和改造完善一批钢铁企业能源管理中心系统，预期形成 600 万吨标准煤/年的节能能力，推动我国钢铁企业能源管理向世界先进水平靠拢，促进钢铁 行业节能减排工作的深入开展。

三、主要内容

（一）范围和条件

根据我国钢铁行业具体情况，首先在年生产规模 300 万吨钢以上的钢铁企业推广企业能源管理中心项目建设。全流程的钢铁联合企业能源消耗量大，节能潜力相对较大，是推 广实施的重点。

实施企业能源管理中心项目的钢铁企业主要生产工艺技术及设施应符合国家产业政策，企业具备一定的现场自动化基础条件，或经过适应性改造能满足企业能源管理中心系 统对数据采集的要求。

（二）建设内容

企业能源管理中心系统需集成能源动力现场控制系统（水、电、风、气/汽）和各主工艺单元 DCS 系统（即数字信息收集系统）等第三方系统。具体包括：

1．综合过程监控系统。综合过程监控系统主要包括过程监控系统软硬件平台、调度中心监控软件、在线调度工具等。

2．预测与能源平衡调度模型及软件。预测与能源平衡模型及软件是实现企业能源管理中心重要应用的基本组成部分。

3．基础能源管理系统。基础能源管理作为企业能源管理中心的离线应用功能，可实现实绩和计划管理、能源质量和量值管理、专业管理报表子系统、运行和决策支持、数据分析及考核等管理应用。基础能源管理系统是在自动化和综合过程监控系统基础上的数据分析和管理平台，是实现以过程数据为依据进行能源管理的重要子系统。

4．管控中心工程子系统（基础设施配套）。管控中心子系统作为系统应用和展示平台，是能源调度指挥中心的基础设施平台。它包括控制室工程、机房工程、弱电智能化工程、大屏幕工程、视频及通信工程等基础系统。

5．工业及管理网络系统。主要包括工业网络和中央管理网络。企业能源管理中心的工业网络根据企业物理规模的不同，一般可达到 35-80 公里不等，采用工业级交换机设备。

6．现场控制系统改造。对现场控制系统及数据处理等方面进行适应性改造，以确保信息集合满足企业能源管理中心的应用功能规划要求。

7．数据采集装置改造。为满足企业能源管理中心的运行要求，实现基于客观过程数据的分析和管理，实现精细化能源管理，需对数据采集仪表和电气设施进行规模化改造，尤其是对二、三级计量装置的完善。

8．配套管理模式和机制建设。企业能源管理中心的配套管理模式和机制建设是相对于硬件设施建设的“软件”建设，其关键是建立企业能源管理中心的理念和定位，把项目建设和管理体制建设有机结合起来，做到同步规划、同步建成并实现良性互动，以提高企业能源系统调度运行管理的效率，使企业能源管理中心发挥出最佳效果。

（三）实施进度

实施期为 3 年，即 2009 至 2011 年。

（四）项目投资估算

计划在年产 300 万吨钢以上钢铁企业推广企业能源生产管理中心建设，预计总投资为 50 亿元。

四、组织实施

（一）组织单位

工业和信息化部，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆建设兵团工业和信息化主管部门。

（二）实施主体

符合条件的钢铁企业。

（三）参与单位

中国钢铁工业协会、有关设计单位及节能技术服务单位等。

五、配套措施

（一）加大对企业节能技术改造的支持力度 积极落实国家已出台的促进企业节能减排的各项财政、税收优惠政策，根据钢铁产业调整和振兴规划，加大对企业建设能源管理中心或对现有能源管理中心进行技术改造的支持力度。

（二）完善多元化的企业节能技术改造投融资机制 发挥财政资金的引导和示范作用，对实施本方案的项目优先给予中央预算内资金和财政奖励资金支持。同时，鼓励各级财政资金加大对实施本方案中项目的支持力度，引导各类金融机构加大对企业节能技术改造项目的信贷支持，鼓励企业通过市场渠道筹集节能减排资金。

（三）加强对能源管理中心项目建设的监督管理 工业和信息化部将会同相关部门，按照国家固定资产投资项目管理的有关规定，加强对项目建设的跟踪和管理，定期组织项目实施情况监督检查，及时组织项目竣工验收，对项目节能效果和实施水平等进行后续评估，确保项目进度、工程质量和资金使用符合国家有关要求并实现预期节能效果。

（四）建立“两化”融合项目建设示范

适时开展《实施方案》实施情况总结工作，总结钢铁企业利用信息化技术优化能源调度、从整体上提高能源利用效率的经验和做法，在钢铁行业树立一批“两化”融合示范项目和企业，并为其他行业推动“两化”融合促进节能降耗提供借鉴。

第二篇：化工企业能源管理中心建设提速

化工企业能源管理中心建设提速

工信部今年扩大项目推广领域

石油和化工行业将进一步推动化工企业能源管理中心项目建设，促进行业“两化融合”，用信息化手段提升行业能源管理水平及能源利用效率，进而推动行业节能减排工作。这是记者从9月17日工业和信息化部、中国石油和化学工业联合会在湖北宜昌召开的化工企业能源管理中心示范项目建设经验交流会上获悉的。

石化联合会常务副会长李寿生在会上表示，加强化工企业能源管理是做好节能减排工作的重要手段。化工企业的生产过程有自身特点，生产连续性强、工序关联性大、整个系统的稳定性要求较高。因此，化工企业能源管理一直以来都是化工行业面临的重要课题。他指出，目前，石化联合会正在配合工信部节能司，针对化工分行业众多的特点，联合相关专业协会、集团公司和技术公司编制石油化工、氮肥、氯碱、纯碱、电石等企业能源管理中心建设实施方案。

工信部节能司副司长罗荣彬表示，从今年开始，能源管理中心项目推广范围将逐步扩大至钢铁、化工、建材、有色等重点用能行业。他对化工行业提出3点要求，一是各级主管部门要把能源管理中心项目建设作为推进企业能源利用技术进步、促进“两化融合”的重要手段，认真抓好组织落实，加强领导和行政监督，做好项目的跟踪指导工作，确保项目按时完工，实现预定节能效果；二是行业协会要加快能源管理中心项目建设实施方案的编制工作，同时要充分发挥企业与政府间的桥梁和纽带作用，在项目的推进过程中发挥重要作用；三是各相关企业要高标准、严要求开展项目建设。

记者从会上了解到，“十一五”千家重点耗能企业中，化工企业的数量接近1/3，而目前已经建成或正在建设能源管理中心的企业只占很小一部分，潜力很大。

第三篇：能源管理中心党支部的职责

能源管理中心党支部的职责

一、组织全体党员认真学习，宣传党的路线方针政策；加强对党员的党的基本知识的学习和理想信念教育；贯彻执行校党委、上级党组织的决议、指示；充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织员工努力完成各项工作任务。

二、对党员进行教育和管理，严格党的组织生活，监督党员切实履行义务，遵守纪律，保障党员的权利不受侵犯，积极开展批评与自我批评，提高党员素质。

三、严格标准，保证质量，切实做好本支部入党积极分子和发展对象的培养教育和组织发展工作，制订本支部的培养和发展计划，做好预备党员的教育、考察和转正工作。

四、密切联系群众，经常了解群众对党员、支部工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，切实做好群众的思想政治工作。

五、全面推行精益化管理，开拓创新，与时俱进，切实转变工作作风，提高工作效益，努力使支部成为贯彻党的路线方针政策、团结和带领群众完成各项工作任务的坚强战斗堡垒。

党支部书记、副书记的职责

党支部书记在支部委员会的集体领导下，按照党员大会、支部委员会的决议，负责党支部的日常工作。党支部书记的主要职责是：

一、负责召集支部委员会和党员大会，结合中心的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，保证中心各项工作的完成。研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。

二、做好经常性的思想政治工作，了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决。

三、组织检查支部工作计划、决议的执行情况和出现的问题，并定期向支部委员会、支部党员大会和上级党委报告工作。

经常与党支部委员和中心行政负责人交流情况，保持密切联系，支持他们的工作，协调中心内的党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。

四、抓好支部委员会自身的学习，严格组织生活，按时召开支部民主生活会，积极开展批评和自我批评，搞好党风建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。支部副书记协助支部书记进行工作，书记不在时，由副书记主持支部的日常工作。

党支部宣传委员的职责

党支部的宣传委员在支部委员会集体领导下，分工负责宣传工作。其主要职责是：

一、了解掌握党员和群众的思想状况，根据不同时期党的工作的重心和任务，根据上级党组织的指示和党支部学习安排，宣传党的路线、方针、政策，提出宣传教育工作的计划和意见并组织实施。

二、提出加强党员教育的意见，学习党的基本路线、党的基本知识和党的优良传统和作风、学习时事政策以及完成上级布置的学习任务，组织党课学习，做好思想政治工作。

三、围绕本单位的中心工作，开展多种形式的宣传教育活动，指导本单位工会、共青团等群众组织积极开展群众性的文化体育活动，活跃党员和职工的文化体育生活。

党支部纪律检查委员的职责

纪律检查委员在党支部委员会的集体领导下，分管纪律检查工作。其主要职责是：

一、负责党支部的作风建设，经常对党员进行党规党法、党纪国法和共产主义道德的教育，不断提高全体党员遵纪守法的自觉性，防止和纠正不正之风。

二、保障和维护党员的民主权利，使之不受侵犯。要经常检查党员执行《关于党内政治生活的若干准则》的情况，同各种违反和败坏党风的行为作斗争；要严格执行《中国共产党党员保障条例》，明确党员正确行使权利的原则和保障党员行使权利的措施。

三、经常对党员进行纪律监督，检查党员执行党章和党的纪律的情况，认真调查、及时处理党员违反党的章程，违反党的纪律的案件。

四、负责受理党员和群众的来信来访、党员的控告和申诉，考察了解受处分党员改正错误的情况，对他们进行有针对性的帮助、教育工作，帮助、教育他们改正错误，鼓励他们积极工作。

五、经常向支部委员会汇报和反映本单位党风党纪的情况和本单位纪律检查工作的情况。

党支部组织委员的职责

党支部的组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是：（一)了解和掌握支部的组织状况，做好党支部在组织方面的管理工作。检查、督促党员过好组织生活。

（二）了解掌握党员的思想状况，配合宣传委员、纪检委员，对党员进行思想、纪律教育和党员培训。收集、整理党员的模范事迹，及时向支部提出表扬和奖励建议。

（三）负责做好发展党员的工作。及时了解掌握积极分子的情况，并负责培养、教育 2 和考察，正确掌握发展党员的标准，根据本支部的情况，按照党员发展工作的方针和原则，有计划地提出发展党员的意见。具体办理接收党员的预备党员转正的手续。

（四）接转党员组织关系，收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况，做好党员和党组织的统计工作。

党小组的主要任务

党小组是党支部的组成部分。党小组在党支部的直接领导下，协助党支部开展各项活动。

党小组的主要任务是：

一、组织党员学习党的路线、方针、政策和党的基本知识，学习科学文化技术，不断提高党员的思想政治观和业务工作素质。

二、组织、指导和监督党员认真贯彻上级党组织和党支部的决议，按照实际情况和需要，分配每个党员以一定的工作，具体地组织党员去实现党支部的决议，努力完成党支部布置的各项工作任务。

三、协助党支部做好对党员的经常性的思想教育，接受党员的汇报，关心和了解党员的思想、工作、学习、生活等情况，并及时向党支部汇报。

四、组织党员做好群众工作，经常向员工宣传党的路线、方针、政策以及上级党组织和党支部的决议，做好员工的思想政治工作，及时向党支部反映员工的呼声和要求。

五、定期召开党小组生活会，组织党员开展批评和自我批评，组织、督促党员按时参加党组织的有关活动。

六、协助党支部做好对党员的民主评议和鉴定，做好对要求入党的积极分子的教育培养、接收新党员、对预备党员的考察、转正和收缴党费等工作。

党小组长的职责

党小组长是党小组的负责人，是党的基层工作骨干。党小组长要在党支部的领导下，组织本小组的党员积极开展各种活动。

党小组长的职责是：组织党员认真学习党的路线、方针、政策，学习党的基本知识和科学、文化、技术；组织党员贯彻执行支部的决议和上级的指示，分配党员的工作，指导党员的活动，并检查党员执行决议的情况；按时召集和主持开好党小组会，严格党的组织生活，认真开展批评和自我批评；组织党员做群众工作，及时反映员工的要求和意见；做好党员的思想政治工作，掌握了解每个党员的思想、工作和学习情况，使党员的思想教育工作更有针对性；及时向党支部反映本小组的情况；按时收缴党费。容以处党委、支部、中心按排的学习计划为主。

三、业务学习通常安排在周五下午进行，通过学习不断提高业务素质和工作能力。

四、学习日时每个职工应积极参加、认真学习、遵守纪律、记好笔记、踊跃发言，做到不迟到、不早退。

能源管理中心党支部各项制度“三会一课”制度

为保持党组织、党员队伍先进性，健全党支部组织生活，加强对党员的教育，充分发挥党员的先锋模范作用，特制定本制度：

一、支部党员大会

（一）凡属党内重要问题都应提交支部党员大会讨论决定。支部党员大会每半年召开一次，如遇有紧迫问题需要讨论，可随时召开。

（二）支部党员大会上的主要内容：根据党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，结合中心的实际情况，讨论指定贯彻执行的计划和措施；讨论和批准支部委员会的工作计划总结；讨论和决定吸收新党员和预备党员转正，推选学校表彰优秀党员候选人选，讨论和决定违纪党员的纪律处分；选举党支部委员及出席上级党员代表大会的代表，讨论撤换不称职的党支部委员和党员代表；讨论和决定支部其他重大问题。

（三）要求：支部委员会对支部党员大会应高度重视，会前作好充分准备；要发扬民主，让党员有充分发表意见和对支部工作提出批评和建议的机会；党员对党内讨论和决定的需要保密的问题，没有正式公布之前，不得向外传播；支部党员大会形成决议应通过表决，一旦形成决议，每个党员都要无条件执行；要认真做好记录。

二、支部委员会

（一）支部委员会每月召开一次。

（二）支部委员会议的主要内容：讨论研究如何贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议，围绕中心工作，发挥保证监督作用和战斗堡垒作用，讨论研究党员教育、党员管理的措施，发展党员以及党员奖惩问题；研究讨论群众工作，包括群众的思想倾向和如何做好群众思想政治工作，以及工会、共青团等工作中的重要问题；召开领导班子组织生活会；需要支委会讨论的其他问题。

（三）要求：

会前做好准备，确定议题，并由有关委员准备意见，提交讨论，会间讨论决定问题，按照学校指定的党内民主监督制度中规定的要求进行，认真做好记录。

三、党小组会

（一）党小组会每月1--2次。

（二）党小组会主要内容：组织党员学习党的路线、方针、政策，提高党员的政治素 质和思想水平，发挥党员在各项工作中的先锋模范作用；分析党员在工作中的状况，提出改进意见；研究入党积极分子的培养考察工作，及时讨论发展对象的入党报告和预备党员转正报告，提出意见供支部参考。

每年召开一次党小组组织生活会，党员向党支部汇报学习、工作、思想等情况，积极开展批评与自我批评；研究围绕群众的思想状况提出并落实做好思想工作的措施。

（三）要求

党小组长要认真负责，作好准备，组织开好会议；党员要自觉参加党小组会，积极发表意见，要认真做好记录。

四、党课

（一）党课教育每年不少于2次。

（二）党课的主要内容：围绕各个时期的形势和任务，党的中心工作，结合中心党员状况，有针对性地进行党的路线、方针、政策教育，党的基本知识、马列主义理论教育及形势教育等，形势任务宣传教育，专业技术培训讨论。

（三）要求：上好党课，认真编好教材，落实好教员，组织好课后讨论，每次党课以集中讲授为宜。

五、“三会一课”定期检查措施。

（一）党支部每半年自查一次“三会一课”情况。

（二）将检查情况上报后勤党总支并在党支部内通报。

党员管理制度

一、定期汇报。党员每半年口头或书面形式向所在支部或党小组汇报一次思想、工作情况，以便党支部对其进行考察和监督。

二、定期谈话。党支部班子成员要按分工，每年同党员谈一次话。通过谈话了解党员的思想、学习和生活情况，了解他们本人或通过他们了解党内外群众对党组织和其他党员的意见、要求，做好深入细致的思想政治工作。

三、按时按比例交纳党费。党员要按月交纳党费。

四、按时接转组织关系。党员工作单位发生变化时，要及时将党组织关系转到新的工作单位党支部，没有正当理由长期不转移组织关系，遗失组织关系介绍信的党员，要追究原因，进行教育，事情节给予党纪处分。

五、党员如果没有正当理由，连续六个月不参加党的组织生活，或不交纳党费，或不做党组织所分配的工作，就被认为是自行脱党。党支部可召开支部大会决定除名，并报上级党组织批准。

党员教育制度

一、结合不同时期党的中心任务，组织党员学习党的路线、方针、政策，教育党员在政治上与党中央保持一致。

二、认真搞好一年一度的民主评议党员工作，教育党员从思想上入党，做合格的共产党员。

三、每年“七.一”组织党员开展多种形式的主题教育实践活动和宣传教育特色活动，教育党员牢记党的光荣传统，牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的思想。

四、开展经常性的学先进、评先进活动，教育党员发挥先锋模范作用。

五、加强党员的党纪、政纪教育，严格党的各项制度。

教育培养积极分子制度

一、党支部要经常向要求入党的积极分子宣传党的政治主张，深入开展思想教育。

二、对积极分子进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、科学发展观及总书记重要讲话精神的教育，帮助其端正入党动机。

三、指定两名正式党员做积极分子的入党培养人，对其进行培养教育，并每半年写出纪实材料。

四、每半年进行一次考察，每年对积极分子队伍进行一次分析，有针对性地进行整改和教育。

五、积极分子经过一年以上的培养和参加学校党校培训合格后，经支部讨论同意，报后勤总支审批列为学校发展计划后方可列为发展对象。

六、对定为发展对象的积极分子，要进行政审和培训，否则不能作为发展对象。

党支部民主生活会制度

一、党支部每年按学校党委确定的民主生活会主题召开一次组织生活会。

二、会前应指派专人广泛征求党员群众对支部的工作意见。

三、支部书记在简要总结前段工作的同时，向支委反馈近期党内外群众的意见和建议。

四、支部委员、党员干部汇报近期工作情况和思想状况，开展批评与自我批评。

五、根据党员群众的意见和建议提出整改措施，形成工作整改台账，限期整改，解决存在的突出问题。

六、会议应有完整的记录，并整理成文，上报后勤党总支。

党员联系群众制度

一、目的

为密切党群关系，加强监督增加工作透明度，发挥党员先锋模范作用，带动员工完成党组织部署的各项任务。

二、要求

（一）党员所在班组范围内，经常与群众开展谈心活动。

（二）党员要经常主动了解群众的思想生活等情况、建议和批评。

（三）联系、培养、考察积极分子。

三、注意事项

（一）党员在定期汇报工作、思想和学习情况是，应同时汇报联系群众的情况。

（二）党支部要定期检查和分析党员联系群众的情况，提出要求，进行指导和督促。

（三）党员联系群众的情况，应及时记录于支部活动记录，支部定期召开会议。

民主评议党员制度

一、组织领导

评议工作有支部负责，在支部的领导下按照学校党委的要求有步骤的进行，每年进行一次，评议前对党员情况进行分析，评议后提出意见，报告上级党组织。

二、评议内容

（一）是否有坚定的共产主义信仰和全心全意为人民服务的思想。

（二）是否坚决贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策，在政治上同中央保持一致。

（三）是否坚决执行党的决议，严守党纪、政纪、国法、坚决做到令行禁止。

（四）是否发挥党员的先锋模范作用，为学校能源管理及服务保障做出贡献。

（五）是否密切联系群众，关心群众疾苦，艰苦奋斗、廉洁奉公，坚决抵制不正之风和腐败现象。

三、基本方法

（一）学习教育，学习方法多种多样，要讲求实效学习内容以《中国共产党章程》、《中国共产党廉政准则》、《中国共产党纪律处分条例》。

（二）自我评价，对照党员标准，总结个人思想工作、学习等方面的情况，肯定成绩找出差距。

（三）民主评价，一般应召开党小组会进行民主评议或由支部组织党员评议。

（四）组织考察，支部会对党内外评议意见进行分析形成组织意见，转告本人，并向 7 支部大会报告。

（五）评议结果的运用，对模范作用突出的党员经支部大会讨论通过，经评议确定为不合格的党员，支部应提出处置意见，提交支部大会表决，并整理材料，上报上级党组织。

党支部思想政治工作制度

一、经常分析、研究党员和群众思想状况，针对存在的问题和薄弱环节制定工作目标和措施。

二、建立思想政治工作责任制，支部书记做好支部一班人思想政治工作，支部委员做好党员思想政治工作，党员做好部门的群众思想政治工作。

三、把做好思想教育工作和解决实际问题结合起来，通过为群众办实事、办好事，增强思想政治工作的效果和说服力。

党建带团建工作制度

一、党组织要坚持党的领导，把握坚定正确的政治方向，自觉以党的基本理论、基本路线指导团的建设。

二、党组织要在保证团组织按照《团章》独立开展工作的同时，做到“六带”，即从思想上带、从组织上带、从班子上带、从队伍上带、从作风上带，从而在加强党建过程中直接带领和推动团组织的建设。

三、党组织要把握团组织的政治方向，保证团组织坚定不移地贯彻执行党的路线、方针和政策，在政治上、思想上和行动上同党中央保持高度一致。

四、党组织要从本单位的实际出发，支持团组织按照有关法规章程建立能广泛联系的青年社团组织。

五、党组织要在加强党的领导班子和干部队伍建设的同时，加强团的领导班子和团干部队伍建设。

六、团组织高度重视并认真执行好“推优”工作，完善“推优”制度，规范“推优”程序。

七、团组织要在加强自身作风建设的同时认真抓好团的作风建设，教育团干部和团员青年继承和发扬党的优良传统。

八、党组织要在切实抓好各项工作、充分发挥政治作用的同时，认真指导团组织围绕中心工作大局开展各项工作。

支部发展党员制度

一、认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把入党关，确保新党员的质量。

二、发展对象必须是政治坚定、思想进步、业务过硬、作风正派的优秀分子。

三、发展对象入党前要首先进行政治审查，支部至少派两名正式党员，深入发展对象所在部门进行座谈了解，掌握该同志配偶、家属以及其它社会关系方面，是否政治坚定，历史清白。

四、发展对象入党前必须进行学校党校培训，使他们具有共产主义信念，拥护党的纲领，忠实履行党员义务。

五、发展对象每季度向支部书面汇报自己的工作，学习情况和思想状况。

六、坚持个人自愿申请，支部注重考察的方法，确定培养入党和积极分子，同时，由个人聘请或支部指定1-2名培养人对其进行培养。

七、对支部推荐的发展对象，培养人和入党介绍人要履行好职责，认真考察、加强教育、保证质量。

八、加强预备党员教育、管理和考察，做好预备党员的转正工作。

九、支部按照党员发展计划，做好支部党员的发展工作，同时做好调入调出党员组织关系接转及新党员接收工作。经常分析、研究党员和群众思想状况，针对存在的问题和薄弱环节制定工作目标和措施。

能源管理中心党支部党务公开工作制度

为扩大党内民主，增强党务工作的透明度,维护广大党员、群众对党内事务的知情权、参与权、监督权，实现党务工作的程序化、制度化，结合中心党支部的实际情况，制定本制度。

一、党务公开应遵循以下基本原则

（一）发扬民主，广泛参与。尊重和保障党员的知情权、参与权、选择权、表达权和监督权，不断拓展党员参与党内事务的渠道，充分发挥党员在党内生活的主体作用，调动广大党员干事创业的积极性，努力营造科学发展、和谐发展的良好环境。

（二）依纪依规，科学规范。按照《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党党员权利保障条例》和其他党内法规的有关规定，对党组织应当公开的事项，应在一定的范围和程序内，及时予以公开，并逐步使公开工作制度化。

（三）积极稳妥，注重实效。坚持先党内后党外，循序渐进，讲求实效，防止形式主义。公开内容应真实、具体，保证党务公开的时效性和经常性。

（四）统筹兼顾，整体推进。把党务公开与政务公开一起部署、一起检查、一起考核，统筹规划，同步推进，形成相互配套、互相促进、协调运转的工作格局，不断完善公开制度，丰富公开内容，努力探索党员发挥作用的途径和方式。

二、党务公开内容和形式

凡属党内法规要求公开的内容，凡属中心党员群众关注的事项和热点问题，只要不涉及党和国家的秘密，都要按照有关规定在适当范围内以适当方式予以公开。

（一）党政联席会决议、决定及执行情况。贯彻执行上级党组织决定、决议及工作部署情况；中心三重一大研究决策、决定、决议及执行情况；任期工作目标、阶段性工作部署、工作任务及落实情况等。

（二）党的思想建设情况。党支部开展思想政治工作、理论学习计划及落实情况，党员干部教育培训计划及落实情况，主题教育实践活动开展其情况，党支部创新项目建设实施情况，学习型党组织建设情况等。

（三）中心主要职责、机构调整、换届选举、发展党员、民主评议和评先树优情况，党费收缴情况，党员基本情况，党员权利保障情况等。

（四）领导班子建设情况。领导班子职责分工、议事规则和决策程序，执行民主集中制，召开民主生活会，领导班子述职述廉，考核等情况。

（五）联系和服务党员、青年员工情况。听取、反映和采纳党员、群众的意见和建议，帮助党员解决生活工作实际困难，排查化解矛盾，办理涉及党员切身利益的重要事项等情况。

（六）党风廉政建设情况。执行廉洁自律规定、落实党内监督制度，开展廉政风险防范管理工作、落实党风廉政建设责任制和民主测评等情况。

（七）其他应当公开的事项。根据实际情况或党员要求，有必要公开的党内其他事项；党员普遍关注的重点、热点、难点问题等。

三、党务公开的形式

本着“规范、实用、方便”和便于党员群众监督的原则，适宜对党内公开的，可通过召开党员大会、组织生活会等党内有关会议的方式公开。适宜对社会公开的，可通过党务公开栏、党务公开信息、中心理工能源网站等载体公开。

四、党务公开的程序、范围和时限

（一）制定目录。制定党务公开目录，规范公开的内容、范围、方式、时限和承办部门。

（二）实施公开。日常性公开依照公开目录，由综合部审核归纳整理，报中心党支部书记批准后公开。

（三）收集意见。及时收集党员、群众对公开情况的意见。

（四）处理反馈。对收集的意见做出处理或进行整改，并将结果及时向党员、群众反 10 馈，同时注重运用公开成果。

（五）归档管理。建立健全党务公开档案，对公开信息资料及时整理、登记、归档备查。

公开的时限要与公开的内容、范围相适应，实行定期公开与不定期公开相结合。坚持固定内容长期公开，常规性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，临时性工作随时公开，热点问题及时公开，重点事项适时公开。

五、党务公开组织及制度要求

（一）党支部书记对党务公开工作全面负责；党支部纪检委员负责对党务公开的形式、内容以及实施进行督查；综合部具体负责党务公开的日常工作；及时收集、反馈党员、群众的建议和意见；党支部宣传委员向党员、群众宣传党务公开的内容，促进党员、群众知情权和监督权的落实。

（二）对党员、群众围绕党务公开提出的意见和建议，由综合部负责收集整理，涉及重要事项或重大问题的，要及时上报后勤党总支，并根据需要实行再次公开。

（三）对历次公开的内容和相关材料，由综合部负责收集整理，分类归档保存。

第四篇：工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点

工业企业能源管理中心建设示范项目资金申请报告编制要点

一、项目的背景和必要性

二、项目承担单位的基本情况和财务状况

包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。

三、建设方案

项目建设的主要内容、建设规模、采用的工艺路线与技术特点、设备选型及主要技术经济指标、产品市场预测、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。

四、预期节能效果

企业应编制项目节能评估报告，包括企业能源管理情况、项目实施前用能状况、节能措施、节能量测算和检测方法等。

五、各项建设条件落实情况

包括环境保护、资源综合利用、原材料供应及外部配套条件落实情况等。

六、投资估算及资金筹措

七、项目财务分析、经济分析及主要指标

内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评估，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。

八、资金申请报告附件

（一）项目可行性研究报告；

（二）项目的备案、核准或审批文件；

（三）项目资金落实情况及相关证明材料；

（四）环境保护部门对项目环境影响报告书（表）的批复；

（五）节能、土地、规划等相关文件；

（六）企业对资金申请报告内容和附属文件真实性负责的声明。

第五篇：能源化工车队班组建设实施方案

能源化工集团

车队班组建设工作实施方案

为全力推进车队试点班组建设步伐，打造成为能源化工集团基层服务班组建设标杆队伍，根据《新奥集团2013年班组建设工作指导性意见》和王玉锁主席八七讲话精神为指导思想，以“重安全、提素质、降成本、促成长，为集团服务”为工作核心，加强班组文化建设，对于提高车队管理水平，提升团队凝聚力，增强员工责任感、使命感和归属感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进集团生存和发展，具有重要的推动作用。为此，车队加强班组文化建设制定如下实施方案：

一、班组建设时间

2013年11月15日--2014年12月31日

二、班组建设目标

车队结合班组标准化建设，通过定期培训、分享学习，对标学习、创新改善等引导员工善于分享、共同成长，提升员工胜任力，把班组打造成一个学习进取、开拓创新的平台。通过班组文化建设、民主建设，透明化管理平台建设等把班组建设成为坦诚包容，关怀和谐的友爱港湾。

以抓行车安全为重点，以提高驾驶员综合服务素质为抓手，以节能降耗为突破口，多措并举，努力打造一支安全型、优质型、节约型班组、透明化班组，切实提高车队管理水平。

三、班组建设内容

（一）班组精神文化建设

1、班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评选的方式最终确定。

班组名称口号班歌：安全行驶 文明服务 团结友爱 共同成长

2.创建“安全型”班组。车队通过选定的安全员坚持每月一次的安全日学习活动、观看典型交通事故教育片、组织《道路交通安全法》理论知识考试等多种形式，强化行车安全的目标管理，不断提高行车安全意识，将行车安全分解落实到每一台车辆上，杜绝开“带病车”、“故障车”和“违章车”，克服麻痹思想和侥幸心理。全力构建“四进五融”安全文化建设模式（即四进：安全文化进车队、进班组、进岗位、进家庭；五融：安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行）。

3.创建“优质型”班组。车队通过选定的学习委员组织学习系统内部典型先进工作事迹，教育驾驶员增强职业道德，加强自身修养，提高服务意识和责任意识。同时，结合工作实际，根据综合考核目标，每季度评选出一名驾驶标兵，每年进行一次总结表彰，使驾驶员达到“你好我强、你强我优”的良好局面。

4.创建“节约型”班组。车队应严把车辆的维修、保养关，对所有故障车辆严格核实，严格审批权限，坚持做到“能保养的不维修，能维修的不更换”;严格考核百公里油耗，对油耗过高的车辆查找原因，及时修理，力争恢复到正常油耗水平;提倡车辆没有紧事、急事、要事，行车要走收费少路程近，努力减少路、桥费开支。

5创建“透明化”班组。车队将班组成员在法定节假日期间值班，按名称顺序排列公示在文化墙上。班组实行民主管理，班组重要事项要民主公开。在班组管理和涉及员工切身利益的问题上要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和诉求权。要做到公平，公开，公正，以增强班组成员之间的坦诚，和谐，信任。

（二）班组物质文化建设

1、班组全面推行6S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，人人掌握6S含义和要求，有推行6S的具体措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。制订保持工作现场、办公室等6S效果的规定，将6S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明行车，安全行车；切实执行整理、整顿、清扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、车辆资料、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都干净整洁，员工心情舒畅.同时每星期由生活委员对集团车辆环境进行一次检查并记录保存！

2、开展交通法规、驾驶技术、服务礼仪等知识学习活动，不断提高员工的技术能力和业务素养。以内部培训基地为载体，广泛开展技术练兵、技术大赛等活动，发挥传、帮、带作用，培养安全型驾驶员，带动全体员工服务技能整体提升。要建立激励约束机制，将培训考核、岗位练兵结果与员工绩效考核等结合起来，提高员工提升技能的自觉性和积极性。力争年年有所突破。同时，要加强服务礼仪的培训，推广服务礼仪标准，引导员工做到“服务标准化、形像礼仪化、内务规格化”。

3、组织开展丰富多彩的业余团队活动，比如羽毛球比赛，乒乓球比赛，班组成员聚会等激发团组成员拼搏向上的工作热情，提升班组成员的生活及工作质量。在多姿多彩的业余活动中，增进班组成员的团结和友谊。增强班组成员企业归属感和团队凝聚力。

4、积极努力完成集团部门下达的各项工作任务。轮值班组长对班组成员每周的工作完成情况进行点评，班组长根据每名班组成员的综合情况进行考核评分并纳入当月工资绩效考核，提升车队班组成员积极性。

（三）班组制度文化建设

执行制度没有借口，落实制度不打折扣。

建立健全班组管理各项制度。要将集团出台的各项管理制度中涉及到车队班组的内容和要求，进行梳理、提炼、4

汇总，固化为班组管理制度，做到制度上墙，执行到位，发挥好制度的约束力作用。

1、建立班组日常管理制度，包括出勤考核管理、统一着装管理、休息室半军事化管理、安全管理、奖惩条例、绩效考核等。绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避免考核流于形式，以个人意志为主。

2、制定作业标准，以现场管理为主要内容，制定作业标准、将行车记录、行车公里、以及油耗、加油等信息详细记录。

3、建立班组车辆运行、维修、消耗台账，与部门预算分解有机结合。

四、班组建设职责分工

1、首席顾问（王书华）

负责对部门班组建设开展情况进行检查和讲评，并提出改进意见和建议。

2、心灵牧师（张景菲）

负责定期组织班组成员谈心，了解组员需求，进行思想分析，协助班组成员制定职业生涯设计，及时处理班组成员提出的意见和建议。

3、班组长（轮值制）

负责监督和检查班组成员开展的各项工作，每周组织召开一次车队工作例会，并对班组每名成员的工作进行总结和点评；负责每季度组织一次车队团体活动，并进行宣传报道和总结讲评。

4、安全委员（轮值制）

负责组织带领组员进行安全工作，协助班组长对安全工作负责，负责本组办公室内空调、电脑等机器设备的电源安全管理和每日的开启、关闭工作。同时负责对车队内各车辆的车辆安全检查，保证车辆的定期维护和保养，使车辆始终处于良好、有效、受控状态。

5、活力委员（轮值制）

负责班组园地的定期维护，表扬好人好事，做好宣传报道工作。负责班组各项活动的开展，调节班组气氛，形成良好氛围。负责班组企业文化学习的组织工作，目前重点进行《新奥员工行为规范的》解读和传承。

6、组织委员（轮值制）

负责班组团队活动的组织，记录班组成员参与班组建设及工作情况，做好班组成员的考评工作。负责班组会议的记录工作，整理保管好各类文件。

7、生活委员（轮值制）

负责班组成员的生活管理工作，对休息室进行管理，协助班组长做好6S管理，做好班组成员生日等相关信息的统计工作。负责各类班组活动的后勤保障工作和班组成员的有关福利工作。

8、学习委员（轮值制）

负责协助班组长完成交通法规、驾驶技术、服务礼仪等知识学习活动等相关工作，负责班组园地学习板块内容的撰写和整理工作；记录班组成员参加培训、学习的相关情况，做好各项资料的整理保存工作。按期做好培训学习记录和学习心得；

五、班组建设实施规划

第一阶段 2013年11月15日-2013年12月30日

前期文化精神建设：实施班组建设落地方案，确定班组名称、口号等精神文明建设，班组长及各委员实行轮值制，以4人为1小组，设1名班组长，3名委员，不重复的循环轮值，每周换值，负责本周6S管理以及班组建设实施。并建立班组文化墙和宣传栏，文化墙是各班组开辟的展示自己独特文化的区域。在工作场所设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行展示。文化墙的内容有班组名称，团队口号，团队目标，团队队歌，团员风采，和安全专栏等既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期活动通报等。

第二阶段 2014年1月1日-2014年3月30日

中期制度信息建设：制定出勤考核制度，安全管理制度，穿衣着装制度，车队管理制度等班组建设规章管理制度；建立成员信息资料库和明确班组成员个人愿景并制定提升措施和实施计划。

第三阶段 2014年4月1日-2014年12月30日

后期培训学习建设：

每月定期由安全委员开展班组成员学习交通法规，观看典型交通事故教育片并以理论知识考试等多种形式帮助班组成员增强安全意识。

每月定期由学习委员带领班组成员学习集团文化，服务礼仪，及《新奥员工行为规范》来提升团队文化素养和服务意识。

每月定期召开月例会，由车队队长负责布置本月重点工作及分配到个人，对此月中4个班组进行点评并回顾上月工作重点及工作中的不足，按期做好班组和个人月例会会议记录。

六、相关考核与奖励要求

1、将班组建设纳入到班组成员每月绩效考核工作中，包括出勤考核，办公室和车辆6S考核，穿衣着装考核等，占每月绩效总分的1/20，每月月初由轮值班组长对上月班组建设完成情况进行通报，每发现一处未完成工作扣除本月绩效0.5分。

2、班组建设考评在前3名且每月班组成员分值不低于考核分值的80%，分别给予轮值班组长、班组成员奖励。