煤矿基建情况说明（★）

第一篇：煤矿基建情况说明

山西煤炭运销集团和顺益德煤业有限公司

基建情况说明

一、矿井基建概况

根据晋煤重组办【2009】63号文件精神，以益德矿为主体整合天贵、荣华两矿后由原300kt/a的产能提升为900kt/a，根据矿井900kt/a初步设计，2011年主要基建任务一是重新开掘一材料斜井，扩砌原有回风斜井以及机电峒室。截止目前，矿井地质报告、瓦斯预测预报、矿井初步设计、安全专篇已经省厅批复。目前正在办理矿井基建项目开工报告。

二、目前基建工作进展情况

1、为了确保矿井基建工程的质量和进度，公司专门成立了矿井基建管理机构，组长吕虎银（董事长）担任、副组长张勇（矿长）、苏茂春（总工）担任、刘建军（基建矿长）担任、张永江（财务总监），成员由卢印海（生产矿长）、尚瑞臣（安全矿长）、管维生（“一通三防”负责人兼矿长助理）、孙明峰（机电矿长）。

具体职责：根据矿井基本建设工程及投产工作任务，制定了各项安全生产管理工作责任制，对矿井基本建设工程工作进行了责任划分。董事长全面负责矿井基建工作，协调落实各项工作进度情况，确保目标任务顺利完成；副组长张勇（矿长）具体负责落实各项工作基建进展情况，每月下达各项工作的基建计划及每月的基建技改的考核工作；副组长苏茂春（总工程师）负责项目工程技术工作，进行各项

专篇编制申报及各项技术资料的收集、建档和项目计划编排，确保项目工程做到科学、合理、快速、高效完工；副组长刘建军（基建矿长）具体负责开工前的各项证件办理，组织安排基建工程的各项工作，按照矿井的设计要求严格工程质量、严格工程进度，确保各项基建工程按计划完成。副组长张永江（财务总监）具体负责基建工程项目资金的筹措落实，合理调用资金，及时安排落实工程项目的资金使用，保证基建工程顺利进行。各领导组成员，服从组长副组长的各项工作安排，负责基建施工现场的具体实施工作，按时完成公司每月下达的各项工作任务，确保施工现场的安全，保证各项基建工程的质量标准，矿级领导及各科室负责人，各负其责，目标一致，确保全年各项工作顺利完成。

2、施工单位已做好开工前的准备工作，组织机构现以配备齐全，项目总经理李亚利担任，副经理由侯玉平（工程师）、赵留林（生产安全）、郭凤有（机电）、熊训伟（经营后期）担任，下设工程技术部、物资供应部、经营核算部、矿建队、通风队、机电队、运输队、综合工程队等。同时建立健全了管理制度，强化了管理，明确了职责，为开工做好了准备。

3、目前地质报告、矿井初步设计、安全专篇已批复，施工单位已在山西康桥投资咨询有限公司招标，监理单位已于我矿签订合同。现在正在办理质检和工队备案。现在存在的主要问题是，矿井基建资金到现在还没有落实。

三、建设工期

目前矿建工程已部分招标（副斜井、回风井），土建工程、安装工程未招标。

四、基建资金的投资计划及落实情况

根据2011采掘计划，2011度共计基建总投资9841万元，其中矿建2196.6593万元、土建3304.53277万元、设备购置及安装2037.8184万元、供电1648.0627万元、其它628.71万元。但是到目前为止，资金还没有落实。

五、基建工程计划

2011年度总计划完成井巷工程1798m，其中副斜井掘进335m，回风井扩掘351m，回风大巷169m，其它井底布置掘进943m，土建工程主要完成主绞车房、风机房、35KVA配电室、辅助厂房、行政福利设施、厂区设施等工程。设备购置安装主要完成主绞车、主风机、35KVA变电所及六大避险系统等设备的购置和安装。现在副斜井和回风斜井以招标，根据实际情况预计矿井开工报告3月底完成，因此3月份不存在矿建、土建工程。

六、主要设备供应及施工图供应计划

现在开工报告还没有批发，3月份主要购置的设备有主绞车，主风机及钢丝绳，现在副斜井和回风斜井的施工图已完成，井底车场及机电峒室的施工图，现已正在设计当中。

七、保障措施

目前我们无论从建设单位还是施工单位，以作了大量的工作，从组织机构，人员配备，管理制度，现在已基本齐全，并且对即将开工 的基建工程无论从工程安全、工程质量、工程进度以作了明确分工，而且责任到人，确保矿井基建工程顺利进行。

第二篇：基建煤矿环境保护管理办法

XX公司涝坝湾煤矿

环 境 保 护 管 理 办 法

2013年7月12日

XX煤矿环境保护管理办法

1.目的

（1）为了认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《水污染防治法》、《大气污染防治法》、《噪声污染防治法》、《固体废物污染防治法》、《放射性污染防治法》、《清洁生产促进法》、《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理办法》和《新疆维吾自治区环境保护条例》等法律法规，保护和改善涝坝湾矿区生活环境与生态环境，防止污染，保障职工的身心健康，建设和谐矿区，结合我矿区的实际情况，特制定本办法。

（2）要将环境保护工作纳入到矿区基本建设和发展计划。环境污染及其它公害的防止设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投产”。采取有利于环境保护的经济、技术政策和措施，使环境保护工作同矿区基本建设协调发展。

2.组织机构及责任

为加强对环保工作的组织领导，指挥部成立环境保护工作领导小组

组长： 副组长： 环境保护组成员： 环境领导小组每个季度召开一次环保工作例会，专门研究解决环保难点问题。指挥部安全科是环保工作的职能机构，负责全矿区的环保管理工作。

(1)环境管理部门的主要职责是：认真宣传、贯彻执行国家有关环境保护方面的法律法规、方针政策和技术标准，积极协调地方环境保护行政主管部门及相关部门，为矿区正常生产及战略目标的实施创造良好的环境平台。

(2)结合本矿区的实际，制定矿区内部环境保护管理规章制度及考核标准；污染源治理规划和环保计划并督促实施。

(3)参与新建、改扩建、技改项目的环境影响评价工作，并严格按照环境影响评价报告书、报告表和内容督促设计内容、督促检查，对竣工项目环境保护专项工程进行预验收，并协助项目实施单位申请环保部门验收。

(4)积极开展环保技术和信息交流工作，学习同行业先进经验及治理技术，及时掌握环境保护科技动态，配合有关部门，积极推广节能环保型的新产品、新技术、新工艺和新材料。

(5)做好环境统计工作，力求报表数据真实准确，并按要求及时向上级环保部门报送报表及有关资料。

(6)会同有关部门研究制定清洁生产实施方案，积极推行清洁生产，减少污染，实施可持续发展战略。(7)组织矿区内环境污染及生态破坏情况的调查工作，组织矿区内环境污染事故的调查工作。

(8)积极开展ISO14000环境质量体系认证工作，开展绿色单位、绿色机关等绿色创建和申报工作，创建环境良好性 企业和环保先进企业。

3.加强环境监督管理

第一条 认真执行国家有关环境质量标准、污染物排放标准及有关地方标准，对超标准排放的污染物要制定治理规划，逐步实现达标排放。

第二条 加强环保基础管理工作，建立并完善各类资料、档案、报表及各类记录，绘制矿区污染源，排污口分布示意图，加强对污染物的计量监测管理，逐步做到量化管理。

第三条 加强对现有污染治理设施的管理和维护，制定管理办法和岗位责任制，操作人员须经培训合格后方可上岗，建立设备运行记录并认真填写，确保正常运转，严禁随意停运和拆除污染治理设施的现象。

第四条 新建项目要严格执行《环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理办法》和《新疆建设项目环境保护管理办法实施细则》，认真执行《环境影响评价报告书》、《报告表》和“三同时”制度，在项目的可行性研究及前期论证、选址、方案审查、设计审查、竣工验收等阶段都必须要有指挥部环保部门参加并签署意见，凡不符合环境保护要求的项目不得投入生产；改扩建签署及技改项目要做到新老污染源统筹兼顾，同步安排。

第五条 筹集安排环保治理资金，应遵照“统筹安排，治理重点，收效明显”的原则，优先保证重点污染治理项目。环保资金主要从以下几个方面来筹措：

（一）从提取的维简费中安排适当的资金用于环保治理工程；

（二）从矿科技费中申请环保科研资金；

（三）积极申请使用排污费返还资金及环保专项贷款； 第六条 积极推行环境保护目标责任制，每年将环保责任目标纳入本单位《经营承包责任书》，做到定期检查考核，年终统一兑现。

第七条 实行限期治理制度。及时按期完成自治区、市、县及集团公司下达的限期治理项目。

4.环境污染防治

第一条 必须将环境污染防治工作纳入矿区基本建设规划，统筹安排。要加强污染防治工作的科学研究，采取有效措施，综合防治，提高资源利用率，有计划地控制或者逐步削减污染物排放量。

第二条 积极推广使用原材料利用效率高、污染物排放量少的清洁生产工艺和可回收多次重复利用的原材料，逐步淘汰污染严重、能耗高的生产工艺和设备，严禁使用国务院有关部门公布的《污染严重的工艺和设备名录》中的工艺和设备。生产、储存、销售、使用有毒有害化学物品和含有放射性物品，必须遵守国家相关规定，防止污染环境。

第三条 水污染的防治：

（一）必须采取有效措施，提高矿井水的重复利用率，矿井水的综合利用率必须达到85%以上，节约利用水资源，减少废水和污染物的排放量。

（二）加强对现有污水处理设施的管理和维护，确保正常运转和处理后的水质达标，并要不断完善排水管网，加大污水的收集和处理量，减少污水。

（三）加强对生活饮用水源的保护。生活饮水源地必须设有明显的标志，加强保护，防止污染。供水水质必须符合GB5749——85《生活饮用水卫生标准》。

（四）严禁使用渗坑、渗井、裂缝和稀释办法排放有毒有害废水：禁止向河床倾倒工业废渣、垃圾和其他废弃物。

第四条 大气污染防治

（一）积极推行集中供热。新购安装锅炉必须经集团公司环保部门审查并报昌吉市环保局审批后方可实施。

（二）对现有两台常压锅炉要全部安装高效湿法脱硫除尘器，加强锅炉耗煤定额管理，积极推广节煤技术，减轻燃煤对大气造成的污染。

（三）对工业广场、排渣石等场地要采取防扬散、并在矿区所辖路面定时洒水降尘，防止扬尘污染。

（四）禁止在矿区内人口集中的生活小区内焚烧沥青、油毡、橡胶、塑料、皮革、垃圾以及其他产生有毒有害和恶臭气体的物质。

（五）制定矿区绿化规划，充分利用空隙地种植花卉、草坪、灌木、乔木、形成立体绿化网，美化环境，净化空气。

第五条 固体废物污染防治：

（一）对在生产掘进过程中产生的煤矸石，巷道掘进过程中产生的矸石以及锅炉炉渣、污泥等，必须堆放到固定的矸石场，不得随意倾倒。

（二）对新建矸石场在选址、设计、运行管理等过程中都要严格执行GB1899——2001《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》，采取防渗漏、防扬散、防挥发等措施；对现有矸石山经过逐步治理后达到标准。

（三）积极开展煤矸石综合利用的研究工作，使其资源化，变费为宝；在矸石山上种草种树，恢复生态。

（四）合理布置和改进生产工艺，在生产过程中根据实际尽量多打煤巷，少打岩巷，减少生产过程中的废渣产生量。

（五）对生活垃圾应逐步做到分类垃圾收集，分拣可回收利用物质后送当地垃圾处理场集中处置。

第六条 噪声污染防治

（一）严格执行《工业企业厂界噪声标准》，要合理规划，统筹布局，对厂区噪声超标的敏感区要采取隔声、吸声等措施进行治理。

（二）厂区内压风机房、锅炉房、驱动机房等噪声污染严重，影响职工身心健康的作业点，要采取有效措施降低噪声。

第七条 生态污染防治：在建设、生产、经营过程中要采取有效措施保护生态环境，认真落实水土保持方案，防止水土流失和生态破坏。

第八条 放射性污染防治：严格执行《中华人民共和国放射性污染防治法》、国家环保总局及新疆环保局关于放射性污染控制的相关规定，在放射源的储存、使用、运输、处置等各个环节都必须有专人负责，对管理失误造成污染源泄漏或丢失的，要追究相关责任人的责任。

第九条 加强环境管理和预防机制的建设，防止突发性环境污染事件的发生；当发生环境污染事件时，须立即向上级环保主管部门报告。

5.环境事故应急

第一条 为防止突发性环境污染事故的发生，必须制定环境应急预案，经矿领导批准后执行。

第二条 当环境污染治理设施需要停止运行检修时，需向神新公司环境管理部门或昌吉州环境监察支队申请，同时抄送所在县环保部门，经批准后方可进行，检修任务必须在批准的期限内完成；当环保治理设施突然发生故障不能正常运转时，需立即启动应急措施，并向神新公司环保管理部门报告，在限定时间内排除故障，恢复正常运行。

第三条 当发生透水及淹井等特大事故，危机人身及国家财产安全时，以抢救人员和财产为主，同时也要采取切实有效的环保措施，将环境污染损失降到最低程度。

6.奖 罚

第一条 矿每年年终要对环境保护工作进行评比考核，对在环境保护工作中做出突出贡献的先进单位、先进集体和先进个人给予表彰奖励。

第二条 随意停运污染治理设施的，发现一次对单位处以20000元的罚款，根据责任大小对相关责任人处以500——3000元的罚款；未经允许拆除污染治理设施的，对单位处以50000元的罚款，对相关责任人处以500—3000元的罚款。

第三条 未按期完成限期治理任务的，对单位处以50000元的罚款，并对相关责任人处以1000—3000元的罚款。

第四条 利用渗坑、渗井、裂缝或稀释等办法排放有毒有害废水，或在河床倾倒工业废渣、垃圾和其它废弃物的，对单位处以20000元的罚款，对相关责任人处以1000—2000元的罚款。

第五条 随意倾倒固体废物、建筑和生活垃圾的，对单位处以10000—20000元的罚款，对相关责任人处以500—1000元的罚款。

第六条 奖罚由安全科负责实施，各种罚款收入上缴矿综合办。

第三篇：煤矿基建科安全生产责任制

基建科安全生产责任制

基建科是矿井地面建筑工程施工单位，负责对地面建筑工程的施工组织、施工质量、施工期限的管理工作。

一、部门职责

第1条 严格执行国家安全生产法律、法规、行业标准、技术规范。

第2条 执行安全生产责任制和各项管理制度。

第3条 执行《现行建筑施工规范》、《建筑施工安全技术手册》、《地面建筑工程管理办法》、操作规程、安全技术措施。

第4条 积极应用建设安全生产新技术、新材料、新工艺。

第5条 对现场施工维修质量实施动态检查，及时治理存在的质量隐患。

第6条 组织基本建设工程质量的交接、验收。

第7条 完成金庄公司交给的各项工作。

二、责任追究

第8条 未执行国家有关建筑安全生产法律、法规、规程、行业标准、技术规范的，基建科负直接责任。

第9条 未执行安全生产责任制和各项管理制度的，基建科负直接责任。

第10条 违背《现行建筑施工规范》、《建筑施工安全技术手册》、《地面建筑工程管理办法》、操作规程、安全技术措施，基建科负主要或重要责任。

第11条 未积极应用建设安全生产新技术、新材料、新工艺，基建科负主要或重要责任。

第12条 未对现场施工维修质量实施动态检查，及时治理存在的质量隐患，基建科负直接责任。

第13条 未组织基本建设工程质量的交接、验收，出现建筑工程质量问题，基建科负直接责任。

第14条 未按时完成矿井基本建设工程，影响矿井其他工作的，基建科负直接或主要责任。

第15条 对上述负直接责任、主要责任、重要责任，应根据情节严重程度按照公司相关规定给予经济处罚。

第四篇：高压氧舱基建情况说明

高压氧舱基建情况说明

高压氧舱基建都是针对每个用户实际情况设计的，包括面积、附属房间的设置、病员的治疗方便等等，所以每个用户的基建设计各不相同，但是也有其共性，下面就高压氧舱基建的共性（基本要求）说明一下：

1．高压氧舱的位置要求：高压氧舱由于设备的特殊性，尽量考虑在单独区域建造，并且远离火源（如锅炉房），同时考虑病员的治疗转运方便。四周外墙至少需要一处挂空调室外机、设置高压氧舱排气口、空压机通风换气口。

2．高压氧舱房屋基本说明：高压氧舱房屋可以设置两层或者多层，高压氧舱大厅下面需要做2-2.5米左右的地下室（地下室需做防水处理），便于管道连接与检修，也使高压氧舱的舱内地面能与地面持平。需要水电（用电大约150-180KW）接入房内。空压机房间需要设置通风换气扇。

3．面积说明：针对贵院高压氧舱设置要求，高压氧舱大厅面积为10米*20米（直列式设计）或者13米*13米（直角型设计），空压机机房面积为30-40平方米（可放到地下室），储气罐（立式）房间面积为30-40平方米（也可做成卧式放到地下室，插空基本可以放下）。其他附属房间例如候诊大厅、接诊室、值班室、主任办公室、更衣室、洗手间、常压吸氧、其他高压氧舱治疗设备可根据贵院实际要求尽可能全部设置。（也可参考三甲医院评审标准）。

4．地下室说明：考虑到高压氧舱管道连接及检修，也使高压氧舱的舱内地面能与地面持平，高压氧舱房屋需做地下室设计。地下室也可以放置空压机、储气罐，节约地面空间。地下室面积尽量与地面面积相等。至少也应与高压氧舱大厅面积相等。到高压氧舱地下室的楼梯尽量考虑方便上下。

5．设备就位说明：高压氧舱基建到地面时需将设备就位，就位后再进行砌墙封顶。

潍坊华信氧业有限公司

2013/6/24

联系人：杨金吉（***）

第五篇：煤矿基建管理 Microsoft Word 文档

高岭煤矿创出矿井建设新佳绩

发布时间： 2009-08-04

来源：郑煤新闻信息中心

近日，从座落在新密市平陌镇刘沟村的高岭煤矿筹建处传出一条让人振奋的消息：七月份主副井月进尺同时突破百米（主井120米，副井104米），工程质量全部达到优良，创造了集团公司矿井建设史上的新记录。

这项成绩的取得意义非同寻常，这项成绩的取得来之不易。

说它意义非同寻常，因为高岭煤矿是集团公司建井史上规划建矿周期最短的基建项目，2009年1月1日正式开工建设，计划2011年1月1日试生产。周期之短，在集团公司建井史上是从未有过的。在今年初集团公司职代会暨2009年工作会议上，集团公司对项目建设提出“一投运、一开工、一加快、一准备”的奋斗目标，其中，“一加快”即指加快高岭煤矿矿井建设进度，实现主、副、风井井筒施工落底，实现主副井贯通。在集团公司上半年经济运行分析会上，集团公司领导再次要求高岭煤矿加快工程进度。主副井月进尺同时突破百米、20天完成七2 煤箕斗装载硐室施工，这是高岭煤矿围绕“加快建设”做文章的两大力作。这对推动整体工作进程，确保 “二十四个月投产”目标的顺利实现奠定了基础。

说它来之不易，一是高岭煤矿地质构造复杂，断层多、井筒深、水大，堵水注浆任务重，影响施工进度。二是矿井前期准备工作不到位，各种证件边办理、边施工，各级执法部门经常到矿检查，给矿井施工带来很大麻烦。三是工农关系难度大，工业广场所处位置地跨两镇四村，土地征用、附属物拆迁等需要多头协调，工作难度较大。

面对重重困难，高岭矿筹建处认真学习实践科学发展观，牢固树立科学建矿思路，坚持做到两手抓、两不误、两促进，认真查摆问题，深刻分析整改，精心组织，科学管理，依靠科技手段和技术创新，努力破解影响矿井建设的难题。有着儒雅之风的高岭筹建处主任王成恩颇有感触地说，能取得这样的成绩，是与集团公司领导和各部门的关心支持分不开的。2009年春节过后第一个工作日，集团公司董事长杜工会就冒着严寒，亲临高岭煤矿现场办公，协调解决高岭煤矿基本建设遇到的各种难题，给我们带来的不仅仅是暖暖的问候，更是对我们寄予的厚望和鞭策。集团公司副总经理王怀珍、副总工程师张耀飞等经常带领项目建设部、质监站、规划发展部等部门人员来矿现场办公，检查指导工作。面对困难，我们将继续以学习实践科学发展观为助推器，不畏难不回避。他满怀信心地说，随着各种关系的理顺，各种制度的不断健全，高岭煤矿有望提前实现主副井贯通。

在高岭矿采访时，记者真切感受到筹建处干部职工和施工单位扎实、稳步开展工作的工作作风。从年初开工时的寒风刺骨，到７月的酷暑难耐；从当地群众围堵井筒阻止施工，到现在机井欢畅地轰鸣；从注浆堵水紧张战斗的场面，到现在矿井安全稳步施工；从起初月进度不足60米那份内心的焦灼，到七月份主副井筒同时突破百米的这份喜悦，大家说的想的更多的是下一步该怎样做。

而曾经，高岭煤矿筹建处经历了“住的是租的，用的是借的，吃的是赊的”这么一个阶段。高岭煤矿原由超化矿筹建，现为集团公司直属基建矿井，交接手续理顺后，条件改善了，但办公场所仍租住在农村，离城较远，交通不便，居住和生活条件都十分艰苦。是创业者的激情、是忠诚于事业的信念、是集团公司强有力的坚强后盾支持着他们将苦水、汗水挥洒在脚下坚实的土地上，而将集团公司领导耳提面命的嘱托牢记在心间。

为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处紧紧围绕“抓住矿建保工期，加快土建出形象，抓好协调促建设”的工作思路，根据矿井基建阶段的工作特点，结合自身实际，研究制订了３０多项管理制度，涵盖了安全生产、质量管理、计划管理等各个方面，用制度规范人，靠纪律约束人。

为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处领导干部跟班到现场，每天召开调度会和基建例会，督促施工单位科学配备施工人员，提高施工速度。为确保安全，该处紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排，突出揭煤、防治水、机电提升运输三大安全管理重点，层层落实安全生产责任制，深入开展安全专项整治活动，不断强化职工安全教育培训。今年以来，全矿消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全建设双丰收。

为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处发扬不怕吃苦、敢于创新的精神。在矿井建设中大胆探索，积极创新，研究探索出“无止浆垫注浆堵水施工法”，克服了传统的“打止浆垫注浆堵水”施工方法带来的费用高、耗时长等弊端，确保了在主副井频繁出水注浆情况下，工程进度仍能按矿井网络计划进行。

为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处充分激发和调动各施工单位、各管理部门的工作积极性、主动性和创造性，不断健全完善奖罚激励机制，加大奖罚惩处力度。

为了这份嘱托，高岭煤矿筹建处积极协调工农关系，跑断腿，磨破嘴，上半年共签订工农关系协议8份，基本上做到了矛盾不积压不激化，保证矿井施工的顺利进行。同时加快项目建设程序办理，完善采矿和土地征用等各种手续。

施工单位之

一、矿业公司主副井项目经理王光亚坦言：七月份主副井进尺能够同时突破百米，一方面是筹建处领导大力支持，为我们营造了宽松的外部环境；另一方面是提前筹划，做好设备维护调试工作，积极动员，激发广大干部职工的工作热情。在施工中，我们对筹建处下达的任务细致安排，加强管理；采取开展技术大比武、对技术创新者重奖等措施，调动职工积极性。井筒施工中，采用伞型钻架、中心回转抓岩机、整体滑模等先进的施工设备，大大提高了劳动效率；采用导爆管爆破等新工艺进行爆破，保证了安全高效施工。

隆隆的钻机声音犹在耳，采访就要结束了，身后的高岭煤矿渐行渐远，笼罩在一片湿润而苍翠之中。回味着王成恩主任举重若轻的言语，记者想起在他办公室看到的一张图——高岭煤矿矿井建设“三类”（矿建、土建、安装）工程施工网络图，其上百十个工序节点已排至明年年底，每个节点都具体到几月几日。这是集团公司对高岭煤矿建设树起的明灯，更是高岭煤矿筹建处围绕“加快建设”做文章奏起的节拍。这灯亮在每个高岭人的心中，这节拍则由

抓好“三基”是建设现代化矿井的根基

日期:2010年11月22日

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朱集项目部党总支书记、经理 雷成祥

在7月19日的创先争优动员大会上，集团公司鲜明的提出了“学山东、抓三基”的工作目标。“抓三基”，是集团公司瞄准安全生产管理“软肋”，旨在提高安全管理水平的一项重大决策。而在“三基”工作中，基础工作又是“三基”的根基所在，是基层工作的主要内容，是基本功锤炼的平台。下面结合项目部实际，谈谈如何以“三基”为抓手，夯实安全根基，强化安全基础，为实现朱集矿井安全、高效、优质建设目标提供保证。

一、抓“三基”是实现矿井建设目标的基础

在矿井建设中，影响和制约煤矿安全的因素最根本的是“人、机、环”三个重要因素，即煤矿的安全生产主要取决于人的行为、物的状态、环境的可靠性。因此，抓煤矿安全工作，就是以理念为引领，重点突出以基层、基础、基本功为抓手的“三基”建设，把提升管理、装备以及人的素质作为三个着力点和支撑点，从根本上解决问题，实质上是抓住了矿井建设、安全生产的主要矛盾。从根本抓起、从源头治理、从本质做起，才能牢牢抓住安全生产等各项工作的“牛鼻子”。“三基”工作可以推动质量标准化，规范安全行为。基层工作既涉及到物的状态，也涉及到人的行为。通过抓基础，提高质量标准化精细化水平，改善物的稳定状态；提高自主抓安全的意识和水平，规范人的安全行为。把基本功体现在严格执行“一矿一制”要求上，强化培训，严格工程质量标准化动态检查、考核，伴以现场安全管理以及“两规范”、“手指口述”来规范干部的安全管理行为和职工的操作行为。

项目部开展“三基”工作以来，根据矿井建设实际，要求“三基”工作实行分口垂直管理，要求各口领导深入外委施工队伍当中，将管理关口前移，主动帮助、指导外委施工单位开展“三基”工作，倾听对“三基”工作认识与看法，通过沟通交流，提高外委施工单位对“三基”工作的认识，认识到抓好质量标准化工作，强化职工技能培训，严厉查处和杜绝“三违”是保障安全生产的根基。

二、抓“三基”实现工作质量标准化，提高职工安全生产技能

朱集项目部是在建的千米深井，工期紧，任务重，地质条件复杂，队伍来自四面八方，人员结构复杂，工序转换频繁，面对上述问题，我们树立“抓基础，夯实安全根基，保工期，要质量，强作风，严管理，创一流”的建设理念，以抓“三基”工作为切入点，不断加强队伍建设，强化执行力，才能更好地推动矿井安全建设。

（一）对直管队伍，强化基本功，开展“拜师学艺”活动，加强业务技能培训。

对直管队伍，强抓业务技能培训，夯实安全基础。根据矿井现有人力资源状况，我们提出了“强练基本功，加强职工基本技能培训，提高队伍整体战斗力”的战略决策。除加强班前“一日一题”教育、班组专业技能培训等共性培训外，还开展了向高技能职工拜师学艺的“一带一，多带一”的个性培训。为确保活动取得实效，不仅要求师傅与徒弟签订师徒关系，明确师徒责任，还制定了四步教学法，即第一步师傅说徒弟记，师傅做徒弟看；第二步师傅做，徒弟也做；第三步徒弟做、师傅看，师傅旁边指导；第四步徒弟做、师傅看，师傅来检验，确保徒弟能真正达到独立操作的水平。同时，要求师傅在结合岗位特征，因人而异制定合理教学计划并分步实施，今年签订了156对师徒合同，并下发了文件进行跟踪考核，通过考核，组织了经验交流会，并在8月份对16名优秀师傅、32名好徒弟进行了表彰。

（二）对外委施工队伍，抓基础，抓牢质量标准化、“两规范”、“手指口述”等安全管理工作，狠反“三违”，形成气势。

1、根据“一井一制”的要求，针对外委施工队伍素质参差不齐的状况，制定了《井下外委施工队人员管理暂行规定》，将外委施工队伍、人员纳入项目部统一管理范围。同时，向外委施工队伍派驻督导员和技术员，从队伍管理、施工技术上对外委施工队伍给予帮助指导。目前，一共派驻了督导员、技术员16名，对外委队伍的管理力度得到了加强。同时，根据矿井建设需要，为确保首采面按时投产，加快施工进度，制定下发了《首采面四条巷道考核管理办法》，特别是针对轨道顺槽，中隧309队年初队伍人员不稳定，管理混乱，曾两个月未完成任务的状况，我们直接与施工队伍领导谈话，明确要求和责任，通过派驻督导员的有效监管，队伍素质得到了有效提高，施工质量和进度也得到了保障。

2、严厉查处“三违”。牢固树立严重“三违”就是事故的理念，加大“三违”查处力度。《制定了管理人员量化考核规定》认真落实奖罚责任，将“三违”纳入质量标准化考核范围，规定月度内“三违”超过5人次的施工队，取消其月度安全质量标准化考评资格。通过宣传贯彻，质量标准化动态检查已在施工队伍中生根，“三违”得到有效控制，安全工作从源头得到了保障，施工质量和井下环境卫生有显著提高。外委施工队伍505队，自到项目部施工以来，认真执行项目部“一井一制”，贯彻落实“两规范”、“手指口述”和“三基”要求，从抓质量标准化工作入手，加强工程质量管理，严厉查处“三违”，连续3个月在月度质量标准化考评中获得第一名。

（三）对中级以上管理干部，强化干部队伍作风建设，用作风推动“三基”工作在基层中扎根。

项目部认真分析了今年以来安全生产管理的漏洞和差距，从思想深处找原因，全面排查思想、作风、现场管理及职工现场操作等方面存在的安全隐患，深刻吸取各类事故教训，以高度的政治责任心严抓安全生产。要求副总以上领导主动走向安全管理的最前沿，深入班前会，深入现场，长期坚持值班前下夜班，值班后跟中班的作风，带头抓各项工作的落实。机关部门带头转变工作作风，主动履行监管、服务的职能。要求上下形成强有力的严格管理之势。制定了《项目部管理人员下井带班（跟班）值班管理规定》，对跟班、值班不到位，下井质量弄虚作假的，安全技术措施不落实或有重大安全隐患的，“三违”查处特别是二十条红线和八十四条较严重“三违”查处上不作为的一律撤职或待岗处理。将严管关口前移，形成高压态势。

1、抓基础，强化安全质量标准化分口垂直管理责任落实。各专业口坚持每月一次质量标准化会议，制定月度质量标准化工作计划，并严格落实，各口口长在经理办公会和安全办公会上对本专业安全质量标准化工作落实情况进行汇报，质量标准化办公室按各口排定计划进行督查。同时，严格安全质量标准化奖罚制度。强化“两规范”、“手指口述“在现场的落实。每周二组织质量标准化动态检查，对作业场所、安全设备及各个系统进行定时、定点、定路线、定项目的安全隐患排查工作，尤其强化排查职工的不规范行为，同时，不定期的对安全管理重点组织专项检查，确保了项目部安全生产形势的平稳。由于管理基础扎实，今年7月份我们收编了东辰公司570人，成立了综掘工区，经过培训和整顿后，8、9、10月份超额完成了月度计划，成为一支主力军。

2、抓基本功，各专业口每月组织召开一次分管口内班队长培训会，每季度组织一次操作实训，同时做好新装备、新技术、新工艺的培训。各基层单位狠抓自主培训，在抓牢班前教育的基础上，每周组织一次理论培训，每月组织一次技能操作实训，切实提高职工素质。项目部自2006年成立以来，积极开展职工技术比武活动，集团公司第八届职工技术比武中，项目部3名同志获奖，其中1人获第一名，被授予“技术状元”荣誉称号，2人获第二名，被授予“技术能手”荣誉称号；同时，积极开展“五小”成果创新活动，6人获集团公司“五小”成果奖；获得国家授权专利2项、申请并已受理专利8项。其中“深井低透气性煤层揭煤防突关键技术”荣获安徽省科技进步一等奖。

3、以“抓‘三基’，创‘五好’，保安全”为活动重点，项目部下发了《关于深入开展创先争优活动实施方案的通知》，通过开展“四强”和“四优”来推动区队建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展创建优秀班队，争做合格班队长达标活动。项目部通风队以争创“四强”党组织，培育“四优”党员为目标，多角度、多层次、多方式开展工作，重落实，抓检验，迅速推进“三基”工作迈上新台阶。项目部自主管理能力，规范管理意识进一步增强，在集团公司组织的第三季度质量标准化考核中，各专业工作有明显提高，在全集团公司达一级的单位中排名比二季度上升3位，受到好评。

三、抓“三基”要真抓实干，持之以恒 抓基层，推动质量标准化精细化。按照集团公司质量标准化工作要求，制定矿井投产前后各项工作的质量标准化管理办法，做到时时、处处、人人、事事、物物有标准，工作有质量，真正把管理的触角延伸到了每个岗位、每个时段，为建设安全、优质、高效矿井提供保障。

抓基础，重在规范安全行为。加大反“三违”工作力度，牢固树立严重“三违”就是事故的理念，要敢用、善用、会用安全管理二十条红线，用刚性措施提升安全基础工作。

抓基本功，提升现场操作能力。围绕现场和岗位操作实际，开展全员、全方位、多层次、系统化的安全培训和技术比武，切实提升现场操作人员的业务技能水平。

“三基”工作的开展与加强，不仅将提升职工的作业技能和工作能力，也将规范矿井建设管理程序，为提升矿井的本质安全程度，实现企业健康、持续、又好又快发展奠定坚实的基础，只要坚持不懈、持之以恒，努力通过抓基层带动基础、基本功两项工作，形成“三基”齐头并进的局面，安全、快速、高效建设现代化矿井的目标一定能够实现

强化管理，实施精品战略，全面建设安全质量标准化一流矿井

一年来，我们始终坚持以安全质量标准化挂帅，依靠安全质量标准化搞好矿井各项工作，在安全质量标准化工作上，坚持“超前认识，高起步，高标准，严要求”的工作方针，不断完善工作机制，创新工作方式方法，有效克服、避免了矿井在安全质量标准化工作中出现的“滑坡”和“反复”现象，使矿井的安全质量标准化工作达到了奋斗目标。

一年来，我们以建立矿井安全管理长效机制、预防各类安全事故发生、全面推进矿井管理上台阶为目标，始终坚持“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全质量标准化工作体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的安全质量标准化创新之路。

一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制

一是领导重视，管理到位。矿党政对开展矿井安全质量标准化工作十分重视，成立了由主管安全的副矿长任组长，有关矿领导为副组长，相关副总、专业职能部室和各生产单位主要负责人为成员的安全质量标准化工作领导小组，并设立了安全质量标准化办公室，并认真开展各项工作，强化了对安全质量标准化达标工作的组织领导，形成了覆盖全矿各环节的安全质量标准化管理网络，同时组成了采煤、掘进、“一通三防”、机电运输、矿压防治、地测防治水等专业小组，基层各单位成立了领导小组，做到了任务清楚、责任明确、措施得力,抓出实效。安全质量标准化办公室及各专业每月对安全质量标准化活动进行多次全面检查评比，奖优罚劣，考核办严格按各专业结果考核，人力资源部严格按考核结果结算，全面、有效抓好了安全质量标准化管理。

二是坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标。从广大干部职工思想认识上入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴国内外同行业抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本矿、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感和责任感，进一步坚定了全矿广大干部职工抓好安全质量标准化工作的信心；以抓好中层干部思想认识问题作为重点，促使全矿中层干部牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想认识，促使他们立足本矿实际，理清工作思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强了全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。

三是强化安全管理队伍的建设。根据矿井实际生产需要，矿上给相应单位配备了书记、技术队长，班工长、安全员，并在各工作面配备了专职安检员，当班生产任务完成后，由各单位在生产现场实行质量标准验收、考核签字认可管理制，考核结果当月在工资中严格兑现；每旬由安全质量标准化办公室及各专业多次组织工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位安全质量标准管理制度最终得到体现。

四是党政工团组织共同参与，齐抓共管。通过在全矿范围内实行开展准军事化、精细化、手指口述、加强执行力建设、两个体系认证、柔性发展、经营成本分析、每日一题、技能比赛等制度及活动，有效地组织和动员全矿广大下部职工，形成了对矿井安全质量标准化工作齐抓共管共建的好格局，充分发挥每一个企业员工组织优势和工作优势，形成了全方位促进、抓好矿井安全质量标准化管理的保障体系。

二、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，努力加大安全装备投入，大力开展科技创新活动，为矿井安全质量标准化工作奠定坚实的基础。

一年来，矿井以装备精良化、管理科学化、环境人性化，以本质安全，高产高效为目标，不断加大安全装备投入，夯实安全管理基础，巩固安全高效矿井建设成果，通过持久开展群众性的小改小革等科技创新及改进活动，不断有效地提升了矿井安全质量标准化水平，促进矿井跨越式发展。

一是大力实施“科技兴矿”战略，推动生产技术更新换代，大幅度提高矿井的技术装备水平。一年来，毫不松懈地对制约矿井高效、发展的各环节进行了技术改造。先后投入400多万元，购置KBD5(7)矿压电磁辐射监测系统、SOS微震系统等设备进行矿压监测及预防，对威胁矿井安全生产的矿压进行了有效治理；加大并完善了矿井防灭火综合监测监控系统、改进了大屏幕工业电视监控系统，有效提高了监测范围；对制氮、瓦斯抽放、通风、供电系统、二水平工作面端头架等进行了合理改进改造，有效提高了矿井经济效率及抗灾能力；对南风井工业区进行了绿化、对106石门、860大巷等进行了硬化等，建设了南进风进行人通道、改换了二水平行人路线，增加投入了斜巷人车，大副度提高了二水平运输效率及提高了人性化管理，提升了矿井安全生管理水平。

二是大力开展群众性科技创新创造活动，以科技保安全。建立以总工程师为首，全体工程技术人员和员工参与的分层次技术创新体系，并设立了技术创新基金，积极坚持开展群众性的技术革新和小改小革活动，一年来完成了SOS微震监测技术等一系列重大科技进步项目9项，完成了工作面端头架改造句等小改小革153项，极大地解决了矿井安全生产上的一系列突出问题，为提高矿井安全程度起到了显著作用。

三是坚持安全质量标准化挂帅，以安全管理为重点，继续搞好“三个会战”、“两个创优”，狠抓现场管理，促进安全文明生产，建设安全高效矿井。在安全管理上，我们坚持合理组织生产，正规循环作业，不超负荷安排工作，不搞延时超点会战，坚决杜绝工人盲目蛮干、赶急图快、干部违章指挥，正确处理安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，坚持安全质量标准化挂帅，持续开展“三个会战”、“两个创优”活动，把“三个会战”、“两个创优”与加强现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格按标准检查验收，扎扎实实，不走过场程，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，坚持“高、深、严、全”四字方针，进一步深化“双基”、“三个会战”活动，重新制定下发了相关具体要求标准，由采煤面到安撤面，由掘进工程到巷道维修工程，由轨道运输到皮带运输，狠抓现场管理，全面提高创建标准，扩大创优范围，以“岗前宣誓”活动为切入点，以准军事化、精细化、手指口述、加强执行力建设、两个体系认证为载体，从基础入手，从细节入手，从规范员工行为入手，强化措施，“高标准、新思路、全方位、严考核”，再深化、再提高，扩大达优范围，提高创建标准，提升矿井安全生产水平，全面建设安全质量标准化一流矿井和本质安全型矿井，在全矿范围内掀起了开展安全质量标准化和“三个会战”、“两个创优”活动的新高潮。

四是强化四个意识，突出三个关键环节，抓好安全质量标准化各项基础工作。我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，在提高矿井安全水平上狠下功夫。

强化四个意识——一是强化各级干部的安全使命意识。在安全质量标准化工作实践中，我们形成了两个安全理念：第一，“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”，第二，安全是“形象工程、效益工程、政治工程、民心工程”。二是强化职工的“生命工程”意识。把安全质量标准化作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为矿井生存和发展的命脉所在，作为企业强基固本的根本途径，真正摆上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。三是强化创新意识。在继承发扬以往好传统、好做法的基础上，注意研究矿井工作面进入深部开采、矿压大等安全质量工作出现的新情况，解决新问题，探索新途径，推动安全质量标准化工作思路、工作内容、方案措施、方式方法等方面的创新。四是强化依法办矿意识。始终以国家相关法律、法规、规章、标准等为依据。从责任划分到标准的贯彻执行，从标准化工作内容到程序，从监督检查到奖惩，都做到了符合法律规范和矿纪矿规。从各级领导到普通员工，都自觉做到依法按章办事，把安全质量标准化工作纳入法治化轨道。

三、突出抓好了三个关键环节——“一通三防”、机电运输和顶板管理 “一通三防”方面，我们我们将防自然发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防”工作的核心，以夯实基础促整体推进。

一是加强通风管理

对矿井风量调节、计划内停电停风，突然停电停风均制定专门措施，严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒，保证掘进工作面风量稳定。按照《通风质量标》准构筑通风设施，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾能力满足生产要求。

二是狠抓防灭火工作

第一，在工程设计、作业规程编写和工程施工中，优先考虑是否有利于防灭火，是否有可行的防灭火专项措施，否则审查人员拒绝签字，施工工程不得开工。

第二，在回采巷道设计和施工中，采取措施提高掘进质量，尽量使巷道成形规则，以减少冒落孔洞，降低向巷道煤体的漏风供养条件，防止形成蓄热条件，预留发火隐患。对局部的高温点采取及时注水降温、目标注氮、挂牌监测等手段防止局部煤炭自燃。

第三，适当加快综放面推进速度，采空区埋管注氮为主，均压供风等为辅，实行综合防灭火措施。

第四, 加强综放面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封闭，密闭喷浆堵漏。通过以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空区自燃发火，确保了矿井安全生产。

三是强化瓦斯管理，杜绝瓦斯事故。通过KJ90等监测系统，对采掘工作面进回风流、硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器，对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制，放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施，由总工程师组织，现场指挥实施。

四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼，采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘，根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施大大降低了粉尘浓度，有效地控制了煤尘事故，确保了矿井安全和作业人员身心健康。

机电运输管理方面，重点抓好了以下各项工作

一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。

二是扎实开展井下运输治乱。制定了新的《井下生产车辆管理办法》，有效缓解了辅助运输能力不足的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率；

三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、煤炭洗选设备、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘、运输设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。

四是抓好供电系统保护装置的检查、完善、整改工作，全面杜绝无计划停电事故。通过不断努力，使全矿各个机房硐室全部达标达优；电气保护装置投用率100%，合格率100%，逐步消灭了电气设备失爆现象。

顶板管理方面，主要采取了以下有力措施

我们针对矿井顶板稳定性和强度差，工作面局部及巷道地压较大，支架遭受损坏较多的情况，积极采取了各项有效措施。一是积极落实提高采掘工程质量的技术措施。在回采工作面严格按规程质量要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综采面上下出口及两道超前支护100多米范围内的顶板管理，严格按《作业规程》及专项方案要求进行支护，做到无杂物、浮煤，行人、运料、通风畅通。加强工作面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理，加强现场跟班指挥，直到放顶工作顺利结束。严格组织正规循环作业，规范生产组织管理，防止综采面架前漏顶事故。

二是坚持执行盯班管理各项制度。严格执行敲帮问顶制度，及时加强上采下掘段巷产支护，对失修巷道及时修复；每个工作面，每班开工前及作业过程中，严格执行手指口述制，由相关人员对工作现场安全检查确认后，方能开工生产或进行下一道工序了，保证支护质量，杜绝了空顶作业。

三是不断探索和提高矿井支护工艺。对于煤岩破碎、压力大的工作面及巷道，及时改进支护参数、加强支护质量及优化工作面回采顺序，取得了较明显的效果，在困难条件下有效控制了成本，降低了维修费用，也保证了矿井安全生产。

四、落实责任，强化考核，促进安全质量标准化工作有序开展

在开展矿井安全质量标准化工作中，我们首先制定了、季度、月度质量标准化工作目标，并根据目标认真落实三定（定人员、定区域、定时间）、三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，奖惩兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。

为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，矿上加强加大了对“三个会战”的考核力度，从年初安全质量标准化工作布置开始，将各项工作分解下达到各单位，根据矿井及月度生产实际情况，分别安排进行不同的会战，每月组织三次以上验收工作，并积极组织验收及严格考核兑现，达到了强有力的管理目的，确保了矿井安全生产。

五、重视安全教育，强化职工培训，全面提高职工综合素质，为搞好安全质量标准化工作培育过硬的职工队伍

为了加大安全质量标准化培训力度，我们充分发挥了各级培训机构的职能作用，坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿所有新入矿人员、特殊岗位工种和其他在职人员进行培训。

一是培训形式多样化。采用知识化、情境化、案例化、规模化、防范化相结合的研讨式培训法，提高职工的参与意识和学习兴趣。同时，利用VCD播放煤矿安全教育及井下作业规程碟片，使培训内容直观地展现在职工眼前，增加了职工对知识的记忆和学习的乐趣。

二是培训范围广。采用分期分批，按队安排培训，培训的内容包括安全教育六法、安全生产法规、“采掘机运通”、特殊工种等方面的安全生产常识和岗位操作技能等，达到了全员培训的目的。

三是培训力度大。矿主管生产、安全的领导直接负责，人力资源部组织实施，组织技术精、业务通的专业技术人员主讲，各基层队干全力配合，严把培训质量关，并把培训效果作为年终考核基层班子的依据。

四是加大对新版安全质量标准化的学习贯彻落实力度。今年我们把安全质量标准化培训作为专项培训科目，我们采用先培训科队级干部，再让科队级干部培训相应下属人员，达到学以致用、按标准作业，使用完善的循序渐进法，不断锻炼和提高职工懂标准、用标准的熟练程度，使矿井安全质量标准化工作不断推向深入，步入正规化、日常化管理。

六、坚持分类指导，典型引路，以点带面，整体推进，以安全质量标准化工作促进文明矿井建设

一是改善作业环境,大力推进文明主体创建活动。各单位在全面达标的基础上, 努力创建矿及集团公司优质样板工程。先后创建了150203综采工作面、二水平辅运大巷、150205运输巷掘进工作面、860中央变电所、副井区绞车房等一批文明创建主体。使文明主体创建与安全质量标准化工作实现了有机的结合。

二是加大工业卫生整治力度。结合本矿点多线长面广的实际情况，今年对地面工业卫生和井巷工业卫生加大了清洁和管理力度，矿上统一绿化了南风井工业区，硬化了南风进井口区，各单位严格按照矿统一划分的工业卫生范围和材料码放分区，下决心对自己分管区域的工业卫生予以整治。通过集中治理，使矿井文明生产面貌有了一个较大的改变。井下工业卫生做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐,并挂牌管理，巷道杂物、淤泥、积水得到了相应控制，施工物料基本做到了分类码放，挂牌管理。使质量标准全面体现在矿井各个管理环节上，促进了矿井工作质量的提高。

总之，一年来，我们从实际出发，在矿井安全质量标准化工作方面总结出了一些经验，做出了一定成绩，对夯实矿井管理基础、提高文明生产程度，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用，我们将不断开拓创新，积极进取，进一步统一思想，坚定信心，继续深入推进安全质量标准化建设，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的安全高效现代化文明矿井而继续努力！

再接再厉 奋力攻坚

为完成全年各项目标任务而努力奋斗 ——在集团公司下半年工作会议上的讲话

张 国 建 2010年7月12日

同志们：

这次会议的主要任务是，总结回顾集团公司上半年工作，分析查找存在的问题和不足，安排部署下半年工作，动员公司上下进一步坚定信心，再接再厉，奋力攻坚，全面完成今年各项目标任务，夺取“十一五”改革发展全面胜利，为“十二五”跨越发展奠定坚实基础。

今年以来，公司上下认真贯彻落实集团公司第四次党代会和工作会议精神，紧紧围绕“五大攻坚”，精心谋划，扎实工作，各项工作取得较好成效，主要经济指标再创新高，企业发展势头更加强劲。上半年，全公司共生产原煤1633万吨，同比增加216万吨；生产精煤460万吨，同比增加 47万吨；销售收入166亿元，同比增加 58亿元；创利税 20 亿元，同比增加 5 亿元；职工人均收入24420元，同比增加2442元，预计全年可达到5万元。

回顾上半年工作，主要有以下六个方面的特点：

一是安全形势止滑向好。在年初安全形势出现较大波动的情况下，始终坚定全年安全目标不动摇，召开多次安全专项会议和安全专题民主生活会，查找问题，剖析原因，细化措施，以“转变干部作风、严肃劳动纪律”为抓手，加大问责力度，强化政策激励，矿区上下齐抓共管、群策群力，遏制了事故多发势头，扭转了被动局面，安全形势平稳向好，全公司连续4个月实现了安全生产。全面推进安全生产体系建设，大力加强班组建设，不断深化安全质量标准化创建，加强顶板、运输、放炮专项整治，深入开展隐患大排查、大整改、大落实活动和“安全生产月”活动，进一步夯实了安全生产基础。认真贯彻落实防突新规定，完成14对矿井突出煤层等级鉴定、7对矿井突出煤层区域划分工作。扎实开展瓦斯专项治理活动，严格落实“四位一体”防突措施，上半年突出煤层掘进10455米、安全揭煤23处；全公司抽采瓦斯8000万立方米，瓦斯抽采率达49％。建成芦岭、祁南、朱仙庄3对全省首批瓦斯治理示范矿井。认真学习贯彻防治水新规定，严格落实防治水措施，加强重点头面水情监控，杜绝了水害事故。上半年，全公司杜绝了较大及以上事故，原煤生产百万吨死亡率0.25；14对生产矿井和4对基建矿井实现了安全生产，地面生产单位杜绝了重伤事故。

二是生产水平显著提升。大力发展采掘机械化，采煤、综掘机械化程度分别达到87.8%和29.69%，同比分别提高3.9个和6.98个百分点；工作面综合月单产5.8万吨，同比提高15%；孙疃矿6月份创造出煤巷综掘单进756米的新纪录。9对矿井达到了安全高效矿井建设目标，9对矿井达到了综掘矿井建设目标，13支综采队具备年产百万吨以上水平，其中朱仙庄、祁南、许疃、孙疃等矿4支综采队具备年产150万吨以上水平；27支掘进队达到上台阶标准。生产准备进展较好，各项指标均超额完成计划。积极推进采掘主导工艺改革，芦岭矿9煤首次综放工艺的成功应用，实现了开采工艺上的新突破；朱仙庄矿10煤层首次采用综采工艺，实现了解放层的安全高效开采；芦岭、桃园、工程公司3条岩巷综掘作业线运转正常，平均月进尺百米以上；袁店、海孜、朱仙庄等矿综掘后运连续化试点工作有序开展。朱庄矿沿空留巷技术试验效果好于预期；不迁村开采工艺研究在刘店、杨庄、海孜等矿积极实施。进一步规范生产技术管理，初步完成了各专业技术管理规定的修订、审核工作。另外，在设备管理方面，今年上半年做了大量工作，设备管理进一步规范。

三是经济运行态势良好。强化市场营销管理，紧盯市场变化，适时提价增收，上半年煤炭销售收入93亿元，创历史同期最高水平；加大回款力度，截至6月末，应收账款余额为 4.78 亿元，比年初下降 0.48 亿元；全公司煤炭库存24.29万吨。物流产业发展良好，上半年完成贸易收入67.5亿元。严细成本管理，继续深化内部市场化建设，大力推行安全技术经济一体化论证，上半年原煤综合成本360.65元/吨，比计划降低2.36元/吨，同比降低2.95元/吨；四项管理费用同比下降15%以上。加强资金筹措，统筹资金安排，成功发行10亿元中期票据，股份公司完成银行借款4.5亿元、贴现20.3亿元，保证了安全生产经营和项目建设资金需求。加强政策研究和利用工作，上半年各级财政补助资金已到位3.16亿元，减少各类税费支出6600万元，延缓资金支付1.76亿元，争取国有资本收益返还8900万元，有效缓解了企业资金压力。

四是规划发展全面推进。除袁店矿井因地质条件发生重大变化影响外，杨柳、青东、袁二3对矿井年底前预计可实现联合试运转；海孜矿改扩建项目正在施工；邹庄、信湖、赵集、祁南2号井前期准备工作有序进行。苯加氢项目年底前正式投产；焦化二期待获得环评批复后即可开工建设；电厂二期项目申请核准文件已上报国家发改委待批；盐化项目全面开工建设。铁路南环线7月20日将正式通车。干熄焦项目预计7月底正式并网发电。加强战略管理，淮北矿业“十二五”产业发展规划顺利通过专家评审，正在修改完善；“十二五”物流发展规划初稿已完成，并通过集团公司内审；“十二五”人力资源规划开始编制。同时，“走出去”战略迈出实质性步伐，与陕西长城建材公司签订正式合作开发协议，获取府谷41亿吨煤炭资源51%的股权，煤业基础更加坚实。

五是改革调整稳步实施。煤业公司重组改制已经完成，淮北矿业股份公司正式设立，上市环保核查工作全面推进，募投项目方案已经确定。岱河、朔里、石台三对矿井关闭破产工作已进入法律程序。杨庄、芦岭和临涣力源三家电厂已按新的管理模式正式运行。职防院、通讯处、物业公司三家单位经费改革方案已初步完成。人力资源规划纲要扎实推进，上半年，老区共向新区输送1223人，新补充各类人员3882人，满足了矿区生产发展需求；加强职工技能培训，方国胜工作室、杨杰讲堂正式启用，祁南综掘实训基地即将建成。综采安装拆除专业化队伍发展良好，上半年共完成8项劳务承发包；新组建的工程建设公司钻机队月进尺突破4000米。大力整顿劳动纪律，规范劳动用工，依法解除劳动合同209人。

六是矿区上下和谐进取。深入学习贯彻集团公司“两会”精神，组织开展解放思想大讨论活动，为实现“攻坚年”目标营造了良好氛围。认真开展中层领导班子和中层管理人员综合考核，严格落实考核结果；加大竞争性选拔干部工作力度，公开选拔9名中层管理人员；严厉打击克扣截留职工工资奖金行为，评选表彰矿区“勤廉好公仆”，组织开展廉洁从业主题教育，矿区政治生态进一步优化。深入开展创先争优活动，营造了学先进、做表率、争贡献的良好风气，有力促进了生产经营各项工作。积极改善民生，为内退和大集体职工增加工资待遇；提高职工基本医疗保险基金、大病基金最高支付限额，扩充外转定点医院，方便了职工就医。多渠道筹措资金，向困难职工和大病职工共发放救助款970多万元。“濉河花园”小区3300套住房正式交付使用，较好地解决了新区职工住房问题。加强信访稳定和社会治安综合治理工作，全国“两会”期间杜绝了赴省进京上访事件，矿区上下呈现团结进取的良好局面。

这些成绩的取得来之不易，值得充分肯定。但是我们在看到成绩的同时，更要清醒地看到面临的形势和任务、工作中存在的问题和差距。

一是企业经营压力正在增大。当前，全球经济复苏放缓，国民经济增速开始下降，宏观经济发展态势难以把握，但种种迹象表明今年经济发展将呈现出先扬后抑的态势，下半年情况不容乐观。从需求看，钢铁、电力等主要耗煤产业发展面临较大困难，全国钢铁库存已从5月末的1578万吨上升到目前的1850万吨，是2008年同期的6倍、2009年同期的2倍。随着库存的升高，钢铁价格加速下跌，限产压产正在蔓延，莱钢、杭钢、链钢、韶钢减产幅度均在10%以上；受水电挤出效应影响，火电行业普遍发电负荷不足，我们销售区域内的江西、安徽、江苏、浙江，包括销售区域之外的河南、湖南、湖北等省，火力发电负荷仅在60%左右。这些都将在未来一段时间内削弱煤炭需求。从供给看，今年以来山西、陕西、内蒙等主要产煤省区产能大量释放，3月份开始的全国煤炭安全生产整顿已经结束，原煤产量以较大幅度增加，1－5月份同比增加2.79％，煤炭社会库存大幅攀升，6月末秦皇岛港存煤炭648万吨，月环比激升38.2％；直供电厂的煤炭库存量居高不下。总体上，需求减弱、供给增加、库存加大，煤炭市场供过于求的形势比较严峻。进入6月份以来，煤炭价格持续下滑，秦皇岛煤炭交易价格比月初平均每吨下降10－15元。特别是精煤售价降幅在100－150元。当前，集团公司总体上销售价格维持不变，但承兑汇票比例大幅上升，6月份已高达70％。随着陇海线的正式开通，我们的区位优势已不再明显，能否保持上半年销售收入水平，变数很多。而下半年集团公司资金支出量又非常巨大，在国家紧缩银根，严格控制信贷条件和规模的情况下，保持资金稳健运行困难较大，企业面临前所未有的经营压力。

二是安全生产仍存在诸多问题。安全方面，安全基础还不牢靠，安全生产的稳定性、把握性不强。安全质量标准化创建发展不均衡，与全方位、动态达标的要求还有差距。特别是现场管理不严不细，各项制度规定落实和人的不安全行为控制不到位，职工风险识别和安全防范能力不高，对安全构成较大威胁。生产方面，单进提高不快，部分矿井还有所下降，掘进效率远远落后于采煤效率的提升，绝大多数矿井存在增产增尺幅度不协调的现象，生产准备存在潜在亏尺，生产长远均衡发展存在隐忧，目前个别矿井工作面接替紧张的局面已经开始显现。合理集中生产还不够到位，生产布局的优化仍然存在较大潜力。部分单位压煤村庄搬迁滞后，影响矿井正常的生产布局和生产秩序，也给全公司的生产经营带来了较大影响。

三是经营管理仍然较为粗放。在市场化建设方面，部分单位基础工作还不够扎实，市场化结算与实际工资发放“两张皮”的现象依然存在；个别单位领导重视程度不够，市场化建设严重滞后。安全经济技术一体化工作机制不够完善，运作不够规范，特别是在经济论证方面差距较大。成本控制还不够严细，上半年不少矿井成本的降低主要靠产量拉动；一些单位成本超支幅度较大，最高达150元/吨以上；可控成本特别是材料费完成不够理想，在原煤产量超产幅度较大的情况下，多数矿井没有完成计划，全公司吨煤材料费仍然超支。

四是改革发展任务艰巨。项目建设方面，在建项目多，特别是新井地质条件异常复杂，安全施工面临严峻考验；筹建项目受国家宏观调控影响，报批核准举步维艰。上市工作方面，程序复杂，要求严格，特别是环保核查、矿权处置等工作，跨部门、跨地区、跨行业，加上一些历史遗留问题，协调攻关难度大。人力资源规划实施方面，调结构、提素质进展缓慢，转岗培训、减员分流工作思路不宽、力度不大，部分矿井超员较多，总量过剩与结构性短缺的矛盾仍然较为突出。同时，三对矿井关闭破产、三家单位经费改革和三家电厂管理体制改革，如何改出活力、改出效益，仍需做大量艰苦细致的工作。总之，我们既要充分肯定成绩，坚定完成全年目标任务的信心和决心；又要清醒认识当前面临的压力和困难，切实增强危机意识和忧患意识，积极应对挑战，防止盲目乐观。集团公司下半年工作的总体思路是：对外应对宏观经济先扬后抑形势，对内防止前紧后松趋势。总体要求是：按照集团公司工作会议部署，继续推进“五大攻坚”，巩固发展安全、生产、经营良好态势，全力加快规划实施和改革调整步伐，确保全面完成“攻坚年”各项目标任务。

根据上半年各项指标完成情况，下半年主要工作目标是：

1、安全：坚持年初既定的0.3以下目标不动摇，力争实现安全生产。

2、产量：1500万吨，确保全年3000万吨以上，力争达到3200万吨。

3、销售收入：150亿元，确保全年300亿元以上，力争达到320亿元。

4、利润： 2 亿元，确保全年3亿元以上，力争达到 4 亿元。

5、职工收入：力争达到5万元。

围绕上述总体要求和主要工作目标，下半年要着力抓好以下五个方面工作。

一、巩固发展安全良好形势

一要突出两个重点，确保矿区基本面稳定。严格落实防突新规定，认真开展以防突为重点的瓦斯专项治理督查活动，进一步巩固和扩大瓦斯专项治理成果。下半年，要全面完成矿井瓦斯地质图编制、瓦斯等级鉴定工作。进一步加大瓦斯抽采力度，确保瓦斯抽采量达到7000万立方米以上，力争全年达到1.6亿立方米；加强煤层增透技术、冲煤扫孔工艺技术、钻孔高效施工技术研究，努力提高打钻效率和抽放效果。切实加强防突管理，特别是杨柳、青东、袁二4对基建矿井，必须严格落实“四位一体”防突措施，突出抓好防突揭煤和近突出煤层岩巷掘进，确保万无一失；袁店矿要按新的瓦斯治理方案，尽快落实施工措施和队伍。通防处、安监局等部门要加强业务指导和服务。要严格落实煤矿防治水新规定，加强水害探查和预测预报，重点监控朱庄、海孜、桃园、朱仙庄等矿，杜绝水害事故。二要狠抓现场管理，促进安全形势持续好转。各单位要深刻吸取事故教训，紧紧抓住顶板、运输、放炮三个薄弱环节，认真执行各项管理制度和规定，严格落实各类安全技术措施，严格执行安全确认，进一步巩固和扩大专项整治成果。特别是对重点头面、重点地段，以及特殊时段、异常情况，要制订针对性的防范措施，并加强现场监管，确保各项措施落实到位。加大隐患排查治理和反“三违”力度，努力做到生产环境无隐患、机电设备无故障、作业人员无“三违”。严格执行领导干部下井跟班、带班和值班制度，提高跟班、带班质量。安监局、组织部、纪委等部门要继续加强督查，对违反集团公司规定的要严肃处理。强化政策激励，下半年，集团公司将继续实行“186”安全奖励政策，进一步调动广大职工安全生产的积极性和主动性。

三要强化基础工作，不断增强安全保障能力。进一步强化安全质量标准化“主线”意识，坚持“四个延伸”，围绕“动态达标”，落实创建责任，加大创建力度。特别是基础薄弱、水平不高的矿井，要坚持高标准、严要求，努力迎头赶上，提升整体创建水平，力争到年底一级矿井达到80%以上，巩固安全质量标准化集团公司成果。扎实推进安全生产体系建设，明确重点，落实责任，加强考核，总结完善，力争到年底初步构建体系健全、机制完备、职责明确、管理科学、问责严格的“54321”安全生产体系。深入推进班组建设，认真落实党群领导干部联系班队等制度，下半年，集团公司将出台班组建设工作条例，各单位要认真抓好落实，进一步规范班组长日常管理，促进班组建设工作科学化、规范化。公司工会、安监局等部门要加强指导和督促。加强安全投入和安全费用管理，抓好重大安技措工程的实施，年底集团公司严格按计划考核验收。

四要把握季节特点，认真做好阶段性安全工作。三季度正值高温多雨，也是事故易发、多发、高发季节。各单位要立足防大汛、抗大灾，认真落实集团公司雨季“三防”工作部署，排查整改存在的问题，做好各项准备工作，确保矿区安全度汛。要认真做好防暑降温工作，加强供水、供电和“两堂一舍”管理，并要合理安排作业时间，严格控制加班延点，确保职工以充沛的精力投入到安全生产中。安监局、工会等部门要组织专项检查。

二、巩固发展生产良好态势

一要均衡高效生产。各矿要按照集团公司《关于加强安全高效矿井建设和提高单产单进的实施意见》要求，强化举措，加快推进，确保到年底实现既定目标。切实抓好综采工作面接替，保证重点面不断线，合理安排劳动组织，充分发挥装备效能，确保稳产高产，巩固发展生产良好势头，坚决防止时紧时松，出现去年三季度产量出现波动的现象。要把提高单进作为一项重要工作来抓，大力普及煤与半煤巷综掘快速施工，具备条件的原则上全部安排综掘作业；继续抓好快速掘进队建设，加快推广掘进后运连续化，不断提高煤巷单进水平。加快发展岩巷综掘，认真总结芦岭、桃园、工程处岩巷综掘在设备选型、技术管理、劳动组织和后运配套等方面的经验和教训，确保下半年朱仙庄、杨柳、孙疃、袁店等矿新上岩巷综掘作业线顺利运转。工程处要认真做好岩巷后运皮带化和岩巷钻车配套作业线的试点推广，并要加快新组建岩巷队伍进点练兵。生产管理部等有关部门要加强指导和服务，制定激励政策，促进综掘机械化快速发展，提高岩巷单进水平。同时，要按照既定的工作部署和安排，继续抓好设备管理工作，不断提升设备管理效率和水平。

二要加快生产准备。各矿要严格落实集团公司生产准备安排意见，精心组织，科学安排，确保按时按质完成。孙疃矿要处理好当前和长远的关系，防止配采和接替失调；海孜矿要加快充填开采等影响矿井生产重大问题的研究工作进度，为保证矿井长期稳定创造条件；刘店矿要加快101采区开拓进度，尽快补回亏尺。下半年，集团公司对开延重点工程及生产准备重要巷道的施工，实行重点抽查，严格考核验收。要着眼于矿井中长期发展，加大矿井生产布局调研和优化力度，重点研究解决芦岭矿巷道布置和生产布局、临涣矿产能定位和复杂条件下安全高效开采等有关问题，确保矿井健康发展。加大征迁工作力度，特别是海孜、涡北、袁二等矿要千方百计加快村庄搬迁，避免征迁滞后对生产造成影响。

三要加大技术攻关力度。重点研究芦岭采9放8工艺和许疃矿72煤层复杂条件开采技术，开展杨庄及海孜“三下”开采工业性试验，完善厚煤层大采高和薄煤层综采工艺，进一步提高复杂条件下机械化开采的适应能力。刘店矿注浆开采项目要加快施工进度，努力缓解压煤村庄搬迁压力。朱庄矿要认真做好沿空留巷技术试验各类数据的收集整理分析工作，为下一步推广积累经验。芦岭、朱仙庄、桃园、祁南、孙疃等矿，要抓好底板钻锚注一体化和快速注浆的应用，力争围岩治理实现新突破。

三、巩固发展经营良好态势

一要积极应对市场变化，掌握营销主动。煤质运销处要加强市场调研和分析，准确把握市场走势，努力做到促销增收。要精心组织原煤入洗，加强精煤生产监管，准确掌握煤种变化，及时调整入洗结构和配洗比例，确保煤炭质量稳定。各矿、选煤厂要充分认识市场压力，切实增强质量意识，严格落实各项煤质管理措施，努力实现提质促销。同时，大榭、煤联、金达等公司要做好上下游资源衔接，不断拓宽物流贸易领域，确保完成全年收入和利润指标。

二要狠抓节支降耗，严格成本控制。深化内部市场化建设，加快建立三、四级市场体系，抓细做实定额管理等基础工作，不断完善内部市场价格和结算体系，充分发挥内部市场化在降低成本中的重要作用。强力推进安全经济技术一体化，对需要论证的重大项目，必须论证到位，并要加强效果评价。集团公司将实行安全经济技术一体化工作定期通报制度，并把开展情况纳入绩效考核范畴。进一步加强井巷专项工程管理，强化造价控制，最大限度地降低生产工程成本。经营管理部要加强检查考核，防止出现虚报、瞒报工程进度，虚进、少进成本，造成盈亏不实的现象。加强设备管理模式研究，进一步理顺管理体制，完善管理制度，减少设备超储积压、闲置浪费等现象。要突出抓好材料、电力、修理费等可控成本支出，超支较多的单位要创新思路，想方设法把费用降下来，确保实现既定目标。继续严格控制非生产性支出，禁止铺张浪费、大手大脚花钱。加强四项费用管理，确保不超过去年水平。认真做好节能减排工作，积极推行能源合同管理，各矿要认真分析本单位设备能耗情况，落实节能减排各项措施，加快节能减排步伐，确保实现“十一五”目标。

三要强化资金管理，防范资金风险。下半年集团公司面临的资金压力很大，必须增强风险意识，采取有效措施，确保资金稳健运行。财务、资金等部门要加强宏观研究，及时跟进国家金融政策变化，制定积极有效的应对办法，并要加强与金融机构的沟通协调，加大融资力度，保证建设发展资金需求。运销部门要加大回款力度，严格控制煤炭应收账款余额，确保货款及时回笼。强化资金运营监控，完善货币资金预警指标体系和内部控制体系，保障资金安全高效运转。坚持分层次、有重点和从严从紧的原则，统筹安排资金使用。要严格按照货币资金预算管理规定，进一步规范资金管理，强化预算控制，提高资金使用效率，最大限度地发挥资金效益。继续做好政策研究和利用工作，用足、用好各项政策。对已经争取到的项目，要加大跟踪落实力度，确保资金及时、足额到位。

同时，进一步加强对子公司的监管。各子公司委派的管理人员要认真履行职责，全面落实集团公司的规定和要求，积极参与子公司生产经营活动。集团公司将加强对委派人员履职情况的考核，维护集团公司股东权益。

四、全力加快规划实施步伐

一要加强战略管理。当前，矿区已经进入布局“十二五”的关键时期、攻坚阶段，谋划新一轮发展的任务十分繁重。各有关部门要切实增强责任感和紧迫感，一方面，要认真按照专家意见，抓紧修改完善“十二五”产业发展规划；一方面，要把“十二五”发展子规划的编制工作摆上重要议事日程，集中精力，统筹安排，已经启动的要加快进度，没有启动的要全面展开，确保年底前完成。并要加强与国家有关部门的沟通联系，争取把淮北矿业“十二五”规划所有煤矿项目纳入国家煤炭工业发展“十二五”规划。

二要加快在建项目进度。各建设单位要统筹处理好进度与安全、质量的关系，创新思路，强化举措，确保实现既定目标。杨柳、青东、袁二3对矿井要全面加快进度；各竣工验收专业组要按照时间任务表，强化责任，抓好落实，确保顺利通过验收，如期实现联合试运转。袁店矿井要严格按照调整后的方案抓好瓦斯治理，确保明年5月份联合试运转。通防处、生产管理部等部门要加强指导，及时帮助基建矿井解决建设过程中遇到的技术难题。同时，4对矿井要加快完善机构和制度，顺利完成向生产矿井的转型。焦化一期、电厂一期三季度通过验收。临涣水务6.8公里支线配套工程和应急泵站三季度完工。苯加氢项目年内完工。盐化项目要完成今年预定目标，确保明年8月份投料生产。涡北选煤厂、临涣选煤厂、小湖集铁路扩能项目要完成预定目标。

三要加快筹建项目前期准备工作。项目核准问题已经成为制约矿区战略规划实施的重要瓶颈，必须想尽一切办法，采取一切措施，盯住攻下。三季度，袁二矿井要通过核准；邹庄矿井要拿到“路条”。盐化项目自备热电站、电厂二期、焦化二期年内要通过核准和备案，电厂二期、焦化二期下半年要开工建设。涡北选煤厂、临涣选煤厂、小湖集铁路扩能项目10月份要完成备案工作。信湖、祁南2号井要抓紧落实前期工作，保证下半年开工建设；花沟西、张楼、赵集3对矿井要加快前期准备。外部资源开发工作要按计划加快进度，府谷古城矿区资源开发项目，三季度要成立公司并开好“三会”，11月份完成精查现场工作。特别是争取府谷古城矿区和鄂尔多斯黄陶诺盖井田进入国家煤炭工业发展“十二五”规划，是今年工作的重中之重，丝毫不能懈怠。

五、全力加快改革调整步伐

一要加快推进上市工作。股份公司上市工作已经进入攻坚阶段。各有关部门、有关单位要咬定目标不动摇，全力以赴不懈怠，确保各项目标按计划稳步推进。要按照上市工作计划安排，针对矿权、募投、环保、土地等方面存在的问题，充分发扬钉子精神，紧紧盯住国家和省政府关键部门，加强沟通联系，尽快加以解决。特别是环保核查工作任务繁重，难度较大，必须强化举措，加快进度。要严格落实工作责任，实行“一把手”负责制，任务包保到人，对因自身工作不到位影响整体工作进展的，集团公司将严肃追究责任。

二要加快人力资源规划纲要实施。各单位要认真按照纲要要求，加快实施步伐，努力缓解总量过剩、结构性短缺的矛盾。朔里、朱仙庄、祁南等9对超员较多的单位，要进一步拓宽分流渠道，加大劳务输出力度，有效控制人员总量。认真落实人员输出输入计划，提高输出人员质量，保证四对新井岗位需求。要配齐配足采掘一线人员，严禁井下人员向地面、机关倒流，特别是新区机关要严格按照集团公司定员标准一步到位。加大职工实操培训力度，充分发挥现有实训基地作用，积极推进临涣机电维修、芦岭瓦斯治理及防突等实操培训基地建设，加快培养专业技能人才。继续加强劳动用工管理，建立清理整顿长效机制，对在册不在岗、出勤不出力、长病长伤、擅自离岗等人员，每月都要进行一次考核处理，切实解决人员“虚超”现象。对于目前集团公司使用的淮海实业公司职工，要制定措施，明确办法，做好规范、清退工作。

三要充分激发经营活力。认真做好岱河、朔里、石台三矿政策性关闭破产工作，力争年底大头落地。职防院、通讯处、物业公司三家单位经费改革方案，要抓紧修订、落实到位。杨庄、芦岭、临涣力源3家电厂要按照新的运行机制，进一步完善管理制度，强化经营管理，力争年底实现减亏增盈。经营管理部7月份要完成对电厂核算指标的测算及考核办法的制定。

同时，要切实关心职工生活，继续做好扶贫解困、大病医疗救助、“金秋助学”等工作，积极为职工群众排忧解难。认真抓好安居工程实施，下半年，宿州市居住园区、濉河三区、金岩小区和相南小区要开工建设。加强信访稳定和社会治安综合治理，努力营造团结进取、和谐稳定的良好氛围。

同志们，下半年的工作任务仍然十分繁重，我们一定要保持清醒头脑，咬定目标，再接再厉，奋力拼搏，为全面完成“攻坚年”各项目标任务而努力奋斗！

新年伊始，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿下发1号文件《二OO九年安全管理工作实施意见》，文件明确提出了安全指导思想、工作目标、工作重点、工作措施要求，体现了该矿对安全生产工作的重视程度和奋斗目标。北徐楼煤矿今年安全工作的指导思想是坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以持续推进本质安全型矿井建设为目标；加大投入，实施“科技兴安”战略，树立安全发展观；健全制度，落实责任，事故处理坚持“四不放过”的原则；坚持以人为本，强化“双基”、安全质量标准化建设，深化安全精细化管理；坚持标本兼治，坚持三级隐患排查制度，超前防范；坚持关口前移、重心下移，安全管理重在现场；加大安全宣传力度，持久地坚持安全素质教育；加强安全文化建设，建立安全生产长效机制。

工作重点是：一是加强“一通三防”、火药放炮管理和防治水工作；二是狠抓“两个薄弱环节”，即顶板、机电运输管理；三是加强西风井矿建工程施工的安全质量管理工作，超前工作，做好冲击地压、自燃发火和高温防治；四是深化煤矿安全生产“双基”建设和安全质量标准化建设工作；五是全面推行安全精细化管理，努力打造精品工程；六是加强企业安全文化建设，提高教育培训质量。文件还就今年安全工作提出了十四条要求。

1号文件的出台，指明了安全工作方向，为北徐楼煤矿顺利实现2009安全生产年打下良好的制度基础。