供电所小型基建方案说明(A类)0521

第一篇：供电所小型基建方案说明(A类)0521

第二篇供电所典型设计（A

方案）

第1章设计总说明

2.1.1 设计依据

（1）《中华人民共和国城乡规划法》（2）《建筑设计防火规范》GB50016-2006（3）《民用建筑设计通则》GB 50352—200

5（4）全国民用建筑工程设计技术措施（规划、建筑）2009（5）国家、福建省其它相关法律法规、规范及标准

2.1.2 工程概况

本工程为福建省电力公司农村供电所的典型设计方案部分中的A类方案。征用拟

建项目用地：基地一面为临规划道路红线，A-

1、A-2方案 征地面积约为2000平方米（合3.0亩）和A-3征地面积为1800平方米（合2.7亩）。

2.1.3 设计范围

本次设计包括有供电所办公楼及附房，分为A-1，A-2，A-3三个方案。

2.1.4主要经济技术指标：建筑面积均按照供电所生产用房通用测算标准执行

1）供电所典型设计A-1方案：

2）供电所典型设计A-2方案：

3）供电所典型设计A-3方案：

6第2章总平面设计

2.2.1总平面布置

第3章建筑设计

2.3.1建筑设计主要规范

本工程为福建省电力公司供电所的建设，基地一面为临规划道路红线，主入口为临街方向。根据基层供电所日常生产经营管理和对外服务的需要，将基地自然地分成办公与服务区、生产与后勤区和绿化休闲区。

（1）办公与服务区：供电所办公楼布置在临街的一侧，一层为面向道路的服务大厅，以满足农村供电服务的需要。

（2）生产与后勤区：包括有附房、车棚，以满足生产与后勤的需求。

（3）绿化休闲区：通过绿化贯穿全区，并且通过绿化融入企业文化。

2.2.2 交通组织设计

设计将办公及后勤出入口与营业厅出入口分别设置，办公及后勤出入口布置在办公楼的侧 边，营业厅出入口设置在办公楼的一层，避免了人流的交叉影响。在基地内部设有消防车道，道路宽度不小于4米，并设有车棚位置。

2.3 竖向设计

根据现状地形和地貌，以及水位关系，在设计中基地内道路中心标高与对外出入

口的城市干 道平滑连接，场地标高均高于周边道路标高，以避免场地积水。区内道路纵坡≥0.3%，以利雨 水排泄。

满足规划设计高程的起伏关系，利用地区内外土方量，尽量做到基地内土方量的平衡，以减少土方量。

(1)《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）(2)《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

(3)《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）(4)《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）(5)《公共建筑节能设计标准》（GB 50189-2005）

(6)国家、福建省其它相关法律法规、规范及标准

2.3.2建筑平面设计

1）供电所典型设计A-1方案：

a、供电所办公部分：该部分为三层建筑，一层为门厅、营业厅、值班室、资料

室、机房、信息化机房、更衣室、卫生间、抢修室及电能表库；二层为班组办公室、资料室、档案室、会议室及卫生间；三层为所长室、副所长室及“三大员”办

公室、值班室、侯班室、员工实训室、荣誉室兼活动室、淋浴室以及卫生间。b、附属房：该部分为生产与后勤用房，地上二层，一层为材料间、检修、安全工具室及备品备件室；二层为厨房、餐厅及资料室。2）供电所典型设计A-2方案：

a、供电所办公部分：该部分为两层建筑，一层为门厅、营业厅、会议室、值班室、资料室、机房、信息化机房、荣誉室兼活动室、更衣室、卫生间、抢修室；二

7层为班组办公室、档案室、所长室、副所长室及“三大员”办公室、值班室、侯班室、淋浴室以及卫生间。

b、附属房：该部分为生产与后勤用房，地上二层，一层为材料间、检修、安全工具室、备品备件室及电能表库；二层为厨房、餐厅、资料室及员工实训室。2.3.4建筑剖面设计

1供电所办公楼

A-1方案供电所办公楼为三层建筑，一层层高为3.9M，二、三层层高均为3.3M。A-2和A-3方案供电所办公楼为两层建筑，一层层高为3.9M，二层层高均为3.3M。3）供电所典型设计A-3方案：

a、供电所办公部分：该部分为两层建筑，一层为门厅、营业厅、会议室、值班室、资料室、机房、信息化机房、更衣室、卫生间、荣誉室兼活动室、抢修室及电能表库；二层为班组办公室、档案室、所长室、“三大员”办公室、资料室、值班室、侯班室、员工实训室、淋浴室以及卫生间。

b、附属房：该部分为生产与后勤用房，地上二层，一层为材料仓库、检修、安全工具室、备品备件室；二层为厨房餐厅。

2.3.3建筑立面设计

融入传统与地域元素，体现时代建筑风貌，始终追求“形式追随功能”这一永恒的主题，注重技术发展及办公服务需要，准确、自然地体现出现代办公建筑所应有的品格和特质，努力创造现代、典雅的建筑风格。

立面按楼顶、楼身、楼底三部分进行尺度和谐的构图划分，确定亲切稳重的立面风格基调。办公楼外墙面主体色彩采用淡雅的冷色调，局部配以线脚，使办公楼看上去更加挺拔。附楼采用单面走廊布房，风格及色彩与办公楼保持一致，相互协调又相互映衬。

2附属房

三个方案附属房均为二层建筑，一层层高为4.2M，二层层高为3.3M。

2.3.5建筑工程装饰

顶棚：所以房间均不设吊顶；其中卫生间、淋浴间可设PVC条形吊顶。

2.3.6室内装修表

8第4章结构设计

2.4.1 工程概况

本工程在设计中贯彻执行国家的技术经济政策，做到技术先进、安全适用、经

济合理、确保质量、方便施工。

本工程设计遵循的标准、规范、规定及规程：(1)建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001；(2)建筑结构荷载规范GB50009-2001(2006版)；

(3)混凝土结构设计规范 GB50010-2002；(4)砌体结构设计规范 GB50003-2001；(5)建筑抗震设计规范GB50011-2010；

(6)建筑地基基础设计规范 GB50007-2002；(7)建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002；(8)建筑桩基技术规范 JGJ94-2008；(9)岩土工程勘察规范 GB50021-2001；

(10)钢结构设计规范 GB50017-2003；(11)建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002；(12)建筑设计防火规范 GB50016-2006；

(13)福建省建筑结构设计暂行规定 闽建科〔2008〕60号文。

(14)福建省建设厅,福建省地震局文件 闽建设[2002]37号文。(15)建筑工程设计文件编制深度的规定(建设部2003年4月)

2.4.2 本工程上部结构体系：框架结构体系。2.4.3 地基基础设计等级为丙级。

2.4.4 本工程采用中国建筑科学研究院编制的“多层及高层建筑结构空间有限元分析与设计软件-SATWE--多层版（≤8层）“计算。

2.4.5 建筑结构安全等级为二级。

2.4.6 建筑抗震设防类别为丙类。

2.4.7 抗震设防的有关参数及框架结构抗震等级依据GB50011-2010、闽建设[2002]37号文和地勘报告定。

2.4.8 基本风压值和地面粗糙度依据GB50009-2001(2006版)和闽

03J101定。

2.4.9楼地面使用荷载详下表，水箱及其它重大设备按实际荷载取值。

9屋面﹑楼面及地面均布活荷载标准值

2.4.10结构的设计年限为50年。2.4.11主要建筑材料材质和强度等级

混凝土强度:根据计算确定。

混凝土耐久性分类--处于二a类环境部分：和无侵性土壤直接接触的构件、水池、水箱、电梯机坑、雨披及屋面梁板；其余部分处于一类环境。

钢材：(1)钢筋：8≤直径≤10, HPB300钢；12≤直径，HRB400钢；(2)型钢、钢板等：Q235B；(3)圆管、圆钢：Q235A钢。

焊条：(1)HPB300钢筋，Q235B钢焊接：E43系列；(2)HRB335钢筋焊接：E50

系列；(3)HRB400钢筋焊接：E55系列。

砌块和砂浆： 蒸压加气混凝土砌块等级B5.0,强度级别A2.5,干体积密度550

㎏/m3,砌筑砂浆为Mb5.0专用砌块砂浆。

2.4.12基础型式和防腐要求待地质报告出来后确定。

第5章消防、节能、环保设计

2.5.1节能、环保设计

（1）节能措施

建筑物的外墙面建议采用加气混凝土砌块。

在建筑物的屋顶采用铺装聚苯板隔热材料，减轻热负荷。在照明灯具上采用高效的萤光灯管作为基本照明。

空调建议采用分体式，外用百叶罩装饰，百叶罩色调与外墙一致。（2）固体废物处理

对生活垃圾进行分类，分质及集中处理。区内设计有垃圾点并考虑足够的空间以堆放日常处理的普通垃圾。同时结合考虑环境效应，对有机和无机垃圾, 进行分别处理。

（3）屋面防水等级为三级，防水层合理使用年限10年，一道防水设防。

2.5.2消防方案

道路宽度，根据使用功能、交通组织及满足消防需要考虑，主要道路宽度为6m，10

消防车道宽为4m,道路转弯半径最小为6.0m。确保车辆及消防车的通行。完全满足建筑设计防火规范要求。

所有建（构）筑物及管道、线缆通道的布置均须遵循有关的消防规范要求，满足规定的防火间距要求。

该区内建筑的规模和防火分区的设置均满足建筑设计防火规范要求；所有办公楼及辅助用房安全疏散距离、宽度及安全出口数量均按照《建筑设计防火规范》GB50016-2006中有关条文执行。2.5.3给排水消防系统

（1）根据《建筑设计防火规范》，本建筑体积小于10000m3.的多层建筑，不设室内外栓系统。本建筑设有灭火器等，建筑外设有室外消火栓系统、（2）本建筑室外消防流量为20 L/S，火灾延续时间2h。（3）消防用水量表如下：

（4）水源：本工程的消防用水水源为市政水，本建筑采用常低压系统。（5）室外消火栓系统：

室外设有室外消火栓供本工程使用。室外消火栓间距不大于100m,保证室外消防要求。

第二篇：2016小型基建工作总结

小型基建2016年工作总结

在公司的正确领导下，2016小型基建工程完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投用、工程优质取得了一定的成果。

一、2016年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况

（1）完成××××××综合楼续建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。

（2）××××××项目顺利办好施工前期工作，10月份已开工，目前已完成工程量的30%。

（3）申报2017年小型基建项目（××××××、××××××）。（4）申报2018年至2020年“十三五”小型基建储备项目5个。

2、为完成2016全年建设任务，强化了以下几项工作

（1）加大安全、质量工作管理力度。编制小型基建管理制度，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。

（2）按照“超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足中伙供电所营业厅投用要求，提前启动项目审批、初步设计、土地勘察和营业厅选址、环评水保等工作，实施超常规建设。

（3）在××××××综合楼工程施工过程中，不断总结经验、规范施工工艺。为全面推动优质工程管理，实现工程整体质量优良，安装、装修工艺美观、大方。

（4）加强公司小型基建项目的建设管理，深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查，为日后工程建设提供可靠保障。3．主要问题和不足

（1）项目工程图纸设计、图审滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重；（2）存在管理人员不足，给项目推进工作带来的压力越来越大。

二、2017年工作安排 1．2017年主要工作

（1）投用××××××项目，新建项目2个（××××××、××××××）。（2）建立健全小型基建管理制度体系。

（3）加大工程建设前期工作力度，紧密结合项目可研报告，加强对设计院的协调与约束。

（4）理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好工程前期办证等工作，确保工程施工顺利进行。

（5）加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。

（6）加强小型基建工程管理，按小型基建管理制度贯彻落实，使小型基建管理规范化。建议：

（1）提前规划，提前设计取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。（2）加强建设单位和设计单位沟通与协调工作。

第三篇：小型基建管理办法

1.目的：

小型基建管理办法

为了进一步加强公司基建维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高工作效率，特制定本办法。2.适用范围本规定适用于：

2.1 公司所属范围的新增建筑；

2.2现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮；

2.3各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及维修；

2.4各类设备、设施安装中涉及基建内容的部分；

2.5在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。3.职责：

3.1行政部为归口管理部门，负责公司基建维修的管理，包括对各 类基建项目做现场勘测，制订项目方案、项目进度计划；项目全过程实施管理和监控，及时办理和协调处理与工程有关的内外部事宜，参与基建工程验收工作；

3.2 公司其他部门：负责根据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作和基建工程的验收；

3.3 财务部负责对基建项目预算的审核并按合同约定支付工程款；

3.4 公司各级领导负责按本制度所约定权限审批相关基建项目。

3.5公共基建设施的日常管理及维护

3.5.1每位员工都有维护公司厂区内公共建筑物的义务。因使用人员使用不当导致门、水管等建筑物的损坏视情节轻重，责令赔偿，并给予适当处分。对损坏公司公共资产不报告者，按有关规定追究当事人的责任。

3.5.2员工发现厂区需维修的事情，应及时报告行政部进行处理。

3.5.3行政部应每年对厂区雨水管网、污水管网系统、暖通系统等进行一次清理维护。4.小型基建申报流程：

4.1 公共基建维修工程由行政部具体负责实施人员填写《基建维修工程申请表》，报行政部主管、部长审核，主管经理批准。

4.2 相关涉及部门基建维修工程由使用部门填写《基建维修工程申请表》，经使用部门部长审核，主管经理批准后递交行政部实施。

4.3 如遇特殊情况，如水管爆裂、电路发生意外等，影响公司正常生产运转和生活秩序时，行政部门可先实施抢修，然后补办审批手续。

5.审核权限：

5.1 单项预算在1000元以内小型基建项目，行政部部长可直接批准实施。

5.2 单项预算在1000元以上，3000元以下的小型基建项目，由行政部部长审批，报备主管经理。

5.3单项预算在3000元以上的基建维修项目，由行政部部长审核，报总经理批准。

5.4 经批准后由行政部门实施。6.基建项目合同签订：

6.1 总金额小于1000元以内的小型工程可免签合同（协议），行政部门要做好监督工作，保证工程质量。总金额大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采购系统内的合格供方中选定一家符合要求的施工方签订合同。

结算时按《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008），A.建筑工程，B装饰装修工程，C安装工程及工程量清单计价规范等有关造价文件编制预算乘以相应的预算下浮率K，公司约定K =6% ,（即按预价乘以94%结算），作为结算的依据；材料、人工价格按照郑州市造价管理站发布最新季度价格信息（按工程施工进度分阶段）计算，价格信息中没有包含的材料，则乙方在采购前需经总包人认可；零星用工凭有效的经现场签证按单价80元/工日据实结算。

6.2 总金额大于10000 元的工程必须签订合同：并严格按《公司采购管理规定》实施。

6.2.1 接到各项审批齐全的《基建维修工程申请表》后，应首先在公司物质采购系统内按要求寻找合格供方，原则上需三家以上，若采购系统内不够三家供方的，可在系统外寻找符合公司要求的合格供方，并索取详细资料进行比对、确认。专业性较强的项目，需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核；

6.2.2 大型基建项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计，对 重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门，专家共同评审确定最佳方案。

6.2.3 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施；工程招标投标应遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。

6.2.4 签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可 聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司）；

6.2.5 合同中除涵盖双方必须履行事项外，需尽量详细的约定有关 维修等细节条款，相关协议作为合同附件同样具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》内容必须注明工程质保条款，包括质保金和保修期限等。

6.2.7 工程预付款不得超过30%，工程进度款支付不得超过40%，待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经使用单位签字报总经理审批后方可结清。

6.2.8 凡建设工程项目投资在50万元以上，必须聘请具备相应资质的监理公司进行工程质量监管.监理公司的选择须实行公开招投标。

7.施工过程控制

7.1 基建项目合同签订具体方案落实后，及时通知申请部门和关联部门，按项目实施时间做好准备工作；

7.2 小型基建工程，行政部门按审批的《基建维修工程申请表》内容组织人员施工；

7.3 外包工程项目（含设备安装与基建关联部分），承包方在进厂施工前到行政部办理相关手续，由行政部按公司外来人员管理规定执行管制；承包方须遵守公司相关的制度、规定，不得擅自出入非施工区域；

7.4 承包方须严格执行基建相关程序，按照国家规定履行报批手续；

7.5 行政部（安质部）做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事

故，监督施工现场的环境卫生；

7.6 行政部门加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未经批准、手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算；

7.7 大型基建项目要形成报告制度，定期对工程进度和质量向总经理或主管经理汇报；

7.8 行政部门应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与承包方（监理单位）协商，及时汇报突发性事件，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程正常进行。8.验收程序

8.1 施工完毕后，由使用部门、关联部门、行政部门和施工单位等对维修项目进行验收，验收完毕后在《基建项目验收单》上填写验收意见和办理相关手续；

8.2 大型基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准，经监理及公司等单位审 查，符合条件的，向政府机关申报后方可使用。

8.3 通过验收的项目，正式交由使用部门管理；

8.4 公司大小基建项目都必须建立档案，包括：基建规划、计划、申请、总结、请示、报告等都应纳入档案统一保管；

8.5 《基建项目验收单》作为财务部门执行付款的重要依据之一。9.请款、付款要求.9.1 行政部门应坚持基本程序，坚持按图施工，监督工程质量，经双方签字后的基建维修决算作为请款依据。

9.2 经批准的施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依据。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料两种形式，进行基建维修时应切实加强基建维修材料的管理、监控，特别是包工不包料，建立 健全材料采购、验收、保管和领用制度设置基建专账核算。

9.4、工程施工过程中，发生的减、增工程量必须通过审批的申请报告和施工合同（协议）及审批的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据。

9.5 工程竣工后，行政部门会同相关人员应认真审查，复核工程数量、造价等项目，然后按程序报审批。

9.6 工程款支付按签订工程合同（协议）执行。10.相关记录表.《基建维修（新建）工程申请表》 《施工安全协议书》（需与安质部签订）《基建项目验收单》

11.本制度解释、修订由行政部负责，本制度自批准下发之日起生效执行。

第四篇：小型基建管理办法

基建管理办法

1.0.目的

为了加强完善公司基建工作的管理, 确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据相关法律法规并结合公司实际，制定本办法。

2.0.本规定适用范围

2.1现有办公、生产、生活区域内建筑的装饰装修、改建、扩建；

2.2各建筑范围内土木工程、水、电、气、管道的新增及维修（与机场物业协议除外）；

2.3各类设施设备安装所涉及的基建内容的部分； 2.4公司所属范围的新增建筑。

3.0.职责

3.1.1企业管理部基建管理室为归口管理部门； 3.1.2基建管理室负责对各类基建项目进行现场勘测、制定项目方案、项目进度计划；

3.1.3基建管理室负责项目全过程的施工管理与监控，及时办理和协调处理与工程相关事宜，牵头并参加基建工程验收工作。3.2.1财务部、集中采购室协助基建管理室对基建项目进行预算的审核并督促按合同约定条款支付工程款项。3.2.2保卫部协助保障施工期间人员设施安全，检查危险行为危险源，并提出整改措施

3.3.1公司各部门负责根据实际需求对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作，协助基建管理室完成相应工程验收。

3.4.1各级领导根据公司相关规定审批相关基建项目。

4.0.申报流程

4.1公共基建项目由基建管理专员在OA上发起申请，报部门总经理、分管副总裁、财务部总经理、常务副总裁、总裁审核批准；

4.2涉及相关部门的基建项目由使用部门行政专员发起申请，经使用部门负责人、分管领导确认后，协同至基建管理室，企管部总经理、企管部分管副总裁、总裁审批；

4.3如遇紧急情况（例：工期限定等），影响公司生产运转、生活秩序、公司形象时，可先行施工，后补办审批程序。

5.0.审核 5.1由基建管理室和公司财务部、集中采购室共同审计基建项目预算；

5.2接到各项审批齐全的基建维修工程申请表后，按要求寻找施工方，原则上需寻找三家以上施工方并索取详细资料进行比对、确认专业性较强的项目需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核；

5.3特殊项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计对重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门,专家共同评审确定最佳方案。

6.0.基建项目合同签订

6.1 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施工程招标投标应遵循公开,公平,公正,择优和诚实守信的原则；

6.2签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司对其进行审核）；

6.3合同中除涵盖双方必须履行事项外需尽量详细的约定有关维修等细节条款相关协议作为合同附件同样具法律效力

6.4《XX合同》内容必须注明工程质保条款包括质保金和保修期限等。

6.5工程预付款原则上不得超过 20%，待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经相关部门共同验收确认后方可结清。

7.0.施工过程监控

7.1基建项目合同签订，具体方案落实后及时通知申请部门和相关部门按项目实施进度表做好准备工作，必要时需通过施工前准备会明确各部门职责；

7.2所有施工人员上交身份证复印件，一式两份，留基建管理室、保卫部存档，并按照公司外来人员进行管理，施工期间必须遵守公司相关规定，不得擅自出入非施工区域；

7.3督促设计人员及时向施工方进行技术交底、解释图纸，明确设计要求与技术规范；

7.4基建管理室加强对施工单位的管理，组织施工人员严格按照图纸施工，设计、施工产生变更必须经过审批，增补变更单以备结算时核查，施工单位不得实施未经批准、手续不全的项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算；

7.5基建管理室、保卫部做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事故；

7.6文明施工，妥善解决由于非封闭性施工造成的占用道路问题，如确定占用须将入场材料堆放整齐，按时清理建筑垃圾，保持现场整齐；

7.7基建项目要以报告形式，定期总结工程进度和质量状况，向项目负责人汇报；

7.8含设施设备安装与基建关联部分，承包方须在进场安装前知会基建管理室；

7.9基建管理室应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，应对突发性事件，尽快与承包方制定处理意见或达成协议，保证工程正常进行。

8.0.竣工验收

8.1基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出验收申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准组织验收；

8.2涉及使用部门的，须由使用部门、保卫部、基建管理室共同验收；公共基建项目由保卫部、基建管理室组织验收；

8.3竣工后做到“工完、料尽、场地清”；

8.4在验收过程中发现需整改的，应由基建管理室整理《不合格项目整改清单》，一式两份，规定施工单位在限定时间内整改完毕，通过验收；

8.5涉及使用部门的，验收通过的项目交由使用部门管理； 8.6项目产生的任一文件，包括：基建规划、申请、请示、协同、报告都应整理归纳，留纸质版文件存档； 8.7《项目竣工验收单》视为财务部执行合同完成付款的重要依据。

第五篇：小型基建管理办法

小型基建管理办法 1.0 目的

为了进一步加强公司基建维修工作的管理.降低成本.确保工程质 量.提高工作效率.特制定本办法。2.0 适用范围本规定适用于.21 公司所属范围的新增建筑.22 现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮.23 各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及维修.24 各类设备、设施安装中涉及基建内容的部分.25 在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。3.0 职责。

3.1 人事行政部为归口管理部门.负责公司基建维修的管理包括对各

类基建项目.做现场勘测.制订项目方案、项目进度计划.项目 全过程实施管理和监控.及时办理和协调处理与工程有关的内外 部事宜.参与基建工程验收工作.3.2 各部门.负责根据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修 缮、配合施工现场的各项工作和基建工程的验收.3.3 财务部负责对基建项目预算的审核并按合同约定支付工程款.3.4 公司各级领导负责按本制度所约定权限审批相关基建项目。4.0 申报流程.4.1 公共基建维修工程由行政助理填写《基建维修工程申请表》.报 行政部经理、人事行政部部长审核.总经理批准。

4.2 相关涉及部门基建维修工程由使用部门填写《基建维修工程申请 表》.经使用部门部长、人事行政部部长审核.总经理批准。4.3 如遇特殊情况.如水管爆裂、电路发生意外等..影响公司正常生

产运转和生活秩序时.行政部门可先实施抢修.然后补办审批手续。5.0 审核权限.5.1 单项预算在500 元以内小型基建项目.由人事行政部部长审批.报备总经理。5.2 单项预算在500 元以上的基建维修项目.由人事行政部部长审核.报总经理批准。

5.3 经批准后由行政部门实施。6.0 基建项目合同签订

6.1 总金额小于500 元以内的小型工程可免签合同.协议..行政部

门要做好监督工作.保证工程质量。

6.2 总金额大于500 元以上的工程必须签订合同.6.2.1 接到各项审批齐全的《基建维修工程申请表》后.按要求寻 找施工方.原则上需寻找三家以上施工方.并索取详细资料 进行比对、确认.专业性较强的项目.需相关部门参与对施 工方及施工方案进行审核.6.2.2 大型基建项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计.对 重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并�������邀请 有关部门,专家共同评审确定最佳方案。

6.2.3 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施.工程招标投标应 遵循公开,公平,公正,择优和诚实守信的原则。

6.2.4 签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查.必要时可 聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司..6.2.5 合同中除涵盖双方必须履行事项外.需尽量详细的约定有关 维修等细节条款.相关协议作为合同附件同样具法律效力.6.2.6《XXX 合同》内容必须注明工程质保条款.包括质保金和保 修期限等。

6.2.7 工程预付款不得超过30%工程进度款支付不得超过40%

待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%保修期满后 需经使用单位签字报总经理审批后方可结清。

6.2.8 凡建设工程项目投资在100 万元以上.必须聘请具备相应资 质的监理公司进行工程质量监管.监理公司的选择须实行公 开招投标.7.0 施工过程控制 7.1 基建项目合同签订具体方案落实后.及时通知申请部门和关联部

门.按项目实施时间做好准备工作.7.2 小型基建工程.行政部门按审批的《基建维修工程申请表》内容 组织人员施工.7.3 外包工程项目.含设备安装与基建关联部分..承包方在进厂施

工前到行政部办理相关手续.由行政部按公司外来人员管理规定执行管制.承包方须遵守公司相关的制度、规定.不得擅自出入 非施工区域.7.4 承包方须严格执行基建相关程序.按照国家规定履行报批手续.7.5 行政部做好各种防范措施.加强对施工期间的人员监控.定期检

查安全设施、消防设施.严防由于施工引发的各种安全及质量事 故.监督施工现场的环境卫生.7.6 行政部门加强对施工单位的管理.施工单位不得实施未经批准、手续不全的维修项目或自行扩大施工范围.否则不予办理结算.7.7 大型基建项目要形成报告制度.定期对工程进度和质量向总经理 汇报.7.8 行政部门应及时安排和处理合同条款中的未尽事项.与承包方.监

理单位.协商.及时汇报突发性事件.尽快定出处理意见或达成 协议.保证工程正常进行。8.0 验收程序

8.1 施工完毕后.由使用部门、关联部门、行政部门和施工单位等对 维修项目进行验收.验收完毕后在《基建项目验收单》上填写验收意见和办理相关手续.8.2 大型基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出申请.按照

设计要求和国家建筑工程验收规范标准.经监理及公司等单位审 查.符合条件的.向政府机关申报后方可使用。8.3 通过验收的项目.正式交由使用部门管理.8.4 公司大小基建项目都必须建立档案.包括.基建规划、计划、申 请、总结、请示、报告等都应纳入档案统一保管

8.5 《基建项目验收单》作为财务部门执行付款的重要依据之一。9.0 请款、付款要求.9.1 行政部门应坚持基本程序.坚持按图施工.监督工程质量.经双

方签字后的基建维修决算作为请款依据。

9.2 经批准的施工合同.协议.作为工程清算请款、付款的依据。9.3 合同可采用包工包料及包工不包料两种形式.进行基建维修时应 切实加强基建维修材料的管理、监控.特别是包工不包料.建立 健全材料采购、验收、保管和领用制度设置基建专账核算。9.4、工程施工过程中.发生的减、增工程量必须通过审批的申请报告

和施工合同.协议.及审批的工程预算一同作为工程决算的请款.付款依据。

9.5 工程竣工后.行政部门会同相关人员应认真审查.复核工程数量、造价等项目.然后按程序报审批。

9.6 工程款支付按签订工程合同.协议.执行。10.0 相关记录表.《基建维修申请表》 《施工安全协议书》 《基建项目验收单》

11.0 本制度解释、修订由人事行政部负责.本制度自批准下发之日起生效执行编