后勤管理部加强小型基建的安全管理

第一篇：后勤管理部加强小型基建的安全管理

后勤管理部加强小型基建的安全管理

为了将小型基建纳入后勤管理部安全性评价的范围，扎扎实实的将安全系列措施开展下去，更好地发挥安全性评价在实践中能及时、全面诊断和消除小型基建过程中存在问题的作用，针对小型基建工程外包较多的现象，后勤管理部作为管理方，在小型基建工作中如何引导外方遵守施工安全管理规定，保障电力系统安全稳定运行，保护施工人员的安全，以达到维护公司的安全生产局面。后勤管理部通过安全性评价的动态管理，使小型基建的安全管理做到可控、能控、在控。

小型基建因它所涉及的范围小和资金投入量少，对它的安全管理容易被忽略，与电力生产的大投入、大手笔相比，它的确是小型的。但小型基建的安全管理却是整个供电公司安全管理的一个组成部分。是十大安全理念涵盖的内容。一个企业的安全局面，是由许多环节组成的，每环都重要，犹如铁链栓大船，一环断，船则翻。控制源头、监控过程、至始至终同样是保证小型基建安全的基本手段。

小型基建工作包含非生产性投资的维修、大修、整改等。供电公司内的小型（临增）基建工程项目，包括水电、土建、绿化、公共设备设施等；通过专业管理以达到全面控制、消除、减少小型基建过程中出现的安全隐患。依据有关的法律、规程，参照《九江供电公司关于对外协施工单位的有关规定》，实现对小型基建安全全过程的规范管理。九江供电公司成立安全生产委员会，后勤管理部设安全小组，下设专职安全员。班组设兼职安全员，形成自上而下的安全组织框架。以保证各道工序、环节流畅自如，避免反复往返，在确保安全的前提下，去繁就简，强调各部门的职能作用。计划经营部依据年度计

划下达小型基建任务；后勤管理部按基建项目招标确定施工单位；安全监察部对参与施工单位的技术力量、施工能力、安全记录、企业资质进行审查，下发准入证；后勤管理部进行施工前安全检查（a施工协议、b施工安全协议、c检查施工器具、d核查劳保用品、e验证个人保险、f确定双方安全负责人、g双方进行工程安全技术现场交底）；安全检查资料上报安全监察部备查；整个施工过程动态监控。

后勤管理部将小型基建的安全管理列入绩效考核管理项目，依据本公司工程安全管理制度，后勤管理部与公司签订年度安全责任状，制定安全目标，实行五级控制。分级控制安全指标。小型基建项目涉及到的规模较小，投入的资金不多，大的施工企业一般不屑一顾，主要依靠小型施工队及零星民技工队伍。由于队伍规模小，机构和人员相对不稳定，技术素质低，安全意识弱，其内部近乎无规章制度，安全管理措施更是难得一见，相应的资金投入微乎其微，相对而言，小型基建的安全管理与大型电力建设的安全管理相比，人员复杂，薄弱环节多，软硬件不配套，针对性的规章制度不完善，不易引起重视，安全管理难度不逊于大型电力建设。

为求安全，除了严格的准入制审核之外，现场的安全管理不可或缺，按流程要求检查每一环节。将外协施工队伍的安全管理纳入自身的安全体系范围内，加强外协施工人员的安全知识教育，提高外协施工人员的安全意识，将安全管理贯穿小型基建的全过程之中。为加强现场管理力度，应赋予安全员在行使安全职责时的决定权。

第二篇：基建管理部年终总结

陕西陕北基泰能源化工有限公司基建管理部

2011年工作总结及2012年工作安排

矿业公司：

今年是我公司丰收的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕安全生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力开展点线面管理、强化现场管理，坚持安全生产常抓不懈。截止10月底，我公司在项目基本建设期间未发生安全事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下：

一、2011年全年工作总结

（一）指标完成情况

至2011年10月底兰炭和电石项目筹建已基本完成，兰炭项目现已投产，电石项目预计2011年11月15日2#电石炉点火试生产，现已进入最后安装调试阶段。

（二）狠抓现场管理，落实会议精神

现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚办法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召开工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保项目基本建设顺利进行。

（三）安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

安全工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业

安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理体制，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的安全意识。以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改安全隐患，确保安全生产，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。

（四）立足本职，保质保量完成各项任务

严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的办法，确保工程中所用原材料检验全部合格后方可使用，且对每项隐蔽工程都要验收，保证施工质量按期完工。

当然，今年的工作还存在着诸多不足之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。2012年我们将继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环

节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。

二、2012年工作安排

（一）2012年，更是公司跨越发展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司经济奋斗目标、推动企业跨越发展做出应有的贡献。我们将紧紧围绕公司安全生产的总体战略部署，加班加点完成项目基本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五项管理，完成十项指标。

树立一个中心：就是要动员一切力量，狠抓项目建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利开展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。

突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢项目及电厂前期准备工作，确保二期项目上半年完成设计及基础工程，下半年完成项目建设工程。

建立三套体系：就是要建立规范的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。

加强五项管理：就是加强安全管理、基本建设管理、生产经营管理、制度建设标准化管理和人力资源管理。

完成双项指标：完成项目厂前区、生活区、二期项目建设；安全生产零事故。

（二）存在问题：

1、一期项目建设我部门深深感受到因为资金的紧张而

造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足工程要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢项目建设公司是否能够配备充裕的资金。

2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常项目建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在2012年工作中责任落实、安排明确，确保工程早日竣工。

3、公司在2012年项目建设工程中是否可招标公正，确保优质施工单位进驻我公司项目建设。施工单位的良莠既影响到我公司项目建设质量，又影响到我公司项目是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。

2011年已经到了尾声，回顾过去，我们付出了，也收获了。2012年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带领下坚持不懈、努力奋进为公司创出更多的效益！

二○一一年十月三十日

第三篇：后勤管理部

后 勤 管 理 部

出租、计生、电工岗位职责

主办：负责厂长探家园及供电主线维护及商业网点、公房、各栋路电的用电用水

维修工作。出租、计生工作。

1、负责厂长探家园公用电线路及用电的购买、公房租赁户用电线路、路灯线路、商业网点用电线路的维护管理。监督用电安全，节假日提前3天组织安检并写出检查小结。出现问题及时处理，并向领导汇报处理结果。

2、负责家园商业网点供电系统的维护保养，并协助水工搞好生活区供水施备电路系统的维护工作。保证商业网点的正常用电及家园商业网点电费的回收。并按有关规定执行。

3、负责厂长探家园商业网点及公有房出租业务的联系，洽谈，协议的签定，签收租赁者押金和身份证、联系电话等复印件资料并整理存档。拒绝经营有毒、有害等危险的租赁者。收缴出租费达到100％，租赁者材料齐全，不定期检查商业网点是否有违规行为，发现违规行为及时制止。

4、负责按时收取租金，金额按规定及时存入银行或打入帐号，做好往来帐务，按时向后勤管理部负责人、综合管理办公室、财务、企业管理部上报物业收入月报表。全年出租租金回收率100％，帐物报表数字准确无误。

5、负责合同(协议书)、计生档案管理。同居委会计生工作保持密切联系，定期向已婚职工发放计生用具。参加计生培训，搞好计生宣传工作。合同、计生资料完整，无计划外生育(含租赁、租住户)。

6、登记出租前水电数据和退租时水电数据。无经济损失，资金回收及时。

7、配合供电部门抄表员对我厂公用电表的抄表、维护工作。与城东供电局保持联系，及时向住户通报停、供电信息，发布消息基本准确。

8、配合水工搞好供水系统的维护工作。按时向企管等部门上报用电报表，原始文字数据材料齐全。报表数据分析准确。

9、负责楼道灯、路灯、装饰灯、声响等设备的开关、管理、维护工作。

10、负责在办公室签收、登记并告示汇款、包裹、重要信函等工作。汇款、包裹、重要信函的交接手续必须要签字，做到100％的准确率。对不熟悉的人(租赁户、租住户等)交付时必须验明身份证。

11、负责后勤管理部日常维修、改造等用品的登记、购买。负责办公室的日常卫生打扫工作。搞好维修间的卫生工作。做到整洁、干净、有序。

12、完成领导交办的其它临时性任务。

后勤管理部

第四篇：后勤管理部安全生产职责

后勤管理部安全生产职责

1、按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其它劳保费用，专款专用；

2、负责购买、发放给职工的安全生产所需物品；

3、负责对劳动保护用品发放标准的执行情况进行管理，并根据上级有关规定，修改和制定劳保用品发放制度；

4、严格执行上级有关发放加班加点和营养补助等费用及物品的规定，以保证职工劳逸结合和身体健康；

5、对职工进行监督与检查，以督促其正确使用劳保用品，并定期进行培训考核；

6、对不规范使用劳保用品，影响安全生产者应加强教育，经说服无效或屡教不改的应提出处理意见；

7、参加伤亡事故调查处理，认真执行对责任者（工人）的处理决定，并将处理材料归档。

第五篇：华为技术有限公司基建管理部

华为产品研发园项目部学习《干部八条工作开展方案》会议纪要（20170515）

秘密

华为技术有限公司基建管理部

华为产品研发园项目部文件

第期

签发人:

华为产品研发园项目学习《干部八条工作开展方案》会议纪要

（20170515）

【会议时间】2017年5月15日 下午14:00—15:00 【会议地点】华为产品研发园现场会议室

【与会人员】王志飞、覃龙、周牛、王冬、何洪辉、王冬、任彬、雷晓光、李梦龙、何永波、郑贵斌、孙洁、余绯、陈刚、陈雯、孔文勇、刘招

【纪要整理】陈雯 【纪要审核】与会人员 【纪要内容】

2017年5月15日，华为产品研发园项目部人员组织学习了《基建工程部干部八条工作开展方案》。经过认真的学习和讨论，项目部人员输出如下学习心得： 王志飞：

可以看出公司要求的干部，是更务实、作风更硬，不是唯上论，要以“客户为中心”，真正为客户着想，是公司长久发展的目标。反对文山会海、反对简单问题复杂化，600内说清一个问题，也就是要求提供工作效率，不要整天忙于胶片，怎样把胶片写的更好看，而是更实用，侧面来讲节约时间、提升汇报能力，与基层想法一致。BCG方面，时刻提醒要严格要求自己、要求下属，这是公司底线，把精力放在工作上，一句话：认真做事、踏实做人。余绯：

坚决执行干部八条，把精力聚焦在工作上，洁身自好，提高工作效率，积极探索，努力作为，勇于担当 郑贵斌：

打铁还需自身硬，要聚焦自己的核心业务工作，努力提高自身的核心业务技能和管理2018-10-9

华为保密信息,未经授权禁止扩散

第1页, 共3页

华为产品研发园项目部学习《干部八条工作开展方案》会议纪要（20170515）

秘密

水平。按质按量完成公司交给的各项任务，勇于承担责任，工作中不推诿、不浮躁、不弄虚作假、不对领导阿谀奉承，牢守公司各种红线，要踏踏实实的深入纵深的研究和落实自己的工作，实打实的拿出工作成果。雷晓光：

在工作中用于承担责任，不断提供自己的项目管理和技术管理水平，明确自己的目标，努力完成公司和领导交代的工作，团结同事，共同努力克服一切困难。王冬：

以客户为中心，不搞虚假动作，不传播谣言不发牢骚，正确理解上级的指令，复杂问题简单化，绝不贪污受贿，绝不造假，遵守公司各项规定要求，努力工作积极向上。覃龙：

生活中保持廉洁洁身自好，通过努力有效工作提高个人综合水平及待遇，始终保持清醒，做事实事求事，不损害他人利益，不损害公司的利益；不搞迎来送往，讲假大空的话，做实事，多产粮；工作中注意技术，以合同及公司流程为依据，一切要以结果为导向。何永波：

在工作和生活中把所有的精力用在提高自身的技术和管理能力上面，努力工作完成公司安排的任何工作。复杂的事情要简单化，绝不溜须拍马、迎来送往，要养成良好的工作习惯，要有责任心，勇于承担责任。李梦龙：

华为是一个公平的工作平台，自己在工作中就是将本职工作做好，为公司做出贡献，要将自己的精力放在努力工作上，遇到困难不躲避，积极努力，勇于担当，实事求是，通过自己的努力工作来创造价值，获得收入。何洪辉：

多干实事、敢讲真话，不溜须拍马、不搞形式主义，以客户为中心，聚焦本职工作，有责任心，敢于担责，不发牢骚，不损害公司利益。任彬：

始终保持清醒、敏感的头脑，不假公济私，损害公司的利益；不搞形式主义，讲假大空的话；不当流程寄生虫，反对不作为，一切要以结果为导向。周牛：

踏踏实实做人，勤勤恳恳工作，不被当今社会的不良风气所污染，要有荣誉感。

2018-10-9

华为保密信息,未经授权禁止扩散

第2页, 共3页

华为产品研发园项目部学习《干部八条工作开展方案》会议纪要（20170515）

秘密

陈雯：

踏踏实实做好自己的本职工作，提高自身专业能力，严格遵守干部八条的要求，养成良好的工作习惯，勇于承担责任。刘招：

努力完成公司和领导交代的工作, 养成良好的工作习惯，有责任心，勇于承担责任。

华为产品研发园项目部 二○一七年五月十五日

报送：基建管理部ST 主送：项目部

抄送：基建管理部各三级主管及产品线组长、商务三级部门主管、项目组成员

二○一七年五月十五日 印发（共印1份）

2018-10-9

华为保密信息,未经授权禁止扩散 第3页, 共3页