高原唱大风：伊泰集团发展报告

第一篇：高原唱大风：伊泰集团发展报告

高原唱大风

——内蒙古伊泰集团发展报告

2006年08月16日 赵云丽 张瑞珍／文

１９８８年，鄂尔多斯高原之子张双旺仅凭借５万元开办费起家，创立了伊泰集团；经过１８年的辛勤经营，如今，伊泰集团总资产已经超过了５０亿元，成为一个以煤炭生产、经营为主业，铁路运输、生物制药多元互补的产、运、销体系化运营的大型企业集团。广袤的鄂尔多斯高原就见证了这一切。

张双旺说：“我对鄂尔多斯这座城市的贡献、对鄂尔多斯父老乡亲的贡献，犹如一滴水汇入滔滔黄河，可谓微不足道。但它对于我来说，几乎是塑造了我的整个生命，也就是说，我之所以成为今天的我，离开了这片养育我的土地，我便什么都没有了。”

使命为旗

这是一片丘陵荒漠交织的贫瘠土地！这是一片英雄和神话辈出的神奇土地！这里是粗犷不羁的野生植物放纵根须的地方，没有江南的细雨迷蒙、柳绿嫣红，这样的土地注定只能生出万丈豪情和沧桑英雄，于是独贵龙运动、鄂尔多斯风暴进入了一代又一代人的记忆。

这是一片被汗水和泪水浸透了的土地，似乎每一滴泪水和汗水都蕴含着无限的能量，滑落进入这片土地，土地就变了颜色，滚烫的可以燃烧；于是，这里变成了煤的海洋；于是，这里又孕育了中国能源领域的一个神话；于是这里又掀起一场新的鄂尔多斯风暴。九曲黄河蜿蜒而过，无定河静静的流淌。这里孕育了人类最早文明之一——河套文化。在人类的又一个崭新世纪，这里又在弘扬一种伟大的精神和信仰。

１９８８年，鄂尔多斯高原之子张双旺仅仅凭借５万元开办费起家，创立了伊泰集团；经过１８年的辛勤经营，如今，伊泰集团总资产已经超过了５０亿元，成为一个以煤炭生产、经营为主业，铁路运输、生物制药多元互补的产、运、销体系化运营的大型企业集团。广袤的鄂尔多斯高原就见证了这一切。

自荒芜中崛起、在风雨中历练，饱尝伤痛而成功、成熟的伊泰集团，视野更加宏大了，把一个企业的辉煌和未来，都倾注在世界性的科技攻关课题和国家能源战略项目——煤转油项目上的时候，需要的不仅仅是勇气、智慧，更需要一颗拳拳的赤子之心。

中共党员、全国劳动模范、伊泰集团董事长张双旺，似乎从来就不缺少这样一种心。１８年间，集团累计向国家缴纳利税２６亿元，为教育捐助２０００万元。２００５年，一次为鄂尔多斯市建设医院捐助５０００万元。对此，张双旺如是说：“我对鄂尔多斯这座城市的贡献、对鄂尔多斯父老乡亲的贡献，犹如一滴水汇入滔滔黄河，可谓微不足道。但它对于我来说，几乎是塑造了我的整个生命，也就是说，我之所以成为今天的我，离开了这片养育我的土地，我便什么都没有了。”

从他举起右手庄严宣告生命信仰的那一刻起、在他下海办起了不是国家投资的“国”字号公司那一刻起、在他宣告伊泰国有股退出但依然要践行“四个不变” 那一刻起，他就用自己的言行来诠释着自己生命的最高价值取向。如今，张东海接过了父亲的事业，也传承着这样的信仰和精神。

这是一种神圣的使命。作为中国企业５００强、全国煤炭百强（第２３ 位）企业、铁道部百家大客户和内蒙古自治区最大的地方煤炭企业，２００４年，伊泰集团被内蒙古自治区人民政府确定为到２０１０年煤炭产销超过５０００万吨的重点企业；２００４年８月，又被国务院列为全国规划建设的１３个大型煤炭基地骨干企业之一。

于是，把荣誉看成使命、看成期盼、看成责任的伊泰人，跟随着张双旺这个老共产党员，走向了另一次风雨涅槃的征程；于是，“内蒙古伊泰煤制油工厂奠基仪式”上的掌声如约响起。

在广袤的高原上，如纯银一样清亮的掌声给了张双旺和所有伊泰人，给了中国，也给了远方的我们。踏着五月原野的芬芳，举起浓香四溢的奶茶，我们走进了伊泰，走近了一个高原之子的生命传奇。

第一篇 生命的抉择

张双旺认为，要改变鄂尔多斯高原的面貌，最大的任务就是要改变高原经济落后的面貌。没有经济的发展，古老的鄂尔多斯高原永远不能走出苦难的身影。

１９８８年，正是共和国改革浪潮初涌，鄂尔多斯高原经济升腾的前夜。

这一年，张双旺已过不惑之年，在共和国黎明前的黑暗年代出生、鄂尔多斯高原长大的他，在对知识如饥似渴的追求中成长成熟起来了，从最初的皮革厂学徒工，凭着才干和勤奋努力，成了一名国家干部，先后担任过杭锦旗人委干事、旗委办公室主任，独贵塔拉乡党委书记。此时他已经担任伊盟乡镇企业处副处长３年，一条仕途的光明前景正在张双旺的脚下铺就开来。

在人们都在享受着机关一杯茶水、一张报纸的安逸与安稳时，张双旺却不安起来。在这个和经济变革关联最为密切的岗位上，睿智的张双旺敏感地捕捉到了鄂尔多斯高原上的一阵阵春风。他知道，一场前所未有的深刻变革正在共和国的胸腔中酝酿。中国，正在面临着一个崭新的世纪。

张双旺陷入了苦苦的思索：到底是什么最能接近自己的终极理想？他知道，当他在镰刀斧头旗下庄严举起右手的那一刻起，他就已经不属于自己，而是属于一个伟大的事业。一个立誓为人类解放而奋斗的共产党员，自己是否能够切切实实地为更多的人带来幸福的生活？

站在广袤的鄂尔多斯草原上，张双旺张开了双臂。第一次他发现自己和这片土地贴得如此亲近。那些童年时青青的草根气息，至今仍然回荡在他的牙床上。是的，在最苦难的岁月里，就是这片贫瘠的土地用自己的最后一片草叶养育了他。

市场经济的浪潮涌动，一个鄂尔多斯之子，该作出自己最神圣的选择。

经历过深重苦难的张双旺，看到的是切切实实的民生。一个崭新的想法在他坚韧的内心里萌动，他认为，要改变鄂尔多斯高原的面貌，最大的任务就是要改变高原经济落后的面貌。没有经济的发展，古老的鄂尔多斯高原，永远不能走出苦难的身影。

张双旺做出了一个惊人的决定：要辞官下海！创办企业！一边帮助政府消化超编人员，一边痛痛快快地为家乡干点实事。

一石激起千重浪。张双旺的“轻举妄动”激起了强烈反响。几乎没有人能理解这一行为的合理性，更不用说预见到他将开创的奇迹般的未来。在８０年代的内蒙古，他能听到了只能统统是反面意见：有人嘲笑他太傻、有人讽刺他想出风头，也有人好心地提出了忠告：伊克昭盟产业基础薄弱、资金匮乏，这会儿白手起家搞企业，风险不言而喻！改革之初，盟里领导曾经出面做工作让机关干部创办企业，拿出许多优惠条件，也没人揭榜。

张双旺何尝不知道这其中的风险。

无论是忠告，还是讥讽，他都只有报之一笑。

亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔。困难大、风险大，但是他的决心更大，他向当时的盟委领导夏日坦言自己的雄心：不管成大事、成小事，一定要实实在在地干事，这才是一个为民造福的共产党员应该选择的充实人生。

听完张双旺的登门陈述，早就对张双旺的能力和成绩洞若观火的老领导夏日，对他的大胆决定颇为赞赏，但他又十分清楚张双旺面临的现实困难，于是给张双旺定下了目标：只要不垮台，自己能养活自己，分担财政负担，就是成功。如果能上缴一些利润，就算做出了贡献。

一席话，如春风化雨般滋润了张双旺的心田，也给他吃了一颗定心丸。

领导出于殷切关怀而设置的最低目标，使张双旺对前程的艰险做出了足够的估计，而领导明确支持的态度更加坚定了张双旺一往无前的信念。他知道，时不我待，生为鄂尔多斯的儿子，自己不能让这沉默的高原等候得太久。

即便是在最艰难的时候，张双旺也从没有绝望过。这似乎是他的特质，也是他的宿命。１９８８年３月３日，对于４０多岁的张双旺来说，是生命中的一次重大抉择。在盖有７个大印的《聘任承包经营合同书》上签下了自己名字的同时，彻底改变了他和一大批人的命运。也就是从这一天起，张双旺卸去了一切政府专职，走上了自己的产业报国之路。

也就是从这一天起，一个名叫伊泰的企业诞生了。

从政府得到的最实际的支持：５万元事业开办费以及有偿借给公司的４０万元经营活动资金。张双旺带领着２１名乡镇企业处的行政超编人员走向了鄂尔多斯高原。

没有资金、缺乏人才、渠道不畅、经验匮乏，茫茫的草原上，谁也不知道风是朝哪个方向吹。那个料峭春寒的季节里，一切都让人觉得寒气逼人。

张双旺决心以实业兴高原。然而，创办什么样的实业，却着实是一个艰难的抉择。鄂尔多斯，一片交织着丘陵、荒漠与草原的贫瘠土地，属我国北方老少边穷地区。没有沿海经济的地理优势、没有江浙经济的技术优势、没有浦东经济的人才优势，然而，鄂尔多斯却有资源优势。

是的，资源。在高原贫瘠的故土深深的地层下面，蕴藏着极其丰富的煤炭资源。这片８．７万平方公里的土地，含煤面积竟然将近６万平方公里，占到总面积的７０％，煤炭预测总储量为７６３０亿吨，现探明储量为１４９６亿吨，占全国煤炭总储量的１５％。

这里，堪称鄂尔多斯煤海。

煤！张双旺和王子珍、王子清、葛文华、连广明等组成的企业领导班子的目光都在那一刻不约而同地锁定了鄂尔多斯的乌金。鄂尔多斯的煤最终将燃烧在哪里？伊泰的市场在何方？相对于内蒙古自治区尚欠发达的工业水平来说，伊泰潜在的煤炭生产力将显得极其庞大，区内根本不存在相应的煤炭消费能力。伊泰优质煤的销路显然应当放眼到高原之外——国内经济发达城市、沿海开发地区，甚至在国门之外！

他们将目光盯准了煤炭运销，作为公司主营业务，张双旺亲自挂帅。但是，这闪光的乌金又将如何输送到高原以外的世界去呢？

一个惊人的事实摆在眼前：建国４０多年来，国家对鄂尔多斯市（原伊克昭盟）从未列出过煤炭调运计划，铁路、公路等运输部门根本不具备成熟的外运能力。

对于襁褓中的伊泰来说，这几乎是一个无法迈过去的坎儿。

张双旺跑遍了所有的部门，求爷爷、告奶奶，请求煤炭外运计划，得到最有诚意的答复是：等等吧。

面对仅有的５万元钱，等待就意味着死亡。为了尽快地积累资本，公司各方人马各显神通，多个项目同时展开。

第一个项目是开办砖窑，由张双旺的弟弟张满旺负责。张满旺以前在杭锦旗建筑公司任经理，为协助哥哥毅然辞去工作来一起创业，开砖厂对于他来说是行家。初期，一切进行得很顺利，可由于一个民工违章操作造成重伤，花去３万元医药费，迷信的流言蜚语不胫而走，砖瓦厂夭折了。

第二个项目是开挖小煤窑，由副经理连广明负责。由于矿址选择失误，４个月一无所获，白白支出了３万多元。

第三个项目是开办大理石厂，由李建国负责。由于市场的突变，大理石市场一落千丈，辛辛苦苦做的一切工作付诸东流，盖到一半的厂房也被迫停工，结果以损失了两万多元告终。

第四个项目是公司与一个药材商合伙经营黄芪，当时正赶上好时候，张双旺看准时机准备抛售，可是合伙人觉得不到时候，结果在短短的４个月，由原来能挣１０万元到最后却赔了近８万元。

面临着四面楚歌，想到盟委、盟行署对自己的信任，望着一双双同甘共苦的弟兄们期待的眼睛，张双旺心急如焚。

在一个不眠之夜，往事一幕幕浮现在张双旺的脑海。对于苦难中成长起来的张双旺来说生命中有太多的磨难坎坷了，但也许是宿命、也许是天性的执著，他每每都能遇难成祥。１５岁的张双旺当学徒工的当年就赶上全国性职工减员，正当他打起行包准备离开时，非亲非故的领导挽留住了他，是他的勤奋好学和吃苦耐劳改变了他的命运，这也更坚定了他脚踏实地做人的准则。１９５９年春天，１６岁的他忘我的工作获得了更广泛的信任，得到了去内蒙古轻工业学校学习的机会，这对因贫困被迫中断学业却从没放弃对知识渴求的张双旺来说，又是一次坚定付出后的意外丰厚回报。１９６６年２月，他被党组织发展为中国共产党党员。从那一刻起，引领他人生的就不仅仅是朴素的善良和对故土人民的情感，更有了坚定执著的信仰。时隔一年，凭着党性和良心做事的张双旺因不愿意拿出整人的黑材料，没能逃脱文革的浩劫，６个月零７天的铁窗炼狱，经历了常人难以想象的折磨和蹂躏，在黑暗的禁闭生活中，他惟一能正常进行的就是思考。张双旺夜以继日地冥思苦想，重新审视时代、审视人生、审视招摇于世的是是非非，在苦苦的思考中坚定了他那颗追求真理的心。当张双旺被放出幽暗的关押室时、当文革的逆流开始被逐渐疏导、社会秩序重经整饬、人们重新开始了正常的生活时，当他拖着一条几近残疾的腿迎向光明时，他知道自己已不再是当年那个热情萌动的莽撞青年，他已在这场**中默默地完成了一次灵魂的蜕变。信仰在共产党员张双旺的心里变得前所未有的清晰。

即便是在最艰难的时候，张双旺从没有绝望过。这似乎是他的特质，也是他的宿命。张双旺的那股坚韧劲又上来了。那是和鄂尔多斯草原的石头一样坚韧的性格。

张双旺要挑战高原落后的经济基础。他不肯等待，更不能等待。

伊泰等不起，那些跟着自己拖家带口的汉子们等不起。此时，共和国国民经济已开始高速发展，国家对作为基础能源的煤炭需求剧增，国家也等不起了。国家财力有限、运力不足，为此铁道部出台了政策，鼓励企业购买自备车皮。

张双旺做出了一个出人意料的重大决策：伊泰公司要购买火车皮！一个创业半年、捉襟见肘的年轻企业，竟然要自己买火车皮？！有人说，张双旺是异想天开，简直像是天方夜谭！事实也证明了别人的担心不无道理。

奔波协调、筚路蓝缕的工作多数要由张双旺自己来承担。政策行通，世事难办。为了购买自备火车皮，东胜市、伊克昭盟、呼和浩特、自治区，能去的地儿张双旺都去了；领导、同事、亲戚、熟人，能找的关系张双旺都找了。明拒婉拒、障碍万千，张双旺都咬紧牙扛着。在他的字典里没有“知难而退”这个成语。

也许命运总是眷顾一些不服输的人，也许是精诚所至，金石为开，也许是他４０多年人格积淀的魅力，吉人自有贵人助，最终，张双旺奇迹般地为伊泰申请到了购置１０节车皮的通行证。

但这只是第一步，接下来就是要在短短的６天时间内为买火车皮奋斗出７０万元“巨资”，奇迹又一次被创造。

１９８８年８月１８日，伊泰公司购置了１０节火车皮，开赴乌海火车站。然而，更大的困难却在后头。伊泰自购的火车皮没有户头，未列入计划，根本不具备经营资格！

如果是这样，不仅伊泰的运输问题无法解决，而且购买火车皮的７０万元也将有去无回。命运就是这样给襁褓中的伊泰开了一个残酷的玩笑。

今天再回首，这一天，才真正奠定了伊泰的煤炭主业地位，也在这一天，伊泰开始立足于漫漫铁路线。

张双旺不得不开始了又一次四处游说。８月１８日当天他就去找乌海铁路站，回答说办入户需要到包头分局，他一刻也没有停息，连夜赶往包头，由于正赶上修路施工，车子在路上走了一夜，一大早拖着疲惫的身体赶到后，得到的答复是也办不了。他转身上了车又赶往呼市，呼铁局和经委也是爱莫能助，但是他得到了一个确切消息，自治区主席布赫到了伊盟调研，这如同黑暗中的一道亮光，给他带来了一丝希望，他立刻冒着瓢泼大雨赶往东胜，此时对于张双旺来说哪怕是一丝丝的机会和可能他都不会放过。回到东胜已是凌晨３点，他什么也顾不上，连夜敲响了副盟长王玉真的家门，王玉真原来是张双旺的老上级，非常了解他的为人和执著，很想能帮他一把，他答应天亮后找机会一定把他的情况向主席汇报。作为自治区的主席，需要处理的大事太多了，伊泰当时只是一个小不点，可智者之间往往不需要更多的语言。眼前这个风尘仆仆、睿智坚忍的高原汉子，深深地打动了布赫主席。高原，就需要这样热情如火的、一心带领着群众奔向现代化的领头人，他当即吩咐刘珍秘书长：“给呼铁局说一下，要么不给他们解决车皮，既然已经买了车皮，就应该让人家跑运输嘛。”几句话像一道曙光豁然擦亮了张双旺疲惫的眼睛，他又马不停蹄地赶往呼市和包头办完了相关手续。

经历了整整３个不眠昼夜，１９８８年８月２０日，伊泰的１０辆自备车上线了。那是个令创业者们欢呼雀跃的日子，也是伊泰里程碑的日子，今天再回首，这一天，才真正奠定了伊泰的煤炭主业地位，也在这一天，伊泰开始立足于漫漫铁路线。已经担当起伊泰集团副总经理的李成才说起这段历程，依然捏着一把汗，“当初没有拿下自备车的同类企业随后都纷纷被挤出了煤炭运销行业，没有自备车上线，就没有伊泰的今天。”当年伊泰即发运煤炭１．９万吨，盈利２７万元。这２７万元是那样的沉甸甸！这是今天１７亿元利税的第一块坚实基石！

乘胜前进，伊泰人所向披靡、斩获甚丰。

开局得胜，军心大振奋。张双旺和创业者们的理想当然不是仅仅养活自己，他们知道不增加车皮企业就难以做大。他们又开始全力争取车皮上线计划，把所有的利润又投入到购买车皮上，把想尽一切办法筹集到的资金也都投入到购买车皮上，两年内又购置了２０６节车皮及４０辆卡车，３年内开通了４个煤炭转运站以及５个联营煤矿。

伊泰的市场日益壮大，１９８９年创利税达４３６．９９万元。次年，张双旺挥师南下，将市场由华北拓展到华东，年创利税一举达到１５８４．５万元。短短３年间，从５万元起家，发展到利税过千万元，伊泰成为了鄂尔多斯高原的支柱企业。

乘胜前进，伊泰人所向披靡、斩获甚丰。１９９１年，公司创利税２１８１．５１万元！

１９９２年，第一轮承包５年合同到期了，伊泰各项指标全面再创新高，外运煤焦９０．７万吨，销售收入１．５亿元，创利税３１００万元，全面超额兑现了承包合同。

伊克昭盟委发文，宣布伊盟煤炭集团公司成立，同时与乡镇企业处、煤炭工业管理局脱钩，成为无主管单位，直属行署领导。

第二篇 大鹏一日同风起

伟大的企业家和平凡企业家的差别往往就在这里：平庸者易于自足，而居安思危、未雨绸缪者才能最终成就其伟大。

登高者自迩。在激动人心的成就面前，张双旺没有飘然自傲。

伟大的企业家和平凡企业家的差别往往就在这里：平庸者易于自足，而居安思危、未雨绸缪者才能最终成就其伟大。

张双旺的眼光永远投射得更远，胸怀永远谋划着未来：鄂尔多斯号称煤海，但煤炭资源毕竟是不可再生的，煤海终有一天会枯竭。如何才能增强伊泰的抗风险能力？高原的大业难道只在煤炭吗？伊泰是时候探索自己新的发展之路了 伊泰需要第二次创业。

不少成功的企业家都深谙未雨绸缪的战略。然而最成功的企业家不仅要有未雨绸缪的意识，更要有准确定位未来的能力。张双旺提出了进军水泥业的建议。他认为，伊泰人的二次创业，应该立足于高原，扎扎实实地向生产的深度和广度进军。应把握时代脉搏，由传统产业向高新技术产业转轨。随着市场经济日益成熟，建材市场前景十分广阔。鄂尔多斯在煤炭资源之外，还有丰富的优质水泥资源。

张双旺为伊泰做出的，仍是一个难度极高的抉择。伊泰要高起点进入水泥行业，兴建一个现代化的水泥企业。这不仅需要巨额的资金，还需要全新的技术乃至全新的经营理念。

犹如一个跳高运动员，张双旺喜欢每一次都向一个崭新的高度冲击，而且似乎每一次冲击的，都是在别人眼里看起来不可能的高度。

优秀的企业家总是能把不可能变为可能。

１９９４年６月１０日，蒙西荒漠肃穆端庄，张双旺豪情满怀，挥锹洒下一培奠基之土。伊泰集团与韩国黄海开发贸易株式会社共同投资建立的蒙西水泥有限公司破土动工，伊泰人一步跨出了茫茫煤海，走上企业多元化发展大道。

张双旺认为：蒙西是煤炭产业的一个重要补充，它应该走一条避免传统产业弊端、适应时代发展的新路。这便是提高知识含量，向高新技术领域进军之路。

蒙西自创业伊始就从美国全套引进具有国际水平的自动控制系统，生产高标号、超低碱水泥，其科技含量全国罕有。科研与技术创新方面，蒙西更取得了举世瞩目的成绩：从１９９７年至２００１年，蒙西的科研成果就达１３项，其中省部级奖５项，获国家火炬计划３项，获国家新产品计划１１项。

短短数年，蒙西跨入了中国水泥行业的前１５强！

蒙西，凝聚着张双旺无尽的心血，更寄托着他无尽的期望。

直到准东铁路已经带给伊泰巨大效益的今天，副手们谈起这决策时还在感叹它在伊泰历史上的里程碑意义，也在敬佩张双旺的胆略和智慧。

已经是令很多人眩晕的高度了！

但在张双旺举起右手向党旗庄严宣誓的那一天，他已经是信仰在胸、使命在肩了，为此他不能停步。

１９９４年，蒙西水泥刚刚动工，张双旺又提出了一个更大胆的设想——修建准东铁路！建议一提出，就在领导班子内部引起了强烈的震动，大部分人认为，修铁路那是国家的事，至少也是神华那样的特大国有企业的事，我们修铁路风险太大了，甚至可以说是把钱往水里抛。

张双旺已经是深思熟虑了。他力排众议，提出修建准东铁路，这是企业大发展的契机，势在必行。在立项前，他又果断拍板，投资６００万元，委托铁道部第三设计院进行设计。有人说这纯粹是蛮干，修铁路要国家审批立项，不能立项６００万元就打了水漂，但张双旺势在必得。随后原国家计委在审批众多项目时，因为准东铁路的准备工作做得充足成熟，很快便给与了批复。直到准东铁路已经带给伊泰巨大效益的今天，副手们谈起这决策时还在感叹它在伊泰历史上的里程碑意义，也在敬佩张双旺的胆略和智慧。张双旺自己说起来却是举重若轻：这着棋是险棋，也是可以满盘皆活的妙棋，伊盟煤炭发展的瓶颈就是运输，有了铁路我们就把握了煤炭的生命线，就可以参与更广大的市场竞争，创造更大的发展空间，而它的风险却是可以控制的，企业不致为此满盘皆输，我们那时已经有实力承受这其中的风险。这正是我们企业发展道路的总结，也是企业的精神和特质：“循序渐进，量力而行，抓住机遇，永远向前”。一脉相承的是，８年后，当伊泰有了更强大的实力时，担当起了煤基合成油先锋。

经过４年的不懈努力，１９９８年１１月８日，总投资３０亿元的准东铁路破土动工，其中一期工程投资７亿元，铁路全长７２．６６公里。

２０００年１２月１６日，“呜！”一声长鸣，满载优质煤的第一列专列徐徐驶出薛家湾站，准东铁路一期工程比计划提前一年建成通车。它的建成通车可以缩短煤炭气运里程１１５公里，每吨节约运费２０元，目前已实现年运量１０００万吨以上，每年可节省运费１．２亿元。而它带来的环保等社会效益更是巨大。

与此同时，伊泰继续不断投入资金自购车皮，公路、发运站等基础设施建设也全面展开。到２０００年底，伊泰已拥有自备火车皮１８７８辆，计４１列，载重汽车６００辆。在京包、包兰、包神、大准铁路线设有８个现代化的煤炭加工发运站，年运输能力达８００万吨，在秦皇岛、天津、京唐等港口设有货场和转运站，在北京、天津、上海、广州、锦州等地设有办事处，形成产、运、销为一体的生产经营格局和以各港口和办事处为中心连接点的市场营销网络。

伊泰的火车头从高原呼啸而出，势不可当！

新体制带动了新机制，伊泰启动了一套崭新的成本运营控制模式，实行管理与开采分离，伊泰生产的原煤成本比旧体制下生产的原煤成本下降了４０％。

上世纪９０年代，经济建设已经再无争议的成了共和国建设的中心。

鄂尔多斯，这片地处偏远的高原却率先领悟了其真谛。鄂尔多斯市政府的廉政与开明极大激发了经济的大发展。一时间，伊泰、鄂尔多斯羊绒、伊化三家企业迅速发展壮大，鄂尔多斯高原经济的崛起已经成为了一个全社会的热点话题。与此同时，现代企业制度的建设开始在全国企业中展开。这是一场从体制上反思企业发展的变革，政府无疑在其中充当着重要的角色。在这样一个背景下，政府做媒的企业融资上市工作也开了先河。

１９９５年，伊克昭盟（现鄂尔多斯市）政府成立了上市领导小组，力推３家企业的上市工作。当时牵头国资局工作的副局长田尚万进入了领导小组开始推进这项工作。上市，那个年代并不被更多的人看好，许多人认为那些争相上市的往往都是些潜在亏损的企业，像伊泰这样效益好的企业，为什么要去上市把利润分配给股民呢？也有人说，现在中国的股市前途未卜，万一有个不测风云，风险太大了！

不过，从来敦厚处事的张双旺却敏锐地意识到：随着伊泰集团的迅猛发展，急需大量的发展资金，同时，伊泰的体制越来越成为制约企业扩张的一个瓶颈。纵观世界知名大企业，哪个不在一定发展阶段通过上市融资进行资本运作？在他看来，上市不仅能实现规模的裂变、迅速提升企业品质与实力，而且，这不仅关系到伊泰一己之发展，还将会带动整个地区经济的活化，推进煤炭产业的腾飞。

几多思索，几多徘徊，张双旺率先表态：顺应现代企业制度建设的潮流，让伊泰上市！１９９６年６月８日，伊泰股份有限公司筹委会成立，伊泰上市拉开序幕；

１９９７年８月２日，由伊泰集团独家发起的内蒙古伊泰煤炭股份有限公司正式成立； １９９７年８月８日，上海市证券交易所，自治区原副主席云公民与张双旺共同为“伊泰Ｂ股”鸣锣开市。

伊泰作为“中国煤炭第一股”在上交所挂牌交易，首次发行１６６００万股，发行价为０．４０７３美元，折合人民币３．３７７元，共募集资金５．６亿元。

上市第一天，以０．４６６美元上市开盘，以０．４７０美元收盘，高开高走，成为上海Ｂ股市场的瞩目焦点。

伊泰的成功上市产生了极大的示范效应，引动了煤炭产业的一轮上市风潮。今天看来，对于伊泰来说，１９９７年的确是一个不同寻常的年份。这次近乎完美的改制，不仅解决了伊泰集团急需的发展资金，而且在体制和人才上为企业注入了新的活力。与张双旺一同完成上市大业的田尚万，随着频繁的接触，被张双旺的人格魅力和过人胆识深深吸引了，也看好了伊泰的发展前景，毅然辞官，担起了股份公司董事会秘书。已是集团公司党委副书记的田尚万今天依然为自己的选择而庆幸，在这里找到了他人生广阔的舞台，在工作岗位上尽心尽力的担当着重任。张双旺说：“股份公司是个新事物，新公司，要交给年轻人来做。”于是，一批年轻有为的人才走向了领导岗位，张东海、李成才、祁文彬分别担当起了股份公司副总经理，这为之后的领导队伍调整打下了基础，更让企业在即将到来的那场煤炭市场低谷和企业内部的动荡中稳如磐石。

新体制带动了新机制，伊泰启动了一套崭新的成本运营控制模式，实行管理与开采分离，伊泰生产的原煤成本比旧体制下生产的原煤成本下降了４０％。在开放性竞争环境中，这种成本优势很快地巩固了伊泰的竞争地位。与之相伴的是劳工制度上的累累硕果。以伊泰如此宏大的规模，至少应有职工２—３万人，而伊泰事实上只有２０００多人，其中机关人员只有７６人。精兵简政，这是延安的传统，也是伊泰屡试不爽的管理法宝。

与会专家认为：伊泰，是煤炭工业的一面旗帜；而张双旺，则是高擎这面旗帜的最具中国风骨与东方智慧的企业家。

１９９８年１２月，时值隆冬，北京人民大会堂里却是一派春风荡漾。

这里正在举行伊泰集团发展经验研讨会。几十位领导和知名专家、教授聚济一堂，共议伊泰集团创造的市场成就。累累战果、惊人业绩，令观者颔首、听众服膺、学者称奇，大家在充分肯定伊泰经验的同时，把关注的目光聚焦在张双旺身上。

与会专家认为：伊泰，是煤炭工业的一面旗帜；而张双旺，则是高擎这面旗帜的最具中国风骨与东方智慧的企业家。

北京大学国有企业改革课题组围绕“张双旺现象”展开了调研，十几位专家对伊泰的成长记录和张双旺的经验事迹进行了深度探讨，形成了厚厚的一份伊泰集团发展调查报告。在大会上，张双旺举重若轻，谦和镇定，他简洁回顾自己的奋斗经历，并归纳出了３条心诀和与会专家们分享。他说，可以这样来阐释伊泰的发展思路：其一，坚持一业为主，多元经营的方针，增强抗风险的能力；其二，以市场为导向，致力于“效益闪光点”；其三，改革用工结构，减人增效，向管理要效益。这些看似平凡的经验，却字字千钧，字字来自于真刀真枪的实战拼杀。和许多成功的企业一样，伊泰集团也是一路风雨，一路坎坷。

伴随伊泰集团的发展过程，有一半时间遇到了中国经济社会发生的两个重要转折：一是长期困扰社会的商品短缺现象历史性的结束，市场上的主要工农业产品出现了相对过剩，煤炭堪称过剩之最。二是经济增长方式由粗放型向集约型转变，由资源经济向高科技经济转变。其时，全国面临空前规模的产业结构调整。高新技术领域层出不穷的新突破，使技术领先者在市场争夺中抢得了更多的先机。新产业的不断崛起使旧产业面临转移的挑战。作为传统产业，煤炭行业面临着空前的危机。

１９９７年，潜伏已久的煤炭行业危机日益显露。伊泰集团陷入巨大的困境，煤价下跌，市场销售不旺。伊泰人从创业伊始就苦心经营的“以销定产”战略也面临重重危机。１９９８年，市场疲软的煤炭业再次遭受东南亚金融危机的重击。几乎是与此同时，一场百年不遇的特大洪灾袭扰了中国，全国经济受到严重影响，而煤炭行业首当其冲。在困难的刺激下，煤炭市场出现了压价倾销、无序竞争等不良局面。价格体系的不合理、煤炭运输铁路基金收取失当、煤炭行业税金过高等，都成为阻碍煤炭行业脱困的重要原因。而在煤炭企业内部也面临重重危机，冗员充塞，人浮于事，使得企业包袱过重。不合理的劳工结构成为企业内部出现经营困难的主要原因。据统计，仅１９９８年前三个季度，国有重点煤矿累计亏损３７５．５亿元，比１９９７年减盈增亏４３．３亿元，亏损面高达９１％。

１９９７年以后煤炭产业的三年困难时期，如同一炉三味真火，凭着三条市场中历练出来的经验，伊泰集团尽显风流，逆势上扬——

１９９８年，伊泰集团实现了１０３７５万元的利税额。１９９９年，伊泰集团实现利税额１１９０２．２５万元。

２０００年，实现利税额１１２２４．４３万元，完成工业增加值４４００４万元。在１９９８年到２０００年国有企业“三年脱困”时期，全国煤炭企业几乎无一例外地进入了最困难时期，然而，伊泰却在全行业亏损中依然保持着稳定的大发展，其优良的业绩，管理体制、运行机制的创新，企业总体经营形势巨大而深刻的变化，得到社会各界的高度瞩目和高度评价，被誉为“中国煤炭工业的一面旗帜”。

第三篇 沧海横流

张双旺知道，作为掌舵人，此刻他必须把稳这航舵。作为一名老共产党员，没有什么能动摇他的信仰。

２０００年，新千年的新时光来到了我们这个蓝色的星球上。

历经了风雨之后，伊泰和高原一同迎来了新世纪的彩虹。然而，正当张双旺踌躇满志地筹划伊泰集团的新世纪方略的时候，一场意想不到的变故发生了。

２００１年５月，一场始料未及的“解体”之变，使在煤炭行业困难时期依然高歌猛进的伊泰集团驶入了一片险滩。由于种种复杂的原因，１１月５日，伊泰投入７．６亿巨资建设的占有近９５％股份的蒙西水泥有限公司从集团分离出去，企业实力大减，高管层人员离开过半，伊泰大伤元气，面临着四面楚歌的险境。

历史又一次将张双旺推向了风高浪险的端口。蒙西凝聚了伊泰人近１０年的心血，投入了巨大的资金和精力。即使在最困难时期，集团上下也是节省资金保蒙西，为了吸引人才，集团公司卖掉了７０辆小车，５年多没有改善办公环境，就连办公桌也是修修补补再用，而蒙西的花园、体育场、专家楼、招待所、办公场所、职工食堂、宿舍完全都是一流的。张双旺曾动情地说：“我们对待蒙西，就像一个母亲对待他的儿女一样，除心脏以外，其他的都掏出去了。”

在蒙西刚见效益之时，却带着张双旺和全体伊泰人对未来的宏大构想和美好期望决然而去，这对张双旺和伊泰人来说，是无论如何都无法接受的，这对伊泰集团所造成的直接和间接的损失也是史无前例的。一时间，人心涣散，风雨满楼。伊泰这艘巨舰在险浪中飘摇。

沧海横流，方显英雄本色。

张双旺知道，作为掌舵人，此刻他必须把稳这航舵。作为一名老共产党员，没有什么能动摇他的信仰。他理智而平静的表了态：“蒙西从伊泰分离出去了，但蒙西还在高原，还归政府管，还能为鄂尔多斯老百姓做贡献，这对我来说是最大的安慰。伊泰受点影响不算什么，我们服从政府的安排。我希望蒙西能建设好，发展好。”

我们可以猜想这平静的背后是怎样的汹涌，我们可以感知这理智之中蕴涵着怎样的情怀。

或许我们可以从他曾写过的一篇抒情散文《我爱鄂尔多斯》感知一瞥，其中写道：“古诗云‘相看两不厌，唯有敬亭山。’鄂尔多斯你就是我的敬亭山。”那是一份浓得化不开的故乡情。此刻，这份情已经变成了一份沉甸甸的责任和义不容辞的使命。

伊泰的事业不能垮，伊泰还要大发展，伊泰要借此轻装上阵。

于是，伊泰改制顺势而行。５．３亿元国有资本全部退出，员工全员持股，转换身份。２００１年１１月１５日，１０００多名伊泰干部职工齐聚伊泰集团大礼堂，气氛压抑而凝重。两件事压在职工的心头：一是蒙西分立之痛，二是企业改制和职工身份置换，传统的国企铁饭碗观念还占据着多数职工的心头，此刻他们要丢掉这“铁饭碗”了。

大家都把目光投向了端坐在主席台上的张双旺，十几年风风雨雨的经历，干部职工已经自然把它当作了主心骨。张双旺一如往日的镇定自若地发话了，他开诚布公、推心置腹的向职工陈明了蒙西分立带给伊泰的损失，坦诚地向职工交了家底，从企业宗旨和战略方向高度提出了企业今后的发展思路。职工们看到，改制，让大家真正的成了伊泰的主人，改制将带给企业新的生机。职工们的心一点点温暖起来了。希望重新在心底升起。

旋即，“四个不变”治企原则提炼而出，即：坚持和加强党对企业的领导，集团公司党委是领导集团各项事业的核心力量不变；坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做贡献的指导思想不变。

张双旺动情地说：“企业改制了，我们依然是在共产党的领导之下，无论何时，我都是一名共产党员，我加入了中国共产党，不管走到哪一天，共产主义都是我此生不变的信仰！”

这不是几句简单的口号，它是伊泰曾经的历史，也是伊泰未来的现实；它是张双旺和每位伊泰人的精神信仰，灵魂皈依；它已融入了伊泰的呼吸，融入了伊泰的血液；它是灯塔，是旗帜，照亮伊泰今后的漫漫长路。

张东海根据公司党委董事会的决议，提出了“工业总产值三年翻一番”的战略目标，经受严峻考验的伊泰人，将以挥血洒泪的苦战奋斗和一往无前的开拓创新再度坚强地崛起。

也就是在最艰难的２００１年，已经在伊泰经历了１０年历练的张东海走上了伊泰股份公司总经理的岗位，一批年轻人也脱颖而出，众力一起撑起了伊泰的天空。

张东海上任伊始就一头扎入基层。他感到，干部职工们因为蒙西分立而情绪低沉。天靠气托着，人靠气活着。伊泰需要鼓足士气。他根据公司党委董事会的决议，提出了“工业总产值三年翻一番”的战略目标，经受严峻考验的伊泰人，将以挥血洒泪的苦战奋斗和一往无前的开拓创新再度坚强地崛起。

蒙西分立，社会舆论也是纷纷扬扬。这时企业生产经营容不得半点松懈。张东海带领年轻的班子开始了市场征战。张东海提出，要以质量、品牌建设促进市场开拓。伊泰开始增加了对市场产品研发的投入，加大科技投入与开发，加快产业结构调整。公司根据不同用户的需要，将煤炭分为电力、冶金、化工、高炉喷吹煤、造气煤、民用煤，并通过配煤满足用户的新需求。这些举措使用户获得了好的效益，而伊泰也在行业最紧张的时期，拥有了上电、宝钢等一大批稳定的优质客户。一时间，“伊泰洁净煤”响遍大江南北，在宝钢原料采购评审中获第二名，被国家工商总局评为重合同守信誉单位。

在外拓市场的同时，一场触及企业灵魂的内部改革也同步展开。压缩机构，精兵简政，干部人数由原来的４７３人精简为２１４人，精简下来的人员全部充实到生产一线；狠抓管理，挖潜增效，２００１年，张东海出任总经理的第一年，仅成本管理一项就增收１２００万元。张东海主持制定的“生产经营单位经济责任考核办法”把管理提上了制度化、长期化、规范化的新高度。

张东海以其宏大的视野和扎实稳健果敢的工作作风赢得了伊泰人的广泛信任。他与祁文彬、李成才几位副总密切配合，上任一年，就创出了伊泰股份历史上的一个新高：２００２年，完成销售收入１４亿元，利税２亿元，分别比上年增长过半。

伊泰生龙活虎，活力四射。他们依然没有忘记肩上的使命。“四个不变”是引领他们不断前进的航灯，也是他们不断超越自我的动力。

２００２年１２月，伊泰集团与赤峰市委市政府宣告：伊泰丹龙药业公司正式成立！伊泰生物高科技有限公司成功并购赤峰丹龙药业。这是伊泰集团向高科技生物制药领域迈进的重要步伐！在企业重振的最关键时期，与其说多元并举的战略有效地改良了伊泰的产业结构，不若说张双旺再一次把目光投向了带动鄂尔多斯高原区域经济的发展和广大牧民生活水平的提高。这正是伊泰“四个不变”的企业最高价值取向。

此前，伊泰生物高科公司已经相继开工了８个单项工程。１９９７年，处于低谷的伊泰，仍然出人意表地以超前的意识和战略性的眼光，投资４０００万元人民币，成立了神农高科技有限公司，在“梁外甘草”的产地杭锦旗开辟甘草基地。

这一决定比国家提出西部大开发战略要足足早了２年。

张双旺敏锐地注意到，要投身绿色产业，挺进生物工程，开发甘草种植与加工项目，利用高原特有的条件与资源，不仅会有较好的经济效益，同时更有良好的环境效益与社会效益。

注意经济效益和社会效益并举是张双旺多年战略决策的重要标准。那是一个与他的信仰相关的标准。多年之后，他用朴实的语言解释自己的选择：只给自己带来好处的钱，不能挣。

自东汉以来，鄂尔多斯高原的杭锦旗就以盛产优质甘草闻名于世。然而，近几十年来，由于自然和人为的原因，杭锦旗甘草的保存面积逐年下降。在张双旺的带领下，伊泰人顶风沙、抗严寒、用３年时间建成了３２万平方公里的甘草基地。

由于伊泰集团雄厚资金的支持，基地由高标准围栏维护，有喷灌覆盖，水、电、机、田、林、陆配套，草、灌、乔相结合，甘草基地的建设起到了防风固沙、绿化沙漠、恢复生态的作用。可以说，张双旺率领伊泰人向甘草的进军，挽救了这一濒临枯竭的资源。

此时，这副担子落在了曾经大江南北厮杀在煤炭市场的祁文彬肩上。在建设原料基地的同时，他开始积极进行了甘草开发利用的科研活动。先后与华东师大、上海食品研究所、中国中医研究院、沈阳医科大学、南京中医药大学等进行产学研合作。国内外热衷于甘草开发利用的专家、教授纷纷加盟伊泰。公司拥有了一支自己的科研队伍和学科带头人，在甘草的开发利用研究上有了重大突破性进展。

到２０００年，神农公司已确定规模生产的产品有６个，投产并上市的２个，还有十多个产品正在实验室运作。这些产品，不仅附加值高，而且有的产品还填补了国内空白，如异甘草素不仅具有防癌抗癌和提高免疫功能的作用，而且具有很强的抗艾滋病毒效果。

依托鄂尔多斯高原的甘草原料基地，伊泰集团进一步在中国工业经济龙头上海成立蒙贝尔生物技术有限公司，借助先进经济技术优势，推出甘草资源综合利用示范工程项目。

２００４年１２月，目前我国装备现代化程度最高、规模最大、技术最先进的全国第一家甘草资源综合利用产业化示范工程项目伊泰丹龙和伊泰药业双双通过ＧＭＰ认证„„

至此，伊泰人再次成功地进入了生物科学这一全新领域。伊泰的精神是抓住机遇，永远向前。在煤炭运销战线上，伊泰更是斩获颇丰。伊泰的发展已是大路通天。

２００２年９月１９日，影响伊泰百年基业的又一宏大工程开工了。他们在全国企业中首开先河，投资２．７亿元对准东铁路进行电气化改造，这项工程沟通准东铁路与大准线、大秦线的连接，使鄂尔多斯的煤炭直接通过铁路送到秦皇岛港，出口或发往华东地区，不仅大幅降低运费，运力也将从每年６００万吨提高到３０００万吨。

２００５年４月２３日，历时两年，改造工程全线贯通并投入试运营，此时，正赶上全国煤炭市场转暖，一举创下了全国地方铁路建设速度快、投资省、质量好、效益高等多项全国第一。

伊泰的精神是抓住机遇，永远向前。

２００４年，全长１２４公里的呼准铁路动工，经过紧锣密鼓的两年施工，将于２００６年１０月１日开通试运营。

２００５年１０月，全长２７公里的酸刺沟煤矿专用铁路开工，将于２００６年建成通车。

２００６年７月，全长６６公里的准东铁路二期工程开工，将于２００８年建成通车。与此同时，伊泰大举加快自有煤矿建设，４００万吨产能的宏景塔一、二、三矿，１２００万吨的酸刺沟机械化矿井相继开工，快速推进。在煤炭运销战线上，伊泰更是斩获颇丰。

２００３年，铁道部提出有偿回购企业自备车皮。是上交还是保留？这４１列专用车皮是伊泰起家的资本。早已独当一面的集团公司副总经理李成才敏感意识到，已经跻身自治区重点企业伊泰，以自己今天的实力和影响力，不会受太大影响，况且，自有车皮的运输能力已经成了伊泰进一步发展的瓶颈。执掌大局的张双旺面对年轻人今天的成长一阵欣慰，全权授命：“我就交给你来处理了”。２００４年，李成才把主要精力都放到了争取煤炭运输计划上，付出就有回报，２００５年，伊泰集团的煤炭运输计划在国家发改委、铁道部成功单列，公司进入了煤炭企业的“国家队”。截至２００４年，伊泰共有国家煤炭运输计划４０５万吨，这个数字在内蒙古所有地方煤矿已经是绝对第一，２００５年，煤炭运输计划以此增加到７２６万吨，２００６年，又一次蹿升到１５１０万吨。２００５年，又跻身铁道部１００家运输大客户行列，这是其中惟一一家股份制企业。

伊泰的发展已是大路通天。

随着煤炭市场的节节攀升，新矿井建设和老矿井技术改造已经成为伊泰一项核心工作，张东海清楚地意识到，企业急需一大批专业人才。

几乎在伊泰的每一项重点工程中，都能看到张东海年轻的身影。在水与火的历练中，张东海成长成熟起来了。

２００４年６月８日，伊泰集团党委委员和董事会董事齐聚一堂，伊泰的新老交替将在这一天实现。从１９８８年到２００４年，张双旺在伊泰总经理的位置执掌了１６年，历经沉浮荣辱，今天，像一位老战士，退出了经营战场，张东海出任总经理。其实张双旺早有退意，他最初的接班人选也不是张东海，但也许是命运的冥冥选择，也许是付出的必然回报，重任还是落在了张东海的肩上。

面对父亲和全体伊泰党政班子成员，张东海真情表白：“我能走上伊泰公司总经理这个位置，有我父亲严格要求和德高望重的影响，但更主要的是通过我的人品、业绩和能力争取来的。父亲创办企业，历经艰辛，自己从小就十分关心，因为它关系到全家的生存。后来我到公司上班，看到公司一天天发展壮大，自己感觉到了有一种归属感、安全感。我对公司的感情和责任心就这么一天天培养起来了。我无论在哪个岗位上都会非常尽职尽责。我认为自己已经初步具备了担当总经理的能力。随着年龄的增长、经验的积累，驾驭市场的能力和组织管理水平也会不断提高。我有信心在这个岗位上，与伊泰这个优秀的团队精诚合作，为企业、为社会多做贡献。”

儿子的成长永远是父亲最大的安慰。张双旺坦诚地说：“大家推举东海，其中少不了有我的影响。他上来自然否定我的东西要少些，这些年伊泰从无到有不断壮大，尤其是近年稳定快速发展，大家对我老张做人做事作企业肯定，就希望伊泰也能沿着这样的方向发展下去。我也希望东海不要有负担，把伊泰的事业做好，就是对支持你的人的最好回报，也是对怀疑你的人最好的回答。”

与张东海同时担起伊泰重任的还有一个优秀的年轻团队：祁文彬，集团副总经理；李成才，集团副总经理；刘春林，集团总会计师„„同时一批劳苦功高的老同志退到了二线，依然作为年轻人的坚强后盾，郝建忠辞去副总经理职务担任执行董事。

随着煤炭市场的节节攀升，新矿井建设和老矿井技术改造已经成为伊泰一项核心工作，张东海清楚地意识到，企业急需一大批专业人才。张东海亲自在社会上广罗人才，于是，一大批高精尖技术专家聚集在了伊泰的旗下： 翟德元，山东科技大学教授，博士生导师，通过一段时间的技术合作，为张双旺、张东海父子两代企业家的人格魅力所吸引，也为伊泰事业的广阔前景所鼓舞，毅然加盟伊泰，担当起了伊泰集团副总，成为伊泰生产和决策的技术后盾。

马茂盛，原神华集团神东公司副总工程师，也是被父子两代企业家的真诚和伊泰宽广的舞台所打动，以其深厚的技术功底和丰富的实践经验担当起了伊泰总工程师重担。

近年来，企业聘请和招收了２００多名各类专业人才和管理人才，提高了伊泰的团队水平。

父亲的智慧、儿子的热诚和全体伊泰人的众志成城，正在铸就伊泰新世纪的又一次辉煌。伴随着煤炭市场也开始骤然转暖，伊泰再度迎来了超越历史纪录的产销两旺的大好局面。

２００１年，伊泰完成销售收入１１．７亿元，利税总额突破２亿元； ２００２年，实现销售收入１４．３亿元，利税超２．２亿元； ２００３年，实现销售收入１７．３亿元，利税２．４亿元； ２００４年，实现销售收入２６．４亿元，利税７．３个亿； ２００５年销售额达５０．６亿元，实现利税超过１７个亿。

然而，探索者的脚步永远不会停歇。走过了狂风骤雨之后的张双旺、张东海父子，再一次把目光投向远方。只不过，这一次，他们深邃的目光已经越过了广袤的鄂尔多斯高原，投向了无垠的中华大地。

第四篇 世纪升腾

如果从太空向广袤的鄂尔多斯草原俯瞰，那么内蒙古伊泰集团总部也许只能浓缩为一个小小的圆点。然而，此刻这枚在中国地图上需要耐心去寻觅的圆点，却如同太阳一样折射出异样的光芒。

２００６年５月１１日，上午１０时。

内蒙古的５月，碧空万里，艳阳朗照，浩荡东风驰跃、腾啸在苍劲雄壮的鄂尔多斯高原。这是一个关于未来、关于能源的太阳计划，就在那一瞬间聚焦了中国的目光，迎接着世界的喝彩。

隆重的内蒙古伊泰煤制油工厂奠基仪式即将开始！

２００６年２月，伊泰集团出资２．２亿元，注册５亿资本金，控股中科合成油技术有限公司，成为目前国内真正意义上的煤基合成油自主知识产权技术的拥有者之一，在这项技术工业化进程上，伊泰也是先行者、探索者。

８个月前。２００５年９月，内蒙古伊泰煤制油工厂核心技术通过国家科技部“８６３”项目验收，具有完全自主知识产权。浆态床反应器、费—托合成催化剂、油品精制和系统集成全部由我国科学家自主研制而成，并获得国家发明专利４０余项，涵盖了先进煤间接液化的所有核心技术。

９个月前。２００５年８月，伊泰集团煤基合成油项目办成立，集团总经理张东海主持会议专题研究部署项目实施步骤，项目在自治区发改委立项获批复。

１９个月前。２００４年１０月，作为国家“８６３”项目和中国科学院创新工程重大项目的产业化装置，内蒙古伊泰煤制油工厂核心技术通过中国科学院技术鉴定。

４年前。２００２年初，张双旺顶住了各方压力，毅然投资１８００万元，与中科院山西煤化所合作，攻克世界性能源难题——间接液化煤制油。

４年后的今天，这个激荡人心的历史性时刻终于来了。在热烈、祥和、充满豪情与展望的气氛中，国内首家拥有完全自主知识产权的间接煤制油项目——内蒙古伊泰煤制油产业装置，终于在鄂尔多斯伊泰集团总部隆重奠基！

此刻，它在向全世界昭示：我国完全利用自有核心技术实现煤制油产业，将从鄂尔多斯高原的伊泰集团正式向未来启航。

如潮的掌声和欢呼，仿佛要穿越古老的鄂尔多斯高原，仿佛要飞向遥远的蔚蓝色的海洋。此刻，每一位尊贵嘉宾的脸上也同样神采飞扬，透射着热诚的期待、美好的祝福、暖人的春光。

此刻，６３岁的伊泰集团董事长张双旺再也按捺不住内心的激动。他紧紧地握住了每一位前来道贺来宾的手，仿佛要把全身的力量传递给在场的每一个人。几十年来的企业领导生涯，让这位在鄂尔多斯草原上叱咤风云的企业家有了一种近乎哲人的平静。有那样的时候，你会觉得这个总是喜欢用微笑来回答记者提问的老人，像一位在这片草原上随处可以见到的老牧人，他在蓝天和碧水之间，慈祥地等待着那些健硕羊群的成长。而他，则像一个父亲，在羊群的成长中，收获着自己的喜悦，收获着一份生命的安宁。

此刻，儿子张东海知道，在父亲纯朴坚毅的目光里，有一团火在灼灼燃烧着。那是父亲的一颗心，一颗草原之子的拳拳报国之心。４年之前，当父亲告诉他，要把煤转油当成自己生命中的最后一个创业动议的时候，他就明白了父亲的心意：父亲，最终仍然执著地决定，要把自己所有的生命力量都致力于改善共和国的能源结构。

近几年来，国际原油价格呈快速上升趋势。正在发展中的中国每年将为此支付巨额的外汇。不仅如此，由于石油能源的短缺，我国政府在政治、外交的许多层面都不得不受到能源的牵制。

为了石油，共和国付出的代价远远不止于经济。

对于富煤贫油的中国来说，煤转油的产业意义可想而知。煤基合成油可将煤炭转化为燃料油替代石油，其规模化、产业化后不仅可以为企业带来巨大的发展前景，更能解决国家能源安全问题。

然而，无论是中国的国营煤炭企业还是众多民营企业，没有几家敢去尝试煤转油技术。不仅是中国，在全球范围内，能利用煤炭成功生产出石油的国家也寥寥无几。即便是号称世界头号科技强国的美国，也在多年尝试无果之后，暂时停顿了煤转油技术的研究。在全球的煤转油领域，似乎只有南非建成了三期“煤制油”工厂，如今，年产石油产品达到了７２０万吨，在世界范围内处于领先地位。不过，南非付出的是５０年的时间和耗资７０亿美元的代价。

对于中国世纪之初的煤炭产业而言，张双旺的煤转油计划将要挑战的似乎是一个根本不可能完成的任务。正因为如此，大多数煤炭企业选择了一条捷径，把煤炭能源转化为电力能源。而对于煤制油产业，关注的也多是采用了跟随战略。从一开始，当张双旺决定要把伊泰集团的战车驶向煤转油轨道的时候，压力和警告已接踵而来。一些多年从事研发和建设煤基合成油工业化项目的专家告诉张双旺，这个项目存在着极大的风险：一是技术放大风险，煤基合成油技术虽然已取得了中试成功，达到了国际先进水平，但从中试到工业化，国内尚没有成功的工业操作运行经验，在技术上有一定的风险；二是技术集成风险，项目所涉及的汽化技术、气体净化技术、合成油技术、油品加氢技术的集成存有一定的风险；三是由于本项目仍不属于规模效益，下一步必须扩大产能。但在未来发展中随着国家政策变动，产业调整，可能会出现新的政策性调整因素的影响。

张双旺当然清楚这些风险意味着什么。

一旦决策投资失败，伊泰将不得不退回到搞甲醇阶段，这将给集团带来７到８亿元的经济损失。

张双旺也更清楚以目前企业的实力完全可以承担这样的风险，他愿意带领伊泰人承担这样的风险，自觉肩负起这份国家责任，为了巨大的产业前景，为了光荣的历史使命。

不用任何语言，作为伊泰集团的总经理，张东海也紧紧地握住父亲的手，告诉他，自己在心里为父亲喝彩、为父亲骄傲。告诉他，自己会担起伊泰的事业，担起煤转油的伟业！

回顾伊泰所走过的道路，我们时时处处可以看到“四个不变”的精神内涵。张双旺以“四个不变”引领着企业发展，也在诠释着他的人生信仰和道德皈依。

他说，伊泰不论是国有企业、股份企业还是民营企业，坚持共产党的领导都不会变，伊泰改制了，但我们的党委依然是企业的领导核心，我们１０个董事会董事中９个是党委委员，企业重大决策都要经过董事会和党委会。我们６８０多名党员依然是企业的中坚力量，在各自的岗位上起着先锋和模范作用。

作为国有企业，伊泰是鄂尔多斯市和自治区的纳税大户。作为民营企业，伊泰依然是市区两级纳税大户，伊泰已经连续多年列居鄂尔多斯市第一纳税大户，今年跃居自治区第二纳税大户。依法纳税，合法经营是每一个公民应尽的义务，每一个企业，不论它什么性质都要做一个合格的企业公民。

我辞官下海创办企业的初衷，就是要为养育我的高原和人民实实在在地干点事情，也正是这样的动力让伊泰人抓住每个稍纵即逝的机遇，不断奋进，不断挑战自我、超越自我，企业才没有小富即安，把创造的财富全部投入到企业的再发展；也正是这样的贡献地方经济建设的思想，才在蒙西分立时，伊泰人顾全大局，能够重振伊泰，并宽容的祝福蒙西。同样，企业的发展，也离不开地方党委、政府的鼎力支持，离不开广大人民的拥戴，伊泰正是在这样一个良好的环境中才得以迅速成长的，这是个互动的过程。随着企业发展和企业实力的增强，伊泰自然把视野投向了国家能源安全的国家能源战略项目煤化油上来，这是伊泰肩负的光荣使命，也是伊泰的辉煌未来。

伊泰的今天是全体职工共同努力创造出来的，伊泰是每位员工的家，企业今后的发展也离不开全体职工的齐心协力、荣辱与共。企业改制后，职工入股，广大职工成了企业真正的主人。职工为企业工作，享受着工资，也享受着企业效益，２００４年，企业拿出１８００万元奖金发放给普通员工，２００５年，又拿出２５００万元予以发放，副部级以下普通员工的年均收入超过了６万元。这是企业的人本管理，而尊重生命是最基本的人本，自集团转制以来，原煤百万吨死亡率０．０２６％，达到了发达国家的水平。铁路运输实现了第四个安全年。张双旺说：“伊泰的发展不是一帆风顺，而是经历了坎坎坷坷，企业今天也还不完美，存在着这样那样的问题，我愿意与其他企业分享我们的教训和经验，希望能带来一些有益的探索。”

张双旺喜欢下棋，也善于下棋。会下棋的人度势，善下棋的人谋势。商场中，张双旺依然是个善弈者，他知道，只有把个人、企业的利益与国家、地方和广大人民群众的利益深深地融为一体，与时代的方向相一致，才会赢得最广泛的支持，才会拥有最大的发展之势。这道理或许很多人都会说，但要运筹这社会、时代之势，就一定需要一个人博大的胸怀、高尚的信仰和坚定的意志了。

伊泰正是借着这样的社会之势、时代之势迅速壮大发展起来的。

于是，“四个不变”就成了伊泰的宗旨、伊泰的方针、伊泰的使命。它落实在企业的每项决策中，见诸在企业的各项经营管理中，它贯穿在企业发展的始终，它遍布在企业的各个角落。于是，它深入到了每一个员工的内心。于是，它成了一种文化。它质朴简单的常常为人所忽略，它承载的内容却是博大浩淼、很难用语言来解读的。在这个经济、商品占据了绝对话语权的时代，社会呼唤这样高尚的信仰和文化，因为，惟有信仰能给人类灵魂以恒久家园，惟有文化能穿越几千年的时空来慰籍今人的心智，也惟有这样的信仰与文化能带来企业的长久兴盛和经济的持续繁荣。时代呼唤这样高尚的信仰和文化。

张双旺说：“伊泰的发展不是一帆风顺，而是经历了坎坎坷坷，企业今天也还不完美，存在着这样那样的问题，我愿意与其他企业分享我们的教训和经验，希望能带来一些有益的探索。”

蒙西分立，是企业发展过程中的最大损失，也是张双旺最大的心痛。今天，说起蒙西分立，张双旺依然难掩心中之痛，但他却在这痛楚中，再一次沐浴灵魂的洗礼、精神的升华，一如他３０余年前文革中承受无端摧残后的新生。

他不惧怕把这疤痕呈现给社会，他要用他的反思来昭示社会，他把它当作了自己又一份使命。

他开始对现代企业管理深刻地反思：“现代企业管理，应该用理智，不能用感情；应该凭法制，不能光靠桃园结义。”

对于“我的伊泰，我的家”这样一种人性化的管理和文化，张双旺也在从现代经济学角度进行着另一番思考：按目前鄂尔多斯的经济水平，每月１０００元的工资就可以找到一位不错的工人，但伊泰的平均水平是６０００元，３０００人就多付出近２个亿。这是否就自然能带来企业的凝聚力？是否可以在未来企业可能遇到的某个困难时期，带企业走出低谷„„

伊泰还需要自觉地塑造、系统地完善自己的企业文化。思考总会有惑，思考总会让人在解惑中攀升。

我们相信，伊泰的文化，也会在这样的思考和反思中不断提升，与伊泰产业一同，在新世纪，升腾！

世界为您喝彩

党和人民把最高的荣誉和赞美回馈给了两位草原之子。２００５年４月３０日，在父亲接过全国劳动模范勋章之后的１０年的今天，儿子张东海佩戴上了全国劳动模范勋章。１０年内，父子两代全国劳模，这在全国堪称首例。

父子两代劳模互吐心声，老父亲语重心长地说：“东海，这荣誉是给你的，更是给全体伊泰人的，伊泰的成绩是全体伊泰人共同创造的，伊泰的未来还要靠你团结大家来共同创造。不要把荣誉当做负担，而要变成动力，你未来要肩负的责任会越来越大。”

是啊，规避了许多煤炭企业热衷的煤电一体化，伊泰人用自己独具一格的选择，用煤转油的惊世之举，担起了一个民族和一个时代的重任，证明了自己的智慧、勇气和信仰。

即便是今天，张双旺仍然清醒地告诉我们，对项目的种种风险，伊泰做了最充分的准备。老人心如磐石：“我认为一件大的事情定下来以后，就不要恍恍惚惚，不要轻易做大的调整，不要昨天还决心很大，今天就动摇，明天就翻手背，那可是干不成大事的。”

那一刻，我们觉得他伟岸的身躯会如同父亲一样，遮蔽了鄂尔多斯高原上的风风雨雨。这种自信来自于事业，也来自于生命。对于这两者而言，儿子张东海就是父亲的延伸。人类的文明就是在这样的生命传承中，生生不息，万古流传。

也许，在这种坚定决心的背后，更是他们对一个时代的自信，对一种信仰的忠贞。走进伊泰，我们容易反思英雄、反思信仰、反思价值。我们更容易追问，眼前这个沉默、敦厚的老人，究竟用什么创造了一个高原传奇？

对于一个企业家来说，可以用无数种模式来创造财富，赢取胜利，成就辉煌；然而，只有那些忠诚于最高信仰的企业家才能最终成就伟大。

伟大的不是功业，而是一种神圣的道德皈依。当一个企业、一个人的事业，真正和国家、民族、人民的利益相交融的时候，他总是能获得最广泛、最长远的喝彩。

在共和国一次次面临着能源危机的时候，总是有脊梁式的人物挺身而出。他们，承载着一个民族的祝福、一个民族的期盼。

于是，当伊泰如一轮红日升起在鄂尔多斯高原的时候，我们就听到了整个世界的喝彩。

第二篇：内蒙古伊泰集团有限公司简介

内蒙古伊泰集团有限公司简介

内蒙古伊泰集团有限公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。公司为中国企业500强（第237位）、全国煤炭企业百强（第19位）、铁道部确定的百家运输大客户和内蒙古自治区煤炭50强之首，被内蒙古自治区人民政府确定为到2010年煤炭产销超过5000万吨的重点企业，被国务院列为全国规划建设的13个大型煤炭基地骨干企业之一公司现有总资产360亿元，下属内蒙古伊泰煤炭股份有限公司、伊泰准东铁路有限责任公司、呼准铁路有限责任公司、伊泰煤制油有限责任公司、中科合成油技术有限公司、伊泰药业有限责任公司等直接和间接控股公司22家。伊泰煤炭股份有限公司为煤炭行业首家B股上市公司。“伊泰”商标为煤炭行业第一枚“中国驰名商标”。

伊泰集团现有大中型煤矿14座。所生产经营的煤炭具有低灰、特低磷、特低硫、中高发热量等特点，是天然的“环保型”优质动力煤。公司现已建成全长72.6公里准东电气化铁路（运输能力3100万吨/年）、124公里呼准铁路和122公里曹羊公路（复线）、26.8公里的酸刺沟煤矿铁路专用线；正在建设全长65.5公里的准东铁路二期工程。公司在秦皇岛、天津、京唐等港口设有货场和转运站，在北京、天津、上海、广州、秦皇岛等地设有销售机构，形成了产、运、销完整的体系。

伊泰集团正围绕新的发展目标定位，加快实施大型高产现代化矿井建设和煤制油发展战略，全力推进煤炭主业结构调整，全面提升专业化水平和竞争实力。现煤矿技改工作已全部完成，原有矿井年实际生产能力超过2000万吨，1200万吨/年酸刺沟煤矿项目已于2008年8月建成投产，列入《国家煤炭工业“十一五”发展规划》的伊泰红庆河乃马岱、塔拉壕煤矿项目建成后，“十一五”末伊泰集团原煤生产能力将达到5000万吨/年。

作为中科合成油技术公司的控股股东，伊泰集团与中科院山西煤化所合作完成了煤间接液化自主知识产权技术的中试，并通过国家863项目验收。2006年，经内蒙古自治区发改委核准，以该技术为依托的国内第一条（核准48万吨，一期工程年产16万吨）煤基合成油品示范生产线开工建设，2009年3月联动试车、投料出油。目前，伊泰集团正在开展500万吨/年煤制油基地的总体规划等相关工作，到“十二五”末，伊泰集团将建成500万吨级煤制油产业基地。

按照多元发展的思路，伊泰集团现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。

依托太阳能数倍聚光光伏发电技术，伊泰集团在鄂尔多斯市建成国内装机最大、关键技术指标达到国际领先水平的205千瓦太阳能光伏电站，项目年总发电量超过59.86万千瓦时。对开发可再生能源，保护环境，推动我国大规模开发利用太阳能具有重大的示范带动意义。

伊泰药业公司按照GAP标准建成了4万亩以甘草为主的多种中药材有机种植示范基地，按照GMP标准建成制药基地，按照GSP标准建成了营销网络体系，按照GLP标准建起了研发机构，生产滴丸、胶囊、颗粒剂等9个剂型共200多个品种，拳头产品麝香通心滴丸对治疗冠心病、心绞痛疗效显著，受到国内权威中医药专家高度赞誉。

伊泰置业公司利用现有土地资源，已成功开发景泰华府地产项目，正在建设的伊泰华府和景泰华府2期、3期项目，开发面积达48万平方米，建成后将成为公司新的经济增长点。

伊泰集团在内蒙古自治区和鄂尔多斯市党委、政府及有关部门的关怀和支持下，认真贯彻“三个代表”重要思想，落实科学的发展观，坚持“四个不变”的办企原则，即：坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变；坚持合法经营，照章纳税，两个文明协调发展的方向不变；坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变；坚持为地方和国家的社会主义建设积极做出贡献的思想不变，各项事业取得快速发展。集团公司党委被中组部授予“全国先进基层党组织”称号；公司被原国家煤炭工业部评为“现场管理最佳企业”，并授予全国煤炭工业优秀企业“金石奖”；被中华全国总工会、劳动和社会保障部、全国工商联联合授予“全国就业与社会保障先进民营企业”；被内蒙古自治区认定为“标兵文明单位”，被民政部授予“中华慈善奖”。集团公司董事长张双旺、总经理张东海先后被评为全国劳动模范。

伊泰集团确定下一步发展目标为： “十一五”即2010年，煤炭产销突破5000万吨，进入全国煤炭企业10强。

第三篇：内蒙古伊泰集团有限公司2012招聘笔试题目（本站推荐）

写作题目

一、分析

以下是十四家企业，请根据合理的逻辑关系对其分类整合，并据此对各企业进行简单介绍。

要求：简洁明了，突出重点，详略得当。

企业名单：

1、中南控股集团有限公司

2、红星美凯龙集团

3、正略钧策管理顾问有限公司

4、正略钧策管理顾问有限公司

5、学而思国际教育集团

6、高思教育集团

7、太平洋建设集团

8、永丰新型建材有限公司

9、上海大智慧网络技术有限公司

10、用友软件股份有限公司

11、晶科能源有限公司

12、正元投资有限公司

13、亿阳集团股份有限公司

14、汉能控股集团 分类：

1.依据公司主页所属行业分类： 房地产：中南控股、红星美凯龙 建筑业：太平洋建设、永丰新型建材 软件：大智慧、用友软件 教育：学而思、高思 能源：晶科能源、汉能控股 通信：亿阳集团

金融：正元投资、正略钧策 咨询服务：正略钧策管理

2.依据企业规模，是否涵盖多元化业务分类： 多元化产业集团：中南控股、红星美凯龙、太平洋建设、汉能控股、亿阳集团、正元投资

单一产业或者产业链一体化公司：永丰新型建材、大智慧、用友软件、学而思、高思、晶科能源 公司简介：

1.中南控股集团成立于1988年，业务覆盖的板块有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业产业”等产业板块等。目前已经发展成为员工40000余人，总资产514亿元。下属公司30多个。十二五期间，中南集团将紧紧围绕“一个中南”，以控股集团为核心，优化整合旗下四大产业全链条优势，夯实“八大联动”项目，高举“人本、责任、拼搏、创新”的新铁军旗帜，深入打造城市综合体，全面实现“做新城新区的投资商、开发商、建设商、运营商”的“四商建设”战略目标。经营网络覆盖中国20多个市并且延伸到美国、澳大利亚等海外市场。2011年中南集团成功入选中国企业500强名列第304位。

2.红星美凯龙成立于1986年，以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为理念，主要经营建材、商场、大卖场、家具，地产等业务，2008年销售总额突破235亿元，连续6年在中国民营企业500强排名前50位。红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。目前营销网络已经覆盖中国80多个城市。

3,4.北京正略钧策管理顾问有限公司成立于1992年，前身新华信公司，2005年更名为正略钧策管理咨询。是中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，业务涵盖盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截止2011年7月1日，正略钧策管理咨询全职员工达到1015人。公司的宗旨大乘智德使命咨询中国、智惠四海愿景成为世界级的咨询机构核心价值观。目前出版多本管理和投资方面的书籍，为中国上千家企业提供管理咨询服务。2011年中国TOP50管理咨询机构排名第一位。

5.学而思国际教育集团成立于2003年，主要从事中小学教育培训，是中国最大的中、小学课外辅导教育机构之一。目前各大主要城市拥有数千名专业教职工，年培训50万人次，2010年登陆美国纽交所，成为国内首家在美国上市的中小幼教育培训机构。公司秉承“激发兴趣、培养习惯、塑造品格”的教育理念，经过多年努力培养出了一大批德才兼备、成绩突出的优秀学子。截止上市前2010年6月30日，营业额达到5302万美元

6.高斯教育集团成立于2009年，主要业务从事中小学的教学培训业务，主要特点是设立1对1的教学中心，现在拥有上万名学员，专职教师和教研团队达到数百名。公司理念是：高度决定视野，思想创造未来。2011年教学区域京城的各个城区。

7.太平洋建设集团始建于1995年，是一家以公路、市政、水利等基础设施投资与建设为核心产业，同时从事机械、新材料、玻璃、陶瓷、消防、酿酒、园林、地产等多元化经营的大型企业集团。是国内非公有制企业中唯一一家拥有国家公路、市政和水利工程多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。在工程建设方面首创并实践了BT模式，参与国内300多个大城市，500多个园区投资于建设。团秉承“以社会为已任，以企业为本位，创造财富，赢得共赢，完善自我”企业宗旨，以“完善的法人治理结构，健全的现代企业制度，特具竞争的产业优势，不断创新的企业文化”推动企业的快速发展。2010年营收额600亿元。

8.永丰新型建材有限公司成立于1982年，主要产品领域涉及到墙体材料，工程机械，技术开发，驾校以及旅游业等行业。公司一贯坚持以质量为中心、以技术为保证、以市场为先导,以管理求效益的经营战略,使各项产品均通过ISO9001:2000质量体系认证。

9.上海大智慧公司成立于2000年，公司致力于以软件终端为载体，以互联网为平台，向投资者提供及时、专业的金融数据和数据分析。2008年11月，公司经上海市科学技术委员会、上海市财政局、上海市国家税务局和上海市地方税务局联合认定为高新技术企业；2009年9月，公司获中国软件行业协会评选的“2009中国创新软件企业”。公司于2010年登陆上海证券交易所主板，证券代码为601519.2011年营业额达5.7亿元 10.用友软件股份有限公司成立于1988年，是亚太本土最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件、小型企业管理软件、财政及行政事业单位管理软件、汽车行业管理软件、烟草行业管理软件、内部审计软件及服务提供商，也是中国领先的企业云服务、医疗卫生信息化、管理咨询及管理信息化人才培训提供商。中国及亚太地区超过150万家企业与机构使用用友软件，中国500强企业超过60%使用用友软件。中国500强企业超过60%使用用友软件。公司于2001年登陆上交所，证券代码：600588，2011年营业额达到50亿元。下属有100多家分子公司，公司的战略目标是成为亚洲最大、全球领先的企业云服务提供商。

11.晶科能源有限公司是全球为数不多的拥有垂直一体化产业链的光伏制造商，业务涵盖了优质的硅锭，硅片，电池片生产以及高效单多晶光伏组件制造, 2011年垂直产能达到1.5吉瓦。对于光伏产业链的整合，使我们拥有具备竞争力的成本结构，向全球客户承诺优质光伏产品。公司员工总数超过10000余人，营销网络覆盖欧洲、北美和亚太地区，遍及20多个国家。公司于2010年5月14在美国纽约证券交易所成功上市，2011年营业额为12亿元。

12.正元投资有限公司成立于2008年3月，是一家注册资金30亿元的大规模多元化发展的集团公司。公司致力于非上市公司股权投资、影视传媒业投资、房地产业投资等主要业务，现控股和参股国内外多家上市公司、影视传媒公司及其他行业公司。下属各项目公司分设在北京、香港、上海、天津、山东、辽宁、内蒙古、江西等国内多个省市，现有全体员工3000多人。

13.北京亿阳集团股份有限公司成立于成为以电信、交通、能源、化工、投资为主要业务领域的高科技产业集团。既有以塑料原料贸易、煤炭批发经营、电信软件、智能交通、筑路新材料、国际商务以及产业投资为代表的现实赢利，又有以油田开发和风力发电为代表的中期回报，更有以南京长江三桥为代表的长期收益。是中华人民共和国科学技术部首批认定的“全国重点高新技术企业”之一。公司于2000年7月登陆上交所，证券代码600289.公司2011年营业额12.1亿元。

14.汉能控股集团有限公司成立于1994年。集团总部设于北京，在国内10多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础，已建、在建水电项目权益总装机容量超过600万千瓦；以太阳能光伏产业为主导，在广东、四川等地投资建设产能约超过3GW的太阳能光伏研发生产基地，是当今国内规模最大、专业化程度最高的民营清洁能源发电企业。集团以不断开拓创新的现代企业精神，历经15年创业期和发展期，奠定了“一基两翼”的产业发展战略构架。即：以传统清洁能源水力发电板块为基础，以太阳能研发与生产等高科技能源板块为左翼，以太阳能光伏应用等为右翼的产业结构。

二、写作

假设你是企业负责人，要代表以上各企业参加校企合作的启动仪式并讲话，请起草简要发言稿。（500字左右，重点强调校企合作给学校、学生、企业三方带来的益处）

三、论述

1、分析民营企业在国家和社会发展过程中起到的重要作用。（200字左右）；

2、高校学生去民营企业就业对个人、企业、社会带来的益处（400字左右）。

第四篇：张东海内蒙古伊泰集团有限公司党委副书记

张东海——内蒙古伊泰集团有限公司党委副书记、总经理，全国劳动模范。

伊泰集团是1988年由22名原伊克昭盟政府机关超编人员为了缓解当时盟财政的困难，解决冗员过多的问题，靠5万元开办费下海经商办起的企业。

2001年鄂尔多斯市政府决定对伊泰集团进行股份制改造。在国家没有投资1分钱的前提下，这个企业又向地方财政净缴纳现金5.3亿元，国有资产全部退出，员工全员持股转换身份。一时间，人心涣散，风雨满楼。危难之时，已经在伊泰历练了10年的张东海通过竞聘走上了伊泰集团煤炭股份公司总经理的岗位，并于2004年升任伊泰集团总经理。

张东海上任伊始，便凭借着年轻人特有的锐气和创新精神，带领着伊泰集团的全体员工紧跟时代的节拍，励精图治、大胆改革，使企业走上了一条与时俱进的和谐发展之路。资产总额由2001年的16亿增加到现在的305亿元并跻身中国企业500强，位列第248位。仅2008年就实现利润50多亿元，向国家交税27亿元，全员人均纳税近70万元。

在鄂尔多斯高原贫瘠的土地下面，蕴藏着极其丰富的煤炭资源。这片8.7万平方公里的土地，煤炭储量竟然占全国煤炭探明总储量的15％。而在10多年前，这里乡下的老百姓人均年收入还不足200元。而人们坐在金山上讨饭吃的原因就是这里交通闭塞没有路，无法将煤炭资源与市场对接。

为了改变当地经济落后的面貌，伊泰集团在国家财政困难的情况下，自筹资金修建公路和铁路，打通运输这个资源转化的瓶颈，首先修建了57公里的曹羊公路和全长145公里的准东铁路。随后又修建了呼准铁路并参与了铁道部控股的准朔铁路、新包神铁路、蒙冀铁路和蒙南铁路四条铁路的修建，在企业得到快速发展的同时极大地带动了地方经济的发展。当地老百姓的年人均收入达到了近2万元。

2006年国家为保障能源的战略安全，对煤炭行业进行调整。提高行业集中度、建设大型煤炭基地成为政策的主要趋向。伊泰集团迅速做出反应，投资48亿元对地方小煤矿进行整合。把多年来一直沿袭着落后采煤方式的煤矿改造成13座现代化的大型煤矿并兴建了年产1200万吨的酸刺沟煤矿。技改后的矿井全部引进国内外最先进的生产装备，采掘机械化程度达到90%以上。回采率达到了75%以上，既节约了资源，又确保了煤炭生产的安全。“宁可少出一百万吨煤，也不出一起事故，宁可多花一千万，也不出一起事故。”成为伊泰人的安全生产誓言。技改后的矿井仅井下监测系统、人员井下定位系统已投入6千多万元。自2005年以来，连续生产原煤8300万吨，实现了零死亡，安全成绩处于世界领先水平。伊泰集团也由此成为了国务院确定的全国13个5000万吨至亿吨级大型煤炭生产基地骨干企业之一。

资源会枯竭，唯有文化生生不息。企业百年兴盛靠文化。企业家是企业文化的主要缔造者, 其个人的价值观决定了企业

文化的成型与培育。

伊泰集团在多年的发展过程中，积累了相当程度的积极文化要素，但开始还没有形成完整的体系。张东海一上任便决定对企业文化进行第一次系统提升，并由此确立了企业文化的主题：“我的伊泰，我的家”。为了使员工真正把企业当作自己的家，伊泰集团实行了“全员持股”，员工在拿到应得的工资之外每年都有分红。集团公司从2006年开始，设立了伊泰医疗风险基金，普通员工一年只需要交一百块钱，就可以自愿成为这个基金会的会员。如果员工在工作和生活期间，不幸得了十大疾病，公司最高赔付额100万元。伊泰的做法带来的是员工“想主人事、干主人活、行主人权、享主人乐”的氛围。

进入新的发展阶段，伊泰承载的历史使命对文化提升又提出了新的要求和新的目标。第二次文化提升是对“家文化”内涵进行了具有特定价值取向的强化。形成了以“家以方圆、感恩回报”为主题的目标文化。对于员工，感恩文化可以提高员工的工作质量、团队精神和归属感。对于企业，感恩文化能提升企业的社会贡献度和品牌价值，形成巨大的无形资产，进而提升企业的核心竞争力。

感恩文化使伊泰回报社会成为了一种美德和精神。2008年1月，我国南方数省遭遇50年不遇的极端雨雪灾害天气。伊泰集团不发国难财、原煤不涨价，全体人员春节不放假，加班加点生产原煤。每天电煤产量近10万吨。一车车原煤满载着伊泰人温

暖的祝福，源源不断地输送到南方。2008年3月20日黄河内蒙古杭锦旗独贵特拉奎素段决堤，伊泰集团为灾区捐赠价值128万元的救灾物资和1000万元现金用于灾后重建。2008年5月12日，四川省汶川发生8.0级强烈地震后，伊泰集团第一时间为灾区捐款2000万元，同时全体员工自发向地震灾区捐款135万元。20年来，伊泰集团累计为社会各类公益事业捐款达两亿八千三百万元。伊泰人无私的奉献，受到了政府的高度评价和社会的广泛赞誉，同时赢得了社会对伊泰企业文化的认同。

就在人们享受着科技进步和经济发展的成果时，问题与隐忧也与之俱来。人口膨胀、环境恶化、资源短缺，越来越制约着我们的发展，影响着我们的生活。以科学发展观为指导，构建和谐社会成为中国的发展战略。

伊泰集团作为一家能源企业，在和谐发展的征程上迈出了令 世人瞩目的一步。2006年5月11日，伊泰集团投资28亿元、年产48万吨，初期16万吨煤制油项目开工庆典隆重举行！这标志着我国完全利用自有核心技术实现煤制油，将从这里正式向未来启航。伊泰集团通过控股中科合成油技术有限公司，成为目前国内真正意义上的煤间接液化自主知识产权技术的拥有者。在这项技术工业化进程上，伊泰成为了先行者和探索者。对于富煤贫油的中国来说，煤制油的产业意义可想而知。这不仅可以为企业带来巨大的发展前景，更能解决国家能源安全问题。

张东海带领着他的团队，为了巨大的产业前景，为了光荣的历史使命，自觉肩负起这份国家的责任，攻克着一个个难关，一步步走向目的地。

2009年3月21日，伊泰煤制油项目克服了技术集成放大的风险、设计方面的困难和装备制造业涉及到一些大型的反应器制作在国尚属首次等困难，仅用了2年10个月的时间正式出油。这标志着国家“863”高新技术项目和中科院知识创新工程生产出了第一桶煤基合成油，并实现了产业化和产学研的高度结合，将对煤基合成油产业化产生重要的示范和推动作用，并成为国家实施能源安全战略的重要组成部分。

所获荣誉：

2003.3共青团鄂尔多斯市委员会等9部门授予“第三届鄂尔多斯市十大杰出青年企业家”荣誉称号

2003.9内蒙古党委宣传部授予“第九届内蒙古自治区杰出青年企业家”荣誉称号

2004.2共青团内蒙古自治区委员会、内蒙古青年联合会授予“内蒙古第七届十大杰出青年”荣誉称号

2004.12当选为“全国十大品牌英才”

2004.12荣获2004年“内蒙古自治区用户满意杰出管理者”称号

2005.5内蒙古自治区人民政府授予“自治区劳动模范” 2005.5国务院授予“全国劳动模范”

2005.10荣获2005年“内蒙古自治区用户满意杰出管理者”

称号

2006.11荣获“内蒙古企业自主创新人物”称号

2007.1荣获2006“全国用户满意杰出管理者”称号2007.2当选为“中国十大创新英才”

2008.4中华全国铁路总工会授予“火车头奖章” 2008.72008

2008．7

号

北京奥运火炬接力鄂尔多斯第103棒火炬手 荣获“首届建设诚信内蒙古（15大）功臣”荣誉称

第五篇：几篇关于乐高集团发展的文章

几篇关于乐高发展的文章

玩具商乐高严重亏损 现任CEO宣布辞职

日期：2004-10-26

丹麦快讯网22日消息，拥有世界玩具市场著名品牌的乐高玩具公司，现在正陷入严重亏损。21日，这家有着72年历史的公司宣布，本亏损可能在15亿至20亿丹麦克朗之间。公司大股东兼CEO Kjeld Kirk Kristiansen已经辞职。他表示，公司面临着越来越严峻的形势，他更擅长提出新的思想，而公司现在需要的是一个实际操作者。新CEO将通过出售公司资产和裁员来大幅削减公司成本。由于中国是世界主要玩具生产基地，公司还计划在中国设立生产性企业。另外，公司设在丹麦、英国、德国和美国的Legoland娱乐园，也将部分或全部转让给另一个公司。

玩具商乐高亏损创记录 04年巨亏19亿克朗

日期：2005-4-12

综合丹麦商报、工业报4月6、7日消息，乐高（LEGO）公司2004年亏损达19亿克朗，创下该公司亏损新记录。近几年，由于电子游戏机、手机游戏的冲击，以塑料拼插玩具生产为主的乐高公司连续亏损。公司新任总经理Jrgen Vig Knudstorp 计划通过以下几个途径扭转亏损局面：出售该公司在丹麦、美国和英国的乐高游乐园；强化公司的核心产品——塑料拼插玩具并争取占领更大的全球市场份额；将部分生产转移到中国、东欧等国家，以此每年降低大约5亿克朗的生产成本；裁减部分员工。

乐高公司宣布将进行大规模的公司结构调整

日期：2004-12-16

乐高公司近日宣布将进行大规模结构调整，目的是通过简化公司的结构来提高公司的效率和透明度。主要措施是由乐高控股公司（LEGOHOLDING）正式成为乐高丹麦和瑞士的两家分公司的所有人。公司的名称将由LEGO COMPANY变成LEGOCORPORATION。乐高的首席财务官JESPEROVESEN先生介绍说，乐高正向着公司制形式调整。但他否认了乐高准备上市的传闻。近几年乐高一直受财务问题困扰，2004年预计将亏损20亿丹麦克朗。

玩具商乐高将在Willisau工厂裁员239人

日期：2005-9-9

欧洲最大的玩具厂商Lego A/S近日表示，将在Willisau工厂裁员239人，以降低成本。

丹麦乐高游乐园被美国投资集团重金收购

日期：2005-7-15

7月13日，美国投资集团BLACK STONE以3.75亿欧元的重金收买了丹麦乐高（LEGO）游乐园70%的股份，丹麦蜚声国际的著名游乐园至此成为美国公司。

乐高公司长期以来亏损是造成该集团出售乐高游乐园股份的主要原因。近年来，乐高集团高价购买了包括《哈利·波特》在内的众多电影玩具版权，但投资效益惨淡。乐高集团去年亏

损达19亿丹麦克朗（约合1.95亿美元），是企业建立以来运营最失败的一年。

针对目前成交的美国投资集团BLACK STONE对乐高游乐园的收购，该集团发言人表示，乐高最基础的乐高玩具块依然是今后企业的核心业务。

乐高集团创立于1939年，是世界上最著名的玩具制造商。乐高游乐园是该集团创建的完全由乐高玩具块建成的游乐园。1968年第一个乐高游乐园在丹麦建立，目前，全球共有四个乐高游乐园，分别在美国、英国、德国和丹麦。

乐高公司出售乐高游乐园 美林娱乐接盘

日期：2005-7-20

乐高公司以28亿丹麦克朗的价格将其所属的乐高游乐园出售给了美国的一家基金公司。美林娱乐集团（Merlin Entertainment Group）今后将负责该游乐园的管理和运作。该集团计划将乐高游乐园扩建成一个小型的“迪斯尼乐园”，并计划在美国再建成一个乐高游乐园。随着这项收购的完成，美林娱乐集团成为欧洲第二、世界第九大娱乐公司，每年接待约1200万游客。

受高工资等因素影响 乐高公司关闭韩国工厂

日期：2005-7-15

韩国《朝鲜日报》14日消息，世界著名玩具企业丹麦乐高公司13日表示，将于8月底前关闭乐高韩国工厂，生产设备准备运回本国，但乐高将保留在韩国的销售网络。乐高公司认为，受韩国高工资等因素的影响，其在京畿道的工厂已失去做为生产基地的优势，故此做出关闭工厂的决定。

报道，乐高公司于1984年来韩国投资建厂，1997年韩国金融危机以后发生过多次较为严重的罢工停产事件，加之人工费用过高，公司经营遇到不小的困难。目前，乐高韩国公司全体职工为87名，除去其中的20名营销人员，其它职工将被全部辞退。乐高韩国公司有关人士表示，虽然乐高公司撤离韩国是根据公司总体结构调整计划做出的决定，但劳资纠纷在其中所起的作用也不容否认。统计显示，乐高公司去年全球总销售额为1兆1400亿韩元，除丹麦外，美国、捷克亦设有工厂。

Best-Lock打破乐高垄断 赢得德国销售权

日期：2004-12-20

Best-Lock欧洲有限公司赢得了德国Karsruhe最高法院具有里程碑意义的判决，这是一次推翻四十年垄断的“乐高主义（Lego-Doctrine）”的裁决.美国商业新闻2004年12月14日英属哥伦比亚SUMMERLAND消息：乐高公司（LEGO）和Mega Bloks公司作为行业竞争对手这并不是孩子游戏，这是最高法院的判决Best-Lock欧洲公司宣布赢得了在德国销售其积木玩具的官司，最高法院（Bundesgerichtshof）的裁决推翻了LEGO公司40年的垄断，称这种垄断与欧洲现代贸易不合拍。Best-Lock公司首席运营官 Ali Beyazbayrak和Best-Lock公司的律师目前正在准备对过去五年Best-Lock公司被阻止进入德国市场所造成的损失进行索赔。

Best-Lock公司负责销售及营销的副总裁Stephen Minsk说：“该裁决不仅对Best-Lock公司有利，而且还打开了欧洲市场。这拉平了玩具市场的竞争基础，给所有玩具公司一个公平的机会，当然这最终会使消费者受益。”Minsk接着说，Best-Lock公司的目标是在未来三年获

取规模超过10亿美元积木玩具市场10%的份额。

1-6月丹麦玩具商乐高转亏为盈营收增2%

日期：2005-9-8

一直在困境中挣扎的世界知名玩具制造商乐高今年前六个月的营业额增长了2%，比起去年高达6亿克朗的亏损而言经营状况有了非常可观的改善，全年预期实现2亿克朗的利润。在卖掉丹麦、英国和美国的乐高主题公园后，乐高从负债36亿克朗摇身变为盈余5亿克朗。尽管财务状况转危为安，但由于来年计划将生产线转移到东欧，乐高还需要为遣散位于丹麦本土比兰德工厂2500名生产工人中的大多数而大伤脑筋。

综合性文章：

丹麦乐高风光不再 高科技时代谁来玩积木？

日期：2004-10-27

世界知名玩具厂商——丹麦乐高公司，一度以积木玩具吸引了全球无数孩童甚至成人。但近年来乐高公司走入低谷，经营策略虽一变再变，种种整顿措施却至今未见成效。

人们不禁要问，在这个充斥着互动电脑游戏和各种电子玩意儿的高科技时代，孩子们对乐高公司的积木失去兴趣了吗？

经营每况愈下

乐高公司创建于1932年，公司名称“Lego”来源于丹麦语“Leggodt”，意思是“好好玩”。巧合的是，在拉丁语中，该词具有“我学习”、“我搭积木”的意思。

就在6年前，乐高公司还与“危机”、“亏损”之类的词毫无干系。当时，它还雄心勃勃，想在2005年成为最被全球儿童熟知的5大品牌之一。然而，1998年成为了乐高公司有史以来的第一个亏损。接着，2000年和2003年，乐高公司仍未能走出亏损状态。

今年，乐高公司将迎来其成立以来的第4个亏损，也将是情况最为糟糕的一年。本月21日，乐高公司宣布，今年的税前亏损预计将高达2.55亿到3.39亿美元。

乐高公司所有者、乐高创办人之孙克里斯蒂安森不得不承认，随着国际玩具市场的竞争加剧，乐高公司处于严重的危机中。在过去两年中，乐高公司的销售额下滑了25％到30％，占总销售额40％的美国市场表现最为差劲。

多种策略无效

其实，乐高公司早就察觉到了玩具市场的激烈竞争，并于上世纪90年代中期开始实行了多样化策略，以提高乐高品牌的知名度。

除丹麦原有的主题公园外，乐高公司又在英国、美国和德国建造了主题公园。不过，其所有的主题公园目前都处于亏损状态，乐高公司正打算将它们卖掉。

乐高公司还与F1赛车威廉姆斯车队进行合作，让孩子们对这项运动感兴趣，并建立了乐高的服装生产线。

面临来自电子游戏的激烈竞争，乐高公司根据其极为成功的“生化战士”系列，与Miramax等美国娱乐公司签约，于2002年加入了视频和动画制作的行列。

2002年，乐高公司以《星球大战》和《哈利·波特》电影为基础开发的游戏，曾使得公司销售额一度达到创纪录的19.3亿美元。

但好景不长，一少了好莱坞的支持，销售成绩就一落千丈。2003年，乐高公司出现第3次亏损。这也使得乐高决定回归基本面，把经营焦点重新锁定在已有50年历史的经典积木部门。

失地很难收复

今年1月，克里斯蒂安森站到了公司第一线，解雇了公司的第二把手和产品开发部门的负责人，亲自主持日常营运。他认为，乐高犯了贪多的毛病，而忽略了本业，忘记了公司真正的客户群——儿童。

9个月后，就在克里斯蒂安森向公司注入了1亿美元个人财富之后，他决定辞去首席执行官的职位，把权力移交给35岁的诺德施特鲁普，并说公司将在2005到2006年回归盈利轨道。

但教育学家、专门从事玩具研究的拉斯穆森认为，鉴于乐高玩具的特殊性，乐高公司将很难收复失地。“乐高积木属于工业时代，那时侯孩子们喜欢搭建东西，喜欢在草地上像建筑者一样玩耍。而现在，最流行的玩具是基于现实世界创造的虚拟游戏。”拉斯穆森说，乐高公司并没有认识到这个趋势。

丹麦最大玩具商店的老板乔加普说，现在小孩开始玩耍的年纪已越来越小，在七八岁时就已经用电子玩意儿和移动电话替换了传统玩具。

丹麦《商报》最近在一篇评论中说：“乐高最大的问题是它的产品。如果世界上玩乐高积木的孩子越来越少，公司就需要想新办法来让孩子玩积木，或者利用这个强大的品牌名称来发展新游戏。”