小程序的更新机制

第一篇：小程序的更新机制

背景

此前我们有收到开发者的反馈，当小程序发布新版本后，新版本覆盖率比较慢，尤其是遇到了一些紧急的 BUG时，线上覆盖速度令人着急。

为了解决这个问题，我们进行了一些探索，最终得出了一个解决方案——小程序更新机制，今天和大家分享一下。小程序的更新机制 异步更新机制

小程序的更新需要经过两个关键的步骤： Step1：向微信后台请求新版本信息；

Step2：从微信 CDN 下载小程序的代码包。

这两个步骤均需要网络链接，同时这两个步骤都是单独进行，并且是强依赖的，即如果没有新版本信息，就无法确定新版本的下载地址。

更新检测与下载流程通常会放在启动阶段进行，小程序平台也是如此。不过小程序的更新流程与启动流程是同时并发执行。

即使更新信息拉取失败了，也不会影响小程序的启动；同时更新也不会影响到小程序的启动速度。

但由于小程序的更新流程是异步的，无法在本次启动就能够应用上新的版本，如果本次启动已经下载好新的版本了，需要在下次启动小程序时才能应用上新版本。超过有效时间强制同步更新机制

为了尽量避免这种更新延迟情况，我们还设计了一个超过有效时间同步检查更新机制，假如用户已经超过7天没有打开过小程序了，这个时候会强制同步拉取新版本信息、下载新版本，并且使用新版本启动。更新机制引起的问题

超过有效时间同步检查更新机制能确保到发布版本7天后，绝大部分用户能用上新的版本，但问题时在 7天之内使用的用户，可能在第一次启动时遇到的是异步更新机制，需要在第二次启动时才能应用新的版本。

这就导致了一些紧急发布无法在批量检查更新的 7天内无法覆盖到绝大部分用户，对于线上问题来说是很致命的。解决这一问题的思路

为了解决这个问题，我们内部也经历了数个方案的讨论，与大家分享一下我们思考的过程： 1.同步检查更新（放弃）

可能是最直接的解决思路，但这个方案的问题在于会影响小程序的启动速度，当下小程序的更新迭代是非常频繁的，部分用户可能每次启动都命中更新，如果需要同步检查更新 + 同步下载新的版本，那将会影响这部分用户的启动体验。2.模块热替换（放弃）

模块热替换是指小程序运行起来后，将新版本的 JS 代码与页面进行热替换，使之可以在当前版本上应用上新版本的功能。

这种方案可以解决异步更新不能在本次启动马上应用上的问题，从技术上来说，这也是最好的方案，但同时缺点也比较明显，会存在新旧逻辑、页面共存问题，对于开发者来说，反而更不好处理，特别是涉及到全局变量时，情况会更复杂。但当然这个是我们未来努力的方向。

3.缩小定时检查新版本轮询时间（目前方案）

6.6.3 及以上版本的客户端，会定时 check 最近使用过的小程序是否有发布新版本；如果有，下次冷启动（指打开非缓存在后台的小程序）的时候会同步更新新版本再打开。这样可以保证在新版本发布 24 小时后，所有小程序都能使用最新版本。这部分是微信客户端自身优化，开发者无需关心。4.异步更新 + 强制更新（目前方案）

同步检查更新与模块热替换两者之间的折衷方案，即还是维持异步更新机制，在异步下载完小程序代码包后，提供重启小程序的能力，这样在遇到紧急问题时可以马上解决，详请见下文介绍。

异步更新 + 强制更新方案介绍

从基础库 1.9.90 开始，我们提供了 接口，使用该接口，可以获知是否有新版本小程序、新版本是否下载好以及应用新版本的能力。

当小程序冷启动时，会自动向微信后台请求新版本信息，如果有新版本，会马上触发新版本的下载。开发者可以通过 wx.getUpdateManager，获知当前更新的状态。

wx.getUpdateManager 接口会返回一个 UpdateManager 实例，UpdateManager 包含了三个回调： 1.onCheckForUpdate：当小程序向后台请求完新版本信息，会通知这个版本告知检查结果
2.onUpdateReady：当新版本下载完成，会回调这个事件
3.onUpdateFailed：当新版本下载失败，会回调这个事件
还有重启应用新版本的接口：

1.applyUpdate：当新版本下载完成（onUpdateReady），调用该方法会强制当前小程序应用上新版本并重启

应用场景

强制更新比较适合紧急修复场景，可以确保在发布后用户能马上用上新版本。但是强制更新会中断用户的操作，可能会带来一些不好的体验。

对于常规版本更新的场景，应尽量减少使用，或者是只是一个简单的提醒，由用户来主动触发重启应用操作，即界面上布置一些信息，提供主动触发重启更新按钮给到用户。

在强制重启更新前也建议先通过 showModal 方式咨询用户意见，待用户确认下再进行重启，实现方式可参考上节示例代码。如何调试 最新版本的微信开发者工具提供了强制更新的调试能力，通过编译模式勾上「下次编译时模拟更新」即可在开发者工具上调试强制更新功能。

第二篇：小程序更新历程

小程序发展历程

2017年1月9日

微信小程序正式上线。2017年3月27日

【1】 面向个人开发者开放

【2】公众号自定义菜单栏跳转小程序

【3】公众号模版消息可打开相关小程序

2017年3月28日

2017年4月14日

2017年4月17日

2017年4月18日

2017年4月20日

2017年4月22日

2017年4月25日

2017年4月26日

2017年4月28日

2017年5月8日

2017年5月10日

2017年5月12日

2017年5月19日

【4】扫描线下二维码直接进入小程序

【5】APP与小程序全面打通,APP分享可用小程序打开 【6】公众号关联小程序，可选择给粉丝下发通知

开放了蓝牙、卡券、获取用户通讯地址和访问场景,兼容ES6 API 等 支持长按识别二维码进入小程序 小程序支持第三方平台开发和管理 小程序码全新上线，支持长按或扫码进入 公众号可以关联不同主体的小程序 公众号图文消息支持添加小程序卡片 公众号和小程序支持同名了 公众号可快速创建“门店小程序” 公众号可快速注册并认证新的小程序 开放了群ID的接口，可获取群ID和群名称

开放“附近的小程序”功能

上线”小程序数据助手“，支持实时查询小程序数据 【1】小程序页面可放置转发按钮，新增页面内转发功能

（小程序开放群相关能力）

【2】丰富基础能力，支持接入微信运动步数数据等 2017年5月27日

【1】小程序码生成数量无限制

 

【2】数据分析功能优化

【3】模板信息升级功能

2017年6月1日

公众号推文可以通过图文链接打开小程序 2017年6月3日

2017年6月16日 2017年6月21日

2017年7月6日

2017年7月11日

2017年7月21日

开放小程序自定义关键词搜索功能

小程序新增“星标”功能 【1】小程序打开小程序

【2】门店小程序的门店页支持添加视频 【3】门店小程序支持接口管理 1】新增小程序运维中心

2】第三方平台可统一管理公众号与小程序

1】提升界面使用体验 2】丰富内容展示组件 3】完善系统硬件能力 【1】状态信息展示 【2】门店小程序数据查询 【3】数据分析能力升级 【4】模版消息管理接口

【 【 【 【 【

2017年7月26日

【1】放置按钮获取用户信息

【2】获取用户UnionID

2017年8月5日

【1】一个小程序可关联最多50个公众号

【2】支持门店小程序跳转关联小程序

2017年8月17日

2017年8月18日

3】小程序支持版本回退

【1】「附近的小程序」能力升级，新增餐饮类目筛选

【2】小程序管理员可授权其他成员管理后台

【1】小程序可自定义分享配图

【2】客服消息支持发送小程序卡片 【3】小程序快速获取发票抬头信息 【4】支持指纹识别 【5】可读取系统字体大小

【6】App 分享小程序消息到微信，支持获取群相关信息 以上均为各位网友参考，如有问题或需要可以联系： 佛山市腾帮网络科技有限公司 黄女士：1365 2903 808

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第三篇：医疗设备更新程序

河池市第三人民医院医疗设备更新程序已达到规定年限、功能不全、性能落后、影响安全的医疗设备使用科室提出更新申请设备科制定设备更新计划按医疗设备采购程序采购医用设备更新院办公会讨论同意医疗设备更新大型医用设备更新已达到规定年限、功能不全、性能落后、影响安全的大型医疗设备使用科室提出更新申请医学装备委员会论证通过院办公会讨论同意职代会审议通过取得大型医用设备配置证按医疗设备采购程序采购领取同意配置批文申办大型医用设备配置证

第四篇：更新观念创新机制促招商

更新观念创新机制促招商

当前,随着全球经济下行压力的不断增大,新兴产业不断涌现,发达地区产业不断转移,加之我省交通“天亮了”、产业“壮大”了、环境“更绿了”,全省迎来了发展的“春天”,为招商引资工作带来了新的机遇和挑战。面临新形势、新任务,笔者认为,我们需要进一步解放思想,在观念、机制、政策等方方面面作出相应的调整,切实把招商引资作为推动经济社会发展的重要抓手。

更新观念。变遍地撒网为重点捕鱼:过去,各地瞄准长三角、珠三角、环渤海等重点区域,纷纷组织较大规模的招商引资推介会,对宣传造势发挥了重要作用,贵州对外开放的良好形象得到全面的展现。今天,由于全国各地均在举办这种大规模的推介会,实力强劲的企业家不再热衷参与这类活动,作用越来越小。因此,我们须进一步缩小目标范围,实施精准招商。要结合自身产业,进一步夯实工作基础,编制好项目,瞄准方向、选准目标企业、找准企业投资的契合点和兴奋点,进行重点突破。实现精准项目、精准客商、精准对接、精准推动。变全民招商为全民扶商:招商引资是一项比较专业的技术活,单靠招商部门不行,但动员所有部门和人员都外出招商,成效也不明显,甚至会演变为形式主义,有些单位为完成任务,弄虚作假,或打着招商的晃子行外出旅游之实。全民招商实际上违反了专业化分工原则,往往收效甚微,也影响了那些本不应承担招商引资责任部门的本职工作。因此,各级各部门应把重心由往外招引转为对内服务上来,着重从编制招商项目、推动项目落地、服务项目建设等方面助推全省招商引资。各部门应结合自身职能职责各司其职、各负其责,全方位为招商项目服务,变招商为扶商,形成全省招商引资工作一盘棋的工作格局。变招商引资为选商择资:按照“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,坚守生态与发展两条底线,坚决把好项目入口关,对高耗能、高污染的项目坚决说“不”,对实力不强,只想圈占资源的客商勇于拒绝,对不符合全省产业发展规划的项目要婉言谢绝。变单一招商为多元招商:招商引资应是引企、引资、引人、引技术、引管理等方面的有机结合。要树立总部经济理念,依托贵州优越的生态气候的条件、全力完善人居配套,提升安全满意度,打造宜居贵州,大力引入总部经济。要大力引进金融机构,股权投资机构,创造良好的金融生态环境,完善地方金融配套建设,切实解决地方中小企业融资难的问题。要切实引进一批懂经济、精通金融、善于资本运作的人才队伍。要推动地方企业与外地企业的合作,引入先进的管理经验、利用外地的平台资源,不断提升地方企业的综合实力。

创新机制。进一步强化工作体制——当前,部分市州招商引资对外开放工作领导小组办公室仍然设在商务部门,不利于招商工作效率的发挥；部分地区招商引资工作机构属事业单位,工作积极性受到一定影响；部分县区人员较少,与当前繁重的工作任务不相适应。招商引资机构作为经济工作的前沿阵地,对地方经济社会发展起着举足轻重的作用,应在人、财、物等方面全力保障,在体制机制方面进一步理顺。建立招商引资的诚信机制——市场经济是信用经济。一个地方投资软环境主要看当地政府的信誉、办事的效率、办事的胆略等。各级政府应把诚信施政作为重要准则,树立招商引资的诚信意识,及时兑现各类承诺事项,兑现各项优惠政策。各地、各部门在招商洽谈承诺事项时,应做到一诺千金,对做不到或做不好的宁愿不说。要认真履行承诺,避免政出多门、朝令夕改。同时,要防止企业不守合同,不履行或不完全履行导致圈地、圈占资源等行为发生。建立科学的考核评估体系——要切实调整单纯以招商引资实际到位资金论英雄的增比进位评估体系,充分考虑各地的基础条件、体量大小、环境资源等因素,制定科学的考核指标,改变以往重项目数量轻项目质量,重到位资金绝对值轻到位资金增速、重项目签约轻项目落地等现象。引导各地培育新兴产业、打造产业名片。要注重投资环境评价,客观反映各地投资环境变化情况,特别是政务环境、产业发展环境、基础设施配套等方面。要建立项目效益评价体系,充分考虑项目拉动效应、项目带动就业、税收贡献等综合社会效益。进一步完善党政主要领导带头招商引资工作机制——省领导同志指出:“招商引资工作首先领导干部要带头做。领导招商引资具有示范效应,也是个积极的姿态,效果也比较好。中国的投资行为还是要看当地党委、政府服务,也有感情的因素。”各级党政主要负责人在项目对接中容易产生“一见钟情”的效应,在洽谈中具有“一锤定音”的效果,在项目推进中具有“一言九鼎”的力度。因此,应坚持把招商引资作为“一把手”工程,党政主要领导亲自抓、亲自招、亲自推。建立项目推进机制——建立从项目对接、项目洽谈、项目落地、项目运行全过程的跟踪服务工作机制,使客商入黔后有专人跟踪,项目签约后有专门班子服务。要建立快速的谈判机制,要给客商明确的信息,避免议而不决的现象。要建立适时研究项目推进工作机制,适时对项目推进情况进行研究,适时解决项目运行中存在的困难和问题。

优化政策。一是探索实施PPP模式。PPP模式一方面可降低企业投资的风险,另一方面也有利于各级政府掌控经济社会发展的局面,是众多企业广泛参与的一种投资模式。因此,在产业投资、基础建设投资及重大项目投资等方面均可探索PPP模式进行招商。二是建立政府产业引导基金。将产业引导基金纳入地方财政预算,更多地设立产业引导基金,选择性地对企业项目进行投放,撬动更多的社会资本,更好地发挥财政资金“四两拨千斤”的作用。从而改变以前的牺牲财政收入的招商方式,转变到引入投资模式支持重点企业的发展。三是科学制定招商条件。合理划定招商引资企业的准入门槛,逐步减少在土地和税费方面的普惠制优惠政策,对符合产业规划的产业项目实施重点扶持,减少资源浪费和优惠分散。应正确把握当前利益与长远利益的关系,小账与大账的关系,经济效益与社会效益的关系。正确处理群众利益、企业利益和政府利益的关系。在现行政策的执行上,凡是国家没有明令禁止的政策,都可以大胆试行；凡是外地成功的做法,都可以大胆参考；凡是不利于科学发展的条条框框,都允许突破。四是着力营造投资环境。要逐步弱化招商引资政策优惠、逐步强化投资环境的营造,转变过去以政策吸引投资为现在以优越环境吸引投资。要在基础设施建设方面加大投入,特别是产业园区配套设施方面。要加强政务服务环境建设,建立各类服务平台,切实解决企业遇到的困难,营造良好的服务氛围。要在产业链培育上下功夫,打造符合本地发展实际的产业链条,实现产业不断聚集,发挥好产业聚集的吸附效应。（该文摘自2016年8月16日贵州日报）

第五篇：银行更新观念创新机制工作经验材料

文章标题：银行更新观念创新机制工作经验材料

更新观念呈新貌创新机制攀新高

##支行##分理处地处我市中心城区，方圆200米范围内银行林立，同业竞争激烈。今年以来，该分理处打破传统思想的束缚，按照新型目标管理办法的要求，主动更新观念，努力创新机制，强化产品营销，优化金融服务，存款工作取得了较好的成绩。截止6月30日，该分理处储蓄存款余额达＃＃亿元，提前半年超额完成全年任务。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/找范文,到xiexiebang.com]

一、创新思维，更新观念

##支行##分理处是一个老字号储蓄所，曾多次受到上级行表彰，并被评为总行级达标所。根据以前的数据，他们定下了全年3000万元的目标。3000万元仿佛是发展的瓶颈，是所能达到的极限，他们在为此努力的同时，并没有停止思考：为什么不能超越自己？怎样才能战胜自己，继而战胜对手，让##分理处在自己手中再创一次奇迹？在单位组织的大讨论中，员工就提出：用旧的思维方式和管理方法已不再适应激烈竞争形势下的业务发展要求。那么应该用怎样的思路、怎样的管理才能求发展？

为突破传统思想的束缚，力争业务大发展，该分理处开展了新型目标管理办法的学习讨论活动。这种用远大理想和未来的绩效来激励自我做成过去不敢做的事情的管理方法，在员工中激起极大反响，通过多次专题讨论，使员工明确三个了道理：新型目标管理是自下而上层层上报目标，是动力生成机制；目标具有随着各种有利因素的出现而不断更新的特性；对目标的判断就是不知道怎样去实现的目标才可能是比较符合实际的目标。通过学习和讨论，分理处形成了统一认识：业务不发展，金字招牌也会坐吃山空。只有抓服务、推产品、占份额，不断达到目标再制定更高目标。不要以达不到目标为耻，而应以不断挑战新目标为荣，既要有不达目标不罢休的气势，更要有屡战屡胜的激情。只有这样，才能在激烈的市场竞争中战胜对手，永远立于不败之地。

问渠哪得清如许，为有源头活水来。正是这样的认识，使他们将原定时间过半、任务过半的目标调整为半年完成全年任务，也正是这样的气势，使他们抢抓机遇，顺利摘到了自己想要的“桃子”。

二、不断进取，开拓创新

##分理处用“挖潜论”来指导业务开拓，不断激发人的潜力，开发市场的潜力，在实践中总结出一套行之有效的方法。

--改革考核机制，激发员工活力。今年以来，##分理处把改革分配机制作为调动员工积极性，促进业务发展的一项重要举措。该分理处人员成分复杂，有正式工、合同工、代办员，他们打破员工界限，在员工中树立“劳动收入=底薪 提成”的观念，底薪按身份，提成讲业绩，每月的绩效挂钩全部用于考核，以新增存款、业务量、中间业务、优质服务、内控管理及其他等五项指标分项考核，按季兑现。通过绩效考核，员工收入差距达240元以上，改变了过去干多干少一个样，干好干坏一个样的状况，拉开了分配档次，充分调动了全体员工的积极性。

--拓宽工作思路，实施走出去战略。今年以来，该分理处进一步拓宽工作思路，继续实施走向市场，走向农村，走向市外的战略，努力扩大市场份额。一是立足本行，放眼他行，紧盯他行大户，抢占市场份额。面对激烈的市场竞争，他们主动走出柜台，走向市场。坚持每年两次对周边的鞋类市场、家电市场、建材市场、农贸市场、副食一条街等进行走访宣传，落实人包门店所包街。一次走访中，营销人员听到一位个体老板抱怨他行汇款太慢，立即推荐我行的汇款直通车，并现场将该老板请到分理处办理汇款，对方确认款项已到后，该老板立马与分理处营销人员一起将他行20万元现金取来存入该处。二是立足城区，放眼农村，紧盯农村市场，引乡镇存款到城。他们开拓视野，对乡镇市场展开营销，充分发挥我行优势，将许多棉花、粮食大户吸引到我行。一位粮食老板参与政府采购后，结帐时遇到了困难，辗转找到分理处经理请求帮助，分理处立即通过财政系统关系人帮助他拿到了货款，该老板感谢再三，不仅将自己的货款在该分理处沉淀，还介绍另一位老板来开了户。三是立足市内，放眼市外，紧盯外出务工经商人员，把揽存工作做到市外省外。该分理处加大发卡引存工作力度，对外出务工经商人员营销灵通卡后，搞好跟踪服务工作，建立灵通卡发行登记表，随时联系，及时跟踪，一季度共吸引返乡资金近400万元。

三、突出重点，强化营销

争市场抢份额是##分理处今年的工作重点，他们用新型目标管理办法中的“份额论”来指导营销并取得了大的突破。“份额论”要求我们不仅要纵向比，更要横向与他行比，不仅要巩固传统的基础性业务，更要尽快提高新业务品牌的市场占有率，保持和扩