第一篇：《TTT讲师训练——21天成就魅力演讲》
《TTT讲师训练——21天成就魅力演讲》
第一章 怎样才算“会讲话”
一、如何给“讲话”下定义
1．讲话不光要用口
2．讲话不等于演讲
二、讲话能力强的标志
1．讲话能力强的标志之一：声情并茂
2．讲话能力强的标志之二：有胆有识
3．讲话能力强的标志之三：好听好记
三、训练——21天掌握当众讲话的诀窍
1．21天学会当众讲话，能吗
2．学讲话如学开车
3．什么是讲话能力训练的“训”
4．什么是讲话能力训练的“练”
5．讲话训练的目的：肌肉记忆
四、定耳舞诀法的练习原则
1．练习原则之一：苦练
2．练习原则之二：恒练
3．练习原则之三：全练
4．练习原则之四：巧练
第二章 笑定、眼定、站定——快速克服讲话者无胆之妙法
一、胆量是讲话的“电源开关”
1．扫除讲话的“拦路虎”：胆怯
2．治疗讲话无胆，势在必行
3．胆从哪里来：一回生，二回熟，实践出胆量
4．从无胆到有胆的练习模式
5．无胆讲话者的外在表现“三不定”
二、快速克服讲话无胆妙法之一：笑定
1．微笑对观众的两个作用
2．微笑对讲话者的四种好处
3．如何笑到恰好
4．微笑训练材料和方法
三、快速克服讲话无胆妙法之二：眼定
1．通过眼神交流，展示你的自信和沉
着
2．练眼定对讲话的好处：尊重人、吸引人、提醒人
3．练习眼定的方法和要求
四、快速克服讲话无胆妙法之三：站定
1．站定的两个标准
2．站直与站稳的具体要求
3．练习站定的方法
五、快速克服讲话无胆妙法之四：循环式综合练胆法
1．什么是循环式综合练胆法
2．循环式综合练胆法的神奇之处
3．循环式综合练胆法步骤和方法
4．循环式综合练胆一定要群练
5．群练要因地制宜找方法
第三章 耳语练声法——快速掌握讲话用声之妙法
一、掌握耳语练声法，让你保护“咽喉要道”
二、耳语练声法，让玄妙的“丹田呼吸法”简单易学
三、耳语练声法让你声美、身美、神美
1．耳语练声法的好处之一：声美
2．耳语练声法的好处之二：身美
3．耳语练声法的好处之三：神美
四、耳语练声法：利己又利他 五、一剑多雕的练习要领：笑、手、镜
1．耳语练声法的练习要领之一：微笑着练
2．耳语练声法的练习要领之二一：加手势练
3．耳语练声法的练习要领之三：对着镜子练
六、循序渐进的练习步骤：耳语慢四步
七、初见成效的练习秘诀：辛苦一个月，受用一辈子 第四章 “双人舞”练情法——快速转变讲话者无情之妙法
一、讲话生动形象的人，一定是手舞足蹈，眉飞色舞
1．什么是“双人舞”
2．讲话生动形象的人都会“双人舞”
3．不加“双人舞”，讲话一定枯燥乏味
二、为什么你在生活中讲话有情，当众讲话时无情
1．生活中的语言表达规律：景→情→气→声
2．讲台上的语言表达规律：舞→景→情→气→声
三、讲话运用“双人舞”的妙处
1．妙处之一：告别讲话无精打采，让你变得声情并茂
2．妙处之二：告别讲话呆若木鸡，让你变得绘声绘色
3．妙处之三：告别讲话平平淡淡，让声音变得抑扬顿挫
四、告别口无长技，让你变成播讲诵全能
1．“双人舞”，可以使新闻播得更加生动、流畅
2．讲话中一加“双人舞”，马上生动形象，绘声绘色
3．朗诵加“双人舞”，声情并茂
五、怎样才能大胆“舞”起来
1．多动：手势不练不成形
2．手动三原则
六、怎样才能“舞”得美观大方
1．“舞”美观的要领之一：手臂抬
2．“舞”美观的要领之二：手腕硬
3．“舞”美观的要领之三：虎口张
4．“舞”美观的要领之四：手舞在先，眉飞在后
第五章 一简二活三口诀——快速掌握讲话内容好听好记之妙法 一、一简二活三口诀概述
二、简：让听众过耳不忘的秘诀
1．讲话之大道：观点要少而精
2．观点“一简”的目的：让讲者、听者都好记
3．怎样让讲话的观点做到“简”
三、活：让讲话喜闻乐听的诀窍
1．怎样做到“活”
2．讲话运用“二活”的好处
3．怎样让鲜活的故事出现在讲话中
4．从众多的材料中选故事
5．完整、精确地讲故事
四、口诀：归纳讲话观点的秘方
1．口诀化的三大好处：好记、悬念、层次
2．怎样做到口诀化
五、“一简二活三口诀”的训练
1．“四说”结构训练
2．“一二三”讲话戒律训练
3．一字悟练习
4．发散思维与收敛思维训练
结尾的话：21天成就魅力演讲
第二篇：《TTT讲师训练——21天成就魅力演讲》课程大纲
《TTT讲师训练——21天成就魅力演讲》
第一章 怎样才算“会讲话”
一、如何给“讲话”下定义1．讲话不光要用口2．讲话不等于演讲
二、讲话能力强的标志
1．讲话能力强的标志之一：声情并茂2．讲话能力强的标志之二：有胆有识3．讲话能力强的标志之三：好听好记
三、训练——21天掌握当众讲话的诀窍1．21天学会当众讲话，能吗2．学讲话如学开车
3．什么是讲话能力训练的“训”4．什么是讲话能力训练的“练”5．讲话训练的目的：肌肉记忆
四、定耳舞诀法的练习原则1．练习原则之一：苦练2．练习原则之二：恒练3．练习原则之三：全练4．练习原则之四：巧练
第二章 笑定、眼定、站定——快速克
服讲话者无胆之妙法
一、胆量是讲话的“电源开关”1．扫除讲话的“拦路虎”：胆怯2．治疗讲话无胆，势在必行3．胆从哪里来：一回生，二回熟，实践出胆量
4．从无胆到有胆的练习模式5．无胆讲话者的外在表现“三不定”
二、快速克服讲话无胆妙法之一：笑定1．微笑对观众的两个作用2．微笑对讲话者的四种好处3．如何笑到恰好4．微笑训练材料和方法
三、快速克服讲话无胆妙法之二：眼定1．通过眼神交流，展示你的自信和沉
着
2．练眼定对讲话的好处：尊重人、吸引人、提醒人
3．练习眼定的方法和要求
四、快速克服讲话无胆妙法之三：站定1．站定的两个标准2．站直与站稳的具体要求3．练习站定的方法
五、快速克服讲话无胆妙法之四：循环式综合练胆法
1．什么是循环式综合练胆法2．循环式综合练胆法的神奇之处3．循环式综合练胆法步骤和方法4．循环式综合练胆一定要群练5．群练要因地制宜找方法
第三章 耳语练声法——快速掌握讲话用声之妙法
一、掌握耳语练声法，让你保护“咽喉要道”
二、耳语练声法，让玄妙的“丹田呼吸法”简单易学
三、耳语练声法让你声美、身美、神美1．耳语练声法的好处之一：声美2．耳语练声法的好处之二：身美3．耳语练声法的好处之三：神美
四、耳语练声法：利己又利他 五、一剑多雕的练习要领：笑、手、镜1．耳语练声法的练习要领之一：微笑着练
2．耳语练声法的练习要领之二一：加手势练
3．耳语练声法的练习要领之三：对着镜子练
六、循序渐进的练习步骤：耳语慢四步
七、初见成效的练习秘诀：辛苦一个月，受用一辈子
第四章 “双人舞”练情法——快速转变讲话者无情之妙法
一、讲话生动形象的人，一定是手舞足蹈，眉飞色舞
1．什么是“双人舞”
2．讲话生动形象的人都会“双人舞”
二、为什么你在生活中讲话有情，当众讲话时无情
1．生活中的语言表达规律：景→情→气→声
2．讲台上的语言表达规律：舞→景→情→气→声
三、讲话运用“双人舞”的妙处
1．妙处之一：告别讲话无精打采，让你变得声情并茂
2．妙处之二：告别讲话呆若木鸡，让你变得绘声绘色
四、告别口无长技，让你变成播讲诵全能1．“双人舞”，可以使新闻播得更加生动、流畅
2．讲话中一加“双人舞”，马上生动形象，绘声绘色
五、怎样才能大胆“舞”起来1．多动：手势不练不成形2．手动三原则
六、怎样才能“舞”得美观大方1．“舞”美观的要领之一：手臂抬2．“舞”美观的要领之二：手腕硬
3．“舞”美观的要领之三：虎口张4．“舞”美观的要领之四：手舞在先，眉飞在后
第五章 一简二活三口诀——快速掌握讲话内容好听好记之妙法一、一简二活三口诀概述
二、简：让听众过耳不忘的秘诀1．讲话之大道：观点要少而精2．观点“一简”的目的：让讲者、听者都好记
三、活：让讲话喜闻乐听的诀窍1．怎样做到“活”2．讲话运用“二活”的好处3．怎样让鲜活的故事出现在讲话中4．从众多的材料中选故事
四、口诀：归纳讲话观点的秘方
1．口诀化的三大好处：好记、悬念、层次
2．怎样做到口诀化
五、“一简二活三口诀”的训练1．“四说”结构训练2．“一二三”讲话戒律训练3．一字悟练习
4．发散思维与收敛思维训练
结尾的话：21天成就魅力演讲
第三篇：天狮讲师训练讲稿
一对一讲计划标准版本
我是***，是天狮人集团的一个创业咨询顾问，这个系统专门研究人们在21世纪应该如何选择以及如何开拓你的个人事业。我的主要工作是向我的合作伙伴推荐创业项目，然后通过培训来帮助他们拓展市场，建立顾客群直到获得成功。我们也顺便客观的告诉每一个人，如果这个项目适合你，就最好，如果不适合你，也没关系，但是我敢肯定，听过以后，你一定会有一些收获或启发。下面我将要谈到的就是这个系统正在重点推广的一个非常有发展前景的生意机会——不在职收入。”
在介绍不在职收入之前我们先了解一下一个有趣的工作象限（立刻拿出纸来给他画个象限图），工薪族就是出租自己的劳动力给别人换来自己的生活所需。什么是自由职业者？自己雇佣自己，独立的去奋斗来生存和发展。什么是生意拥有者？就是真正的老板，他们靠团队来获得稳定的收入。什么叫投资者？投资时间和资金，让别人给你赚钱。
左边占了80%，右边占了20%。你知道这左右两边最根本的区别是什么？其实就一边是在职收入，一边是不在职收入。什么叫在职收入？你必须要不断地工作和付出，才能获得经济回报，一旦你的工作停止了，你的回报也就停止了。而不在职收入指的是在你个人创业的初期你一样要付出努力，但是当你的生意发展到一定的阶段，你就可以依靠制度的保障凭借你的付出获得稳定的经济回报。
获得不在职收入的四种方式：
第一种，存款获得利息，需要你有足够的资金才行；第二种，投资理财获得回报，具有丰富的经验才行，此次金融危机使很多金融专家度深套其中；第三种，办企业获得利润，必须熟练掌握及运用人、财、物、进、销、存、产七个环节，此次金融危机使得一些中小企业面临倒闭破产；第四种，写书获得版税，那是极少数人的事，我们几乎不在其中。这四种方式太难了。
人们都需要在右边的两个象限获得有保障的生活。尤其今天是一个无固定化职业的社会，很多行业都要下岗，生意越来越难做，我们专门研究第五种相对容易些的获得不在职收入的让你可以从左边两个象限进入右边的一些方法、技巧和项目。
我讲一下第五种方式，通过参与顾客奖励计划您能获得什么不在职收入。
什么叫做顾客奖励计划？谈到顾客奖励计划，我就要谈到一个著名的经济学家比尔次博士的研究结果。他曾经担任美国两界政府的经济顾问，他的报告专门研究世界的财富到底藏在哪里，他曾经这样写到，人类从一开始到大约200年以前我们大约处在农业化时代。在农业时代，财富主要存在于土地里；200年以前，瓦特发明蒸汽机，我们进入到了工业化时代。在工业化时代里财富藏在了机器里，谁拥有最好的机器设备，谁就拥有了世界的财富。二战以后，随着技术的发展，大工业化时代到来了，当时困扰大型制造商继续发展的重要问题是什么？产品的销售不畅和货物积压。为了解决这个问题，就产生了一个与大型制造商相配套的流通环节，从而真正的营销时代到来了。在营销时代里生产什么已经不那么重要了，谁能销售出去成为重要的课题，谁能占有流通环节谁就能占有世界的财富，什么叫做流通环节呢？制造商把产品卖给谁？代理商。代理商卖给谁？批发商。批发商买给谁？零售商。零售商卖给谁？消费者。以任意点为例，出厂价是50元，在零售商那里是多少钱？100元，经过这样的环节，世界财富的50%在哪里？在流通环节。二战以后，随着科学的不断发展，制造成本在急剧的下降，可是很便宜的东西经过这些中间环节还是跟以前差不多，这是为什么呢？我们开始调查，原来中间环节越来越多，层层加价。商场的胃口越来越大，他们要装修更豪华的商厦扩大营业。他们的费用越来越高，有些企业拿出营业额的30%做广告，这些在流通环节增加的费用给谁了？附加给顾客了！所以美国出现了一个非常聪明的商人，他拿现金直接到生产厂家进货，他的商店象个仓库一样的简单，他把中间环节省下的钱让利3-12%给消费者，这样商品就很便宜了。短短时间里他成为了美国的首富，这个人就是美国的沃尔玛的创始人——沃尔顿先生。他开创了仓储 1 式连锁店。在美国仓储式连锁店开始以后，美国的传统百货商场被挤垮了30%，这种现象中国正在发生。许多大商场都不景气，甚至面临倒闭，超市生意却很好。
研究到这里我们有三个重要的发现。
第一个重要的发现，流通环节正在变的越来越短，过去是代理，批发，零售。以诺基亚手机为例，过去在中国是四个大的代理商，通过这些代理商卖给各省的批发商，卖给各地的手机专卖店。从去年开始变了，诺基亚开始直接给上海地区最大的手机连锁专卖店供货，诺基亚把这种方式叫做直供。电器也出现了这样的现象。中国最大的电器专卖店，国美、苏宁这二家，不找人批发，而是找厂家直接采购。更何况沃尔玛和家乐福，这说明什么？
第二大发现，消费者创造世界的财富。消费者不花钱，谁也赚不到钱。消费者的购买决定会导致财富的转移。所以我们正在从一个营销时代进入一个新的时代——消费的时代。财富又转移了，不再是流通环节了，而是谁拥有终端顾客谁拥有财富。
第三个发现，顾客的忠诚度决定了一切。顾客要反复购买产品。怎么吸引顾客？过去是靠好的服务，现在不行了，光有好的服务顾客仍然是不认帐。于是有人提出了，怎么吸引顾客忠诚度呢，推出了顾客奖励奖。我讲一下什么是顾客奖励制度，顾客奖励计划就是为了培养顾客的忠诚度，企业直接给顾客发放各种各样的奖励。今天在美国这已经成为趋势，在美国航空公司开始给顾客发钱，打长途电话给顾客发放各种各样的奖励，住酒店给顾客发钱……甚至有些企业愿意拿出营业额的50%左右以现金的形式发给顾客，开始给顾客发钱。
对于企业来说，这是一种新的营销模式，对于顾客来说，你在消费的同时有了一个获得高额回报的机会，顾客在人类历史上第一次拥有了两种身份，首先你是一个消费者，同时你是一个跟企业分配利润的经营者，也就是企业的合作伙伴。顾客奖励计划具体的做法是制造商直接开始由专卖店向顾客销售优质的产品，把过去中间环节的80%的财富节省下来，拿出20%——30%提高自己的科研水平，拿出50%——60%以奖金的形式发给消费者，当然他有条件，是发给那些不同等级的符合资格的顾客。
作为顾客来说，怎么参与奖励计划呢？首先你要办点卡，成为这个企业的优惠顾客，你购物享受折扣、省钱。第二个你不但自己成为优惠顾客，你还能帮助企业建立起来一定规模的优惠顾客群，企业就会根据这个顾客群日常的购货额给你发放业绩奖金。你的购货额越大，你的业绩奖金就越高。第三个，你还想再多付出一些，把你建立顾客群的经验教给其他人，帮助他们发展这个业务，那么企业就会根据你帮助他人的效果给你发放领导奖。领导奖就是我上面提到的不在职收入。
在此我给你讲个钓鱼的故事，你会更明白这个道理。
有二个老人是两个钓鱼高手，每人每天可以钓10条鱼。然后有人想请求他们教他们钓鱼的本领。一个老人想了想说，不教你，教会徒弟，饿死师傅。另一个老人想了想说，教你可以，咱们可以签一份协议，教会你钓鱼，你要拿一条给我。那人想想划算，于是就牵了那条协议。第二个老人暂时会影响自己钓鱼，但是长久看来就不是这样了。有一天二位老人住进了医院。第一位老人突然发现自己没办法再有自己的鱼吃了，但是第二位老人发现自己还仍然有鱼吃，而且比过去还多，那个学生每钓一条鱼他都会得到一条。这就叫别人的时间和你的收入有关。这就是倍增的理论。只不过过去你很少见到这样的行业，这样的奖励制度来保证你的收入跟别人的时间有关。现在有这样一个行业了。
原来如此，你帮助别人提升他们赚钱的能力，你帮助的人越多，你后期的回报就越多。这就是不在职收入的核心内容。所以总结起来，通过参与顾客奖金计划你可以获得很多奖金包括不在职收入。
讲到这个地方，人们往往问我两个问题，第一，我适不适合做这个生意？第二，如果适合的话我怎样做？我给你介绍两个合作伙伴。
一个是制造商，天狮集团。它成立于1995年，用2000万资金，一款补钙产品打下天下，2 目前已在世界100多个国家建立分支机构，资产达数百亿，在美国成功上市。
如今，天狮集团已经成为一家涉足零售、旅游、金融、国际贸易、电子商务等诸多领域，融产业资本、商业资本和金融资本于一身的跨国企业集团。
天狮集团业务辐射200多个国家和地区，在120多个国家和地区建立了分公司，并与全球二十多个国家的一流企业结成了战略联盟。天狮集团创新研发的营养保健食品、保健用品、美容护肤品、家居用品等多元化产品，为全球1600万个家庭的稳定消费群体带来高品质的生活，使之拥有健康、快乐、美丽与富足！
天狮集团始终奉行“来源于社会，服务于社会”的公益理念，义不容辞地承担企业社会责任，98年成立天狮大学为国家和企业培养各方面的人才`，天狮集团慈善及公益事业的投入共计14亿元人民币。
高素质的人才队伍和本地化、制度化的管理成就了天狮国际化的战略目标。天狮拥有一支学习型、创新型、礼仪型的战无不胜的国际化团队，在全球拥有8000多名管理人员。各类专业人才中具备硕士以上学历的人才达35%以上。
目前，天狮集团正以“六网互动”、“新置换理论”等先进理论为基础，以完善的经营管理体系、优秀的制度为保障、以全新的消费创富，经营消费更创富经营理念，阔步迈向世界500强！
现在用消费经营更创富理论，吸引一群有识之士，他们拥有2000万消费群体，正向世界500强进军。在全球以百亮超市的新商业业态形式，给消费者提供一个消费创富，经营消费更创富机会。
天狮愿景：做世界直销行业的领跑者。
使
命：为全世界消费者提供优质产品、教育和事业机会，提升生活品质，构筑和谐国际社会。
经营理念：健康人类，服务社会。
（以上选择重点介绍，可边介绍边放《今日天狮》光盘）。
天狮顾客奖励计划是这样，经向公司申请，个人销售及消费额达到1680PV值时，就是业务代表，可享受18%折让；累计销售额达2万PV值时，您就是业务主任，可享受22%折让；累计销售额达10万PV值时，您就是业务经理，可享受26%折让；累计销售额达50万PV值时，您就是业务高级经理，可享受30%折让；顺便说一下，这些销售额不是您一个人消费和销售的，是由许许多多消费者共同产生的。优秀经销商会给您更多的奖励，比如：国际分红、国际旅游、名车，还有游艇、飞机、别墅基金等。
另一合作伙伴实施系统，国际成功系统，国际成功系统是国际上著名的营销系统。她继承和发扬了国内外先进的营销经验，创造出了一条适合个人创业的成功模式。他会教给你如何建立一个顾客群体，如何拥有财富，如何提升你的经营能力，总之，在系统里你经常学习，你会提升很快，立于不败之地。她的教育使许多的普通人在天狮这个平台获得成功，培养了一大批商业领袖和成功人士。
做不做这个业务不要紧，你要考虑如何获得你的不在职收入；做不做这个业务不要紧，你要学会如何参与或者利用顾客讲的计划；做不做这个业务不要紧，你也要知道今天有一种形式，通过你帮助别人使你获得领导奖金，那也是不在职收入；做不做这个业务不要紧，要把你和全家消费所产生的利润拿回来；最后做不做这个业务不要紧，欢迎你到这个系统里来学习。
（最后，做个你认为他会感兴趣的产品示范。）
第四篇：新锐讲师TTT训练营 新闻稿
优化资源 锻造团队
——记我司《新锐讲师TTT训练营》培训活动
2013年6月30日，为期两天的《新锐讲师TTT训练营》培训活动在公司领导的殷切关注以及各内部讲师的全力配合下圆满结束。此次培训邀请到了外部讲师黄霞老师，黄霞系广东真广企业管理顾问公司的国家注册培训师，曾为多家日资企业提供培训服务，理论基础扎实，实战经验丰富，培训形式新颖，使得此次培训活动别开生面、不落窠臼，受到了所有参训人员的好评！
内部讲师一直都是作为我司内部培训的重要资源，因此，如何优化讲师资源，锻造职业团队成为了我司培训工作的重头戏，这也是我司引进此项培训的首要原因。
此次培训课程结构完整，内容充实，真正意义上实现了凤头、猪肚及豹尾。从培训开始前细致的需求调查，以此来了解学员需求，从而实现对症下药；然后再到正式的培训实施，内容充实，授课方法变化多样，培训全程采用小组竞赛的形式，再穿插以角色扮演、小组讨论、游戏互动、案例分析等方式进行，让全场所有学员参与其中，在轻松愉悦的气氛中感受学习的快乐，一别以往沉闷枯燥的教学方式；最后的培训满意度调查及效果评估往往是培训工作者最容易疏忽的一个环节，黄老师有效地实施了这一环节，并通过调查了解此次培训的效果，学员们也通过评估重新归纳总结了此次培训的收获！
“优化讲师资源，锻造职业团队”是此次培训的目标，同时也成功地成为了此次培训的成果。让我们期待下一次的精彩培训，也期待所有参训学员在航天讲台上的精彩表现！
东莞航天电子有限公司编辑部
万莲
2013/7/20
第五篇：TTT培训及讲师团队建设方案
H Foxconn科技集团HR-1001
5TTT培训及讲师认证方案审批联络单
受文单位：发文日期：
抄送单位：发文单位：
一、方案目的1、提升讲师素质、讲师授课技巧、教学质量及学员满意度；
2、选拔优秀技术人才和管理人才充实讲师团队；
二、方案内容
1、成立TTT专案组，进行课程体系设计和主导TTT专案开展组长：XXX
组员：XXXXXXXXX2、TTT专案组根据TTT培训目标，确定课程体系
3、TTT专案组根据课程体系内容组织教材开发
A、TTT专案组内部进行任务分工，确定各自的开发课题；
B、TTT专案组主导教材稿讨论，指导小组成员进行修正后定版；C、TTT专案组主导内部TTT培训教材试讲，并进行演绎技巧指导；
D、TTT专案组主导TTT培训教材认证审核，纳入教材库—TTT培训专题；
H Foxconn科技集团HR-100154、TTT专案组根据《内部讲师管理规定》组织学员报名
A、要求各单位推选内部讲师培养对象；
B、根据《内部讲师管理规定》甄选学员；
C、确定学员名单，并进行公布；
5、TTT专案组主导开班授课
A、确定培训计划（日程进度表）
B、确定培训地点；
C、选定培训设备；
D、管理学员考勤及上课纪律；
E、进行学员满意度调查，并及时与授课老师进行沟通改善；
6、TTT专案组根据培训状况确定最后入选讲师评选晋升名单；
7、TTT专案组对入选讲师评选晋升者布置任务，在规定时间内开发一个教材（题目由参评者自己选定）；
8、TTT专案组对参评者教材进行指导修改和审核，审核通过者参与讲师试讲评审；
9、TTT专案组主导参评者进行讲师评审
A、确定评审时间；
B、确定评审场所；
C、确定评审表单、设备；
D、确定参评顺序；
E、确定讲师评审团名单，并邀请评委与会；
F、主导讲师晋升资格认证会；
G、根据参评者表现及评委评分确定通过名单，并进行公布；
H、对参评通过者进行讲师编码和级别确定，颁发资格认证书；
I、对参评通过者建立档案，纳入讲师库进行管理；
三、附件：
1、TTT课程体系教材库
1、内部讲师参审名单
2、内部讲师参讲教材
3、评审团评委名单
4、内部讲师参审评分表
5、TTT培训课程表
6、参审安排顺序表
7、讲师满意度调查表
8、学员考勤记录表
核准：审核：申请人：
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