第一篇：舞蹈艺考上一定要注意的“小细节”
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舞蹈艺考上一定要注意的“小细节”
每年的艺考已经成了很多人关注的热点，在艺考考场上，有的学生明明专业表现的非常好，但最后却没有通过考试而落榜，其实最主要的一点就是考试细节问题，俗话说的好“细节决定成败，点滴铸就辉煌”，在考试过程中，需要面对环境，考官等等一系列因素，所以了解舞蹈艺考上一定要注意的“小细节”是非常有必要的!
下面就是艺考上一定要注意的“小细节”
一、备考
在艺考过程中，考场表演虽然是决定你能否考上的重中之重，但你是否想过，在备考室的一些细节、表现依然影响着你的考学分数。请注意到，备考室常常有一些该校的师哥师姐
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们，他们虽然表面上只起到一个场内引导的作用，但实际上，他们会在偷偷观察着你的一举一动，为表现不好、素质差的考生打一打小报告这是常有的事情!
所以，无论是在考场还是备考室一定都要谨小慎微，吃东西、乱扔废纸、大声喧哗…这类的事情还是不要做了，搞不好就被师哥师姐盯上了!
二、面试
自信、自信、自信，重要的事情要说三遍。
很多学生都会错误的认为：“面试无关紧要啊，反正专业考试都考完了，该打的分都打完了，不就是走个过场吗?糊弄一下就可以了”。千千万万不要这样想，作为考试的最后一步，面试决定着你专业排名的最终名次!
首先，自我介绍时，一定要自信，最好提前准备一下，不要中途过多的“嗯啊额”等语气词的出现，思维逻辑清晰、言简意赅，不必太过冗长。说的时候要放松，小编考学时亲眼见到了旁边同学在自我介绍时，紧张的全身肌肉都在抽搐。试想一下，哪所学校会招一个连自我介绍都说不好的人?
其次，在回答考官问题时，千万不要套近乎，或者信口开河，胡说一通，吹嘘自己的成绩。同学，请把个性暂时收藏，考官看过的考生比你吃的盐都多，请不要使考官产生反感。
三、专业考试
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由于每年参加考试的学生很多，现场考试环境与考生平时练舞的教室有一定差距，有时考场会因为人多，而显得相对拥挤。
如在北舞的考试时，一般一组就会进去20个左右的考生，环境小、考生多，教室空间自然就显得更加狭小。并且，各学校考场形状各异，你可能会遇到正方形的教室，也可能会遇到竖条状等各种不常见的教室作为考场。因此，考生一定要提前做好心里准备，根据现有条件与环境，对自己准备的内容进行合理调整，尽可能在有限的条件下展示出自己的才华。同时，注意考官对你的欣赏距离，不可太近也不可太远，千万别拿出“因为教室小，做不出动作，所以影响自己发挥”这样的理由，考试的机会只有一次!
第二篇：简历要注意细节
今天除了收集简历外还打了好多电话，应该不会少于80个电话，嗓子有点干，不过文字表达应该还是不会受影响的。既然最近的工作和招聘相关那不妨就多写一些，也许会对朋友有所帮助。但我肯定不是什么专业的角度，也不行弄得那么的本本主义，就是写写自己的感受，然后好好总结一下工作中的种种细节。
通过收简历，看到了各种各样从各个地方寄来的各式各样的简历。有的做的真的挺漂亮，大多数的都还算规矩，有些就是纯粹比较扯了。站在一个简历接收者的角度看，其实原来的自己也犯了很多的错误，或者说做的还不够周到。当然，我目前只负责从网上收来的简历，所以只能对网投提一点建议。其实网投并不比现场容易，如果能够进现场面试，我觉得还是现场投递简历更有展现的空间。
首先网投不一定就是HR经理，第一步的筛选尤其是代理招聘的话（有些大公司也会把招聘业务外包给其他的公司），更多的时候就会是一般的员工来负责。不过一般这样也有好处，就是多数的员工没有自行删减的权利。不好的就是，万一遇到一个不太负责人的员工，简历正常还好，如果缺少什么信息，或者发来乱七八糟的简历，很可能在不经意间就被忽略掉了，或者故意省略了。这绝对不能怪这些人，因为这么多份简历多一个不多少一个不少，谁叫一些人不按规矩办事呢。但对我们来讲因为一些小的细节就失去一个机会，实在是得不偿失。不多说了，阐述一些我的感受吧：
1、对公司的要就要看清楚，尤其是格式要求。现在有些企业在招聘的职位上明明写清楚了，发送简历不要带附件，或是发送简历以“**大学-**专业-姓名
2、如果没有过多的要求，也最好以“姓名-大学-专业
3、简历不要太大，而且用word就好。我原来用的就是pdf的，现在才发现，着要给对方带来多少麻烦呀。第一，邮箱容量是有限的，pdf太大了，如果效果又不是很好，那就挺招人烦的。第二，不一定对方的机子里就有Adobe reader，说实话我们的破电脑上就没装，难道还让对方专门下载一个么。第三，一定要保证pdf的信息容易ctrl+C，要不然这工作量，可别赶上个不负责任的。
4、简历基本信息完成。有时候简单的看一下，都会给与面试的机会，所以在誊写Excel表格式，相信你也不希望自己那一块这少一点那少一点吧？能够提供完整信息也是专业的一种表现。我列出我们Excel的表头，供大家参考一下，看看有没有落下的。（姓名、性别、民族、籍贯、毕业学校、院系、专业、学历、政治面貌、联系方式（手机）、出生日期、邮箱、投递岗位）我个人认为我们的这个表格已经是相当全面了，希望给大家做个参考。
5、我们每一天要收的简历太多了，不可能都给同学回复。所以想知道自己的简历是被点击查看了还是直接被删除了，那就在发送的时候加上收到回复功能，有些邮箱有这个功能，大家可以在网上看看。一般这边收到简历时如果对方希望回复，点击一下“确定”还是没有问题的。
我今天想和大家分享的，不是技巧，而是细节。像那些忘了发附件的，发送完了以后到“已发送”文件夹里看看有没有把附件发过去；那些没有发联系方式的，记得写一下，有的人邮箱手机都没留，真实没法联系你，那么多的简历，哪记得住从哪里找的你的邮箱给你回信呀。剩下的极品所谓就不在此列举了，相信一般的朋友也不会犯。只有一点建议吧：
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可以说做到这些没什么太多的好处，只是给我们减轻了负担，这是一般应聘者该注意的地方。有些聪明的应聘者还会在简历上故意做一些小动作，来引起别人的关注。但这些人都方法这次就不说了，这次主要是分析问题。当然，我总结的不全，而且每一天都还有新的感受，大家可以共同努力完善
第三篇：女性夏天一定要注意的9个小细节
从臭美的角度讲，一年四季里，夏季最让女人们喜爱。小裙子一上身，一个女人的风情尽现，但有些需要讲究的小小细节，小品告诉你这九个小秘密，让你在夏天里做最美丽的女人!
秘密一：痕迹
布料透明的衬衫，里面选择白色胸衣甚至比肉色的还保险，白色即使透出来，也不会让人有不好的联想。
秘密二：无痕
不管什么颜色的内裤，漏出痕迹来都很不雅，去试试市场上现在推出的很多无痕内裤，很舒服；如果不怕不舒服的，当然还可以选择T字裤。
秘密三：脚上风景
天气热，很多人喜欢穿凉拖，请花点时间修好脚指甲，涂什么颜色可以按照个人所好，关键是让你的脚显的干净而精致。
秘密四：脚底
不少人因为太多穿凉拖，脚底会迅速变得粗糙，定期给你的双脚做护理，睡前别忘给你的双脚涂足部滋润霜。
秘密五：袜子的边边
要么光脚，要么穿连裤或者到大腿的丝袜，千万不要将你的丝袜边露在脚腕上，那和漏出了内裤边没什么区别(棉袜配运动鞋除外)
秘密六：味道
这么热的天，都爱出汗，美人也一样。所以，香水和喷腋下的止汗露一定要用。白天不要喷太浓的香水，把同事熏晕了是不太礼貌的事。要让你皮肤的味道和香水的味道恰如其分地融合在一起，你走过，有淡淡留香—最高境界。
秘密七：那些不想要的汗毛
市面上的女用剔毛刀很安全也很好用，但是会让你的汗毛越来越粗和硬；如果有条件，三到四星期去美容院做一次脱蜡，一点点痛，二、三百元，效果很好。
秘密八：穿新鞋带新帖
光脚穿鞋，难免把脚磨的四处起泡。可以用创可贴，但是一定选择透明的；在各地都有花样繁多的可以贴在新鞋里的小脚贴以及用来迅速治疗水疱的小帖，不妨一试。
Ps：小品私下用医用胶布，创可贴有点黄色，不大好看，而且一天一次，有点小贵，医用胶布更实惠透气。
秘密九：真空
可以真空吗?——可以，有几个条件：你的胸是A杯或B杯，形状很好不下垂；外衣保证不透明；不是在会议桌上或谈判桌上以及其他不妥的场合。最安全的是外衣有一层专门的内衬，既安全又舒服。另外还可以选择市场上的迷你胶质胸帖，记得每天带完要用水冲一下，再自然风干。
第四篇：年会场地布置要注意的小细节
年会场地布置要注意的小细节
年会场地布置虽然是个细节问题，但是却会影响整个年会的效果，如果年会场地很大，但是场地布置风格却不够大气，就会影响到公司的形象，如果年会场地很小，参会人很多，这样就会很拥挤，影响了年会的效果，年会会场布置给参会者留下对年会的第一印象很重要。年会会场布置通常由会议场地提供方和公司年会筹备人员配合完成的，所以在年会会场布置之前，通常要设计出来一个合理的会场布置方案，如果条件润许可以画出效果图，这样布置会场的时候就会更顺利一些。
年会场地布置首先要确定的是要什么样的风格，是想要喜庆热闹的还是要严谨商务的，因为有的公司开年会注重的是气氛的活跃，员工在一起欢聚一堂，有的公司注重工作气氛，所以在场地的布置上也会严谨一些。确定好了年会的风格就要确定一下年会的主会标，或者年会的口号，很多公司在布置年会场地的时候可能不注重这个，但是想要给员工留下一个深刻的印象或者年会办的更精彩一些，那么就必须要有一个主题。
在年会场地布置的时候，或者其他活动，总是少不了展架、易拉宝、广告板 这些宣传物品，虽然说年会是自己公司的一个聚会活动，大家对公司的情况都比较了解，但是要做活动或者烘托气氛的时候，这些宣传物品是不可少的。
年会场地布置的时候音响和灯光效果也是很重要的，往往有的公司有精彩的表演节目，但是灯光或者音箱效果不给力，那么节目的质量也被大打折扣了。所以这些设施一定要准备好的，既然需要电源的地方多，别忘了配备电源设备，这样才能做到万无一失。
From：场地网
第五篇：采购工作要注意的细节[小编推荐]
采购工作要注意的细节
1、采购部门必须要得到有效的监察和控制
且要公心、综合实力强的人才去担当，最好不要一个人是多人，或者说是高层领导，甚至是老板自己。采购的确是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰，一个小的东西可能因为监控不好，出现了后果有时是因私利或责任心不到位，良心不足而酿大祸。采购的价格的高低要质量前提保证去谈。因此质量的定性与控制需要人去抓。只有规范了质量技术要求后才能去这个范畴寻找圈内的供应商，做到性价服务三比，做到监督与检测的前提前价格才是真成本。
2、采购经理工作的重心应放在监督指导上，而不是采购工作上
一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在去防患未然上。再说如果一个采购经理勤于参与采购细节，采购员会感到责任有人担，事情有人做，责任心会减弱，会很多时侯听侯领导指导。这样采购的不严谨细节就会发生，供应商就会明白，谁说了能算。真正做好采购，要让供应商知道是市场说了算，是竞争说了算，是他们的竞争对手说了算，是公平竞争的结果才是最好的状态。
3、采购的采购工作内容越细越分解越好。适当的合理，七成工作量是最佳适度
同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花10成的用心度去做。同样如果他现在工作是10，他可能再尽心为了完成工作他会花1成的用心度去做。采购的事务太多，一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。他出错的机率也会较高，采购领导关注他实质性的东西也会越少。可能腐败的地方也会更多。相对来说如果一个采购工作量超了负荷，这时领导出来分忧解决问题，也成了非常正常合理和采购非常需要的。一个人掌控的东西越多，做多事不是一件好事，采购上更是如此，越细，只要监督到位所能收集的信息反应的情况会更多。所以相对来说，我们可以不用去考虑多用几个员工所多花去的工资，多几个人把工作做得更细一些漏洞少一些，这些无形之中所降低的采购风险，所杜绝的腐败带来的效益要可观得多。
4、采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析
当工作量相对减少时，管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。工作有记录可能是很繁杂而且很多人不适，但有时铁定如山的记录会胜过口言巧语的编导。定期的分析，或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。就是一个不同的人，层次不高的人，他独特的分析定也有有利之处。用人上有时有一个误区，认为某个人做事做越多，越做得有点马虎是正常的。感到只要胜任工作多，目的达到了，事情完成了。实则不然，没有任何记录和分析总结的工作，会让领导真正看不到有些深层次的东西。
5、注重对采购资讯的管理
采购的信息，一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至总结、分析要谨慎管理，并要
1有危机管理意识，万一这个采购员不做了，那么接下来的正常交接工作是否正常，原有资料是否存在，客户群是否有影响，联系方式，帐务往来是否明朗受控等等。因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。
6、采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力
一个人要领导信服他的工作能力，首先他必须是一个心细眼明的人。细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病，他所做的每一件事，在尊重领导的同事，必须是让别人没有什么刺可挑的，让周围的人去检测你的工作能力，不是让领导通过自己告知领导，自己很能干。这就是一个心境坦荡的人，问心无愧的人要用心去做的。只有做好了工作的细节，什么样的领导都会坦然的接受。当然这里我认识到做人做事，做到了“同情才会施舍，理解才会支持”这句话的含义。自己的为人处事，让周围的同事能同情你工作的难度，得到了别人的同情，得到了别人的理解，人际交往相处融洽，工作才会做得更加顺利。自己不懂不可怕，只要懂得如何去向懂得人沟通就是一个好方向。
7、物料供应商要有足够的备用和替换的商家
供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。没有人愿意和采购方做生意，采购方受限于某一供应商，这的确是采购的悲哀。
8、各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率 有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：一是的确无法完成任务，二是马虎完成任务，三是有漏洞完成任务。而公司会显得无可耐何，顺其自然。如果前技术问题，计划问题做好了，采购就没有众多可搪塞的理由。
9、从打样开始就做到公平公正
打样时，打样车间最好能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。打样的产品包装最好空白包装，不显示厂名，只有编号。这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，谁家不好的第一直觉。这样操作更加透明化，公平化。
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